蘋果電腦零件供應鏈網路

A. 隱藏在蘋果供應鏈中的秘密，每個零件供應商都是誰

1. 蘋果供應鏈，五金件，領勝集團有供應蘋果所有系列五金件供應。

2. 但是我們直接對應領勝交付給領勝從模具到產品全系列在供應。

3. 所以我們也是蘋果供應商其中之一。

4. 蘋果的產品相對來說的確是比國內市場的要求要高。

B. 蘋果採用了什麼類型的供應鏈模式

蘋果公司採用了一種新的供應鏈庫存管理方法———供應商管理用戶庫存，這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想。

供應鏈是從供應商的供應商到客戶的客戶，供應鏈管理是對貫穿其中的產品流、信息流和資金流的管理與優化。但對大多數公司來說，管理往往止步於一級供應商，即跟公司直接有訂單交易的供應商。

而對於那些具備獨特的技術、工藝的二級、三級甚至四級供應商（以下統稱下級供應商），采購方認為應該歸一級供應商管理，因為他們直接跟下級供應商有訂單交易；而一級供應商呢，又缺乏技術和管理能力，沒法對下級供應商實施行之有效的管理。

於是，下級供應商在很多公司就屬於"三不管"地帶，有供應商選擇（比如由采購方的設計部門選定）、但是沒有後續管理，或者說管理不善，形成供應鏈的風險源。

(2)蘋果電腦零件供應鏈網路擴展閱讀：

供應鏈的分類：

根據供應鏈范圍不同可以分為內部供應鏈和外部供應鏈。內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網路。

外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。內部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。

可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對於製造廠商，其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在於外部供應鏈范圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。

C. 蘋果面臨其他供應商的零部件短缺問題，做了哪些處置呢

iPhone 13在搶購的時候許多的網友發現，好不容易搶到的蘋果手機卻經歷了漫長的等待，因為很多人在付完款之後，不能夠第一時間就拿到手機要經歷很長的一段時間，尤其是第二批搶到手機的人群，他們更是要經歷非常長的時間，才能拿到屬於自己的手機，這也是因為蘋果內部面臨著其他供應商零件短缺的問題，就比如說蘇州地區的因為一些工廠停電，導致了許多電子廠商暫時停工，導致越來越多的零件沒有及時的生產出來。除此之外，iPhone 13也是在他們的包裝上面做了很大的一些改動，這也是他們為了能夠面對這個零件短缺問題的一個解決方法。所以說，雖然蘋果面臨著這樣的問題，但是依舊有許多的方法可以進行一定的緩解。

D. 你認為蘋果的供應鏈有什麼優缺點

如果認真研究一下這些年，打著蘋果順風車發展的供應商，那麼可能站在蘋果供應鏈的角度來看，可以用一個詞來形容：痛並快樂著。
盡管供應鏈上的企業或工廠都有自己的核心技術優勢，但在跟蘋果的交涉之中，還是處於一個比較被動的地位。這個沒辦法，蘋果「店大欺客」唄。

當然了，作為蘋果的供應鏈，優點就是有很多自己的核心技術，代工生產出來的產品能夠滿足蘋果的要求。至於缺點的話，那可能也是被蘋果「逼迫」出來的，那就是利潤方面被蘋果壓得太狠，賺不了太多錢。

E. 戴爾與蘋果供應鏈區別

戴爾與蘋果供應鏈區別？、戴爾的快速反應供應鏈

當供應鏈遇到災難事件或其它突發性障礙，供應鏈程序應該怎樣應對呢? 「9.11」和SARS等一系列危機不但沒有給戴爾公司帶來重大損失，反而孕育了無限的商機，讓我們從中學習快速反應供應鏈的構建。

