戴爾電腦投資多少錢

㈠ 現在很多人投資四萬一個戴爾伺服器，每個月分錢7000，是傳銷嗎

不是傳銷，但是這個也是一個假的東西。
在我國現行的法律體系中，在行政法的范疇上，早在2005年就分別由《直銷管理條例》與《禁止傳銷條例》給這兩個概念下了定義：

傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為 依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。

本條例所稱直銷，是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者（以下簡稱消費者）推銷產品的經銷方式。
當然了， 對於大部分人來說，上面的話說了等於沒說。畢竟從字面看起來好像沒差，說到底也就差那麼一個字嘛。最早寫這個回答本來是覺得名不正言不順，把概念吃透再寫會更好，但出於大家看起來更有趣味和故事性，就改變了一定的體例～

一般來說，我們用龐大敘事的角度來看。在1945年的阿美利加在幾位小天才的謀劃下，世界上第一次出現了「金字塔式銷售模式」，顧名思義，也就是像金字塔一樣層層向下，而源源不斷的人通過拉人頭賺會費的方式來實現「商業帝國之夢」，要點在人不在貨。

這一制度發展到現在，從業者自己從來都叫自己直銷，並且還有世界性的行業組織「世界直銷協會」。但是諢號不少，比如「連鎖信」、「滾雪球」、「連鎖式銷售」、「金錢游戲」、「推薦式銷售」、「投資樂透抽獎」)、或台灣地區俗稱的「老鼠會」

改革開放之後，直傳銷模式就開始進入國門，據現在可考的記錄：

80 年代末，日本一家磁性保健床墊公司在未取得任何經營許可下「偷渡＂到中國，標榜著傳銷登陸。由於是第一家，工商行政單位既然拿不準便也未予干預。這家公司首先是在深圳，然後在廣州發展，當時發展速度之快，令人驚訝。而同時，更多的地下傳銷公司也如雨後春筍般的發展了起來。直到 1990 年雅芳正式以直銷為進入中國，直銷這一新型的營銷模式開始了在中國的起步，到今天也近29年了。

雖然法律有一定的滯後性，但是在這上面，我們的反應速度還是很快的：在8月《關於制止多層次傳銷活動中違法行為的通告》是第一個直傳銷方面法令性質的文件。1997 年元月國家工商局頒布並正式實施《傳銷管理辦法》。這是第一次以部門規章的形式給予傳銷合法的地位，也是第一部有關直傳銷的行政法規。1997 年七月國稅總局發布了《關於傳銷企業的傳銷員有關稅務管理的通知》，這是中國直傳銷歷史上第一個針對傳銷員而制定的稅法。1997 年十月國家工商局又向37 家直傳銷企業頒發了《准許多層次傳銷意見書》。

好景不常在好花不常開，直傳銷亂象頻出，以至於1998年便以國辦的名義發文《關於禁止傳銷經營活動的通知》，正式通令全國取締傳銷。因而1998 年 6 月，國家外貿部、內貿局和國家工商局聯合下發出《關於外商投資傳銷企業轉變銷售模式有關問題的通知》(外經貿資發第 455 號)，對原外商投資傳銷公司轉型事宜作出明確規定。10 家外資企業在與政府進行溝通後，被批准改用「店鋪＋推銷員」的模式轉型經營：其中典型的便是雅芳和安利。

㈡ 戴爾筆記本好不好用都有什麼價位

戴爾筆記本總的來說還是可以的，至於要買的價位其實是要看你的需求了。

如果你是學生，只是用筆記本做一些PPT,world，看電影這類的需求，買個一般的就可以。一般的大約3000元就夠了。

㈢ 戴爾是否被收購現在還在生產電腦嗎

戴爾244億美元被CEO及銀湖收購，收購以後戴爾依然做產線。
戴爾公司正式宣布，已經簽署公司出售的最終協議，創始人、董事長兼CEO邁克爾戴爾先生，聯合全球性科技投資公司銀湖資本收購公司，正式完成對戴爾公司的收購，交易總價值為244億美元，這家全球第三大PC製造商正式完成私有化。
目前持有戴爾公司14%普通股股權的戴爾先生仍將繼續擔任戴爾公司董事長兼首席執行官，同時通過將自己的股權投入到新公司以及增加大量的現金投資等方式而仍將在戴爾公司中保留大量的資產投資。私有化後的戴爾仍將把總部設在德克薩斯州的朗德羅克 。

