聯想移動網路大學

Ⅰ 華為，華賽，聯想研究院 選哪個

1987年，創立於深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。 1989 年，自主開發PBX。1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。1997年，推出無線GSM解決方案。於1998年將市場拓展到中國主要城市。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。從1997年起，IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。1998年，一部起草3年的《華為基本法》正式實施，這是中國第一部總結企業戰略、價值觀和經營管理原則的「企業憲法」和制度體系。華為鎖定IBM為自己通向世界級企業道路上的學習榜樣和戰略合作夥伴。華為首先確定業務模式由電信設備製造商向電信整體解決方案提供商和服務商轉型，以充分發揮華為產品線齊全的整體優勢。這樣也可以借鑒IBM自1993年以來業務模式轉型過程中的知識和經驗。接下來，大約50位IBM管理咨詢顧問進駐華為。在前後5年時間內，華為為此投入約5000萬美元改造內部管理與業務流程。華為還組建了一個300人的管理工程部，以配合IBM顧問的工作。1998年，產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。1999年，華為員工達到15000人，銷售額首次突破百億，達120億元。2000年，華為引入IBM集成供應鏈管理（Integrated Supply Chain Management） ，對公司的組織結構進行了調整，成立了統一的供應鏈管理部，它包括生產製造、采購、客戶服務和全球物流。2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。全球合資 2001年，以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。在美國設立四個研發中心。加入國際電信聯盟（ITU）。2003年，與3Com合作成立合資公司，專注於企業數據網路解決方案的研究。Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。2004年，與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。華為與中國電信簽署合同，建造1200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。東歐、南歐相繼打開市場後，華為開始挺進西歐、北美，並把歐洲地區部的中心設在巴黎。2005年，海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商。4月28日，英國電信（簡稱BT）宣布其21世紀網路供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍「八家企業短名單」，為BT21世紀網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000的3G網路，價值1.87億美元。為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。 成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。獲得了在中國生產和銷售手機的許可。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。在2006年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網路解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作夥伴。被沃達豐授予「2007傑出表現獎」，是唯一獲此獎項的電信網路解決方案供應商。推出基於全IP網路的移動固定融合（FMC）解決方案戰略，幫助電信運營商節省運作總成本，減少能源消耗。2008年，被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。2008全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司（人）排名榜上排名第一；LTE專利數佔全球10%以上。汶川地震發生後，華為公司及員工向災區捐款現金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2008年度中國企業500強排名中名列第44位。2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，成功交付全球首個LTE/EPC商用網路，獲得的LTE商用合同數居全球首位。2009年，華為全球銷售收入218億美元，增長19%，約合1491億元人民幣。2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。獲得IEEE標准組織2009年度傑出公司貢獻獎。獲英國《金融時報》頒發的「業務新銳獎」，並入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。2010年，華為未經審計的全年銷售收入達280億美元，合1850億人民幣，較2009年增長28%。2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次於愛立信的第二大通信設備製造商。全球部署超過80個SingleRAN商用網路，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。在英國成立安全認證中心。與中國工業和信息化部簽署節能自願協議。加入聯合國世界寬頻委員會。獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。繼聯想集團之後，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。2010年9月，華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智能手機，在百日內的零售銷量突破100萬台，創下了「百日過百萬」的佳績。截至2010年底，華為製造的天翼終端產品發貨已超過2000萬部，已經成為推動CDMA產業鏈發展的重要動力之一。據賽諾2010年報告顯示，憑借與中國電信的深度合作，華為終端在EVDO市場整體份額已達到23.1%，繼續保持市場第一。極大地推動了華為智能手機的跨越式增長。2011年，發布GigaSite解決方案和泛在超寬頻網路架構 U2Net。建設了20個雲計算數據中心，預計雲計算投入一萬人。推出華為honor榮耀手機，智能手機銷售量達到2000 萬部。華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協議，以5.3億美元收購華賽。整合成立了「2012 實驗室」。發布HUAWEI SmartCare 解決方案。在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項。入選首批 「國家技術創新示範企業」。2011年5月9日，華為宣布，與英國最大移動運營商Everything Everywhere（簡稱EE）簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網路。這是華為在英國獲得的首個大規模無線網路合同；該合同為期四年。2012年，持續推進全球本地化經營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發中心，並在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會。在3GPP LTE核心標准中貢獻了全球通過提案總數的20%。發布業界首個400G DWDM光傳送系統，在IP領域發布業界容量最大的480G線路板。和全球33個國家的客戶開展雲計算合作，並建設了7萬人規模的全球最大的桌面雲。推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產品在發達國家熱銷。2012年2月26日，於巴塞羅那2012年WMC2012展會上發布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機「Ascend D quad」，該處理器由華為旗下子公司海思研發，也是至今封裝最小的四核處理器。同時，華為也成為國內第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對於打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機CPU的壟斷，具有重要意義。2012年3月18日，華為發布電子商城進入電商渠道，快遞公司已切換到順豐。2012年3月27日，華為投標澳大利亞國家寬頻項目，遭到拒絕。2012年7月30日，華為在北京正式發布Emotion UI系統，實現了華為可分享自主獨特的應用的目的。這是華為整合自身產品，探索研發獨立操作系統的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬於自身獨立的操作系統提供了經驗。根據IDC的數據，2012年7月，華為成為了全球第三大智能手機廠商，僅次於三星和蘋果。2013年全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心（5GIC）的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，並與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標准和產業鏈積極貢獻力量。400G路由器商用方案得到49個客戶的認可並規模投入商用；此外，華為還率先發布了骨幹路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網路AOSN新架構。持續領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網路架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足雲計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。以消費者為中心，以行踐言（Make it Possible）持續聚焦精品戰略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏，智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。2013年，華為主要有三大板塊業務，包括通信網路設備（運營商）、企業網和消費電子。其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次於蘋果和三星。2014年在全球9個國家建立5G創新研究中心。承建全球186個400G核心路由器商用網路。為全球客戶建設480多個數據中心，其中160多個雲數據中心。全球研發中心總數達到16個，聯合創新中心共28個。在全球加入177個標准組織和開源組織，在其中擔任183個重要職位。2014年，智能手機發貨量超過7500萬台。2015年根據世界知識產權組織公布數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。華為LTE已進入140多個首都城市，成功部署400多張LTE商用網路和180多張EPC商用網路。光傳送領域，華為與歐洲運營商共同建設了全球首張1T OTN網路，與英國電信合作完成業界最高速率3Tbps光傳輸現網測試。發布了全球首個基於SDN架構的敏捷物聯解決方案。發布了全球首款32路x86開放架構小型機昆侖伺服器。智能手機發貨超1億台。華為在全球智能手機市場穩居全球前三，在中國市場份額位居首位（GFK數據）。2015年5月7日，華為宣布在比利時魯汶成立華為歐洲研究院。成立歐洲研究院，是華為在實施全球創新戰略過程中的重要舉措。歐洲研究院將負責管理華為在歐洲不斷發展的研發分支，協調華為分布在歐洲八國18個研究機構工作，主要聚焦於新一代網路技術研究。 2015年，華為在松山湖基地啟動了全球認證檢測中心（GCTC）新實驗樓綠色建築試點。建成後將符合美國LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金級和中國綠色建築三星認證要求。2015年，華為在印度開設了新研發園區，將園區的容納人數從目前的2500人提高到5000人。2016年2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，華為排名上升20個位次，至第50位。2016年7月26日，華為消費者業務CEO余承東披露：2016年上半年，華為智能手機銷售量6056萬台，較2015年增長了25%；營收為774億元人民幣，較2015年增長了41%。2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。