1. 計劃先行，臨危不亂。

戴爾公司的全球供應鏈監督小組時刻關注全球動向，一旦意外發生，立即組織危機處理小組，減小或轉移危機。 「9•11」事件後，美國立即封鎖各機場，並暫停接納所有飛入美國的飛機。戴爾的危機處理小組及全球供應鏈監督小組立即發揮計劃作用，與加工廠商密切合作，找出繞道飛行的貨運飛機，將筆記本電腦等以空運為主的產品，先運至美洲其他國家，再以貨運方式拉進美國。「9•11」事件中，恐怖分子破壞的是美國的金融中心，不少遭到波及的金融業者緊急向PC製造商下訂單。交貨速度最快的戴爾電腦，便成了其中最大的贏家。

2. 戰略合作，上下協同。

在供應鏈中，戰略夥伴關系就意味著，廠商與供應商不僅僅是買家和賣家的關系，更重要的是一種夥伴甚至是朋友關系。戴爾供應鏈高度集成，上游和下游聯系緊密，圍繞客戶與供應商建立了自己完整的商業運作模式，以至於在危難時能很快地做出反應。如在「9.11」事件之後，戴爾立即就能調整公司的運營，找出哪裡供應商可能會出現中斷，並迅速調動和加大在歐洲和亞洲工廠的生產能力，滿足訂單的需求。

3. 直銷模式，貼近用戶

戴爾的直銷模式確保戴爾能夠快速了解危機中客戶的實際需求，獲得來自客戶的第一手反饋信息，並按需定製產品。產品的直接遞送，讓產品直接從工廠送到客戶手中，由於消除了流通環節中不必要的步驟，縮短了流通時間，幫助客戶及時解決困難，減少危機造成的損失。SARS肆虐期間，戴爾通過平均4天一次的庫存更新，及時把最新相關技術帶給客戶，並通過網路的快速傳播性和電子商務的便利，為客戶搭起溝通橋梁。雖然在SARS期間不少客戶推遲了他們購買產品的計劃，但電話咨詢明顯增多，這也培養了不少潛在客戶。所以當戴爾在制定二季度的銷售計劃時，發現與市場的反應是保持一致的。根據相關的統計數據顯示，SARS風暴並未對戴爾上半年的業績造成什麼影響。戴爾2004財年第一季度營業額為95億美元，比上財年同期增長18%;出貨量同比增長29%，公司第一財季運營利潤占總收入的比例為8.5%，是兩年半以來的最高紀錄，而運營支出占總收入的比例從一年前的9.9%降低到9.8%的歷史性新低。蘋果的供應鏈管理成功之處還在於和產品戰略的完美結合。《哈佛商業評論》上的一篇文章指出，追求差異化戰略的產品需要快速、敏捷的供應鏈來支持，而追求最低成本的產品則需要低成本、高效率的供應鏈來支持。蘋果的產品，剛推出時，鮮有例外不打差異化戰略，需要供應鏈的快速響應。在別的PC商還依賴海運的時候，蘋果就大面積用空運。坊間常有傳聞，說蘋果在聖誕節前買斷大批飛機艙位，確保自己需要的同時影響到競爭對手。再如iPhone的觸摸屏等關鍵零部件，蘋果在供應商建廠時投入巨資，買斷產能6到36個月。等到成了大眾商品，競爭對手可以買了，蘋果又利用早已談好的合同，拿到供應商的優惠價，其實是由競爭對手補貼，來與競爭對手打價格戰。iPad499美元的起步價，競爭對手很難擊敗，跟這一成功的供應鏈運作分不開。這與以前一些日本企業的策略如出一轍：例如本田、豐田即幫助其供應商改進、提高，以此拿到優惠價格，而競爭對手則得付更高的價格來獲取同樣的產品或技術。其結果是經典的雙贏：本田、豐田得到了他們想得到的，供應商也得到補償，不過補償是來自本田、豐田的競爭對手，可謂一箭三雕。

