平板電腦輔料采購

① 電子產品的輔料有哪些啊大家幫幫我啊，想盡快上手！

我有做過這行，可能對你有幫助，手機裡面的輔料確實挺多的，但很復雜，像什麼金手指膠帶、高溫遮蔽膠帶、金手指膠帶、泡棉雙面膠、膠帶、膠條、膠貼、膠墊、腳墊、護角，護架，PE泡棉，雙面膠貼，雙面膠條，3m膠貼，3m膠條，

② 新品輔料應該那個部門負責

咨詢記錄 · 回答於2021-12-25

③ 電子菜譜是不是用餐行健B/S架構餐飲軟體實現起來最方便這樣我自己購買平板電腦就可以當菜譜用了，可以嗎

可以 但是我個人感覺不是很方便。用戶培訓及操作起來不便捷

1、餐飲業成本核算和控制有什麼特點？
2、常見的核算辦法是什麼？
3、常見的成本內部控制節點有哪些？
4、什麼是餐飲的標准成本？
5、信息系統在成本控制中的應用有哪些？
1、餐飲業成本核算和控制有什麼特點？
簡單來說就是原料繁多、計算簡單、過程式控制制難度大。舉例說明，一個3000平米的大型中餐，光蔬菜品種150種。傳統的成本核算類似商貿企業進銷存，月末盤點倒擠成本。難在實時、期間的控制，比如很多餐飲企業無法做到詳細的測算每道菜的毛利。
2、常見的核算辦法是什麼？
當月成本=期初盤存+本月領用-月末盤存。這是目前大多數餐飲企業的成本計算公式。這裡面需要注意幾個細節，當月的采購不一定等於領用，因為調味品、凍品、物料通常是進倉庫管理的，而生鮮品則是當日領用當日消耗。其次月末盤點需要注意換算，比如經過粗加工後的食材、化凍後的凍品甚至是一鍋老火例湯如何換算成原材料需要有一個固定的換算清單。最後很多餐飲企業不重視驗收和出入庫的管理，僅以采購和月末盤點作為成本控制的手段，缺乏期間的監督，往往造成巨大浪費。
3、常見的成本內部控制節點有哪些？
影響餐飲成本率的因素有五個，收入波動、原料出品率、實際成本和標准成本的差異、盤點、采購價格。而成本的控制節點可以從一個完整的內控循環入手，比如采購環節嚴格甄選供應商，集中采購，不斷選擇更優質的供應商，但價格肯定不是選擇供應商的唯一理由；驗收環節，嚴格按照驗收標准驗收，避免過期、不符合食品安全規范的食材收進來；倉庫環節，定期檢查存貨，及時退還快過期商品，改善保存環境，進出庫必須留下書面憑證；廚房環節，不斷提高出品率，減少浪費，充分利用邊角料；銷售環節，注意特價菜的比例，注意促銷活動對成本的影響，注意不合理的退菜、折扣。盤點環節，全面盤點、注意換算，廚師經常會利用盤點環節來控制當月成本。
4、什麼是餐飲的標准成本？
通俗來講，每一個可銷售的產品都對應有相應的標准成本配方，這就是標准成本。比如杭椒牛柳這道菜，一個標準的配方應當包括杭椒xx克，牛柳xx克，鹽xx克...。理論上，每一道菜銷售完畢起對應的成本會立即結算出來，但餐飲業的標准成本存在幾個很難解決的問題，第一是中餐的配方是廚師的個人經驗，很難和企業分享。第二中餐的配方變化較多，尤其是輔料很難精確量化，當客人有個性化飲食傾向時更是很難標准化。第三即便是完成了每道菜的BOM報表，但之後需每個月不斷更新維護也是一筆不小的成本。但是標准成本的好處是什麼？可以更及時、准確的控製成本，可以分菜系、時間、餐飲的類型進行針對性的分析，便於管理層進行毛利分析，從而為營銷、菜價調整提供更為准確的信息。目前做的最好的大概就是蘇浙匯了，據說其准確率也不是很高...
5、信息系統在成本控制中的應用有哪些？
就是供應鏈，完整的供應鏈涵蓋采購、驗收、倉管、財務，不詳細展開。以上提到的很多問題都可以藉助信息系統來實現核算的准確性和內控的有效性。但是和所有實施ERP的企業一樣，這需要一個過程，尤其是餐飲業整體從業人員素質不高的事實面前，信息化能夠多大程度提高效率也是各有不同。
東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統是一個集采購訂貨、驗(收)貨、退貨、發貨、調撥、加工、生產、銷售、核算於一體的綜合信息管理系統。是一套完整的以餐飲成本為中心，對餐飲生產經營中出現的各種消耗進行系統的預測、決策、控制、核算、分析等的科學管理系統。該系統引進國外酒店管理集團的先進管理思想，並與中國的餐飲（酒店）管理實情相結合，能將成本的事前計劃、日常控制和最終成本的確定有機的結合起來，成為加強成本管理、提高經濟效益的重要工具。
東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統是餐飲業的高效綜合信息管理系統。它能使各級經理及時了解本部門乃至整個酒店的當天、當月、當年的成本費用情況，並可根據各種報表提供的數據，及時做出決策、控製成本費用。能使財務成本部門隨時統計出需要的各種數據。該系統功能強大，界面優化，操作簡便。可運用與餐飲（酒店）有關的所有行業；既可運行於單台電腦，更適合運行於網路系統。
東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統由采購（訂貨）管理、庫存管理、成本管理（銷售分析）、報表文件管理等模塊組成，可以與會計財務方面數據共享。

