蘋果電腦玩具視頻

A. 蘋果電腦究竟怎麼樣啊

首先解析度很好，屏幕顯示的效果相當逼真，再就是性能很好。。。反正就是很好啊。。

B. 蘋果筆記本能做平面設計嗎

MacBookPro很適合平面設計

MacBookAir也不錯，做渲染配置配置弱一些

MacBook不適合，配置太弱，屬於「玩具」首先蘋果在游戲方面比不上微軟，所以它側重與設計應用類鄭銷，然後是蘋果電腦本身配置不高，但是其他升灶細節做得好，例如外殼和屏幕，而屏幕顯喊笑游示效果好就更能體現設計效果的還原真實程度，所以

C. 喬布斯和蘋果的故事

史蒂夫▪喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。1976年喬布斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位，2011年10月5日因胰腺癌逝世。喬布斯讓蘋果產品引領全球科技潮流，2012年8月21日，蘋果以市值6235億美元成為世界市值第一的上市公司。

蘋果誕生：

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。

雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成史蒂夫·喬布斯績倒是十分出眾。

當時，喬布斯就生活在後來著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員。

在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。

19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且不出售給個人。

兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。

帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。

喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。

1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。

早期發展：

一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。

1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。

時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。

50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始。「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。

1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果Ⅱ」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。

1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。

1983年，Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統史蒂夫·喬布斯授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機。

由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「NeXT」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。

獨立時期：

1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。

回歸蘋果：

1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布斯，正因其公司（現皮克斯）成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！

改革時期：

受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了行政總裁的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。

喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。

接著，他開始推出了新的電腦。

1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。[1]

為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think，therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。

新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年史蒂夫·喬布斯來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。

1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。

1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。

1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能(WLAN）與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。

1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。

在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。

1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。

1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」

但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。

喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。

雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）！

2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。

宣布辭職：

2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，並立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。

D. 蘋果歷史上的20個Mac產品：#1—iMac G3

我們有各種方式來劃分蘋果的歷史，也許最清晰的界線是1998年中期發布的原始iMac。

蘋果的第一個產品時代始於1984年，終結於喬布斯回歸蘋果。20世紀90年代中期的蘋果授權給Mac的克隆者，甚至允許他們發明核心技術，它的產品設計實驗室設計了具有野性和具有創造性的卻偶爾泄露的產品原型，但是大部分的設計描繪的產品偏向米色，他們開始自己做二次設計。

Mac OS同樣很糟糕，需要被替換掉，同時隨著Windows 95的到來，加速了Mac被淡忘的速度。但是蘋果多次嘗試去重塑Mac OS卻失敗了，最後不得不到外部公司提供解決方案。想像這樣一個令人沮喪的事態：蘋果，一家以提供專業的硬體和軟體融合解決方案為傲的公司，居然去和微軟討論授權Windows NT 內核，或者去和前員工 Jean Louis Gassee 討論收購他的即將騰飛的BeOS，或者（大概率不會發生也是最戲劇性的一幕）和創始人喬布斯討論收購他的後蘋果公司。與此同時，這些消息也不脛而走，傳到其他科技公司，有嚴肅的報道稱Sun公司正在計劃吞並整個蘋果公司。

最後，我們都知道了，喬布斯回歸蘋果，帶來了NextStep，這個操作系統成為了Mac產品文藝復興的基石，也成為了iPhone的基礎。

但是Mac OS X 需要兩年才能成型，從Mac OS到Mac OS X的轉變註定是一個痛苦的過程。與此同時，蘋果需要再次掙錢，喬布斯也需要注入資金去接管Mac產品線，讓Mac OS X開花結果，當然，真正需要的是穩定，一種沒有副作用的成功。

而蘋果獲得的正是這樣的成功。

許多即將成為iMac G3的技術產品在蘋果公司周圍漂浮了一段時間。我們不可能在幾個月的時間裡面發明一台電腦，但是喬布斯在取代Gil Amelio成為CEO的10個月後iMac發布了。（你認為喬布斯不明白蘋果公司當前境遇的緊迫性嗎）

