雲集西湖論劍網路安全大會

㈠ 馬雲與科比的頭腦風暴 有字幕的

八九月份，杭州哪一個人物是街頭巷尾談論最多的話題?哪一家公司是各大報紙連篇累牘報道的焦點?哪一個事件轟動杭州、驚動世界?

毫無疑問，是馬雲，是阿里巴巴，是阿里巴巴10周年。9月9日至12日，短短四天時間，阿里巴巴集團主席和首席執行官馬雲在網路搜索排行榜中的「今日富豪排行榜」躥到了第一位，其7000多分的關注度，將2000多分的第二名富豪遠遠拋在了身後。今年對於阿里巴巴來說是「家有喜事」，而一貫愛折騰的阿里人用「四會」搞出了「大動靜」——10周年慶典晚會、2009年APEC中小企業峰會、第二屆網貨交易會、第六屆網商大會，把公司的10周年慶搞得舉世矚目。從8月初阿里巴巴搬家開始，從那個巨大的懸疑信封開始，這場公司的自身營銷凱歌就開始奏響，激情澎湃，高潮迭起。長達兩個月的時間里，阿里巴巴把寶貴的注意力資源牢牢把握在手裡，吊足胃口，賺夠風頭，奪盡眼球。

馬雲和阿里巴巴究竟用了什麼殺手鐧，讓他們成為全國乃至世界矚目的焦點?

外行看熱鬧 一場公司周年慶為啥能整成一場持續性的轟動事件 第一回合：信封的懸念——其實只是一個廣告牌 殺手鐧：巨大的情書

8月7日，第一輛裝滿貨物的貨車緩緩駛入阿里巴巴濱江新園區，正式拉開了阿里巴巴搬遷的序幕。

阿里巴巴新大樓的西側掛出一個超大信封，上面寥寥數字：「親愛的：我願意!你願意嗎?」，署名是「十年」，時間是「200909」。豎立在車來車往的錢江四橋上，這個被稱為「史上最大的信封」相當引人注目。「親愛的：我願意!你願意嗎?」這句話也迅速在互聯網上躥紅，成為流行語。

此外，園區東北角還有一個紅色大禮盒狀的廣告牌，同樣勾起人們的好奇心。破解阿里巴巴的秘密成了市民、網友和媒體最津津樂道的話題。

懸疑式的招牌當然又是一次自我營銷，這些創意來自阿里巴巴B2B公司市場部。

9月9日，阿里巴巴正式搬家儀式上，這些賺足了眼球的謎底一一揭曉。阿里巴巴B2B的CEO衛哲啟動按鈕，巨大信封和禮盒外面遮蓋的紅布徐徐落下。信的內容是：「我們願意，一起努力讓生意不再難做。」原來這是阿里人寫給客戶的信，顯示阿里巴巴的使命與願景。而禮盒則是阿里巴巴獻給客戶的禮物——是一輛滿載著各種貨物的卡車，上面寫著「采購進貨,當然阿里巴巴!」。

第二回合：「阿牛過江」——骨子裡只是一次搬家 殺手鐧：「阿里真棒」

阿里巴巴搬遷儀式的庄嚴熱鬧不輸給奧運火炬傳遞。

9月9日上午9時，阿里巴巴的搬遷儀式——「阿牛過江」正式啟動。」(阿牛是阿里巴巴B2B公司的吉祥物)。

上午9點，杭州市委書記王國平與馬雲共同啟動象徵阿里巴巴天下的世界版圖，使代表各個區域的沙土匯聚到容器鼎中;他們共同按鈕，用阿里巴巴全球53個辦事處所在53個國家的泥土燒制而成的「阿里真棒」亮相。

王國平書記將「阿里真棒」傳遞給馬雲，全場倒數10秒後，馬雲開始了「阿牛過江」的第一棒。接力跑一共102棒，象徵阿里巴巴要做成102年的公司。其中六棒由阿里巴巴員工帶著「真棒」接力橫渡錢塘江，第101棒由一個和阿里巴巴同年誕生的10歲女孩完成，跑完最後一棒的是前一天才加入公司的一名新員工。

接力跑沿著阿里巴巴曾經奮斗過的華星科技、創業大廈等地延續到錢塘江南岸，然後從聞濤路東信大道路口繼續前進。象徵著阿里巴巴從西湖時代邁入了錢塘江時代。一路上全都是各地來吶喊助威的阿里巴巴人。他們身穿一色的服裝，喊著統一的口號。現場的彩車、舞獅把沿途的市民也吸引過來，加入吶喊助威的隊伍。

