馬雲蘋果電腦

⑴ 剛剛，馬雲"劍指"蘋果，淘寶全面下架ios充值類虛擬商品，老馬欲意何為

強者對話，沒什麼大驚小怪的

⑵ 馬雲：十年前我就說過我為什麼不在乎錢

很多人都說中國互聯網江湖其實最像娛樂圈，從現在的趨勢看，這其實是真的，並在近來馬雲戰京東這事上得到了最好的體現。馬雲吐槽京東這事被引爆以來似乎就沒人去關注馬雲說的東西對不對，有沒有價值，大家更多的只是在關注馬雲攻擊了京東，京東回擊了馬雲，馬雲道歉了，馬雲被偷錄了，再和人說話要去澡堂了...。如果這不是娛樂圈那什麼是娛樂圈?這似乎已經成了個誰認真誰腦子進水的游戲，但我還是想認真下，即使是娛樂也讓它換個視角，探討下馬雲說的到底對不對，京東到底行不行? 馬雲說的到底對不對 網上流傳的馬雲對京東發言是這樣的： 京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎?5萬人!阿里巴巴是慢慢長起來的，現在才人。加起來是人。你知道我為什麼不做快遞?現在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上萬的包裹。我現在平均每天要配上萬的包裹，什麼概念? 中國十年之後，每天將有3億個包裹，你得聘請萬人，那這萬人就搞死你了，你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能這么大量。所以，我在一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。 馬雲說中國3億個包裹，京東得聘請萬人，這要做點腦補猜測下，要不然不知道這數怎麼來的。 將來萬人，現在是3~4萬人，相當於京東倉儲人數增加25~30倍，同比放大包裹數的話，那就相當於說3億裡面~萬個包裹是京東的，大概京東的場份額是17%~20%。沒這個場份額的假設，馬雲說的數字其實不太好理解，不理解為什麼3億包裹，京然就要萬人了。基於這假設我們還可以推算，十年後中國整個快遞業會有~萬人，並且按照上述語境來看，這還只是電商的。 按照UPS的數據來看，如果包裹數目確實達到3億這個量級，那物流人數上的估計馬雲可能還是保守的。UPS( 年的數據)是約40萬員工，每年搞定43億個包裹，而按上面的數值推算，單京東一年就可能會有億~億個包裹，如果把UPS的數據同比放大，那可能需要萬員工。 這是什麼概念，參照下就知道了。 現在順豐全員加起來大概有18萬人，富士康才多萬人。財富五百強裡面人數最多的是沃爾瑪，年僱傭了萬人，緊隨其後的是中石油，僱傭了萬人。 也就是說如果馬雲是對的，那十年後在中國雇傭人員最多的的可能是物流。 當然所有這一切前提是每天要有3億包裹。按照15億人來算的話，這意味著每天平均五個人里要有一個人一樣東西，這應該還是比較靠譜的。 從上面進一步的來看，雖然馬雲道歉了，但馬雲&lo;噴&ro;出的數據還是靠譜的，按照既有模式走下去京東確實會變成一個頭小身子大的，人員規模上直奔趕超沃爾瑪去了。 京東到底行不行? 至於是不是一定會死，那就沒人能說准，因為人是活的，走到死胡同里他是會掉頭的，但單以這模式來論，它確實不行，不管京東怎麼矯情，渲染自己的朴實能幹，不行就是不行。 自建倉儲物流體系這模式可以用農民存糧來類比。對於某一戶人家，在小農經濟時代，場不發達，他必須自己存糧，這時候就需要自己蓋個廂放著，這樣看著踏實，用起來也挺方便。但接下來場發達了，自己放糧食就不劃算了，總要看著有沒有老鼠和蟲子，還要定期去晾曬它，那就不如統一把糧食都掉，用的時候再按需購。 這時候實際上相當於把每個農戶分散做的工作，比如照看糧食，精加工轉讓給整個糧食供應體系了。由於增加了購環節，從農民自己的角度看控制力度減弱了，別人可能在白面裡面添加你討厭的東西，但便利性確實增加了，因為把分散到每個人的存儲、晾曬的活集中處理了。 京東與物流的關系大致就是農戶與廂以及農戶與糧食流通體系的關系。