喬布斯談未來平板電腦

① 世界上第一台平板電腦是誰發明的

真正意義上的第一台用作商業的平板電腦是1989年9月上市的GRiD Systems製造的GRiDPad，它的操作系統基於MS-DOS 。

平板電腦（Tablet PC）這一命名真正出現的時間是2002年秋季，當時微軟公司大力推廣Windows XP Tablet PC Edition而漸漸變得流行起來。在此之前平板電腦在工業、醫學和政府等顧客群內有小型市場。現在它們的主要用戶群為學生和專業人員。

區分Tablet PC（運行Microsoft Windows XP Tablet PC Edition）和其它平板電腦是很重要的（英文的區別則是Tablet PC和tablet PC，小寫「t」），很多廠商都直接稱它們為「Tablet」（平板）。

(1)喬布斯談未來平板電腦擴展閱讀：

平板電腦集移動商務、移動通信和移動娛樂為一體，代表了未來移動PC的發展方向，便攜、移動性強是其主要特點。康佳Ime平板電腦重量僅有1.36Kg，尺寸為297X195X30毫米，採用8.4寸TFT觸摸顯示屏，解析度可達到800X600。

除具備手寫輸入等特點外，還配備外接鍵盤和滑鼠，可以在固定地方用於鍵盤輸入，這樣同時具備了手寫輸入和鍵盤輸入兩個特點，是一種上「雙棲」電腦。

康佳IME平板電腦同時還具有強大的無線接入功能，它的PCMCIA無線網卡插槽可以配置11M無線網卡，通過無限接入技術,能夠實現自由的「無線」辦公和居家。基於對平板電腦的市場的看好，國內一部分廠家也對平板電腦的將來發展寄予了厚望。

② 蘋果平板電腦是否會發布

The Tablet
一位前蘋果管理人員表示，蘋果的平板電腦（Tablet）始終無法讓追求完滿的喬布斯感到滿意。除了能在浴室里上上網，平板電腦到底還能為用戶帶來什麼呢？
—」Just a Touch Away, the Elusive Tablet PC」, The New York Times, 4 October 2009

下面這些零碎的消息就是到目前為止我所聽到的關於平板電腦(The Tablet)的消息（過去6個月里，這些消息沒有任何的變化）：蘋果確實有平板電腦（Tablet）的計劃，喬布斯在這個計劃上傾注了大量的精力，很多和計劃相關的人也都暫時沒有了音訊。在我認識的蘋果員工中，沒有任何人對tablet的研發表示懷疑，但也沒有一個人可以透露哪怕是一丁點的風聲，他們沒有誰或是知道誰見過有關tablet的任何硬體或是軟體。

我必須說，蘋果在這個項目上的保密工作可以說做到家了。(注1）

現在的情況就和2007年發布iPhone前的情形驚人的相似，很多為iPhone開發了郵件，日歷和Safari等程序的蘋果工程師和開發團隊在產品發布前就像消失在了黑洞當中一樣杳無音訊。直到喬布斯在Macworld的演講台上從褲子口袋掏出iPhone，它的真相才開始一點點的浮出水面。其實我想說的是，以下的看法都只是我個人的推測，不會有人能夠准確的預測出蘋果的葫蘆里到底是賣的什麼葯。

對於tablet的設計，我充滿了好奇。
它會有多大？7寸和10寸可是有著天壤之別呢。
你該如何在上面打字？是像在筆記本鍵盤上一樣用你的10個手指呢，還是像iPhone一樣只用動動你的大拇指？
如果你想看視頻，你該如何立起它呢？用雙手捧著嗎？平放可不是一個欣賞視頻的舒適角度，但是如果用類似相架的東西支起來，看著也並不是一個輕便美觀的選擇。
如果它使用了觸屏，你在攜帶時該如何保護這個屏幕呢？如果它可以通過折疊來保護它，那何不幹脆就配置一個物理鍵盤呢？(題外話：雖然我認識的每一個蘋果員工在談到這個新產品時，都會用到「tablet」這個詞，但其實據我所知，他們都只是借用外界對蘋果這個新產品的叫法而已，沒有人知道它的名字，甚至沒人知道這個新產品到底是不是平板類（tablet）產品）。
如果它的個頭大到你無法裝進你的褲兜，你該如何來攜帶它呢？或是如果我們可以把它塞進我們的口袋，它的尺寸又會比iPod Touch大多少呢？等等等等，各種疑問塞滿了我的腦袋。

其實上面這些問題最終都是要回歸到一個核心的問題，它也是回答上面各種疑問的關鍵所在，那就是如果你已經有了iPhone和Macbook，這個新「tablet」到底還會給你帶來什麼呢？

在談到到這個話題時，我總愛提到喬布斯的一個觀點：平板電腦應該不僅僅只是一個簡單閱讀設備。蘋果是不會在還沒有一個清晰答案的時候就倉促推出新產品的。這個答案將扮演舉足輕重的角色。

一件成功的數碼新產品總能捕捉到市場上尚未開發的消費需求，為自己找到清晰的市場定位或是取代現有的產品。例如Flip（一種攜帶型DV）就填補了輕型，廉價，簡易型DV市場的缺口。iPod的優勢在哪裡呢？它可以容納上千首歌，擁有一個簡潔實用的用戶界面。為什麼要買iPhone來取代我們現有的手機呢？因為我們需要一種現代化的通用多功能型掌上電腦。

但是在iPhone和Macbook（還有其他windows，linux平台的筆記本電腦產品）間還有多少開發的空間呢？會有什麼理由讓我們同時擁有這三樣產品嗎？

"我想在沙發或是躺在床上時用「，這不是一個好理由。iPhone和Macbook已經可以滿足你的要求了。在我看來，開發一個數百美元只是放在咖啡桌上的媒體閱讀設備將是一件很愚蠢的事。

"它將是kindle的終結者。」這也不是一個好理由。如果你認為蘋果會為某一種功能而開發一件產品，那你的想法就太保守了。喬布斯並不願意談及蘋果的新產品，不過他的那些只言片語還是向我們透露了一些信息，下面是喬布斯在幾個月前回答David Pogue關於Kindle的看法時說的話：
Kindle發布前，喬布斯曾經表示e-book的時代還並沒有來臨。今天我想知道在kindle發布後，他的看法是否有所改變。

「我想市場上必然會存在針對某一功能的專屬產品，也許在滿足那些特定需求上它們有一些優勢」喬布斯說到「但是我認為通用型多功能產品將會最終贏得市場，因為我們認為人們將不再鍾情於為功能單一的產品。"

他說目前蘋果公司並沒有在e-book上看到良好的市場前景，事實上亞馬遜也從未提及過Kindle的銷量問題。"一般來說，如果這項產品賣的好，商家總會希望讓更多的人知道」
早在2008年1月，喬布斯也向紐約時報表達了同樣的觀點。
「問題不在與這個產品的好壞，而在於人們不再喜歡閱讀了」布斯說「40%的美國人一年只閱讀一本或是甚至根本不看書。電子書的理念從人們對閱讀的需求來看是有缺陷的."
我的理解是：和當初開發音樂專屬產品iPod相比較，目前的電子書消費人群不能和當初的音樂隨聲聽消費人群相比，他們不足以驅使蘋果去開發一款閱讀專屬產品。但是如果把電子書閱讀看作是一件多功能型產品的一項功能的話，情況就完全不同了。

在iPod Touch出現前，iPod系列就已經取得了巨大的成功，並仍在延續它的傳奇。iPod改變了音樂工業也使蘋果再次煥發了生機。但是它仍然是一件專屬產品；最初專注在音樂功能上，現在也加入了視頻等附屬功能。

iPhone則完全相反，在它孕育的初期就被定位為一個多功能掌上型電腦平台。也許蘋果並沒有明確的向外界這樣介紹，但是iPhone確實就是這樣的一件產品。喬布斯在Macworld舞台上首次向世界展示iPhone時是這樣說的「它是一個觸屏版的iPod，也是一個革命性的手機，還是一個網際網路通訊利器。」這句話告訴了人們iPhone可以為他們帶來什麼：看視頻，聽音樂，打電話，上網，收發郵件。

