Ⅰ 誰有認識涵江移動營業廳的朋友
營業廳的朋友基本上你可以通過他的同學進行找一下就可以了，而且還是比較好找的。
Ⅱ 中國移動（涵江新涵營業廳）在哪，怎麼走
直接拔打當地的10086，轉人工，直接詢問客服，會告訴你詳細地址的。
Ⅲ windows下的股票軟體怎麼把交易的邊界移動
我用的是三星i718手機，好多軟體都還不能支持，希望能在手機上看到股票行情。說詳細點，要有可操作性，不切實際打廣告的莫入，謝謝！
廣發華福證券智慧證券例說明 行情系統使用 通網委託功能、完華福證券網交易系統軟體載安裝用戶通該系統收看行情進行網委託交易 首先請先撥號或通其線路電腦連入互聯網保持網路連通前提請用戶按順序操作： 、啟系統 通雙擊WINDOWS桌面華福證券圖標即啟華福證券網交易行情系統 二、登陸系統收看行情 1、系統啟屏幕彈登錄窗口主站址設置採用默認值即華福證券福州主站行情暫連用戶選擇其主站址（圖按黑色箭號選擇行情主站）迄今止華福證券共通5行情源供客戶使用系統已預設用戶ID口令用戶直接點擊確定即連入主站觀看行情 2、華福證券股民登錄福州與廈門行情主站使用用戶ID"hfzq"口令"hfzq1988"登錄龍岩、深圳、海備份行情使用用戶ID"guest"口令"guest" 行情主站名稱 用戶ID 口令 福州行情主站 hfzq hfzq1988 廈門行情主站 hfzq hfzq1988 龍岩備份行情 guest guest 海備份行情 guest guest 深圳備份行情 guest guest 3、用戶通通訊設置添加新行情主站設置舊行情主站進行通訊設置請點擊通訊設置鈕 4、用戶使用代理伺服器網需要通通訊設置 設置socks代理伺服器址圖所示 ⑴設置行情主站 ⑵添加行情主站：輸入主站名稱址確定 行情主站名稱 Internet址 埠號 福州行情主站 202.101.139.229 8001 廈門行情主站 202.109.249.15 8001 泉州備份行情 202.101.109.146 8001 龍岩備份行情 202.101.113.3 8001 海備份行情1 202.104.139.221 8001 海備份行情2 202.109.72.118 8001 深圳備份行情1 202.109.72.117 8001 深圳備份行情2 202.104.234.68 8001 深圳備份行情3 202.104.139.250 8001 北京備份行情 202.99.6.41 8001 武漢備份行情 202.103.96.101 8001 津備份行情 202.99.67.76 8001 南京備份行情 202.102.13.212 8001 ⑶用戶計算機已經裝WIN95/98拔號網路, 用戶通使用撥號網路前面復選框打鉤,選使用撥號網路及選擇相應撥號連接啟網交易系統自調用撥號網路撥號網; 用戶停止使用系統關閉用戶端程序系統提示系統與撥號網路相連否斷想斷則選擇斷 ⑷若使用SOCKS代理伺服器則前面復選框選√點擊設置項進行IP址及埠號（默認值1080）設置若該代理伺服器設置使用用戶則需輸入用戶名應密碼按"確定"鍵返具體代理伺服器設置請詢問該電腦網路管理員 ⑸用戶信息採用默認值即 般情況用戶需進行行情通訊設置系統自用戶選擇記錄用戶需重復進行設置 1、用戶登陸 單部相獨立華福證券公司屬營業部申請通網委託功能客戶才能使用 直接雙擊電腦WINDOWS桌面華福委託圖標或行情析系統按F12鍵或選擇系統工具單選項屏幕彈委託單登陸窗口具體使用： ⑴用戶進行委託單前請先確認用戶確選擇用戶戶營業部用戶選錯營業部用戶委託選擇營業部請按通訊設置鈕 