1. 如何搞好煤礦安全生產工作
煤炭企業是一個高危行業，水、火、瓦斯、煤塵、頂板「五大」自然災害時常威脅著企業和職工的生命財產安全。搞好安全生產，是全面落實科學發展觀的必然要求。科學發展，必須堅持以人為本，把人的生命放在第一位。經濟發展必須建立在安全生產的基礎上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價。因此，要搞好煤炭企業安全生產管理工作，促進煤炭企業的持續、穩定、健康發展，就必須在五個方面下功夫。
一、加強安全思想宣傳教育，在提高思想認識上下功夫
煤礦安全生產能不能搞好，安全管理機制是否建立健全，技術管理、現場管理、隱患排查管理、建設項目安全管理、勞動組織和安全教育培訓管理、應急管理和事故處理是否得到落實，各項安全機制的運作是否到位，在很大程度上取決於煤炭企業主要領導對煤礦安全生產的認識程度。可以說，認識有多高，安全就有多好，認識到位，安全就有了保障。因此，要提高職工對安全工作的思想認識，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強對職工的安全思想宣傳教育。
1 .多管齊下，多形式開展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對性。隨著煤炭企業的發展、科學技術的進步以及新設備、新技術被大量應用，迫切要求職工的技術水平和知識結構與之相適應，因此，必須有針對性地開展形式多樣的在職培訓和安全教育。二是領導幹部要在安全思想宣傳教育中率先垂範。安全思想宣傳教育是為安全生產服務的，在安全思想教育中，各級領導幹部、共產黨員和安全技術管理幹部不僅要言教，更應身教，必須用模範的作用、嚴謹的作風、科學的方法、踏實的行動，教育和引導職工。各級幹部更要加強學習，只有掌握過硬的本領，提高自己的工作水平，在職工安全思想教育工作中才能得心應手。三是必須堅持從基層班組抓好安全思想宣傳教育工作。班組是企業的細胞，是生產的第一線，確保煤炭企業安全生產，班組責任重大，必須把安全思想教育落實到班組成員，並作為班組建設的重要內容。班組長是班組的核心，具體的安全思想教育工作要由他們去組織、實施，班組長素質的高低直接影響到班組安全思想教育的質量，因此必須在認真配齊配好班組長的同時，對他們進行重點培訓，以提高他們從事班組管理和思想政治工作的能力。
2.齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對職工的安全思想教育是一個系統的實踐工程，也是煤礦工作的長期任務，但由於長期以來，安全思想教育工作處於「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的狀態，在突出對人的教育上力度不夠，因而尚未從根本上解決問題。為此，必須形成黨政工團齊抓共管的系統工程，形成安全管理與宣傳教育的合力，從而取得最佳效果。煤礦井下作業，生產條件復雜，安全事故易發生，為確保安全生產，首先抓好對職工的安全教育，通過大眾傳媒、思想疏導、「安全教育培訓」活動、班前教育、「聯責聯保」、群安活動、文藝宣傳、案例教育八種安全宣傳教育方法制度化，常抓不懈。在具體運作上，實施基層支部統一領導，行政、工、團各負其責，齊抓共管，建立安全教育領導體制和工作機制，突出組織配合，通過安全知識學習、競賽、板報、標語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動，行政上則以安全巡視，杜絕違章為重點，加大了安全管理力度，形成教育、管理的有機結合的系統工程，它們相互促進，互為補充，增加了感染力、震憾力和約束力，使職工從思想上、行動上綳緊了安全生產這根弦，遵章守紀，安全作業，從內心深處不願違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習慣，為確保安全生產打下良好的思想基礎。
3.創新載體，增強職工的安全思想意識。安全思想教育是安全文化建設的深層次文化內涵。安全文化建設的好壞將直接導致職工安全意識的強弱和能否確保安全生產。因此，我們要創新載體，把對職工的安全思想教育當作安全文化的重要內容來抓，營造安全文化的濃厚氛圍，增強職工的安全意識。在安全生產方面，有些煤礦在依靠科技進步、改進裝備水平、改善作業環境上投入很多，也取得了明顯效果，但是在增強職工安全意識，開展對職工的安全思想教育上卻很少投入。
二、狠抓薄弱環節和基礎工作，在安全管理上下功夫
煤礦安全管理是煤炭企業的主體責任，是煤礦企業履行社會責任的必盡責任，煤礦企業要切實建立健全安全生產責任制，組織制定好安全生產規章制度和操作規程，保證實施有效的安全投入、檢查安全生產各項規章制度的落實、排查治理消除事故隱患，組織制定生產安全事故應急救援預案，把安全管理規范到位、管理到位。
1.強化機電安全管理。隨著礦井延深開采，造成了供電線路加長、負荷增加、網路復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。為此，我們一要發揮「傳、幫、帶」的作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。二要採取一切可行的手段，加大設備投入和改造，要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，採取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規程》及有關行業標准，做出規劃，確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、乾式變壓器，必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關，保證按標准要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。三要推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化採煤設備，避免採用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，採用先進工藝流程，合理控製作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。
2.強化現場安全管理（www.chinatpm.net）。一要強化區隊長、班組長的安全意識和責任意識。組織工人嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程作業。現場存在重大隱患時要立即停止作業，採取措施進行處理;存在險情時必須立即將作業人員撤離到安全地點。煤礦負責人和安全管理人員要按照規定切實履行下井帶班職責，深入井下一線組織生產，監督檢查各區隊、班組安全生產狀況，嚴肅查處作業過程中的「三違」行為。二要強化隱患排查治理。要根據《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》，制定本企業的隱患排查治理和報告制度。要立足查大系統、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點，定期對礦井的采、掘、機、運、通等各個系統和環節進行專業化排查。對發現的安全隱患，要立即進行整改;一時整改不了的，要停止作業，在採取針對性安全措施後，制定整改方案和應急預案，落實資金和責任，限期整改，並按程序組織驗收。三要推進安全質量達標。煤礦企業要明確安全質量標准化管理機構和人員，健全和完善安全質量標准化監督檢查和考核驗收制度，明確管理責任，細化標准和考評辦法，切實抓好安全質量標准化達標工作。區隊每周、煤礦每月、集團公司每季度至少要組織一次檢查驗收，根據考核結果實施獎懲。對工程質量未達標的，要對照標准及時進行整改，確保礦井各系統以及設備、設施的安全質量標准化全面、動態達標。
3.強化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助於生產管理、設備管理、現場管理等等。因此，在加強班組安全管理工程中，首先要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心，這個領導核心就是班組長。為此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟練的工業生產安全衛生知識。班組長要牢固樹立「安全第一，預防為主」的指導思想，帶領班組全體職工為實現「安全、優質、低耗、高效益」的目標努力完成和超額完成生產任務。其次要要有一個明確的奮斗目標。有目標才有方向，班組應有自己實現安全生產的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，並按「生產無隱患、個人無違章、班組無事故」的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現「安全合格班組」標準的具體辦法，深入開展創「安全合格班組」等群眾性活動。再次要有一套完善的安全管理制度。制度既是實踐的科學總結，又是統一行動的准繩。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。在這方面，需要我們建立和完善諸如安全生產責任制、巡迴檢查制、交接班制、安全技術崗位練兵制、設備維護保養制等制度。
三、全方位多渠道進行監控，在監督檢查上下功夫.