蘋果在設計iPhone這樣一款多功能通用型掌上電腦平台時使用的理念是在盡可能得減少硬體差異性的同時，盡可能大得增加軟體差異性。現在通過AppStore和其他第三方硬體，iPhone可以是一台掌上游戲機，也能馬上變身為一台專業醫學設備，可謂是無所不能。

蘋果將發布的Tablet不會是一台純粹的電子書，一個視頻播放器，一個瀏覽器或是一個文檔編輯器，它將包含上面所有的功能。它是一台電腦。

現在再回過頭來想想那個關鍵問題，如果你已經有了iPhone和Macbook為什麼還要買Tablet？我個人的想法是：最終，tablet將會成為一件能夠替代Macbook的產品。

我的意思是說，蘋果這一次的產品發布將並不簡單只是一件產品的發布，它將為個人電腦的使用體驗帶來革命性的變化。

這種革新將會通過蘋果tablet搭載的3，4個主要程序體現出來。從長遠來看，這件新硬體相對於Macbook的變化就像當時Macintosh相對Apple II一樣來的重大深遠。

我並不是預測蘋果將會開始逐漸淘汰Mac。（其實我已經聽說蘋果准備在六月的WWDC上向開發者公布Mac OS X 10.7了）。就像幾乎所有蘋果產品一樣，他們的每一個新硬體在發布時似乎都沒有我們想的那麼完美，但是它們都可以把蘋果設計它們做的事情做到極致。即將出現的Tablet也許目前只能實現Macbook的部分功能，但是這些部分將會在tablet上面變得有趣得多。也許某些短視的評論家又要針對現有tablet的缺陷大做文章，就像它們當時對iPhone的態度一樣，但是這將無礙我們對它的喜愛。

Mac仍然是也將繼續是蘋果產品中最全面最強大的個人電腦平台。
對於tablet，我認為它將是蘋果心目中未來個人通用型便攜電腦平台。

換一個角度來說，假設你有一台iMac和一部iPhone，你還想擁有一個攜帶型（注意這里便攜(Portable)和iPhone的移動(mobile)是不一樣的）備用電腦，目前的條件下你可以選擇Macbook。但在有了tablet後，從技術和理念上來說，你多了一種更接近與iPhone的選擇，而不是像Macbook更接近於iMac.

Tablet的操作系統

1984年最初的Mac並沒有抽離電腦的概念-------它只是把電腦變得更為簡潔和易懂，一切都直白的展示在用戶面前。Mac OS X從技術和理念上來說則要復雜的多，這在很大程度上也是由現今越來越復雜，越來越強大的硬體所造成的。蘋果現在在設計Mac系統時都盡量用簡潔的界面把系統的某一個部分展現給用戶。1984年的初代Mac，整個文件系統是完全暴露展現在用戶面前的，但是它400kb的大小可以輕易裝到一個軟盤上；現在的Mac系統里，在/System/Library/ 文件夾下有超過90000個系統文件，但是很少會有用戶會接觸到它們甚至是看到它們。

iPhone擁有一個提供了完整運算功能的操作系統。它和Mac OS X有著同樣復雜的內在結構，但是站在一般用戶的角度，從使用上來看iPhone系統甚至比最初的Mac還要簡單，普通用戶根本不會感覺到iPhone的內在系統有多復雜。（你知道iPhone的文件系統是區分大小寫的嗎？）這讓iPhone變得更加平民化，用戶間不存在任何技術上的隔閡。

我認為即將推出的tablet將會參照目前的iPhone OS來設計系統，但不太可能直接就採用iPhone OS。它們將擁有一樣的OS X核心，但是tablet的用戶界面將會是重新量身打造的。

不少人預測tablet將會是一個類似大屏幕版的iPod Touch設備，我不太同意這個觀點。同樣的，就像蘋果不可能讓iPhone去運行Mac軟體一樣，讓一個7英寸甚至更大屏幕的設備去運行為iPhone 3.5英寸屏幕設計的軟體也是完全沒有道理的。

iPhone用戶界面的設計是與它的硬體特徵緊密聯系的，蘋果在設計iPhone OS時需要充分考慮到用戶使用觸屏操作的需求。例如在設計觸屏上按鈕大小時要考慮了人的拇指大小，並且界面里所有的觸摸操作必須都是可以通過單手來完成的，即使碰上手比較小的用戶，他們也應該沒有任何困難就可以用大拇指觸及屏幕的每一個角落。

由於界面設計和屏幕大小的差異，所以Mac OS的軟體不適合在iPhone的小屏幕上運行。同樣道理，把iPhone軟體拿到屏幕更大的tablet上運行也是一種浪費。

一個7寸的屏幕差不多有現在iPhone屏幕的4倍大，我想即使是大鯊魚奧尼爾也沒有辦法單手用大拇指碰到屏幕的每一個角落。蘋果是不可能把一個單手操作的觸屏系統用在一個不可能單手操作的觸屏設備上，相信我，他們會為tablet設計一個全新的人機交互模式。

蘋果不是一家會把相似系統扔到不同硬體設備上讓用戶感到無奈的公司。他們注重於產品的完整性，並會針對不同的硬體設計與之相和諧的操作系統。這些設備都有著相似的系統核心，但各自都有不同用戶界面核心。（注2）

如果你認為tablet只是一個大iPhone，或是蘋果准備純粹進軍電子書，媒體播放器，或是任何單一市場的話，你就太小看喬布斯們了，就像當初很多人認為iPhone就是一個能打電話的iPod一樣。蘋果即將發布的新產品將會為個人電腦市場帶來一種全新的理念。

「拋棄那些渺小的設想吧。它們沒有那種能讓人們血液沸騰的魔力，甚至無法讓人注意到。去構思一個宏偉的藍圖，給自己一個更高的起點，你的偉大功績將會隨著歷史長河奔流下去，為後世所傳頌。記住我們的子輩們必將會超越我們，為自己多留下一些永不湮滅的銘文吧。Think Big。
—Daniel Burnham, Chicago architect. (1846-1912)

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注1：目前看來，唯一有可能暴露蘋果平板電腦計劃的細節是蘋果接觸多家媒體公司的報道。但是在和這些公司接觸時，蘋果也沒有向他們提供任何關於他們產品計劃的細節，只是表示：如果蘋果開發一部什麼樣的產品，你們有興趣提供你們的媒體內容進行合作嗎？

注2：這也就是說，如果蘋果tablet用到了UIKit，也就是Cocoa Touch，我一點都不會感到奇怪。我不認為iPhone軟體會直接在tablet上運行，但是他們的軟體將會用到同樣的API。（或者蘋果也許會讓iPhone軟體在tablet上的以非全屏插件軟體的方式運行）

③ 喬布斯是如何改變世界的

《喬布斯傳》這本書我遲讀了多年，但卻是迄今為止最喜歡的一本傳記，或者說，是一個傳奇。讀再多的成功學或聽再多的雞湯故事，都不如讀一個傳奇學到的更多。作者在本書里客觀中立地講述了喬布斯是如何一步一步改變世界的，並抽絲剝繭深入分析了喬布斯成功或者曾經失敗的緣由。絕大多數情況下，時勢造就英雄，成功只是倖存者偏差。但讀完這本書，你會知道他雖有諸多缺點，不完美的天才亦凡人，但天才就是天才，他是註定成功的。喬布斯曾說過：「我有過很幸運的事業，有過很幸運的人生，我已經做了我能做的一切。」

喬布斯在父母的車庫里開創了一家公司，並製造不斷變革不斷變化的偉大產品，最終把它打造成擁有持久生命力的全球最有價值的公司。蘋果，代表了這個世界的創新精神。每隔一段時間，就會出現一個能夠改變一切的革命性產品：

mac：改變了整個計算機行業

iPod：改變了整個音樂行業，所有的媒介，唱片行業的商業模式

iPhone：改變了整個通信行業，應用軟體

iPad：改變了平板電腦行業

與此同時，他還改變了書籍，電影，零售以及新聞業等等。他是真正的藝術家，將藝術和科技融合在一起，創造了未來。他從不依靠市場研究，洞見會不期而至，告訴人們他們還需要的是什麼。這個世界因為有喬布斯，因為有蘋果而變得更好。是更好，而不僅僅是更方便。

對蘋果公司的員工來說，「過程即獎勵」，這是他們為之心跳的事業。未來的某一天，他們回顧蘋果生涯，對於那些艱辛的時刻，只是過眼雲煙，或者付之一笑。他們把這段時光看作人生中奇妙的巔峰時刻，能深遠地影響世界，是他們一生中最大的樂趣。

