小米的網路營銷方式是否為手機營銷的創新

Ⅰ 小米科技採用了哪些網路營銷策略

產品定位小米科技公司對小米手機的市場定位非常明確，目前市面上絕大多數手機都定位於普通消費者，那些手機的定位主要是針對初級手機用戶（僅僅用於電話、簡訊、上網、聊天、看電影、小游戲的用戶）。對於高端玩家（對手機配置要求極高，喜歡流暢操作體驗、刷機、玩3D游戲、觀看高清電影的用戶），很多手機都未曾涉獵，所以單從手機配置上看。很顯然，這樣的配置是針對高端玩家。其實，小米科技的想法並非如此簡單，普通用戶往往會因為該機針對高端用戶而對小米手機非常的感興趣。認為一定是高品質，高性能。也會為之買單。而事實也證明小米手機的玩家並非都是高端用戶。定價策略產品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關繫到企業的收益。產品的價格策略運用得當，會促進產品的銷售，提高市場佔有率，增加企業的競爭力。反之，則會制約產品的生存和發展。然而小米手機定價1999元的價格，這對於一款高端配置的手機來說具有很大殺傷力。同時線上銷售也很大程度上已經擠干價格水分。而隨著硬體的降價，小米手機在未來的日子裡也有降價的空間。必然會加劇對市場的沖擊，大大增加其市場佔有率。小米科技公司將這套滲透定價法進行了很好的詮釋。促銷策略高調發布小米手機選擇的是一個非常有意思的發布會：小米科技公司CEO雷軍憑借其自身的名聲號召力，並且宣稱自己是喬布斯的超級粉絲，於2011年8月16日在北京開展了一場酷似蘋果發布會的小米手機發布會。由於這場徹頭徹尾模仿蘋果的發布會備受爭議，小米手機一時間被炒的沸沸揚揚，小米科技公司的高調宣傳發布會取得了眾媒體與手機用戶的高度關注，而在網路上到處都充斥了小米手機的身影，在各大數碼產品網站上隨處可見。可見小米科技公司的高調發布非常成功。2.3.2微博營銷除電視、報紙、雜志、廣播這些傳統的傳播媒介之外，微博營銷被美譽為第五大傳播媒介小米團隊發揮了微博營銷的優勢，小米手機發布之前，策劃人員通過與微博用戶的互動，就使很多人對小米手機表示很感興趣。產品發布後，又策劃了發微博送手機的活動，以及分享圖文並茂的小米手機評測等。在小米手機發布之前，總裁雷軍每天發微博的數量控制在兩三條，但在小米手機發布前後，他不僅利用自己微博高密度宣傳小米手機，還頻繁參與新浪微訪談，出席騰訊微論壇、極客公園等活動。而雷軍的朋友也紛紛出面在微博里為小米手機造勢。那些作為IT界的名人朋友的名人，他們中的每一個人都擁有著眾多的粉絲，微博的營銷被小米團隊充分的運用。2.3.3病毒式營銷小米手機的知名度在年輕人中已經非常的有名，不管對IT產品關注與否，或多或少會了解一些關於小米手機的信息，因為那部分被「病毒」感染的人不斷的在為小米手機做宣傳，經過介紹，也會了解到小米手機的種種優越性，通過人們之間各種途徑的交流中，小米科技實現了品牌的輸入與推廣。飢餓營銷在小米手機正式發售後不久，小米科技公司開始限制出售手機，市場供不應求，達到控制市場的目的，利用消費者「得不到的才是最好的」的心理因素，有意降低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。而這樣的做法才會才會出現在發售當天短短3小時內10萬台小米機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小米科技公司的促銷策略的非常到位。小米手機微視營銷具體參考紀鑫智微視營銷之小米手機微視營銷分析

Ⅱ 淺談MI的手機網路營銷存在的問題與對策簡單介紹

摘要 2. 1市場定位不準確

Ⅲ 分析小米有哪些網路營銷渠道

小米網路營銷模式是小米手機獲得成功的關鍵，而在小米網路營銷中以模式創新最為重要。

網路營銷市場現狀分析：

首先，智能手機成為人們的首選，尤其是年輕人。其次，Android操作系統成為中國用戶最關注的智能操作系統。最後，小米手機不論是硬體配置、操作系統還是銷售價格，都是令人無可挑剔，其性價比較高。因此，對於小米手機來說，發展前景還是很樂觀的。

小米網路營銷模式的創新之處有：

第一、口碑營銷。全部產品採用線上銷售的方式，沒有實體店，節約了銷售成本。小米手機沒有實體店，沒有銷售人員，跳過傳統的店鋪銷售，直接通過電子商務平台銷售，減少了中間環節，這樣的運營成本相較於傳統品牌大大降低。但是與其他電子商務不同的是小米從來都不做廣告，而是注重建立客戶口碑，只經過了研發、線上銷售的環節，生產環節交由其他製造商生產，研發者根據客戶的反饋意見不斷改進。

第二、飢餓營銷。小米手機喜歡弔客戶的胃口，有意降低小米手機的產量，製造供不應求的「假象，提高產品的附加價值」，這與蘋果手機的營銷策略類似，發布消息總是半遮半露，讓米粉都迫不及待的等待新產品的發布，開放不到3個小時，10萬的庫存全部售完。

