社交網路弱連接

A. 弱連接的重要性你知道多少

20171108,周三，晴，西安

【學習易效能時間管理第六74講】

【人際】友誼的代價

統計資料表明：從弱聯系那裡獲得想法，乃至於與弱聯系合夥創業，都有利於提高一個公司的創新能力。

我們願意跟熟悉的人在一起混，我們願意給他們打電話，我們願意轉發他們的微博，但實際表明這其實並不是我們交往最有效率的一種方式。

人生贏家的10項標准，這裡麵包括了收入、身心健康以及社會關系；

人際關系由強關系和弱關系組成，我的觀點是：強關系是用來鏈接情感，弱關系是用來鏈接信息的。

其實在本質上，弱連接理論更為重要。

弱連接不是人脈，而是信息的傳遞。

親朋好友很願意跟我們交流，但是話說多了，其實也就沒有了新意。

最有效率的交流也許是跟不太熟的對象進行的。

今天我就結合過去十幾年的創業經歷，以及最近這兩三年來利用弱連接的理論，幫助許多的人學會時間管理來做一個闡述。

我非常感謝互聯網上果殼網社會學吧里的一篇文章，在那裡面提供的一些數據，剛好驗證了我的觀點。

現在弱連接理論已經被推廣到任何新消息或者新想法，不管你是學點新東西、找工作還是創業，都應該是避免尋求熟人圈子中的強關系的幫助，應該走出去追求弱聯系。

統計資料表明：從弱聯系那裡獲得想法，乃至於與弱聯系合夥創業，都有利於提高一個公司的創新能力。

無論如何，這些數據都表明了好的想法來自於弱連接這個定律從創業之初就管用。

看來經常出去參加飯局的確比待在家裡強，但是那些連飯局都不參加的創業者也有可能更強。

如果你在創業的過程中，信息的網路主要由弱聯系構成，那麼你創新能力是那些靠強聯系的公司的1.36倍。

如果你乾脆不告訴人，直接從媒體和不認識的專家那裡獲得信息，你的創新能力則是靠強聯系的公司的1.5倍。

從社交網路來看，你的社交網路越多樣化，你的創新能力就越強。那些擁有極度多樣化的社交人士，他們既有強聯系也有弱聯系，還接受未打過交道人的意見，他的創新能力是那些只有單一社交網路人士的3倍。