現窗口按右端黑色箭進行營業部選擇我司現委託系統福州與廈門兩入口選擇營業部營業部前端（福州）打表示委託入口福州（廈門）打表示委託入口廈門保證股民單更通暢通道並且實現委託系統兩備份即福州站點故障股民廈門入口單廈門故障股民福州入口單營業部選擇完點擊確定鍵 ⑵營業部選擇完委託登錄窗口輸入帳號、交易密碼通訊密碼（通訊式默認Internet TCP/IP式）點擊確定即進入委託界面帳號用戶證券公司登記海股東帳號、深圳股東帳號或資金帳號交易密碼用戶櫃台資金帳戶用於交易密碼通訊密碼網委託專用密碼初始通訊密碼666666請用戶及更改通訊密碼 ⑶委託系統通訊設置通訊設置窗口用戶設置已委託伺服器增加新委託主站使用撥號網則前面框選√並選擇相應網撥號連接用戶使用代理伺服器網請設置socks代理伺服器（同述行情主站設置） A.設置委託主站 B.增加委託主站：填入委託主站名稱、Internet址埠號加密協議選擇ssl安全通訊協議確定即 ☆設置我司委託伺服器請注意使用安全級別更高ssl安全通訊協議 ☆般情況用戶需委託主站進行自行設置用戶所營業部Internet址或埠號更改用戶才必要進行委託主站設置 ☆我司各委託主站即營業部Internet址埠號： 營業部名稱 （福州）Internet址 埠號 （廈門）Internet址 埠號 福州總部營業廳 202.109.193.121 8030 202.109.252.5 8030 福州楊橋營業部 202.109.193.121 8031 202.109.252.5 8031 福州達道營業部 202.109.193.121 8029 202.109.252.5 8029 福州廣達營業部 202.109.193.121 8027 202.109.252.5 8027 福州倉山藤路營業部 202.109.193.121 8028 202.109.252.5 8028 福清城隍巷營業部 202.109.193.121 8033 202.109.252.5 8033 莆田涵江營業部 202.109.193.121 8036 202.109.252.5 8036 廈門湖濱路營業部 202.109.193.121 8032 202.109.252.5 8032 龍岩營業部 202.109.193.121 8034 202.109.252.5 8034 永安營業部 202.109.193.121 8037 202.109.252.5 8037 泉州田安路營業部 202.109.193.121 8038 202.109.252.5 8038 海遵義路營業部 202.109.193.121 8035 202.109.252.5 8035 B股委託 202.109.193.121 8039 202.109.252.5 8039 C.用戶信息：增加或刪除用戶帳戶增加帳戶該帳戶號自保存委託窗口進入委託界面選擇相應帳戶類型現相應帳號用再做輸入操作： a.先輸入資金帳戶或海或深圳帳戶號點擊增加；刪除帳戶則直接拉菜單選擇帳戶點擊刪除即； b.點擊增加彈窗口點擊選擇相應帳戶類型確定即 ⑷委託系統高級設置用戶登陸窗口單擊高級設置現相應窗口主要用於加鎖界面設置網證券交易系統窗口屏幕位置顯示股東姓名處選√則委託登陸功彈窗口顯示股東姓名 ☆加鎖界面目於保障用戶交易安全用戶圖窗口進行設置連續定間操作則加鎖界面並選擇通交易密碼或通訊密碼解鎖加鎖委託界面化屏幕左角圖： 若要重新打委託界面則點擊原鍵（圖劃線處）彈解鎖窗口圖所示輸入交易密碼或通訊密碼解鎖交易密碼例 2、委託買賣 ⑴系統登錄功現窗口 ⑵買入窗口操作輸入證券代碼、委託價格、填入委託數量點擊確定現確認框點擊則確認委託委託功返合同編號 ⑶賣窗口操作用戶需要雙擊用戶所持股票便賣股票或同買入窗口操作輸入證券代碼、委託價格、填入委託數量點擊確定現確認框點擊則確認委託委託功返合同編號 ⑷撤單操作窗口右邊框現已申報委託記錄用戶需雙擊委託紀錄便進行撤單我提供批量撤單功能若撤單指令功發送返撤單申請功信息 ⑸批量單我系統用戶提供埋單功能用戶預先輸入若干筆委託批同傳送 增加：增加筆委託並輸入委託內容 刪除：刪除筆委託 全部發送：全部填點擊即發送全部委託 3、委託查詢 ⑴資金股票：查詢資金股票余額、用數及總資產 ⑵交：交查詢與歷史交查詢 ⑶委託：委託查詢與歷史委託查詢 ⑷資金明細：資金明細查詢與歷史資金明細查詢 ⑸配號：新股配號查詢輸入新股配號前必須先單界面選擇交易市場確選擇交易市場輸入新股代碼能查新股配號 4、密碼修改：用戶通選擇進行通訊密碼與交易密碼修改（請用戶定期修改密碼） 5、用戶任何查詢內容列印或者保存文本文件離線瀏覽 6、請用戶注意用戶要看用戶新交易情況請按刷新按鈕請求新數據 7、保障用戶交易安全暫操作想保留窗口用戶使用委託界面菜單鎖住功能加鎖委託界面化屏幕左角其解鎖界面操作同述委託系統高級設置解鎖說明 想要熟悉每功能自網操作熟能巧嘛
Ⅳ 寬頻到底哪個性價比最好啊移動-電信-有線電視-聯通
我覺得電信的好，
最近安裝了電信寬頻網路（2010年），秉著共享互助原則在這曬曬相關情況。
我這地理位置是在莆田涵江區梧塘一帶，在電信營業廳辦理了電信寬頻業務，業務員聲稱是24小時電話聯系，後會在1~4天內安裝，但是實際電話聯系卻是在兩天後才打電話過來。不過安裝寬頻的速度倒是挺快的，約定了時間很准時的就來了。
現在莆田電信包含寬頻業務的套餐有e8和e9套餐，還有一個e6手機版的套餐不包括寬頻。因為我只開e8-78套餐，所以e6和e9套餐就不多說了。
e8套餐具備1部寬頻+1部電話，呃、家成員間成員互打免費，有線無線高速上網（有線的就是寬頻了，無線的估計是天翼手機上上網的了）
月使用費（元）
寬頻
包含通話費
超值贈送
e8-78
有線1M不限時
省內WLAN5小時
本地、國內長途通話費15元
1、固定電話月租；
2、增值業務禮包；固定電話來電顯示、固定電話七彩鈴音、星空殺毒
e8-98
有線2M不限時
省內WLAN5小時
本地、國內長途通話費18元
備註：
超出套餐贈送通話費後：固定電話撥打本地區內按標准資費收取，區間0.2元/分鍾，長途0.3元/分鍾
另外需要注意的：
該e8電信套餐包月78元1兆送15元話費免電話月租，包月98元送18元話費免電話月租，還有更多優惠參見表中超值贈送。
安裝寬頻是需要貓的，可以跟電信購買、跟電信租賃或者自備，電信的貓在梧塘這邊的只有中興的，還有一種不知名的叫什麼迅捷的貓。我家寬頻在莆田租的是電信的華為的貓，需租滿2年才可。中興的貓120元一個，賊貴！
安裝電信寬頻可以在貓後加交換機或路由之類的分出來幾條線共用。
關於賬號的一些事，如果你家有寬頻，在公司宿舍也有牽寬頻線的話，是不能用家裡的寬頻賬號登陸公司宿舍的寬頻線的，咨詢電信技術員說是電信那邊鎖定賬號，一條線只能用特定賬號登陸
Ⅳ 在莆田市涵江區這邊初次裝移動寬頻要多少費用
這個可以電話咨詢下客服，有些地方只要你每個月消費一定的話費就免費送寬頻的，區域不一樣政策也不樣，還需要你自己去了解
Ⅵ 移動電源涵江哪裡有賣
如果有到莆田，到三信電子城，多的是
如果一定要在涵江，你到小商品批發市場，著電子數碼類的批發店，肯定有
Ⅶ 涵江區江口鎮石東村,
是一個土路橫行的山野村莊呢?