細節決定成敗。煤礦安全工作容不得半點馬虎大意。因此，在安全的監督檢查中，我們要全方位、多渠道進行監控，只有這樣，才能將安全隱患消滅在萌芽狀態，為各項工作的正常開展提供一個良好的安全運行環境。
1.定期開展安全隱患排查。定期組織開展各類安全檢查，通過檢查發現問題和隱患，對發現的問題和隱患抓住不放，一抓到底，這是煤礦企業責任主體的主體責任，是責無旁貸的必盡責任，煤炭企業的第一責任人要切實負起定期、不定期安全檢查監督職責，定期、不定期組織開展好各項安全檢查督查，使安全檢查督查工作落實到位。
2.多形式加強監督。一是認真組織，明確檢查任務。主要負責人親自部署，精心組織，深入基層，加強礦井的督查和檢查。二是聯系實際，創新檢查方式。針對煤礦實際，進行重點檢查或開展專項檢查，確保通過檢查能真正找准問題，發現和處理存在的安全隱患，防止走過場;三是落實責任，及時治理隱患。對排查出來的安全隱患採取果斷措施及時進行治理，對重大安全隱患實施跟蹤督查，明確整改內容、整改方案、整改責任人和整改時限等，確保整改及時有效;四是加強巡查，嚴懲違法行為。要從嚴查處煤礦安全生產違法行為，嚴厲打擊「有令不行、有禁不止」的違法違規生產現象，堅決防止重特大煤礦安全生產事故的發生。
3.在監督檢查中要做到「六個」到位。一是思想認識要到位。要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認識，把煤礦安全隱患排查治理工作置於優先部署的層面來把握，扎扎實實地推進，把煤礦安全隱患排查治理工作做細做實。二是教育培訓要到位。要宣傳推廣先進的煤礦安全管理方式和安全生產技術，在潛移默化中灌輸煤礦安全知識，為加強煤礦安全工作提供精神動力、智力支持和輿論氛圍。三是責任落實要到位。要把事故發生後的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規定的嚴肅追究責任，努力消除各類事故隱患。四是制度執行要到位。要堅持每月安全辦公會制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位。要一級監督一級，一級追究一級，以此增強各級管理人員的責任感，使安全管理的壓力得到層層傳遞。六是現場監管要到位。要強化對生產現場的日常監察和動態監察，做到井下監察「無盲區、無盲點、無空檔、無縫隙」。
四、層層傳遞壓力，在責任追究上下功夫
在煤炭企業實行責任追究，是增強各級管理人員責任感、壓力感的一項重要舉措，也是促進礦井安全發展、和諧發展必不可少的重要一環。
1.建立嚴密的責任體系。要環環相扣，一級對一級負責，一級監督一級，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長對生產安全事故隱患的排查與治理工作全面負責;總工程師負責生產安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;分管礦長負責分管范圍內生產安全事故隱患的治理;各專業分管副總工程師負責本專業的生產安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;生產安全事故隱患責任單位的主要負責人負責事故隱患的治理;各班組和職工對本班組和崗位負責;安監處負責生產安全事故隱患排查與治理工作的監督和責任追查。
2.傳遞壓力，增強抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成「人人講抓安全、人人抓安全、人人遵章守紀」的濃厚氛圍。在生產調度會上就明確規定，凡是當天生產任務完成不好或安全工作上存在隱患的，各單位領導必須站起來說明完不成生產任務或存在安全隱患的原因及下一步的補救措施，以期加以改正，促使安全工作及其他工作步入良性循環軌道。
3.堅持原則，實行責任追究。凡是煤炭企業發生的各類事故，無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴格按照「四不放過」的原則，在調查、追究、分析的基礎上，按照《安全生產法》和國務院的有關規定以及企業自身制定的安全責任追究制度，嚴格追究有關責任人員的責任，該撤職的要撤職、該降級的要降級、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責任未追究，導致責任的放鬆，而釀成更大事故的發生。要通過事故責任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規范化，確保生產的安全。
五、加強安全生產管理的落實，在提高執行力度上下功夫 責任落實，執行到位是煤礦企業管理者應具備的基本素質，只有責任落實，執行到位才能提高執行能力，增強抓好安全工作的責任意識、憂患意識。
1.加強安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實在行動上。煤礦企業在履行煤礦安全生產管理職責中要努力克服在執行「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針時言行不一，口頭上喊安全第一、文件上寫安全第一、會議上講安全第一，而在實際工作中卻不堅持安全第一，忘記了自己是安全生產第一責任職責，自覺不自覺的把安全生產工作讓位於其他工作。特別是當安全與生產發生沖突時，把主要精力全部用於生產而忽視和放鬆安全言行不一的工作作風。
2.加強安全管理要轉變作風，重心下移。要努力克服管理不到位、作風不深入、工作不扎實、檢查走過場、走馬觀花、蜻蜓點水、華而不實的工作作風;要努力克服以文件貫徹文件、以會議貫徹會議、以通報貫徹通報，在安全生產管理中浮光掠影的工作作風;要努力克服在事故隱患面前思想認識不到位，採取不負責任的態度，致使問題越來越嚴重，以致釀成嚴重的責任事故;在安全裝備面前投入不到位，貽誤時機，以致釀成嚴重事故。
