喬布斯做蘋果電腦的時候

1. 喬布斯的創業歷程

喬布斯的人生歷程,創業邦致力於成為中國創業者的信息平台和服務平台,幫助中國創業者實現創業夢想。下面我就為大家解開喬布斯的創業歷程，希望能幫到你。

喬布斯的創業歷程篇一

一般來說，一個人的長處越明顯，那麼他肯定就有同樣大的短處，著名的喬布斯也是如此，其實喬布斯在創業的過程中，也並不是一帆風順的。

1976年4月1日愚人節這一天，沃茲答應合作了，和史蒂夫·喬布斯簽了長達10頁的合作書，它宣布了蘋果公司的正式成立。但沒過多久，兩位共同創始人的矛盾就公開化了。蘋果II產品給喬布斯及公司帶來巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創始人沃茲深惡痛絕，選擇主動遠離他。

蘋果公司早期的軟體工程師們都知道，史蒂夫心中並沒有什麼成就感，而是背負著巨大的挫折感。他沒有研發出什麼產品，也沒有展現什麼管理或營銷方面的人才。“在早些時候，沒有人知道史蒂夫整天做些什麼。他偶爾在員工面前出現一次，卻總在那裡發表長篇、激烈的抨擊演說。”

蘋果公司早期產品的專利權屬於共同創辦人沃茲，沃茲的家人都反對他把發明技術交給喬布斯，他們認為：“喬布斯是那種人，覺得自己理當一上來就占據高位，不肯腳踏實地、按部就班地從基礎做起。”

沃茲在回憶錄中，也表現出對創業初期喬布斯的失望。他認為喬布斯從一開始就欺騙過他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“後來我發現史蒂夫得到的並非他所說的700美元，而是1000多美元”。

喬布斯創業早期常被批評為脾氣壞、頑固、倔強、喜怒無常。但在那個時代，有哪個人取得了卓越的成績，沒有這些性格特點呢。

史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風得罪了太多的人，讓他迅速走向危機，這讓董事會最終做出了一個艱難的決定：掠奪其在蘋果公司的一切公職。

後來，喬布斯說：科技改變不了世界，孩子才能改變世界。“一個人成為父母以後，他的人生觀就發生變化了。這就好像你內心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對凌亂紛爭的大千世界，會有一種以前絕對沒有的感覺”

有人評價說，他明白了一切，這就是新時代的史蒂夫·喬布斯。創業的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經意識到工作是大部分人做的“蘋果公司就是一個團隊。”

喬布斯的創業歷程篇二

Mac World發布會斯蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生17歲進入REED(里德)大學就讀，但僅6個月後就中途輟學。

他是一個美國式的英雄，幾經起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創造了“蘋果”，掀起了個人電腦的風潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年後，他又卷土重來，重新開始第二個“斯蒂夫·喬布斯”時代。 編輯本段公司經歷

1977年1月，蘋果公司正式注冊成立。

1980年12月12日，股票在華爾街上市。

1983年，喬布斯著力研究新個人電腦。

1984年，第一台Mac機面市

1985年，被Sculley掃地出門創辦NeXT

1986年，喬布斯收購Pixar

1989年，NeXT公司失敗

1993年，喬布斯關閉NeXT的硬體部分;

1995年《玩具總動員》播放一舉成名。

1996年，蘋果收購NeXT喬布斯擔任顧問

1997年，喬布斯再次成為蘋果CEO

1998年，iMac成為美國最暢銷個人電腦

1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV

2000年，蘋果公司再次出現季度虧損，分額下降，股價大跌

2001年，平面式的iMac推出，取代已問世三年的iMac。

以下內容(2002年至2009年年歷)在GNU自由文檔許可證下發布作者：Wiki網路

2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為“Touch wheel”的觸摸式感應操控方式。

2003年，推出第一台的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。

2003年，推出第三代iPod音樂播放器，可同時支持Mac和Windows，並取消Firewire連接埠的設計。

2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價重挫。

2004年，推出第四代iPod數碼音樂播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設計。此後還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video。

2004年，推出迷你版iPod mini數碼音樂播放器，其金屬外殼與其他機種歧異性極大。

2005年，斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度的電腦將採用英特爾處理器。

2005年，推出第五代iPod播放器。

2005年，推出第二代iPod mini 迷你數碼音樂播放器與iPod shuffle，其無顯示屏設計引起部分使用者不滿。

2005年九月，推出iPod nano 超薄數碼音樂播放器，採用彩色顯示器。

2006年，斯蒂夫·喬布斯發表了第一部使用英特爾處理器的台式電腦和筆記本電腦分別為iMac和MacBook Pro。

2006年，推出第六代iPod數碼音樂播放器，稱為"iPod classic"。

2006年，推出第二代iPod nano 數碼音樂播放器，採用和iPod mini相同之鋁殼設計。

2006年，推出第二代iPod shuffle數碼音樂播放器，其外型變為類似一個夾子，體積更加小巧。

2007年，推出第三代iPod nano超薄數碼音樂播放器，外型由細長轉為寬扁。

2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了iPhone與iPod touch。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布(從信封中取出)了MacBook Air，這是當時最薄的筆記本電腦。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了新設計的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。