引用他在一個廣告中有一段配音：「致瘋狂的人：他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不願安於現狀，你可以認同他們，反對他們，頌揚或者詆毀他們，但唯獨不能漠視他們，他們推動了人類向前邁進。或許他們是別人眼裡的瘋子。但他們卻是我們眼中的天才。 因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能改變世界。」

那他是因何而改變世界的呢？

喬布斯對細節的完美追求到了極致，這一點可以見諸於他傳奇的一生，這也是蘋果成功的很大因素。他父親曾說過：「追求完美意味著，即便是別人看不到的地方，對其工藝也必須盡心盡力。」他所做的每一件漂亮事都曾有過返工的時候，只要覺得不完美，就會重來。iPhone上市之初，可能其他公司做了那麼長時間早就已經發貨了，但他們按下了復位鍵，重新來過。

當他准備垂直整合蘋果銷售，開直營零售店時，曾被眾人勸阻過，因為歷史上從來都是失敗的經驗教訓。但喬布斯通過精心設計每一處細節，甚至是地磚的顏色，最終讓這家門店創造了銷售奇跡，使零售店成為品牌最強有力的實體表達，就連其中的樓梯在設計史中都留下了濃墨重彩的一筆。很多事情做不成，並不是這件事錯了，而是做的人錯了，缺的只是將這件事做到完美做到極致的那個人。

喬布斯對蘋果新產品發布會的演講准備，也會反復演習無數次，力求完美。他深諳演講的藝術，不斷打磨修改，使喬布斯的產品發布會成為蘋果粉的朝聖之地。他堅信美國作家亞歷克斯·黑利的一句話：「演講最好的開端是我來給你們講個故事吧。」沒人願意聽人說教，但是人人都喜歡聽故事。

喬布斯的過人之處還在於知道如何做到專注，他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。在他後來重新進入蘋果力挽狂瀾後，每次會設定優先順序，只集中精力於兩三個優先項目，用激光般的注意力對准目標，過濾掉分散精力的其他事情。例如蘋果的「外出集思會」，選出100名員工外出參與會議，選出下一步應該做的10件事是什麼，然後只做前三項。比爾蓋茨曾說過喬布斯有種驚人的能力，把關注點放在真正有價值的地方。

喬布斯是一名素食主義者，這體現了他的人生哲學：物極必反，避免對物質的執著。苦行和極簡會讓人更加敏銳。匱乏即是富足，自律產生喜悅。極簡，是對人生的一種專注。

在蘋果對音樂進行了重大變革後，復制蘋果模式的微軟和索尼都沒有成功，即使喬布斯已經指明了方向。

喬布斯指出」動機「的重要性：「微軟不像我們這樣熱愛音樂和藝術，我們做IPOD是為了自己。當你真正為自己，為好友，或為家人做一些事時，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事，那麼你就不會多走一步，也不情願在周末加班，只會安於現狀。」

對蘋果公司來說，目標從來都不是打敗競爭對手，也不是狠賺一筆，而是做出最好的產品，甚至比最好的還要好一點。製造偉大產品的激情，一直被擺放在比迎合消費者的慾望更為重要的位置上。喬布斯深受包豪斯運動的影響，設計理念的決定性准則是至繁歸於至簡。蘋果的設計追求極致的簡約，對每一個功能進行刪除和簡化，創意結合實用。造型優美，但不華而不實，力求讓產品達到在藝術博物館展出的品質。最終做出的是藝術品，純粹且渾然天成。所有關於蘋果的東西，無論是包裝、設計、門店，你都能感覺到它是與眾不同，標新立異的。

蘋果將藝術、創意、科技完美結合，讓詩意、工程與人性的考量緊密相連。喬布斯高度關注如何發揮人性的作用，如何使人類進步，並給人類創造正確的工具去追求進步。蘋果並非是改進目標人群的普通產品，而是在消費者還沒意識到需求時，就為其提供全新的設備和服務，等消費者使用後才發現離不開它們。雖然喬布斯沒有做過什麼市場調研，這並不是來自他的天賦，而是受益於經歷過被驅逐蘋果後被市場打擊的重挫。

蘋果開創了一個新的運作形式：垂直整合各類資源，從設計、硬體、軟體，直到內容。所有部門並行合作，深度合作，為用戶負全部的責任，做其他公司做不到的事情。

對於創新型的公司來說，不僅要做到推陳出新，還要學會在落後時迎頭趕上。在互聯網泡沫時期，其他公司減少研發削減開支的時候，蘋果仍在繼續，等低潮過後就領先於競爭對手了。這種投入，造就了蘋果持續創新的最輝煌十年。蘋果之所以能與人們產生共鳴，還因其創新中深藏著的一種人文精神。他們立志創造傳世的公司，一直做的事情就是不斷前進。

蘋果創業之初，馬庫拉說過：「一家偉大的公司給人的第一印象就必須映射出自己的價值觀。」這便是蘋果傾心打造的品牌認知度。

在喬布斯離開蘋果的十二年裡，蘋果公司的人只在乎如何賺錢，而不在乎如何製造出色的產品。對利潤的追逐是以犧牲市場份額為代價的。他們堅持盡可能地榨取每一分利潤，而不是努力改進產品和降低價格，結果利潤最終消失。後來有人說，蘋果自從喬布斯走後，再也沒有飛躍式的突破。喬布斯在時的蘋果，每一個抉擇都迅速、全局、高效。簡單粗暴，但不權威，如果大家意見不同便可以不執行。員工甚至被鼓勵去挑戰他。有的重大決策取決於他個人，很多決定在別的公司需要幾個月，而蘋果只要一個小時。

蘋果不像索尼旗下有多個分支，每個分支都有自己的運作線。多個分支為了共同的目標而協同合作，通常是很難實現。而蘋果沒有被分割成多個自主分支，所有的團隊作為一個靈活的整體一起工作。全公司只有一條損益底線，沒有獨立財務核算的事業部，全公司統一核算。永遠不害怕內部相殘，與其被別人取代，不如自己取代自己。

喬布斯在有次演講中說：「記得自己是會死的，是幫助我做出生命中重大決定的最重要工具。因為幾乎所有的事——所有外界的期待、所有的驕傲、所有對難堪或是失敗的恐懼——在死亡面前都會消隱，留下真正重要的東西。

你的時間有限，所以不要浪費在過別人的生活上。不要被教條束縛——就是按照別人思考的結果生活。不要讓別人意見的噪音熄滅你內心的聲音。最重要的是，擁有勇氣，跟隨你的直覺和內心，它們幾乎早已知道，你到底想要成為什麼樣子。所有其他東西都是次要的。」

