有關網路安全的合理化建議

『壹』 你對改進和加強安全與5s管理有什麼合理化建議

即「全員生產維修」，同樣起源於日本，其主要特點是全員和全效率。TPM著眼點是為生產服務，其工作內容就是對設備進行清掃、點檢、加油、緊固。其中清掃是基礎，點檢是核心。如果企業設備維護搞不好，就會影響生產進度、產品質量、人員安全、生產成本等。
是現場管理的基礎，是TPM的前提，制約著活動能否順利、有效地推行。TPM是5S在設備維護方面的延伸。5S-TPM 合在一起推進，為安全生產創造了良好的外部環境和硬體條件，夯實了安全生產工作的基礎。
安全管理中推行5S-TPM的意義
眾所周知，事故發生的主要原因有人的不安全行為和物的不安全狀態、環境的不良，以及管理上的缺陷，要預防事故發生，就應該從人、物、環境方面著手。在日常安全巡檢和隱患排查中，在人、物、環境方面主要存在的問題有：
①人的不安全行為。精神不集中，作業馬虎粗心，不拘小節，安全、隱患全不放在心上。作業時麻痹大意，造成誤操作、誤指揮、誤銜接、監管不到位、反應滯後等。自我安全保護意識差，走扶梯、過路或在路上行走時不注意安全。在崗位上打鬧、嬉笑、玩手機、看無關資料、閑談等，注意力不集中。儀容不整，進入生產和施工檢維修現場不按規定佩戴和使用勞動保護用品、用具。
②物的不安全狀態。生產現場臟亂差，原輔料、成品、廢品等隨意堆放，現場秩序混亂。工器具擺放雜亂，取用耗時、耗力，易對工器具造成損壞。設備不清潔，維護保養不力，有跑冒滴漏現象。生產庫存物資堵塞消防通道、安全通道。
③環境的不良。作業場所過強的雜訊使人煩躁和易於疲勞。過強或過弱的光線是影響安全操作。作業環境中的有毒有害氣體、蒸氣和粉塵等各種物質對人體產生不良的生理效應，引起精神不快，感官受刺激。
以上的不安全因素增大了作業場所發生事故的幾率，人的安全得不到保障，生產安全得不到有效維護，必定會使效率下降，成本升高，效益堪憂。
實施對安全管理的促進作用
其實就是按制度辦事，像5S中的定置管理，TPM中的設備點檢，就是基礎東西，基礎好了，安全也就搞好了。安全，就是通過5S-TPM 的落實，在每一個細節上做好。通過5S-TPM的推行，實現了安全管理工作創新和發展，提高了生產保障力。
「有感領導」作用逐漸顯現
領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，在5S-TPM活動中，通過每月舉行的「改善之旅」，各級領導親自帶隊深入現場，查看環境變化和安全措施落實情況，在這種近距離的交流，各級領導了解到基層現狀，傾聽到員工心聲，改進了工作作風，促進了管理人性化，進一步完善了領導自身的安全理念，繼而營造企業的安全文化氛圍，保證了安全工作方向，發揮出領導在安全管理中核心作用，使安全管理工作更具有好的效果。
全員參與的積極性調動起來
在5S-TPM推行方案中，向每一個人分配了明確的任務和職責，由員工自主下功夫想辦法去落實職責和任務。
在整理階段，全員一起實施整理，清除廢物，創造舒適的工作環境。在整頓階段，使區域布局、物品定位趨於合理，方便取用和歸還，排除了尋找浪費的時間和尋找過程中的焦慮情緒。在清掃階段，全體員工進行徹底的清掃，力求現場整潔明亮，創造無垃圾、無污染的清潔車間。在過程中，通過企業內部刊物、OA網路和板報、標語大力開展宣傳，召開動員會、報告會，徵集提案，表彰活動，競賽和檢查評比活動激活了員工的參與熱情。定期實施5S-TPM提案評比獎勵，引導員工結合實際崗位操作，親自動手，自主創造舒適漂亮的現場環境，優化設備操作維護手段。在2012年度中共計提出改進提案243個，在降低生產成本110萬元的同時，改變了參與者的意識，特別是通過改善前後的對比，讓參與的員工體會到現場改變、效能提高後的成就感，使工作更加順心。
屬地安全責任意識進一步增強
安全責任是安全生產的靈魂，責任築起安全堅實的壁壘。開展樣板區示範引領，制定樣板區5S-TPM考核細則，設置現場展板，記錄著樣板區創建歷程，逐步向非樣板區推進，逐漸將員工的工作規范化。5S-TPM將工作區域劃分到個人，把責任落實到每一個人，讓每個員工清楚地知道自己的工作內容，知道該干什麼，怎麼干，干到什麼程度。
