A. oppo手機質量如何
質量還是不錯的，用兩年半左右問題不大，就是用久了有時候按鍵反應有點慢，但安卓系統都會遇到這個情況的，對於學生黨來說是很合算的，因為它的外形很好看，屏幕大，特別適合女孩子用，而且因為現在的手機換的都很快，所以沒必要去買很貴的那種智能手機，oppo的手機總體來說還是很不錯的。
B. 市場調研vivo和oppo銷量
你好，這邊並沒有相關信息，無法提供詳細信息。
C. OPPO手機特點
你好，請問你所的是那款手機呢，這里推薦幾款手機，R1C這款手機是2015年OPPO最新發布的一款手機，手機背部採用鑽石鏡面，通過先進工藝精心雕琢的鑽石切面，整個機身顯得高貴典雅，屏幕採用5.0寸Pixel Eyes高清屏，畫質更鮮艷動人，後置1300萬索尼第二代堆棧式攝像頭，5000萬超清畫質，創新PI2.0+ ，隨心對焦，雙重曝光，閃拍等多種趣味拍照功能，讓手機擁有更多拍照玩法，搭載ColorOS2.0.1全新系統，雙卡雙待讓生活和工作更便捷.
N3：N3是OPPON-LENS系列的旗艦產品，N3採用德國施奈德認證的1600萬像素的電動旋轉攝像頭。同時採用PI2.0+原畫引擎，帶來更好的拍照效果，平台化的相機插件，增加更多拍照體驗，同樣支持遙控拍照，語音拍照、極致美顏等拍照功能，搭載驍龍801處理器，多任務處理更高效，急速4G網路，支持雙卡雙待，工作生活兩輕松，ColorOS2.0.1系統，更好的操作體驗，更多人性化的功能設置，支持指紋識別，可以通過指紋加密手機，再也不擔心自己的隱私安全。
R5：極致超薄R5，薄至4.85mm,5.2英寸AMOLED屏幕，色彩清晰動人，還原最真實的色彩，後置1300萬像素，成就5000萬高清畫質，搭載ColorOS2.0.1更多人性化設計的功能體驗，平台化相機插件，不同場景隨意添加所需要的相機插件，讓拍照更自由，極致美顏、隨心對焦，閃拍等多種拍照功能，不放過任何一個精彩瞬間，高效的VOOCmini閃充，意想不到的充電速度，更安全穩定的快速充電方案，讓手機充滿活力。
具體你可以到當地體驗店查看喲。
D. OPPO手機SWOT分析
SWOT分析，又稱為態勢分析法。SWOT分析代表分析優勢、劣勢、機會和威脅。
1、優勢：實力強，技術成熟、設備先進、人力充足。
2、劣勢：支持原創，不可避免被其他品牌的模仿。
3、機會：成熟又年輕的品牌，忠誠的年輕客戶群體。
4、威脅：新晉品牌激增，競爭更激烈，但是也是進步的推力。
E. 需求分析，如何判斷用戶需求。
需求分析是互聯網行業工作中最基本的能力，不只是產品經理，包括運營，市場，銷售人員等都必須對需求有所了解，才能知道怎麼去設計產品方案，運營用戶，推廣產品，最後把用戶或流量轉化成企業的收入。
需求分析也是一項獲取比較困難的能力，一個產品是否有人用，有多少人用，很多時候取決於產品經理對需求的把握是否准確，如果需求把握的准確，往往能一針捅破天，產品迅速獲得大量用戶，如果把握不準確，則發展緩慢，白白浪費時間和資源；大多數產品從出生就是失敗的，好的產品也是九死一生，想一下獲取這項能力有多困難。
同時需求分析也是一個被說爛了的能力，一個原因是很多人對需求分析理解混亂，導致把用戶的痛點，用戶的需求，用戶的想法，用戶的問題，自己的想法，自己的假設，自己的需求，產品的需求等各種說法和問題混為一談 ，以至於是個人都覺得自己了解用戶需求，人人也都想做產品經理，其實都只是了解自己的哪一部分而已。