㈣ 電腦配置，價格，作圖，3D

1.技嘉（GIGABYTE）B250M-D3H主板 +Intel酷睿四核 I5-7500 板U套裝 ￥1948.00
https://item.jd.com/4280718.html
2.金士頓(Kingston)駭客神條 Fury系列 DDR4 2400 8G 台式機內存￥598.00
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3.閃迪(SanDisk) 加強版 120G 固態硬碟￥219.00
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4.希捷(SEAGATE)酷魚系列 1TB 7200轉64M SATA3 台式機機械硬碟(ST1000DM010)￥269.90
5.航嘉（Huntkey）額定350W JUMPER350S電源 (主動PFC/雙管正激/寬幅電壓/背部走線)￥219.00
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6.戴爾（DELL） SE2216H 21.5英寸微邊框 HDMI高清介面178°廣視角 護眼愛眼 防眩光寬屏電腦顯示器￥749.00
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7.酷冷至尊(CoolerMaster)特警343 黑色 迷你機箱(支持M-ATX主板/支持長顯卡)￥199.00
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8.雙飛燕（A4TECH) WKM-1000 有線滑鼠鍵盤套裝 有線鍵盤滑鼠套裝 有線鍵鼠套裝 電腦鍵盤 黑色￥69.00
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9.顯卡：
技嘉(GIGABYTE)GeForce GTX 1050 OC 1379-1493MHz/7008MHz 2G/128bit游戲顯卡
￥ 949.00
或
七彩虹（Colorful）iGame1050 烈焰戰神S-2GD5 GTX1050 1430-1544MHz/7000MHz 2G/128bit GDDR5 顯卡 ￥999.00

㈤ 加盟戴爾專賣店，最少需要投資多少謝!

一年房租+代理費+貨物壓金+店面裝修+執照費用+人力成本+代理費+水電費估算

㈥ 戴爾公司資料

戴爾公司創立的背景剖析：

1984年，憑借1000美元的創業資本，邁克爾·戴爾，一個19歲的得克薩斯大學學生在美國登記了「戴爾電腦公司」（Dell Computer Coporation）.盡管那時戴爾還毫不起眼，但他卻意氣風發，藉助直銷模式與當時的IBM、康柏等巨頭相爭。在別人的譏笑聲中，如今，邁克爾·戴爾已經是身價170億美元，擁有4萬名員工的戴爾公司，其銷售額也已經接近400億美元。公司2004財年第一財季的營業額為95億美元，同比增長18%，現金周轉期為38天，創業界記錄。本財季末，戴爾又重新奪回全球PC市場的老大地位，市場份額比多二名1.2%。正是憑借直銷與零庫存，邁克爾·戴爾在個人計算機行業掀起了一場可稱作奇跡的革命，藉助這兩大利器，戴爾公司不但保持了經營上的低成本，而且還創造了極高的顧客滿意度及忠誠度。戴爾能在強手如林的市場上走到這一步，肯定是有他的過人之處的。筆者認為，這很大一部分要歸功於其特殊但又合適的企業文化——猶如營銷模式，其實並無定式，合適才是最好的。雖然它的崛起與領先，離不開其成功的直銷模式，但當企業上了一個大台階後，直銷也許僅僅成了一種工具，它的過人之處應該是對顧客的高度熱忱和對好業績的嚮往。讓他們努力去實行直銷，去實施零庫存以及大規模地個性化定製。戴爾公司認為把生意純粹建立在成本和價格之上，絕對不是永久的優勢，遲早會有人推出更便宜、製造成本更低的產品。真正重要的是維持顧客以及員工的忠誠度——也許事實上，在員工忠誠度方面，戴爾任重道遠。
一、永不知足，追求「制勝」

雖然戴爾公司已成為成功與奇跡的代名詞，但戴爾卻仍舊像大學時陷入困境的毛頭小伙一樣，以一股緊迫感和堅定的決心經營著Dell公司。他說：「我依然認為我們是挑戰者，我覺得我們仍在發起進攻。」是的，他的確是這樣要求自己，也把這種精神貫徹在Dell公司的每個角落。公司的生產力已接近每位員工創造100萬美元營業額的水平。它幾乎是惠普公司的兩倍，IBM的3倍，但他們仍不知足。