2009年，蘋果負責全球營銷的高級副總裁菲利普·席勒在Mac World2009大會上發布了重新設計的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦。

2009年，3月3日推出升級版的iMac，但外形並未改變，其使用了NVIDIA公司新款顯卡，並小幅度降低了iMac價格,同時升級更新的包括Mac mini和Mac Pro。

2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，這是第一款可以語音發音的數碼音樂播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由於部分操作鍵轉至耳機線纜上，所以暫時不支持第三方耳機，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯重新回歸蘋果總部工作。

2010年，1月27日蘋果公司平板電腦iPad正式發布。

2010年。4月6日蘋果ipad正式在美國發售。

2010年5月26日，在與比爾?蓋茨(Bill Gates)競跑了30多年之後，史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)這位蘋果公司創始人終於將他的公司送上了納斯達克(Nasdaq)的頂峰位置。蘋果公司的市值在當日紐約股市收市時達到2220億美元，僅次於埃克森美孚(ExxonMobil)，成為美國第二大上市公司，微軟當日市值為2190億美元。

2010年6月8日，北京時間凌晨黯然離開但在開始的時候，“蘋果”機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什麼用處，而原先對“蘋果一號”感興趣的朋友們現在開始持觀望態度，等待更好的“蘋果II號”的出台。

一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台“蘋果”電腦如數交給了商人特雷爾。 50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。

Apple II

1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。

1983年：Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了“Next”電腦公司，繼續開始他的事業之旅。

在這段時間中，蘋果的失敗是註定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，並且都堅持軟體與硬體的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作夥伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產滿足的，而一個行業標准更是無法只由一個企業建立的，如果當年Apple 將軟硬體拆分那麼我們現在電腦上運行的就是Mac的系統了。

其實更恐怖的是蘋果漠視合作夥伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發Office，但是由於蘋果漠視合作夥伴，在新系統開發上市之前並不給予合作夥伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。(比爾蓋茨當年是盜用了Mac 系統的原型自己去開發，並不是不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。) 重整河山1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布斯，正因其公司(現皮克斯)成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元;而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

玩具總動員海報

喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業”的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。”這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了!

受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰略性的全面交叉授權協議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。 接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業的經典案例。 新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，並名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。

iMac II

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

iBook

在喬布斯的改革之下，“蘋果”終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。

1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。” 但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。

iMac

編輯本段斯蒂夫·喬布斯與迪士尼1991年5月，斯蒂夫·喬布斯的皮克斯與迪士尼公司簽約，開始13年的合作。在合作期間，由皮克斯製作、迪士尼發行了6部電影，每一部動畫電影都橫掃美國本土和全球票房，為迪士尼和皮克斯帶來了巨大的財富以及各個獎項所帶來的榮譽。

2003年開始，雙方開始商討續約問題，由迪士尼繼續全權發行後者製作的動畫。《海底總動員》取得了卓越的票房成績後，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·喬布斯越來越不滿於迪士尼。根據雙方1997年簽署的合同，皮克斯與迪士尼平均分攤動畫片製作的成本和利潤，而迪士尼還獲得一筆額外的電影發行費。皮克斯希望在新合同中獨享動畫片的發行利潤，只給予迪士尼約10%的發行費用。同時皮克斯還要求迪士尼在電影發行5年後將發行權交還給皮克斯，並放棄對雙方在過去幾年合作拍攝的動畫片的所有權。這意味著未來迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發行網路，獲得小部分利潤，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾·艾斯納的拒絕(前者稱電腦動畫做出來的人物“很可憐”，後者稱迪士尼拍的續集“很丟臉”)。

2004年，新興動畫帝國皮克斯和老牌傳統媒體帝國迪士尼之間的商業矛盾開始愈演愈烈。同年1月，雙方在幾番談判後都未能達成協議，於是在2006年6月《汽車總動員》上映後終止合作，分道揚鑣。

之後，傳言皮克斯開始尋找新的合作發行夥伴，而迪士尼的長篇動畫部也推出了自己的電腦動畫形式的電影《四眼天雞》，並發行了一些其他工作室製作的動畫長片，更表示自己正在獨立製作《玩具總動員3》。