但是人們確實很難拒絕強聯系的誘惑，所以讓我們來看看哈佛大學的一篇論文，叫做《友誼的代價》。

這篇論文是非常新的研究，作者考察了3000多個風險投資者，以及他們在過去幾十年間投資的1萬多個項目：

有些人選擇了與自己能力相當的人合作，比如大家都是名校畢業；

但更多的人選擇與自己熟悉的人合作，比如自己的同學、同事、老鄉等等。

這個研究發現，按能力搭檔可以增加投資的成功率，而熟人搭檔則會極其顯著地減少投資成功的可能性。

我們來看看具體的分析：

投資者願意和什麼樣的人搭檔呢？

能力是一個重要的參考因素。

如果兩個人都是從名校畢業，合作的可能性一般會高8.5%，但更大的參考因素是關系，如果兩個人是同一個大學的校友，合作的可能性就會增加20.5%。

關系親還不如種族親，如果這兩個人是同一個種族的，合作的概率就會增加22.8%。

那麼不同的類型，對投資成敗有什麼影響呢？

兩個風險投資者當中，如果有一個是名校畢業，其投資這個公司將來上市的可能性會增加9%；

如果搭檔也是名校畢業，則可能性會提高11%，所以按能力選搭檔，哪怕你把能力簡單地用學歷代表都的確能增加成功的概率。

可是如果選一個以前跟你在同一個公司干過的同事搭檔的話，會讓風投投資成功的可能性降低18%，如果選校友會降低22%，如果選族人會降低25%。

看來獲得風險投資的最佳創業夥伴應該是一個從來沒有跟你進過同一所大學，也從來沒跟你在同一個公司工作過，而且跟你不是一個種族的高學歷者。

所有人都喜歡強連接，哪怕是風險投資者和斯坦福的MBA也是如此。

我們願意跟熟悉的人在一起混，我們願意給他們打電話，我們願意轉發他們的微博，但實際表明這其實並不是我們交往最有效率的一種方式。

哈佛大學這篇起名叫《友誼的代價》的文章提示到，我們為了友誼，卻失去了我們更多成功的可能性。

所以我今天強調的是：友誼歸友誼，工作歸工作，學習歸學習，我們的情感鏈接靠強聯系，但是我們的學習和工作一定是要靠弱連接。

B. 20200806（282）弱連接的力量

        《弱連接的力量》是一本由美國社會學家馬克·格拉諾維特（Mark Granovetter）於1974年寫的著作。格蘭諾維特指出：在傳統社會，每個人接觸最頻繁的是自己的親人、同學、朋友、同事……這是一種十分穩定的然而傳播范圍有限的社會關系，這是一種「強連接」 現象；同時，還存在另外一類相對於前一種社會關系更為廣泛的，然而卻是膚淺的社會關系。例如一個被人無意間提到或者打開抖音等短視頻偶爾看到的一個人……格蘭諾維特把後者稱為「弱連接」。

        弱連接有以下幾個特點：一、弱連接更具廣泛性。舉個例子，翻開我們的手機通訊錄或者微信通訊錄，如果認真去數一下就會發現，與我們接觸最頻繁的人通常只佔總人數的20%都不到，而剩下的80%以上的人都是弱連接關系的人。二、弱連接帶來的新信息更多。做銷售的人都知道，要想獲得更多新鮮的資訊就需要更多地和人交流，特別是陌生人的交流。用流量池的模型來說，就是要獲得更多新的客戶才能夠使得池裡的水更多。我們很多好的機會和機遇都是通過弱連接獲取的，例如工作機會、商業機會甚至愛情的機遇也是如此。三、弱連接的效率可能更高。現代商業文明主要源於兩希文明，而兩希文明非常強調契約關系，這由其宗教信仰中所描述的凡人與上帝的關系也是契約關系，所以有《舊約》《新約》就可以看得出來，因此現代商業文明強調各種契約，如合同、法律、專利等等。通過這些契約，商業個體與個體之間雖然是弱連接的關系，但是卻是非常高效又低成本的。另外，弱連接往往會是創新的突破口。QQ、微博、微信等社交網路的興起依靠的正是弱連接的力量，現在的各種抖音快手西瓜短視頻直播更是通過弱連接關系使得很多人成為網紅，直播賣貨也成為新的風口。

        多點關注弱連接，也許可以發現更多意想不到的機會。

     

C. 憑0精力就是現實嗎

就目前對於社交網路的研究而言：在虛擬社交中投入大量精力，對於「弱連接」的人際關系有顯著積極作用，對於「強連接」的人際關系則負面作用更明顯。

自從 1974 年，美國社會學家馬克格拉諾維特提出了強連接弱連接理論以來，這一理論便被廣泛運用於現實中人際關系的研究。

強連接關系：主要是與自己聯系的最為緊密的家人、朋友、同學、同事建立起的社會網路，強關系有兩個顯著特點：1）關系形態非常穩固 2）信息傳播相對封閉。強連接中的人際關系表現出互動高頻、聯系緊密和信息掌握重復率高的特點。

弱連接關系：主要是通過社交活動、工作聯系等建立起的社會網路，顯著的特點是：1）關系形態較為鬆散 2）信息傳播開放且快速。弱連接可以幫助我們結交到原有不同「圈子」的人,有助於擴大人脈、掌握更豐富的信息資源。

虛擬社交在「弱關系」的拓展上有天生優勢，但這種聯系相對於現實社交，也具有流動性高、接觸時間短、個體差異大的特點，正符合「弱關系」中連接鬆散、信息傳播開放快速的特點。此外，因為虛擬社交的非及時性特點，我們在網路社交中也更容易完成「印象管理」，即表現出一個更完美的自己來獲取認同，因此通過虛擬社交，我們可以更容易地拓展出「弱關系」的連接。