戴爾與羅林斯規劃了一個絕對稱得上雄心勃勃的財務目標：公司的經營收入到2006年達到600億美元。而這個數字是公司2001年營業額的兩倍。當然，公司要想努力跟隨時代的潮流向前發展必須培養一代又一代的領導人。到目前為止，它的學習方法是卓有成效地，戴爾把目標與員工補助及獎金相結合，更重要的是，戴爾運用方法把「所有權」的概念灌輸給員工，並進一步提升他們的才能，使他們發揮全部的潛力。其中方法之一便是不斷學習的意願和能力。戴爾並不是僅僅要求員工去學習，它選了一個很好的立足點，即要他們從提出問題的立足點開始學習。（也許是這種方法實在過於嚴厲，因此實在是太少的人可以適應這種苛刻的環境。很多來自IBM和INTEL的資深高管人員紛紛跳槽）其實公司的成功不僅取決於「直接經營模式」，更重要的是在公司內還有一種與這種模式相匹配的 「制勝」（winning culture）文化。這種文化蘊涵著兩大核心，其一，對客戶必須具有足夠的熱忱，其二，對業績要充滿自信。這種文化會使員工產生很大的壓力感，促使他們努力學習，努力向前。

二、務實與速度

戴爾以一種非常務實的方式在運行著。戴爾常問：「完成這件事最有效率的方式是什麼？」如此一來，戴爾拒絕了所有產生官僚體制的可能性，這種做法也提供了學習的機會，戴爾公司規定，銷售人員必須裝好自己的電腦，這不僅可以讓員工們真正感受到沒受過電腦教育的顧客在裝設系統時會遇到什麼問題，銷售人員也會對自己所銷售產品有更確切的體會。從而可以幫助顧客在獲得相關信息的情況下決定要購買哪種產品。

同時戴爾公司充分展示了「速度」這一競爭優勢，「事無巨細的參與」可能會產生一定的系統沖突，但可以讓上層領導在了解狀況的情況下，快速的作出決策，整個公司都不允許浪費一點一滴的時間。

三、積極的溝通

戴爾公司以一種斬釘截鐵的態度去面對所有的錯誤，坦白承認「我們遇到了問題，必須進行修正」。戴爾公司的口頭禪之一是：「不要粉飾太平」。這句話的意思是「不要試圖把不好的事情美化」。幾乎所有戴爾公司的員工都可以說出公司事業基礎的基本概念，這是因為領導層花了時間與他們進行溝通，讓他們了解狀況，了解正在計劃進行的事物，還有每個人應該怎麼做才能斑竹公司達到目標。戴爾講話時從不裝腔作勢，公司員工也是如此，他們可以對任何問題提出質詢，甚至責難自己的老闆。在這條原則面前人人平等。曾經戴爾在對自己進行年度總結的時候，員工抱怨他過於冷淡，為此戴爾向他們道歉並承諾以後會更好的表達自己的感情。

四、步伐一致，整齊劃一，把「小我」融入「大我」

戴爾認為，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法就是通過目標相同，策略一致與公司員工成為並肩作戰的夥伴。他們認為不管公司處在事業周期的哪個階段，都應該把引進優秀人才當成最優先考慮的問題。但是等員工真正進入戴爾公司以後，無論是新聘員工或是公司的管理階層，都必須完全與公司的哲學和目標一致，把團隊調整到相同的目標，作到步伐一致，整齊劃一。同時戴爾在全公司建立同樣的獎勵系統，努力推動戴爾公司的發展壯大。

戴爾公司採取的是團隊運作的方式，讓員工之間相互幫助，暫時先拋棄「小我」，因為只有「大河滿」才能換來「小河有水」。戴爾公司發現在團隊中會有一些能力較弱的小組成員，雖說有些人目的僅僅是為了獲得更大的個人利益而去花時間與精力來協助其他沒有跟上進度的同事。但這也可以讓戴爾公司的管理團隊在個人的范疇內共同合作，追求進步。這種團隊運作的方式，可以說是凝聚公司員工的另類方法。他不是要求員工避免相互牽制，也不是要員工產生的良性競爭而減少勾心鬥角，重點在於要員工全心關注彼此的成長。

五、節儉

戴爾公司的節儉體現在兩個方面，一就是從不擺慶功宴。戴爾認為慶功會助長自滿的情緒，而這在以全速前進的戴爾公司是絕不允許發生的，因為驕兵必敗。有人曾經提議在公司的大廳中陳列公司的知名產品，但遭到戴爾的拒絕。他認為這是博物館的作風，因為只有「博物館關注的是過去」。當一個團隊傳來捷報時，他會發大眾郵件表示慶賀，給出必要的評述或適當的表揚。戴爾本人的座右銘是「用十億分之一的時間予以慶賀，隨後便開始新的工作。」另一方面，則表現在戴爾公司對新業務方面。如果戴爾公司認為新開設的合作業務經營業績不理想，他會迅速終止這一業務，這是戴爾不同於其他競爭對手的地方。SUN電子計算機公司前任總裁愛德華·贊德說：「能像他這樣年紀輕輕就創建公司，並不斷推動它發展到如此程度真是不可思議。在某個行業里摸爬滾打15年、20年的人都會變得過於嚴謹，而他卻是個例外。」