Ⅱ 聯想電腦如何進入U盤啟動，按哪個快捷鍵

聯想電腦進入U盤啟動快捷鍵是：F12。

操作方法

1、首先製作一個U盤啟動盤，然後將製作好的u盤啟動盤插入usb介面，台式用戶建議插在主機機箱後置的usb介面，然後重啟電腦。

(2)聯想移動網路大學擴展閱讀

U盤啟動快捷鍵大全

華碩主板：F8

技嘉主板：F12

微星主板:F11

聯想筆記本：F12

華碩筆記本：ESC

惠普筆記本：F9

戴爾筆記本：F12

三星筆記本：F12

神舟筆記本：F12

Ⅲ 聯想哪款筆記本適合大學生

如果預算不多，可以看看聯想的全能學生本g480，這款口碑很不錯，聯想里很實惠的一款，3500左右，配置比較高而且不算太貴，性價比不錯，屏幕14寸，cpu
i5
3230，1G獨顯gt610加核顯，內存4G，中端筆記本主流配置，玩玩游戲也沒問題，綜合各方面來說g480是3500左右能買到最好的筆記本，同一價位的華碩惠普和戴爾的筆記本基本上是i3的配置，同一價位能買到i5配置的本本為什麼還要買i3配置的呢？
聯想的筆記本分類：
Y游戲系列
U超級本系列
V商務系列
G家用系列
g系列性價比最高，兼顧了性能和價格，Y系列游戲本比較貴，適合游戲發燒友，u系列是超級本，價格也不便宜，v系列商務本比較適合辦公，配置不太高，根據你的需要推薦g480。
目前g480在zol筆記本綜合排名上排在第6名
如果喜歡這款，可以看看g480的測評http://tieba..com/p/1898868807，希望能幫到你哦。

Ⅳ 聯想G475GX。簡單就是怎麼聯網

先買個無線上網卡，當然有些電腦上有，你這款我也不是很清楚，然後去申請開通3G，3G網速不咋地，而且價格不菲。假如校園里有人用無線路由器或無線貓然後那人也是個小白的話，你就有福了。打開無線網卡，搜搜看，能連上的話就OK了。。