第三回合：慶典狂歡夜—— 本來只是一場自娛自樂的晚會 殺手鐧：馬雲的朋克造型

9月10日晚上，阿里巴巴在黃龍體育中心舉辦了一場隆重的慶典晚會,員工、員工家屬、客戶、嘉賓近三萬人從世界各地匯聚杭州，共同慶祝阿里巴巴10歲生日。整台晚會的節目由阿里巴巴員工自編自演，激情四射、創意十足。

晚會在馬雲一身朋克搞怪造型登場時達到高潮，馬雲身著紅衣，頭戴雞冠，披著白發，一出現即引發了現場近3萬名觀眾的尖叫和歡呼。阿里巴巴其他高層也以另類形象亮相。馬雲獨唱一首《獅子王》中的主題歌《canyoufeel the love tonight》(今夜你能感到愛嗎)，整個黃龍體育中心陷入了狂歡之中。

引吭高歌後，馬雲作了激情演講，多次被如雷的掌聲打斷。他在演講中回顧了阿里巴巴的10年歷程,並對未來10年的藍圖進行了暢想,並號召全部阿里人創造新商業文明。馬雲還宣布了一個具有象徵性的舉動：該集團的18位創始人將在「集體辭職」後「重新應聘」。阿里巴巴告別了創始人時代，進入了合夥人時代。

第四回合：網商、網貨、APEC連台 ——說穿了只是個很專業的商界聚會 殺手鐧：NBA巨星科比

十周年慶典晚會之後，11日，阿里巴巴隨即組織來自全球各地的參展商和觀眾到杭州蕭山休博園會展中心「趕集」。9月11日至13日，第二屆網貨交易會在杭州休博園落地。在網貨交易火熱進行的同時，來自企業界、文體和學術領域的精英圍繞中小企業和網商的生存和發展在展開一場頭腦風暴。由新加坡貿易發展局、中國國際貿易促進委員會、杭州市人民政府和阿里巴巴集團聯合主辦的APEC中小企業峰會在杭召開。同時，第六屆網商大會也作為2009APEC中小企業峰會的重要組成部分同期舉辦。

馬雲自幼習武，從太極拳中他明白了借力打力、以柔克剛的道理。馬雲邀請嘉賓一貫讓人大跌眼鏡，從第一屆西湖論劍的金庸，上屆APEC中小企業峰會的功夫明星李連傑，到此次峰會的NBA巨星科比、國學文化名人於丹，乃至少林寺方丈釋永信，後來由於方丈檔期太滿過不來，重慶的一位道長李一也是馬雲的老師，緊急前來救場。

會議重量級嘉賓雲集，開場的居然是美國前總統柯林頓，和馬雲私交甚好的他在大洋彼岸的深夜在線等待演講。其他的嘉賓包括萬通地產董事長馮侖、上海復星高科技有限公司董事長郭廣昌、新東方教育集團總裁俞敏洪、聯想集團董事局主席柳傳志等。

這三大會議吸引了500多名境內外的記者，長槍短炮展開媒體攻勢。此外吸引的還有大量科比的粉絲。

內行看門道

且看專家如何解讀阿里巴巴的營銷經典案例

馬雲解讀：這是「病毒營銷哲學」

所謂「病毒式網路營銷」，是通過用戶的口碑宣傳網路，信息像病毒一樣傳播和擴散，利用快速復制的方式傳向數以千計、數以百萬計的受眾。馬雲是成功運用病毒式營銷模式的典型代表。

馬雲將病毒營銷模式稱之為零預算傳播模式。馬雲曾談到：2000年，我們在國內外的廣告預算為零。盡管零預算，但是我們的會員已達到120萬之多，越做越大，靠的就是口碑相傳。

在中國，馬雲顯然是口碑相傳的高手，不管是「西湖論劍」，還是「每天交稅100萬」，他清晰地了解客戶的最敏感神經，也洞悉公眾最易興奮的所在。

不要被客戶遺忘。零預算怎樣做到不被人遺忘?這就需要明星CEO的出現，幾年前，馬雲決定每3個月到半年，就到江湖上去說一說，不僅要說，還要製造轟動，馬雲的「狂人」形象由此產生。現在，馬雲將多兵廣，雖然這種病毒營銷少了些，但基本操作理念仍在延續。