但是虛擬社交對於「強關系」的影響又如何呢?有研究發現，社交媒體使用頻率與家人溝通的頻率呈顯著負相關；而虛擬社交由於交流不同步、缺乏目光接觸、容易產生更多自我投入感等特點，在高頻率的溝通中會較之面對面溝通更為低效，溝通雙方所取得的信息也更為有限。十分不利於需要穩固的「強關系」的連接產生。

簡而言之：在虛擬社交中投入精力，能夠讓我們獲得更多的泛泛之交和多元信息，但是對於家人好友間的緊密聯系則沒什麼幫助——至少沒有面對面溝通的效果好。盡管社交網路已經成為多數人生活中必不可少的部分，我個人還是建議大家回到家少一點刷朋友圈，多和家人朋友面對面交談。

D. 社交網路對現實生活中的人際交往會造成什麼影響

社交網路可以拉近現實生活中非熟人的關系。不只是拉近，也是讓非熟人可以通過社交網路了解自己，因為平時面對朋友，我們是可以展現自己很多方面的，但是對於非熟人來說，卻可以通過社交網路了解到平時看不到的面。同時增加一些互動。

就像我們常常發現自己的一些狀態經常是沒有那麼緊密關系的人去回復。而我們身邊關系親密的人本來就能洞察我們的心情變化，可以直接電話或者當面交流。

大部分是泛泛之交，但可以擴大我們的交往面。今天我室友收到一條微信，是一個以前一起上托福班的妹紙，其實只說過幾次話，後來也沒有聯系只是互相加了微信，然後我室友就被通知去參加婚禮了。突降的份子錢想想也是醉了啊。

好像有點跑題，就是吐個槽。接著說，我覺得社交網路可以很好地將和我們強鏈接和弱鏈接關系的人拉在一起呢，其中尤其重要的就是弱鏈接優勢，它說白了就是一些關系疏遠的人，但是卻可以給我們提供更多異質性的信息。

如果每天都只和自己親密的幾個人接觸，那麼信息差異性也不會很大，價值也就越低。我好想說的有點亂啊邏輯，其實我的意思就是，社交網路可以讓我們和更多的人保持聯系，有的甚至只有一面之緣。但是卻真的擴大了自己的社交網路，有時候提供的幫助和知識是超出熟人圈子所能提供的的。

E. 弱鏈接的力量

弱鏈接的力量

 

開場

很開心能在群里和大家分享弱鏈接的內容，想起來分享這個是因為我前兩天看到群里的很多朋友都幫我轉發了7月16號本周日關於高效溝通的培訓通知，突然發現其實我們這個群就是一個弱鏈接，先要感謝下幫我轉發的朋友，哈，我都記下了呢，對別人的幫助一定要用筆和本記下，你們是我有價值的弱鏈接，很高興能在人生之中與你相逢。

弱鏈接介紹

我們的人生有著各種關系，你的家人至親，同學好友，都是你的強鏈接（strong tie），弱鏈接是相對於強鏈接來說的，見過幾次面的朋友，只通過電話的朋友，網路上的朋友，郵件聯系人，飯局上聚會上的朋友，朋友的朋友，這些都是弱鏈接（weak tie）。

大家可能普遍認為強連接是最優化最有效的，其實，用好你的弱連接（weak tie）卻會連接出一張大網路，給你意想不到的收獲。

在強連接的圈子裡，比如親朋好友，因為有著相似的價值觀，彼此傳遞的信息具有同質性。而圈子和圈子之間的弱連接，因有著不同的資源，彼此交匯，就會帶來新鮮的異質信息，和隨之而來的新機會。

我們有句古話，多個朋友多條路，朋友多了路好走，那麼這條路到底更有可能是什麼樣的朋友給的呢？

研究舉例

這個理論來自於哈佛大學教授的一個理論The Strength of Weak Ties，也就是弱鏈接的力量。曾經在70年代專門研究了波士頓郊區的專業人士、技術人員和經理人員是怎麼找到工作的？並把這項研究結果作為他在哈佛大學的博士論文。

