連接時代未來網路化商業模式

Ⅰ 網路的未來發展趨勢是什麼

1、將成為全球產業轉型升級的重要助推器

互聯網正在為全球產業發展構建起全新的發展和運行模式，推動產業組織模式、服務模式和商業模式全面創新，加速產業轉型升級。

2、將成為世界創新發展的重要新引擎

互聯網已經成為全球技術創新、服務創新、業態創新和商業模式創新最為活躍的領域，互聯網企業正在成為未來全球創新驅動發展中最為廣泛、最為耀眼、最為強勁的創新動能源泉，將成為全球技術創新、產業創新、業態創新、產品創新、市場創新和管理創新的引領者。

3、將成為造福人類的重要新渠道

科技改變未來、科技讓生活更美好，正在因為互聯網發展得到廣泛體驗。互聯網促進了開放共享發展，泛在化的網路信息接入設施、便捷化的「互聯網+」出行信息服務、全天候的指尖網路零售模式、「一站式」旅遊在途體驗、數字化網路空間學習環境、普惠化在線醫療服務、智能化在線。

4、將成為各國治國理政的新平台

「指尖治國」將成為新常態，「互聯網+」政務服務、移動政務、大數據決策、微博、微信、臉譜、推特等的廣泛應用將深刻改變政府傳統運行模式，構建起網路化、在線化、數據化和智能化全天候政府，精準服務、在線監管、預測預判、事中事後處置、網路民意調查等能力全面提升。

5、將成為國際交流合作的新舞台

互聯網正在開啟一個大連接時代，網路讓世界變成了「雞犬之聲相聞」的地球村，相隔萬里的人們不再「老死不相往來」。

以上內容參考：人民網-全球互聯網發展九大趨勢

Ⅱ 「互聯網+」的六大商業模式

「互聯網+」的六大商業模式

「互聯網+」企業四大落地系統（商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式），其中最核心的就是商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神（平等、開放、協作、分享）來顛覆和重構整個商業價值鏈，目前來看，主要分為六種商業模式。

一、工具+社群+電商模式

互聯網的發展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時，互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平台上，形成新的共同的需求，並形成了規模，解決了重聚的價值。

如今互聯網正在催熟新的商業模式即「工具+社群+電商/微商」的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內容的核心功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業功能。

為什麼會出現這種情況？簡單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點需求，用來做流量的入口，但它無法有效沉澱粉絲用戶。社群是關系屬性，用來沉澱流量；商業是交易屬性，用來變現流量價值。三者看上去是三張皮，但內在融合的邏輯是一體化的。

二、長尾型商業模式

長尾概念由克里斯·安德森提出，這個概念描述了媒體行業從面向大量用戶銷售少數拳頭產品，到銷售龐大數量的利基產品的轉變，雖然每種利基產品相對而言只產生小額銷售量。但利基產品銷售總額可以與傳統面向大量用戶銷售少數拳頭產品的銷售模式媲美。通過C2B實現大規模個性化定製，核心是「多款少量」。

所以，長尾模式需要低庫存成本和強大的平台，並使得利基產品對於興趣買家來說容易獲得，例如ZARA。

三、跨界商業模式

馬雲曾經說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，於是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規模就接近3000個億；而雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農業，還要做汽車、智能家居。

互聯網為什麼能夠如此迅速地顛覆傳統行業呢？互聯網的顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，對傳統產業核心要素的再分配，也是生產關系的重構，並以此來提升整體系統效率。互聯網企業通過減少中間環節，減少所有渠道不必要的損耗，減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環節來提高效率，降低成本。因此，對於互聯網企業來說，只要抓住傳統行業價值鏈條當中的低效或高利潤環節，利用互聯網工具和互聯網思維，重新構建商業價值鏈就有機會獲得成功。

四、免費商業模式

「互聯網+」時代是一個「信息過剩」的時代，也是一個「注意力稀缺」的時代，怎樣在「無限的信息中」獲取「有限的注意力」，便成為「互聯網+」時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯網創業者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯網產品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎構建自已的商業模式，所以說互聯網經濟就是以吸引大眾注意力為基礎，去創造價值，然後轉化成贏利。

很多互聯網企業都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶，然後通過新的產品或服務給不同的用戶，在此基礎上再構建商業模式。比如360安全衛士、QQ用戶等。互聯網顛覆傳統企業的常用打法就是在傳統企業用來賺錢的領域免費，從而徹底把傳統企業的客戶群帶走，繼而轉化成流量，然後再利用延伸價值鏈或增值服務來實現盈利。