2005年10月，迪士尼新任CEO羅伯特·艾格上任(就職時宣稱復興迪士尼的動畫實力將是他的首要任務)，開始與皮克斯進行積極的接觸(由於皮克斯的CEO史蒂夫·喬布斯同時是蘋果電腦公司的CEO，所以從2005年到現在，可以看見三家公司的合作頻繁，如在蘋果的iTunes音樂店中出售迪士尼旗下的電視節目)。同時傳出史蒂夫准備將皮克斯出售的消息，立刻也出現了迪士尼會收購皮克斯的傳言，但當時很多評論人士都認為迪士尼收購皮克斯的可能性幾乎為零。而就在2006年1月，迪士尼正式對外宣布收購皮克斯。2006年5月5日經兩家公司的股東批准，協議正式生效，皮克斯正式成為迪士尼的全資子公司，兩家公司終於再續前緣。

隨著本次收購活動，史蒂夫喬布斯以獨立董事的身份進入迪士尼董事會，成為迪士尼最大的股東。 編輯本段成功秘訣從對電腦的痴迷，到摯愛。

25歲就成為億萬富翁的背後，是努力執著。

信息業永遠的創新者。

我是天才，我一定會成功。

Stay Hungry. Stay Foolish 編輯本段喬布斯給年輕人的十句金玉良言

年輕時的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨

1. 領袖和跟風者的區別就在於創新。

創新無極限!只要敢想，沒有什麼不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於一個上升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。如果你處於一個日漸萎縮的行業，那麼趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不要拖延，立刻開始創新!

2. 成為卓越的代名詞，很多人並不能適合需要傑出素質的環境。 成功沒有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個特質。最大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你後面。高標准嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。變得卓越並不艱難，從現在開始盡自己最大能力去做，你會發現生活將給你驚人的回報。

3. 成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

我把這段話濃縮為：“做我所愛”。去尋找一個能給你的生命帶來意義、價值和讓你感覺充實的事業。擁有使命感和目標感才能給生命帶來意義、價值和充實。這不僅對你的健康和壽命有益處，而且即使在你處於困境的時候你也會感覺良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起來並且對工作日充滿期待?如果不能，那麼你得重新去尋找。你會感覺得到你是不是真的找到了。

4. 並不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數學……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。 帶著責任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更高尚的事情做點貢獻。這樣你會發現生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們去做的事情很多。告訴其他人你的計劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會把人們嚇跑，當然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機會讓人們知道你的所作所為。

5. 佛教中有一句話：初學者的心態;擁有初學者的心態是件了不起的事情。

不要迷惑於表象而要洞察事務的本質，初學者的心態是行動派的禪宗。所謂初學者的心態是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學者的心態正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知慾、贊嘆。

6. 我們認為看電視的時候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時候，大腦才開始運轉。

過去十年中，大量的理論研究表明，電視對人的精神和心智是有害的。大多數電視觀眾都知道這個壞習慣會浪費時間並且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機前面。關掉電視吧，給自己省點腦細胞。還有，電腦也會讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時玩第一視角射擊游戲、汽車拉力游戲、角色扮演游戲的人聊聊看，你也會得出這個結論的。

7. 我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。

犯錯誤不等於錯誤。從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或者犯過錯誤，相反，成功的人都是犯了錯誤之後，做出改正，然後下次就不會再錯了，他們把錯誤當成一個警告而不是萬劫不復的失敗。從不犯錯意味著從來沒有真正活過。

8. 我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。

十幾年來，世界各地的書店裡涌現出海量的關於歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達芬奇、哥白尼、達爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評價蘇格拉底說：“他把哲學從高山仰止高高在上的學科變得與人休戚相關。”把蘇格拉底的原則運用到你的生活、工作、學習以及人際關繫上吧，這不是關於蘇格拉底，這是關於你自己，以及關於你如何給你每天的生活帶來更多的真善美。

9. 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?

你是否知道在你的生命中，有什麼使命是一定要達成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。

10. 你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

你是否已經厭倦了為別人而活?不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權來決定如何生

活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個培養自己創造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老闆!