喬布斯放權Jonathan Ive和其他的設計團隊採用新的原始概念模式將Macintosh打造成面向普通用戶的一體機。從結果中我們可以清晰的看到喬布斯給Ive的團隊和其他工程組傳達了這樣的理念：沒有聖牛（沒有什麼人和事情是不能批判的）。喬布斯期待出現完全不一樣的東毀空西，願意去質疑讓Mac成為一台電腦的所有假設。

出了標志性和有影響力的設計外，iMac重置了Mac的技術。碼余昌蘋果桌面匯流排，一個值得尊敬的連接標准，首次出現於Apple IIGS產品時期，並從1987年以後一直保留在Mac產品，這次從iMac上去掉了。Mac Serial，首次出現在1986年的Mac Plus上，是Mac與列印機、貓的連接標准，也面臨同樣的命運。SCSI，高速外部匯流排也是從Plus出現的類似Mac標准，同樣成為了被放棄的「人」。

替代他們位置是一種新的連接標准：通用串列匯流排（USB），這個標准雖然被引進PC領域但還沒被普遍接受。公平的說，蘋果雖然幹掉了3種定義Mac超過10年的埠，但是採用了一種20年後還在被使用的標准。（令人驚奇的是，我拿一個原裝iMac鍵盤，插到M1 Mac Mini電腦上，居然可以用）

喬布斯同樣讓軟盤卷鋪蓋走人，軟盤同樣也是大部分Mac（除開少量的筆記本）上的標准，100MB Zip盤的流行表明1MB的軟盤已經是古董了，但是考慮到兼容性和設計慣性，他們繼續存活著。這是一個令人震驚的突破，更讓人更震驚的是CD-ROM當時唯一的可移動驅動設備，這意味著iMac無法在沒有配件的情況下向可移動設備里遲扒面寫入文件，這是一個豪賭，假設所有人要麼通過線上傳遞數據，要麼通過辦公網路傳遞數據。在1998年，這絕對是一個假設，因為在線傳輸的速度充其量就是慢，而有時你需要把文件叫給不在你本地網路的人。最終，鑰匙串式的USB盤將解決這樣的問題，但在當時，很多人是通過購買帶USB介面的軟盤或者Zip盤解決的。

電腦剩下的部分一些最終失敗的項目組合，比如有哥倫布（Columbus），一個需要聯網並完成引導的Mac瘦客戶端，比如有CHRP，一個IBM和蘋果一起建立的用於創建PowerPC或者Mac克隆機的標准。蘋果用較低成本的Mac融合了這些項目的成果，可以圍繞一個15英寸的CRT顯示器框架來構建。

iMac用透明的塑料外殼包裹著，Jonathan Ive已經在蘋果設計中嘗試過一段時間，基於Newton的eMate筆記本就是用這種塑料；超米色的Power Mac G3 tower擁有一點綠色的塑料標簽向外窺視；iMac的精神前輩，臼齒形狀的Power Mac G3一體機就有一個半透明的模壓塑料頂部。

在一個充斥著是米色盒子的時代，青藍色的iMac顏色：Bondi藍，一種受到著名的悉尼Bondi海灘附近水域顏色啟發的顏色，看起來和這個地球上其他任何顏色都不一樣。

至少，這只是暫時的。

沒有親身經歷過的人，可能無法相信，iMac在產品設計領域掀起了風暴。在接下來的這些年，鮮有消費電子產品不是用這種特別的，iMac風格的半透明塑料版本。由於iMac開始啟用USB輔助程序，列印機和軟盤供應商迅速用半透明色的塑料部件替換他們不透明的米色部件。但是這件事情一直在持續，電話，玩具，還有我個人的最愛：Grorge Foreman iGrill（燒烤機）。