但是，他們的節儉卻在一定程度上讓戴爾公司在創新方面陷入了兩難境地，節儉的經營方式使它在產品開發和投資未來技術方面捉襟見肘，尤其是與競爭對手相比更是如此，即便在技術衰退期，IBM公司2002年的研發開支仍高達47.5億美元，占公司營業額的5.9%，而惠普公司的研發開支也有33億美元，占營業額的5.8%，而戴爾呢？只有很少的4.5億美元，占其營業額的1.3%。競爭對手錶示，這種經營作風妨礙了戴爾向個人計算機以外領域的擴張，尤其是向數碼攝像和數據處理能力應用等極具發展前景的領域擴張。

但是不管怎樣評價，戴爾又已經踏上了新的旅程，開始追求完美的努力。邁克爾·戴爾已經大氣另公司進入了列印機、網路設備、手提電腦和技術服務領域，並且憑著掌上數碼音樂播放器、網上音樂商店以及純平電視進軍競爭極其殘酷的電子消費產品市場。戴爾必將憑借其手重直銷與庫存兩大利器，挾著永不知足的企業文化，重現其在個人電腦領域所取得的輝煌。我們拭目以待！

另外戴爾公司發展史：（希望對樓主有所幫助）

一九八四年 l邁克爾·戴爾創立戴爾計算機公司
一九八五年 l 推出首台自行設計的個人電腦——Turbo。Turbo採用英特爾8088處理器，運算速度為8MHz
一九八七年 l 成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司l 在英國設立辦事處，開始拓展國際市場
一九八八年 l 戴爾公司正式上市，首次公開發行350萬新股，每股作價8.5美元
一九八九年 l 推出首部戴爾筆記本電腦
一九九零年 l 在愛爾蘭Limerick建立生產廠房，以供應歐洲、中東及非洲市場
一九九二年 l 首次被《財富》雜志評為為全球五百強企業
一九九三年 l 成為全球五大計算機系統製造商之一l 在澳大利亞和日本設立辦事處，正式進軍亞太區市場
一九九五年 l 最初售價8.5美元的戴爾股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 l 在馬來西亞檳城開設亞太區生產中心l 開始通過網站www.dell.com銷售戴爾計算機產品l 開始主攻網路伺服器市場l 成為標准普爾500成分股之一
一九九七年 l 第1,000萬台戴爾電腦下線l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴爾工作站系統l 網上營業額由年初的每天100萬美元，躍升至逾400萬美元
一九九八年 l 擴建在美國及歐洲的生產廠房，並在中國廈門開設生產及客戶服務中心l 推出PowerVault儲存系統產品
一九九九年 l 在美國田納西州那什維爾(Nashville, Tenn)

㈦ 誰知道DELL的創業史和發家史

戴爾公司從90年代初開始為亞太地區的商業、政府、大型機構和個人提供服務。

隨著1993年首次在日本和澳大利亞開始運營，戴爾公司進入亞太區的目標市場，開始在區域性設施、管理、服務和技術人員等方面 進行投資。

目前戴爾公司在亞太區13個市場開展直線訂購業務：澳大利亞、汶萊、中國大陸、香港、印度、日本、韓國、澳門、馬來西亞、紐西蘭、 新加坡、台灣和泰國。除此之外，還有38個合作夥伴為其他31個市場提供服務。

戴爾公司在亞太地區提供的系列產品和專業經驗，能夠幫助跨國企業、政府、大企業以及富有經驗的個人用戶和中小企業，在區域內 進行技術創新。

戴爾通過其「全球客戶計劃」，向擁有全球業務的亞洲用戶提供訂制的成套服務和支持。它為全球客戶提供統一訂貨、結賬、訂制產品 （包括安裝專有軟體），以及本地供貨和現場服務等好處。

戴爾公司亞太業務的核心是設在馬來西亞檳城的「亞太客戶中心"（APCC）。這間佔地23.8萬平方英尺的生產廠房於1995年10月投產。 2001年2月，佔地37萬平方英尺的戴爾「亞太客戶中心"二期（APCC2）落成。 "亞太客戶中心"為亞太地區的客戶（中國和日本除外） 按定單生產台式機、工作站、筆記本電腦、伺服器和存儲產品。APCC和APCC2都通過了ISO9001:2000 (質量管理)，ISO14001:1996 (環境管理) 以及 OHSAS18001:1999 職業安全與健康管理）的認證。

