連隊網路安全形勢分析會

⑴ 部隊安全形勢分析材料

這個哪能發到網上啊，就是有也不敢放在私人電腦里啊，無非就是結合當前敵我態勢，部隊訓練，季節性安全問題，部隊內部管理問題進行分析，然後發出相應的評估，最後再進行對策分析，主要就是這些內容了，你可以參照以前的模板寫

⑵ 安全形勢分析匯報

安全形勢分析匯報

一、企業安全文化建設是促進企業發展的重要環節

安全文化建設是企業安全管理的基礎。企業安全管理是一個復雜的、系統的、需要全員參與的動態管理過程。建立完善良好的安全作業環境和自我約束的管理體系，提高全員的安全意識和安全技能，規范作業行為，減少違章引發的事故，是安全管理的重要內容和手段。建設安全文化，營造「關愛生命、關注安全」的輿論氛圍，是推動企業安全管理的基礎和保障。

安全文化是企業文化建設的重要組成部分。安全文化建設是企業文化建設的重要內容。要做到安全生產，實現文明生產，其關鍵在於開發和發展企業安全文化。通過安全文化建設，建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系，在職工中樹立起安全、高效的個人和群體的安全行為規范以及安全與健康的目標追求。

加強安全文化建設是企業生存發展的需要。當今企業處於激烈的市場競爭中，擴大生產規模、調整產品結構、佔領市場及取得好的經濟效益，都需要有一個安全穩定的環境。

企業要通過加強安全文化建設，將安全事故、傷害事件可能性降到最低限度，使生產經營環境長期處於相對安全穩定狀態。更重要的是使員工的思想素質、敬業精神、專業技能等方面穩步提高，才能推動與安全管理相適應的各項管理工作的平衡發展，這對樹立企業良好的形象和增強綜合競爭實力大有益處。

安全文化建設是安全生產管理向深層次發展的需要。安全文化建設是安全科學領域內提出的一項安全生產保障的新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程，是企業達到本質化安全的有效手段。

違章行為都不是員工故意為之，而是因安全意識淡薄、安全素質不高而造成的。因此，只有以安全文化建設為抓手，才能實現企業安全生產執行力由強制性到自覺性的轉變，員工由「要我安全」到「我要安全」的飛躍。

二、把企業安全文化建設融入企業安全生產管理的各項工作中

第一，提高員工安全文化素質，增強執行安全規章制度的自覺性。在安全文化建設中，最核心的起決定作用的是廣大員工的安全思維方式，安全行為准則，安全道德和價值觀。

可見，要提升企業安全管理水平，就必須貫徹「以人為本」的安全思想。把「人」作為培育安全文化的對象和立足點，工作的開展圍繞著「人」的安全需求出發，凡事責任到人，杜絕安全管理缺位現象。要堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針。引導職工養成良好的安全行為習慣。

良好的工作習慣一旦養成，習慣性違章自然迅速減少，管理流程自然暢通有序，工作效率自然持續提高。因此，企業安全教育要在培養員工走程序化管理和標准化作業的道路上下功夫，培養員工在安全問題上遵章守紀、標准化作業的良好安全行為習慣。

第二，不斷完善職業健康安全管理體系，提高企業安全管理水平。職業健康安全管理體系是由一系列標准來構築的一套系統，它表達了一種對企業的職業健康安全進行控制的思想，也給出了按照這種思想進行管理的一整套方法。

建設安全文化實際就是把安全文化具體貫穿於職業健康安全管理體系中，具體應用到安全生產的實踐中，改變以往傳統的、粗放型的安全管理模式，將現代安全管理模式的建立與創新提升到一個新的高度，形成全新的安全管理模式，全面推動安全文化建設的可持續發展。

1、堅持超前性和預防性相結合，為企業安全的長治久安、持續穩定打下堅實的基礎。

2、堅持實踐性和針對性相結合，針對安全工作中存在的突出問題，拿出措施和辦法，把安全工作的重點放在發現問題和解決問題上，不斷加大安全文化的滲透和建設力度，增強安全文化建設的針對性。

3、堅持積極性和自覺性相結合。通過有效的激勵機制更好地促進員工安全理念和安全行為的養成，使想安全保安全成為企業員工一種自覺的積極的行為。

三、形成抓安全文化建設的合力營造和諧的安全文化氛圍

加強安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，需要企業各部門結合自身特點發揮作用，形成合力。企業各部門在安全文化建設中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育的時效性。工會要著眼於維護職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。