第三、炒作營銷。雷軍自稱是喬布斯的超級粉絲，有了「雷布斯」的稱號，因而很成功的把自己的影響力嫁接到小米手機上，這就是名人效應。此外，小米上市不到20天，陷入了質量門事件，如掉漆、按鍵不靈等質量問題，隨後，小米官方的回應一記承諾進行改進質量問題，才平息了這場風波。這也是小米能夠積極看待自身存在的問題，反而提高了小米的知名度。

第四、微博營銷。互聯網與人們的生活越來越緊密，微博漸漸成為繼電視、報紙、雜志等之後的另一個熱門傳播媒體。小米團隊發揮了微博營銷的優勢，在手機發布之前，策劃人員與微博用戶在微博上的互動，就使很多人對小米手機表現出了興趣。而之後也與用戶就對小米手機的功能、故事等共同討論。再加上了微人脈之間的傳播，無疑是一場浩大的宣傳。

從小米網路營銷模式中，可以知道小米手機的上市非常成功，強大的研發團隊和精明的營銷隊伍，能夠讓小米公司達到預期的效果，提高小米的品牌形象，找到合適的定位，找出自身的核心競爭力。不是所有的公司都可以像小米只利用電子商務平台做的這么成功，給產品找到營銷渠道是關鍵。

網路營銷成果：

小米手機沒有做任何的廣告，只是藉助網路媒體的力量，小米團隊主要利用病毒式口碑營銷及微博營銷成功地實現了品牌的宣傳及推廣，讓更多的人了解並認識小米手機，在此基礎上創造了國產手機的奇跡，所以網路營銷策略是不可忽視的，網路營銷的作用是功不可沒的。

Ⅳ 小米是如何把傳統營銷和網路營銷相結合的

關於小米這家公司是非常棒的，要把這個傳統的營銷方式和網路營銷進行相結合起來其實是非常困難的，但是小米公司已經做到了。非常完美的做到了一起說說傳統的營銷模式和網路營銷模式進行結合之後就更加的棒了，更加的不錯。所以說一般來講他對於傳統的營銷模式就是傳統的那種普通的營銷模式，但是他又加上了這種網路營銷模式，也就是線下和線上這兩種方式他都相結合了，相融合了，就是這么做的小米公司。

Ⅳ 小米手機營銷方式如何

目前小米的營銷方式主要是實體店和網路銷售。

Ⅵ 小米營銷策略

小米營銷策略：飢餓營銷。

小米手機策略：

小米手機供貨緊張，在一個月份只有一萬兩千人才能拿到真機。對於小米手機供貨緊張的問題，雷軍曾對外表示，大量高端定製器件在生產環節很復雜，一時難以滿足用戶們的需求。

而對於小米手機供貨緊張，我們都知道這是雷軍的飢餓營銷，要知道小米手機上市之初，按照小米科技之前發出的公告，首批預定小米手機的用戶將根據排位順序支付，完成支付-發貨-收貨流程。

小米手機定價1999利潤不多，這個定價也只是為了吸引別人的關注。等大家都關注小米手機的時候，小米手機再來個供貨不足。當時，在小米論壇上很多網友在求預定號的相關貼子，這樣看來，飢餓營銷作用算是達到了，小米公司做好了前期的大肆宣傳，等大家有興趣想購買時，小米手機就宣布供貨不足。

(6)小米的網路營銷方式是否為手機營銷的創新擴展閱讀：

營銷原理：飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。

最終目的：飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

因素：「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用。

Ⅶ 很多人說小米手機的營銷策略很惡心，它和其他手機的銷售方式有什麼不一樣

小米手機的營銷策略有點類似蘋果，營銷學稱之為《飢餓營銷》。網路上可以查的到，我就不復制了；
小米手機與其他手機不同點如下
1、銷售渠道不同：小米手機是純網路銷售的品牌，只能在網上訂購，還不一定有限貨、其他品牌手機在線下各類手機門店或電器點均可以買到；當然除了聯通電信合約機之外；
2、產業鏈不同：小米手機是輕資產運作，怎麼輕的呢？系統用的是安卓，雖然有小米系統，但基本上就是個山寨安卓系統，硬體設備的晶元知識產權等用的是其他品牌的模式；生產加工組裝等生產模塊是委託給第三方代工。簡單的說小米公司運營的就是小米這個品牌！
.......
關於小米營銷策略惡心等等的事情只能說是仁者見仁智者見智的事情，作為一名消費者來說很想要這款手機，卻遲遲到不了貨，遲遲買不到，那心情可想而知；
作為一名旁觀者，不得不佩服小米的營銷手段，試問有哪個品牌能在如此匱乏的硬體條件下創造出這樣一個知名度銷售量如此之高的新品牌。小米沒有手機生產經營經驗，沒有手機營銷經驗，但卻通過一系列的操作，創造了一個甚至被稱為中國蘋果的銷售奇跡。

手機產業的變革已經毋庸置疑，智能手機在未來很可能演變稱為類電腦這樣的產業結構。他可以像電腦那樣，CPU\內存\主板各個部件組裝而成，畢竟小米亦是如此。一旦形成這樣的產業結構，未來手上的手機就有可能和電腦一樣，哪裡不好用就換哪！！！