戴爾公司參考"亞太客戶中心"的生產與專業功能，於1998年8月建設了位於福建廈門的「中國客戶中心"（CCC）。為了滿足中國市場 日益增長的需求，2000年11月"中國客戶中心"拓展為35萬平方英尺的設施。它繼續在生產、管理、營銷、財務等各個方面都按照戴爾 模式運作。CCC於2001年3月獲得ISO9001（2000版）和ISO14001認證。2002年9月，它成為了戴爾全球首個獲得OHSAS18001職業安全 與健康管理認證的的工廠。

亞太地區的客戶可以向戴爾直接訂購產品，並可在7至10天內收到訂貨。客戶還可以獲得終生免費的技術支持熱線，並得到現場服務。

戴爾首創技術支持熱線，並使之成為業內標准。"亞太客戶中心"內精通多種語言的技術支持工程師，能夠通過電話解決80％以上來電 客戶的技術問題。這一切之所以成為可能，是因為戴爾所付運的每套系統都有一個與其詳細技術規格相聯的產品編號。

戴爾公司在全球最重要的一項投資是互聯網。其亞太區網址www.dell.com/ap目前採用4種語言，包括漢語、英語、韓語和日語， 支持亞太地區11個國家的站點。

截止到2005年10月28日的第三財季，戴爾在亞太及日本地區的多數戰略產品的銷售額都比上年同期有了大幅上揚。本地區增強型 服務收入在本季度增長了71％。移動產品在出貨量較上年同期增長55％的基礎上，銷售收入增長了26％。中國作為此戴爾公司在此 地區的關鍵市場，較上年同期銷售收入增加了29％，出貨量增長了46％。增長主要來自家庭和小型企業產品。

戴爾公司及其產品的信息可在www.dell.com/ap查閱。

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㈧ 戴爾電腦的發家史，謝謝

20年前，戴爾電腦公司從一間辦公室起家。今天，它已經成為美國第三大個人電腦製造商。它的創辦人美國電腦業青年巨子邁克爾·戴爾的奮斗經歷，是一個驚人的成功故事。他鍥而不舍的科學創造精神、精明的商業頭腦和清醒的市場競爭意識，使他成為現代青年企業家中的佼佼者和創業者們爭相效仿的典範。

「我要和IBM競爭」

18歲那年邁克爾上了奧斯汀市的得克薩斯大學。像大多數新生一樣，他需要自己掙零花錢。當時電腦熱剛剛在大學校園中興起，人人都在談論個人電腦，沒有的人都想弄一台，但經銷商出售的產品價格昂貴。如果人們想要既能滿足他們特定需要，而且價格還很低廉的電腦，這就不好辦了。為什麼經銷商在電腦上加了一點點附加功能後就賣得這么貴？邁克爾先是百思不解，繼而豁然開朗，干嗎不從製造商那兒買來，再直接賣給用戶呢？

邁克爾向他的父母承認他在從事電腦業務，而他們想知道他的功課怎麼樣了。他說他想退學自己辦公司。

「你那樣干到底為什麼呢？」他父母問。

「和IBM競爭。」他直截了當地回答。和美國乃至世界的電腦業巨頭IBM競爭？現在他的父母真的感到不安了。但不管他們說什麼，邁克爾都不為所動。他們最後總算達成了一項「交易」，在暑假期間他得把他的電腦公司開辦起來，如果他失敗了，到9月份他必須回校讀書。回到奧斯汀，邁克爾·戴爾傾其所有，創辦了戴爾電腦公司。那是1984年5月3日，他只有19歲。

奇跡般的成功

由於父母給他規定了最後期限，邁克爾決心背水一戰，開始了狂熱的沖刺。他以每月付一次租金的方式租了個只有一個房間的辦公室，僱用了他的第一個職員：一個28歲的經理替他管財務搞管理。他抓起一隻裝比薩餅的空盒子在反面畫了戴爾公司第一幅廣告的草圖。一個朋友再把它畫在紙上，送到報社刊登。

邁克爾專門從事直接向用戶銷售IBM公司的個人電腦業務，並按顧客要求附加特定的功能。當訂單一來，他就到處采購合用的零件，裝配每一台有特殊要求的電腦。頭一個月銷售額就達18萬美元，第二個月則上升到26.5萬美元。邁克爾幾乎沒有留意到新學年又開始了，因為他的事業蒸蒸日上，每月就要售出1000台個人電腦。他搬進了較大的場所，僱用了更多的人員。