人一生的時間有限，或許只有機會做幾件真正偉大的事情，並把它們做好。記住自己終會死去，避免陷入認為自己會失去什麼的陷阱，你已是一無所有，沒有理由不追隨自己內心。

④ 喬布斯究竟給it產業帶來了什麼革新

以下為喬布斯給科技行業帶來的十大變革： 1、讓設計成為一種需求 首先，喬布斯非常關心產品設計。他很早就意識到消費者會被優秀的產品外觀吸引。無論是汽車還是電腦，人們都願意購買一些比同類產品更為美觀的東西。得益於他獨到的眼光，喬布斯能夠為用戶帶來這種美觀的產品。在這一過程中，他向所有競爭對手證明：要想追趕蘋果，就必須要推出外觀精美且具有創意的產品。 2、引入保密文化 環顧整個科技領域，有很多公司都放任信息泄密，一些內部信息被頻繁公之於眾。但在蘋果，泄密卻是犯罪，員工會因此被炒魷魚。蘋果嚴格推行著保密政策，這項政策是由喬布斯建立並推行起來的。正因如此，外界對於蘋果信息的挖掘才使得該公司的報道頻頻見諸於各大媒體。其他企業也希望能夠成功推行這樣的制度。 3、吸引用戶融入企業文化 科技行業的一個重大錯誤是，很多企業的文化都只有他們自己的員工才知道。而在蘋果，喬布斯卻將消費用戶和企業用戶都引入了這種文化，讓他們都堅信蘋果是一家能夠提供優質產品的優秀企業。他成功讓蘋果粉絲接受了這一觀念。這是一項偉大的創舉，並吸引其他企業爭相效仿。 4、利用粉絲的力量 當喬布斯第二度執掌蘋果之際，他迫切地希望利用人數不多但卻十分忠誠的蘋果粉絲。他意識到，這是公司未來發展的核心，他需要這些不拿薪水的發言人來宣傳蘋果的產品。自那以後，蘋果的粉絲群體開始迅速壯大。如今，全球有數千萬人不計報酬地維護著蘋果的品牌。從很多方面來講，這些忠實的粉絲已經從很大程度上改變了科技行業。他們確保了蘋果的主導地位，阻擋了競爭對手，並且為第三方配件製造商和應用開發商帶來了巨大的創收潛力。換句話說，忠實的蘋果粉絲意味著一切。 5、好東西不怕貴 當今有很多企業簡單地認為，要吸引消費者，就必須要在價格上勝過對手。但喬布斯卻為我們展示了另外一種不同的方式。他的產品比競爭對手貴，但銷量卻更高。蘋果之所以能夠實現這一點是因為它的質量有口皆碑。其他企業現在也在效仿這種方式，但是否能夠實現同樣的業績還有待觀察。 6、改變娛樂行業的面貌 當喬布斯再次出任蘋果CEO時，音樂行業還在自娛自樂。物理媒體是獲得音樂的最佳方式，消費者被迫購買一次只能播放幾首歌曲的播放器。但之後，他推出的iPod卻改變了這一切。歷史證明，這是蘋果有史以來最優秀的產品之一。這款產品改變了人們收聽音樂的方式，不僅對零售行業產生了影響，而且改變了音樂行業的發展方向。這就是喬布斯的魅力：用一款產品改變多個行業。 7、平板電腦興起 在iPad發布之前，平板電腦就已經誕生，但沒有一款產品真正引發主流用戶的關注。事實上，這一市場幾乎等同於並不存在。但當iPad上市後，一切都改變了。如今，平板電腦隨處可見，很多人認為它將繼續蠶食上網本和輕薄筆記本的市場份額。多虧了喬布斯，才出現了這樣一個全新的市場。 8、觸摸屏隨處可見 如果沒有iPhone，也就不會有iPad。這款2007年發布的、配備3.5英寸觸摸屏的產品徹底改變了人們對手機的期許。在iPhone發布前，用戶已經滿足於配備小屏幕和物理鍵盤的手機。而如今，這一切都已經成為過去。消費者都會購買配備大觸摸屏的手機。缺乏這些因素的產品都會失敗，問問 RIM就知道了。 9、讓科技變得更酷 多年以來，科技一直都沒有被人們視為最酷的東西。但在喬布斯帶領蘋果復興並推出了一系列優秀產品後，這種情況已經發生了變化。要想當「潮人」，一款優雅的電子產品是必不可少的。但對多數企業而言，不幸的是，多數潮人的選擇只限於Mac、iPhone和iPad。 10、放棄陳舊的技術 眾所周知，喬布斯經常會放棄舊技術，並啟用最新最好的技術。他最近還剛剛做出了一個重大決定，停止在電腦中使用DVD光碟機。他甚至決定通過 Mac App Store提供Mac OS X Lion操作系統，免去了光碟機安裝的繁瑣程序。但他決定放棄的未必總是陳舊的技術。蘋果曾經是首家採用USB介面的企業，如今又成為了首家採用 ThunderBolt介面的公司。簡而言之，喬布斯經常會毫不猶豫地放棄過時的技術，並融入最新的趨和標准。 追問： 那麼，類似觸屏等先進技術理念只是 喬布斯 的創意還是他參與設計的？ 回答： 很多成果不可能都是 喬布斯 的創意，作為CEO，要對整個公司負責，要負責產品研發、推廣、營銷、 公司戰略 等各方各面，所以這些先進技術只是在他的宏觀指導下有專業技術人員開發的，但是可以肯定的是肯定是參與到每一款 蘋果 產品的研發設計過程中的

⑤ 喬布斯最後的遺作到底是iPhone4S還是iPhone5

是4S。four s，S的含義應該是speed， 同時喬布斯叫steve，所以也有for Steve的含義在
IP5是老喬死後的作品吧，所以大概我覺得此作品除了加長沒有一點新意

⑥ 為什麼喬布斯說7英寸平板電腦不足以創造出優秀的平板

七英寸平板電腦個頭太小，不足以運行強大的平板電腦應用程序。這些生產商將因他們的平板電腦太小而獲得慘痛的教訓。我們認為，要開發優秀平板電腦應用，10英寸屏幕是最低要求。因為所有平板電腦用戶都已經擁有智能手機，因此開發小尺寸平板電腦的想法是一種錯誤的平衡。

⑦ 誰能提供一下喬布斯d8訪談視頻字幕字幕 啊 ，要能導入到視頻里看的啊，話說喬布斯剛去世呢！

自己看看這個中文就行了....
18時21分：新聞集團首席執行官魯伯特·默多克(Rupert Murdoch)致歡迎辭，兩位主持人沃爾特·莫斯伯格和卡拉·斯韋謝爾發言，並歡迎史蒂夫·喬布斯上台。

18時22分：第一個問題是關於蘋果市值超越微軟。喬布斯表示：「這太棒了，但這並不意味著什麼。」

18時23分：沃爾特問到喬布斯有關最近的《關於Flash的思考》一文：「即便你所說的都正確，但對於用戶來說，如此草率地封殺Flash是否公平？」喬布斯回答說：「蘋果並非世界上擁有資源最多的公司，我們成功的訣竅在於使用正確的技術，關注前景光明的技術。我們努力使用仍處於早期發展階段的技術，如果選擇正確，就能取得成功。」喬布斯表示，蘋果有這樣的傳統，例如蘋果是最早放棄軟盤並使用USB的公司。他說：「有時候我們放棄某些技術時，外界說我們瘋狂。但有時候，我們必須選擇能夠正確前行的方向。Flash曾經有過自己的輝煌，但HTML5正在興起。HTML5標準的視頻看起來更加出色，運行得更好，無需插件即可使用。盡管互聯網上75%的視頻使用Flash播放，但HTML5標準的視頻也越來越多。」

18時29分：沃爾特問道，開發人員會受到什麼影響？喬布斯迅速將其與Hypercard應用程序相提並論。他說：「在那個時代，Hypercard也非常強大。」他補充說，iPhone OS平台的應用說明了蘋果的開發環境。喬布斯表示：「我們無意與Adobe展開斗爭，是他們要與我們爭吵。這也是我發布《關於Flash的思考》的原因。我們對Adobe在媒體的言論已經感到厭倦。」

18時32分：沃爾特問道，如果人們要求蘋果支持Flash，如果人們說沒有Flash的iPad相當於殘廢，怎麼辦？喬布斯說：「我們努力創造偉大的產品。我們認為，Flash並非一款偉大的產品，因此我們放棄了它。相反，我們將關注那些處於優勢地位的技術。如果我們成功，人們就會購買我們的產品，如果我們失敗，他們就不會購買。到目前為止，我要說的是，人們似乎很喜歡iPad。我們每秒鍾可以售出3台iPad。」

第二部分：關於iPhone原型機丟失

18時35分：話題轉到了iPhone原型機丟失事件。沃爾特簡要介紹了iPhone原型機的丟失、Gizmodo網站的參與、警方的調查。沃爾特問道：「你對此事如何看待？」喬布斯說：「要打造一款出色的無線產品，就必須對其進行測試。我們有一位員工拿著這樣一款原型機，但爭議之處在於它是遺失在酒吧里還是被人偷走。而找到這款手機的人試圖將其出售。最後，這個人將這款手機連接了室友的電腦，而他的室友通知了警方。警方出現，帶走了這台電腦，並開始調查。我不知道這件事是怎樣解決的。」

18時40分：卡拉說，關於富士康，有沒有什麼看法。喬布斯表示，蘋果對其代工合作夥伴一直是非常嚴格的。他說：「富士康絕非血汗工廠，他們有餐廳，有游泳池。這是一個相當不錯的工廠。」