馬雲不但善於借媒體造勢，而且善於借活動造勢。「西湖論劍」就是馬雲的一個絕妙創意。

馬雲小時習過幾年武，是個金庸迷，自稱風清揚。一個偶然的機會，馬雲結識了金庸。2000年9月10日，74歲的金庸受邀來到西湖，前來赴會的有新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網易的丁磊、8848的王峻濤，同時還有不請自到的上百名記者。當時，王志東、張朝陽和丁磊，被人們稱為中國網路的「三劍俠」，馬雲的名聲遠不及這三位，阿里巴巴的實力也遠不及新浪、搜狐和網易。然而，第一次「西湖論劍」之後，五大網站和五大掌門人自然而然在網路江湖上站立起來，馬雲走進了行業第一方隊。

2004年，馬雲總結了他的「營銷模式」：螞蟻雄兵、口碑相傳，幫助客戶成長，讓他們去推薦。馬雲對擅長製造口碑的偏愛，以及對它的戰略性重視，讓我們重新思考品牌背後的真正含義：基於硬性推銷的Push(推)力量已經失效，而基於消費者自主驅動的Pull(拉)力量正在煥發巨大的威力。

專家圓桌會

一評企業管理：年會開得越HIGH，越能凝聚員工。

張鋼峰：很多大公司注重公司年會、周年慶，把它作為激勵員工、建設企業文化的一個重要窗口。

在員工大會上，總裁通過各種誇張的表演和極富煽動性的演講將平等、創新等公司核心價值觀傳遞給每一個員工。而普通員工也能夠和平時只能通過電子郵件、電話和視頻會議打交道的高管們親密接觸，大會為他們創造了張揚個性的空間。

微軟、英特爾、IBM、谷歌等很多著名公司都將員工大會作為一年當中的重頭戲。我接觸過一家瑞士的醫葯公司，當公司只有七八百人、績效還不是很好時，就包機把所有的員工帶到澳大利亞的度假勝地開會;等到他們有3000人的時候，又組織員工到澳門開年會。

在年會上，公司往往會回顧一年的成績，在歷史推演中展望未來，對於激勵員工的士氣、凝聚人心的作用很大。在這種群情激昂的場合，來描繪公司的願景，員工會更樂意接受。邀請員工家屬參加年會在跨國企業中也很常見，美國的公司還專門設立家庭日，通過影響員工親屬來激發員工的工作熱情。國內很多企業開年會不會這么HIGH，都是公司領導高高在上，正襟危坐。而阿里巴巴比較西方化，把跨國公司的這一套也移植了過來。

阿里巴巴在短短幾年間從3000人猛增至10000多人，但企業的價值觀不僅沒有被稀釋，反而進一步凝聚，經營業績也迅速上升，這其中企業文化的作用功不可沒。像2008年阿里巴巴員工大會有8000人參加，馬雲帶領高管們上演了一場舞台劇，馬雲濃妝艷抹扮演了「白雪公主」。

二評整合營銷：整合一大堆吸引眼球的事件和名人，將枯燥的企業形象得以標識化傳播。

何春暉：阿里巴巴這樣的一個周年慶典，從公關的角度來說，是一種非常典型的形象營銷。通常品牌意識強的企業，都會抓住周年慶典的絕佳公關時機，全方位地來做組織形象的營銷工作。

這樣的營銷通常有兩個目的。對內增強內部員工上下左右的凝聚力和向心力，通過這樣的慶典，讓員工感到組織的魅力和獨特的吸引力。對外營造很好的公眾輿論環境，贏得更多的外部公眾對企業的良好評價，從而提升企業的知名度和美譽度，更好地傳播組織的形象。

這幾天，我即便在開車也常聽到媒體報道阿里巴巴的周年慶典，這樣的策劃是比較獨到的。從「馬雲怪異的發型」到「阿里真棒」，這些設計非常精細化，每個亮點都能引發人們的新的記憶。

馬雲周年慶典的策劃很好地運用了整合營銷傳播的手段。無論是大信封還是「阿里真棒」，都是成功的標識化傳播，它們被賦予了企業自己獨特的文化內涵。更好地傳承了阿里巴巴的理念，全方位地展示、營銷了自己。在注意力經濟的背景下，誰能更多地吸引人們的眼球，誰就能贏得成功。