2. 喬布斯、沃茲涅克和馬庫拉三人是什麼時候成立蘋果電腦股份公司的

喬布斯、沃茲涅克和馬庫拉三人於1977年1月3日正式成立蘋果電腦股份公司。為了避免日後在產權上產生任何法律糾紛，他們對公司作了資產評估。最終馬庫拉把喬布斯和沃茲涅克的資產估價為全公司股份的2／3，而他以自己投資的92000美元獲得了蘋果公司1／3的股份。

此外，他們三個人還分配了各自的職位，喬布斯擔任董事長，沃茲涅克擔任研發的副總裁，馬庫拉則出任副董事長。

3. 蘋果喬布斯的產品思維

講產品的時候不可能繞過一個人，就是產品狂人喬布斯。

喬布斯雖然已經去世了，但是他的產品理念對產品的態度依然激勵著這個世界。在《史蒂夫喬布斯傳》當中，喬布斯曾經這樣回顧起他終身的老對手和小夥伴比爾蓋茨，他說，這個比爾喜歡把自己說成是一個做產品的人。但是比爾蓋茨真的就是個商人。那麼，贏得業務比做出偉大的產品更重要，這是他對比爾蓋茨的評價。

那麼在喬布斯眼裡面，微軟的產品從來都和偉大兩個字毫無關系。喬布斯的自信在於蘋果產品是優雅時尚。有的時候又透著那麼點逼格，令人慾罷不能。喬布斯一生所致力的事情就是在產品當中融入科技和人文。他曾經在多次在公開場合嘲笑比爾蓋茨缺乏審美。用我們的話來講就是說他認為比爾蓋茨和他自己之間的差了十萬個羅永浩。

喬布斯呢追求極致的用戶體驗是繁歸於至簡，是他設計產品的最基本的原則之一。喬布斯認為他說為什麼我們認為簡單就是好呢？因為對於一個有形的產品來說，我們喜歡那種控制他們的感覺，深刻把握產品的精髓，從而判斷出哪些不重要的部分是可以拿掉的。對於產品，喬布斯真的是用生命來熱愛。

他要求自己的團隊，對產品也有著這種本能的激情。1981年耐克誕生之初的時候，喬布斯為自己的IMAC團隊招兵買馬。他會把這應試者帶入一個房間裡面，放著一台用布蓋住的IMAC的樣機。然後他就會像變戲法一樣把布給揭開，然後觀察對方的反應。如果對方兩眼放光的話，立刻拿起滑鼠就開始操作，他就會微笑著僱傭他。

在他的天賦當中，對於產品的判斷知覺有一套獨特的產品觀。當年的一些產品意識已經成為了今天的主流概念。他對於技術有著驚人的直覺。比爾蓋茨是怎麼評價他呢？他認為這個老喬這個人對技術了解不多，但是有著驚人的天賦，知道什麼樣的東西能夠成功。喬布斯曾經一次又一次的運用他獨特的現實扭曲立場，來激發工程師達成自己對於產品和藝術的感覺。

當然了喬布斯的天賦並沒有使得他和蘋果就一帆風順。他的直覺和自負也曾經把自己和蘋果公司帶到了谷底。喬布斯的養父保羅喬布斯從事的是翻新和出售二手車的工作。父親對手工技藝的這種專注，他是印象深刻。五十年之後啊，當喬布斯撫摸著老房子的這個刪欄的時候，他仍然記得父親說過那句話，要把櫃子和柵欄的背面製作的也非常精緻。那麼盡管這些地方是別人看不到的，可是這種完美主義影響了喬布斯一生，也差點逼死了蘋果。

多年之後，喬布斯開始開發蘋果電腦，他要求所有的晶元必須整齊的排列在電路板上。但是你要知道用戶是根本看不到機身內部的元件。喬布斯對於細節，特別是這個視覺的細節，是格外關注的。除了廣為人知的字體設計之外，喬布斯在IMAC的窗口文件以及屏幕頂端的標題欄。這種細枝末節上曾經要求員工反復修改了不下二十次。員工抱怨他們在這些小事上花費的時間太多了。這老喬就咆哮說，你想像一下，每天都要看著它是什麼感覺，這不是小事兒——這是我們必須要做好的事。

在一般的公司，我們知道工程來負責領導設計工程師先制定好一個產品的規格和要求，然後再由設計師進行包裝和改善。可是在蘋果公司不是這樣的，是設計先於工程的。那麼在mac 電腦的開發過程當中呢，喬布斯先確立了MAC的電腦外殼之後，工程師才會依次設計製造合適的主板和原件。老喬認為了不起的設計能夠激發工程師做出超人的壯舉。每當聽到此處的時候，工程師就會吐血。

我們今天的問題是都說偏執狂才能成功，你自己或者身邊的人有某一方面的偏執嗎？

老喬在高顏值面前也會喪失理性。他的決策曾經給蘋果帶來嚴重的市場危機。那麼在設計iphone 4的時候呢，設計師埃菲爾堅持用金屬外殼。手機這樣做當然會很漂亮。可是造成的結果是什麼呢？是法拉第籠效應。也就是說手機的信號會被削弱。工程師按照慣例肯定是要反對的。喬布斯也按照慣例一定會同意設計的方案，並且恢復工程師說你們能行，不過這次工程師真的不行，因為他違背了基本的規律。iphone 四推出之後，用戶就發現了說如果以某種方式拿著手機，手掌就會蓋住iphone 鋼圈上用來傳遞信號的小縫隙，從而造成了信號的丟失。發生的概率大概是百分之一。那麼這一bug 被稱為天線門事件。在後來蘋果的危機公關完美的化解的這個問題。