在大量的勞動實踐中，使員工的意識形態發生潛移默化的變化，員工的行為向自主主動型轉變，員工的工作習慣、工作作風、精神面貌和素養有所提高，工作中通過與設備的零距離接觸，不斷發現問題、運用5W2H 的方法創造性地解決問題，增強了員工「我的區域我負責」的屬地安全意識。
環境得到進一步改善
通過整理、整頓、清潔，設備點檢、管道巡視，創造出一個一目瞭然的現場環境。物品一塵不染、定置擺放整齊、現場干凈整潔、物流暢通有序。異常情況便於迅速發現並得到及時處理，使之恢復正常，促進了隱患排查和治理工作，真正將預防為主落到了實處。5S-TPM 制度化的堅持，促進及時清除生產過程中產生的灰塵、油污、垃圾等，5S-TPM深入現場的管理改善，更進一步消除了事故潛在苗頭，像積塵的清掃作業作為糧食儲運、加工企業安全生產和粉塵防爆的重要內容，在5S-TPM推進中，從人、機、料、法、環等因素考慮粉塵控制措施和方法，堅持預防和管理並重，通過污染源、泄漏源的治理，實施定期清掃，消除了粉塵爆炸的條件，實現了安全生產。環境育人，創造出以人為本的工作環境，使員工安全舒適地工作的同時促進其素養的養成，可以有效避免破窗效應對安全生產的不利影響。
安全培訓更貼近崗位、生產實際，效果提升
在5S-TPM開展過程中，我們認為不斷進行培訓是進行5S-TPM推廣時的重點。針對培訓，生產部重點開展OPL 活動。各車間自主建了「班組活動室」，內置TPM 活動板等學慣用具，是車間內各小組學習與交流的場所和平台，在此平台上，各車間在本車間生產裝置范圍內積極開展各種技術講座，內容涉及工藝、安全、設備等，在2012 年度中共計製作OPL374個，有效改進了操作培訓方法。
就是針對某一個技術問題或者難點故障由能
夠較好的解決問題、處理故障的人員編寫教材，號召相關人員進行講解，傳授自己的獨到經驗和技能，從而達到信息資源的共享。將每一個5S-TPM小組都建成為教育型團隊，讓全員人人都是教師，形成程培訓體系，進行廣泛的內部培訓。OPL取材包括：設備操作、維護技巧、故障診斷及處理方法;某種產品缺陷的防止;如何防止設備跑、冒、滴、漏;設備潤滑的方法和工具;生產操作工藝的改進;節能降耗小舉措等。OPL課件製作與分享實踐，使得班組人員的能力得到提高，發現設備故障的能力不斷提升，現場處理設備故障過程中，不同專業的點檢人員能夠快速響應，處理問題快捷迅速。
進一步促進安全合格班組建設
創建安全合格班組，是安全基礎工作之一。班組是企業的最基本、最基層的組織單元，「基礎不牢、地動山搖」，在班組中開展5S-TPM 活動，將現場要求、設備要求落到實處，有力遏制了習慣性違章現象，改變了現場作業中「低標准、老毛病、壞習慣」，讓班組員工對本班組的安全生產動態變化做到了如指掌，切實解決安全生產中出現的問題，有力促進了企業安全目標的實現。在5S-TPM區域責任劃分中推行「一崗雙責」，使班組成員落實安全" 崗位責任"，完成5S-TPM的任務，同時也是安全必須完成的任務。通過5S-TPM現場深入改善，不斷實現一個個小目標，鼓舞了班組成員的干勁，使得安全無事故目標落實在每月、每日、每時的工作之中，培養了班組「處處講安全，時時做安全」的氛圍。5S-TPM活動由班組長組織開展，極大地提高了班組長工作能力，使其業務專業，更好地控制生產過程和掌握設備運行，推動了安全合格班組創建工作，提高班組管理整體水平，實現了生產秩序穩定，促進了企業持續健康發展。
安全生產是企業永恆的主題，5S-TPM這一全新的管理手段。通過5S-TPM活動，在操作改善、管理改善和系統改善的三個層面都樹立一個標准，使用一種手段，形成一種氛圍，讓全體員工在實際工作中不斷積累著正能量，積跬步、至千里，實現「自我運行、自我完善、自我管理」，堅定了抓好安全工作的信心，保證了公司在今後發展中的安全和穩定。
來源：http://www.chinatpm.net/tpm/3008.html