第三部分：關於與微軟和谷歌的關系

18時44分：沃爾特問道：你曾經把職業生涯的很大一部分精力用於與微軟的平台斗爭。然而你輸了。但現在又出現了一些全新的平台，你和谷歌及Facebook一樣，做得相當不錯。因此出現了新的平台戰爭。你是否這樣認為？喬布斯表示：「不。我們從不認為自己與微軟開展平台斗爭。或許這正是我們失敗的原因。但我們從未想過參與平台斗爭，我們只是想打造出色的產品。」沃爾特問道，蘋果與谷歌關系已經明顯發生了變化，是不是？喬布斯表示：「他們與我們展開競爭。」喬布斯指的是移動領域。

18時47分：卡拉問道：「你如何看待谷歌這樣一個競爭者？埃里克·施密特曾擔任蘋果董事會成員。」喬布斯說：「是他們決定與我們競爭，並且越來越激烈。」沃爾特問喬布斯是否有被背叛的感覺。喬布斯迴避了這一問題。

18時50分：卡拉問道：「蘋果是否會在iPhone和iPad產品中封殺谷歌？」喬布斯對此予以否認，並再次表示，蘋果只是要盡全力打造最好的產品，而市場會決定誰更出色。他說：「目前來看，我們的產品更加出色。」

18時52分：沃爾特問道，蘋果為何收購搜索公司Siri。喬布斯否認Siri是一家以搜索為主的公司。他說：「這是一家人工智慧公司。我們不會進入搜索領域。」

第四部分：關於AT&T和手機銷售模式

18時53分：沃爾特提到了AT&T。喬布斯表示：「AT&T在某些方面表現得非常出色，而在有些方面則有改進的餘地。我們每個季度都會進行交流。要知道，AT&T網路接受的流量要超過其它任何運營商。他們確實遇到了麻煩，但他們擁有速度最快的3G網路，並且仍在改進。我希望他們改進的速度能夠更快。我堅信，只要負責運營iPhone，任何運營商都會遇到這樣的問題。」

18時56分：喬布斯繼續說：「我們找到了一條以我們的意願來銷售手機的模式。我們成功改變了手機行業的游戲規則，這令我們感到興奮。AT&T藉助我們更上一層樓，並決定繼續相信我們，在手機行業開展正確的業務。事實證明，這是一種雙贏的模式。」

第五部分：關於平板電腦

18時59分：沃爾特問道，在推出iPhone之前，蘋果是否知道自己要推出一款平板電腦。喬布斯表示：「我告訴你一個秘密。蘋果最早是計劃開發一款平板電腦。」喬布斯表示，他要求員工開發一款平板電腦，但看到最初的工作之後，他們決定轉而研發手機。他說：「我當時說，我的天，這將成為一款偉大的手機。因此我們暫時擱置了平板電腦，開始研發手機。」喬布斯表示，平板電腦是完全從頭開始，因為這樣的產品無法使用手寫筆，也無法使用PC操作系統。

19時01分：卡拉問道，對於出版界而言，iPad意味著什麼？是否像某些人所說，iPad是出版業的救星？喬布斯表示：「我認為，iPad不應當成為一個撰寫博客的工具。我們應當在內容編輯方面付出更大努力。我們可以為報紙行業提供的幫助就是，鼓勵人們為報紙內容付費，我對此全力支持。」喬布斯接著表示，人們願意為內容付費，而內容提供商也不會收取過高的費用。

19時05分：沃爾特說：「在你介紹iPad的時候，你將iPad描述成一個新的設備類型，這種類型產品的成功要依賴於人們對其便捷性能的信任。你是否認為iPad能夠勝過筆記本？」喬布斯似乎認為答案是肯定的。他說：「PC向平板電腦等新型產品的過渡會使一些人感到不方便，因為PC已經伴隨著人們走過了這么長的時間。PC的確不錯，我們喜歡討論後PC時代，但這會讓人不太舒服。」

19時09分：沃爾特問道，有人認為iPad利於內容創作，你對iPad內容創作有什麼想法？喬布斯表示：「iPad為什麼不適用於內容創作？隨著時間的推移，軟體將不斷改進，這些設備的功能也會越來越全面，例如支持辦公軟體、視頻剪輯軟體等。」

第六部分：關於應用商店審查問題

19時12分：主持人提到了蘋果拒絕某些應用進入應用商店一事，並問這種阻止色情應用和惡意應用的做法是否有負面效應？喬布斯表示，蘋果支持HTML5標准，也就是支持一個完全開放的平台，但同時也支持iPhone OS這個半封閉的平台。iPhone OS平台有自己的規定。他說：「每周我們會批准提交上來的95%的應用，我們會在7天內做出批准。」

沃爾特問道，數周前蘋果將以前拒絕過的一款政治卡通應用又加入了應用商店，這是怎麼回事？喬布斯表示：「根據我們當時的規定，我們不接受誹謗他人的應用。而這款卡通應用正是因此而遭拒絕。隨後我們修改了規定，同時這位作者贏得了普利策獎，但他從未再次提交申請。之後有人問他，為什麼不再次申請iPhone應用。他回答說，我們拒絕過它。然後這就成為媒體曝光的一件事。我們的底線是，有時候我們也會犯錯，但我們會及時糾正錯誤。」

第七部分：關於生活和隱私保護

19時20分：卡拉問道：「你每天都幹些什麼？」喬布斯回答說：「我的工作是全世界最好的工作。我要與最出色、最敬業的人才進行交流，然後共同在這個公司里創造出色的產品。蘋果是一家團隊合作非常出色的公司。你知道蘋果有多少個委員會？一個都沒有。我們的結構就像一家創業公司一樣。我們是全球最大的創業公司。我們每周開一次會，討論工作。公司最高層的團隊合作就非常出色，而這也感染到了下屬員工。因此我每天都是與不同的團隊見面，討論新理念、新問題，以及新產品。」

19時24分：沃爾特問道，你犯錯時，人們會不會提醒你？喬布斯說：「當然會。最好的理念才能取得成功，不管是誰提出的理念。」

19時25分：你想像中，十年後你的生活會是什麼的？喬布斯回答說：「當Gizmodo事件發生後，很多人建議我，讓這件事過去吧，你不能因為一個記者購買了遺失的iPhone並試圖敲詐你，然後你就去起訴他。我覺得是這樣，因此決定就讓它過去吧。但蘋果不能改變自己的核心價值觀。我們現在的核心價值觀與公司成立之初一樣，我們今天要做的事情與五年前也是一樣的。」

19時27分：沃爾特說，但是你會開拓其它業務，比如說？喬布斯承認，蘋果正在拓展iAd等業務，但他認為主要原因是「幫助開發人員獲得更多的利益」。喬布斯說：「人們使用應用比使用搜索更多，因此如果要幫助開發人員獲得利潤，就要在應用中加入廣告。但移動廣告又會使用戶放棄應用。因此蘋果要找出更好的方法來實現這一目標。」

19時31分：主持人提到一個關於隱私的問題：「矽谷的隱私問題是否與世界其它地方不同？」喬布斯回答說，並沒有什麼不同。他說：「我們非常重視隱私，我們做了很多工作，確保人們了解他們的數據是如何利用的。這也是我們管理應用商店的方法之一。簡而言之，隱私意味著人們理解他們注冊和登錄的是什麼。」

接下來是喬布斯與觀眾的問答環節：

觀眾：根據於過去幾年發生的事情，你會給幾年前的斯坦福大學畢業生演講添加什麼內容？

喬布斯：我不知道，我可能會增加一點演講的長度，因為過去幾年的經歷告訴我，生命有多麼可貴。

觀眾：我想讓你把迪士尼帽子戴上一小會兒。你如何看待和保留電影內容的價值？

喬布斯：我們推廣電影的方式正在發生根本變化。過去，電影公司花費大量金錢在電視上播放電影宣傳片，達到廣告宣傳的效果。但現在，電影公司可以通過互聯網進行廣告投放。關於音樂公司，我們會問：「誰是你的顧客？」他們回答說：「百思買，Tower等。」都是他們的分銷夥伴。但他們實際上並不是顧客。他們要認識到，誰才是他們真正的顧客。因此，音樂產業發生的情況並沒有結束，而只是開始。這就是向顧客進行推廣的方式的改變。電影產業也應當採納這種方式，要在任何時間、任何地點向人們提供他們想要觀看的任何內容。