規模沒上來、場不發達的時候，完全自建還頂得住，但如果到了需要百萬人的規模，場又發達了，那如果不把物流體系出去，京東就頂不住了，因為不劃算。 其實京東與阿里物流模式不同這故事也許可以算是新故事，但梗實在是老梗。隱含在背後的本質始終是開放與封閉之爭。 一極端是盡可能封閉以增強控制力最終打造極致體驗，另一極端是把某一邊開放出去，期望與人共建某個生態系統。如果不把眼光只局限於電商和物流，那我們可以發現這兩種模式其實一再出現過，其中最典型的兩個就是蘋果與微軟。 在歷史上蘋果最初走的都是全封閉模式，軟體、硬體完全由自己打造，這樣由於一個對最終呈現給用戶的產品有完全的掌控力，那就可以打造非同一般的體驗。但顯然這不利於策力，所以第一回合里蘋果電腦不敵PC。在PC上微軟相當於是不管你誰做PC，那隻要能用Windows就行，在硬體這一端以及應用軟體上都是開放的。這樣局面就變成了蘋果一家要對抗整個世界。 到第二回合里打造iPhone時，蘋果雖然還是原來的思路，但吸取了教訓，首先上它不自己弄了，最終形成了蘋果+富士康這樣的分工體制，接下來它把應用這一端開放出來了。但不管怎麼開放蘋果對這個系統的控制力仍在，它仍然可以在整體上控制用戶的體驗。這時候對手變成了Android，Android無疑開放度最高，所以小米、華為、聯想等都在這里，但Google對這個生態系統的控制顯然就遠遜蘋果，所以在體驗上雖然蘋果一家斗全世界，大家還是沒干過它。 我們自己的商業歷史還短，總結也不多，但其實類似的故事在IBM大型機、福特通用的汽車乃至操作系統的開源與閉源之爭上一再發生過。《創新者的窘境》一書作者克里斯坦森還與人合作過一本書叫《創新者的解答》，這書的第五章和第六章專門探討的正是這一問題，感興趣的可以自行閱讀以下。 從過往這些案例我們可以看出一些本質且共通的東西： 第一開放是有利於迅速藉助各方力量迅速發展的，比如Android後發但場份額迅速超越iOS。 第二封閉有利於掌控力，獲得這種掌控力的代價正是第一點提到的發展的速度，收益則是掌控力可以更好的控制呈現給用戶的體驗。專業點的說法叫價值鏈整合。 第三則是極度個性化和標准化的東西不適合劃在封閉系統之內。個性化的好理解，就像應用商店，你不開放出來，就不可能有五花八門的各種應用。標准化一點談的人不多，但其實對我們下面的判斷至關重要，所以多解釋一下。用《創新者的解答》里比較學究一點的說法來解釋這種標准化，那就是：要判斷當前面上的產品是&lo;不夠好&ro;還是&lo;好的過頭&ro;，&lo;不夠好&ro;的領域適合封閉自己搞，&lo;好的過頭&ro;的適合開放出來。 所以說京東的初衷是有其合理性的，當物流不發達時，作為電商極為關鍵的一個支撐，自建倉儲物流可以打造比別家更牛的體驗，這收益是大於損失的。關鍵是如果未來的基本趨勢是物流本身會越來越發達，會變成&lo;好的過頭&ro;，那原本的優勢就會變成劣勢，因為你是電商。場不成熟時，可以依賴於封閉、整合的力量異軍突起，場成熟了那封閉體系內的很多東西就適合被標准化，外包出來，否則就會空耗企業資源。只要讀商業史上的案例，那就會發現這故事發生太多次了。 我們的物流現在到底是那個發展階段?十年後又是那個階段?所以說京東的模式確實不行，至少不是面向未來的。 只有一種情形，京東按照現有的模式走下去是合理的，那就是京東的目標是成為物流，同時兼做電商。想像下順豐持續發展下去很可能真僱傭超過萬人，順豐也在嘗試做電商，如果也小有成績，那就是個有百萬人的也做電商，這未必不行，但這是京東想乾的事情么? 結語 我倒是覺得京東其實應該感謝馬雲，這相當於有人免費給指出了一下自己的問題。當然這需要點胸懷，需要不把這事情看成是單純的事件，需要把別人看成沒那麼多惡意，有點難。這種模式的轉變對於一個而言其實遠沒想的那麼容易，早點認識到並准備著，要遠比&lo;已經變成物流了才想到我其實是搞電商的&ro;要好些。

