蘋果電腦之父的創意人生

⑴ 關於蘋果電腦CEO史蒂夫•喬布斯 的資料

蘋果的傳奇創始人－史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）

蘋果之所有能有傳奇般的發展，開發出傳奇般的產品，很大程度上歸結於公司傳奇般的CEO史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。

1955年史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）生於矽谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人，並沒有優越的環境。

1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的里德學院上大學，在那裡開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。

1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。於是他回到矽谷參加了沃茲尼阿克創立的自製電腦俱樂部，才有了個人機的面世。

1976年在 20 歲時史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年後，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。

1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解僱了。怎麼會被自己辦的公司解僱呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管 John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最後我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。

從蘋果公司被擠出後喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善於開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業，但仍保留有一股以便獲得年度財務報告，並用以寄託他對蘋果的深情。

喬布斯新建了Next公司，准備開發新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（後來成為世界最有名的三維動畫公司）。
蘋果為了要使用Next的新技術，於1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法，並沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。

1997年7月因連續5個季度虧損，最高執行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產邊緣，人們又想起了喬布斯，於是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產業就進入了高速發展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）

喬布斯回到蘋果後，做的第一件事是縮短戰線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。其次，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓 CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。

1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是恢復青春活力後的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展，而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。

就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治癒的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經歷之後，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意願去活，這是浪費時間。不要囿於成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麼樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。

人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產品的倡導者；在管理方面，他是善於隨機應變的企業家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。

1985年他被裡根總統授予國家科技勛章，1987年獲傑弗遜傑出公共服務獎。

蓋茨對喬布斯的評論是：「我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象。」

⑵ 蘋果創始人喬布斯的勵志故事

蘋果創始人喬布斯的勵志故事

人生路上，你是不是曾被一些莫名奇妙的問題困擾？生活的迷茫、職場的緊張有時候會壓得你喘不過氣來，也許我為你精選的蘋果創始人喬布斯的勵志故事能緩解你的壓力，哲理小故事同時能給你一些思考及感悟。

蘋果創始人喬布斯的勵志故事 篇1

喬布斯 即 史蒂夫·喬布斯 (美國蘋果公司聯合創始人),(1955.2.24—2011.10.5)，美國著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機(Macintosh)、 iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。

無論我們是什麼人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，並且，還擁有堅定這種思想的決心，那麼，成功便離我們不遠。俗語有雲：「夢想有多大，舞台就有多大。」在漫長的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設想未來的美好，最後只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼雲煙。只要我們大膽地設想，就能夠激勵自己突破重圍!

1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關於「藍匣子」的新聞報道。這個「藍匣子」是一種可以盜取電話線路的設備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個「藍匣子」，豈不是可以永遠打免費電話了?然而，這項發明技術，對於一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。

隨後，喬布斯叫上對電子產品同樣感興趣的沃茲尼克一起設計。在設計「藍匣子」的過程中，他們經歷了很多次的失敗，但每一次失敗之後，他們都會融入更多的創新理念，最終他們完成了自己的作品。看著這個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇「小匣子」，他們既興奮又欣喜。

不僅如此，在喬布斯他們的發明上，還設立了自動啟動的裝置，即不需要開關，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創新發明。當蘋果公司創立後，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為「瘋子式」的異想天開，可人們又不得不承認一個事實，那就是世界正是在他的這種「異想天開」中不斷發展前進著。

2001年，已經46歲的喬布斯，在事業的長河中依然堅持敢想敢乾的個性。從這一年開始，他帶領蘋果公司邁入了被業界公認的「蘋果10年」：2001年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界;2007年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業;2010年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。

短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國!

智慧啟迪

面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機會，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。

在市場經濟的今天，創業致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的成功者更是數不勝數，他們無一不是白手起家、成功創業的典範。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優勢條件，卻依然能在「草根經濟」的環境中脫穎而出。這些白手起家的「草根英雄」們的成功，難道不能給那些「膽小如鼠」的.「夢想者」一些啟迪嗎?

因此，我們若想有所作為，就必須大膽設想自己的未來，與此同時，還要將這些設想付諸行動。成功者往往都是將好的點子、好的方法付諸行動並堅持下去的人。成功其實並不困難，只要我們從實際出發，大膽地規劃自己的人生藍圖，然後勇敢地去實踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。

「思想有多遠，我們就能走多遠」，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實現，但我們可以將其當做自己的終極目標，一步一步地去實踐。每實踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些為實現夢想而經歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了!