觀眾：關於AT&T網路通話掉線的問題。蘋果是否有人負責此事？

喬布斯：你可以相信，我們正全力以赴。我可以告訴你的是，據可靠人士向我透露，要讓這種情況好轉，無線頻譜需要重新分配，他們會增加回程線路，做出更為積極的轉換。總體來講，在問題得以解決之前，情況首先會變更糟，但如果你堅信，那麼情況會在不久後得到真正的好轉。

觀眾：HDCP(指「高帶寬數字內容保護」)對反盜版行為有何幫助？

喬布斯：HDCP不是我們發明的。問題在於，好萊塢並不希望發生在音樂界的事情在他們身上重演。你不能責怪他們。內容保護並非他們的本職，他們只是抓住了一根救命稻草。但我們已經開始就這些限制與他們進行交涉，我感受到了你們的痛苦。

觀眾：你對社交遊戲的前景如何看待？

喬布斯：顯然，iPhone和iPod Touch創造了新的游戲類型，盡管這只是休閑游戲的一個小類別，但是游戲的優秀程度的確令我們驚喜。通常一款游戲機的游戲軟體售價大約為40美元，而iPhone游戲是免費或者不足10美元，因此這個平台上的游戲呈現出爆炸式增長。我們努力採取正確的措施，確保向用戶提供更多的社交遊戲。

觀眾：現在是否為電視添加用戶界面的時機？電視是否需要一個人性化的用戶界面？

喬布斯：電視領域的創新問題在於市場戰略。電視產業有一種補貼模式，可以為所有用戶免費提供一台機頂盒。因此，沒有人願意去購買機頂盒。問問TiVo，問問Roku，問問我們，並在幾個月後問問谷歌。電視產業根本上存在著這種補貼模式，正是這種模式扼制了這個領域的創新。要改變這種狀況的唯一方法就是拆開機頂盒，重新設計，以一種能夠吸引消費者的方式將其推向市場。但目前，這種做法無法實現。在新的市場戰略出現之前，電視要從眼前消失。這是電視產業存在的根本問題。這並非技術難題，而是市場戰略問題。我堅信，比我們更聰明的人能夠想到解決方法，但這也正是我們說Apple TV機頂盒只是一個副業而已的原因所在。

⑧ 喬布斯介紹ipod的台詞

喬布斯在ipad2上發言 翻譯如下
我們今天將推出IPAD2，也就是第二代IPAD。那麼，什麼是IPAD2，我們學到了什麼，又做到了哪些改進。它採用了全新的設計，不是簡單的改進而是完完全全的新設計。首先，它的速度大幅提升。我們用了新的晶元，我們叫它A5。它很優秀，是一款雙核處理器，有兩個處理器，所以CPU的性能最高達到原來的兩倍，但真正令人驚訝的是圖形處理器，速度最高達到原來的9倍，圖形性能非常驚人。能耗和A4一樣低，我們不想犧牲這一點，優異的電池續航時間。盡管其他廠家已經開始出貨，但這將成為首款大量出貨的雙核平板電腦。所以A5的確是一大傑作。為我們提供2倍的CPU處理能力和9倍的圖形處理能力。這是第一代IPAD所無法相比的。所以，有了A5，速度快了很多。
第二我們內置了一些視頻攝像頭，我們在背面增加了一個後置攝像頭，正面增加了一個前置攝像頭，我過會兒再詳細說。我們還內置了陀螺儀，IPHONE和IPOD TOUCH已經有了。
現在內置了這些東西以後，IPAD2最令人吃驚的是，它比以前薄多了不是薄一點，而是薄了三分之一，薄了33%。就像這樣。從13.4毫米降到8.8毫米。這個幅度是很大的。如果你有新的IPHONE4，那麼新的IPAD2時機上比你的IPNOE4還薄。我們對此非常滿意，如果你親手感受一下，感覺會完全不同。而現在市面上的多數平板電腦，甚至比第一代IPAD還要厚，更不要說達到這個水平了。除了厚度，它還更輕了，從1.5磅降到了1.3磅，你或許認為這不多，但對於1.5磅而言，0.1磅都是很多的，的確感覺輕了很多。而且採用了全新的設計，真的很漂亮。這就是外觀，確實很薄。而且，還有兩種顏色，黑色和白色，白色從第一天開始就會發貨。這樣看更直觀一點，拿的時候就像是飄起來一樣。黑色和白色，白色和黑色。除了有這兩種顏色外，同時支持網路的型號。
這就是我們為IPAD增加的東西。攝像頭、更快的處理器、陀螺儀和其他所有東西，而且還更薄了。你們或許會認為，我們會因此放棄IPAD的一些電池續航能力，但是我們的工程師團隊找到一種方法，使得電池續航能力和第一代IPAD一樣，都是10個小時，即使添加了這些東西。待機時間超過一個月，足足10個小時的電池續航時間，其他許多廠商的時間遠遠低於數，這經過了所有試用者的測試。IPAD的確能保持10個小時的電池續航時間。我們很高興保持了這一點，沒有失去。
除了維持電池續航時間外，在增加了這些功能後，我們還保持了價格，我們將保持完全一樣的價格，起價僅為499美元，和現在的IPA完全一樣。然後卻增加了這么多新功能，性能大幅提升。
喬布斯在斯坦福大學演講：
我憑著好奇心和直覺所乾的這些事情，有許多後來都證明是無價之寶。
首先，我的第一個故事是關於點與點。書法這門課太棒了，既有歷史價值，又有藝術造詣，這一點科學就做不到，而我覺得它妙不可言。當時我並不指望書法在生活中能有什麼實用價值。但是，十年之後，我們在設計第一台計算機時，它一下子浮現在我眼前。於是我們把這些全部設計進計算機里。這是第一台這么漂亮的文字版式的計算機。當然，在大學時我不可能從這一點上看到它與將來的關系。十年之後再回頭看它們兩者之間的關系就非常非常清楚了。你們同樣不可能從現在這個點上看到將來；只有回頭看時，你才會發現它們之間的關系。所以，要相信這些點遲早會連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命，還有業力，等等。這樣做從來沒有讓我的希望落空過，而且還徹底改變了我的生活。
我的第二個故事是關於好惡與得失。
幸運的是，我在很小的時候就發現自己喜歡做什麼。……（辭職）這件事鬧得滿城風雨。我成年後的整個生活重心沒有了，這使我心力交瘁。一連幾個月，我真的不知道怎麼辦。我感到我丟了老一代創業者的臉，因為我扔掉了交到我手裡的接力棒。這次失敗弄得沸沸揚揚，我甚至想過逃離矽谷。但是漸漸地我有了一個想法：我仍然熱愛我過去的一切。發生的這一切風波絲毫沒有改變這一點。我雖然被拒之門外，但我仍然深愛我的事業。於是，我決定重頭開始。雖然前途未卜，但從頭開始的輕松感取代了保持優秀的沉重感。我進入了我一生中最有創造力的時期之一。這是一劑苦葯，但我認為苦葯利於病。我堅信讓我一往無前的 唯一力量就是我熱愛我所做的一切。所以，一定得知道自己喜歡什麼，選擇愛人時如此，選擇工作時同樣如此。工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為有意義的動作；如果做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。你們如果還沒有發現自己喜歡什麼，那就不斷去尋找，不要急於做出決定。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以，要不斷尋找，找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。
我的第三個故事與死亡有一天，17歲那年，我讀到一段話，大意是「如果你把每一天當做最後一天，總有一天你會如願以償。」我記住了這句話，從那時起，33年過去了，我每天早晨對著鏡子自問：假如今天是生命的最後一天，我還會去做今天要做的事嗎？」如果一連許多天都是「NO」，我知道自己應該有所改變了。讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時都有可能結束。因為幾乎所有的東西——所有對自身之外的希求、所有的尊嚴、所有對困窘和失敗的恐懼——在死亡來臨時都將不復存在，只剩下真正重要的東西。記住自己隨時會死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。一年前我被確診得了惡性腫瘤。現在，我好了。有了這次經歷之後，我現在我可以更加實在地和你們談論死亡，而是不是純粹地紙上談兵，那就是：誰都不願意死。就是那些想進天堂的人也不想死後再進。死亡推進生命新舊的變遷。對不起，話說得過分了，但千真萬確。你們的時間有限，所以不要按照別人的意願去活，這是浪費時間。不要圍於成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的呱雜訊淹沒自己的心聲。最主要的，要有跟著自己的感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道你到底想成為什麼樣的人，其他都是次要的。……《全球概覽》最後一期的封底上是一張清晨鄉間小路的照片，就是那種愛冒險的人等在那兒搭便車的那種小路。照片下面寫道：好學若飢、謙卑若愚。那是他們停刊前的告別辭。求知若渴，大智若愚，這也是我一直想做到的。眼下正值諸位大學畢業，開始新生活之際，我同樣願大家：好學若飢，謙卑若愚。