『貳』 為營造良好的網路環境,你認為國家,社會和公民應該怎麼做

1、黨政機關、人民團體充分利用互聯網平台進行信息的傳遞，讓信息多跑路，讓百姓少跑腿。在發揮國家互聯網信息辦公室主導作用的同時，也注重地方互聯網信息辦公室在屬地管理方面的作用。

2、從企業的層面來說，主要集中於治理互聯網非法、有害內容。我們鼓勵互聯網企業進行內部的制度建設，強化平台責任。

3、互聯網內容建設的重點在於抓思想文化等方面，實現的途徑是加強內容監管。比如對直播平台、視頻節目的規范，對網上的黃色淫穢信息、盜版內容的治理等。同時，也給各種形態的網路內容提供了一個正規的發布渠道，例如網民自己製作的電影、視頻等。

(2)有關網路安全的合理化建議擴展閱讀：

營造良好的網路環境成就

網路綜合治理體系是一個系統工程，既包括網路安全的保障、風險的規避，也包括有害信息的治理等。其中，有害信息關繫到網路空間整體的清朗。基於此，我國出台了一系列法律和規范性文件來凈化網路空間。

例如，2016年11月公布的《中華人民共和國網路安全法》，國家互聯網信息辦公室於今年8月公布的《互聯網跟帖評論服務管理規定》和《互聯網論壇社區服務管理規定》等。這些法律、管理規定都有著自己的特點，有規范行業平台的，也有規范網民上網行為的。

『叄』 如何做好企業信息安全防護工作

目前越來越多的企業開始關注企業信息安全問題了，尤其是企業信息泄露這類事情，企業領導都不想員工干一天的工作之後將成果偷偷帶走，然後發給他人或者同行，所以企業做好終端安全防護工作還是很有必要的。

進行企業信息安全防護工作其實並不難，需要考慮的就是如何在不影響員工正常辦公情況下對數據進行保護，防止員工通過U盤會其他形式外發文件；比如用域之盾工具對電腦中的文件進行加密，經過加密後的文件就無法被員工拷貝出去或者是外發了，因為加密後的文件脫離區域網的話，會被自動加密變成亂碼的。想要外發需要管理端審批，即使通過審批也可通過設置外發次數和打開次數的方式保護文件安全。

不想對文件加密也可以用U盤管理、郵件外發進行管理的，通過文檔備份也能夠保證對修改後刪除的文件自動做備份處理。

『肆』 公司合理化建議

我於**年來到集團建築設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著*集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積極響應、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積遵循、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。

祝願*集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大！

『伍』 國家電網安全生產合理化建議100條

（一）中央管理模式

「中央管理模式」是德國企業傳統的合理化建議管理方式。該模式的特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的交流與協調中心，任命點子經理，由其負責接收職工的建議，並對職工編寫合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審後轉交給評審委員會。

評審委員會主席一般由企業領導任命，委員會成員包括：點子經理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施後能帶來多大的經濟效益進行評估，並在此基礎上提出相應的獎勵建議。該委員會對執行合理化建議的預算經費和實際效益負責。有些合理化建議在決定實施前還需專家鑒定。

當獎金標准超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。

（二）上級主管模式

「上級主管模式」由各級部門領導直接負責職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定獎勵金額全部由各級部門領導負責。該模式的特點是充分發揮各級部門領導的作用，由他們直接決定是否實施職工的合理化建議和獎金的高低。如需專家鑒定，則請業內權威專家做相應的評估鑒定。