⑶ 比爾蓋茨為什麼能發明電腦喬布斯為什麼能發明蘋果手機馬雲為什麼能成立阿里巴巴這跟他們的大腦有關

電腦不是比爾蓋茨發明的。。，。

⑷ 關於執著的名人事例

1、鑿壁偷光

漢朝元帝時的匡衡，從小喜好讀書。可是家裡很窮，連飯都吃不飽，哪有錢上學讀書呢？他只好白天幹活，晚上自己學習。家裡沒有錢買燈油，怎麼辦呢？

匡衡沒有向困難屈服，想出了一個辦法：在牆壁上鑿了個小洞，借鄰居家照射過來的微弱燈光看書學習。他勤奮刻苦，學到了許多知識，後來做了宰相。

2、馬雲堅持不懈學習

1999年的阿里巴巴創辦者馬雲，對夢想從不放棄。

他曾經想考重點小學，但卻失敗了；考重點中學也失敗了；考大學更是考了三年才考上；想念哈佛大學也沒有成功。但他有堅持不懈，勇往直前的精神，俗話說：「寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。」他通過自已的努力，最終成功了。他說：夢想，要腳踏實地，和眼淚是息息相關的。

3、魯迅嚼辣椒驅寒

魯迅先生從小認真學習。少年時，在江南水師學堂讀書，第一學期成績優異，學校獎給他一枚金質獎章。

他立即拿到南京鼓樓街頭賣掉，然後買了幾本書，又買了一串紅辣椒。每當晚上寒冷時，夜讀難耐，他便摘下一顆辣椒，放在嘴裡嚼著，直辣得額頭冒汗。他就用這種辦法驅寒堅持讀書。由於苦讀書，後來終於成為我國著名的文學家。

4、海倫·凱勒為夢想堅持不懈

海倫·凱勒雙目失明、兩耳失聰，卻努力的從一個讓人同情默默無聞的小女孩變成讓全世界尊敬的女強人。如果生活真的不公平，那麼，生活對她的不公平可謂到了極致。

她完全可以放棄她的夢想躲在陰暗的角落裡放聲痛哭，沒有人會責怪她，她也完全可以躺在床上或坐在輪椅上，像一個植物人一樣由人服侍。

可是這一切，她都沒有做，她只是吃力的在老師的幫助下學習盲語，觸摸著事物，僅僅憑著她永不言棄的信念和堅持不懈的意志。她把她理想的天空塗上了人生最亮的色彩。

5、唐伯虎潛心學畫

唐伯虎是明朝著名的畫家和文學家，小的時候在畫畫方面顯示了超人的才華。唐伯虎拜師，拜在大畫家沈周門下，學習自然更加刻苦勤奮，掌握繪畫技藝很快，深受沈周的稱贊。

不料，由於沈周的稱贊，這次使一向謙虛的唐伯虎也漸漸地產生了自滿的情緒，沈周看在眼中，記在心裡，一次吃飯，沈周讓唐伯虎去開窗戶，唐伯虎發現自己手下的窗戶竟是老師沈周的一幅畫，唐伯虎非常慚愧，從此潛心學畫。

⑸ 李開復，馬雲他們的學習成長經歷

李開復1966年出生於台灣，1972年移居美國。
11歲時被送到美國讀書，1983年以最高榮譽畢業於哥倫比亞大學，獲計算機學士學位。

隨後到美國卡內基梅隆大學攻讀研究生，獲計算機學博士學位。後擔任副教授，並開發出了世界上第一個非特定人連續語音識別系統。

先後接任美國蘋果電腦公司全球副總裁、美國SGI電腦公司全球副總裁等職。

1998年7月，加盟微軟公司，現任微軟公司副總裁。並創立了全球最好的研究實驗室——微軟亞洲研究院，擁有大量論文和產品轉化成果。

1998年11月出任微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)院長。

李開復博士任微軟公司自然互動式軟體及服務部門副總裁，負責研發各種先進的技術和服務使得人機界面更加簡便和自然。該部門負責開發的技術和產品包括語音、自然語言、全新的搜索和在線服務等技術。