做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩人心、用真誠換人心，使生產一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產。共青團要緊貼青年群體，根據青工喜好、特點，發揮團員在安全生產中的生力軍作用，通過開展「青年安全示範崗」等活動，對青工進行「人人想安全、人人抓安全」的引導。

組織部門要通過開展「雙區」活動(即思想責任區、安全責任區)，強化黨員幹部安全責任感和政治使命感；宣傳部門要採取多種形式，通過多渠道，加強安全文化陣地的建設，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳灌輸。

所以我們認為在企業內部建立健全安全生產文化是非常有必要的，為此我們要努力做好以下幾點:

(一) 建設安全生產文化先要樹立科學安全觀

建設安全生產文化，最根本的是要樹立科學安全觀，科學的安全觀要從企業發展戰略的高度上，認識生產安全與企業長遠發展的關系，統籌生產安全與生產經營的需要，意識到它們之間的因果、牽制、促進與連帶關系，既要確保生產安全，又要促進企業持續、快速、健康發展。

(二)樹立「安全生產、責任在我」 的對安全勇於負責的主人翁精神

每一位員工都是企業的一份子，注重培養員工們的主人翁精神，強化守法意識、危機意識、自省意識、責任意識，在安全生產方面，要樹立起「安全生產、責任在我」的對安全勇於負責的主人翁精神，在各項安全工作中充分體現出相應的積極性、創造性和主觀能動性，自覺地增強安全意識，自覺地在每一個環節中對企業負責和對社會負責的態度去工作。

(三)完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理

依據《中華人民共和國安全生產法》並結合企業資深的部門設置及實際業務分工、管理等實際情況，以科學的安全觀來完善安全生產制度建設。管理中注重「誰主管，誰負責」及「管生產必須管安全」的原則，認真履行生產管理職責的同時不能放鬆抓安全，明確自身的安全管理責任和職責，確保落實執行安全生產制度。

(四)加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業生產安全的重要舉措，也是培訓安全生產文化之路。安全事故的發生，除了員工安全意思淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規范缺失、自我防範能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規程、重安全行為規范、重細節養成。

以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養成安全生產行為規范為目的，培養員工的安全行為規范，全面提升安全防範技能，確保安全生產。

⑶ 如何認識現階段連隊面臨的安全形式

安全防事故工作是消防部隊經常性管理工作的重要內容，被稱為部隊建設的「保底工程」。近年來部隊安全工作不斷走向正規，各項制度、措施不斷建立和完善，但仍然出現了一些事故，如近期公安部消防局向全國消防部隊通報的內蒙古自治區呼和浩特市公安消防支隊「6.25」抗洪搶險中戰士犧牲、湖北省隨州市公安消防支隊「6.14」高空訓練事故等。出現這些事故的根本原因不是我們沒有做安全工作，也不是說事故本身就是一個客觀存在，不以人的意志為轉移，而關鍵是我們一部分基層領導對安全工作的特點和規律性沒有充分認識和掌握，或者說對安全工作中帶有規律性的問題出現後沒有認真進行總結並吸取教訓,對事故這個客觀存在的管理沒有做好先期的分析、預測、監控、預防和控制，由此可見部隊安全工作始終是部隊工作的重中之重，它不是中心卻影響中心。現本人就新形勢下部隊安全防事故工作面臨的問題和對策談談自己的幾點看法：

一、當前基層消防部隊安全防事故工作存在的問題。

1、工作敏感性不強，對事故隱患給部隊建設帶來的影響和嚴重危害認識不深。有的認為出現險情是由於一時的疏忽或個別工作不到位所致;有的則認為險情不同於事故，只要稍加註意就可避免，出不了大事，看不到它是誘發惡性事故的重要因素和不良徵兆,因而只當作一般的問題來處理;有的對事故險情和隱患甚至見怪不怪，麻木不仁。

2、工作的針對性、有效性差,教育和管理措施脫節。部隊雖然在安全防事故方面搞得教育不少，但原則要求多，針對性不強，特別是一些具體的管理措施貼近部隊實際不夠，對事故的發生規律缺乏深入研究。特別是一些經常性管理工作不能做到經常，思想上安全意識這根弦綳得不緊，抓安全工作沒有管用的套路。在執行紀律上自覺不自覺地降低了標准、放鬆了要求，有的甚至採取「上有政策、下有對策」的錯誤做法，致使一些部隊「三松」現象屢見不鮮，問題苗頭層出不窮，各類事故時有發生，造成了人員的傷亡和裝備的損壞，嚴重影響了中心工作的開展，給部隊、社會和家庭造成了不應有的損失。