另一個原因，需求往往是工作中最好的攻擊武器和防衛武器，在工作中被濫用，比如產品要協調研發去完成一個產品功能的開發，研發對功能的作用表示懷疑不願意配合，這時候不管有沒有做過需求分析，產品搬出的第一個說服武器就是用戶的需求。
但這種說服不一定經常有效，如果研發非常有經驗，覺得工作量太大，鐵了心不願意做，也會以需求來反擊，用自己強大的邏輯和豐富的經驗來推理出產品不符合用戶需求，這個時候如果產品對需求分析沒有做好功課，就很容易被打發了，在這一個交戰的回合里，彼此都心知肚明，把需求當作一個借口，誰也說服不了誰，這時候就很容易引發撕逼的局面。
需求到底是什麼，怎麼做需求分析，接下來我將陸續從以下幾個方面來說明：
這是我自己梳理的需求分析的一個基本的框架，因為內容比較多，接下來會陸續分多篇文章來說明，今天先來說一下，怎麼發現用戶需求，分別從以下幾個方面來講
我們先來看一個賣水的例子：你去爬山，爬到中途口非常渴，非常想喝水，你產生了想喝水的需求，這時候如果有人賣水給你，賣的再貴你也會買，當你喝完水後，解渴了，需求被解決了，這時候再多，再便宜的水，對你來說也沒有什麼用了。我們可以看到，在喝水前，水對你來說是一個需求，在喝水後，水對你來說不是一個需求了。
從上面的例子我們可以看到，特定的人在特定的情況下產生了特定的問題，並且這種問題是可以被解決的，我們就可以把它叫做需求，這個是我自己總結的對需求的定義，在這里特別要注意下面幾個關鍵字：特定的人，特定的情況下，特定的問題，可以被解決。
很多產品書籍和文章為了讓自己寫的內容看起來高深，營造一種宏大的思考場面，顯的自己逼格很高，經常把人本身的吃，喝，拉，撒等需要和需求混淆，但是這完全是兩個問題，人本身的需要是非常固定的，七情六慾，吃喝拉撒，多少年來從未改變，但是需求卻變化非常大。
比如我們的生活都離不開水，水是古代人和現代人都需要的，這是身體的需要，一直沒有變，但是古代人口渴了通過喝水來達到補水的目的，我們現代人口渴了，可以選擇不喝水，可以喝可樂，喝咖啡，同樣可以達到為身體補水的目的，古人口渴了是怎麼也不會想到喝可樂的，這就是需求的變化。
二. 需求從那裡來
需求的來源在表象上來看有很多，但是總結起來無非兩點，一個是來自用戶的痛點，另一個是來自用戶的興奮點，由痛點產生的需求，大多數會成為剛性需求，這個痛點的強度越大，人們產生改變這個痛點的想法就越強烈，需求也越旺盛，而由興奮點產生的需求往往是非剛性需求，它的需求同樣可以很旺盛，但是在優先順序排序上，往往靠後。
比如在上面賣水的例子中：你爬山途中口渴了後想喝水，不喝水就身體不舒服，甚至影響到生命安全，身體急需補水，這是剛性需求。如果你在爬山途中看到耍猴的，必需交錢才能觀看，而且票價很高，這時候你不想花錢，沒有去看耍猴的，只是心理上失落一會兒，並不會對你的生命健康和生活造成什麼影響，看耍猴就是非剛性需求。
所以在不論創業還是日常的工作中，我們要優先挖掘用戶的剛性需求，這樣才能把產品，運營等工作做好，比如你負責的產品現在有兩個要解決的問題，一個是用戶注冊時收不到驗證碼，沒法完成注冊；
另一個是需要開發一個讓用戶邀請用戶，注冊後能賺錢的功能，開發資源有限只能選擇一個功能來開發，你怎麼排優先順序，毫無疑問先解決收不到驗證碼的問題，收不到驗證碼，就無法完成注冊，這是用戶的痛點，而邀請用戶注冊賺錢不是。
三. 痛點和需求的關系
痛點是需求的來源，但是切記，痛點並不等於需求，痛點約等於需求或者痛點大於需求，舉個極端的例子來說明，很多人都希望能長生不老，生命太過短暫就成了人的痛點，但是這個痛點我們至今沒法解決，這個痛點就是一個待解決的命題，而不是一個需求。