如果有一種商業模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場，那就是免費的模式。信息時代的精神領袖克里斯·安德森在《免費：商業的未來》中歸納基於核心服務完全免費的商業模式：一是直接交叉補貼，二是第三方市場，三是免費加收費，四是純免費。

五、O2O商業模式

2012年9月，騰訊CEO馬化騰在互聯網大會上的演講中提到，移動互聯網的地理位置信息帶來了一個嶄新的機遇，這個機遇就是O2O，二維碼是線上和線下的關鍵入口，將後端蘊藏的豐富資源帶到前端，O2O和二維碼是移動開發者應該具備的基礎能力。

O2O是OnlineToOffline的英文簡稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式，主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預訂服務，再到線下商戶實地享受服務，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實體店體驗並選好商品，然後通過線上下單來購買商品。

廣義的O2O就是將互聯網思維與傳統產業相融合，未來O2O的發展將突破線上和線下的界限，實現線上線下、虛實之間的深度融合，其模式的核心是基於平等、開放、互動、迭代、共享等互聯網思維，利用高效率、低成本的互聯網信息技術，改造傳統產業鏈中的低效率環節。

1號店聯合董事長於剛認為O2O的核心價值是充分利用線上與線下渠道各自優勢，讓顧客實現全渠道購物。線上的價值就是方便、隨時隨地，並且品類豐富，不受時間、空間和貨架的限制。線下的價值在於商品看得見摸得著，且即時可得。從這個角度看，O2O應該把兩個渠道的價值和優勢無縫對接起來，讓顧客覺得每個渠道都有價值。

六、平台商業模式

平台型商業模式的核心是打造足夠大的平台，產品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產品的閉環設計。

張瑞敏對平台型企業的理解就是利用互聯網平台，企業可以放大，原因有：第一，這個平台是開放的，可以整合全球的各種資源；第二，這個平台可以讓所有的用戶參與進來，實現企業和用戶之間的零距離。在互聯網時代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求，這就要求打開企業的邊界，建立一個更大的商業生態網路來滿足用戶的個性化需求。通過平台以最快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個性化需求。所以平台模式的精髓，在於打造一個多方共贏互利的生態圈。

但是對於傳統企業而言，不要輕易嘗試做平台，尤其是中小企業不應該一味地追求大而全、做大平台，而是應該集中自己的優勢資源，發現自身產品或服務的獨特性，瞄住精準的目標用戶，發掘出用戶的痛點，設計好針對用戶痛點的極致產品，圍繞產品打造核心用戶群，並以此為據點快速地打造一個品牌。

以上是小編為大家分享的關於「互聯網+」的六大商業模式的相關內容，更多信息可以關注環球青藤分享更多干貨

Ⅲ 在互聯網時代，企業應該怎樣創新商業模式

1.全面理解互聯網時代下的戰略模式。
2.全面貫徹戰略在企業發展過程中的執行。
3.全面理解企業戰略設計對於模式設計的重要性。
4.全面理解互聯網時代基礎上的商業模式。
5.全面掌握互聯網時代商業模式設計的四大原則和九大要素。
6.全面平衡互聯網時代商業模式設計過程中的五大平衡。
【拓展資料】
一、什麼是互聯網商業模式？
互聯網商業模式，是互聯網時代產品快速裂變的利器，做好核心產品，引流形成數據，由核心產品延展其他產品和業務，打造生態和平台，這是互聯網企業的商業模式，也是互聯網生態圈、平台得以實現的不二法則。
互聯網商業模式的邏輯。一種是從C端入手；另一種是從B端入手。
簡單的說，C端從消費市場入手；B端從創客和投資角度入手。
二、什麼是互聯網營銷？
1.互聯網營銷就是利用互聯網進行網路營銷的一種營銷方式，和傳統的營銷方式不同的是，互聯網營銷的傳播速度更快，傳播范圍更廣泛。
2.互聯網營銷的功能包括電子商務、企業展示、企業公關、品牌推廣、產品推廣、產品促銷、活動推廣、挖掘細分市場、項目招商等方面。
3.簡單的說，互聯網營銷就是建立在互聯網基礎之上，實現企業銷售目標的一種銷售手段。
4.互聯網營銷讓企業競爭更加公平，每家企業都可以利用互聯網宣傳，需要注意的是，不同企業的營銷方式不一樣，營銷效果也不一樣。
5.公平性只是意味給不同的公司、不同的個人提供了平等的競爭機會，並不意味著財富分配上的平等。由於互聯使得傳統的空間概念發生變化，出現了有別於實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會。
6.在網路營銷中，互聯性使信息的非對稱性大大減少。消費者可以從網上搜索自己想要掌握的任何信息，並能得到有關專家的適時指導。