Ⅷ 小米的這種營銷方式，為什麼受讓人追捧幾十萬台手機幾分鍾就可以銷售完

品牌形象包裝得好，宣傳到位。再加上機子本身也行，每提及小米都會談到人們鍾愛，有人嚮往的蘋果機，這就給用戶增加了很大的心理暗示，說明小米和蘋果是同一檔次，更讓人覺得有份兒

詳細資料宣傳方式；
小米模式
小米的成功開創了後手機時代手機營銷的「小米模式」，即以互聯網營銷為主的營銷模式，相對於傳統的手機公司在前手機時代的營銷手段，小米的營銷模式具有以下特點或者創新：
一、明星CEO推廣
眾所周知，「小米」的老闆雷軍在IT界可是一個響當當的人物,雷軍在微博上自我介紹為：小米創始人，以前曾參與創辦金山軟體和卓越網，業余愛好是天使投資。雷軍於1992年加入金山軟體，1998出任金山軟體首席執行官。在他的領導下，金山軟體進一步將應用軟體擴展至實用軟體、互聯網安全軟體及網路游戲等領域，並在金山的全面互聯網轉型的過程中做出了重要貢獻。 2007年，金山軟體上市後，雷軍卸任金山軟體總裁兼首席執行官職務，擔任副董事長。2011年7月，雷軍出任金山軟體董事長。除了金山軟體的經歷，雷軍還作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、UCWEB(優視科技)、小米科技等多家創新型企，每一筆投資都相當成功!可見,無論是做企業管理還是做投資人,雷軍在互聯網行業都非常成功!


