新產品策劃案蘋果電腦

❶ 我是學廣告策劃的，買Apple的筆記本值么

兄台 做廣告是靠腦子滴 不是靠硬體滴。作品有沒創意是靠腦子 不是靠機器明白嗎？只要你的機子能專得動你所需的相關軟體就OK啦！ 至於用apple的人都是做了多年設計 及有些成就的人才買滴。那是襯託人的檔次滴，顯身份滴。
還有apple用的不是微軟的操作系統，不知你能否用得習慣。但是咧，apple的機子設計得真的nice，界面流暢美觀，apple的機子用來處理圖片那是相當不錯滴。apple的機子維修很貴，配件也很貴，跟sony一樣。而且apple的專賣店也不是很多。如果你所在地地區沒有的話，那保修是很麻煩滴。
學設計的人都想擁有一款 box mac。這些都是我個人的意見哈，買與不買 ，值與不值，那就有待lz你自己去衡量了。

❷ 新產品品牌策劃方案

隨著互聯網的高速發展，消費者收取信息的渠道也不再單一化，各類信息的接觸也逐漸增多，消費者對品牌產品的期望值也越來越高，但新成立的企業該如何打造自己的新品牌？

綜上所述，一個新品牌要想在市場上立於不敗之地，以上幾點一定要把握好以及選擇專業的創品為自己打造品牌，否則最終只能成為一個過客，尤其是基礎的全網信息覆蓋推廣，雖然可能見效比較慢，但是長期積累依然可以取得不錯的效果。

❸ 新產品推薦會的策劃方案怎麼寫急急急！！！

一、活動目的
二、活動人群
三、活動時間
四、活動流程
五、活動內容
六、活動物料准備
七、活動人員安排

❹ 媒體廣告策劃專業 想入手蘋果筆記本 不知道有必要嗎實用嗎聽說很難用 麻煩內行人推薦下~

看你的本錢咯。如果你不缺錢就做個冤大頭唄。實用的話還行吧。很難用是他帶的系統不是很習慣用。與win不一樣。但是你買回來後可以讓人幫你做個win系統。組成雙系統。不過。我還是建議你買其他品牌吧。筆記本都大同小異，蘋果只是名聲，其他的也不賴。

❺ 產品策劃方案怎麼寫啊

上海策劃公司認為，想要成為一名優秀的策劃人必須要從基礎開始學習。無論做什麼事情，只有基礎打得牢，才能在此基礎上發揮出超乎平時的水平，否則都只會是空想。那麼成功寫出一份優秀策劃案的基礎是什麼呢?自然是熟悉各種策劃方案的具體要求。今天，我們就來談談產品策劃方案是如何撰寫的。在此之前，我們要先了解什麼是產品策劃。一般而言，產品策劃分為兩類，一類是產品研發策劃，主要包括產品的理念、實物等研發的設想;一類是產品營銷策劃，著重於產品的營銷，致力於對市場的佔領。
產品研發策劃方案包含五個方面。一是產品策劃之前的市場調研，目的是為了找出理想的細分市場或者理想的目標消費人群。二是明確產品的研發目標，這就要求策劃人先對產品現狀作分析，一步一步推導得出研發新產品的目標所在。三是確定產品開發策略，這是為了開發新的產品來維持和提高企業的市場佔有率。四是確定目標顧客，找到用戶特徵，明確消費者需求。產品的推出是為了提高購買率，而事實上，有需求才會有市場。所以策劃人在做研發策劃時必須研究消費者的行為、心理等特徵，從而確定產品的研發方向。五是明確當前的優勢劣態。這包括自身的經營狀況、競爭對手的經營狀況和市場環境的變化等等。
產品營銷策劃也包括五個方面。一是產品的市場調研、環境分析和消費者分析這些基礎工作，並從中找出影響銷售的重要因素。二是尋找確定產品的賣點。通常來說，每個產品都有它特定的屬性，只有牢牢抓住消費者看重的一面並將之作為賣點，才能更好地吸引到消費者的目光。三是確定產品營銷戰略。產品營銷戰略有兩種，分別是成本領先戰略和差異化戰略，兩者各有其優勢，應根據企業和產品的具體情況來選擇合適的戰略。四是產品的推廣手段，包括廣告、人員推銷、資料庫營銷等，這些都要求策劃人深刻了解研發的產品，並能夠結合企業的經營情況選擇最為合適的營銷推廣方式。五是方案總結，除了總結策劃內容之外，還可以增加一些關於收益預測、風險預測、解決方案等內容。

❻ 蘋果電腦有什麼創新

幾條新聞：
蘋果電腦公司推出Boot Camp
評測表明:Windows XP在蘋果機上運行良好
蘋果Mac mini電腦裝上Windows開賣
堅持到六月!Intel Mac售價即將調低

回顧蘋果和微軟20年恩怨

商場如戰場，為了爭奪數字媒體的地位，在流媒體市場爭奪中基本上是平分秋色的蘋果和微軟在過去的20年裡，就如同在戰場上掠奪疆土的將士，拼得你死我活。然而又不同於戰場上無情的殺戮，有時，他們明明還在公堂上對薄，下一刻又攜手攻擊共同的敵人。他們之間的關系是很微妙的，既是「冤家」又是「仇敵」，常常出乎世人的意料，就像六月的天氣，說變就變！

蘋果可以稱得上是微軟的導師，但是與微軟的現實、果敢和決絕的商業態度不同，蘋果則更傾向於理想、浪漫、唯美主義，這樣就可以明顯的看出它們是兩種截然不同的品質的：征服和感動。正是因為它們截然不同的風格，才造成它們為了成為IT市場上的「常勝將軍」而互相較量，演繹出一段頗有一番風味的故事。

