㈠ 手機銷售模式有那些
所謂的從生產商到消費者手裡，中間經什麼步驟，指的就是手機的銷售渠道，而模式就是指手機渠道的模式。 現在中國手機市場上渠道模式大致上可分為5類： 1、代理模式 手機廠商將手機賣給代理商，代理商通過下級代理商業的銷售終端銷售，或者，通過直接控制銷售終端銷售。代理制曾經是主導渠道模式。 2、自建模式 手機廠商自己建立銷售終端，只銷售自己的產品。這是國內手機廠商的專利。 3、直供模式 手機廠商將產品賣給連鎖型銷售企業如國美和蘇寧，這些企業直接通過銷售終端進行銷售，屬於渠道扁平化的主流形式之一。 4、FD模式 FD模式在業內被稱為「省級直控分銷商」，更有利於手機廠商把銷售的觸角延伸到二三四線市場，目前手機業界對FD模式倍加推崇，諾基亞率先在中國市場嘗試FD模式，取得了巨大的成功。這種模式嚴格地說不是銷售模式，更像一個網路狀物流模式和嚴格限制下的代理模式的綜合體。 5、運營商定製模式 隨著手機娛樂化和智能化趨勢的順序發展，除了簡單的話費捆綁外，運營商會在手機應用提出越來越多的具體要求，國內幾大電信運營商憑借強大的實力，直接與各手機生產商對話，大批量的按照自己的需求采購。 通過手機的定製，移動運營商將自己的影響力進一步滲透到手機銷售的領域。運營商的介入對傳統的手機銷售渠道帶來了巨大的沖擊，也日漸成為促使手機銷售渠道走向全面變革時期的另一股重要力量。 消費者可以通過以上各種途徑購買手機。
㈡ 如何取得手機網路銷售授權
這個應該詢問廠家當地的督導部門，網路銷售和各地的特約經銷商一樣都是要授權的，有各種條件限制，數量也不可能多，多了就相互打價格戰了，不能保證經銷商的利潤，這個手機廠家也不願意看到的
㈢ 什麼是「手機網路營銷」有什麼例子
3g營銷屬於無線互聯網中的網路營銷，是通過無線網路為載體，將產品或服務的信息傳遞給用戶的營銷方式，是繼網路營銷，普通wap手機網路營銷後的有一個新型網路營銷方式。
㈣ 手機可以做網路銷售
可以，這幾年最流行的就是網路銷售！
㈤ 怎麼對手機進行網路營銷
網路營銷策略是企業根據自身所在市場中所處地位不同而採取的一些網路營銷組合，它包括網頁策略、產品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略和顧客服務策略。是以國際互聯網路為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。
包括：品牌策略網路營銷的重要任務之一就是在互聯網上建立並推廣企業的品牌並快速樹立品牌形象，達到提升。網路品牌建設是以企業網站建設為基礎，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業的認知和認可。在一定程度上說，網路品牌的價值甚至高於通過網路獲得的直接收益。
網頁策略
中小企業可以選擇比較有優勢的地址建立自己的網站，建立後應有專人進行維護，並注意宣傳，這一點上節省了原來傳統市場營銷的很多廣告費用。
產品策略
中小企業要使用網路營銷方法必須明確自己的產品或者服務項目，明確哪些是網路消費者選擇的產品。定位目標群體，因為產品網路銷售的費用遠低於其他銷售渠道的銷售得費用，因此中小企業如果產品選擇得當可以通過網路營銷獲得更大的利潤。
價格策略
價格策略也是最為復雜的問題之一。網路營銷價格策略是成本與價格的直接對話，由於信息的開放性，消費者很容易掌握同行業各個競爭者的價格，如何引導消費者作出購買決策是關鍵。中小企業者如果想在價格上網路營銷成功應注重強調自己產 品的性能價格比以及與同行業競爭者相比之下自身產品的特點。
除此之外，由於競爭者的沖擊，網路營銷的價格策略應該適時調整，中小企業營銷的目的不同，可根據時間不同制定價格。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費者，在計算成本基礎上，減少利潤而佔有市場。品牌積累到一定階段後，制定自動價格調整系統，降低成本，根據變動成本市場供需狀況以及競爭對手的報價來適時調整。