⑨ 壹人壹本：喬布斯不懂的賺錢方式

壹人壹本：喬布斯不懂的賺錢方式

“大領導的小電腦”、二三線城市、中老年人，看起來像iPad，價位也一樣，感覺很“山寨”的壹人壹本賺了不少錢。

10月份，蔣宇飛在機場偶遇一個香港商人拿著T2過安檢，就小心上去問這款產品體驗怎樣，香港人的評價倒是直接：很差。T2是北京壹人壹本信息科技有限公司7月份剛剛推出的一款平板電腦，蔣宇飛則是這家公司的創始人。

37歲的蔣宇飛年初做了一件讓很多IT人士瞠目結舌的事情：他推出了一款和iPad非常相似的平板電腦產品T1，甚至價格都定在3980元（16G的iPad售價3988元）—這看起來不像是中國IT公司慣常的做法，它們通常是以低價的策略跟進喬布斯的產品。這真是一款讓人捏一把汗的產品。香港商人的體驗並非個案，蔣宇飛本人也承認壹人壹本的產品在體驗上有諸多問題。

喬布斯肯定想不到，這樣一款產品在中國竟然很快賺到錢了。據蔣宇飛提供的數據，目前每月的銷售額已經接近8000萬。也許蔣宇飛本人也想不到這樣一個結果。

在公司剛組建之初，因為收購了以前名人電子記事本的技術團隊，蔣宇飛本來想做一個稍微大一點的手寫電子記事本，做出來之後發現無線上網成為一種潮流，並沒有推向市場。2006年增加了互聯網功能備份後，蔣又想做個可以上網的PDA.Kindle出來後，又覺得內置電子書比較有前途，於是在手寫和上網基礎上加上了電子書功能。2009年6月份推出模型產品時，因為沒有解決IE問題，導致上網速度慢。“找了微軟亞洲研究院幫助我們解決這個問題。但是時間沒趕上，那款的弱點就是上網慢。”

即使與國內的IT製造公司相比，壹人壹本也是一個外行的公司。第一次聽說一個UE設計都需要上千萬時，蔣宇飛稱自己“很吃驚”。即使到了現在，軟體的兼容問題，系統的各種Bug，一款產品需要解決的各種麻煩也讓他應接不暇。“沒辦法，這個領域水太深。”蔣宇飛說。

XMobileApp創始人張利國9月份為了解Android Pad的未來市場，專門去深圳考察了5天，看了好幾家代工廠商和山寨廠商。他認為Android Pad目前質量參差不齊，像三星或者東芝這樣的大公司都是富士康代工，而山寨廠商找的都是原來從做Mp3、Mp4轉型過來的代工廠。他同時表示，壹人壹本比市面上一般的Android Pad質量要好。

在不斷試探後，壹人壹本第一款產品T1在今年1月份推向市場。“今天的iPad很成功，其實對於每一個核心技術，喬布斯都積累了多少年啊！”蔣宇飛並不認為他的這個產品現在可以在技術和體驗上與iPad相提並論。

不過蔣宇飛應該很感激喬布斯。1月份T1上市時反響平平。但是iPad在4月份全球上市以後，極大帶動了T1的銷量，這款很難定位的產品竟然銷售了3萬台。而更大的收獲是，蔣宇飛和他的團隊終於知道了未來賺錢的方向—平板電腦。

這意味著，直到半年之前壹人壹本才找到現在的產品方向。“最開始想叫記事本、口袋電腦、隨身電腦等。一直到iPad出來，我們把它歸為平板電腦。”方禮勇說。T1很快被T2取代，裝載在T1上的Windows CE到了T2也換為Google的Android系統。COO方禮勇是壹人壹本的創始人之一，他曾做過聯想軟體事業部副總經理、聯想FM365副總經理，現在公司負責產品硬體和互聯網業務。

對於這家幾乎所有技術都是“拼湊”出來的公司來說，原筆跡手寫技術是唯一的核心資產。2009年，在只有一個模型產品的時候，聯想投資向壹人壹本投資了1800萬元人民幣。“當時董事們主要是考慮到這個產品會有市場，而且還有原筆跡的核心技術。當然，還有團隊。”聯想投資董事總經理歐陽翔宇說。

真正發揮作用的也許不是原筆跡手寫技術有多高深，而是原筆跡手寫技術和特殊的客戶定位產生了不一樣的市場效果。

特殊的客戶是指那些玩不動IT產品的中年人。這款產品的目標人群為40至50歲的政府工作人員和做生意的人，對電子產品適應性差，更習慣於手寫輸入。對他們來說，手寫是一個明確的誘惑力。上述香港商人稱看重的是手寫和收發郵件方便。“和信息接收充分的年輕人相比，生活在二三線城市的中老年人更容易被廣告轟炸，對價格也沒那麼敏感。”蔣宇飛說。

對於二三線城市和四五十歲的人群，蔣宇飛的團隊有著足夠的經驗。

過去十年來，蔣宇飛和創業夥伴杜國楹一起創造了兩個頗有名氣的品牌—好記星和背背佳。2004年這個團隊曾經拿出8209萬讓好記星成為了央視電子類產品的標王。後來，背背佳和好記星陸續賣給以做電視購物出身的橡果國際。2007年橡果國際在美國上市後，手持股份的兩個人先後抽身出來，尋找新機會。他們想通過壹人壹本復制過去的成功。

從背背佳到好記星，對蔣宇飛來說，變的只是產品形態，面對的客戶都是為孩子埋單的父母。

蔣宇飛感到欣慰的是，營銷方式並不用去變。只不過戰場從報紙轉向了互聯網。壹人壹本面對的雖然是一個成熟的市場，卻是一個新的領域，用戶並不成熟。當初之所以想做這款產品，是蔣宇飛經常看到新聞上一些政府幹部開會時用筆寫寫劃劃，而且一個人帶好幾個本子。如果用一款電子產品代替，可能會是一個新市場。分析需求找產品，這是過往歷史帶給他的經驗。他認為用筆輸入才符合大多數中國人的習慣。而且，這是為什麼壹人壹本的定價和iPad相近的原因。“定價要符合我們的市場定位。”

實際的銷售情況證明了這群中老年消費者的強大消費能力。蔣宇飛稱，現在壹人壹本70％的銷量來自於二三線城市，政府采購和禮品訂單貢獻了不少銷售額。北京中關村鼎好大廈的壹人壹本專櫃每個月200台左右的月銷量中，公司訂購佔到七成左右，產品的主要用途是送禮。

銷售渠道也是讓蔣宇飛有自信的地方，這些銷售渠道大多來自以前做好記星的渠道，重慶的代理商馮陽甚至從背背佳時代就在和這個團隊合作。同時，壹人壹本的高管也參股了一些核心省份的銷售代理公司。“我們往下推的時候，執行效率很高，速度特別快。”蔣宇飛稱，現在全國已經有了400多個網點專櫃，大多開在商場裡面，在杭州還建立了專賣店。

同之前習慣的方式一樣，壹人壹本一開始就通過高密度的.廣告來推銷產品。這使得很多人都知道了壹人壹本。“我們現在每個月的廣告費用有1000多萬。”蔣宇飛說。不過按照他的說法，這和每個月8000萬的銷售額相比來說，並不算什麼。“所以有時我們的廣告也是打給經銷商來看，希望他們找到我們來合作拓展市場。”方禮勇說。

5月份，在網路和報紙上看到壹人壹本廣告的王春決定買一台T1回家，他覺得這個價格和上網本相近的玩意，或許可以替代他笨重的筆記本電腦。王春是重慶渝北區種子貿易公司總經理，他稱T1既像大一號的商務PDA又像小一號的平板電腦，正好滿足了他的需求。“主要是攜帶方便，然後我會用來瀏覽新聞，手寫記點事情。現在來說，最不方便的就是無法用網銀，沒法網上購物和轉賬。”他後來把T1換成了T2，並買了4台送給自己那些整天在外談生意的朋友。