另外一個事例是喬布斯堅持讓imax 裝配一種更高雅的吸入式的光碟的插槽，而不是傳統的托盤式的光碟機。那麼這使得imax 錯過了配備第一代刻錄光碟機的機會。因為當時只有托盤式的公交區才具備這種功能。這顯示了喬布斯在視覺體驗上的顏值控過於極端了。有的時候甚至會本末倒置。

我們知道在今天的產品世界裡面有個觀念已經深入人心了，就是決定不做什麼比做什麼是更加重要的。張小龍就堅持這個觀點啊，微信的張小龍。那麼在這方面呢，喬布斯才是真正的先驅。在設計ipod 的時候，喬布斯 出來了說限制ipod 的功能。那麼當時市場上已經有很多這種聽音樂的設備的。可是喬布斯反對做成和別人一樣多的功能。他後來回憶說，你不能在ipod 上製作音樂清單，但是你可以用i tunes 來製作。然後用ipod 來進行一個同步。當然IPOD在面世之後，蘋果公司發現了隨機播放這個功能其實是大受歡迎的。有些用戶甚至熱衷於觀察歌曲的選擇是否真正做到了隨機。

為了能夠更好的滿足用戶的需求，蘋果公司呢決定研發新一代的IPOD。這個時候喬布斯就提出了一個瘋狂的建議，把屏幕去掉，公司其他人都瘋了。因為他擔心用戶因此無法在ipad 上找到歌曲。喬布斯的觀點是用戶根本就不需要找歌曲，所有的音樂都讓他們自己挑選。他們只需要再碰到不想聽的歌曲時，直接按下一首跳過。後來蘋果開發了一款沒有屏幕，但是更輕更小，價格更低的ipod 深受市場的喜愛。

喬布斯大刀闊斧砍功能的瘋狂提議，在當時看來讓人瞠目結舌。可是後來產品的市場表現往往驗證了它的正確性。每一年喬布斯都會帶上他認為最有價值的一百名員工進行秘密會議。會議的主題就是你認為接下來我們最應該做的十件事是什麼？蘋果的產品是一個封閉的系統，這源於喬布斯對於軟體硬體一體化的堅持。在喬布斯的眼中，其他公司的爛機器根本就配不上他高貴的蘋果系統。因此它從頭到尾都堅持蘋果要軟體硬體一體化。一開始。他甚至不願意把i itunes 裝到windows 系統上，也不願意讓外人為iphone 創造應用化程序。

一體化還是碎片化，這是一個互聯網世界的大問題。這爭議一直保持在現在。喬布斯呢始終保持著封閉的態度，他良好的控制了用戶的體驗。這種一體化的堅持，也讓蘋果得到了發展數字中樞策略的優勢，讓用戶的各種設備能夠無縫的鏈接。可是另外一方面，微軟它是開放，他通過授權操作系統給多個軟體製造商主宰了這個操作系統整個一個市場。而蘋果這個系統是封閉的，這個影響還是拓展到了現在。

谷歌它是開源的操作系統，這使得安卓迅速搶奪了智能手機系統的這個市場。谷歌的開源系統比微軟的在手機上操作系統開源程度會更加高。對這一點喬布斯是怒不可遏。畢竟那些做出了垃圾產品的對手，確實搶走了大半的消費市場。然而在喬布斯重病的時候，比爾蓋茨來探望他。喬布斯終於承認微軟的開放模式也是成功的。比爾蓋茨也承認蘋果的一體化體驗十分出色。到現在，這個一體化和這個開放化走向了一個統一，那麼蘋果也在自己也在變得越來越開放。

大學當中談到了叫有非君子，如切如磋，如琢如磨，這就是研究學問的功夫。那麼治學道德的功夫就如同切骨搓腳琢玉的魔石一樣，是要反復打磨才能夠達到精益求精——這也是喬布斯對待產品的態度。

溝通復盤=用戶視角+專注於產品+極致的勤奮+清晰的邏輯。

4. 世界上第一台蘋果電腦是哪一年誕生的

是1976年。

蘋果電腦是蘋果公司開發上市的一種產品，蘋果公司原稱蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc.）總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場佔有率為3.8%。