3.加強安全管理要有針對性，努力克服「兩張皮」現象。要努力克服安全生產工作上缺乏主動性、自覺性、創造性、上面要求抓什麼就抓什麼、上面抓一陣就緊一陣、上面松一陣就松一陣，沒有把工夫用在細化安全管理上的工作作風;要正確處理安全與生產的關系，要正確認識安全與效益的關系，要以積極向上的工作態度，要以扎實務實的工作作風，負起對社會的責任感，負起對員工的生命安全的責任心，腳踏實地，扎扎實實地做好煤礦安全生產工作。
2. 如何做好煤礦自動化操作終端的計算機及網路安全
建設煤礦重大設備感知數接入系統的建設最終實現：重大設備感知數據上傳
可接入的主通風機監控系統感知數據：煤礦重大設備感知數據接入實現全礦井各子系統總集成，提供標准介面接入子系統，完成各類數據的匯總，並進行分類處理接入上級重大設備感知數據系統平台。
軟體設計依據：重大設備感知數據上傳
依據《國家礦山安全監察局關於印發煤礦沖擊地壓、水害防治及重大設備感知數據接入細則（試行）的通知》（礦安〔2021〕2號）及《國家煤礦安全監察局關於加快推進煤礦安全風險監測預警系統建設的指導意見》（煤安監辦〔2019〕42號）的要求，可自動採集OPCServer裡面數據自動生成符合（礦安〔2021〕2號）感知數據文件。
感知數據文件生成：重大設備感知數據上傳
可生成礦用設備基本信息、礦用設備檢測檢驗數據、主通風機監測聯網系統、主排水監測聯網系統、立井提升監測聯網系統、斜井提升監測聯網系統、空氣壓縮機監控聯網系統、絞車監控聯網系統。
軟體功能及技術特點簡介：重大設備感知數據上傳
AKSDACMME支持目前市面上絕大多數國內外OPC SERVER的OPC DA1.0/2.0/3.0、OPC UA協議的數據讀，如（Kepserver、Matrikon、GE IGS、亞控、力控等）。AKSDACMME將實時採集的數據（包括實時數據、報警數據、歷史變化數據等）交換到資料庫中，並根據《***礦山安全監察局關於印發煤礦沖擊地壓、水害防治及重大設備感知數據接入細則（試行）的通知》（礦安〔2021〕2號）生成對應的數據文件。
1、支持OPC DA1.0、2.0、3.0及OPC UA協議讀寫；重大設備感知數據上傳
2、支持OPC-SQL數據交換，包括實時數據、報警數據、歷史變化數據等；
3、支持模擬量、開關量等類型變數的報警設置（變動閾值、上限、下限、狀態切換等）；
4、支持根據《***礦山安全監察局關於印發煤礦沖擊地壓、水害防治及重大設備感知數據接入細則（試行）的通知》（礦安〔2021〕2號）生成對應的數據文件。
3. 煤礦安全風險評估方法有哪些
今年以來，我礦緊緊圍繞安全生產建設這一中心，堅持「安全第一，預防為主」和「管理、裝備、培訓並重」的原則，認真貫徹落實國家、自治區、××集團公司有關安全生產的重要指示、指令及會議精神，貫徹落實集團公司三級安全管理體制，強抓全員安全教育培訓，強化班前會「每日一題」培訓學習，狠抓現場工序環節安全管理，以文明生產為突破口，加大了安全質量標准化、安全量化考核、文明生產專項整治；積極協調生產過程中的各種矛盾，使安全生產建設穩步向前推進。今年1～9月全礦共生產原煤萬噸，完成掘進進尺米，全礦井下消滅了輕傷以上人身事故及各類重大非傷亡事故，消滅了水、火、瓦斯、煤塵事故，杜絕了機電、運輸等非傷亡事故，安全生產平穩發展。回顧一年來的工作我們具體抓了以下幾個方面：一、認真落實上級安全工作會議精神，切實執行安全生產責制。年初為了認真貫徹落實集團公司、原指揮部二個「1號」文件及××集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結合我礦實際制定下發《關於加強2009年安全生產工作的決定》1號文件，提出了奮斗目標：1、2009年××××煤礦原煤產量計劃480萬噸，百萬噸死亡率控制指標為0.21；千人重傷率控制指標0.8‰，千人輕傷率控制指標2.5‰。2、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身事故及交通事故；礦井各生產系統穩定可靠，杜絕「一通三防」、頂板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。3、礦井安全質量標准化達到一級，安全程度評估達到A類。將2009年安全生產工作目標層層分解，提出了實現安全生產階段性工作安排計劃和安全目標考核實施細則，年初礦與各科隊、各業務保安部門層層簽定安全責任書和科隊2009年度內部經營承包合同，各科隊、各班組及職工個人寫出自保、互保、聯保責任書，明確安全工作目標、指標及要求、月月考核，嚴格獎懲兌現。同時以礦傳導型績效考核為依據，對全礦各級幹部、職工進行績效考核打分，把工作質量與安全目標、指標與當月績效考評有機結合起來，進行綜合考評，有力推動了全礦安全生產工作的良好發展勢頭。二、加強全員安全教育培訓，提高員工安全素質。一是以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、技術比武競賽活動為主線，以開展「七個一」培訓活動為載體，強化各級各類人員的素質培訓。技能培訓的學習內容在崗位上查找，技能培訓的效果在崗位上體現，在員工中營造「爭創技術能手，爭創管理能手，爭創創新能手」的三創活動，提倡在員工中樹立集體意識、成本意識、效益意識、安全意識四種意識。在學習中增知識，干中長技能，互幫互學共同提高，二是把培訓內容和實際工作、爭優創先的意識、安全質量標准化結合在一起，力爭使培訓效果達到最佳狀態。在全礦營造競賽活動的熱烈氣氛，掀起了一個學技術、學業務、創業績的熱潮。三是加大對關鍵崗位、特殊工種的培訓，全面提升各級各類人員的安全素質。