不像其他製造商，邁克爾向顧客提供「退款的質量擔保」，即不合格的產品可退回全部貨款。他還認識到，當一台電腦出毛病時，顧客總想能立即修復使用。因此邁克爾對他的產品實行「第二天現場維修」制度，並為顧客設立了24小時免費電話專線，讓顧客直接與電腦技術人員通話。「我的競爭者們是先開發出新產品，然後告訴顧客他們該要什麼，不該要什麼，而不是先去弄清楚市場真正需要什麼，再去開發新產品。」邁克爾一針見血地指出競爭對手的弱點。

到他該從大學畢業的那一天，戴爾公司電腦的年銷售額已達7000萬美元。戴爾公司不再加工改裝其他公司的產品，「借雞生蛋」的階段結束了。邁克爾開始設計、裝配和銷售自己的產品了。戴爾公司登上了新台階，這是邁克爾所創造的奇跡般的成功。

今天，戴爾電腦公司已在包括日本在內的16個國家開辦了子公司，年銷售額超過20億美元，共僱用5000多人。邁克爾個人的財富則在2.5億到3億美元之間。邁克爾和他的妻子及女兒仍過著相當普通的生活，並熱心公益事業。邁克爾還為他的母校得克薩斯大學的商學院研究生院的工商管理碩士班學員講授企業管理課程。他感到關切的是美國正在失去競爭力，認為現在有太多的墨守成規。他把自己的成功歸結於他父母對子女們的期待，並要求他們學習努力，工作勤勉。他結合自己的經歷反思了美國教育的不足。

想當初他的公司還只有兩個人一間房時，邁克爾曾對朋友說，他的夢想是成為世界上最大的個人電腦製造商，朋友們說他異想天開。「干嗎要做第五、第六或第十名呢？」他回答。他的經歷啟發我們：為什麼不去追求你的夢想呢？要努力實現你的夢想！如果有什麼好主意，至少可以試一試。

㈨ 哪位比較了解dell筆記本哪裡買便宜

戴爾除了上萬元的外星人稍微好一點，其他戴爾筆記本就沒幾款高性能的了，目前就下邊幾款戴爾游匣系列的本本還算可以的：戴爾Ins14PR-1548B，14英寸屏幕，i5-4200H超高主頻/雙核四線程，4G內存，1TB硬碟，GTX850M/2G[128位]D3高端獨顯，Win8.1系統，黑色外觀，4899元左右戴爾Ins14PR-1548B（高清黑色版），14英寸1920×1080高清屏，i5-4200H超高主頻/雙核四線程，4G內存，1TB硬碟，GTX850M/2G[128位]D3高端獨顯，Win8.1系統，黑色外觀，5499元左右戴爾Ins14PR-1548B（高清紅色版），14英寸1920×1080高清屏，i5-4200H超高主頻/雙核四線程，4G內存，1TB硬碟，GTX850M/2G[128位]D3高端獨顯，Win8.1系統，紅色外觀，5799元左右.戴爾Ins14PR-1748B，14英寸屏幕，i7-4710MQ四核八線程，8G內存，1TB硬碟，GTX850M/4G[128位]D3高端獨顯，Win8.1系統，黑色外觀，6599元左右戴爾INS14PD-1848R，14英寸1920×1080高清屏幕，i7-4710MQ四核八線程，8G內存，1TB混合硬碟，GTX850M/4G[128位]D3高端獨顯，Win8.1系統，酒紅外觀，7899元左右.