蘋果創始人喬布斯的勵志故事 篇2

十年前喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講。回頭看，正是這些經歷，培育了喬布斯獨有的特質，讓他變得與眾不同。還有蘋果。

很榮幸能和你們，來自世界最好大學之一的畢業生們，一塊兒參加畢業典。老實說，我大學沒有畢業，而今天恐怕是我一生中離大學畢業最近的一次。

今天我想告訴大家來自我生活的三個故事。沒什麼大不了，只是三個故事而已。

第一個故事，如何串連生命中的點滴。

我在里得大學讀了六個月就退學了，但是在18個月之後，在真正退學之前還常去學校。為何我要選擇退學呢？這還得從我出生之前說起。

我的生母是一個年輕、未婚的大學畢業生，她決定讓別人收養我。她有很強烈的信仰，想讓我成長在一個大學畢業生的家庭里。有一對律師夫婦說好了要領養我，然而最後時刻，他們改變了主意，決定要個女孩。

然後，我排在收養人名單中的養父母在一個深夜接到電話，「很意外，我們多了一個男嬰，你們要嗎？」「當然要！」但是我的生母後來又發現養母沒有大學畢業，養父甚至連高中都沒有畢業，於是她拒絕在領養書上簽字。幾個月後，我的養父母保證會讓我上大學，她妥協了。

這便是我生命的開端。

十七年後，我上大學了，但是我無知地選了一所和斯坦福一樣貴的學校，幾乎花掉藍領階層養父母一生的積蓄。六個月後，我覺得這並不值得，我看不出自己以後要做什麼，也不知曉大學會怎樣幫我指點迷津，而我卻在花銷父母一生的積蓄。所以我決定退學，並且相信沒有做錯。

一開始非常嚇人，但回憶起來，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開始旁聽那些有意思得多的課。

事情並不那麼美好。我沒有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個的舊可樂瓶，每個星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺前行後來被證明是多麼的珍貴。讓我來給你們舉個例子。

當時的里德大學提供可能是全國最好的書法指導。校園中每一張海報，抽屜上的每一張標簽，都是漂亮的手寫體。由於我已退學，不用修那些必修課，我決定選一門書法課上上。在這門課上，我學會了「serif」和"sans-serif"兩種字體、學會了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學會了怎樣寫出好的字來。

這是一種科學無法捕捉的微妙，楚楚動人、充滿歷史底蘊和藝術性，我覺得自己被完全吸引了。當時我並不指望書法在以後的生活中能有什麼實用價值。

但是，十年之後，我們在設計第一台 Macintosh計算機時，它一下子浮現在我眼前。於是，我們把這些東西全都設計進了計算機中。這是第一台有這么漂亮的文字版式的計算機。要不是我當初在大學里偶然選了這么一門課，Macintosh計算機絕不會有那麼多種印刷字體或間距安排合理的字型大小。要不是Windows照搬了 Macintosh，個人電腦可能不會有這些字體和字型大小。

要不是退了學，我決不會碰巧選了這門書法課，個人電腦也可能不會有現在這些漂亮的版式了。

當然，我在大學里不可能從這一點上看到它與將來的關系。十年之後再回頭看，兩者之間關系就非常、非常清楚了。

你們同樣不可能從現在這個點上看到將來；只有回頭看時，才會發現它們之間的關系。所以你必須相信，那些點點滴滴，會在你未來的生命里，以某種方式串聯起來。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什麼——因為相信這些點滴能夠一路連接會給你帶來循從本覺的自信，它使你遠離平凡，變得與眾不同。

第二個故事是關於愛與失。

我很幸運，很早就發現自己喜歡做的事情。

我二十歲的時候就和沃茨在父母的車庫里開創了蘋果公司。我們工作得很努力，十年後，蘋果公司成長為擁有四千名員工，價值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創意，Macintosh操作系統，在這之前的一年，也就是我剛過三十歲，我被解僱了。

你怎麼可能被一個親手創立的公司解僱？事情是這樣的，在公司成長期間，我僱傭了一個我們認為非常聰明，可以和我一起經營公司的人。一年後，我們對公司未來的看法產生分歧，董事會站在了他的一邊。於是，在我三十歲的時候，我出局了，很公開地出局了。

我整個成年生活的焦點沒了，這很要命。一開始的幾個月我真的不知道該干什麼。我覺得我讓公司的前一代創建者們失望了，我把傳給我的權杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至於我想要逃離矽谷。

但有個東西在慢慢地叫醒我：我還愛著我從事的行業。這次失敗一點兒都沒有改變這一點。我被逐了，但我仍愛著我的事業。我決定重新開始。

當時我並沒有看出來，但事實證明「被蘋果開除」是發生在我身上最好的事。成功的重擔被重新起步的輕松替代，對任何事情都不再特別看重，這讓我感覺如此自由，進入一生中最有創造力的階段。

接下來的五年，我創立了一個叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然後與後來成為我妻子的女人相愛。Pixar出品了世界第一個電腦動畫電影：「玩具總動員」，現在它已經是世界最成功的動畫製作工作室了。