④ 工廠主要原輔材料一覽表在哪裡可以查看到

可以到當天出庫表裡面查看的。(負責公司所有原輔材料、雜物、設備、配件等采購工作)采購員:A(原材料) 采購員:B(輔料) 采購員:C(雜物、設備)

⑤ 原輔料采購一般操作流程是什麼如果接收的原輔材料不符合要求,該如何處理

1、原輔料采購一般操作流程是：銷售部根據以往3個季度的銷量，初步擬定各個商品的月平均銷量、季度平均銷量以及下一季度的預訂單。生產部結合倉管、統計根據以往3個季度的商品產量、以及原料、輔料的損耗情況，擬定包括損耗在內的每單位產品生產實際所需的原料、輔料數量。采購部需根據以往的訂貨情況，提供相應供應商的一些基本情況：訂貨提前期、起訂點、采購價格和折扣。
2、接收的原輔材料不符合要求處理辦法：全面退換處理，不符合要求的原輔材料一律不用。

⑥ 輔料采購員是怎麼聯系的

我是做輔料采購員，告訴你經驗
一般是要先了解公司電話，這個很好找
然後打總機，轉采購部，總機問你找采購部誰的時候，你就說找采購部李先生。
為什麼說李先生呢？因為中國姓李的最多
然後轉過去之後，你就可以直接向采購去推銷了
一般的采購都會樂意聽你的推銷的！

⑦ 采購部與物控部有什麼差別

1、性質不同

采購部是指公司中生產中負責生產物資采購的部門。物控部，主要負責控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。

物控部就是物料控制部門，物控部主要負責控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。

2、工作內容不同

采購部是負責公司所需物品，而對外采購的。這些采購來的物品有生產產品的原料，配件等等，有公司在生產經營過程中使用到的物品，比如機器、鉗子、筆、紙、電腦等。

物控部就是物品管理控制的部門，通常這些物品都是公司的不懂資產，比如大到機器、電腦、小到鉗子螺絲刀，都是生產加工中用到的物品。

3、職責不同

物控部的職能是負責生產需要的所有原料，輔料的采購供應，保證生產穩定進行。協助總經理並完成總體采購戰略和計劃。負責各種物資的采購，負責供方管理，建立供應商評估體系。

采購部的職能主要是負責采購產品的評價和管理；負責外包供應商的評價和管理；負責原輔料的采購控制。

⑧ 平板電腦攝像頭製作流程及需哪些配件和機械。

最基本的主要有pcb，連接器，sensor，ASIC，電容電阻，鏡頭。對應不同的ASIC可能還需要EEPROM或flash，晶振。另外還會有一些輔料。
簡易流程為貼片，組裝鏡頭，調焦，點焦，測試，包裝。
純手打，希望對你有幫助。

⑨ 電子廠：輔料采購流程圖。怎麼采購後面的步驟怎麼做

找供應商所要資料和樣品、試樣、評估供應商是否合格、確認樣品質量、商談價格和付款方式和交易方式、供應商提供正式報價、確認報價單、下采購訂單到供應商、供應商按時保質交貨、月底做對賬單對賬、貨期到付款。