3、抓部隊管理和訓練的不正規。缺乏依據客觀規律和條令條例實施指導的科學態度，一些單位訓練指標定得過高，任務安排過多，要求過急，無視官兵間的個體素質差別和提高素質需要有的過程，盲目增加訓練強度，超負荷疲勞訓練，是導致訓練險情發生的主要原因，如果控制不好勢必引發事故。有的單位對部隊安全防事故重點認識不清，只注重從管理去防，忽視經常性的思想工作和綜合性防範，往往出現顧此失彼，疲於應付，越怕出事越出事。

4、整改力度不大。查糾問題的措施不利。一些單位發生險情後往往是大事化小，小事化了，較多的是就事論事，特別是發生在一些幹部、骨幹或領導身上的問題，不敢嚴肅處理，怕處理重了影響幹部、骨幹情緒，怕暴露問題影響單位聲譽，有的甚至把責任推到客觀原因上，由於對於一些負有責任的幹部、骨幹沒有認真追究，對事故想方設法地「捂」，偷偷地在底下「擺平」。對一些事故隱患沒有及時進行整改，把本應揭露的問題掩蓋起來，結果只能是問題越「捂」越多，乃至由小事故「捂」出大事故。

二、基層消防部隊預防事故的幾點對策

綜合近幾年的部隊管理經驗看:抓安全防事故工作必須從領導機關抓起，採取多種途徑，綜合治理。當前，要著力抓好以下幾方面工作：

1、要反復統一領導機關思想，站在部隊整體建設的高度，分析和認識安全防事故問題。要經常組織支、大隊以上領導機關認真學習上級關於加強部隊安全防事故工作的指示、精神，樹立安全防事故工作是和平時期影響部隊建設的首要問題的思想，加深對事故隱患影響的深刻認識。切實把搞好安全防事故工作作為一項嚴肅而緊迫的政治任務來對待，作為黨委和機關的重要工作，擺上會、抓到位。

2、堅持部隊管理訓練的科學性，從抓安全防事故規律上入手。要堅持適時、適情、適度原則，科學安排工作，遵循規律，加大條令條例和「兩個規定」的執行力度，切實落實好各項安全措施，針對不同季節、不同時期易出現的安全問題和事故隱患，有的放矢的做好針對性工作，例如：冬春季節抓好防火、防病、預防訓練執勤凍傷和車輛冰雪路面的安全駕駛；夏、秋季節抓好預防食物中毒和私自野遇而引發的淹發事故。以及一至三月份抓好新兵思想適應期；四至六月份抓好新老兵磨合期；七至十月份抓好管訓安全期；十月至十二月份抓好老兵思想穩定期等規律開展好工作。

3、加大對部隊安全工作的指導力度，切實解決部隊出現的問題。支、大隊以上機關要嚴格按照層級管理，既要加強指導，又要注意發揮基層解決自身問題的作用，避免機關看下面問題多，找自身原因少；批評指責多，具體幫助少；抓消極因素多，調動積極因素少等問題的出現。切實做到分憂不責難，主動解決基層難以解決的問題，幫忙不添亂，保證基層有一個正規的工作秩序，指導不包辦，尊重和支持基層行使規定的職權，使他們從各種壓力和困擾中解脫出來。把功夫下在幫思想、教方法、解難題上。

4、樹立綜合防範意識，全面抓好安全防事故工作。「兩防」工作必須走綜合的預防路子。也就是說，抓預防工作，既要善於從管理工作上去防，又要善於從政治教育、軍事訓練、經常性思想工作、技術保障和物質設施上去防，把管理工作與其它各項工作有機地結合起來，形成一個互相聯系、互為補充的整體網路，使每項工作在預防過程中都能充分發揮各自不同的功效。就預防工作的組織領導而言，不僅分工負責的領導要抓，其他領導也要抓；不僅警務、保衛部門要抓，機關其它部門也要抓，克服安全問題就是管理問題等片面認識，司、政、後各部門齊抓共管，做好沒有當局外人的，沒有袖手旁觀的，真正形成大家抓、大家防的局面。搞好綜合預防，要特別注意把經常性管理工作與經常性思想工作結合起來抓。從一定意義上講，教育是運載人員思想和管理，把教育與管理兩者結合起來抓，就會使「兩防」工作產生事半功倍的效果。