我們還是拿上面的例子來說明，我們知道生命短暫，如果我們的目標是讓人的壽命更長，這個痛點就變成了一個需求，我們可以通過加強安全措施，合理的飲食，合適的工作強度，作息時間，療養等方法來延長壽命，它變成了一個可以被解決的問題。
從上面的例子可以看到，痛點能否變成需求，取決於我們是否有能力來解決這個痛點。
四. 怎麼發現痛點
在產品工作中，發現痛點是挖掘需求的第一步，怎麼發現痛點，每個人有不同的方法，但是總結起來就一個詞「體驗」，痛點是一種由體驗得出來的結果，也唯有靠體驗才能發現痛點。
這個體驗分為兩種，一種是直接的體驗，另一種是間接的體驗：
直接的體驗，就是自己的體驗，自己去現身說法，在體驗的過程中發現痛點，比如你要做一款旅遊的產品，要找到好的切入點，最好的辦法就是自己去旅遊一圈，或者自己是深度的旅遊愛好者，在旅遊的這個過程中，發現有哪些不足，哪些可以改進的，把這些痛點找到，成為你產品的切入點。
另一種是間接的體驗，就是通過別人的體驗結果來挖掘痛點，別人的體驗結果有多種呈現方式，比如周圍人的吐槽，網上的體驗報告，App Store的評價，用戶的留言，異常的數據等，這些都是別人體驗結果的展示形式；
關注別人的體驗結果，尤其關注體驗結果中哪些負面的反饋，因為按照一般人的心理，得到好處不吱聲，痛了肯定要找地方說出來。
比如你是一款App的產品經理，App是自己設計的，自己用起來往往是發現不了問題的，要發現問題最簡單的方法就是去看App Store的評論，然後把問題按照我上節課講的進行歸納和分析，如果收集了100條評論，有30條反饋安裝後奔潰，這個App使用的痛點自然就出來了。
五.上面說了，痛點是發現需求的第一步，但是痛點不等於需求，怎麼把痛點轉化成需求。
我們所體驗到的和看到的往往不一定就是真相，這個痛點是否可以轉化成需求，還需要對這個痛點進行判斷，有的人通過自身體驗來判斷，有的人通過數據分析，有的人通過用戶調研，有的人通過拍腦袋判斷，套路各異，花樣很多。
在這么多套路背後，有沒有什麼方法和思路可以一直復用呢？我總結出了一下幾個判斷維度：
痛點的價值有多大
並不是每一個痛點都值得去深入分析，當我們發現了一個痛點後，首先要做的就是對其進行一個價值判斷，怎麼判斷，可以參考下面四個標准：
當一個既迫切，又必須解決，出現頻率很高，持續時間又長的痛點出現的時候，必然是高價值的，相反則是低價值的，如果是高價值的痛點，就可以繼續分析下去，想辦法來解決這個痛點，而低價值的則可以考慮放棄了，大多數痛點處於高價值和低價值之間，需要綜合後面其它的內容判斷。
舉個例子來說明：
如果你是做銷售工作的，需要經常去外面拜訪客戶，需要頻繁的使用手機來處理各種事情，這個時候你會發現，手機電量消耗掉特別快，到了每天下午四點多，你的手機就沒有電了，又沒有地方能及時充電，因為這個原因你耽誤了很多事，這個時候手機不能及時充電對你來說是一個很痛的點，我們用上面的標准來看看，這個痛點的價值怎麼樣呢
（1）是否是迫切的：是的，如果不解決，老闆，客戶都聯系不到你，一個單子可能就飛了。
（2）是否必須解決：是的，除非不再使用這部手機，否則都必須為這個手機充電
（3）出現頻率是否高：是的，每天幾乎都出現
（4）持續時間是否長：是的，只有找到有電源電地方才能充電，在外邊找電源並不容易
這個例子用上面的四個標准來判斷後，我們發現，這是一個價值很高的痛點。在實際的應用中，oppo手機很好的利用來這個痛點，打出了「充電5分鍾，通話兩小時」的廣告語，正因為痛點把握的准，所以oppo手機已經成為國內銷量第一的手機了。
判斷痛點能否被解決