李博士在語音識別、人工智慧、三維圖形及網路多媒體等領域享有很高的聲譽。

加盟微軟公司前，李博士曾擔任SGI公司的多媒體軟體子公司- Cosmo Software的總裁。

此前他還曾在蘋果公司工作了六年，主管該公司的多媒體部門。

李博士在Cosmo任職期間，負責多平台、互聯網三維圖形和多媒體軟體方面的研發工作。

在此之前，他曾擔任SGI公司網路產品部門的副總裁和總經理，負責多平台、互聯網三維圖形和多媒體軟體的研發工作和公司網路產品策略的制定。

李博士在蘋果公司任職六年中的最後一個職務是其互動式多媒體部門的副總裁。

1988年,在位於匹茨堡的卡內基梅隆大學任助教期間，他以精深的、創造性的研究成果享譽全球。他開創性地運用統計學原理開發出世界上第一個非特定人連續語音識別系統，商業周刊授予該系統最重要科學創新獎。

在校期間，李博士還開發了「奧賽羅」人機對弈系統，因為1988年擊敗了人類的國際象棋世界冠軍而名噪一時。

馬雲

阿里巴巴公司董事局主席兼首席執行官

1964年10月出生於杭州。

1988年6月畢業於杭州師范學院外語系。

1995年4月創辦的「中國黃頁」網站，是第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。

1997年年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列國家級站點。

1999年初，馬雲回到杭州以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站

2001年，為中國企業「入世」，更好地開拓國際市場的目標，阿里巴巴推出「中國供應商」服務，向全球推薦中國優秀的出口企業和商品，同時推出「阿里巴巴推薦采購商」服務，與國際采購集團沃爾瑪、通用電氣、Markant和Sobond等結盟，共同在網上進行跨國采購；

同年，阿里巴巴聯手全國工商聯、國務院發展研究中心等部門共同發起倡議在中國設立「9·19」誠信日，並在全球率先推出企業級網上信用管理產品「誠信通」；

同年，哈佛商學院在中國公開阿里巴巴經營管理實踐的MBA案例，並再次將阿里巴巴轉型期的管理實踐選為案例研究。9月，美國權威財經雜志《福布斯》再次將阿里巴巴選為全球最佳B2B站點之一，是中國唯一入選網站。2000年10月，美國亞洲商業協會評選馬雲為本年度「商業領袖」，以表彰他在創新商業模式及幫助各國企業進入國際市場實現全球化方面所做出的貢獻。

⑹ 有關執著的名人事例

1、執著寫詩的惠特曼

他的第一本詩集印了1000冊，但很可惜，一本都沒賣掉，他只好把這些詩集全都送了人。當時，已功成名就的美國著名詩人郎費羅、洛威爾和霍姆斯等人。

對這本小冊子根本不屑一顧，而大詩人惠蒂埃甚至把它丟進了火爐里，因為在他們眼中，一個木匠的兒子，根本就不配寫詩。方方面面的冷落和罵聲，像寒冬的北風一樣襲來。

他的心頓時凍成了冰塊。就在他幾近絕望時，意外地收到了一位詩人的回信，那人對他的詩集大加贊揚，並說：「我認為它是美國至今所能貢獻的最了不起的聰明才智的精華。」

這真誠的誇獎和贊譽，使他猶如在瀕死的邊緣，看到了希望的曙光，他從此堅定了自己寫詩的信念。多年後，他成為美國甚至全世界公認的偉大詩人。

他惟一的詩集也成了美國乃至人類詩歌史上的經典。他就是華爾特·惠特曼，那部詩集的名字叫《草葉集》，而當年那位寫信對他予以贊美和鼓勵的詩人，乃是當時英國文壇的名宿愛默生。