同樣，參加APEC中小企業峰會的科比、於丹同樣也是一個亮點，這是用上了人們慣用的名人效應法則。

盡管科比是籃球明星，企業經營與打籃球一樣需要創新，也需要不斷努力。於丹在會上講國學，這對於中國IT企業來說同樣也是非常需要的，IT需要跟世界接軌，需要創新需要時尚，但這應該是基於中國深厚的傳統文化的接軌。對中國式的IT企業，阿里巴巴的員工更需要這種傳統文化底蘊的打造。

祝偉民：現在商業行為也好、商業論壇也好，它們沒有說明你必須要怎麼怎麼做，這是沒有標準的。可以看出，阿里巴巴發展到了一定程度之後，善於整合各種資源。

你要吸引眼球，那就請來科比;你要生動，那就請來於丹;你要另外的一種思想，那就把道長李一請來。然後這些資源的整合起到的效果絕對是1+1>2的效果。它們能把比較枯燥的商業聚會，轉化成為大眾茶餘飯後的談資、大家都比較容易接受的內容。

三評企業文化：馬雲不給年輕人禁錮，這樣的氛圍促使阿里人敢於製造創意，敢於執行創意。

祝偉民：阿里巴巴太有才了。把一個看似簡單的搬家，做得這么有聲有色，創意非凡。馬雲在企業文化打造方面絕對有一套。

特別是在阿里巴巴10周年慶晚會上，馬雲的朋克造型凸顯了開放、自由，現代、時尚的文化在阿里巴巴里洋溢著，這是IT的企業裡面非常好的基因，一個創意、開放的基因。

馬雲和阿里人的思想都充滿活力，他們的心是年輕的。馬雲也不會給年輕人很多禁錮，希望他們發揮出來。這么一種氛圍導致企業的文化十分鮮活，所以阿里巴巴做什麼都能吸引人眼球。這就好像湖南衛視一樣，他們裡面很多都是年輕人做導演、製片，做出來的東西都是鮮活的。

我至今還沒有接觸過這樣的創意營銷，阿里巴巴是第一次。我以前曾參加過很多活動。很多企業比較放不開，通常會請很多的領導，做一些按部就班的事情。有創意的事情，他們不想做或者不敢做。這也跟企業文化有很大的相關，阿里巴巴的文化就適合做。從創意的提出到下面的執行，沒有太大的阻力，沒有障礙。而一般企業考慮的因素比較多，條條框框比較多，即使有很多創意也執行不了。

何春暉：我想馬雲之所以請各路高手赴會，一方面是周年慶典寓意高朋滿座，另一方面同樣與馬雲以及馬雲式的企業文化息息相關。我們更多的時候說企業的文化就是老總的文化，他們會不斷把自己的愛好、興趣投射到企業當中。

張鋼峰：企業文化和企業所處的行業、市場需求有關，這個行業的經營策略和市場環境需要特有文化的支撐。阿里巴巴是一家電子商務企業，IT行業需要創意和創新，因此阿里巴巴營造了一種寬松的工作環境，鼓勵員工突發奇想，當然公司領袖的個性和喜好也會給公司文化打下深刻的烙印。

㈡ 什麼是等保2.0

等保2.0全稱網路安全等級保護2.0制度，是我國網路安全領域的基本國策、基本制度。

等級保護標准在1.0時代標準的基礎上，注重主動防禦，從被動防禦到事前、事中、事後全流程的安全可信、動態感知和全面審計，實現了對傳統信息系統、基礎信息網路、雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網和工業控制信息系統等級保護對象的全覆蓋。

網路安全等級保護條例相關延伸：

2019年04月，「2019西湖論劍·網路安全大會」在浙江杭州舉行。會場上，有關網路安全的一系列討論已在進行中。公安部網路安全保衛局總工程師郭啟全在大會現場透露，《網路安全等級保護條例》有望4月底出台。

《等保條例》在國家支持、定級備案、密碼管理等多個方面進行了更新與完善，適應了現階段網路安全的新形勢、新變化以及新技術、新應用發展的要求，標志著等級保護正式邁入2.0時代。

㈢ 2022年西湖論劍幾月份

2022年西湖論劍在4月份。
據悉，2021年底，安恆信息已經與多家供應商合作試點工作，取得初步成果。計劃2022年4月，在西湖論劍網路安全大會上正式啟動供應商保護計劃和城市保護計劃。
西湖論劍·網路安全大會自2012年創辦以外來，已經舉辦了8屆，是政府和企業間合作的橋梁、傳播國際信息安全新動態，已經成為中國網路安全領域的一張金名片。

