Ⅰ 蘋果電腦公司發展史
蘋果公司發展可謂是一波三折。這里簡略介紹一下他的發展軌跡。設計在線.中國
-Steven Wozniak和Steven Jobs這兩個天才少年在高中的時候已經成了形影不離的朋友，Wozniak有機會涉足計算機設計領域，並在1976年設計出後來被成為Apple I 的電腦，附有遠見的Jobs堅持要試著去賣這台機器。於是1976年4月1日，蘋果破土而出了上海工業設計。
Apple I市場反應冷淡。直到1977年Apple II誕生並作了第一次商業展示後才引起人們的注意。蘋果的銷量大幅增加，造型設計公司的規模也自然而然的擴大。
-1979年Jobs和其他幾個工程師慕名訪問了施樂公司的PARC試驗室，並從那裡「偷學」到了圖形用戶界面技術，並將其應用於蘋果電腦。
-1980年蘋果已經有幾千名雇員，並且產品開始銷往世界各地，蘋果成了電腦的代名詞。
-1983年，外觀設計Jobs開始聘請前百事可樂公司的主管John Sculley任蘋果的CEO，相信他會讓這棵未老先衰的蘋果「枯木逢春」。
-1985年Jobs和Sculley的分歧越來越大產品設計，蘋果的Jobs不得不離開了蘋果。Sculley獲得了工業設計蘋果絕對的領導權。
-1987年，蘋果發布其Mac II，功能強大的家用計算機，月銷售達到5萬台。蘋果又過了幾年好日子。
-1991年蘋果電腦的操作系統是：Mac OS，但其與流行的兼容機軟硬體不兼容。這大大束縛了它的發展。這曾經非常成功的市場策略，現在卻讓它吃盡了苦頭，微軟的操作系統很快佔領了廣大的市場。
-1993年6月他們免除了Scully的職務。設計在線.中國
-1994年蘋果發布其家用機PowerMac。第一台基於IBM和Motorola合作開發的高速處理器PowerPC晶元的機型。但因為其封閉的市場策略，只有少數廠家得到有限的技術許可，仍然不能很好的打開市場。面對開放的兼容機市場，蘋果的大門卻越關越緊，路也越走越窄。
-1995年微軟WINDOWS95發布，這更令其雪上加霜。蘋果的冬季來臨了。
緊接著戲劇性的事情發生了。蘋果急需一名能引領其走出低谷的帶路人，但遲遲沒有挑選出來，面對奄奄一息的蘋果，眾多的商界驕子們望而卻步。
-1996年在眾多昔日同事的支持下，jobs開始在公司中起作用，成為事實上的領導人，被稱為「過渡總裁」。但此時蘋果的股票降到5年來的最低點，Jobs面臨有生以來最大的挑戰，挽救心愛的蘋果。
-1997年11月10日，蘋果宣布將通過電話和網路開展直銷Power Computing，結果銷路很好，緊接著又推出了一款新機型：PowerMacG3
復甦的跡象慢慢的顯露出來，蘋果終於制止了下滑，開始連續幾個季度微利。Jobs繼續著他的復甦計劃，又推出了真正的劃時代蘋果傳奇產品：iMac（1998年）、iPod（2002）
蘋果的傳奇創始人－史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）
蘋果之所有能有傳奇般的發展，開發出傳奇般的產品，很大程度上歸結於公司傳奇般的CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。
1955年史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）生於矽谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人，並沒有優越的環境。
1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的里德學院上大學，在那裡開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。
1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。於是他回到矽谷參加了沃茲尼阿克創立的自製電腦俱樂部，才有了個人機的面世。
1976年在 20 歲時史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年後，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。
1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解僱了。怎麼會被自己辦的公司解僱呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最後我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。
從蘋果公司被擠出後喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善於開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業，但仍保留有一股以便獲得年度財務報告，並用以寄託他對蘋果的深情。