1—9月份，全礦共參加各類培訓人數達2349餘人次，其中：崗前培訓76人次，轉崗培訓264人次，特作人員復訓111人次，一般工種復訓156人次，，普通工種培訓109人次，特殊工種復訓227人次，適應性培訓1809人次，持證上崗率均達到100%。三、加強了全礦的安全管理，主抓了安全重點工作1、年初，召開了安全生產座談會，針對全年的安全生產工作做出了總體安排和部署，並在此基礎上形成了2009年安全生產戰略目標實施措施。同時，制定並下發了《2009年安全工作安排》和《開展第一個安全季的工作安排》，明確了2009年安全生產的奮斗目標和實現目標採取的措施，對第一個安全季活動做出了詳細安排。礦與各業務部室、與基層區隊、區隊與班組、班組與職工層層簽定了安全責任狀，全礦職工寫了自保、互保、聯保責任書。編制完成了《××××煤礦2009-2008安全戰略規劃》、《××××煤礦安全環境評價報告》、《××××煤礦安全責任體系》。2、抓了兩節期間的安全管理。一是明確了各級領導跟班，規定了節假日期間值班礦級領導必須在崗，各科單位隊長、書記24小時在礦上值班，隨時處理解決出現的各種問題。二是「兩節」期間的檢修項目、零星工作，明確了負責人和實施時間，編制了專項措施。施工過程中，負責人堅持現場指揮，確保安全措施落實到位，沒有發生無計劃檢修現象。三是狠抓了「兩節」期間地面井筒防凍、防煤煙中毒及治安保衛工作。生活服務公司組織了地面治安巡邏和巡迴檢查，檢查到哪個部門，必須在該部門的記錄上簽字。3、對××××煤礦2009年安全質量標准化工作進行了詳細規劃，分專業、分區隊明確了達標目標規劃、明確了責任人員和獎罰制度。4、組織了安全生產法律法規學習、研討，全礦共收集研討安全論文58編，並推薦了6編安全論文參加指揮部組織的論文徵集。5、根據××集團全員安全學習的要求，及時制定下發了[2009]26號文件《關於加強全員安全學習的通知》，成立了全員安全學習領導督查小組，制訂了《全員安全學習考核細則》，人力資源部結合職工安全教育培訓，制定了每周、每月的培訓計劃，每月初下發當月《全員安全學習培訓計劃》，明確了學習時間、授課人、學習內容、檢查人、考試時間等，充分利用班前會進行「每日一題」的講解，並組織效果抽查和考試。轉變僅以書面考試成績判斷培訓效果的做法，對每天所講內容是否落實到了現場具體操作中進行評價打分。切實把安全教育培訓的知識和標准轉化成職工上標准崗、干標准活、安全操作的能力。6、安全順利的完成了Y262（1）採煤工作面及Y262集中運輸、集中回風巷的安全回收封閉工作。7、安全順利的完成了110202工作面進口大采高綜采設備的安裝、調試並投入正常生產，為××××煤礦當年投產當年達產奠定基礎。8、開展了礦井「一通三防」專項整治工作，對井下所有密閉、風門和地面裂隙必須認真檢查和維護處理。加強了安全監測、束管監測系統的檢查、維護和保養，安全監測系統規范了調校工作。開展了一氧化碳專項治理工作，有效的控制了110201、110202兩個回採工作面一氧化碳超限現象，杜絕了欠風作業現象和無計劃停風的發生。消滅「一通三防」事故的發生。9、成立了井口信息站，建立了入井人員檢身制度和升井清點制度，加強了對安全生產信息收集、篩選、反饋和整改落實。10、進一步加強了地面交通運輸安全管理工作，增加了兩輛新大客車，指揮中心重新對大客車班次進行合理調整，已解決了員工上下班乘車超員、擁擠現象。12、認真落實了××集團安全工作會議及××集團視頻安全工作會議精神，開展了以「強化管理理念，提高安全意識」為主題的安全大討論活動。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到「零事故」；在人的行為方面做到「零三違」；在生產系統和設備方面做到「零故障」；在生產現場做到「零隱患」；在安全生產管理方面做到「零盲點」。13、加強了頂板安全管理，做到超前預防。重新在110201下運巷、110202回風巷以及110204下運巷補打了錨索，及時修改了110203、110204四個掘進工作面的支護設計，進一步加強了采區巷道的支護能力。14、嚴格按照集團公司的要求，實施了管理人員安全檢查卡、安監員工作票、各級管理人員入井帶班制，下發執行了《××××煤礦安全結構工資考核實施細則》，使安全量化考核工作落實到實處。15、組織各區隊利用學習日以及班前會進行了《××集團安全質量標准化標准》的貫徹學習，制定了學習規劃，組織了各級管理人員、操作人員學習《××集團安全質量標准化標准》考試。16、主抓了連采機入井前各項措施工程的施工安全管理工作和110203上、下運巷使用連采機掘進的技術准備工作，保證了連采機安全順利的投入試生產運行。17開展了掘進會戰工作、加強了掘進會戰的安全管理工作，有效的防止了掘進會戰抓進度不顧安全的現象發生。18、在全礦開展了礦井文明生產專項整治，改變了井下文明生產贓、亂、差的現象，提高了礦井文明生產形象。19、6月份組織開展了以「安全發展，國泰民安」為主題的「安全生產月」活動，結合礦安全戰略規劃目標和安全工作各項部署，制定切實可行的活動計劃和措施，突出主題，注重實效；營造「安全發展」的文化氛圍。為實現全年安全生產目標奠定了基礎。四是加強機電運輸管理，嚴格執行斜巷「一坡三擋」制度，堅持小絞車安裝驗收制度，將小絞車提升、人力推車、等作為重點，狠抓提升運輸管理，嚴格落實機電設備「四防」制度，即：預防性檢查、預防性修理、預防性試驗和預防性操作。今年1-9月份，全礦機電設備檢查36次，檢查776台/件，設備完好率94.3%，五小電器完好率達97.11%，電纜懸掛符合率達96.83%，設備待修率3%，設備故障率1%，發放機電設備整改單646份，共查出問題520條，及時消除設備隱患，最大限度減少影響，有效保證了礦井生產與建設的協調運轉。五是加強「一通三防」管理，及時對采空區進行黃泥灌漿，鞏固了以黃泥灌漿為主要手段的綜合防滅火成果；及時充填地表裂隙，有效杜絕了煤炭氧化、自然現象。