促銷策略銷售促進。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網路營銷也不例外，大部分網路營銷方法都與直接或間接促進銷售有關，但促進銷售並不限於促進網上銷售，事實上，網路營銷在很多情況下對於促進網下銷售十分有價值。 以網路廣告為代表。網上促銷沒有傳統營銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷，取而代之的使用大量的網路廣告這種軟營銷模式來達到促銷效果。
這種做法對於中小企業來說可以節省大量人力支出、財力支出。通過網路廣告的效應可以與更多人員到大不了的地方挖掘潛在消費者，可以通過網路的豐富資源與非競爭對手達到合作的聯盟，以此拓寬產品的消費層面。網路促銷還可以避免現實中促銷的千篇一律，可以根據本企業的文化，以及幫助宣傳的網站的企業文化相結合來達到最佳的促銷效果。
渠道策略
為了促進消費者購買，應該及時在網站發布促銷信息、新產品信息、公司動態，為了方便購買還要提供多種支付模式，讓消費者有更加多種地選擇，在公司網站建設時候應該設立網路店鋪，加大銷售的可能。
客服策略
網路營銷與傳統營銷模式不同還在於它特有的互動方式，傳統營銷模式人與人之間的交流十分重要，營銷手法比較單一，網路營銷則可以根據自身公司產品的特性設立。
㈥ 請問用智能手機可以搞互聯網營銷么
互聯網營銷中，取得最成功銷量的產品，當手機莫屬了，互聯網營銷和手機巧妙結合的種種技巧，成功地開拓了互聯網營銷的渠道，為其他傳統行業提供了一個好的借鑒對象。
互聯網營銷
從消費者到粉絲的轉變
互聯網思維帶給手機行業的第一個變化是產品的營銷理念。一位在手機圈打拚多年的「老將」這樣描述互聯網營銷所帶來的變化：傳統手機時代，買手機的都是消費者，交易完成，購買者和手機廠商之間的關系就結束了，廠商不希望再和消費者發生聯系，因為那意味著產品出問題了;而互聯網手機時代，買手機的變成了粉絲，交易完成才是一個開始，廠商希望粉絲不斷關注自己，不斷成為自己新產品和新服務的使用者。
的確，粉絲文化是互聯網手機營銷的一個突出標志。小米有「米粉」，華為有「花粉」，魅族有「魅友」……某手機品牌的粉絲對記者說，之前買手機，就是到店裡去挑，廠家出什麼就只能買什麼，可是現在在手機社區中，粉絲會熱烈討論，出謀劃策，「產品會越來越符合『我』的想法。」
這種互聯網的營銷方式，也是傳統廠商亟須學習的。聯想董事長、CEO楊元慶在聯想誓師大會上就表示：「從以產品為中心的公司，向以用戶為中心的公司轉變，從銷售產品向經營客戶轉變，是我們新的使命。真正的客戶不是只在購買時才與我們發生關系，而是活躍的終端用戶，反復購買我們的產品，是每個月、每周甚至每天都和我們頻繁互動的用戶。」
互聯網渠道
從分銷商到用戶的轉變
在互聯網上銷售，是互聯網手機的又一大特色，這不僅僅是一種渠道的變化，實際上更是一種對產品模式的顛覆。傳統手機廠商，只要廣告鋪得夠多，分銷渠道布得夠廣，即使很平常的一款產品也能賣出不錯的銷量。
可互聯網手機的銷售直接面對的就是互聯網上的用戶。楊元慶這樣描述互聯網消費者的購買行為：他先去網上搜信息，用微信問朋友的建議，也會上淘寶、京東看買家的打分評價，差評多的絕對不會考慮。他也可能直接去廠家的官網，但如果太復雜就會走人。有時候會到實體店體驗，然後去網上找更低的價格買單。對產品不滿意，多數時候他懶得打電話，會在微博和微信上吐槽。這種互聯網化的消費行為，使得產品如果沒有足夠的動人之處，就很難獲得成功。
互聯網渠道的另一大改變就是對目標人群的精確定位。諸多互聯網手機品牌，多數都有自己明確的目標用戶群體，或者是「發燒友」，或者是「有品位的青年人」，或者是「入門級用戶」。事實上，互聯網銷售平台上的大數據分析，也能更加清晰地為手機品牌描繪出用戶群體的特殊喜好。
互聯網定價
從低價格到高性價比的轉變
價格低，往往是人們對互聯網手機的第一感覺。因為互聯網營銷方式與傳統砸廣告的營銷方式相比，成本低了很多。另外，真正互聯網企業操盤的手機產品，很多時候是被看做「入口」的，承擔的首要任務是獲取用戶規模而不是賺取利潤，因此從小米開始，互聯網手機的定價原則都是略高於生產成本甚至是與成本平齊。這都使得互聯網手機在價格上極具競爭力。