我來告訴你，我就是那附近的人。早在n年前就有了水泥路。石東村就在福泉門路旁，也就是324國道旁，交通很便利，也相對比較繁華，而不是人煙稀少的山區。石東村是江口鎮的一個電子產業基地。經濟屬於中等水平吧。
交通：
江口鎮境內交通便捷，福廈公路和福廈高速公路穿境而過，水泥
路通往全鎮27個行政村，共有6-40米寬規格化水泥路30公里，形成縱
橫交錯、方便快捷的交通網路。
通信：
全鎮擁有裝機容量1萬門的程式控制電話終端郵電大樓2座，程式控制電話
用戶1.5萬門。程式控制電話、行動電話和國際特性郵件傳遞業務遍及100
多個國家和地區。
供電：
建內3.5萬千伏安輸變電站一座，並架設二條，1萬千伏安的外商
企業供電專線。
市場：
江口市場、江口舊市場、石庭市場和赤港路口市場，固定灘位500個。
全鎮有各類企業2200多家，總就業人數3.7萬人，其中年產值500萬元以上企業33家，超億元企業6家。全鎮以形成電子塑膠（45家，產值22.4億元），食品（57家，產值8.9億元），五金機械（77家，產值4億元）和鞋革製造（24家，產值34億元）四大支柱產業。涌現出新威集團、香江集團、德基電子、嘉美五金、日香食品、三源鋁材、台灣通訊、立豐鞋業、鼎立五金等一大批骨幹三資企業，進出口貿易遠達歐美、東南亞及港澳台地區。
Ⅷ 怎樣做好酒店管理
酒店管理工作是否能夠完善、細致、盈利到位，對酒店管理成功、發展將起到決定性的作用，同時也直接影響到酒店的正常營運。因此，很多酒店業主在酒店籌備開始就要和經驗豐富的優秀酒店職業經理人或成熟的酒店管理公司聯系合作，運用管理公司強大的人才資源和成熟的管理模式，緊密合作，共同努力，最終使酒店經營達到效益、品牌雙豐收。今天在這里談談對酒店管理的一些體會、心得，請大家指正，相互學習、共同進步：
一、酒店管理五要素：人、財、物、文化、營銷
(一)人：酒店員工
限於行業特性的不同，酒店人員的管理與一般企業員工的管理有著很大區別。這些被管理的對象既有自身的優勢：年輕、有活力、接受力強，同時，也有自身的劣勢：學歷不高、自我管理缺乏，忠誠度不高，容易「隨大流」等等，那麼，如何來去管理這些人員呢?
1、嚴謹的制度化管理：
酒店員工的管理，嚴謹的制度仍然不可缺少，沒有規矩不成方圓。大凡管理，就必須要有這些「章與法」作前提。借鑒國際品牌的一些先進管理模式，再結合中國人性特點加以制定最新理念的人性化管理制度。需要注意的是，在使用制度管理員工時，要遵循如下幾點：
(1)制度不要太繁瑣重復、標准量化、流程規范化、細節化:
制度如果不規范、標准不量化、流程不細節化的話，酒店管理人員推行起來往往難度較大，因為作為一個管理者最大的功能就是要讓員工知道每天工作干什麼?並知道怎樣干。如果制度太繁瑣，執行不力，打了折扣，就會讓很多制度「流於形式」，最後，會極大地損害整個制度的嚴肅性。因此，要避開這一點，就需要建立科學合理的標准量化、流程規范化、細節化的制度。
(2)制度管理要剛、柔並用:
管理的關鍵在於執行中考核，考核的關鍵在落實。考核的基本核心應該和業績緊密結合，考核的真正目的同樣是讓員工通過努力能夠拿到更高的薪資獎勵報酬，這樣才能夠稱之為真正的考核(即雙贏考核模式)。如果一個酒店的考核讓員工永遠都是拿到一樣的薪酬，考核就失去了真正意義。
在我們中國這個國度裡面，在現代與國際化接軌的企業里，如果讓員工再怎麼努力每一個月都是拿到既定薪酬，那麼任何形式的考核都是流於形式，形同虛設，沒有具備競爭性的薪酬，就不能夠留住不斷為酒店創造業績、利潤的真正人才。
實施制度化管理時，在制度執行和落實上一定要一視同仁，只有「制度面前，人人平等」了，員工才能真正信服制度的嚴肅性，讓大家心平氣和地遵紀守法，制度才能發揮它的作用。