加強了「一通三防」基礎工作和內業完善，修訂完善了各種」一通三防」表格和礦井「一通三防」責任制，結合大井監測系統的安裝，在全礦安裝瓦斯監測儀14套，建立了礦井束管監測系統，完善了防塵噴霧裝置44處，凈化水幕36道，使礦井通風管理、文明生產面貌明顯改觀。一是狠抓採掘工作面班評估工作，認真作好信息的收集、存儲、整理、反饋和落實，今年1～9月採掘工作面班評估率達到100%，A級率46.2%，B級率55.8%，消滅了C級品，採掘工程質量平均得分93.3分。二是在各級管理人員實行安全管理「一卡一票」制和安全質量標准化及安全量化考核旬檢制度，全年各級人員入井檢查紅卡登記為3402份，下發《事故隱患排查流通卡》183份，事故隱患整改率達99%；安全質量標准化檢查29次，檢查問題289條，問題整改率達99%。三是採取召開安全例會、生產調度會、安全專題會等形式，研究解決各類安全問題，及時調整不同時期安全管理策略，明確安全管理思路，確立了安全管理的重點和核心。四是藉助安全質量標准化檢查驗收、安全程度評估、安全專項整治的有利時機，對檢查出的問題隱患強化整改，按照「五定」的原則，加大整改力度。五是堅持群眾監督，發動群眾安全組織積極開展安全活動和零點查崗活動，對查出問題及時落實解決或反饋。六、狠反「三違」，齊抓共管，群策群力。「三違」是事故的根源，成在安全、敗在事故，俗話說「三違」不除，事故難免，對「三違」人員除了嚴格按集團公司《「三違」處罰辦法》執行外，一是在繼續實行「三違」過「六關」處罰教育辦法的同時，對B類「三違」人員要到各科隊巡迴檢查，真正使「三違」人員丟票子、丟面子。截止九月底，全礦反「三違」累計為76人次，舉辦「三違」學習班7期次，其中：C類51人次；B類23人次；A類2人次。分別是：違章指揮1人次；違章作業54人次；違反勞動紀律22人次。根據集團公司《「三違」處罰辦法》規定屬A類2人次；B類16人次；C類46人次。其中：工長1人次；班組長10人次。二是年度出現「三違」的人員取消評先進的資格和年度安全獎金，把「三違」人員的多少作為科隊年度評選先進集體的主要依據。三是營造狠反「三違」氛圍，形成遵章守紀光榮，違章作業可恥的輿論導向。在全礦上下牢固樹立「一盤棋」的思想，打破崗位界限，營造全員抓安全的意識，把安全責任理念融入安全文化建設之中，全員參與安全管理，群防群治。一是開展了豐富多彩群眾性安全文化活動，把安全文化建設面向基層，面向職工群眾，通過多層次、有重點、有實效的安全文化教育，提高職工隊伍的安全意識和業務素質，促進安全生產協調發展。二是充分發揮群監網、青監崗和零點小分隊的作用，堅持不定時、不定點開展突擊檢查。深入開展井口「送溫暖、獻愛心」等活動，1～9礦黨群部利用班前會時間在基層5個區隊組織「安全生產、青年當先」錄音演講播放5場次，組織了12場現場安全知識問答，並發放小獎品1000多份；「十、一」前夕，組織了「迎中秋、慶十、一」安全文藝演出等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，極大的提高了全礦員工的安全意識和業務素質，促進了安全生產的協調發展。月家協組織家屬深入井下「送溫暖、獻愛心」活動7次，送慰問品2930餘份；每周堅持井口服務6次，全年服務226次；團委「零點小分隊」共檢查58次，查出問題295餘個，為安全生產工作起到了保駕作用。三是充分利用報紙、廣播、電視、板報、標語等多種宣傳形式，加大對安全生產形勢、典型事跡的宣傳報道，營造「人人事事保安全」的濃厚氛圍。全年向集團公司新聞單位提供宣傳稿件360餘篇，拍攝反映礦區安全生產、基本建設等電視片139部，極大的提高了××××二礦在區內外的知名度，樹立了良好的企業形象。？？七、狠抓了安全質量標准化工作，夯實安全生產基礎。為了更好的貫徹落實2004版《安全質量標准化標准》，結合我礦實際情況，年初及時修訂《××××二礦2005年達標規劃》和學習安排，分階段把安全質量標准化向縱深拓展，形成了「主要領導分口把關，業務部門嚴抓細管，各個專業協調發展」的質量標准化保障體系。堅持動態下安全質量班評估制度，嚴要求、擠水分。實施班組安全質量一票否決制和安全質量事故責任追究制度，把旬檢、班評估、區隊自檢和內業資料檢查結合起來，對照標准找差距、定措施，夯實質量標准化基礎工作。2005年安全生產工作中存在的問題和不足：1、部分幹部職工「安全第一」的思想樹立的不牢，安全意識淡薄、思想麻痹，隨著安全生產周期的延長，產生了鬆懈思想和厭戰情緒，放鬆了對安全重點工作的管理，安全責任意識不強，安全管理流程不嚴密，安監員自身素質差，超前防範不夠。2、教育培訓工作存在諸多問題，培訓工作存在明顯缺陷，部分職工自保互保能力差，對不安全環境的識別能力弱，操作技能低下。3、礦各管理部門內部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節，配合不力，工作落實有時不到位。對重點工作重視程度不夠。4、安全管理責任沒有落實到作業現場，致使現場管理有時失控，對違章指揮、違章作業沒有及時發現，人的不安全行為沒有及時制止。5、對規程措施在現場的執行情況監督檢查不到位，技術管理存在漏洞。6、質量標准化工作不扎實，日常管理工作要求不嚴，從而造成工程質量有時低劣，沒有給工作場所創造安全的環境，給安全生產埋下隱患。2010年的工作思路：2010年是我礦實現跨越式發展的關鍵一年，我們面臨著生產建設系統的全面調整、現代化裝備的投入使用等重大任務。需要克服生產任務繁重、人員緊張、人員素質低、管理水平參差不齊等諸多困難。為了認真扎實地抓好2010年的安全生產工作，繼續推進我礦安全生產健康平穩發展，在發展中建設，在生產中創新，堅持管理、裝備、培訓並重的原則，以全新的理念，扎扎實實地做好安全工作，順利實現全年安全生產奮斗目標。