Ⅳ 戴爾和聯想筆記本哪個好，有什麼區別

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05

Ⅵ 聯想集團路程大神們幫幫忙

1989年11月14日 聯想集團公司在京成立 1989年11月14日，以研究、開發、推廣應用計算機產品為宗旨的北京聯想計算機集團公司今天在京成立。 聯想集團公司是由曾成功地開發出國家科技進步一等獎獲獎產品——聯想漢字系統的中國科學院計算所公司組建成立的。 在哈佛大學商學院的案例庫里，中國企業只有兩家，其一就是聯想。在這個名為《中國科技的奇跡——聯想在中國》的案例中，哈佛經濟學家認為，在全球所有的發展中國家裡，還沒有哪個國家擁有一家全球知名的信息技術企業，除了中國，除了聯想。 17年以來，從一間傳達室到現代化的辦公大廈，從11名技術人員到上萬名員工，從初始資金20萬元到年營業額超過280億元，從坐在外國產品代理的末排座位到成為亞太第一，從 名不見經傳到成為國內電腦行業的「龍頭老大」，聯想集團創造了中國企業發展的一個奇跡。 無論是董事局主席柳傳志，還是總裁兼首席執行官楊元慶，都把聯想的成功歸結於兩個字：「創新」。他們不約而同地強調，正是源源不斷的、可持續的創新造就了「聯想奇跡」。 「沒有機制創新，一切創新都是散金碎銀」 柳傳志常常興致勃勃地講起他的「房子理論」：企業管理就像一座房子——運作層面的管理是「屋頂」，流程層面的管理是「圍牆」，而基礎層面的管理則是「地基」。只有把「地基」夯實了，整個房子才有可能建好。「把土夯實了再撒另一把土。」 那什麼才是企業的「地基」呢？柳傳志認為就是機制與理念。他說：「為什麼一些企業有了一次好主意之後，下一次就沒有了？因為他們沒有好的機制和不斷發展的理念，而這才是不斷產生好主意的源泉啊。」柳傳志認為，所有的創新都是以機制創新為基礎的，沒有這條線，一切創新都是散金碎銀。 楊元慶也認為，轉化機制是發展核心技術的基礎，只有好的機制和管理，才能保證源源不斷地產生新技術，源源不斷地轉化為新產品，進而不斷發展成為有規模、有實力的企業。 早在1984年，聯想就向上級單位——中國科學院爭取到了決策權、人事權和財務權，進而分「幾步走」完成了計劃經濟與市場經濟的對接，通過轉變根本機制實現了這個國有大企業的「軟著陸」。1994年，作為國有民營體制的聯想，創造性地成立了員工持股會，將35%的分紅權分到每個員工身上，並在200 0年將其轉化為股權，使員工真正成為企業的主人，這是聯想得以再次騰飛的動力。在聯想歷史上，這次股權變動被稱為「值得樹碑立傳的35%」。 企業經營機制轉變後，聯想開始完善其獨有一套管理理念，柳傳志把它叫作「我的管理三要素」。首先是建班子，用一個有威信、有激情的領導班子，去激勵一層又一層的員工；其次是定戰略，讓每一個人都清楚企業的遠景、目標和發展路線；第三是帶隊伍，使企業獲得源源不斷的人才，做到後繼有人。這三個要素，使聯想免受了很多損失，並推動聯想不斷走向成功。 「技術創新是最耀眼的一顆珍珠」 柳傳志是一個愛打比方的人，他把各種創新比作一顆顆珍珠，而管理理念就如同一根金線，把它們串成一條精美的項鏈。 第一顆珍珠就是在1996年以前疏通物流系統，展開「價格戰」從而降低庫存。眾所周知，電腦就像鮮水果，是不能多放的。積壓時間越長、數量越多，就越沒有競爭優勢。聯想在國內第一個推出了萬元以下的電腦，一舉打破過去由外國公司主導市場的局面，很快成為國內電腦銷量第一。 但聯想同時意識到：這樣做下去很容易變成家電價格戰那樣，因此必須提高產品毛利。這就誕生了第二顆珍珠——「貿工技」的發展道路。要提高毛利，就必須從技術入手；想搞技術，卻沒有資金，又不了解市場，怎麼辦？只有先搞「貿」，也就是規模經銷，通過「貿」掌握市場開發、物流運作、資金管理、銷售網路建設與售後服務等一系列企業管理的基本功，在此基礎上形成規模製造，也就是「工」。