發現了一個有價值的痛點，還得看看這個痛點是不是可以被解決，如果不能解決，它就是一個待解決的命題，不能轉化成需求，只有能解決的痛點，才有可能轉變成需求，比如在飛機被發明出來之前，人們是不會產生買飛機票的需求的。
那怎麼來判斷這個痛點是否能被解決呢，一般通過一個簡單的小調查就可以，調查是否有人解決了這個痛點，如果發現有人已經解決了這個痛點，不管是誰，說明這個痛點是可以被解決的，可以接著往下看，看看是怎麼解決的，解決的效果怎麼樣；
如果沒有解決，要看看為什麼沒有解決，關鍵問題在什麼地方，這個關鍵問題自己能不能解決，比如上面的例子中，雖然現在有了移動電源，電池容量也大了，但是手機依然得每天充電一次，這個痛點是被緩解了，但是沒有徹底解決，能不能搞一個10天不用充電的手機呢？通過調查你發現，這是不可行的，是因為電池的容量和電池的體積以及電池的技術有很大的關系，這個關系可以用下面這個公式來表示：
電池的容量＝電池的密度＊電池的體積
電池的密度主要取決於電池技術的發展，在電池技術沒有重大突破的前提下，體積在一定程度上決定了電池的容量，而手機的發展又向輕薄化發展，所以手機廠商只能在滿足需求的情況下，電池的體積盡可能的小，做一個平衡處理。
判斷用戶群有多大
當一個痛點被發現以後，很多人會理所當然的把這個痛點想像成所有人都有這個痛點，比如你媽媽自己覺得冷的時候，也會覺得你也冷，這種將個人的想法和觀點強加給別人的情況在日常的工作中非常常見。作為產品人，很重要的一項能力，就是能突破這種認識的障礙。
所以發現了一個痛點後，我們正確的做法是，想辦法弄清楚有這個痛點的用戶邊界和數量，如果這個痛點只是少數人有的，那我們就沒有必要繼續在上面浪費時間，如果有大量的用戶都有這個痛點，那可能意味著一個新的機會，要弄清楚這個數量，首先就得研究目標用戶是誰，然後再去調研這個用戶群體的數量，一般可以通過以下的方式來進行
（1）初步收集用戶特徵
痛點在初期一般來源於某個具體的人，首先找到這個人，將其特徵標簽化，一般包括個人屬性，社會屬性，消費行為，目標，行為，使用場景，遇到的問題等，這個可簡單，可復雜，根據產品的大小和團隊規模來決定，比如你是某個k12教育類App的產品經理，有用戶反應App沒法注冊，這時候你可以找到這個人了解他的情況，收集後你得出了如下的信息：
從收集的這些特徵我們初步可以判斷出，這是個退休的老大爺，想幫助孫子注冊App，但是因為對手機操作不熟練，導致沒有注冊成功。這個人未必是這個app的目標用戶，但是可以以這個人為起點開始研究
（2）假設問題
基於上面得出的這個信息，我們可以產生出很多假設，比如我們從年齡段上來拓展，假設其它年齡段的人也會遇到這樣的問題，為了驗證我們這個假設是否成立，需要通過用戶訪談的方式來收集更多的數據，在訪談前，我們需要制定訪談目標，訪談大綱並且選定不同年齡段的人來作為我們的訪談對象。
一般在產品初期，目標用戶不明確，我們可以多做些假設，然後去研究，去拓展目標群體的邊界，在目標用戶確定了以後，在產品中後期，可以基於具體的問題去假設分析。
（3）用戶訪談
選定了目標用戶范圍，就可以定向的去邀請或者拜訪用戶進行訪談了，在訪談的過程中收集和記錄用戶信息，並將其進行標簽化處理，基本上是重復第一步的工作，只不過在第一步工作的時候，用戶樣本非常單一，這個時候，經過拓展，用戶樣本非常豐富。