雷軍憑借其自身在IT界名氣和號召力，他的一舉一動都是媒體追逐的對象，他每公開說一句話，都為媒體所爭相報道，這一切都是免費的！2011年 8月16日雷軍在北京召開新聞發布會，正式發布小米手機，並首次公布小米手機細節，發布會上媒體雲集，為的就是一堵雷軍和小米手機的風采，其後各大媒體充斥了關於小米手機的新聞，一時間小米手機名聲大噪，響徹整個IT界，小米手機此後也遭到眾媒體和手機發燒友的熱捧，雷軍和小米的一舉一動都在媒體和手機發燒友的關注之下！
除了正式公開的媒體發布會，雷軍還不斷通過自己的微博來發布有關小米的信息，以吸引媒體和發燒友對小米手機的持續關注，如雷軍10月1日微博首次正式透漏小米手機的銷售時間：小米手機首批10月15日左右發貨！
如此以外，雷軍還通過微博等互聯網工具，製造媒體感興趣的熱點，吸引媒體的關注和炒作，如雷軍本 人還積極加入「小米」和360的口舌沖突，在微博上不斷發表言論反擊或者抨擊360的周鴻禕，被網 友 們戲稱為「小三大戰」比如雷軍5月19日發微博：」 既然某人想做手機就好好做：一、不靠罵人吵架做 市場推廣，二、不靠抄襲剽竊模式跟進做產品，三、不靠控制安全入口強推軟體竊取用戶信息，四、放下AK47，不要沉醉於東方不敗的幻覺中。做一個正常商人，用產品說話。如果產品 真的過硬就不用天天靠嘴巴到處罵人活著了！」頻率很高，一方面打擊了360，另一方面又提高了小米 的曝光率；
二、精準定位
小米手機的成功,首先要歸功於雷軍對小米手機的精確定位.小米手機不是要針對所有的細分市場，並不是要藍領、白領、學生、老闆通吃，而是一群特定的消費者，用雷軍的話來說："就是 喜歡玩機的那群人，他們懂性能，喜歡折騰，就是手機控"。詳細說來,這些人的特徵包括：1、年齡在20-28歲之間，一般在20-25歲；2、擁有大專以上學歷，專業學得是理工科，對技術特別是IT技術痴迷；3、畢業不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000元之間；4、喜歡玩手機，喜歡上網，經常瀏覽太平洋電腦網、中關村在線等IT網站；5、有個人的消費主見，不喜歡隨大流；6、喜歡網購，不喜歡逛街；7、社會地位不高，大都從事的是底層技術支持工作，渴望被認同；
在定位了目標群體以後，，小米為這群人量身定做了一整套的產品策略、定價策略和營銷策略。產品策略，做一部精品智能手機，配置要好，不然會被這幫人輕視，技術（包括平台系統和產品本身）要有一 定 的復雜性，不然沒什麼可玩的；營銷策略：定價策略：2000元以內，太貴了這確認消費不起，太低了顯得沒品位；營銷策略：互聯網營銷，這確認每天幹得最多事情的就是上網，所有小米所有的營銷都 是通過互聯網來進行的，微博、手機評測、論壇等；
三、互聯網營銷
小米手機在品牌營銷的過程中並未採用傳統的電視或網頁廣告的形式，而是針對自己的定位的消費群體，採取互聯網營銷，利用論壇、微博和專業網站評測，向目標消費群體精確傳播。
1、微博
小米的微博陣地有兩個，一個是雷軍本人的，利用自己在IT產業的影響力不斷發聲，目前已有粉絲200多萬，也就是雷軍每一次發聲有200多萬的人在收聽！另一個是小米手機的官網微博，目前有粉絲20幾萬，同樣是一個龐大的數字。不僅僅如此，每一條微博還會導致這粉絲的轉發，從而影響到的人群數量會爆發式的放大，比如小米公司5月20日一條活動的微博「@小米公司： 【調查】有多少米粉期待，#小米手機QQ在線#的尾巴？想要的朋友，請舉手轉走～ ～」，被粉絲轉發轉發11647次，評論6768條！雷軍和小米利用這兩個微博主要發布以下信息：（1）、新產品上市，比如，5月20日小米發布「今天上午十點，小米網限量發售15萬台青春版，先到先得。請各位米粉選擇好的網路，提前登錄。」（2）、活動通知：//@小米公司:5月23日#酷樂六一配件專場#活動，優惠加倍升級。用戶購買配件，即有資格參與小米手機購買特權抽獎，50000個特權資格等你來拿！可選標准版或電信版。歡迎轉發告知朋友；（3）、製造熱點，比如攻擊對手,5月22日小米發布:」縱觀360每次網路戰都以敗訴告終，令人不禁想像：如此不懼怕法律判罰，窮盡手段打擊對手，360真是屢教不改。請大家轉發相告」！
2、論壇
論壇營銷又稱社區營銷,這個不算是小米的新發明, 而是中國的另一個智能手機行家魅族最先採用的, 在魅族的官網上有一個魅族論壇，那裡每天活躍著上萬智能手機發燒友,通過論壇, 魅族公司和手機發燒友（煤油）之間建立了一個直接的溝通渠道，魅族公司通過論壇來交接客戶的需求、解決客戶們在玩手機過程中越到的問題、發布與魅族手機相關的訊息。魅族的老總黃章以J.Wgong的身份也直接參與論壇的討論，受到魅友的追捧，並成為論壇中當仁不讓的意見領袖.
小米的領軍人物雷軍本來就來自互聯網,對互聯網更加熟悉,所以在吸收了魅族互聯網營銷的精華後又不斷創新,從而達到了另外一個高度。
小米現在至少有三個論壇在聚集人氣，小米官網社區、米聊論壇和MIUI官方論壇，「到 miui.com 看看，已經聚集了幾十萬人了」。其中小米官網截止到6月初已有350萬注冊用戶，帖子500多萬條，每天的發帖量都在1萬多條，論壇的熱度，從這幾個數字可見一斑。
小米在論壇乾的事情其實跟微博差不多，主要也是這么幾個事情：（1）、跟客戶一對一溝通，深入、詳細和第一時間了解客戶的需求，為小米手機的市場定位、功能開發積累寶貴的原始資料；（2）、製造熱點，打擊對手，團結人氣，比如在5月21日在論壇發布公告：強「烈譴責360不顧網民利益以流氓手段炮製網路熱詞攻擊小米」；（3）、宣揚公司文化和成就的，如某年某月某領導到公司參觀並寄語公司繼續發展之類；（4）、玩家心得分享，有小米技術人員發布的，主要教小米發燒友如何玩手機，有小米發燒友自發發布的，滿足一下小小的虛榮心和成就感；（5）、活動信息發布：比如5月29日發布：「【昆明站】2012小米手機爆米花昆明站報名」；（6）、問題反饋、在線答疑和解決問題，手機用戶可以直接在論壇里反映自己的問題，論壇管理者會現場給予解答，對一些普遍性的問題甚至可以採取統一徵集的辦法，以避免事態進一步擴大，集中平息事態。比如5月20日小米發布: [公告]第三方軟體導致系統故障及重啟的公告及問題徵集,公告里有問題的原因、米粉反映問題的途徑以及小米初步的解決方案，十分詳細。「智能手機的重啟故障分偶爾重啟和頻繁重啟：偶爾重啟一般是由軟體沖突及系統不穩定引起，可通過升級軟體或更新版本解決；頻繁重啟原因一般包括了軟體系統與硬體的方面。如果是因為系統問題發生重啟等現象可以通過更新版本或卸載導致問題產生的軟體等方法來解決，如果因為硬體原因引起問題，小米手機嚴格遵守國家三包法，7天包退，15天包換，一年內保修」