我這里特別強調「柔」的重要性、作用性。「柔」性管理體了現酒店管理者帶領團隊的技巧性，體現了管理者以怎樣的人格魅力來吸引團隊跟隨，以此樹立酒店榜樣型人才來帶動提高酒店員工忠誠度。例如：員工沒有達成目標，或者犯了一些制度管理錯誤，管理者要給予引導性的溝通教育。會議上不給予點名道姓的批評，單獨教育溝通引導尤為重要，要知道是人都會犯錯誤，我們要給予他們犯錯誤的機會，但絕對不是重復犯錯誤的機會。管理者要把握這個員工犯錯誤的度，把握好其中的分寸，要看人優點，相信天下無無用之人，即現代企業提倡的「人性化管理」，以此達到「情感管理」的真正效果。當然這其中的管理技巧需要管理人員自身的管理素質修煉才能夠達到「無為而治」的效果。註：原則性錯誤除外。例：盜竊、打架傷人、貪污受賄等。
2、「自治」管理：
在管理酒店人員時，如果能採取「自治」的方式，開展自我管理，往往能夠起到更好的推動效果。具體操作手法是：
(1)從招聘的員工中優選有管理能力的基層管理人員(例如領班、主管之類的基層管理人員)。
這部分管理人員經過接受培訓，提高其組織、管理能力後，就能夠委以重任。選拔這部分人才，信任是重要的前提，高層的理性督導尤為重要，因為初步介入管理層的管理人員在心態調整方面是不可能一步到位的，世人的真正成長都會有一定的時間沉澱。這樣做能夠起到無形之中的教化作用，在在不知不覺中幫助所有員工展開了他們的職業生涯規劃教育，使員工明白努力才有結果的道理。
(2)把酒店的制度化轉化為員工能夠理解和執行的工作形式標准與原則。
通過推舉出的代表現身說法，以身作則地執行，帶動整個酒店人員的執行。這樣做的好處是：管理者來自他們中間，更容易取得他們的信任。這要比外聘一個基層管理人員，用員工不容易懂、不信任的章法去「強加」管理要好很多。同時，這種方式更容易得到員工的認可並最終執行。因為「基層管理」來自於他們身邊，對他們更有職業「誘惑力」，如果遵循做得好的話，可能下一個管理者就是自己，榜樣的力量是無窮的。
通過管理「自治」，酒店可以實現低成本管理效果，培養人才梯隊的核心在於不斷教育與他通過考核評估晉升到該職務應該享有的薪資報酬，可以有一定的時間給予考核轉正，但不能夠為了一些所謂的成本而無故拖延，拖延的代價是為其它酒店培養了人才，企業變成培養基地最後得不償失，所謂;真的是賠了夫人又折兵。
3、以教代「管」：
作為酒店人員，「高壓」管理往往讓他們難以接受，甚至採取「軟抵抗」等方式拒絕執行，因此通過以教代「管」，可以不斷地給他們「心智開發」即心態的正能量轉化，俗稱洗腦。如果一個人經常得到馬雲、李嘉誠、比爾蓋茨的洗腦，那這個人不成功都是很困難的，所以讓他們接受酒店的管理理念、方法，這是一種較為有效的方法。從正統的酒店管理教育開始讓他們明白一個真正酒店管理者的一些行為素養、專業素養等。具體實施方法是：
(1)在教中管:
作為酒店員工，都需要不斷的培訓和提升，這是灌輸酒店管理理念的好方法。通過在培訓過程中反復強調管理的內容，起到教練的作用，一個酒店團隊不是領導人有多麼強大，最重要的是如何借用領導人的影響力潛移默化地把團隊訓練強大，管理者之所以是管理者，是因為他們在用管理者的思維在工作，如果管理者的潛移默化把管理團隊、員工都教化成為管理者思維模式工作，毫無疑問這個團隊是攻無不克、戰無不勝的。
(2)在管中教:
在酒店實施管理當中，不要忘了教員工如何去做，怎麼樣做?在此過程中千萬不要一成不變，學會放手，學會教導他們如何創新的重要性。讓員工明白，酒店的管理是幫助他們提升的，是為他們服務的，這樣就可以消除他們對於管理人員的戒備心，從而能夠更好地認識酒店管理的意義，在管理的同時達到教的效果，以此達到他們應該享有的成就感與歸屬感。
4、以人為本：
(1)以人為本的企業文化：
說起企業文化，人們就會把以人為本與企業文化聯系在一起，因為以人為本的價值觀，是企業文化的核心理念。