沒錯，在產品的名字前面增加一個「i」也是iMac的鍋，雖然蘋果的律師放慢這種風氣的擴散，但這還是一個類似的時尚。

今天，許多人沒有意識到「i」在iMac中代表的是 Internet （英特網），iMac 並不是僅僅因為它的外觀才變成熱門產品的，它有它所處的時機。在20世紀90年代後期，網路和互聯網正在成為主流，普通大眾開始有上網、查收電子郵件、網上沖浪的壓力。

整個90年代Mac已經受到了很大的影響，因為它不是一個真正的電腦，而且這里有一個論點：如果你在工作中用中電腦，出於兼容性的考慮，那你很可能在家也會用電腦。除非你經常在家工作，否則就完全不合邏輯。這有關系嗎？這不過是人們不買Mac的另一個原因而已。

互聯網的出現，給了蘋果一個巨大的機會。網上沖浪和收發電子郵件是當時一個平台無關的任務。蘋果把iMac的核心功能定位在連接網路處理互聯網相關的事情。（雖然很多事情還無法想像，但是很快就出現了）

或許蘋果有史以來最好的商業廣告是Jeff Goldblum的關於解釋如何設置和上網。

史帝夫.喬布斯對簡約，流線形的一體機的信念，Jony Ive引人注目的設計，人們想及時上網的時刻都被打包在了電腦中。這是一個在正確時間出現的正確產品，而且還很成功。

iMac並不是為了給Mac的客戶留下深刻的印象。Mac的核心用戶批評缺乏軟盤驅動器和熟悉的介面，也批評233Mhz的PowerPC G3處理器比其他的G3的速度慢，但卻賣1299美元，這對一個普通的消費者來說價格非常高。然而它還是賣了（iMac還需要幾年的時間變得足夠優秀去吸引Mac的核心用戶，其實挺好的，蘋果賣出了大量的電腦，同時還響應的擴大了Mac的市場）

iMac也有一些奇怪的原始模型。前蘋果工程師Bruce Gee發布了隱形串口：一個遺留的埠，把一小塊板安裝在iMac主板未使用的地方，從而讓iMac的主板上留下了串口的痕跡。Bondi iMac 有一個神秘的夾層隱藏插槽，隱藏在主板的背面，也產生了一些衍生產品。

隨著iMac成為熱門產品，蘋果快速迭代產品，在解決問題的同時保持產品的新鮮感。新的色彩也在持續的更新，G3處理也在慢慢變好。FireWire埠解決高速存儲，光碟機進化成可以讀寫光碟。

這是一個良好的運轉。最初的iMac由於CRT顯示器的過時，它服務到了2003年，取而代之的是平板顯示器。教育市場非常接納iMac，以致於讓蘋果創造了一個少有的G4繼承者：eMac，一直堅持到2005年。

在蘋果最虛弱的時刻，iMac突然出現，挽救了這一刻。當蘋果繼續一條生命線時，iMac成為了一個成功的產品。iMac的成功給蘋果提供了完成Mac OS X和重新設計其他Mac產品線類似iMac產品形象的動力。

iMac也為蘋果公司在90年代後期的另一個趨勢：數字音樂做了很好的定位。iMac將其CD-ROM驅動器換成了可寫的型號，同時蘋果推出了iTunes和基於數字型檔刻錄混合CD的功能。後來基於FireWire的iMac允許連接到早期的數字攝像機，這促使了iMovie的誕生，並為外圍設備提供了高速數據連接，其中包括一款名為iPod的怪異數字音樂衍生設備，它也幫助蘋果第二次獲得成功。

接下來是iMac最後的遺產，小寫字母「i」。在它成功之後，蘋果在以後所有的產品名稱前面都加上了「i」。其中很多到現在還在。那在iPad、iPhone、iPad產品名稱中的「i」還是互聯網的意思嗎？

當然已經不是了，它只能代表iMac，這個拯救了蘋果的產品。

YouTube視頻地址

（iMac的 圖片 也是由Stephen Hackett提供）

iMac photos courtesy of  Stephen Hackett .