蘋果的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器、iTunes音樂商店和iPhone智能手機，它在高科技企業中以創新而聞名。

(4)喬布斯做蘋果電腦的時候擴展閱讀：

發展歷程

1976年，由斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak，簡稱沃茲（Woz））創立。在當年開發並銷售Apple I電腦。

2008年，斯蒂夫·喬布斯發表了MacBookAir，這是現今最薄的筆記本電腦。

2008年，斯蒂夫·喬布斯發表了MacBook Air第二代，MacBook新一代，MacBook Pro新一代，和與MacBook配合使用的LED Cinema Display 顯示器。本句話由我小乖助手提供。

2010年，IPAD正式發售。iPad定位介於蘋果的智能手機iPhone和筆記本電腦產品之間，通體只有四個按鍵，與iPhone布局一樣，提供瀏覽互聯網、收發電子郵件、觀看電子書、播放音頻或視頻等功能。

5. 改變世界的傳奇人物-喬布斯

說到喬布斯，大家一定是耳熟能詳，而之所以對他那麼熟悉，很大原因源自大家都在用喬布斯公司做的蘋果產品，比如蘋果手機，蘋果電腦以及IPAD等等。

喬布斯是把產品做到極致的企業家，是用工匠精神在做產品。

雖然大家都在用蘋果產品，但是大家對家喻戶曉的蘋果產品的創始人喬布斯又了解多少呢？那麼讓我們一起來了解一下偉大的蘋果公司創始人喬布斯背後的故事吧。

出生：（1955年02月24日--2011年10月05日，終年56歲）

父母：喬布斯是嬰兒時期被保羅喬布斯和克拉拉喬布斯領養長大的，養父是機械師，養母是會計師。喬布斯對電子感興趣受養父影響很大。

喬布斯教育經歷及人生大事記：

小時候的喬布斯由於受同學欺負，養父養母不得不帶著他搬家，後來搬到了矽谷惠普公司的附近，所以喬布斯的鄰居很多都是在惠普公司上班的員工。

才8-9歲的喬布斯就從小對電子很感興趣，當時惠普公司的員工就把喬布斯引入了惠普公司的電子交流會。

初中的時候，喬布斯認識了沃茲並成為了好朋友，還把喬布斯介紹到了他們學校的電子協會組織。

1972年畢業於加利福尼亞州洛斯阿圖斯的HOMESTEAD高中，後入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月後退學。輟學的時候19歲，

之後就和沃茲一起在沃茲家車庫研究裝電腦。到1976年，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克裝配出了他們的第一台電腦，隨後他們湊了1320美元在4月份注冊成立了蘋果電腦公司。

7月份的時候公司就收到了第一筆50台電腦的訂單。

1980年，喬布斯25歲的時候蘋果公司就因電腦業務上市了，公司上市誕生了四個億萬富翁。

1985年，喬布斯30歲的時候公司聘請了職業經理人，但是由於喬布斯出的兩款產品與職業經理人的經營理念有沖突，由於職業經理人主要抓銷售，把賺錢當作目標，喬布斯是做產品的，喬布斯認為產品第一，客戶第一，利潤第二，賺錢第二，因此兩個人沖突很大，

最後喬布斯卻被迫離開了自己一手創建的蘋果公司。

離開蘋果後的喬布斯又購買了一個公司，喬布斯這個新公司做的產品就是玩具總動員，風靡世界，隨後玩具總動員也在喬布斯手上做到了上市。

11年後，喬布斯又回到了蘋果公司，並做了很多有影響力的產品。

2004年，喬布斯發現癌症，2007年的時候病情加重。喬布斯的病情與他拒絕接受他的親生父親以及家族有很大原因。

喬布斯的親生父母曾在研究生戀愛期間有了喬布斯，當時喬布斯的親生父親僅23歲，但因為喬布斯的外公發現他父母的宗教信仰不同，所以不允許喬布斯的媽媽與喬布斯的爸爸交往。

最後喬布斯的媽媽打算獨自就把喬布斯生下來，通過一位醫生喬布斯被送到了他後來養父養母的手上。（因為喬布斯的養父母學歷都是高中，喬布斯媽媽得知後覺得他們學歷不高，

沒有能力把她的孩子培養好，堅決不同意。）幾經周折最後喬布斯的媽媽就要求領養喬布斯的養父母一定要攢錢送她的兒子上大學，並且還簽訂了必須要送喬布斯上大學的協議之後才答應讓他們領養。