三、結束語

《中國人民解放軍安全工作條例》明確指出，堅持做好經常性工作，努力提高官兵素質，才能從根本上加強安全工作。部隊安全工作中出現的諸多問題，不單純是行政管理問題，往往是部隊綜合素質的反映，單靠哪一個部門去抓，是解決不好的。因此，在新形式下，作為一項系統工程，安全防事故工作必須走綜合治理之路。所謂綜合治理，就是在黨委統一領導下，司、政、後各部門密切配合，軍事、政治、後勤各類警官齊抓共管，教育、訓練、管理、執勤、保障等各項工作緊密結合，思想、行政、法律、物質各種手段綜合運用，實行全方位、全時制、全員額安防管理；就是把各種渠道疏通開來，讓部隊、地方政府、官兵家庭三方共教共管，建立起系統的安防網路，各方面優勢互補，產生綜合的安防效果。搞好安防工作的綜合治理，關鍵在於統一思想、加強領導。廣大官兵不論職位高低，都應當把做好安防工作作為份內的事；基層部隊各級黨委、支部要把此項工作作為加強部隊全面建設的一件大事，列入重要議事日程，定期研究，比如2012年全省消防部隊開展的安全工作「五無」創建活動就是一項創新、高效的舉措，不斷總結創新安全防事故的工作方法，才有利於及時解決實施中的問題。

⑷ 部隊裡面連隊召開安全形式分析會，作為班長骨幹應該匯報些什麼內容

匯報以下三點就可以了：

1. 是本班人員思想動態情況。

2. 是對存在安全隱患問題如何消除消除。

3. 是對下步安全隱患問題提出意見和建議。

⑸ 安全形勢分析會

從人員的思想上，工作上講起

⑹ 怎樣開好安全形勢分析會

摘要：安全形勢分析會不僅僅是一種會議形式，而且是一種組織制度和領導制度。從調查了解到的情況看，一些基層單位在組織安全形勢分析會方面還存在著不少問題，一是該開不開，隨意性大；二是開不起來，盲目性大；三是分析不深，片面性大；四是會後無策，實效性差。要解決好這些問題，必須准確把握安全形勢分析的時機、內容、方法、程序等關鍵環節。