㈩ 戴爾公司創立的背景

戴爾公司創立的背景剖析： 1984年，憑借1000美元的創業資本，邁克爾·戴爾，一個19歲的得克薩斯大學學生在美國登記了「戴爾電腦公司」（Dell Computer Coporation）.盡管那時戴爾還毫不起眼，但他卻意氣風發，藉助直銷模式與當時的IBM、康柏等巨頭相爭。在別人的譏笑聲中，如今，邁克爾·戴爾已經是身價170億美元，擁有4萬名員工的戴爾公司，其銷售額也已經接近400億美元。公司2004財年第一財季的營業額為95億美元，同比增長18%，現金周轉期為38天，創業界記錄。本財季末，戴爾又重新奪回全球PC市場的老大地位，市場份額比多二名1.2%。正是憑借直銷與零庫存，邁克爾·戴爾在個人計算機行業掀起了一場可稱作奇跡的革命，藉助這兩大利器，戴爾公司不但保持了經營上的低成本，而且還創造了極高的顧客滿意度及忠誠度。戴爾能在強手如林的市場上走到這一步，肯定是有他的過人之處的。筆者認為，這很大一部分要歸功於其特殊但又合適的企業文化——猶如營銷模式，其實並無定式，合適才是最好的。雖然它的崛起與領先，離不開其成功的直銷模式，但當企業上了一個大台階後，直銷也許僅僅成了一種工具，它的過人之處應該是對顧客的高度熱忱和對好業績的嚮往。讓他們努力去實行直銷，去實施零庫存以及大規模地個性化定製。戴爾公司認為把生意純粹建立在成本和價格之上，絕對不是永久的優勢，遲早會有人推出更便宜、製造成本更低的產品。真正重要的是維持顧客以及員工的忠誠度——也許事實上，在員工忠誠度方面，戴爾任重道遠。 一、永不知足，追求「制勝」 雖然戴爾公司已成為成功與奇跡的代名詞，但戴爾卻仍舊像大學時陷入困境的毛頭小伙一樣，以一股緊迫感和堅定的決心經營著Dell公司。他說：「我依然認為我們是挑戰者，我覺得我們仍在發起進攻。」是的，他的確是這樣要求自己，也把這種精神貫徹在Dell公司的每個角落。公司的生產力已接近每位員工創造100萬美元營業額的水平。它幾乎是惠普公司的兩倍，IBM的3倍，但他們仍不知足。 戴爾與羅林斯規劃了一個絕對稱得上雄心勃勃的財務目標：公司的經營收入到2006年達到600億美元。而這個數字是公司2001年營業額的兩倍。當然，公司要想努力跟隨時代的潮流向前發展必須培養一代又一代的領導人。到目前為止，它的學習方法是卓有成效地，戴爾把目標與員工補助及獎金相結合，更重要的是，戴爾運用方法把「所有權」的概念灌輸給員工，並進一步提升他們的才能，使他們發揮全部的潛力。其中方法之一便是不斷學習的意願和能力。戴爾並不是僅僅要求員工去學習，它選了一個很好的立足點，即要他們從提出問題的立足點開始學習。（也許是這種方法實在過於嚴厲，因此實在是太少的人可以適應這種苛刻的環境。很多來自IBM和INTEL的資深高管人員紛紛跳槽）其實公司的成功不僅取決於「直接經營模式」，更重要的是在公司內還有一種與這種模式相匹配的 「制勝」（winning culture）文化。這種文化蘊涵著兩大核心，其一，對客戶必須具有足夠的熱忱，其二，對業績要充滿自信。這種文化會使員工產生很大的壓力感，促使他們努力學習，努力向前。 二、務實與速度 戴爾以一種非常務實的方式在運行著。戴爾常問：「完成這件事最有效率的方式是什麼？」如此一來，戴爾拒絕了所有產生官僚體制的可能性，這種做法也提供了學習的機會，戴爾公司規定，銷售人員必須裝好自己的電腦，這不僅可以讓員工們真正感受到沒受過電腦教育的顧客在裝設系統時會遇到什麼問題，銷售人員也會對自己所銷售產品有更確切的體會。從而可以幫助顧客在獲得相關信息的情況下決定要購買哪種產品。 同時戴爾公司充分展示了「速度」這一競爭優勢，「事無巨細的參與」可能會產生一定的系統沖突，但可以讓上層領導在了解狀況的情況下，快速的作出決策，整個公司都不允許浪費一點一滴的時間。 三、積極的溝通 戴爾公司以一種斬釘截鐵的態度去面對所有的錯誤，坦白承認「我們遇到了問題，必須進行修正」。戴爾公司的口頭禪之一是：「不要粉飾太平」。這句話的意思是「不要試圖把不好的事情美化」。幾乎所有戴爾公司的員工都可以說出公司事業基礎的基本概念，這是因為領導層花了時間與他們進行溝通，讓他們了解狀況，了解正在計劃進行的事物，還有每個人應該怎麼做才能斑竹公司達到目標。戴爾講話時從不裝腔作勢，公司員工也是如此，他們可以對任何問題提出質詢，甚至責難自己的老闆。在這條原則面前人人平等。曾經戴爾在對自己進行年度總結的時候，員工抱怨他過於冷淡，為此戴爾向他們道歉並承諾以後會更好的表達自己的感情。 