喬布斯新建了Next公司，准備開發新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（後來成為世界最有名的三維動畫公司）。
蘋果為了要使用Next的新技術，於1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法，並沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。設計在線.中國
1997年7月因連續5個季度虧損，最高執行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產邊緣，人們又想起了喬布斯，於是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產業就進入了高速發展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）
喬布斯回到蘋果後，做的第一件事是縮短戰線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。其次，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是恢復青春活力後的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展，而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。
就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治癒的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經歷之後，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意願去活，這是浪費時間。不要囿於成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麼樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。
人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產品的倡導者；在管理方面，他是善於隨機應變的企業家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。
1985年他被裡根總統授予國家科技勛章，1987年獲傑弗遜傑出公共服務獎。設 計 在 線 . 中 國
蓋茨對喬布斯的評論是：「我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象。」
蘋果的傳奇設計
1998年後蘋果公司復興，雖然蘋果公司的每個產品幾乎都是藝術品級的設計精品，但蘋果公司真正的能稱得上傳奇產品只有兩個：這就是 iMac 和iPod，這兩個產品真正實現了蘋果巨人的復活，使得蘋果時代又一次到來了。
Ⅱ 美國蘋果電腦公司的創始人是誰
史蒂夫·喬布斯，美國蘋果電腦公司的創始人。1955年2月24日，生於美國舊金山，是個由養父母撫育大的孤兒。
這個被人們稱為「矽谷狂夫」的年輕人，創造了現代天方夜譚：他以東拼西湊的1300美元起家，在不到5年的時間里，推出的蘋果個人電腦席捲了全球。蘋果2號電腦的生產和銷售獲得巨大成功，1978年就賣出8000台。1979年就翻了4倍，達到3.5萬台，銷售額也達到4700萬美元。「蘋果」成為個人電腦的代名詞，一場「個人電腦革命」也隨之在美國轟轟烈烈地展開。到1980年，年僅25歲的他已擁有數億美元的個人資產，成了有史以來最年輕的白手起家的億萬富翁。他成為白宮的座上客，美國總統里根對他十分賞識，稱他是美國人心目中的英雄。
1982年2月號的《時代》雜志把喬布斯作為封面人物；3月份的《生活》雜志也刊出他的照片，並刊登文章對他推崇備至，稱他是花錢都買不到的至寶；1984年的《商業周刊》也以他為封面人物，並刊出「喬布斯董事長的金玉良言」。
喬布斯小時淘氣、聰明，又好動。
剛滿10歲的喬布斯迷上了一樣東西：電子。這個小東西似乎對他有無限的吸引力。
有一次，喬布斯在製作一種頻率計數器時，僅因缺少一個零件，就直接給著名的惠普公司創始人之一休利特先生打電話，請求幫助，休利特先生最後居然被他說通了。
還有一次，喬布斯和好朋友沃茲看到莫斯技術公司在舊金山市舉行韋斯康計算機展覽會，並出售它最新生產的6502微處理器晶元。使他們驚喜的是，該晶元售價僅為20美元。微處理器是計算機的核心部件，有了它，再配上存貯器和外圍設備不就可以組成一台微型計算機了嗎？