重慶是壹人壹本銷售最好的地區，重慶壹人壹本銷售公司總經理馮陽稱，最近兩個月的銷量增長都在50％以上，零售和團購的比例為四六開，個人購買者多為當地的民營企業老闆，團購的基本上都是企事業單位和政府機構。重慶最大的一筆單子來自當地的五糧液經銷商，一共買了130多台電腦，用來和酒一起作為禮品送人。

“不過現在到年底，政府機構的單子會多一點。”馮陽說。他開始沒想到壹人壹本會賣得這么好，一是擔心3980元的定價過高，二是擔心受山寨產品的沖擊。後來他發現，熱銷的原因在於定位準。“其實一些客戶家裡也有蘋果iPad，但是他們不會用。”

香港商人的反饋並沒有讓蔣宇飛沮喪，而是長出一口氣，他甚至稱這是最想聽到的反饋。壹人壹本後來在廣告里特意強調了一句話：“大領導的小電腦”。

蔣宇飛稱不排斥各種質疑的聲音。“現在除了iPad，能叫上名字的還有什麼？”他下一步計劃是繼續用廣告給這個行業“做普及”。今年的央視廣告招標，他准備了6500萬去應標，結果 鎩 羽而歸。“不過，預算不變。我們還會投的。”現在壹人壹本的廣告已經出現在CCTV10，2011年還將出現在CCTV新聞頻道。

對於蔣宇飛來說，還是要向iPad不斷學習。明年初，壹人壹本T3就會由蘋果的代工廠富士康做代工。“現在和以前真的不一樣了，我們還是要認真做產品。” ;

⑩ 史蒂夫·喬布斯

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的現任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。 1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。 喬布斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官（CEO)。
成長經歷
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生於1955年。1972年高中畢業後，在俄勒岡州波特蘭市的里德學院中只念了一學期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。 喬布斯後來說：「我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。」 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的製作廠商，它是現年56歲的 喬布斯事業生涯中的第二個高峰。 1996年，蘋果公司重新僱傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓「蘋果」重新「紅」了起來。目前蘋果最熱門的產封面人物喬布斯(13張)品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計，iMac訂單已高達15萬份。 喬布斯形容說：「當我重返蘋果公司時，情況遠比我想像的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點鍾回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼贊揚她也不過份。」
管理風格
喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。 喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：「我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解僱蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想像他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。」家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。 喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。 他在網際網路的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裡面大談他們的新構想。 經歷了多年的工作以後，喬布斯說：「太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。」
蘋果現狀
2010年1月，喬布斯宣布蘋果即將發布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能 喬布斯與比爾蓋茨
夠增強閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂體驗。目前這款發明能否創造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀錄，可以打賭它會成功。關於喬布斯的經營和創新方針，他引用了「冰球大帝」韋恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，「我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。」 在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。 現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。 除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。 始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹「在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁」的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
編輯本段基本資料
姓名：史蒂 喬布斯
夫·喬布斯(Steve Jobs) 職位：蘋果聯合創始人兼CEO 出生年月：1955年2月24日 父母：在嬰兒時期被保羅·喬布斯(Paul Jobs)和克拉拉·喬布斯(Clara Jobs)領養，前者為一家激光公司的機械師，後者為會計師，兩人均已過世。 兄弟姐妹：喬布斯有一名胞妹，名為莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小說家。目前兩人關系密切。 教育程度：1972年畢業於加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，後入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月後退學。 家庭：與妻子勞倫·鮑威爾(Laurene Powell)相逢於哈佛大學，1991年結婚，同為素食主義者。 喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯(Lisa Jobs)，但並未與其生母結婚，此後與勞倫育有三名子女。 居住地：加利福尼亞州帕羅奧多的英式紅磚建築，建於上個世紀30年代，價值約300萬到500萬美元，裝修簡陋。 外表：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領毛衣和跑鞋。 愛好：被人稱為神經高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個「現實扭曲場」，熱衷於技術，事必躬親，傲慢而偏執，有禪宗信徒一般讓人鎮靜的力量。 偶像：惠普聯合創始人戴維·帕卡德(Dave Packard)，英特爾聯合創始人鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)和安迪·格魯夫(Andy Grove)，以及歌星鮑勃·迪倫(Bob Dylan)。 朋友：加利福尼亞州前州長傑里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文董事長拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和胞妹辛普森。 凈資產：83億美元(2011福布斯財富榜) 所獲榮譽和獎項：1985年被裡根總統授予國家技術獎章，1987年獲傑斐遜公眾服務獎，1989年被《公司》雜志評為「十年企業家」。[1]
編輯本段個人生活
對於 喬布斯（奧巴馬左側）出席奧巴馬宴會
喬布斯的個人生活，至今依舊沒有相關數據可考，只知道他是佛教徒，但喬布斯十分重視隱私。就算近年他出席公開場合時顯得異常消廋，大眾擔心他癌症復發而令公司的股價下跌之際，他也沒有對自己的健康發言，只在2008年9月的Let's Rock發布會中以一句字幕──那些關於我死亡的報道內容是太過誇張了（Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，喬布斯給每位員工發了一封信，聲稱自己的健康狀況遠比想像的糟糕，需要暫時離開公司治療，並相約「夏天再見」。消息一出，蘋果的股價當天便下跌將近10%。 2009年4月，喬布斯在田納西州孟菲斯的衛理公會大學醫院移植研究所（Methodist University Hospital Transplant Institute）接受了肝臟移植。恢復狀況良好，現已恢復上班。 2009年6月30日，蘋果稱，在因病請假近六個月以後，該喬布斯已重返工作崗位。 2009年9月10日，喬布斯現身蘋果2009秋季新品發布會。這是繼就醫治療後，喬布斯第一次出席公司重大活動。 2011年1月17日，56歲的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)通過郵件向公司員工傳達了一個令人震驚的消息：董事會已經批准了他的病假，首席運營官蒂姆·庫克(Tim Cook)將暫時負責所有蘋果的日常運營。這是自2009年1月以來，喬布斯第二次抱病離開崗位。這兩次病休，其間僅相隔兩年。蘋果公司股票價格在海外市場下跌了6%-8%。 2011年2月18日晚間，美國總統奧巴馬宴請喬布斯等IT巨頭。 2011年3月3日凌晨消息，蘋果公司於北京時間3月3日凌晨2點在美國舊金山芳草地藝術中心召開特別發布會，發布全新的iPad 2平板電腦。蘋果CEO喬布斯現身發布會現場，並在現場展示一些iPad精品應用。此前，因胰腺癌的緣故，喬布斯在今年1月份再次請病假
編輯本段生平經歷
蘋果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸 喬布斯
運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。 雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。 當時，喬布斯就生活在著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。 在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年後他們創辦了蘋果電腦公司。 19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。 安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是，他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且還不出售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了 年輕時的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨
摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。 帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一台個人電腦，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自製電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。 1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。
黯然離開
但在開始的時候，「蘋果」機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什麼 喬布斯（左）
用處，而原先對「蘋果一號」感興趣的朋友們現在開始持觀望態度，等待更好的「蘋果II號」的出台。 一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。 時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。 50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始，「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的 喬布斯
生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。 1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果II」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。 1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。 1983年：Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。 因為巨大的成功， 喬布斯
喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。 史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「Next」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。 在這段時間中，蘋果的失敗是註定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，並且都堅持軟體與硬體的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作夥伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產滿足的，而一個行業標准更是無法只由一個企業建立的，如果當年Apple 將軟硬體拆分那麼我們現在電腦上運行的就是Mac的系統了。 其實更恐怖的是蘋果漠視合作夥伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發Office，但是由於蘋果漠視合作夥伴，在新系統開發上市之前並不給予合作夥伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。（比爾·蓋茨當年是盜用了Mac 系統的原型自己去開發，並不是不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。）
重整河山
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布 喬布斯的「行頭」
斯，正因其公司（現皮克斯)成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。 喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！ 受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。 接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。 新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。 接著，1999年喬布斯又推出了第二代 喬布斯
iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。 在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。 1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」 但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。 喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作！ 2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。