2、執著的玄奘法師

在一座寺中有一個小和尚，每天清晨，他要去擔水、灑掃，做過早課後要去寺後很遠的市鎮上購買寺中一天所需的日常用品。晚上還要讀經到深夜。

有一天，他發現，雖然別的小和尚偶爾也會被分派下山購物，但他們去的是山前的市鎮，路途平坦距離也近。而自己要到寺後很遠的市鎮。

第二天中午，當小和尚扛著一袋小米從後山走來時，方丈把他帶到寺的前門。日已偏西，前面山路上出現了幾個小和尚的身影。

方丈問那幾個小和尚：「我一大早讓你們去買鹽，路這么近，又這么平坦，怎麼回來得這么晚呢?」幾個小和尚說：「方丈，我們說說笑笑，看看風景，就到這個時候了。

十年了，每天都是這樣的啊!」方丈又問身旁侍立的小和尚：「寺後的市鎮那麼遠，你又扛了那麼重的東西，為什麼回來得還要早些呢?」

小和尚說：「我每天在路上都想著早去早回，由於肩上的東西重，我才更小心去走，所以反而走得穩走得快。十年了，我已養成了習慣，心裡只有目標，沒有道路了!」

方丈聞言大笑，說：「道路平坦了，心反而不在目標上了。只有在坎坷的路上行走，才能磨煉一個人的心志啊!」

這個當年的小和尚就是後來著名的玄奘法師。在西去取經的途中，雖艱險重重，他的心卻一直閃耀著執著之光。

3、蘇格拉底的堅持

有一次上課時，蘇格拉底布置了一道作業，讓他的弟子們做一件事，每天把手甩一百下，過一個星期後，他問有多少人現在還堅持做了的，百份之九十的人都堅持做了。

一個月後，他又問了，現在只有一半的人了。一年後，他再問了，現在只有一個人堅持下來了，那個人就是柏拉圖。

4、希拉里

希拉里絲毫不比老公柯林頓遜色，她不僅從小成績優秀，出類拔萃，還表現出了極強的領導和社交能力。希拉里出生於芝加哥的一個中產階級家庭。

4歲時的一件事鍛煉了小希拉里堅強的意志和決斷力。當時，社區中有個霸道的小女孩總是欺負希拉里，希拉里很害怕，淚流滿面地向母親訴苦。

母親告訴希拉里，若遭到欺負，就一定要毫不畏懼地還擊。小希拉里的確這樣做了。此後，希拉里天賦的領導才能日漸顯露，她身旁很快聚集了一大幫孩子。

5、林肯的執著

1832年，林肯失業了，他下定決心要當政治家。可是他競選失敗了。在一年裡遭受兩次打擊，這對他來說無疑是痛苦的。

接著，林肯著手自己開辦企業，可一年不到，這家企業又倒閉了。在以後的17年間，他不得不為 償還企業倒閉時所欠的債務而到處奔波。

林肯沒有放棄，他也沒有說：「要是失敗會怎樣？」1846年，他又一次參加競選國會議員，他又 一次參加競選國會議員，最後終於當選了。

⑺ 蘋果公司在世界上處於什麼水平

蘋果公司，科技型企業，價值2346.71億美元，在全球排名第二位。蘋果公司的產品銷售到很多國家，而且價格也不低，但是仍有一些人願意去購買價格昂貴的產品。蘋果公司的銷售量也非常多，所以它的營收也很高，在全球很多企業中，蘋果公司也是非常有地位的，畢竟它也發展了那麼久，擁有一大批用戶。

⑻ 喬布斯和馬雲各方面有可比性嗎…他們誰更厲害

首先說馬雲不好會得罪馬雲的粉絲！但是我比較喜歡說不愛聽的話！馬雲和喬布斯沒有可比性！為什麼這樣說？1，電商不是馬雲引領的1995年亞馬遜成立，2003年淘寶成立！所以不要說馬雲是天才！最多是成功的復制者！2，馬雲的所有行業都建立在計算機和手機上！可以變相的這么說喬布斯普及了個人電腦和創造了智能手機！也可以這么說馬雲甚至各大行業現在離不開計算機智能手機的~數字中樞！就像是你是勞動人民但是沒有土地你就要餓死！而這塊土地所有者是喬布斯！3，喬布斯改變了歷史進程 給世界帶來了便捷 享受 甚至更多你還有更深遠的沒有想像的東西！4，喬布斯25歲便把蘋果公司市值達百億美元那是80年代而且是美元你可以自己換算如果是現在會是多少錢！5，喬布斯帶來的往往是人類這層界面的而馬雲最多就是個大商人沒有給人類做多大貢獻 (前提明顯電商不是馬雲引領的這個貢獻不能歸於馬雲)5，其他喬布斯帶給人類的可以自己查資料 查清楚了就會知道說馬雲牛逼的會多麼無知！！(添加一項 試問你離開智能手機和電腦操作界面和滑鼠你是否可以接受？你如果離開馬雲的淘寶 天貓 和支付寶 你可以適應吧？我個人可以適應 因為有亞馬遜 也有微信都可以代替 如果沒有喬布斯 你的Windows系統現在是否會有操作界面 所有的電腦會有滑鼠嗎？或許你家的電腦還是個龐然大物！屏幕上只會跳動你看不懂的代碼)