四、步伐一致，整齊劃一，把「小我」融入「大我」 戴爾認為，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法就是通過目標相同，策略一致與公司員工成為並肩作戰的夥伴。他們認為不管公司處在事業周期的哪個階段，都應該把引進優秀人才當成最優先考慮的問題。但是等員工真正進入戴爾公司以後，無論是新聘員工或是公司的管理階層，都必須完全與公司的哲學和目標一致，把團隊調整到相同的目標，作到步伐一致，整齊劃一。同時戴爾在全公司建立同樣的獎勵系統，努力推動戴爾公司的發展壯大。 戴爾公司採取的是團隊運作的方式，讓員工之間相互幫助，暫時先拋棄「小我」，因為只有「大河滿」才能換來「小河有水」。戴爾公司發現在團隊中會有一些能力較弱的小組成員，雖說有些人目的僅僅是為了獲得更大的個人利益而去花時間與精力來協助其他沒有跟上進度的同事。但這也可以讓戴爾公司的管理團隊在個人的范疇內共同合作，追求進步。這種團隊運作的方式，可以說是凝聚公司員工的另類方法。他不是要求員工避免相互牽制，也不是要員工產生的良性競爭而減少勾心鬥角，重點在於要員工全心關注彼此的成長。 五、節儉 戴爾公司的節儉體現在兩個方面，一就是從不擺慶功宴。戴爾認為慶功會助長自滿的情緒，而這在以全速前進的戴爾公司是絕不允許發生的，因為驕兵必敗。有人曾經提議在公司的大廳中陳列公司的知名產品，但遭到戴爾的拒絕。他認為這是博物館的作風，因為只有「博物館關注的是過去」。當一個團隊傳來捷報時，他會發大眾郵件表示慶賀，給出必要的評述或適當的表揚。戴爾本人的座右銘是「用十億分之一的時間予以慶賀，隨後便開始新的工作。」另一方面，則表現在戴爾公司對新業務方面。如果戴爾公司認為新開設的合作業務經營業績不理想，他會迅速終止這一業務，這是戴爾不同於其他競爭對手的地方。SUN電子計算機公司前任總裁愛德華·贊德說：「能像他這樣年紀輕輕就創建公司，並不斷推動它發展到如此程度真是不可思議。在某個行業里摸爬滾打15年、20年的人都會變得過於嚴謹，而他卻是個例外。」 但是，他們的節儉卻在一定程度上讓戴爾公司在創新方面陷入了兩難境地，節儉的經營方式使它在產品開發和投資未來技術方面捉襟見肘，尤其是與競爭對手相比更是如此，即便在技術衰退期，IBM公司2002年的研發開支仍高達47.5億美元，占公司營業額的5.9%，而惠普公司的研發開支也有33億美元，占營業額的5.8%，而戴爾呢？只有很少的4.5億美元，占其營業額的1.3%。競爭對手錶示，這種經營作風妨礙了戴爾向個人計算機以外領域的擴張，尤其是向數碼攝像和數據處理能力應用等極具發展前景的領域擴張。 但是不管怎樣評價，戴爾又已經踏上了新的旅程，開始追求完美的努力。邁克爾·戴爾已經大氣另公司進入了列印機、網路設備、手提電腦和技術服務領域，並且憑著掌上數碼音樂播放器、網上音樂商店以及純平電視進軍競爭極其殘酷的電子消費產品市場。戴爾必將憑借其手重直銷與庫存兩大利器，挾著永不知足的企業文化，重現其在個人電腦領域所取得的輝煌。我們拭目以待！ 另外戴爾公司發展史：（希望對樓主有所幫助） 一九八四年 l邁克爾·戴爾創立戴爾計算機公司 一九八五年 l 推出首台自行設計的個人電腦——Turbo。Turbo採用英特爾8088處理器，運算速度為8MHz 一九八七年 l 成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司l 在英國設立辦事處，開始拓展國際市場 一九八八年 l 戴爾公司正式上市，首次公開發行350萬新股，每股作價8.5美元 一九八九年 l 推出首部戴爾筆記本電腦 一九九零年 l 在愛爾蘭Limerick建立生產廠房，以供應歐洲、中東及非洲市場 一九九二年 l 首次被《財富》雜志評為為全球五百強企業 一九九三年 l 成為全球五大計算機系統製造商之一l 在澳大利亞和日本設立辦事處，正式進軍亞太區市場 一九九五年 l 最初售價8.5美元的戴爾股票在分拆前已升至100美元 一九九六年 l 在馬來西亞檳城開設亞太區生產中心l 開始通過網站www.dell.com銷售戴爾計算機產品l 開始主攻網路伺服器市場l 成為標准普爾500成分股之一 一九九七年 l 第1,000萬台戴爾電腦下線l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴爾工作站系統l 網上營業額由年初的每天100萬美元，躍升至逾400萬美元 一九九八年 l 擴建在美國及歐洲的生產廠房，並在中國廈門開設生產及客戶服務中心l 推出PowerVault儲存系統產品 一九九九年 l 在美國田納西州那什維爾(Nashville, Tenn)