關於用戶邀請的數量，一般樣本數量越大，覆蓋的范圍越廣，得出的結果也越准確，但是受限於公司的規模和任務的緊急程度，大部分公司都沒有能力進行大規模的用戶調研，有的公司可能會委託第三方調查機構來調研，如果是自己去做用戶調研，每種類型的用戶，一般也不會超過10個，對於中小型互聯網公司，大多數靠經驗來拍腦袋，很少會有這一部分工作，如果大家對這一部分內容感興趣，可以看用戶研究相關的書籍。
（4）統計分析
我們將上面收集到到目標用戶信息進行分類，具有相同標簽的放在一起做統計，比如我們上面選擇了30個樣本，通過統計後發現有15個樣本是處於:12～16歲, 有13個樣本的年齡處於35～45歲之間，有2個樣本是處於60～70之間，並且得到了如下結果：
在上面我們已經分類歸納出了用戶的三個模型，我們將此模型與現實中的信息進行對應，我們發現這三類人正好對應 學生（初中生和高中生），爸爸媽媽們和爺爺奶奶們三類用戶，結合我們調查到到真實的數據，將每類用戶的特徵綜合起來，輸出用戶畫像, 這時候輸出的畫像是標簽的合集，並不是某個具體的人，如下圖所示
（圖片來源於網路，只為說明事情，與案例無關）
為了便於理解和記憶，我們可以把每類用戶中的典型用戶的信息納入到畫像中，為其起一個名字，配一張照片，作為這一類用戶的代言人，比如下面這樣：
（6）調查用戶群體數量
根據用戶畫像，我們已經很清楚的知道了我們的目標用戶是誰，這些用戶在什麼地方可以找到，接下來就可以通過推算，數據報告，調研等方式判斷出這個用戶群體有多大了，比如在上面的例子中，我們發現了我們的第一目標用戶是學生，第二目標用戶是年輕的父母，第三目標用戶是爺爺奶奶們，網上關於這些人群的數據報告有很多，隨便找一找就知道大概數據了。
另外補充說明一下，在上面雖然輸出了用戶畫像，但是因為定性分析的時候，採取的樣本有限，可能導致我們出現誤判，所以在有了定性分析的結論做支撐，可以通過調查問卷等定量分析手段，或者在後面通過MVP的方式，對用戶畫像進行驗證和完善，比如在上面的例子中，我們知道了這個產品的用戶是學生，父母和爺爺奶奶三種，最後在調查的時候發現，爺爺奶奶對這個並不敏感，使用的並不多，反而學校裡面的老師用的比較多，這時候我們就要對畫像做調整，增加老師的畫像。
判斷人群的商業價值
當我們搞清楚了人群規模，還要看看這個用戶群體的價值，最主要就看兩個指標：
一個是收入
另一個是可支配的消費。
比如很多偏僻地方的學生，教學條件不好，教學質量不高，按道理來說，更應該需要好的老師的輔導，但是在這些地方，每個家庭每年的收入，除了應付日常的開支，很難有多少錢投入到孩子的教育問題上，所以沒有商業機構願意去解決這個問題，因為根本賺不到錢，賺不到錢這些商業機構就沒法運營下去。而在大城市，家長都願意把錢花在孩子身上，為輔導機構的教學服務付費，教學機構賺到錢了，再去聘請更好的老師，製作更好的課件再投放到市場上，這就可以形成一個良性的循環。
所以在判斷這個痛點的是否可以變成需求的時候，還需要判斷這個用戶群體的商業價值，如果一個痛點的用戶群體很大，但是沒有什麼消費能力，這個痛點解決起來可能有問題。更適合去做公益的產品，而不是做商業的產品。
結尾
通過以上四個維度，基本上可以對一個痛點的情況作出判斷。當發現一個痛點後，判斷發現這個痛點的價值很高，你也能夠解決，用戶群體也很大，而且這個群體的商業價值又很高，這個痛點就可以轉化成需求，如果情況正好相反的話，這個痛點就不能變成需求，這種情況也就是我們常說的偽需求。
目前大多數的機會處於最好和最差的之間，有的可能滿足一個條件，有的可能滿足兩個條件，有的可能滿足三個條件，有的痛點雖然用戶規模小，但是這些人群商業價值高，那這個事也是考慮做的。
F. oppo手機性價比這么低，為什麼還是有這么多