提到以人為本的企業文化研究，不能不追溯到20世紀60～70年代日本企業文化的迅速崛起。美國學者帕斯卡爾·阿索斯對美日企業管理方式進行對比分析：美國企業在管理過程中過分強調三個「硬性S」，即戰略、結構、制度;而日本企業卻能夠在不否認三個「硬性S」的前提下較好地兼顧到四個「軟性S」，即人員、技能、作風和共同的價值觀。另外一個研究日本企業的美國學者威廉·大內認為日本企業管理的主要特徵是奉行以人為本的管理理念，注重從人的需求出發，實施以人為本管理，這種鮮明的管理特徵構成了日本獨特的企業文化。而美國最成功公司同樣重視企業寶貴資源——人。通過人的潛能的發揮來提高勞動生產效率。
需要明確的是，雖然企業文化理論的出現與對人重視的企業價值觀相聯系，但企業文化並不等於以人為本。
(2)以人為本管理原理
對於人本管理思想最早追溯到行為科學理論。哈佛大學著名心理學家梅約1927～1932年在西方電器公司所屬的霍桑實驗工廠進行了著名的霍桑實驗，第一次把企業中的人際關系問題擺在首位，提醒人們在處理問題時不要忽略人際關系因素，並由此提出了「社會人」假說，認為人不是單純地追求經濟利益。
企業在生產過程中還應該追求人與人之間的友情、安全感、歸宿感和受人尊重等。基於對人的需求要多方面的理解，梅約提到組織應該滿足人除經濟需求以外的其它需求，認為管理者應該注重員工之間的關系，培養他們的主人翁精神、全局意識、團隊精神、強調集體榮譽感等。並提出新型領導能力是要在正式組織經濟需求和工人的非正式組織社會的需求之間保持平衡。
(3)以人為本企業發展的重要性
從19世紀末到20世紀中葉，管理理論被認為經歷了三個階段：古典管理理論、行為科學、管理叢林。每一個新的管理理論創立，都是建立在對人性認識變化的基礎上。管理理論與實踐的發展過程中，對人性的認識經歷了「經濟人」、「社會人」、「自我實現人」、「復雜人」、「可信任人」等假說，導致了對人不同的管理思想和管理方式，在組織中的地位也發生了深刻變化。隨著社會經濟不斷發展。人在管理中的地位越來越重要。
在人類步人知識經濟時代的今天.管理理論和實踐都集中在一個焦點上：人是企業最寶貴資源.是企業發展的根本，但如何實現人本管理來提高企業競爭力是企業面臨的最大的挑戰。因此，企業樹立以人為本的管理理念不容質疑。
(4)以人為本是企業發展的核心和共同價值觀
企業文化的核心就是企業的價值觀。以人為本企業文化強調的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來發揮人主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，實現個人目標與企業目標更好地契合。
怎樣塑造以人為本的企業文化，企業文化特徵如何體現以人為本，要回答這一問題，必須對企業中的人的各種需求進行深入細致分析。因為滿足人的需求，是以人為本企業文化建設的出發點和落腳點。在不同經濟、社會、文化等背景下，滿足需求的方式和手段不盡相同，甚至在同一社會文化背景下的不同時期，實現各種需求的形式和手段也在不斷地變化。這就要求企業建立以人為本的企業文化必須立足於企業所在的社會文化背景。伴隨著企業環境的不斷變化，不斷探索新的企業行為方式來實現組織目標與個人目標的融合。塑造以人為本的企業文化，即實現對人的需求進行管理。薪酬管理就是實現以人為本企業文化的重要手段，以人為本是以大家共同認可的價值觀進而形成的真正屬於自己企業的企業文化，由此可見企業文化是企業的「靈魂」，是企業能夠延續發展的「生命力」。
(5)營銷體系：
酒店行業有一句話值得我們思考：酒店所有工作都是圍繞一件事來展開的，那就是「營銷」工作。涉外品牌及國內品牌都有強大的營銷優勢，但想一想他們也是從單體酒店發展起來的，酒店企業的發展壯大離不開「嚴謹完整、科學合理」的營銷體系，所以他們的營銷體系值得我們借鑒學習使用。
如何讓國際品牌酒店「營銷體系」落地中國市場，這是職業經理人要認真思考的問題。營銷工作是我們酒店形象、產品、服務、企業文化宣傳的溝通平台，特別是在互聯網已經成熟的大好形勢下，無形之中給我們建立起來了良好的「低成本」溝通平台。