「貿」與「工」的充分結合打通了將技術變成金錢的各個環節，推動了技術創新。就這樣，「弱小」的聯想在當時競爭極為激烈的IT市場中不僅活了下來，而且達到百億元的規模，組成千人的研發團隊。 接著，聯想將「企業推」變成「市場拉」，隨時根據市場變化進行定價，形成連供應商都得跟在後面不斷調整的「彈性生產供應模式」。楊元慶說到這項「安全庫存結合按訂單生產」的創舉時，總是神采飛揚：「這個靈感來自於計算機CPU、內存與高速緩存之間的關系。用戶訂單就是CPU，要求速度相當快；而按訂單生產就像內存，速度較慢；所以把用戶經常大規模采購的品種先大量生產出來放到安全庫存中，就像一個高速緩存區，將80%以上的訂單命中在這里，既能馬上滿足產品數量又能滿足用戶要求的個性。」 如果說彈性模式是第三顆珍珠，那麼第四顆就是組織結構的創新了。最初，各部門之間只強調各自的權力和職責，甚至企劃部不用和市場部商量就能定價。1994年起，聯想將十幾個部門整合成了產供銷一條龍的微機事業部，也就是聯想電腦公司的前身。當時29歲的楊元慶，當上了這個部門的總經理，果斷地把直銷轉為分銷方式，力挽狂瀾，抵住了外國電腦公司的「大兵壓境」。 在這串「項鏈」里，技術創新無疑是最耀眼的一顆珍珠。從只著眼於打字、計算、玩游戲，到倡導「應用電腦」、「功能電腦」，甚至「一鍵上網」、「家庭數碼港」，聯想開始向技術驅動型企業轉型。此後，又有一系列的創新出台，真是「大珠小珠落玉盤。」 聯想是一個「沒有天花板的舞台」 站在高高的檯子上，背對著台下張開雙臂、排成一排的同事們，品牌推廣部的王桂馨鼓足勇氣筆直地向後倒了下去……從這一剎那起，她學會了信任別人。這就是聯想每個新員工都曾經歷的「入門培訓」。 「除了『信任』，還要學會『分享』。在聯想每個人學到點東西，都想馬上告訴別人，想當老師。」培訓中心的吳曉蓉給我們講了一個故事： 員工唐長軍自己搞了一個「FAST學習加油站」，他每天早上都會把一些小故事、小知識用電子郵件發給所有的朋友，這些朋友又會轉發給自己的朋友。久而久之，很多部門的同事雖然沒見過唐長軍，但都和他分享過獲得新知的快樂。打開他的電子郵箱，一連串的《FAST學習加油站第XX站》映入眼簾，標題也是各式各樣，《用另一隻眼來學習》、《成功是什麼》、《有效的學習模式》、《每天進步一點點》、《把木梳賣給和尚》…… 唐長軍認為，幫助別人是件快樂的事，把知識表達給別人的同時也能加深自己的記憶和理解；而堅持每天都做，也是對自己毅力的一種考驗。更重要的是，這種形式使他對「知識」有了新的認識：「人們都知道『錢財乃身外之物』，其實從某種意義上說『知識也是身外之物』，捂著、藏著都沒有用，只有理解了、會用了，才是自己的。所以分享知識，於人於己都有好處。」 聯想深知，高科技企業之爭其實是人才之爭，只有把握住優秀的人才，才能在競爭中擁有握緊的拳頭。以「會用人」著稱的柳傳志認為，企業就像一個「木桶」，其「容水量」取決於木板中最短的那塊。如何用人、留人，決定著企業能否持續創新、持續發展。 有人說，聯想是一個「沒有天花板的舞台」。在聯想，由於業績突出一年內提升三次者有之；進入聯想才幾個月，由於能力強而得到重用者也有之。來到聯想剛滿一年的人力資源部總經理魯靈敏，就是一個例子。他說：「在聯想簡直是『小馬拉大車』，即使剛畢業的人也有機會，只會出現自己力不能及，不會出現有能力發揮不出來的現象。人人都有做不完的事，使不完的勁兒。」由於聯想人才的晉升有兩條通道——行政序列和技術序列，首席科學家與總裁待遇平等，主任工程師則相當於部門總經理；因此，聯想人有句挺流行的話：「不當頭兒也有奔頭兒。」正是這種機制，造就了聯想人才輩出的局面，成為企業發展源源不斷的助推力。 喜歡.問點冒用的東西..