⑺ 連隊會支委會，分析按綱建連形勢分析發言材

形勢分析
（一）貫徹XX黨委全會精神深入扎實。
XX會召開後，能夠迅速對會議精神進行傳達學習貫徹，了解了上級年度工作思路，掌握了的工作重點。及時召開了支委會、黨員大會和軍人大會，認真梳理連隊建設形勢，理清年度工作思路。連隊組織開展了「端正工作作風，狠抓工作規范，推動工作落實，提高工作質量「現場觀摩活動，幹部善於從細小工作中發現問題，提高工作標准；針對年初幹部調整幅度比較大，班子成份新的情況，組織幹部進行集中培訓，提高幹部按綱抓建的能力；採取主官下班排蹲點的形式，著力解決工作標准不高、秩序不正規的問題。個排能夠及時召開相關會議進行傳達學習，做到吃透上情、摸透已情，對去年制約連隊建設的問題進行了分析梳理，科學制定年度工作規劃。利用小廣播、黑板報、宣傳欄等形式，進行會議精神每日一播，使全體官兵能夠較好的掌握上級的會議精神。
（二）思想政治建設成效明顯。
XX精神學習不斷深入。學習貫徹XX精神是今年思想政治建設的首要任務。能夠深入領會上級的指示要求，把XX精神學習列入幹部理論學習計劃，原原本本的通讀原文，並運用各種載體，廣泛宣傳教育，領會精神實質。通過檢查，大部分官兵對XX會議召開的時間、主要內容、主要精神掌握得比較好。二是XX教育開展扎實有效。各單位都能按照團黨委年初政治工作意見的要求，把XX教育列入計劃，抓好落實。一排讓戰士走上講台，開展XX，二排請來隊戰士家長與戰士座談。各排結合XX的特點，認真做好官兵的思想穩定工作。
（三）中心任務完成圓滿出色。
一是確保行管安全。一季度，各級針對幹部在位少、人員思想活躍等實際情況……二季度……三季度……四季度。團支部……軍人委員會……各班排……張三……李四……王二蠻子……訓練中……比武競賽……打靶演習……XX任務完成。
（四）經常性基礎性工作扎實有效。
一是做好了新兵的思想穩定工作。幹部骨幹堅持做到以情帶兵、文明帶兵，在抓好軍事訓練的同時，充分運用各種載體，深入開展思想政治工作，新訓任務完成圓滿出色，各項成績均在總隊考核中名列前矛。各單位能夠及時做好新兵下連前的准備工作，廣泛開展了文明帶兵教育，並對中隊環境進行了美化和整治，搞好後勤保障，調節好伙食，營造拴心留人的和諧氛圍。二是經常性工作落實到位。各單位在幹部在位少的情況下，能夠充分發揮幹部骨乾的核心領導作用，嚴格按照職責要求和制度規定抓好工作落實。部隊一日生活秩序正規，各項登記統計健全，制度落實比較到位。重視搞好後勤建設，對重大經費開支等重大事項支委會集體研究，針對物價上漲等現實情況，多到市場了解行情，把好采購關，調節好伙食，官兵普遍比較滿意。三是部隊內部安全穩定。各單位能夠嚴格落實安全領導責任追究實施細則，加強對安全工作的組織領導，每月召開安分形勢分析會，加強對安全隱患的整治。注重做好一人一事的思想穩定工作，確保了內部安全。
談一談存在的突出問題
對照按綱建隊標准，我們總的感到：幹部事業心和責任心強，能夠把主要精神放在部隊建設上，自身建設都有了明顯的進步，部隊建設形勢是喜人的，但是存在的問題也是不容忽視的，有的問題甚至是令人十分擔憂的。
一是按綱抓建意識不強、思路不清的問題比較突出。年初幹部調整面比較大，年輕幹部走上主官的崗位。但走上了崗位不代表就擁有了勝任本職的能力。部分基層幹部對上級黨委會的精神把握不準，對需要重點抓好的工作心中無數，制定單位年度工作規劃針對性不強，重點不突出，沒有形成自己的特色，有的甚至一季度的工作匯報放在全年都可以用。有的幹部對綱要學得不精、吃得不透，對部隊建設的基礎、官兵思想的底數摸不清道不明，抓不住工作重點、要點和關鍵點，不會按照綱要抓部隊建設。有的同志按綱建隊分析過於簡單，不善於發現自身建設中存在的問題，原因分析不透，找不到解決問題的方法。骨幹隊伍能力素質偏弱，作用發揮不夠好。
二是經常性制度落實不嚴格、不規范的問題比較普遍。對綱要學不透直接導致不會按照綱要開展工作。方案修訂、演練不經常，個別官兵對預案不熟悉、對自己的職責不清楚。幹部查鋪查哨的質量不高，有的幹部只是到哨位上轉一圈、簽個字，有的幹部只查前半夜的哨，後半夜從來沒有查過。有的日常行政管理不嚴格、不細致，對外出人員登記不及時，內務設置不科學、不正規，衛生留有死角。有的幹部理論學習時間、內容落實不到位，心得體會書寫不及時，隨隊教育、參加班排討論不經常。戰士對政治教育的內容不熟悉，登記不規范。兩個群眾性組織作用發揮不夠明顯，組織不夠健全，活動形式單一。伙食管理五項制度堅持不夠好，制訂食譜不科學、不經常。軍械員在鑰匙管理上有明顯違反制度規定的行為。發生了XX問題，受到上級通報批評。
部分幹部敏感性不強、執紀不嚴的問題急待解決。黨管幹部不嚴格，只注重看幹部的工作，忽視了管幹部的生活，對幹部的生活圈、交往圈、娛樂圈不清楚、不關心。有的對發現問題不敢較真，不敢碰硬，睜一隻眼閉一隻眼，當老好人。導致個別幹部自身要求不嚴格，對外交往混亂，婚戀問題不慎重，造成糾紛，在部隊內部造成了很壞的影響。還有的幹部敏感性不強，對部隊情況掌握不透，安全防事故工作不重視，有的幹部不注重細節養成，不假外出、軍容不整、喝酒醉酒等問題還沒有得到杜絕。如果這些問題不注意改正，造成嚴重後果，害了部隊、害了家庭、害了自己，到時候後悔莫及，希望同志們一定要高度重視，引以為戒。