他們還想，我們准備製作的是一台微型的通用計算機，它可以用來解決各種計算和數據處理問題，光有硬體不行，還必須配上軟體！就這樣，易學易用的BASIC語言用到了6502晶元上，恰到好處。就這樣，一台完整的通用計算機的雛形完成了。
僅僅幾個星期，電腦就裝好了，試操作時，性能合乎設計要求。喬布斯興奮地拿起希爾老師送給他的照相機。給這台計算機拍了照片，他還給這台電腦起了一個好聽的名字：「蘋果」(Apple)。這是世界上第一台個人電腦，誕生於1976年。
可「蘋果」機的生意清淡，「公司」的處境日趨艱難起來。
一個偶然的機遇給「蘋果公司」帶來了轉機。1976年7月的一天，沃茲在「家庭計算機俱樂部」示範操作了「蘋果」機，當時除了往日的夥伴外，還有一位「財神」——零售商保羅·特雷爾在場。喬布斯早就瞄準了這個機會，他請特雷爾親自操作一下，隨後又滔滔不絕地向他介紹這台新型電腦的獨特優點，最後像做廣告似的加了一句：「您會越來越喜歡這台電腦的。」特雷爾全神貫注地看著、聽著、操作著，臉上漸漸地露出了微笑，他果然喜愛上這台電腦，認為「蘋果」機大有前途，表示願意與他們保持聯系。
第二天，喬布斯來到特雷爾的商店，開門見山地說：「我是來與您聯系工作的。」「來得真快啊！」看著小夥子稚氣未脫的臉上堅毅而認真的表情，特雷爾不禁被感動了。他決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨。在計算機技術日新月異的年代，市場行情瞬息萬變，時間就是金錢。喬布斯呢，二話沒說，爽快地答應了這一期限。他相信沃茲和自己的能力。隨即兩人簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大」生意，喬布斯心花怒放。他連蹦帶跳地跑回自己的車庫，向沃茲報告這一喜訊。
他們冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，時間緊迫，成敗在此一舉，為了「公司」的生存，他們豁出去了。他們還請來了第一位「僱工」——喬布斯的妹妹，請她幫助裝機芯。就這樣，他們幾乎每天都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作60小時。他們終於在第29天奇跡般地把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。望著沃茲和喬布斯消瘦的面容，特雷爾打心眼裡佩服。
50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，「蘋果公司」名聲大振。
在蘋果2號電腦即將推出之際，喬布斯意識到，要想在競爭激烈的電腦市場銷售成功，除了產品本身優良外，還必須藉助於新聞媒體的宣傳和引人注目的好廣告。他決定不計成本，一定要找到一家最好的廣告商和公共關系負責人。他找到著名的麥克肯南廣告代理公司。開始，這家大公司對喬布斯這個無名小卒極不放心，生怕壞了自己的名聲，便婉言拒絕了。但喬布斯鐵了心，非要麥克肯南公司來當他的廣告代理人不可，他每天打三四通電話死纏硬磨。這種死命堅持的作風令麥克肯南這位公關專家深為動容，終於同意接手蘋果公司的廣告業務。
1976年，在喬布斯和一名夥伴的努力下，蘋果電腦公司從無名小輩一躍而成為世界上最著名的微型電腦製造廠家。喬布斯因此成為名噪一時的風雲人物。
但是，隨著喬布斯地位和聲譽的不斷上升，他的自負感也與日俱增，他變得惟我獨尊，獨斷專行，從而對公司的管理固步自封，致使蘋果電腦公司財務狀況出現虧損，開始走下坡路。
1983年，喬布斯看中了精於推銷的斯卡利，以高薪為誘餌，把他從百事可樂公司挖到蘋果電腦公司，擔任總經理。起初，二人關系密切，情同手足。但是好景不長，1985年初，蘋果公司財務收入每況愈下，斯卡利力主改革公司經營方式，喬布斯卻執意反對。由於彼此意見相去甚遠，難以合作，斯卡利想踢開喬布斯，喬布斯也企圖擠走斯卡利。1985年9月17日，喬布斯終於不得不向蘋果電腦公司董事會提出辭呈，被逐「下野」。
喬布斯慘遭失敗後，人們普遍認為他絕無東山再起的可能。但喬布斯並沒有退隱山林之念，他吸取在蘋果電腦公司的慘痛教訓，一反過去的傲慢作風，以新喬布斯的面貌建立新的公司。
辭職後，喬布斯自己先後出資1200萬美元創辦了耐克斯特公司。他從蘋果電腦公司挖走了5名高級技術人員，建立了新公司的技術骨幹班子。更為可貴的是，喬布斯不記前嫌，能和他在蘋果電腦公司時的宿敵國際商用機器公司建立聯系，國際商用機器公司同意為喬布斯的新產品提供某些零部件，這對喬布斯的再次成功大有佐助。
在耐克斯特公司內部，喬布斯近似「脫胎換骨」了。他「禮賢下士」，對各種不同意見能夠洗耳恭聽。他親自參加產品製作，並去日本研究過機器人技術，還遍訪各所高等院校，詢問教師、學生們需要什麼樣的電腦。
經過三年默默無聞的苦幹，終於推出了新的傑作——耐克斯特電腦。耐克斯特電腦一出台，就以其超群的多功能贏得專家們的承認和贊許。
史蒂夫·喬布斯從成功到失敗，又從失敗再到成功，他從失敗中嘗到了凄苦，學到了不少經驗，一改過去的作風，更加令人欽佩。