在一系列的成功運轉後，蘋果收購了NeXT，我又回到了蘋果。我們在NeXT開發的技術在蘋果的復興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個幸福的家庭。

我非常確信，如果我沒有被蘋果炒掉，這些就都不會發生。這個葯的味道太糟了，但是我想病人需要它。

有些時候，生活會給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來的是我對自己所做事情的熱愛。你必須去找你熱愛的東西，對工作如此，對你的愛人也是這樣的。工作會占據你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒有找到，那麼就繼續找，不要停。全心全意地找，當你找到時，你會知道的。就像任何真誠的關系，隨著時間的流逝，只會越來越緊密。所以繼續找，不要停。

我的第三個故事關於死亡。

我17歲的時候讀到過一句話「如果你把每一天都當作最後一天過，有一天你會發現你是正確的」。這句話給我留下了深刻的印象。從那以後，過去的33年，每天早上我都會對著鏡子問自己：「如果今天是我的最後一天，我會不會做我想做的事情呢？」如果連著一段時間，答案都是否定的的話，我就知道我需要改變一些東西了。

提醒自己就要死了是我遇見的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因為幾乎任何事——所有的榮耀、驕傲、對難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來避開擔心失去某些東西的陷阱。你已經赤裸裸了，沒有理由不聽從於自己的心願。

大約一年前，我被診斷出患了癌症。我早上七點半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個腫瘤。我當時都不知道胰腺是什麼東西。醫生們告訴我這幾乎是無法治癒的，我還有三到六個月的時間。我的醫生建議我回家，整理一切。在醫生的辭典中，這就是「准備死亡」的意思。就是意味著把要對你小孩說十年的話在幾個月內說完；意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點；意味著你要說「永別」了。

我整日都想著那診斷書的事情。後來有天晚上我做了一個活切片檢查，他們將一個內窺鏡伸進我的喉嚨，穿過胃，到達腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個細胞。我當時是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫生在顯微鏡下看到細胞的時候開始尖叫，因為發現這竟然是一種非常罕見的可用手術治癒的胰腺癌症。我做了手術，現在，我痊癒了。

這是我最接近死亡的時候，我也希望是我未來幾十年裡最接近死亡的一次。

這次死裡逃生讓我比以往只知道死亡是一個有用而純粹書面概念的時候更確信地告訴你們，沒有人願意死，即使那些想上天堂的人們也不願意通過死亡來達到他們的目的。但是死亡是每個人共同的終點，沒有人能夠逃脫。也應該如此，因為死亡很可能是生命最好的發明。它去陳讓新。現在，你們就是「新」。但是有一天，不用太久，你們有會慢慢變老然後死去。

抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時間是有限的，不要浪費在重復別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會和別人思考的結果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點掩蓋自己內心真正的聲音。你的直覺和內心知道你想要變成什麼樣子。所有其他東西都是次要的。

我年輕的時候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的聖經之一。它是一個叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠的曼羅公園的傢伙創立的。他用詩一般的觸覺將這份雜志帶到世界。

那是六十年代後期，個人電腦出現之前，所以這份雜志全是用打字機、剪刀和偏光鏡製作的。有點像軟皮包裝的google，不過卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期「完整地球目錄」，在完成使命之前，他們出版了最後一期。

那是七十年代中期，和你們差不多大。最後一期的封底是一張清晨鄉村小路的照片，如果你有冒險精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，「保持飢餓，保持愚蠢」。這是他們的告別語，「保持飢餓，保持愚蠢」。我常以此勉勵自己。現在，在你們即將踏上新旅程的時候，我也希望你們能這樣。保持飢餓，保持愚蠢。

⑶ 喬布斯和蘋果的故事

史蒂夫▪喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。1976年喬布斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位，2011年10月5日因胰腺癌逝世。喬布斯讓蘋果產品引領全球科技潮流，2012年8月21日，蘋果以市值6235億美元成為世界市值第一的上市公司。

蘋果誕生：

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。

雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成史蒂夫·喬布斯績倒是十分出眾。

當時，喬布斯就生活在後來著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員。

在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。

19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且不出售給個人。

兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。

帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。

喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。

1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。

早期發展：

一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。

1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。

時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。

50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始。「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。

1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果Ⅱ」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。

1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。

1983年，Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統史蒂夫·喬布斯授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機。

由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「NeXT」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。

獨立時期：

1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。

回歸蘋果：

1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布斯，正因其公司（現皮克斯）成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！

改革時期：

受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了行政總裁的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。

喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。

接著，他開始推出了新的電腦。

1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。[1]

為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think，therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。

新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年史蒂夫·喬布斯來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。

1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。

1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。

1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能(WLAN）與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。

1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。

在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。

1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。

1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」

但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。

喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。

雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）！

2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。

宣布辭職：

2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，並立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。