3、專業網站評測
利用專業IT網站「專業編輯」或者「普通網友」的評測文章吸引手機玩家注意，創造專家指點或者口碑傳播效應，影響消費者決策。小米的推廣主要依靠」小熊在線」、」中關村在線」、「太平洋電腦網」這類傳統的IT產品評測網站，這些網站都有一個手機評測的欄目，經常對一些新的機型或者比較有影響力的機型進行評測，內容涵蓋手機的外觀、功能、系統軟體甚至競品對比等等，十分詳實，內容也貌似十分可觀，大多數」玩家」在購買產品之前都會參考這些網站的評測意見，通過「手機評測」來影響消費者的購買決策，是花錢不多效果又十分好的互聯網營銷手段。
4、電子商務銷售
小米完全拋棄了傳統的手機銷售模式，沒有國包、省包之類的經銷商，也沒有專賣店、形象店，在一些手機大賣場也沒有專櫃，更沒有請導購員，小米手機的銷售，主要依靠電子商務網站和運營商，尤其是前者。小米的網站設計的非常簡約，沒有多餘的信息，首頁就是產品信息，點擊即可進入購買流程，購買流程也很簡單，簡單注冊即可，完全是一個「成交型」電子商務網站，比一般的淘寶網店要大方、美觀，比一般的企業網站要簡約、高效。在跟運營商合作以前，普通消費者都是通過這個網站來預約、購買甚至是搶購！
四、飢餓營銷。
這一招小米學的蘋果公司，小米手機首批發貨為，10月15日，數量10萬台，截止到2012年5月份，此後又進行了7次開放銷售，每次都是限量銷售，每次都是銷售一空，累計銷售逾180萬部！飢餓營銷的意義在於，首先造成一種物以稀為貴的假象，其次是批量銷售有利於廠家控制產品的質量，即使出了問題也可以控制在一定范圍之內，後一批產品在銷售前可杜絕同類問題的發生，最後，人為造成供不應求的熱銷假象；
五、線下活動:線上線下活動結合，多渠道營銷相結合。為了能夠通過論壇的形式發展用戶，除此以外，小米會經常舉辦一些線下的活動，比如「2012小米手機爆米花全國行活動」，就是小米在全國各地舉辦所謂的「米粉同城會」，通過這種線下活動來跟消費者互動，靠活動來吸引人，靠氣氛來留住人」可以說是一個真實的寫照。
六、自創操作系統。所有的小米手機均預裝有小米公司自主開發的操作系統—MIUI，MIUI是小米公司旗下基於Android系統深度優化、定製、開發的第三方手機操作系統，小米手機的MIUI系統絕對是整機的最大亮點，可以說MIUI系統成就了小米手機！按照雷軍的說法，MIUI是小米首次引入互聯網模式，由開發團隊與全球50萬手機發燒友粉絲共同參與深度定製的Android系統。
既然有通用版的Andriod可免費使用，小米為什麼還要耗時耗力去做操作系統？一方面是為了讓消費者有更好的使用體驗，就好像小米宣傳的那樣，根據中國用戶習慣，更貼近你的使用習慣和心理習慣，讓你操作更簡單、更貼心；另一方面，是為了在移動互聯網時代布局，佔領入口，這也是為什麼小米之後，眾多互聯網公司比如網路、360紛紛與手機廠家合作，推出自己的智能手機，比如網路與眾多手機硬體廠商合作，意在死守移動互聯網搜索入口，布局未來雲端戰略。
小米模式的啟示
1、通過討好發燒友去贏得市場
這里的發燒友通指那些了解市場、產品、趨勢的領先消費者，他們通常熱衷於追逐最新的產品趨勢，他們會在傳統電視時代花費數倍的價格嘗試平板電視，他們會花費一個通宵的時間去研究兩款手機操作系統的區別，然後通過日誌或帖子的方式分享給圈內用戶。在外人看來他們是瘋子，但這些領先消費者是客觀上推動創新進步的力量。
全球知名傳播學大師Everett M. Rogers在其所著的 「創新的擴散（Diffusion of Innovations）」 一書中指出，優秀的創新總是能首先搞定僅占社會總數2.5%的領先消費者，他們將會通過更高的傳播能力幫助產品覆蓋13.5%的早期接受者，以及佔比高達68%的主流消費者。
而小米正是通過提供極高的性價比，還算過得去的產品，成功贏得發燒友人群的青睞。而這些發燒友通常是影響周圍朋友、家人選擇手機的重要參考，側面推動了小米手機在主流消費人群中影響力的提升。
小米現在通過發燒友人群獲得的影響力，如果採用傳統的廣告營銷宣傳策略，投入的成本可能將超過億元，而效果可能遠遠不及。
2、突破新市場的最好辦法是打破現有規則
如果小米手機只是一款價格略具優勢，而外型、設計、功能毫無新意的產品，那麼即便雷軍萬般鼓吹，也絕對無法達到市場如此熱烈的回應。
小米手機成功的關鍵，是把其它廠商賣3000元、4000元的智能手機，以前所未有的1999元銷售。包括華為、中興這樣的新興終端廠商，也默認了智能手機市場的利潤、成本、收益規則，而小米的「破盤價」成功滿足了消費者以其它品牌中低端智能手機的價格獲得頂尖的智能手機體驗，包括屏幕、處理器、電池、內存等重要配置。
而看起來小米手機的媒體評測、用戶試用體驗好像也不賴，這樣消費者的最後一道心理防線也被攻破了，剩下的只是瘋狂的搶購了。小米手機留給我們的經驗是：想要在一個不熟悉的新興市場獲得快速突破，最好的辦法就是毫不留情地徹底打破現有規則。
根據行業、產品的不同，這個規則可能是價格、功能、定位等各種各樣的因素。
3、適當的飢餓營銷有利於整體計劃推進
不論有意無意，飢餓營銷已經變成了小米手機的重要關鍵詞，或是因為真實的產能不足，或是因為營銷力量的推動，在正常情況下大多數人無法通過正常渠道買到小米手機。
飢餓營銷跟放風箏原理很類似，通過有計劃的放貨節奏控制，造成市面上大面積缺貨的現狀或假象，物以稀為貴，進而引發消費者的大規模追捧。如果同步配合適當的媒體宣傳策略，能夠有效帶動產品銷售。
互聯網產品的邀請注冊也是屬於飢餓營銷的一種，在產品銷售、宣傳、營銷中加入並良好控制飢餓營銷的節奏，將會有利於產品整體計劃的推進。
4、做好充足的准備
在小米手機出現的前半年時間，准備不足一直是小米手機所面臨的問題。產能預估不足導致了產品的大面積缺貨，從剛開始的5000台再到最近兩批的20萬台，小米手機似乎永遠是買不到的，當然也可能是飢餓營銷的選擇。
在線業務支撐也成為小米的軟肋，從第一批小米搶號開始，再到第一批、第二批正式產品的在線銷售，永遠是伴隨著宕機、訪問慢、頁面出錯各種層出不窮的問題。初期的估計不足是可以理解的，但是接二連三在同一個地方出現問題實在讓人難以理解。小米如果需要的話，並不難獲得大流量、大負載的伺服器支撐。
小米手機給我們的負面教材是，永遠要為你的產品准備足夠多的餘量，以備用戶增長帶來的資源消耗。如果可以的話，盡量選擇高擴展性的軟硬體支撐體系，當然國內雲計算服務仍然出於初始階段。