他找了282個人，從中選取100個人做面對面的訪問，發現其中通過正式渠道申請，比如：看廣告、投簡歷，拿到工作不到一半；100人當中有54個人是通過個人關系找到工作。

這是一個相當可觀的數字，當宅男們絞盡腦汁糾結於簡歷這么寫好，還是那麼寫好的時候，一半以上的工作已經被那些有關系的人拿走了。

但這研究裡面真正有意思的，不是靠關系，而是靠什麼樣的關系。

這位哈佛教授的研究發現，真正有用的關系不是親朋好友這種經常見面的強鏈接，而是弱鏈接。這個現象很好解釋。整天跟我們混在一起的一幫人，我們很可能乾的事是一樣的，價值觀相同，想法也類似。如果我不知道這樣的工作機會，他們又怎麼知道呢。只有弱鏈接才有可能告訴我們不知道的事情。

    這個研究的數據非常簡陋，思想非常簡單，但是影響確是非常深遠的。

    從社交網路來看，你的社交網路越多樣性，你的創新能力就越強，那些擁有極度多樣化的社交人士，他們既有強聯系也有弱聯系，還接受未打過交道人的意見，他的創新能力是那些只有單一社交網路人的3倍。

    但是人們確實很難拒絕強聯系的誘惑，所以讓我們來看看哈佛大學的一篇論文叫《友誼的代價》。

    這篇論文是非常新的研究，他考察了3000多個風險投資者，以及他們在過去幾十年間投資的1萬多個項目：這個研究發現，按能力搭檔可以增加投資的成功率，而熟人搭檔則會極其顯著地減少投資成功的可能性。

    我們來看看具體的分析：投資者願意和什麼樣的人搭檔呢？能力是一個重要的參考因素。

最終的研究結果是，獲得風險投資的最佳創業夥伴應該是一個從來沒有跟你進過同一個大學，從來沒跟你在同一個公司工作過，而且跟你不是一個種族的高學歷者。

翻譯成中國話就是，他和你不是同學，不是同事，不是同鄉的高學歷者。

所有人都喜歡強連接，哪怕是風險投資者和高才生們也是如此。

我們願意跟他們在一起混，我們願意給他們打電話，我們願意轉發他們的微博，但實際表明這其實並不是我們交往最有效率的一種方式。

甚至哈佛大學起名叫《友誼的代價》，我們為了友誼，卻失去了我們更多成功的可能性。

所以我今天強調的是：友誼歸友誼，工作歸工作，學習歸學習，我們的情感鏈接靠強聯系，但是我們的學習和工作一定是要靠弱連接。

 

人與人之間最重要的是連接。今天世界上為什麼Facebook會這么成功，微信為什麼這么成功？就是因為他們創造了能夠連接我們弱連接的強大工具。因為強連接，通過電話、郵件、見面，我們經常會在一起，但是弱連接卻是很難。互聯網幫了我們一個大忙，它把我們的人際關系從強連接擴展到了弱連接。無論我們身在天南海北，都可以通過互聯網聯系在一起。我也是大量的利用了朋友圈來進行人際關系的經營。

 

並且，本質上來講，公主控更是創造了一個圈子，這個圈子就是有強大的弱鏈接的效應。當我們談論美食 美景 旅遊 教育以及各種實用信息，我們分享自己的產品並得到自己想要的信息，就形成了弱鏈接的力量。

 

自我舉例

弱鏈接效應在我身上產生巨大的作用。

近期認識了我覺得對我很有幫助並且具有指導意義的馬哥，以及他的夫人甚至孩子，其實認識真的很偶然，說起淵源，是我在超市裡認識了曼，曼介紹了雙到公主控做兼職，在店裡雙認識了芳，並把芳介紹給娟，然後娟把我介紹給芳，芳把我介紹給馬哥和他的一家，在東方看來是緣分，馬哥也經常說跟我認識是緣分，但在西方會理性地分析為這是弱鏈接的力量。