這些供應鏈策略都不是蘋果首創。蘋果的妙處就在於其產品成功使這些供應鏈戰略能完美執行。我個人認為，蘋果在產品設計上很難復制，因為喬布斯這樣的人估計幾百年才能有一個，而且其劍走偏鋒的戰略，其實處處都是風險，一招不慎就全盤皆輸。蘋果能有今天，其概率就如五大行星聚到一條線上一樣低。正因為如此，它的供應鏈戰略其實也很難復制，因為產品戰略不成功，供應鏈戰略就成了無本之木。想想看，如果庫克花了5000萬美金包下了所有的飛機艙位，iMac計算機在聖誕節不熱銷怎麼辦？你花上億美金，買下供應商未來幾年的產能，iPhone銷不上去怎麼辦？如果新產品一上市，你就不得不跟競爭對手打價格戰，利潤薄如刀刃的情況下，你在供應鏈上的種種投入都將成為敗筆。所以說，蘋果的供應鏈的成功，其實也是其產品成功的延伸。也就是說，庫克的成功，也是喬布斯的成功的延伸。再退一步說，像庫克這樣的運營和供應鏈專家，這世上不能說多的是，但也不少，有幾個獲得這樣的大成功？試想想，如果庫克還呆在康柏，後來被惠普兼並，現在的惠普不溫不火地過著，他還能做出什麼？在聖誕節前夕把所有的機位都訂下來，空運惠普的列印機？

F. 筆記本電腦（蘋果的）無線網路連接怎麼弄

操作步驟：

一、

1.首先辦理寬頻，再買個無線路由器，保證有WIFI；

2.在 iPad 主屏上找到「設置」圖標，點擊打開。

.

G. 蘋果供應鏈會遭洗牌嗎

據媒體最新報道，蘋果公司計劃最早從2020年起，在Mac電腦上採用自有晶元，取代英特爾產品，以進一步掌握產業鏈主導權。受此影響，英特爾2日股價一度暴跌9.2%，創2016年1月以來最大盤中跌幅。值得關注的是，隨著蘋果自主研發能力的不斷提升，包括蘋果的晶元、顯示屏等核心零部件都減少了對供應商的依賴，供應鏈上的多家企業受到沖擊。

除英特爾外，蘋果供應鏈上的圖形處理器、電源管理晶元和顯示屏等環節的供應商也不斷被拋棄或取代。

H. 蘋果主要零件是哪些供應商生產的

CPU是蘋果和三星合作研發的，由三星代工，內存集成在CPU中，屏幕是LG生產的IPS屏幕.攝像頭是索尼生產的，背照式鏡頭，電池是蘋果的.最後是富士康整體包裝。

in-cell屏幕: LG Display, Japan Dispaly（索尼，東芝，日立移動顯示的合資公司）， 夏普（最近才跑出來說解決產能和良率問題，開始供貨了，估計是忙著找郭台銘融資/重組公司忙昏了頭）
註：沒有三星，不知道是不是和官司有關，三星在中小面板上的產能和技術都是不錯的，至少新出的Macbook Retina是用的三星的屏，LG的屏據說會殘影。

A6 晶元：蘋果自行設計，內嵌ARM的內核，三星的dram，三星代工

電池：部分是索尼生產，也有國內廠家負責代工的貌似

無線開關： 村田製作所是日本的，不大了解這家公司，在機場往往能看到他家很多廣告

NAND內存： 日本的東芝，韓國海力士等

電源管理： 美國的高通

音頻晶元： 美國的Cirrus Logic

wifi模塊： 村田製作所

GSM/ WCDMA/ CDMA/LTE功率放大器： 來自Skyworks，Triquint, Avago, 等，都是美國公司

LTE模塊： 這個是關鍵部件，來自美國的高通，值得注意的是次模塊支持移動的TD，不知道移動會不會發售ip5，如果是，那麼對蘋果絕對是天大的利好

攝像頭：感測器 800那個索尼的，前置攝像頭是美國的Omnivision
鏡頭：800那個是台灣的大立廣電，前置是台灣的玉晶光電。
注意感測器和鏡頭不是一種東西，一個是censor一個是lens，個人認為感測器技術含量更高些。

陀螺儀：意法半導體

其他還有很多的零件，由於本人才疏學淺，就不說了，大部分都是日美廠家所提供，包括德州儀器，Broadcom等。
按照單個零件的成本來計算，最貴大家都知道就是：屏幕，A6晶元和內存， 這三項中只有A6因為三星對dram核心的行業壟斷，使得蘋果很難繞過三星。其餘的關鍵零件如屏幕和內存，蘋果或多或少都找到了兩家以上的公司，聯合為其生產，保證產能充足，價格低廉，在供應鏈中有最大的話語權。