Ⅳ 未來的互聯網是哪種商業模式

未來互聯網商業和線下商業進化成數據商業，數據商業是消費者和組織共同主導的商業形態，組織帶來商業模式、技術、生活方式等的創新，消費者提供生活方式的體驗。所以未來的商業和4P、4C強調的單向主導不同，將由廠商和消費者雙向主導，前者主導創新，後者主導體驗。加之移動互聯網進程加速發展，這種雙向主導下的營銷模式將讓銷售方式發生重大變革。

今天我就在這里跟大家分享未來線上的5種銷售模式：

位置服務模式、手藝人創意眾籌模式、社群電商(客戶CRM)模式、消費商分享模式、數據商品（虛擬商品）模式。

相信隨著社交商業的發展，未來商業模式將越來越創新。正如那句話：線上終歸著陸線下，但是著陸的時候下線的商業模式肯定是變革後的場景。

一、位置服務模式

基於LBS（位置服務）的銷售將打破原有的地域限制，主要以物流服務的形式創新實現。京東、順豐、菜鳥、同城物流等這些物流服務公司未來都可以實現LBS的銷售。基於傳統思維架構的「商圈商業」模式在未來商業市場格局中優勢肯定會被削弱，未來商業店鋪主要依靠體驗（服務）競爭力，所以店鋪選址就不會再是非商圈不商業了，雕爺牛腩就是非常好的案例。

未來商圈不在單純的是消費商圈更多的還是需要加入一些精神文化層面的東西。就像萬達這樣的商業綜合體，集合衣食住行、吃喝玩樂全方位一體化的消費圈。

這里給大家舉個比較俗的例子；如果陌陌推出「性用品」的銷售服務，當男生女生約會成功後，點擊「約會成功」，就贈送「避孕套」，同時其他的情趣用品都將展現在男生面前，那麼請問：用戶是否有足夠的億元進行選購？當然送貨方式得別具一格，大家都知道這些東西送到家裡或者辦公室都顯得不合適，那麼通過LBS的方式來實現送貨便就變得很好處理了。

二、手藝人創意眾籌模式

手藝人創意和大數據一樣將會成為未來商業的驅動力，創意將主要用設計來體現，大數據將主要在商業模式中進行轉化。

當然創意設計的大發展要和資本結合起來才更具有魅力，今年我一直也在強調手藝人市場，假如這些手藝人和一些垂直領域的電商平台結合，手藝人提供創新，平台方負責預售，創意+手藝人+眾籌的模式就會將現有的電商平台純產品化模式變得煥然一新。對於手藝人來說，這個模式才是真正的福音，只要有好的創意，就可以掛在網上募集資金，眾籌的資金將讓他們實現第一步發展。目前騰訊啟動的騰訊優品就是在做這個模式。

三、社群電商（客戶CRM）模式

從目前現有的工具來看，微信是最佳的CRM模型，基於社交+CRM進行銷售和客戶服務。很多朋友也問到我，你天天說企業要做社群電商建立自己的客戶數據到底是為何？就這樣講吧，傳統企業的線下模式決定了這些數據分散在全國的經銷商手中，經銷商們視其為珍寶，絕不會輕易將數據給到產品生產方。

社群電商做的就是客戶CRM模式，這里講到建議通過微信來做主要是因為社群的載體目前來看微信是最合適的，因為消費者把很多時間給了微信。這里特別說下，不建議產品方自己做APP來建立CRM平台，畢竟單一產品型APP還不值得給到消費者一個為你花費時間的理由。

四、消費商分享模式

今年比互聯網+、O2O更火的詞就是共享經濟，共享基於分享，所以關於分享將會變得更加普及，這段時間我們提高最多的就是消費升級的目的就是將消費者升級成消費商。這個才是最滿足大眾創業旗號的創業行為。與前面介紹的幾個模式比較，這個模式更適合普通創業者，例如我們在一個不知名的小店買到非常棒的商品，然後只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通過你分享的內容進行購買，那麼你就可以獲得收益。是不是想想都很興奮？

五、數據商品（虛擬商品）模式

數據商品模式的產生要求有對應的數據貨幣進行交換。以物易物產生了金融貨幣，商品交換產生了商品貨幣，數據商品交換將產生數據貨幣。數據貨幣就是積分，積分是一種價值貨幣，也是一種信用貨幣，促成品牌的交易。