㈣ 網路安全等級保護條例

網路安全等級保護分為五個級別：

① 第一級，等級保護對象受到破壞後，會對公民、法人和其他組織的合法權益造成損害，但不損害國家安全、社會秩序和公共利益;

② 第二級，等級保護對象受到破壞後，會對公民、法人和其他組織的合法權益產生嚴重損害，或者對社會秩序和公共利益造成損害，但不損害國家安全;

③ 第三級，等級保護對象受到破壞後，會對公民、法人和其他組織的合法權益產生特別嚴重損害，或者對社會秩序和公共利益造成嚴重損害，或者對國家安全造成損害;

④ 第四級，等級保護對象受到破壞後，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害，或者對國家安全造成嚴重損害;

⑤ 第五級，等級保護對象受到破壞後，會對國家安全造成特別嚴重損害。

證書案例

㈤ 2020年西湖論劍網路安全線上峰會是什麼主題

如果去買東西 淘寶網商品重復率高 一個主賣家可以帶上10幾個代理去賣一樣的東西 淘寶商品在線800萬件 大量重復商品
易趣網比較多專業級賣家 有一手貨源 不少淘寶店主都是有顧客付款之後在易趣賣家那邊給錢 讓別人幫忙發貨

如果是賣東西 看一下兩個公司今年第一季度的數據：淘寶總成交金額10億 易趣總成交金額8億
但是淘寶有超過10萬的賣家 易趣不超過3萬
因為淘寶信用炒做成風 成交金額虛高

去一些大型的購物網站購物 如"當當,卓越,搜狐商城 八佰拜"等這些信譽度已經都非常高了 這些網站可以貨到付款所以不怕他付了錢頁拿不到東西了 現在還有一些專門提供購物折扣的網站也不錯!
找到一些資料:
何為折扣回饋 (網上購物必讀)

很多人都知道b2b,b2c,c2c 這幾種電子商務模式

不過現在出現一種嶄新的模式，就是c=www.gw173.com=b.
c其實就是消費者,www.gw173.com就是"購物一起上"(www.gw173.com),b就是商家,=代表橋梁.

消費者通過"購物173"到商家網站購物，商家付給"購物173"傭金，"購物173"會把傭金的一部分回饋給消費者。這樣使商家增加了銷售額，消費者得到了實惠，gw173.com也能獲得收入，實現三贏局面。除了利益上的三贏，gw173.com還提供大量網站購物優惠折扣券,禮品卡等.為會員提供更多的實惠資訊.架設會員與商家的溝通橋梁,促進商家發展!
例如，"購物173"會員去當當網消費100元，當當網會付給gw173.com10元（未扣稅）的傭金，會員就可以得到"購物173"5-8元的回饋金。
目前在國內這還是一種新興模式,國外已經相當成熟,能否走的更遠,我們更加期待!
淘寶的背景是阿里巴巴 一家贏利中的中國公司 但是不被業內看好 在今年的西湖論劍峰會上 馬雲說我之所以可以獲得今天的成功 是因為你們（參會的新浪CEO汪延、網易首席架構設計師丁磊、騰訊CEO馬化騰、白度CEO李彥宏等）都不看好B2B市場。 但是 就算馬雲現在獲得了暫時的成功 資本市場一樣不看好他 馬雲為了上市 重注押淘寶，到現在 在自己並不寬裕的資金中抽出4.5億人民幣支持淘寶發展。

阿里名下，淘寶的支付手段「支付寶」對買賣雙方都是免費的，但是銀行、銀聯不會因為就給支付寶免費，而且是資金進出都要錢，支付寶承擔著淘寶網內和其他網站每年約80億的資金流動，光手續費就要支付給銀行1億。

淘寶的廣告砸的很兇，以至樓上各位一說網上購物網站就想到淘寶網，以馬雲那4.5億人民幣，這樣的廣告能支持多久？ 聽說銀監會要插手監督支付寶這類公司有沒有挪用交易暫存資金了，不知道這對淘寶來說是不是一個壞消息，支付寶通常保持里有買賣雙方3000萬以上的資金，按規矩，這個錢是不可以動的。

易趣的後台是Ebay，全球最大的在線電子商務平台，僅今年給易趣網的投入就超過2億美圓，這些錢主要被易趣用來擴展網站功能，提高網站安全性，可操作性，人性化等方面。易趣的支付手段PAYPAL 中文名貝寶 擁有美國在線支付市場90%的份額 全球在線支付50%的份額。