求採納

Ⅶ 關於E-learning，請熟悉這個的朋友告訴我

這個很好辦的 你到網路搜elearning 就能看到很多的做elearning的公司 進去他們的網站 找成功案例 就可以知道有哪些企業已經採納elearning培訓系統了

Ⅷ 聯想筆記本如何做wifi熱點

聯想筆記本做wifi熱點的具體步驟如下：

需要准備的材料分別是：電腦、

1、首先打開電腦，點擊打開開始中的「運行」。

Ⅸ 進聯想公司好進不

如果你是剛畢業的話,你選擇聯想是個不錯的想法,因為他裡面一系列,系統的培訓做的十分的好.但要是想在裡面有更高的發展比較難,裡面竟爭和壓力很大,人才太多,畢業後二年左右可以在裡面學習到很多東西.我也是大學畢業就進去工作了四年,不過現在離職了.

Ⅹ 請問聯想集團和海爾集團哪個大

當然是海爾。現在的聯想是聯想電腦+IBM
海爾集團資產比聯想電腦+IBM電腦還要多。不是多點，是多很多（有要有點IT業常識的人都知到）
要是聯想不算上IBM電腦。我想方正電腦都可以和聯想比個上下
海爾是個中合企業（因為產品太多海爾冰箱都以經混上全球銷量第一了，海爾洗衣機都混上全球前三了，說到空調和電腦差一點點不過只是看時間了，聯想+IBM電腦能不能混上個全球第四都說不準）。
你要是硬用聯想單品牌不算上IBM電腦和海爾單品牌比我想可以用航母（海爾）和小魚船（聯想）比了。

大家要記得一點技持國產賣海爾的。我民族心強！（賣聯想就等於幫IBM賣電腦給美國人正了好多錢）