但是低價格其實並不是互聯網手機的專利，在互聯網模式手機出現前，另外一種在國內市場最火爆得手機種類是運營商定製手機，在運營商定製手機中，幾百元的產品比比皆是。有國產手機廠商內部人士告訴記者，生產運營商定製手機，廠商會盡可能地壓低成本以保證利潤率，低價手機品質一般也不會太高。但是互聯網手機則完全不同，在低價的同時，還得盡可能提高品質和硬體參數，追求的是高性價比，否則用戶是不會為此買單的。
同樣是低價格，互聯網手機能夠給用戶更好的產品體驗，少花錢買到好產品，這是互聯網手機帶給消費者最直接的好處。
樣本企業
互聯網手機三步走
手機行業是最早觸網的傳統製造行業，也是互聯網化最成功的傳統行業。在互聯網思維對手機行業的逐步改造中，魅族、小米和樂視，基本可以代表互聯網手機的三個階段。
最早將互聯網營銷概念帶到手機行業的，是魅族創始人黃章，在魅族開始做手機的2009年，手機產品的宣傳還主要依靠廣告，魅族開始嘗試一種新的營銷方式，通過網路社區發展粉絲。當時的魅族擁有了國內最早的產品粉絲群體，也獲得了「小而精」的互聯網口碑。不過，在互聯網上推廣的同時，魅族的產品銷售還是多放在專賣店渠道中，這種模式我們可以把它稱之為互聯網手機1.0。
真正讓互聯網手機名聲大噪的是雷軍和他的小米。據說雷軍在做手機上的一些想法來自黃章,後經過改良發展，真正意義上的互聯網手機小米誕生了。在小米那裡，互聯網不再只是一個營銷的窗口，更是銷售的渠道和立足的根本，小米甚至把自己歸屬於互聯網公司而不是手機廠商。小米創造出的互聯網手機的標准玩法至今被眾多跟隨者所復制，這可稱之為互聯網手機2.0。
對互聯網手機模式做出新的摸索的是樂視，這家企業做出了與眾不同的嘗試。樂視以公布詳細製造成本的方式來宣告自己決不從手機硬體賺錢，它還第一個把視頻內容的會員服務與手機進行合約綁定，把手機產品當做會員服務的推廣渠道。因為時日尚短，產品還沒有批量上市，現在還無法斷言樂視模式的成敗，不過希望樂視或者其他進入互聯網手機領域的參與者，能夠摸索出可以稱之為互聯網手機3.0的新模式。
樣本人物
馮幸：手機老將的互聯網轉身
說起互聯網對手機行業帶來的改變，沒有人比馮幸的感受更深，因為他曾經執掌聯想的手機業務，把社會渠道和運營商定製這些傳統招數玩得爐火純青。如今他是樂視移動總裁，在創造一種新的互聯網手機模式。
讓馮幸最早感受到互聯網對傳統手機企業沖擊的，還是那個繞不過去的對手——小米。2013年，馮幸還在聯想做手機，聯想手機憑借運營商市場優勢，一舉拿下中國市場份額第二，僅次於三星，而當時的小米在前幾名中根本不見蹤影;而後2014年，小米的逆襲讓人瞠目結舌，其連跨數名一下子沖到了國內手機市場的榜首。馮幸認真思考了一番，他認為一個很重要的原因就是互聯網營銷的能力，「全流程地讓用戶參與，產品沒出來就已經熱得不得了了。」
不過，對於一個在傳統企業里工作了多年的老將來說，對互聯網思維的接受仍需要過程。起初，對於樂視手機的低價策略，馮幸還是習慣地認為，只要銷量足夠大，還是能有利潤可圖的。但當賈躍亭說「誰允許你用手機掙錢了?」馮幸才明白，原來樂視的互聯網模式是真的「硬體零利潤。」
談到傳統手機廠商和互聯網手機企業的差別，馮幸認為，和購買者的關系是最大的不同。傳統的手機企業，手機賣出去了和消費者的關系就結束了，但是對樂視這樣的互聯網企業來說，手機賣出去才意味著對用戶服務的開始。
㈦ 關於手機網路營銷。
手機營銷應該有針對性，是！現在手機上網的人很多，但你要考慮大家用手機都在看什麼網頁，至於做手機網站，你隨便找一家網路公司，應該都能滿足你的基本要求
㈧ 專業的手機網路營銷有哪些急
小米手機網路營銷 手機網路營銷策劃書 手機網路營銷方案 HTC手機網路營銷
網路文庫很多的案例。你可以看看的。
畢竟講了理論不如你看事列的好
㈨ 網路銷售手機到底有多大利潤
同款手機有水貨，翻新，行貨，行貨貴點，不過現在在網上的基本上都賣水貨，翻新的，就看你識別能力了
品牌手機利潤少 越是雜的越大
㈩ 怎麼找手機店的網路銷售工作
這個可以在招聘網站上搜，很多手機店的招聘信息都會公布在招聘網站上，這樣也方便求職者查看，應聘的人多了，手機的選擇性也會多一點。
還可以去手機店咨詢，既然手機店要找網路銷售員，肯定也會讓店員知道，那直接去咨詢好了。當然，不是每個手機店都需要網路銷售員，挨個店問，就像是大海撈針，就看自己運氣了。
最後需要注意的是，多去大商場的手機店咨詢，他們的品牌效應比較大，對網路營銷這塊也會比較重視。