喬布斯曾經還僱傭私家偵探尋找他的親生父母親。但一直沒找到，因為當初的牽線搭橋的醫生簽訂了協議要保守秘密，不公開喬布斯的親生父母。

再後來直到當初那位給喬布斯養父母牽線搭橋的醫生去世的時候才在遺囑裡面說出了喬布斯的親生父母是誰。

喬布斯的親生爸爸是舒利亞的，是一個很富有的家庭，喬布斯父親是家裡排第九的孩子，喬布斯父親與第二任妻子結婚還有一個女兒，也就是說喬布斯還有一個親妹妹，但喬布斯親生父親與第二任妻子又離婚了，並且再次拋棄了他的親生女兒。

後來喬布斯的妹妹和喬布斯相見了，妹妹想和喬布斯一起去見他們的親生父親，但喬布斯一直不願意去接受他的爸爸，因為他覺得他的爸爸拋棄了自己的女兒，是一個不合格的爸爸。

事實上，後來喬布斯自己也和其中一個女朋友有了一個女兒並且不願意接受自己的女兒。喬布斯爸爸的相同經歷又出現在了喬布斯自己的身上。反對父母什麼，通常同樣的事情就會發生在後代身上。

52歲的時候，喬布斯得了癌症病，他的兒子當時15歲，喬布斯說他一定要活到兒子18歲才離開，即使喬布斯病情很嚴重，但奇跡般的在四年後，也就是他兒子19歲的時候喬布斯離逝。

喬布斯的一生是傳奇的，他不僅身世傳奇，更重要的是他創造了一家傳世的公司，創造了偉大的產品！

6. 喬布斯什麼時候創立蘋果的

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），美國蘋果公司創始人、前CEO。1976年喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立蘋果電腦公司。喬布斯先後領導締造了麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等諸多具有世界影響力的知名數字產品。1985年獲得里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為時代周刊封面人物；2007年被《財富》雜志評為年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物。2011年8月24日喬布斯辭去蘋果公司CEO一職；10月5日因病逝世，享年56歲；喬布斯葬禮被曝已於10月7日舉行。

7. 美國蘋果電腦公司的創始人是誰

史蒂夫·喬布斯，美國蘋果電腦公司的創始人。1955年2月24日，生於美國舊金山，是個由養父母撫育大的孤兒。

這個被人們稱為「矽谷狂夫」的年輕人，創造了現代天方夜譚：他以東拼西湊的1300美元起家，在不到5年的時間里，推出的蘋果個人電腦席捲了全球。蘋果2號電腦的生產和銷售獲得巨大成功，1978年就賣出8000台。1979年就翻了4倍，達到3.5萬台，銷售額也達到4700萬美元。「蘋果」成為個人電腦的代名詞，一場「個人電腦革命」也隨之在美國轟轟烈烈地展開。到1980年，年僅25歲的他已擁有數億美元的個人資產，成了有史以來最年輕的白手起家的億萬富翁。他成為白宮的座上客，美國總統里根對他十分賞識，稱他是美國人心目中的英雄。

1982年2月號的《時代》雜志把喬布斯作為封面人物；3月份的《生活》雜志也刊出他的照片，並刊登文章對他推崇備至，稱他是花錢都買不到的至寶；1984年的《商業周刊》也以他為封面人物，並刊出「喬布斯董事長的金玉良言」。

喬布斯小時淘氣、聰明，又好動。

剛滿10歲的喬布斯迷上了一樣東西：電子。這個小東西似乎對他有無限的吸引力。

有一次，喬布斯在製作一種頻率計數器時，僅因缺少一個零件，就直接給著名的惠普公司創始人之一休利特先生打電話，請求幫助，休利特先生最後居然被他說通了。

還有一次，喬布斯和好朋友沃茲看到莫斯技術公司在舊金山市舉行韋斯康計算機展覽會，並出售它最新生產的6502微處理器晶元。使他們驚喜的是，該晶元售價僅為20美元。微處理器是計算機的核心部件，有了它，再配上存貯器和外圍設備不就可以組成一台微型計算機了嗎？

他們還想，我們准備製作的是一台微型的通用計算機，它可以用來解決各種計算和數據處理問題，光有硬體不行，還必須配上軟體！就這樣，易學易用的BASIC語言用到了6502晶元上，恰到好處。就這樣，一台完整的通用計算機的雛形完成了。

僅僅幾個星期，電腦就裝好了，試操作時，性能合乎設計要求。喬布斯興奮地拿起希爾老師送給他的照相機。給這台計算機拍了照片，他還給這台電腦起了一個好聽的名字：「蘋果」(Apple)。這是世界上第一台個人電腦，誕生於1976年。