1、OPPO旗下智能手機主要分為Find、N、R和A四個系列，因創新的功能配置和精緻的產品設計而廣受歡迎，並在手機拍照領域擁有突出表現。據中國權威市場調研機構賽諾統計，2014年中國智能手機市場銷售額排行中，OPPO排名第四。
2、OPPO旗下藍光播放機在歐美市場被奉為「殿堂級表現的全能播放機」，幾乎囊括全球所有音響器材專業測評機構和主流媒體的最高獎項或評分。
3、總體來說OPPO手機的質量還是有保證的。
G. 國內手機市場：OPPO第一，華為vivo第二，小米蘋果前五
數據調研機構Counterpoint Research公布了中國手機市場一月份榜單，結果OPPO登頂第一，國內手機市場第一往往都是華為的囊中之物，而且後面幾乎國內市場賣三部手機就有一部是華為，但是可惜的是，受到美國無理限制晶元等元器件，華為受到的影響太大，所以一月份退居第二。
OPPO拿下第一的份額是21%，vivo表現也很出色，以20%的份額和華為並列第二，小米則是以16%的份額和蘋果一起並列第三，2021年國內手機市場的競爭會有另外的篇章，華為受到晶元限制太大，國內手機市場第一的寶座看來要在OPPOvivo小米三強。
另外一月份5G手機銷量前五名方面，根據賽諾榜單，排名前五分別是iPhone 12、OPPO Reno5、小米11、OPPO A72，vivo X60，OPPO占據兩個席位，小米一個席位，vivo一個席位，iPhone12一個席位。
2021年，OPPOvivo小米估計會連續發力，三大廠家競爭國內第一，不知道大家看好誰？
H. 2021年菲律賓手機市場：realme超越OPPO位列第二，小米跌至第五
轉眼間，已經是2月份下旬了。盡管2022年已經過去了一個多月的時間，但是國內智能手機市場也才是剛剛熱鬧起來。相信不少小夥伴都很是期待即將到來的OPPO Find X5系列、榮耀Magic 4系列、vivo X80系列等新機。不過，在展望未來之前，我們先來看看2021年菲律賓智能手機市場的情況。
根據國際知名數據調研公司 Counterpoint發布的報告來看，在2021年的菲律賓智能手機市場上，整體的出貨量同比增長5%，是東南亞第三大市場。而且，這一結果還是在2021年上半年受到疫情嚴重影響下達成的。在2021年下半年，菲律賓智能手機的出貨量比上半年增長了42%，預計2022年恢復正常。
具體到全球各大廠商來看，三星以22.4%的份額位列第一，同比大漲44%，表現非常驚人。緊隨其後的則是年輕的realme品牌，它超越了自己的「爸爸」OPPO成功躋身第二，市場份額為20.9%；OPPO則以18.5%的市場份額位列第三，vivo、小米分列4、5位，市場份額為16.2%和8.4%。
對於2021年菲律賓智能手機市場的表現，Counterpoint方面表示，三星的良好表現得益於解決了越南的供應問題，realme則通過合理的入門型號特別是C系列受到廣泛歡迎，再加上菲律賓線上市場去年增加了34%，側面推動了realme的增長。
I. oppo 手機在世界上排名第幾
1 月 3 日，市場統計公司 Counterpoint 發布了 2017 年智能手機出貨統計數據，該統計顯示，三星依然占據全球市場第一的位置，蘋果和華為則位於第二和第三，OPPO 位居第四，而和它們相差 1% 的 vivo 和小米緊隨其後，在亞洲市場中，OPPO 拿下了第一，三星則排到了亞洲第四，蘋果並沒有在榜中出現。
J. oppo手機在全國排名第幾位
你好，這個大概佔到目前的手機市場的3%左右，在國內是排名前10的哦。