微軟和蘋果最早扯上關系的時候是在喬布斯忍辱離開蘋果後，在1985年10月24日，John Sculley簽下蘋果有史以來最壞的合同。他同意微軟如果繼續為蘋果生產軟體（如Word，Excel）就允許微軟使用部份蘋果圖形界面技術。如果Sculley沒有與微軟做下這筆交易，Windows也許永遠不會介入，因為由於它與MacOS相似性，很明顯蘋果將會輕松的在任何反對微軟的訴訟獲勝。而這次的「友好」合同也在1988年打破了，因為在Windows2.0.3中使用了與Mac相似的圖標蘋果向微軟和HP公司提出訴訟，控告他們侵犯了蘋果的版權，而這一場官司一打就是6年的時間，直到1993年8月24日，法庭才正式裁決關於1985年蘋果訴訟微軟的，裁定Windows2.0.3不構成侵權，之前他們所認為「蘋果將會輕松的在任何反對微軟的訴訟獲」的想法隨著法官的判決而隨風消散。

但是奇怪的是，盡管微軟和蘋果是見面就恨不得殺了對方，好讓自己在媒體市場上成為霸主的「敵人」卻在1989年9月蘋果和微軟這兩個仍在法庭上搏鬥的對手，破天荒地攜起手來組成聯盟，共同對抗Adobe。微軟將為蘋果開發PostScript的「克隆」產品，而蘋果為微軟的軟體提供字體並將逐步淘汰PostScript，而將相關代碼直接放入Mac Sytem7中，而且為蓋茨專門從Cal Bauer手中買來技術，一心要滅掉Warnock。1984年，蘋果曾出資250萬美元，購買了Adobe公司340萬股股票。為顯示決斷之意，蘋果拋掉了這些股票，此時已價值8200萬美元。蘋果准備與微軟攜手，幹掉自己昔日的恩人和盟友。而這次的聯盟「友好」關系在更是1997年的時候再次等到實現，在史蒂芬•喬布斯成為蘋果實際意義上的領導人後，1997年8月6日，史蒂芬•喬布斯宣布蘋果與微軟結成聯盟，微軟購買1.5億美元蘋果股票。而蘋果在將微軟IE瀏覽器集成到蘋果操作系統中。對於微軟和蘋果這一系列的友好同盟我們不僅為它們的深思熟慮而拍掌驚嘆，沒有永遠的敵人在它們的身上得到了充分的體現，而沒有永遠的朋友我們也在它們身上看到了這個痕跡，這是一個多麼矛盾的綜合體呀！但這矛盾的綜合體卻存在得那麼理所當然，那麼的自然，好象一開始命運就有作如此的安排！

然而正如前面所說，微軟和蘋果不會是永遠的朋友。2001年3月14日，蘋果以價值6200萬的蘋果股票收購了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家專為學校提供數據管理軟體的公司，蘋果通過收購PowerSchool公司，為學生提供iMac，為教師提供Power Macintosh電腦，這樣的舉動無疑為蘋果帶來了一個讓人眼紅的、可觀的市場。然而太好的事情往往都容易招致禍害。然而計劃還未來得及實施，微軟就已經提出明確的方案，微軟將在五年內向學校提供價值10億美元的計算機硬體及軟體 。於是為了能夠在最小的范圍內縮小自己的利益的損失，微軟公司和蘋果公司代表又在法庭上對峙公幹！

然而這樣「烽煙四起」的正面較量總是給人一種太過強硬的感覺，有時甚至在一定的程度上傷害了自己的利益，於是一向以「鬥士」姿態出現的微軟做了小小的動作。在2001年的時候，不知道是不是巧合，蘋果和微軟在6月19日於北京同天發布各公司最新出版的軟體中文版。上午在北京梅地亞二樓的會議大廳蘋果中國區的市場部總監孫先生為大家介紹蘋果了最新的Mac OS X中文版軟體，而 下午微軟在中國大飯店發布Office XP中文版的，這一舉動無疑會讓人猜忌：到底微軟這是什麼意思？還是蘋果和微軟，到底誰在搞破壞？還是這又是它們提升自己的一個小把戲？

然而對於微軟如此的「友好」破壞舉動，一向以優雅的鬥士姿態出現的蘋果也發怒了，它是不會輕易善罷甘休的！不發威當是病貓啊！在在2002年8月24日，這個Mac OS X 10.2正式發布日，也是微軟以電腦業界歷史上最為華麗的方式向全世界推出 Windows95 7周年紀念日。蘋果希望用它自己看來能夠吸引Windows用戶轉向Mac的軟體來開創自己的新時代。同時蘋果目為了能夠搶走微軟的顧客，蘋果和微軟在慶祝Windows 95的推出周年紀念唱對台戲上，發布了新的操作系統。在2003年的時候，蘋果為了抗衡微軟和英特爾一統電腦業的市場拉攏IBM進軍PC市場，同時也是蘋果公司藉以振興自己軟體發展的一個契機……盡管有人假想過如果哪一天蘋果和微軟合並為一家公司的遠景，但是蘋果和微軟的戰爭是不會結束的。「一山不能容二虎」，但是沒有蘋果和微軟這「二虎」或許我們的IT間並沒有現在的精彩和充滿人性的東西。

說到底，用這四個字來形容蘋果和微軟的關系莫過於這十二字箴言是再確切不過：相互依存，相互競爭，亦敵亦友。