可「蘋果」機的生意清淡，「公司」的處境日趨艱難起來。

一個偶然的機遇給「蘋果公司」帶來了轉機。1976年7月的一天，沃茲在「家庭計算機俱樂部」示範操作了「蘋果」機，當時除了往日的夥伴外，還有一位「財神」——零售商保羅·特雷爾在場。喬布斯早就瞄準了這個機會，他請特雷爾親自操作一下，隨後又滔滔不絕地向他介紹這台新型電腦的獨特優點，最後像做廣告似的加了一句：「您會越來越喜歡這台電腦的。」特雷爾全神貫注地看著、聽著、操作著，臉上漸漸地露出了微笑，他果然喜愛上這台電腦，認為「蘋果」機大有前途，表示願意與他們保持聯系。

第二天，喬布斯來到特雷爾的商店，開門見山地說：「我是來與您聯系工作的。」「來得真快啊！」看著小夥子稚氣未脫的臉上堅毅而認真的表情，特雷爾不禁被感動了。他決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨。在計算機技術日新月異的年代，市場行情瞬息萬變，時間就是金錢。喬布斯呢，二話沒說，爽快地答應了這一期限。他相信沃茲和自己的能力。隨即兩人簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大」生意，喬布斯心花怒放。他連蹦帶跳地跑回自己的車庫，向沃茲報告這一喜訊。

他們冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，時間緊迫，成敗在此一舉，為了「公司」的生存，他們豁出去了。他們還請來了第一位「僱工」——喬布斯的妹妹，請她幫助裝機芯。就這樣，他們幾乎每天都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作60小時。他們終於在第29天奇跡般地把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。望著沃茲和喬布斯消瘦的面容，特雷爾打心眼裡佩服。

50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，「蘋果公司」名聲大振。

在蘋果2號電腦即將推出之際，喬布斯意識到，要想在競爭激烈的電腦市場銷售成功，除了產品本身優良外，還必須藉助於新聞媒體的宣傳和引人注目的好廣告。他決定不計成本，一定要找到一家最好的廣告商和公共關系負責人。他找到著名的麥克肯南廣告代理公司。開始，這家大公司對喬布斯這個無名小卒極不放心，生怕壞了自己的名聲，便婉言拒絕了。但喬布斯鐵了心，非要麥克肯南公司來當他的廣告代理人不可，他每天打三四通電話死纏硬磨。這種死命堅持的作風令麥克肯南這位公關專家深為動容，終於同意接手蘋果公司的廣告業務。

1976年，在喬布斯和一名夥伴的努力下，蘋果電腦公司從無名小輩一躍而成為世界上最著名的微型電腦製造廠家。喬布斯因此成為名噪一時的風雲人物。

但是，隨著喬布斯地位和聲譽的不斷上升，他的自負感也與日俱增，他變得惟我獨尊，獨斷專行，從而對公司的管理固步自封，致使蘋果電腦公司財務狀況出現虧損，開始走下坡路。

1983年，喬布斯看中了精於推銷的斯卡利，以高薪為誘餌，把他從百事可樂公司挖到蘋果電腦公司，擔任總經理。起初，二人關系密切，情同手足。但是好景不長，1985年初，蘋果公司財務收入每況愈下，斯卡利力主改革公司經營方式，喬布斯卻執意反對。由於彼此意見相去甚遠，難以合作，斯卡利想踢開喬布斯，喬布斯也企圖擠走斯卡利。1985年9月17日，喬布斯終於不得不向蘋果電腦公司董事會提出辭呈，被逐「下野」。

喬布斯慘遭失敗後，人們普遍認為他絕無東山再起的可能。但喬布斯並沒有退隱山林之念，他吸取在蘋果電腦公司的慘痛教訓，一反過去的傲慢作風，以新喬布斯的面貌建立新的公司。

辭職後，喬布斯自己先後出資1200萬美元創辦了耐克斯特公司。他從蘋果電腦公司挖走了5名高級技術人員，建立了新公司的技術骨幹班子。更為可貴的是，喬布斯不記前嫌，能和他在蘋果電腦公司時的宿敵國際商用機器公司建立聯系，國際商用機器公司同意為喬布斯的新產品提供某些零部件，這對喬布斯的再次成功大有佐助。

在耐克斯特公司內部，喬布斯近似「脫胎換骨」了。他「禮賢下士」，對各種不同意見能夠洗耳恭聽。他親自參加產品製作，並去日本研究過機器人技術，還遍訪各所高等院校，詢問教師、學生們需要什麼樣的電腦。

經過三年默默無聞的苦幹，終於推出了新的傑作——耐克斯特電腦。耐克斯特電腦一出台，就以其超群的多功能贏得專家們的承認和贊許。

史蒂夫·喬布斯從成功到失敗，又從失敗再到成功，他從失敗中嘗到了凄苦，學到了不少經驗，一改過去的作風，更加令人欽佩。