積分和錢存在1：1的儲備關系，就和黃金貨幣和紙幣在某段時間內存在1：1的儲備關系一樣。

實物交換產生商品貨幣，未來非實物交換（包含實物）產生社交貨幣。前者形成商品市場，後者形成品牌市場。前者的交易要消耗資源，後者的交易貢獻的是信用。只要保障1:1的貨幣儲備，社交貨幣就將發揮其調節作用。

如果積分作為數據貨幣被允許流通，其將具有對商品和賣家信譽的定量作用。舉例說明：一部手機成本為1000元，商品價格為2000元，顯然有1000元的資本利潤。這是以價格定價的。對應的是一個列印手機的數據包。假設可以通過家裡的3D列印機列印出這部手機，定價是1000積分（元），列印材料讓你花費了1000元的商品成本（這是自付的，相當於BOM成本），然後你為這個數據包支付800個積分（0-1000個積分以內)，這800個積分就是支付給品牌的數據貨幣，在未被允許流通之前，就是對這個手機數據包的定量評價。所以，你為這部手機支付了1000元商品貨幣成本+800個社交貨幣積分，因而未來有人知道這個數據包值800個社交幣積分。

這就是創造性的勞動+體驗性的勞動給我們的生活帶來的改變。

Ⅳ 互聯網時代的商業模式有什麼特徵

互聯網時代的商業模式的特徵包括以下幾點：

一、場景多元化

1、線上線下不斷融合後

今年線下零售行業開始回暖。尤其是傳統商業綜合體跟物聯網、AI、移動互聯網結合的部分。重新創造了融合購物、社交、娛樂、餐飲為一體的零售新場景。這些場景不僅蘊含了物體的功能，也傳遞著人們的文化價值觀和生活方式。

2、以社交為中心的電商增長特別明顯，頭部電商不再一家獨大，私域流量成未來趨勢

到了移動社交時代，渠道和媒體合二為一了。很多消費者的購買是來自於推薦，來自於社群的推薦，來自於社交的推薦，消費者又多了一個角色，那就是一個信息的傳播者。在2015年左右，淘寶或者京東，一個獲客成本也只有77塊多錢，到了2018年可能要達到300到400元，新客戶的獲得成本越來越高，所以雲集、達人店、環球捕手這類社交電商的出現是必然的。

3、電商巨頭繼續重金布局更多零售實體業態，包括：沃爾瑪並購Jet.com、阿里線下新零售、京東無界零售、蘇寧智慧零售等。

二、定製個性化

未來，以80後、90後、00後為主導的消費大軍，也是中國互聯網消費的主力人群。這類人群重品牌、重服務、重享受以及重精神需求，並且追求個性化的生活方式。這一趨勢在食品飲料界尤為明顯，商家使出渾身解數來討好各個圈層的消費群體。比如今年很火爆的喜茶咖啡、櫻花可樂、椰子灰冰激凌、鹹蛋黃雪糕、農夫山泉酸奶以及大麻食品等。

三、零售無界化

在未來，無智能，不生活。智能化讓消費以及零售場景逐漸開始多元化、碎片化，不再局限於電商網站、實體店等特定的零售場合。從跨界到無界，零售的商業形態以及業務邏輯和能力都發生了變化。

四、產品數字化

數字化沖擊在國際4A公司尤為明顯。前兩年，上海廣告界發生了史詩級的搬家工程，包括奧美、群邑等在內的26家公司陸續進駐靜安的大邦協作廣場，做出這一決策的正是全球最大的老牌廣告傳播集團——WPP集團。

移動互聯網新媒體沖擊下，雄霸天下的4A公司開始變革。變革的終極目標是將曾經的老牌代理服務商打造成平台型企業，並通過技術和數據服務形成一套有效的服務方法。也就是說，過去的產品、服務都是死的，沒辦法說話，沒辦法反饋，現在的變革就是讓內部操作、客戶體驗都被數字化，都被智能化。

此外，隨著「大數據」的廣泛應用，一些數據挖掘分析平台型公司也開始體現價值。比如中國銀聯旗下的大數據智慧商業及金融科技服務提供商——銀聯智惠。未來越來越多的傳統商品將會被不斷增加很多嵌入式系統以及一些處理功能，形成智能產品，並且這些智能產品之間會形成互動。

五、萬物互聯化

萬物互聯在5G的推動下，無時不有、無處不在，正在成為現實。這將為個人生活和經濟社會發展帶來極大改變。有專家預計，到2025年，全球5G用戶數將達到14億，佔全球連接總數的15%。其中，中國將成為全球5G用戶數最多的國家。