Ⅸ 小米手機是如何從銷量第一走向其他類的

第幾無所謂，重要的是給了百姓實惠，而不像某些品牌拿來請海軍。拿個國產晶元賣低配高價！支持小米！下一台還是小米！小米本來就利潤低，不像我華為，全國鋪天蓋地的手機賣場私人櫃台老闆，賣一台至少賺個 600--1500，小米線下店少，賣得少也正常。靠那一個城市一兩家小米之家，這銷量還低？？至少你還在蹭小米熱度吧，要不你提小米是在故意黑小米？？作為一個買家貌似這不是你該關心的問題吧？？

"銷量第一″時，就暗含了"走向其他類″的危機。

"銷量第一″怎麼來的？來源於先見之明。

小米手機一開始便對准了特定消費群體的特有需求，即必須價格低但又必須配置高，也就是還要上載價格高手機上有的配置，小米最先識別出了這個特別的需求，讓消費者在支付少的情況下享受到了 科技 的樂趣。

這個需求雖然特別，但顯在和潛在的消費群體卻很大，可以稱之為大眾性的需求，當年幾乎是大眾化。這是手機銷量大以及第一的天然基礎！

而當年的小米也滿足了這個需求，並成為了銷量第一。

怎麼滿足的？買來了並加上了高配置，哪家的配置高就買哪家的，整合優質資源，實現了"頂配″，於是就讓人們眼前一亮，而且還讓人們心生感動，是啊，配置的買價雖然貴，手機的賣價卻是低，貼著成本賣的。

繼續高配低價地賣，小米厚道的市場形象就樹立起來了，口碑獨一無二，終於成為了銷量第一。

即便不是通過互聯網渠道來銷售，小米也會成為第一，大不了再少賺一些錢。

小米無疑是一個很有商業眼光的手機廠商。不錯，雷軍的商業才能從讀大學時就嶄露了。

第一的銷售量沒有維持久。已知，是由於進入性價比市場的手機廠商多了，不再單單是小米在賣高配低價的手機，而且，小米還分心、分人去搞家居了，經過努力，成為了另一個第一，與榮耀、O、V相比，明顯不是純粹做手機的。

雖然，小米依舊是在賣高配低價的手機，但其他手機廠商也是，大眾化的需求被一大群廠商給群分了，哪家都沒有獨自地去面對並滿足。

那麼，小米手機銷量不再第一，只是由於不獨家供應大眾所需加上不專注做手機嗎？當然不是。

華為後來轉向同時做高端手機而成為後來的銷量第一，以及榮耀的手機銷量超過了小米與紅米之和，反證了小米在後來出現的另一個缺失，就是沒有及早轉向同時致力於"技術立業″，而是仍然在拼高配。

殊不知，自家的產品沒有關鍵核心技術已經不再是最為感動人心的，不合時宜了。尤其，總是用高調誇贊買來的關鍵核心技術來高調營銷自家的手機，在國產手機廠商中是最突出的，越來越被廣泛地反感了，讓人們覺得小米商業以及商人的蘊涵最豐、色彩最濃，盡管依舊價格厚道，形象、口碑卻降低了。

小米手機現在開始沖擊高端手機市場了，好事、不晚。但是，需要同時真正去為實現已經高喊出的"技術立業″口號而做實際努力，不要給人們一種不過仍然是在營銷的印象，還有，不要再口無遮攔地懟友商，因為友商一直在為" 科技 自立″而努力，並且早已經達到了部分自主，技術上明顯高於小米，包括但不局限於手機。

小米曾經有先見之明，現在應當有自知之明，真心期待！

憑良心說話！！！世界上若無小米品牌的誕生，全世界普通老百姓都要仰視購買很貴的智能設備。

小米每進入一個領域，該領域價格立即飛降。普通老百姓馬上擁有超值物品。

在網上黑小米的百分之九十九的都是水軍。

小米銷量有所下降直接原因是其他品牌也開始走性價比路線，搶了小米的飯碗。

我也是一個米粉，用過小米1，小米3，小米5（現在這段話就是用小米5發出來的），給家裡長輩買的紅米不下10部。

可以肯定的是，小米拉低了智能手機行業的價格，是小米讓我知道了什麼叫性價比。記得小米1發布的時候售價是1999，而當時差不多配置的手機價格都在三四千，我記得有HTC，三星，索尼等，當時的中興華為還是充話費送手機的，那個時候的華為並不出名，且非常垃圾，重心也不在手機業務上。