還有昨天發的溝通培訓里的楊老師，也是對我指導很多，讓我頗為受益的高人。我和她的認識也是源於弱鏈接。我參加邏輯思維線下活動的時候，認識了志，其實我們也沒有太多交集或者交談，然後在志的朋友圈裡發現有楊老師講的高效溝通沙龍，就想去學習了一下，然後覺得在對人際溝通、目標實現和個人成長方面都非常受益，並且在這個課堂上也建立了很多方面的弱鏈接，對我的生活產生了很大的幫助，包括帶給我快樂教我搭配的華，教授我領導力的毅，幫助理財和貸款投資的行長珍，自己做事業的肖，親自去我店裡幫我指導的莉，等等等等。很多問題都在我原來的圈子裡找不到答案，但是在這里獲得了信息，得到了幫助，找到了答案。所以這次有免費的沙龍，我也很熱心的推薦給我的朋友，希望她們多一種體驗並能夠有所收獲。昨天，婭幫我轉發了培訓信息，當我對她說謝謝的時候她說「我們都是楊老師的學生，也都在楊老師的傾心栽培下有所成長，支持我們的老師也是理所應當的。」其實當時我特別感動，但是我總是想自己成為一個幽默的人，而不是一個動情的人，所以當時我就故作幽默地說了一句，而沒有說我的感動。楊老師的發心真的是要幫助更多的人呀， 其實說句實話我還沒有那麼大的胸懷和宏願，但是支持自己信任的人，同時也能為我身邊的人提供力所能及的幫助還是願意的。

還有群里的諸多人對我，或者相互之間都在起著作用。也許你沒在意，也許現在還不顯現，但也許某一天會對你產生影響，甚至深遠的影響。

弱鏈接的作用

尋找並且建立自己的價值，然後把自己的價值傳遞給身邊的朋友，並且促成更多信息和價值的交流，你在做好事的同時，受益的是雙方，這是建立強有力的人脈關系的邏輯關系。

當我們贈送他人玫瑰的時候，我們的手上也一定彌漫著愛的芳香；當我們在給他人點亮一盞燈的時候，其實也將自己照亮了。

弱連接不是人脈，而是信息的傳遞。

親朋好友很願意跟我們交流，但是話說多了，其實也就沒有來新意。

最有效率的交流也許是跟不太熟的對象進行的。

現在弱連接理論已經被推廣到任何新消息或者新想法，不管你是學點新東西、找工作還是創業，都應該是避免成熟圈子中的強關系，應該走出去去追求弱聯系。

統計資料表明：從弱聯系那裡獲得想法，乃至於與弱聯系合夥創業，都有利於提高一個公司的創新能力。

看來經常出去參加飯局的確比待在家裡強，但是那些連飯局都不參加的創業者也有可能更強。

從社交網路來看，你的社交網路越多樣性，你的創新能力就越強，那些擁有極度多樣化的社交人士，他們既有強聯系也有弱聯系，還接受未打過交道人的意見，他的創新能力是那些只有單一社交網路人的3倍。

 

如何經營弱鏈接

 