世界經濟論壇達沃斯做了一個調研，全球84%的商業領袖預期物聯網產業將在未來五年顛覆既有企業的運營模式，但目前只有7%制定了全面到位的產業物聯網的發展戰略，73%的商業領袖坦言目前沒有任何戰略。

六、商業回歸本質

從汗水經濟轉型到智慧經濟，14億人的消費市場代表著中國未來的產業轉型升級空間的大數據，中國私募股權迄今已達近萬億元投資規模，並在全球資本市場佔得一席之地。不過，無論投資還是商業的發展最終要回歸本質。

根據訪談以及觀察，投資人喜歡的項目類型在大方向上沒有太大變化：從賽道來看，顛覆性技術、醫療健康、金融科技、消費零售、節能環保等五大領域依舊是投資人持續關注的熱點，因為這些行業涵蓋了GDP中佔比較高的主要行業。就單個行業而言，經過前兩年的大眾創業萬眾創新熱，投資人對「獨角獸」的熱度有所遞減，反而投向了造血能力較好的「隱形冠軍」。

Ⅵ 移動互聯網時代的商業模式與互聯網時代的商業模式區別在哪

移動互聯網時代的商業模式與互聯網時代的商業模式區別如下：

一、意思不同。

移動互聯網就是將移動通信和互聯網二者結合起來成為一體。意思是指互聯網的技術、平台、商業模式和應用與移動通信技術結合並實踐的活動的總稱，是包括互聯網在內的總稱。

互聯網則是網路與網路之間所串連成的龐大網路。

二、優點不同。

移動互聯網的優點：

整合產業鏈之外的資源：只要能把握移動互聯網的前提，抓住行業強勢資源，相關節點進行有效的整合產業的資源。

互聯網的優點：

信息交換具有時域性（更新速度快），交換信息具有互動性（人與人、人與信息之間可以互動交流）。

互聯網時代的商業模式的特徵包括以下幾點：

一、場景多元化

1、線上線下不斷融合後。

2、以社交為中心的電商增長特別明顯，頭部電商不在一家獨大，私域流量成未來趨勢。

3、電商巨頭繼續重金布局更多零售實體業態，包括：沃爾瑪並購Jet.com、阿里線下新零售、京東

無界零售、蘇寧智慧零售等。

二、定製個性化

未來以80後、90後、00後為主導的消費大軍，也是中國互聯網消費的主力人群。這類人群重品牌、重服務、重享受以及重精神需求，並且追求個性化的生活方式。這一趨勢在食品飲料界尤為明顯，商家使出渾身解數來討好各個圈層的消費群體。

三、零售無界化

在未來無智能不生活。智能化讓消費以及零售場景逐漸開始多元化、碎片化，不再局限於電商網站、實體店等特定的零售場合。從跨界到無界，零售的商業形態以及業務邏輯和能力都發生了變化。

以上內容參考：網路--互聯網時代

Ⅶ 誰知道現在的網路上商業模式的發展方向和趨勢，為什麼

這幾年網路商業模式核心本質其實就OTO的形式，即線上消費線下獲得服務。
但是隨著馬雲新零售概念的提出，給未來網路商業模式指出了一條新的發展方向，即依託消費大數據的形成，預測消費習慣及需求預期來指導對應金融、生產、零售服務。
如果說現在傳統的網路僅僅是體現在減少過去因信息不對稱性形成銷售內容、銷售價格的重點上，對應的是出售方、購買方，那麼新的服務則在運用大數據導向為整個生產鏈提供幫助，實現社會生產成本的下降。

Ⅷ 互聯網創新時代的商業模式有哪些特點

互聯網時代，商業模式創新的六大特點：
特點一：獨特性、創新性。企業必須要塑造企業的獨特性和創新性，使自己的商業模式有別於其他企業，能持續發展和贏利。
特點二：有一定壁壘，不易被模仿。不能讓其他企業馬上被競爭對手模仿。
特點三：客戶價值的不斷挖掘、滿足、實現。滿足客戶未被滿足的精準需求，同時不斷挖掘客戶潛在的需求，並能持續不斷滿足。
特點四：善於整合和嫁接資源。企業善於嫁接和整合資源，並將整合的資源形成有價值的生產力；不為企業所有，但要為企業所用。
特點五：形成核心能力群組。互聯網時代，企業必須構建多個競爭力，形成核心力群組，才能有效屏蔽競爭。
特點六：形成生態系統。企業必須敏感感知外界環境的變化，並能隨行業環境的變化、與時俱進、自我調節，形成生態運營系統。