另一個值得肯定的是全面屏也是小米帶起來的，雖然它不是第一個做全面屏的，但的的確確是小米發布MIX1代後，全面屏開始走進大眾視野並成為新一代潮流。就好像指紋解鎖也不是蘋果第一個做，但卻是iPhone5s帶起來的一樣。

我現在自用的手機是iPhone 7 Plus，工作用的小米5，最近這一兩年雖然小米的銷量有所下降，但是我下一部手機依然會選擇小米或者iPhone，備選vivo OPPO

不得不說小米是一家善於製造奇跡的公司，2014年手機銷量就已經排名國內第一。當年，小米國內手機市場的佔有率為14%，共計銷量出1500萬台。同年，三星手機也只能以1320萬台的銷量屈居第二，華為手機尚未形成氣候。

時過境遷，華為手機已經在國內稱雄，三星手機國內市場幾乎不見蹤跡，小米手機國內市場號召力已經大不如前，僅僅排在第四的位置。那麼，小米手機究竟是如何從第一走向第四的呢？

小米手機的發展歷程
小米手機切入市場的角度十分重要，通過極高的性價比來搶佔中低端機型。這一領域並未受到當時三星、蘋果手機的重視，因此小米手機能夠快速的打開市場。小米手機初期成功利用了網路的營銷方式，將手機成本控製得很低。小米手機的銷售得到了爆發式的增長，助推小米成功實現了上市計劃。

小米雖然銷量高於三星、蘋果，但是利潤率遠遠不能和這兩家公司對比（手機產品定位不同）。華為堅決不上市並非沒有道理，小米公司成功上市，導致小米公司更加關注盈利。因此小米不會投入大量的經費進行研發，導致小米手機向高端產品轉型失敗，一直關於「發燒」、「高性價比」等字樣的烙印。隨著國內經濟的高速增長，潛在的消費群體卻在悄悄地發生了變化。人們更加註重高品質的旗艦機型，這點上國產手機只有華為能夠與蘋果、三星抗衡。並且高性價比機型逐漸增多，華為、OPPO、vivo也在搶占此部分用戶，小米手機出現下滑也實屬無奈。

小米手機第三季度的出貨情況
我們以國內第三季度手機的出貨情況為例，看看小米手機當前的處境！

國內市場老大的位置已經變成華為，並且第三季度出貨量高達42.4%,，共計出貨4150萬台手機。小米手機的市場佔有率僅為9%，手機銷量僅為880萬台，同期對比銷量下滑33%，可以說是較為嚴重。這也難怪雷軍在小米CC9 Pro的發布會上談到，希望大家能夠像支持友商（華為）一樣的來支持小米。

小米手機未來是否存在彎道超車的可能
當前小米手機依然存在著較大的發展機遇，一個是印度市場的發展，已經成為印度手機銷量冠軍，一個是歐洲市場的發力，華為手機市場受阻（美國打壓，谷歌禁止其使用GMS服務程序），不知道小米手機能否抓住這次機遇。

至於國內市場，小米手機想要成功翻盤華為幾乎並不可能，兩者之間的差距已經相當巨大。不過本次小米CC9 Pro手機的拍照功能已經追平華為，不知道是否能夠給小米手機銷量帶來新的生機。

關於小米手機的成功與落寞的問題，您怎麼看？

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不過，小米的中國市場份額的確離華為越來越遠，離原來小米瞧不起的VIVO何OPPO也有了較大的差距，似乎盧偉冰在中國區搖旗吶喊了一年，小米的銷售額確越來越差，這是為什麼呢？

這里一方面是由於華為重兵投入了中國市場，搶佔了大量的份額，華為終端在中國的增長已經超過了60%，占據超過了40%的中國手機市場，這就勢必會導致其他智能手機製造商斷崖式的下滑。事實上我們看到的確是這樣，除了華為所有的都在下滑。

但是小米下滑的尤其劇烈，除了華為搶占國內市場的主要因素外，次要的因素就是因為小米正在逐漸失去人心，這和小米招的一系列不靠譜的人在錯誤的時機做不靠譜的事情有關。

我們常說，聰明的人在正確的時機做正確的事情，企業也是一樣。小米公司的一系列高管在美國制裁華為的當下瘋狂的、沒有絲毫下限抹黑華為，無論是出於什麼動機，這都有點落井下石，有點仇者快的意思，所以這也導致很多小米粉絲粉轉黑。

而且小米的高管有些時候完全是為了黑而黑，最近不管是抹黑華為的榮耀智慧屏，還是抹黑華為榮耀V30的拍照，到最後的結果都是讓人發現小米的黑是惡意的攻擊，是自身欺騙客戶卻來指責他人，這就更加遭人反感了。要知道，炒作不能無下限，盜亦有道啊！

所以，我認為小米的產品依然是好產品，但是就是由於錯誤的時間做了錯誤的事情。而且一個 科技 公司不好好的做產品，把好好的智能手機的營銷做成了潑婦罵街、滿地打滾，並且張冠李戴，反復打臉，甚至辱罵消費者的事情時有出現，這種公司我相信越來越多的人會不喜歡。