I. 蘋果的配件有哪些供應商

蘋果手機配件供應商一覽
深圳市業鑫達通訊科技有限公司
公司描述：深圳鑫達通訊科技有限公司成立於2005年，專業為蘋果手、諾基亞、三星、黑莓、摩托羅拉等國際品牌手機代工手機配件，同時也生產各種品牌電腦配件、及消費類電子產品、模具開發及加工、產品設計及加工，本公司是一家綜
主營產品: 蘋果手機配件 諾基亞手機配件 三星手機配件 黑莓手機配件 摩托羅拉手機配件 電腦配件 消費類電子產品 模具開發及加工

深圳市福田區遠望數碼商城億昌通訊行
公司描述：本公司成立於2009年,位於中國最大的電子數碼配件集中地-深圳華強北,是一家專營原裝蘋果AppleiPhone3G,3GS,4G總成,後蓋,液晶屏,觸摸屏,內置配件,蘋果電池,蘋果充電器.蘋果保護殼保護套的專業批發商.現產品主要銷往歐美
主營產品: 蘋果手機配件 攝像頭 按鍵 觸摸屏

廣州市超微數碼通訊有限公司
公司描述：本公司是致力於蘋果系列手機配件、移動電源、充電器，液晶總成，觸摸等手機配件產品的生產銷售專業的拓展商，具備手機配件OEM/ODM產品開發並集配套生產、渠道銷售集於一體的企業，公司憑借一整套豐富而完善的生產管理
主營產品: 手機配件 蘋果手機配件 手機電池 手機套殼

深圳傑微電子科技有限公司
公司描述：深圳傑微電子科技有限公司位於深圳福田區華強北華強電子世界4B218，主營蘋果手機配件等。公司秉承「顧客至上，銳意進取」的經營理念，堅持「客戶第一」的原則為廣大客戶提供優質的服務。歡迎惠顧！
主營產品: 蘋果手機配件

深圳市綠太光電有限公司
公司描述：深圳市綠太光電有限公司公司是一家集開發、生產和銷售LED產品的高新技術企業。專業生產各式LED軟燈條,LED硬燈條,LED燈杯,LED燈管,LED模組，LED燈具等LED相關產品，廣泛應用於城市亮化裝飾、室內家居裝飾、酒店裝飾、
主營產品: 蘋果手機配件 LED燈條 LED日光燈 LED模組 LED球泡燈 LED玉米燈

鄭州沖擊波商貿有限公司
公司描述：鄭州沖擊波商貿有限公司是一家經營手機電池、手機充電器、存儲卡、藍牙耳機、蘋果手機配件、滑鼠、鍵盤、攝像頭、手機屏保、迷你音響等數碼產品的經銷批發的公司。網路部經營的手機電池、手機充電
主營產品: 手機電池 手機充電器 存儲卡 藍牙耳機 蘋果手機配件 滑鼠 鍵盤 攝像頭 手機屏保

深圳市金奧凱電子科技有限公司
公司描述：深圳市金奧凱電子科技有限公司是手機保護套、手機護殼、手機電池、手機充電器、手機真皮套、蘋果配件、蘋果手機保護套及護殼等系列產品，專業生產加工的民營企業,公司設在深圳市福田區華強北桑達雅

主營產品: 手機電池 手機充電器 手機配件 蘋果手機配件 手機皮套 蘋果配件

廣州富盈電子產品有限公司
公司描述：廣州富盈電子產品有限公司是一家專業研發、生產、銷售以移動電源、充電器、電池等手機配件為一體化的知名合資企業。1992年投資建新廠，「科技以人為本，品質創造未來」作為公司的經營理念，經過10
主營產品: 移動電源 充電器 電池 手機配件 iphone移動電源 蘋果手機配件 蘋果充電器 蘋果備用電池 蘋果移動電源 蘋果外置電池
來源：007商務網
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