一、2010年安全工作指導思想以貫徹落實國務院《關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號）精神為指導，以建設安全、優質、高效的現代化礦井為目標，以實現2009-2008年三年戰略規劃目標為主線，以強化安全質量標准化工作為基礎，以建設一支高素質職工隊伍為保證，堅持「安全第一，預防為主」的方針和「管理、裝備、培訓並重」的原則，強化責任落實，加強監督檢查，突出重點環節，超前防範管理，確保全礦實現全年安全生產。二、2010年安全生產目標1、地面消滅輕傷以上人身事故，井下消滅死亡以上人身事故及重大非傷亡事故，杜絕「一通三防」、頂板、機電、運輸等重大事故；2、機電設備三率達90.5.1，礦井安全質量標准化達到一級；3、消滅地面交通運輸事故；4、實現全年安全生產；5、全礦千人輕傷率控制在3‰以下，重傷事故控制在2人次以內；6、礦井安全程度評估達A類。三、實現安全生產的步驟；第一步；實現首季安全生產，有一個良好的開端（時間2010.1.1－2010.3.31）第二步；實現上半年安全生產，（時間2010.4.1－2010.6.30）第三步；實現安全生產一周年，（時間2010.7.1－2010.10.17）第四步；實現全年安全生產（時間2010.10.18－2010.12.31）四、實施安全戰略管理創建本質安全型礦井1、在安全生產管理體系方面，層層建立管理網路：建立以礦長為組長的安全生產決策、安全生產管理保證體系；建立以總工程師、生產礦長為組長的各級安全技術、安全技術措施計劃及實施體系；建立黨、工、團貫穿於施工全過程的政治思想、群眾監督檢查保證體系，形成層層負責、專群結合的安全生產監督管理網路。明確現場管理組織機構體系、生產管理組織機構體系、安全聯保組織機構體系。嚴肅安全程序化管理，認真抓好安全區域責任制的責任落實2、採用閉環管理，保障安全之基，圍繞安全生產要素和安全操作控制環節，組織以6組閉環摸塊和29個控制環節為主要內容的安全責任閉環體系。工作程序閉環：以時間周期為單位，以天，周，月，季，年為過程，形成全年的安全管理工作閉環系統。即會議組織——貫徹執行——現場監督——補充完善——會議反饋。通過生產調度會，安全辦公及月度，季度，年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復命制，避免不回復或延時，漏復，從而將每個時段的安全管理工作納入一個有始而終的閉環反饋系統。目標責任閉環：以實現階段目標為目的，逐步實現安全目標的閉環管理。即目標激勵——目標分解——考核反饋——落實責任——兌現獎懲。在每年，季度，月度的安全周期，對各專業，各單位，層層分解目標，落實安全責任，嚴格考核兌現獎懲，然後進入下一個安全目標的循環運作。質量管理閉環：從工程的設計施工，到質量驗收實行全過程的閉環管理。即工程設計——規范編制——組織施工落實——安全監督與考核——工程質量驗收。該閉環模塊對工程的每一環節都有明確的責任人，目標要求與驗收人，監督人員嚴格控制，並堅持從設計到施工，各個環節，各道工序高標准，嚴要求。把質量標准「毫米關」，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠一切損失，杜絕不合理工程。隱患治理閉環：從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環體系。即隱患排查——分類整理——落實整改——復查驗收——信息反饋。將全礦管理人員及安監人員每天檢查發現的各類隱患，匯總到當天的評估日報中，並註明隱患產生的班次輸入微機，專業領導在每天的生產會上通報，所有隱患必須在規定時間內消除。「三違」人員幫教閉環：從「三違」人員的發生，幫教，接受教訓到重新上崗形成嚴格的閉環體系。即原因分析——安全培訓——考試——過「六關」——跟蹤回訪。對於各類「三違」人員，除按規定執行經濟處罰外，由人力資源部門對其進行安全知識培訓，由所在單位支部書記、工會主席對其進行座談幫教，有宣傳部門對其進行照相、井口亮相，最後由工會與安監處分分別對其進行家訪和現場跟綜回訪，鞏固幫教效果。事故管理閉環：針對事故的整個循環程序，組成的由始而終的閉環體系。即事故匯報——事故分析——事故處理——事故通報——事故防範。凡是發生事故的單位，必須立即向調度室匯報，礦有關部門組織專業部門調查分析，真正做到處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小連責處分，並通報全礦。把「小」事故當「大」事故處理，把別人的事故當自己的事故處理。對防範措施落實由安監處進行跟蹤，組織全礦各單位討論分析，接受教訓。避免類似事故再次發生，從而最大限度的延長安全周期。4、安全生產技術應用方面，嚴格按照技術規范進行設計，優化設計方案，使設計科學合理，從源頭消除隱患，為安全創造一個寬松的條件；嚴格規程措施貫徹落實工作的檢查，切實將規程措施的具體規定落實到生產現場實際工作中，做到超前防範，特別對工藝、系統、工序復雜的環節，要從技術上搭好安全生產的平台，確保規程措施對安全生產做到超前指導、超前防範作用。加強安全管理技術研究，促進安全生產管理機制創新，逐步建立適合我礦特點的安全生產科學管理體系。充分利用數字技術、信息技術等高新技術，提升安全生產的科技水平。加大網路技術在安全生產中的推廣應用力度，建立完善安全生產基本信息庫、信息管理系統和災害事故監控預警網路，5、安全管理流程方面，實行安全目標層層分解的互保聯保流程(1)現場管理流程：礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工(2)技術管理流程：總工程師→副總→基層區隊技術隊長→基層區隊技術員→現場操作員工(3)安全監管流程：安監員、崗網員→安監副處長、主任工程師→安監處長→礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工全面安全管理活動實行「PDCA」管理循環P階段——制定計劃階段：就是安全戰略規劃，把安全決策目標、任務、要求、重點，通過加以具體體現，變成礦全體人員的行為目標。