所以，未來難保小米的手機銷售進一步下滑，也難保下一步小米的AIoT戰略遭到重創，我覺得一個企業態度不對，三觀不正，很難繼續發展了。

其實我想問一下，小米還是那個為發燒而生的小米嗎？還是變成了為抹黑而生的小米？

小米手機，最初利用「飢餓營銷」的線上銷售模式而走入人們的視線，這種營銷手段最初被很多人所不恥，不過雷軍畢竟是搞銷售的出身，這種手段也屬專業對口！

然後小米手機自成立以來，都是以性價比來打市場，讓很多老百姓用得起了高端手機，所以現在回頭再看看這種「飢餓營銷」的模式，其實也算的上是一種「善意的謊言」吧，因為小米手機無論多麼好，但它首先要走進人們的視野才行！

從一份今年第三季度全球智能手機出貨量與排名來看，小米手機的排名是第4的，小米在今年的銷售成績下滑了，比第三名的蘋果要低不少，並且OPPO也有趕超的跡象，二者的出貨量相差只有50萬部，而下滑的原因主要還是小米今年的機型不怎麼受歡迎，在外觀方面缺乏創新~

但是作為一個比較親民的手機品牌，其 性價比是非常高的 ，如果沒有小米手機的「攪局」，我想手機市場的水分會比現在大多了，比如某為的一部5000元手機，幾個月一過，竟然掉價一千多，可見水分是多麼的大了，雖說小米新機在上市一段時間以後也會降價，但是絕對不會降這么多，因為最初的售價本來就不高！

總的來說，感謝小米手機，讓咱老百姓也能用的起高端機了，只要你小米存在一天，我就支持你一天，哪些動輒就5、6千的手機，見鬼去吧，我不是付不起這個錢，但是我不想做冤大頭！

哪些惡意抹黑小米的人，歇歇吧，做人得善良，莫忘本！

隨著5G網路的到來，希望明年小米手機的銷量能帶來佳績吧，加油！

我來分享下我的觀點。

不知道什麼時候開始小米開始走下水道，感覺是一下子就掉了下來，速度非常快。

感覺性價比已經走到了天花板，現在OV也在走性價比路線，而且狠起來比小米還要性價比，這下小米護城河就不復存在，自然大家的選擇就多了，肯定會對小米的銷量起沖擊的。

還有性價比感覺總會閹割一些東西，就拿新發布的CC9Pro來說吧，得益於1億像素的照相機組，小米DXO照相評測第一，這是很不錯的，但是看到很多評測大師用來1億像素照相的時候，拍個照都是在等，成像一直在轉圈圈，按道理855這個晶元不會這么差，但是小米就是來給你玩個性價比，閹割了855，給你來個730，730看來對於這個1億像素的相機組還是很吃力的。

小米是成也性價比，敗也性價比，大概就是這個原因吧。

如果小米不做手機，你們現在可能還得花5000以上買電子垃圾，小米之前銷量第一是剛好契合當時的市場需求，隨著國民生活條件的提升，需要高端手機的人就更多了，小米在一直在摸索一直轉變，摸索未來屬於小米的手機路子。

小米手機發展到了瓶頸就如現在在低谷，最近的小米MIX Alpha和今天發布的小米拍照手機小米CC9Pro,都很好證明了小米在不斷摸索契合市場又屬於小米特色的手機之路。期待小米手機再次厚積薄發，那時候大家就會看到不一樣的小米手機。

小米手機第三季度在國內市場疲軟，但縱觀整個國際市場還是保持第四位，相信小米在短暫的修整後會王者歸來，我們沒有任何理由懷疑上市公司的智慧，我們更沒有任何資格質疑雷總的戰略思維。謀定而後動，知止而後得。小米，加油！

Ⅹ 小米是如何把傳統營銷和網路營銷相結合的

1.傳統營銷是網路營銷的基礎
傳統營銷和網路營銷都是經濟發展的產物,傳統營銷是網路營銷的理論基礎,網路營銷是傳統營銷的延伸。隨著網路經濟的出現,傳統營銷模式不能完全適應現代經濟的發展,但並不是說傳統的營銷策略完全不能用。盡管在營銷活動中網路營銷相對傳統營銷在程序和手段上發生了很大的變化,但市場營銷的實質並沒有變化,網路營銷和傳統營銷都是企業的一種活動,都需要相互組合發揮功效,都需要把 消費者的現實需求和潛在需求作為一切活動的出發點 。
2.傳統營銷具有不可替代性
網路營銷的快速發展已經成為企業和消費者不可忽視的力量 ,但傳統營銷在渠道建設、購物習慣、購買安全性等方面具有無法比擬的優勢,網路營銷不能完全代替傳統營銷 。
(1)雖然網路營銷的快速發展已基本占據中、青年市場,但消費量不容忽視的老年人市場和落後地區市場無法佔據,而傳統營銷模式通過基礎渠道的建設可以使產品達到任何有消費能力的地區。
(2)網路營銷具有快捷、便利的特點,但消費者在具體購物時除了具有實際購買的需求之外還有購物過程中享受的需求:消費者把整個挑選、試貨、逛街的過程當作一種放鬆和享受,這種購物體驗是網路營銷無法取代的。另外。消費者在購買一些價值較高、非標准化和不成熟的商品時,往往要獲取大量的實際產品的信息,但網路所提供的營銷方式是虛 擬的,產品的真實信息不能得到直接的體驗,使得消費者的 購買不能因直接體驗而得到確定。
(3)網路給企業和消費者帶來的便利的同時依然存在著安全隱患 ,尤其是網上黑客、網路犯罪的存在使得網路支付難以完全保障 。