支付寶的操作流程是：
1、成交以後，買家將款項付給支付寶；賣家這時候拿不到錢的。
2、支付寶會通知賣家：買家已付款，等待賣家發貨；
3、賣家發貨，並將發貨憑證通知支付寶；支付寶會通知買家：賣家已發貨，等待買家確認，並將發貨憑證號碼告訴買家；
4、買家收到貨，無誤，向支付寶確認收貨，並同意支付寶將款項轉給賣家。這時候，賣家才能收到貨款。
如果買家收不到貨，或者貨品跟描述不符，他就可以向支付寶申請退款，結束交易。
這樣，就避免了買家上當受騙的陷阱。

㈥ 阿里巴巴的西湖論劍還舉辦嗎

第一屆「西湖論劍」
時間：2000年9月10日
地點：中國．杭州
主題：「新千年，新經濟，新網俠」
嘉賓：搜狐網首席執行官張朝陽、新浪網總裁王志東、網易董事長丁磊、8848董事長王峻濤、阿里巴巴首席執行官馬雲、著名作家金庸。

第二屆「西湖論劍」
時間：2001年10月21日
地點：中國．杭州
主題：「經營 贏利 成長」
嘉賓： 搜狐網首席執行官張朝陽、新浪網首席執行長茅道林、網易網首席架構設計師丁磊、網易行政總裁王兟、8848創辦人王峻濤、阿里巴巴首席執行官 馬雲、著名作家金庸。

第三屆「西湖論劍」
時間：2002年11月3日
地點：中國．杭州
主題：「泡沫後的精彩：網路改變生活 」
嘉賓： 騰訊公司首席執行官馬化騰、3721總裁周鴻禕、前程無憂總裁甄榮輝、攜程首席執行官梁建章、聯眾公司總裁鮑岳橋。

第四屆「西湖論劍」
時間：2003年11月3日
地點：中國．杭州
主題：「中國：下一浪! 」
嘉賓：軟銀總裁兼董事長孫正義、TOM互聯網事業集團總裁王雷雷、盛大CEO陳天橋、易趣網CEO邵亦波、網路總裁李彥宏、攜程CEO梁建章、阿里巴巴首席執行官馬雲。

第五屆「西湖論劍」
時間：2005年9月10日
地點：中國．杭州
主題：「天下」
嘉賓：美國前總統比爾．柯林頓、雅虎創始人楊致遠、新浪首席執行長兼總裁汪延、搜狐董事局主席兼CEO張朝陽、騰訊總裁兼首席執行官馬化騰、網易首席架構設計師丁磊、阿里巴巴首席執行官馬雲。

現在主要是網上大會了
http://promotion.china.alibaba.com/ws/index.html

㈦ 關於馬雲成中國首富事件的介紹

2000年9月 ：西湖論劍，借勢金庸一炮走紅

「西湖論劍」是阿里巴巴集團提升自我品牌形象的活動營銷。馬雲為了擴大號召力，請來了金庸坐鎮「西湖論劍」。借勢金庸讓馬雲賺足了眼球和鏡頭，這不僅奠定了馬雲在IT行業的影響力，同時也極大的擴展了阿里巴巴的品牌效應。

2001年 ：六分鍾獲軟銀2000萬美元投資

馬雲用六分鍾贏得了孫正義2000萬美元的投資，而這次投資是孫正義投資經歷中讓步最多的一次！馬雲把他與孫正義的見面描述成一見鍾情。他說自已看起來聰明，其實是不聰明，而孫正義看起來不聰明，其實是真聰明。孫正義一般不講話，一講話就把你撂倒了

2003年 ：阿里巴巴的倒立文化

阿里巴巴的文化有獨特的外在表現形式：倒立文化和武俠文化。倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的，這讓淘寶能找到差異化的戰略來贏得競爭。武俠文化和花名文化更讓這家公司在媒體和公眾眼裡成為一個好玩的公司。

2004年 ：十年前的馬雲

從2003年到2006年，淘寶網猶如一匹黑馬，以占據中國C2C70%的市場份額將eBay中國遠遠甩在身後。馬雲說，他對搶民企飯碗沒興趣，但對咬沒危機感的大企業很有興趣。這場弱小者取得勝利的戰役，為淘寶做了最好的市場營銷。