當獎金標准超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。

（三）團隊模式

「團隊模式」是企業合理化建議管理的一種新的現代化管理模式，也被稱為「主持人模式」。該模式的特點是成立一個分散的「點子管理團隊」，由其負責對職工建議的評估和實施。「點子管理團隊」可根據公司的組織結構或業務關系設立，由六至八人組成，其中包括一名經過專門培訓的「主持人」和一名部門領導。「主持人」是從職工中選拔出來並經過合理化建議管理培訓的技術人員，他負責「點子管理團隊」的協調聯絡工作。如大公司設立幾個「點子管理團隊」，「主持人」還負責團隊間的聯絡與協調。

「點子管理團隊」收到職工的合理化建議後，由主持人協調確定團隊開會評審時間和地點。由於主管領導本身是「點子管理團隊」成員，一般會上就能做出實施決定和獎勵措施。如需專家鑒定或由獎金評審委員會討論決定，由「主持人」協調安排。

如何獎勵

無論實行哪種管理模式，德國企業對合理化建議的獎勵標准基本是一致的。獎勵的標准主要按建議實施後第一年所節約的成本(扣除執行建議產生的設備改造等各種費用)分若干檔次，具體為年節約成本在2500歐元以內的，按以下標准發放獎金：

年節約成本在2500歐元以上的，則按實際節約金額的25%發放獎金。如節約成本5000歐元，獎金額為1250歐元。

有些合理化建議是無法估算其直接經濟效益的，但對預防事故、保護環境、提高安全生產、產品質量及公司形象起了很大的作用，從而給公司帶來間接經濟效益，則按最低、低、中等和高幾個檔次分別給予20、75、150和250歐元獎金或物質獎勵，並在確定獎金檔次後頒發。按照德《個人所得稅法》，物質獎勵是免稅的，獎金稅由企業支付。

如何找到點子經理

德國企業非常重視對企業合理化建議管理人員的培訓。位於法蘭克福的德國企業管理研究所是研究企業合理化建議管理的權威機構，該研究所於1943年由法蘭克福工商會、法蘭克福大學和8家企業聯合成立，旨在促進科研機構與企業的緊密合作。

1954年，該所成立了企業合理化建議管理工作組，研究合理化建議管理機制。目前，該所每年通過舉辦「點子經理」培訓班為企業培訓合理化建議管理人才，並為企業交流合理化管理經驗提供平台，促進企業合理化建議管理的廣泛推廣。

該所每年還發表一份年度報告，全面介紹德國企業開展合理化建議管理的執行情況，並評選出德國開展合理化建議管理十佳企業和各行業開展合理化建議管理的先進企業。

『陸』 藉助OA辦公系統建立安全信息發布平台的幾點合理化建議

決定系統是否安全最主要的因素是伺服器的安全和穩定，不建議買安裝版的oa系統，自己搭建伺服器安裝會耗費很多的人力物力。最好買租用版的系統，是知名的伺服器租用商更好。我知道的跨網通的oa很好，租用的是世紀互聯的伺服器，保證了安全以及穩定。

『柒』 網站安全管理制度

1、組織工作人員認真學習《計算機信息網路國際互聯網安全保護管理辦法》，提高工作人員的維護網路安全的警惕性和自覺性。

2、負責對本網路用戶進行安全教育和培訓，使用戶自覺遵守和維護《計算機信息網路國際互聯網安全保護管理辦法》，使他們具備基本的網路安全知識。

3、加強對單位的信息發布和BBS公告系統的信息發布的審核管理工作，杜絕違犯《計算機信息網路國際互聯網安全保護管理辦法》的內容出現。

『捌』 請從國家角度為整治網路謠言提出幾點合理化建議

①國家要加強立法，立法機關要盡快制定和完善相應的法律法規，規范網路領域； ②執法部門要加大執法力度，統一執法，聯合行動，形成有效的執法監督機制； ③網路經營者要遵守各種規定，依法經營。 ④網民要自覺維護網路安全，不破壞網路程序，增強依法行事的意識和能力。

『玖』 為保障和引導未成年人安全合理使用網路請你提出合理化建議

您好，禁止未成年人買煙，商家賣給煙，家長，學校監督，管理，引導，全社會當成責任來抓。

『拾』 接觸網安全風險合理化建議徵集

1. 不允許單人作業。

2. 不允許踩踏線纜。

3. 必須佩戴安全帽，安全帶，工作服，防護服。