D階段——實施計劃階段：就是按照預定計劃、目標和措施及分工，去落實和執行，努力實現預期目標的過程，是PDCA循環安全管理的中心環節。C階段——檢查計劃階段：就是把事實的結果和計劃要求進行對比，檢查計劃的執行情況和實施的效果如何，找原因、找差距，重新制定對策。A階段——安全整改階段：就是採取措施或安全整改，A的任務就是通過及時根治安全隱患，控制危險因素不發展成危險狀態，保證安全生產。6、安全信息管理方面，井口設立安全信息評估中心，採集每天入井人員現場檢查發現的安全信息，並對其篩選分級分檢落實。在全礦職工中開展「我為安全獻一計」、「我為安全進一言」活動，鼓勵廣大職工發表對我礦安全發展的不同意見和建議。通過礦安全小分隊、基層崗網員對存在的問題及安全隱患進行排查、整改、復查，並建立隱患排查記錄。建立安全管理信息網路，利用礦區區域網加快安全信息傳遞速度，提高安全信息反饋質量。7、安全文化體系方面，堅持人性化管理：在井口設立安全電視、廣播，要求每位入井職工在井口回答「班前會上隊領導是否強調了安全？」、「你認為今天工作現場安全嗎？」、「你能確保安全嗎？」等問題，得到全部確認答案並簽字後方可入井作業。充分體現了安全管理理念由「要我安全」向「我要安全」的轉變，把安全責任具體到每位員工的頭上，每位員工都有自己的安全責任區。用真情感化：在各基層區隊會議室懸掛職工「全家福」照片。讓每位職工在上班時都能看到家人關切的目光，濃濃親情融入神聖的責任感，使職工更加恪守安全規章制度、法律法規，珍惜生命，平平安安度過每一天。開展素質工程：強化安全宣傳教育，提高全員安全意識，增強安全生產的自覺性。經常開展安全培訓講座，突出抓好礦、區隊兩級安全教育、管理人員安全教育和職工安全教育。開展春風工程：堅持安全生產黨政工團齊抓共管的原則，在黨員隊伍中，利用黨員安全責任區廣泛開展黨員聯保制度，發揮黨員的模範帶頭作用；在青年團員中，開展爭創青年安全監督崗活動，爭創「團員無違章，青年無事故」等活動，切實為安全生產保駕護航。8、安全目標管理的考核、評價、獎懲、激勵方面建立安全管理幹部職業危機制；月度從安全評估、安全質量標准化、事故率、非傷亡事故率、人身傷亡率、處理隱患及時性等方面對管理人員進行考核，根據考核結果，給予幹部罰款、降級、降職、免職等處分，讓出現事故的管理幹部在形象上丟面子，在經濟上丟票子，在職務上丟位子。在井口建立管理人員入井登記薄，要求技術員以上管理人員主井時必須在井口填寫入井登記薄，寫清入井時間、所到工作地點、升井後將所查問題及所了解解決的主要問題一一記錄在案，於次日報送生產礦長、安監處長審批，月底匯總考核，通過對管理人員入井制度的規范，極大地提高了管理人員的責任感，使管理人員切實撲下身子，深入井下一線解決生產中的實際問題。獎罰、激勵措施方面；把安全獎與安全風險抵押金捆綁起來，按照各單位安全指標完成情況，對管理層人員實行量化打分評獎，月度考核，季度兌現。改年度考評為月度業績考評，按照有「剛性指標、硬性措施」的原則，從「安全、質量、指標、紀律、配合及服務」五個方面，為每一位科級幹部量身確定考核指標和考核標准，考核實行末位淘汰，如連續三個月為末位3名，由組織進行戒勉談話，連續六個月為末位3名，將被解聘職務。為充分調動廣大員工與安全管理的積極性，制定了安全隱患市場化運作制度，主要內容是現場存在的安全隱患及「三違」情況；班組長及以上管理人員違章指揮情況：安監員、瓦檢員上崗職責履行情況等，安全隱患市場化運作獎勵對象是除班組長及以上管理人員、安監員以外的所有職工，給予100-1000元的獎勵。
4. 煤礦企業安全生產管理人員模擬考試試題
一、選擇題(每小題2分，共20分)
1、在爆破地點附近20m以內，有礦車、未清除的煤、矸或其他物體堵塞巷道斷面( )以上時，嚴禁裝葯、爆破。(B)
A、1/2 B、1/3 C、1/4 D、1/5
2、停風中瓦斯濃度或二氧化碳濃度超過( )時，必須制定安全排放措施。(A)
A、3% B、2% C、1.5%
3、在排放瓦斯過程中，排出的瓦斯與全風壓風流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度都不得超過( )。(1.5%)
A、2% B、1.5% C、0.75%
4、井下主水倉工作水泵的排水能力，應在( )排出礦井24小時正常涌水量。(A)
A、20小時 B、16小時 C、24小時
5、一台局部通風機最多隻能向( )掘進工作面通風。(A)
A、一個 B、兩個 C、三個
6、礦井必須建立測風制度，毎( )天進行一次全面測風。(C)
A、30 B、20 C、10
7、提升鋼絲繩直徑減少達到( )數值時，必須更換。(A)
A、10% B15% C、50%
8、採掘工作面風流中瓦斯濃度達到( )，必須停止用電鑽打眼。(A)
A、1% B、1.5% C、2%
9、煤礦井下( )地點容易發生瓦斯積聚。(C)
A、采空區 B、回風巷 C、工作面的上隅角和煤巷掘進工作面
10、採掘工作面瓦斯濃度達到( )時，不準裝葯放炮。(A)
A、1% B、2% C、1.5%
二、填空題(每空2分，共20分)
1、根據煤炭自燃發火的過程分析，提出采空區煤炭自燃「三帶」概念，采空區「三帶」為______、______、______。
(不自然帶、自然帶、惰性帶)
2、瓦斯在煤體中存在形式有：_______、_______。
(游離狀態、吸附狀態)
3、煤礦井下探水時，必須遵循______、______、_____、_____、的探放水原則。(預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采)
4、礦井滅火的方法有______、______、和______。
(直接滅火法、隔離滅火法、綜合滅火法)