2006年 ：上《贏在中國》當評委，創業名嘴

《贏在中國》節目，馬雲擔任36強進12強的三個評委之一。為節目錄制每天花6個小時，一共十天。他在此後三個賽季共兩年半的時間內，需要他到場時，他從未遲到早退，現場也從未因公司的事情出去接電話耽誤拍攝。

2009年 ：關心公益，價值觀支撐責任心

2009年，馬雲率集團志願者第十六次抵達青川。面對災難，阿里不僅擁有展開公益活動的能力，更擁有持續支持所體現出來的耐心。即使在2年後各種援建隊伍紛紛撤出災區，阿里的團隊依然有聲有色的工作著。他們履行著自己和企業的社會責任，他們享受這里的一切。

2010年 ：江湖沉浮，論劍不再大局初顯

2010年第六屆西湖論劍，雖然仍是冠蓋雲集，參與者包括施瓦辛格、柳傳志等人，但已經沒有國內的互聯網企業家與會。這最後一屆西湖論劍，表明阿里巴巴已經真正成為江湖頂尖門派。它似乎不再需要來自互聯網世界的認可。

2013年 ：創業教父，朴實點評一針見血

2013年《贏在中國藍天碧水間》是由十二位明星企業家參與贏取千萬級公益基金的真人秀節目。馬雲和柳傳志作為總決賽評委，對藝術家和企業家的關系、商人是否該以利益為重等話題的討論，讓人捧腹的同時不由得拍案叫絕！

2013年5月10日 ：淘寶十周年不平凡路平常心走

2013年5月，阿裡布局物流，孕育菜鳥，卻胎死腹中；6月，推出余額寶。同年，馬雲辭去阿里巴巴集團CEO一職。晚會現場，他動情說道：「我們要解決不糊塗的方法是相信年輕人，我將不會再回阿里巴巴做CEO，因為你們會做得更好。」

2013年11.11：指揮雙十一，高潮不斷屢破記錄

2013年，阿里邀請眾多企業家和媒體人見證「雙十一」盛況。人們親眼目睹淘寶「雙十一」交易額突破1億只用了55秒；達到10億用了6分7秒；50億用了38分鍾；凌晨5點49分，阿里當日交易額突破100億；11.11日總交易額350.19億。

王利芬眼中的馬雲 ：「雙十一」350億銷售額創歷史

品2013年，當阿里「雙十一」總交易額過300億時，西溪園區燈光全部亮起，園區內一片歡呼，馬雲此時走向窗戶，在一陣陣歡呼聲中拍下了園區歡樂的場景，此時，王利芬拍下了面帶微笑的馬雲。

這樣的馬雲 ：網路即江湖，自信源於有底氣

何為笑傲江湖？「笑」，有眼光、有胸懷才能笑；「傲」，有驕傲才能傲，網路就是江湖。我這些年走過來，什麼也沒練好，皮倒是練得很厚。自己在「外練一層皮，內練一口氣」。

這樣的馬雲 ：低頭盡顯溫柔，抬頭直面江湖

對於公司而言，如果只能有一個人代表公司，讓他接受所有的贊譽和毀謗，那麼這個人只能是馬雲。這是創始人的宿命，也是創始人的責任。對於公眾輿論而言，公司只能用一個聲音講話。太多的聲音，只會讓這家公司的形象變得模糊不清。

這樣的馬雲 ：少年變首富，不忘初心才算成功

曾經的打架少年變成今日的中國首富，馬雲依舊不忘初心，依舊是這樣的笑臉，他教會我們用欣賞的眼光看待自己，因為這社會上永遠充滿變化，永遠充滿著各種奇跡。如果30年後依舊微笑如初，這才是成功。

㈧ 後疫情時代網路安全如何保障

「疫情」帶來的新經濟模式增長，數字經濟發揮了很大作用。隨著新基建的實施，信息安全創新產品、數字經濟的發展將迎來新高潮，大數據應用技術在疫情控制和網格化管理等方向長足發展。後疫情時代，網路安全要從在線教育、在線醫療、遠程辦公等正迅猛發展的非接觸式經濟著手，主動適應各類新生經濟模式和信息化治理體系的發展，全方位築牢網路安全保障屏障。
西湖論劍作為2020「兩會」後首場網路安全專業大會，將在2020年6月16日線上舉行，逢此時機，集結行業專家共同探討網路安全方向，進一步提升後疫情時代全社會網路安全意識，更好推進網路安全工作，可以保持關注。