無論是我們的學習還是創業，要更多去經營我們的弱連接。

今天我們的主題是如何經營我們的弱連接，讓它為我們的人生的成長以及工作、事業提供更有價值的動力。

首先我們必須有專長，一家公司需要有定位，一個人也需要有定位。

然後你要不斷地研究，形成你的優勢，因為這是你的基礎。我們必須對別人有價值，我們要成為信息的輸出者。

我們要不斷地學習和不斷地輸出，那我們就成為了網路當中的交換機。

交換機有交換的功能，它也有組合整理和分發的功能，所以這是第一個方面，叫專長，是經營弱連接的基礎，這是第一部分。

第二部分叫分享，你一定要廣泛地去分享，量越大越好。

有個理論叫長尾效應，你能夠服務的人群越多，你創造的價值越大。

95%的價值來源於你的數量，而不是你的質量。

所以，分享越廣泛越好，越廣泛，帶來的價值越大。

第三部分，有效的接觸。

有個理論叫12次接觸理論，這個接觸，必須是有效的，最終才能把許許多多的陌生人轉化成為弱連接。

我也是有層次地去實施一點。

公主控就是一個平台，這就是為什麼我願意在群當中跟大家互動，也喜歡讓大家給我評論，其實這就是一種交流，所以非常感謝大家在這裡面跟我的互動與交流。

如果你有進一步的問題，我們也可以交流。

第四個部分，反饋。

正因為我非常專注於積累自己的優勢與專長，同時能夠不斷的分享，並抱有服務他人之心，跟他人廣泛的接觸，我就贏得了弱連接強大的系統。

所以我在做什麼事情或者需要得到什麼資訊的時候，我的反饋系統就非常強大，這是第四個模塊的內容，它是建立在前三部的基礎之上。

 

今天我們分享的主題是：如何經營自己的弱連接系統，有4個關鍵字，請你記住---專長、分享、接觸與反饋。

首先，找到一個你的專長，如果你現在沒有，那就慢慢去培養它。

第二，要不斷的去分享，越大規模的分享越有價值。

第三，在分享的過程當中，不僅僅要注重自己的輸出，更重要的是，要與更多的夥伴進行有效的互動與接觸。

第四，你要從大家的身上不斷地去獲得反饋，成為你成長的動力。

這就是人際關系的關鍵，能力靠成長，關系靠維護，謝謝大家，祝願大家擁有廣泛的弱鏈接，綻放出自己燦爛的人生。

 

 

 

在生活中，希望大家看清，不同的關系，會給我們帶來不同的走向，然後根據不同的需求，選擇不同的對象。比如合作與工作，就考慮弱關系的夥伴，因為，這會讓成功率更高；而散心與放鬆，則與強關系的親友家人在一起，因為，這會讓你更幸福。

 

 

F. C6-01中的社交網路，郵箱設置總說網路連接錯誤，應該怎麼解決呢

我的社交網路也碰到過同樣的問題，我有點忘了，記得好像連不上的時候，也是那樣提示。找選項里有一個設置，裡面除了後綴為com外還有多了兩個不知名的後綴，把後面那兩個不知名的後綴去掉了就能用了。你找找看，應該是這個問題引起的。

G. 社交網路中的弱關系怎樣轉化為強關系

問題的前提：A、強關系，B、弱關系

A：在中國范圍內，鄉土情結比較厚重，國人的強關系通常是地緣和血緣帶來的。
舉例：遍布各地的老鄉會，工作中的裙帶關系等等。

B：我認為在網路的虛擬、超時空的條件下，Web是一個網狀的結構。
每個人是以嵌入的方式進入這個網路，尤其是在社交大興的網路中。每個人的社會地位和角色身份對著他所處的網路位置，如各大社交網站會在頁面中推薦好友，人處於弱關系的網路。
但由於這種關系並非天生的地緣或血緣而來，它更具有流動性，可以說是通過業緣建立起的社會關系網路，如學生由學校建立起的校友關系，工作中的職業關系等。

值得注意的是，弱關系不是一種疏遠的關系，如親緣關系也可以是疏遠的，兩者沒有必然的聯系。
可以理解為，弱關系是一種潛在的，非傳統意義的社會關系模式。

現在的問題是，如何將弱關系轉化為強關系？
首先必須區分兩個群體：C、年級偏大的群體，D、年輕人
由於中國傳統的強關系建立在地緣和血緣關繫上，C類人群在相識的過程中會潛意識將各種認識的人進行分類，如主幹家庭，親戚，好友，同事等等，另外還有通過老鄉的形式規劃自己的人際關系。他們的弱關系轉強關系，主要通過認老鄉，成為親戚等方式。

D類人群比較特殊，由於計劃生育政策的影響，血緣的關系比較單一，每個獨生子女沒有兄弟姊妹，再加上社交網路的推進，他們的弱關系轉強關系，主要通過同輩群體的互動來構建。隨著年齡增長，當這群人進入學校，通過同學間來建立強弱關系，通過校友、游戲、出遊等方式將弱關系強化。
我認為這類群體間的弱關系在短期內只在於強化，很難達到C群體意義上的強關系。