5、煤礦瓦斯防治的十二字方針是：______、______、_____。
(先抽後采、以風定產、監測監控)
6、安全管理要堅持______、______、_____並重的原則。
(管理、裝備、培訓)
7、礦井通風系統包括______、______、_____。
(通風方式、通風方法、通風網路和通風設施)
8、_________通風使井下風流處於負壓狀態。(抽出式)
9、採掘工作風流中二氧化碳濃度達到______時，必須停止工作。(1.5%)
10、爆破地點附近_____內風流中瓦斯濃度達到1.0%，嚴禁爆破。(20m)
三、名詞解釋(每小題5分，共20分)
1、礦井中的「三專」「兩閉鎖」：
三專：專用開關、專用線路、專用變壓器;
兩閉鎖：風電閉鎖、瓦斯電閉鎖。
2、「三人連鎖放炮」：
「三人連鎖放炮」
是指爆破工、班組長、和瓦斯檢查工三人必須同時自始至終地參加爆破工作的全過程，並按照分工，各盡其責，互相監督檢查，在各自做好本職工作後履行換牌手續的一種制度。
3、「一通三防」：
一通：是指礦井通風;
三防：是指防瓦斯、防礦塵、防火災。
4、應急救援預案：
應急救援預案是指針對可能發生的重大事故，預先制定的應急對策。
四、判斷題(每小題2分，共20分)
1、偏幫煤增多，煤質變軟，說明有冒頂危險。( )√
2、絞車在斜巷提升時，必須做到「行人不行車，行車不行人」的規定。( )√
3、「掛紅」通常是老窯水的預兆。( )√
4、瓦斯和煤塵在井下同時存在時，瓦斯濃度越高，煤塵爆炸下線越高。( )×
5、獨頭掘進工作面發生火災時，在撤離人員的同時應關閉局部通風機，停止向火區供風。( )√
6、為了安全，採掘工作面的進、回風流都不得經過采空區和冒頂區。( )√
7、在掘進巷道排放瓦斯的過程中，要分段排放，嚴禁一風吹。( )√
8、使用局部通風機的掘進工作區，除交接班外，其它時間一律不準停風。( )×
9、井下瓦斯超限後不採取措施繼續作業的，屬於煤礦重大安全生產隱患。( )√
10、礦井通風系統有較大變化時，應進行一反風演習。( )√
五、簡答題 (每小題5分，共20分)
1、瓦斯突出前主要有哪些預兆?
答:瓦斯突出的預兆可分為有聲徵兆和無聲徵兆兩種。
有聲徵兆：地壓活動劇烈，頂板來壓，不斷發生掉渣和支架斷裂聲，煤層中產生振動，手扶煤壁感受到震動和沖擊，聽到煤炮聲和悶雷聲，一般是先遠後近，先小後大，先單響後連響，突出時伴隨巨雷般響聲。
無聲徵兆：工作面遇到地質變化，煤層厚度不一，尤其是煤層中的軟分層變化。瓦斯湧出量增大或忽大忽小，工作面氣溫變冷，煤層層理紊亂，硬度降低，光澤暗淡，煤體乾燥，煤層飛揚，有時煤體碎片從煤壁上彈出，打鑽時嚴重頂鑽，夾鑽和噴鑽。
2、煤礦井下生產中，哪些情況需要超前探放水?
答：煤礦井下生產中有下列條件之一的，必須進行超前探放水：
①、接近水淹或可能積水巷道、老空或相鄰煤礦時;
②、接近含水層、導水層、溶洞和導水陷落柱時;
③、打開防隔水煤(岩)柱放水前;
④、接近可能與河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相通的斷層破碎帶時;
⑤、接近有出水可能的鑽孔時;
⑥、接近水文地質條件復雜的區域;
⑦、採掘破壞影響范圍內有承壓含水層或含水構造、煤層與含水層間的防隔水煤(岩)柱厚度不清可能突水時;
⑧、接近有積水的灌漿區時;
⑨、接近其它可能突水地區時。
3、建設完善煤礦井下安全避險「六大系統」指的是哪六大系統?
答：建設完善煤礦井下安全避險「六大系統」指的是：監測監控系統;供水施救系統;通訊聯絡系統;人員定位系統;壓風自救系統;緊急避險系統。
4、什麼是局部瓦斯積聚?採煤工作面哪些地點容易出現瓦斯積聚?
答：瓦斯積聚是指積聚瓦斯的濃度大於2%，體積大於等於0.5m的現象。
採煤工作面容易出現瓦斯積聚的地點有：①、採煤工作面的上隅角;②、刮板輸送機底槽內;③、採煤工作面接近采空區的邊界處;④、採煤機附近風流不暢通的地點;⑤、頂板冒落的空洞處。
(井下容易發生瓦斯積聚的地點有：①、採煤工作面的上隅角;②、刮板輸送機底槽內;③、採煤工作面接近采空區的邊界處;④、採煤機附近風流不暢通的地點;⑤、頂板冒落的空洞處;⑥、風速低的巷道頂板附近、⑦、臨時停風的掘進工作面和盲巷。)
5. 煤礦安全管理系統軟體
煤礦安全管理數字化系統（簡稱CMDS-Coal Safety Mangement Digital Stystem）, 是一項國際合作項目，由北京華信協同科技開發有限公司、開灤集團、永煤集團與澳大利亞Mincom公司歷時兩年研究開發的軟體系統，它是在Internet web基礎上開發的煤礦安全管理軟體系統，充分利用國際先進的計算機技術、吸收國外煤礦安全管理的先進經驗、結合國內先進的煤礦安全管理技術，充分考慮中國煤礦現有的技術管理水平和職工的文化結構，按照職業、安全、衛生健康標准GB/T/28001，國際OHSAS18000（Occupational Health and Safety Assessment series 18000）開發完成的一套適合中國煤礦安全管理模式，實行動態管理控制方式、具有當代領先水平的煤礦安全計算機管理系統。 煤礦是一個高風險高危險的行業，地質條件復雜，環境條件惡劣，勞動強度較高，突發事故機率較高。煤礦企業實施職業安全健康管理體系，可以提高煤礦企業的安全健康管理水平，協助企業管理者持續改進企業的職業安全健康管理效績，不斷消除和控制職業安全健康危害、降低職業安全健康風險，保證員工的安全與健康。在煤礦職業安全健康體系的實施中，由於企業的體制不同、管理方法相異、企業內部情況不一，會出現各種各樣的問題和現象。處理好這些問題將有利於體系的健康運行，有利於順利實現體系目的和要求。 中國煤礦安全管理數字化系統（簡稱CMDS——Coal Safety Management Digital System），她是在Internet web基礎上開發的煤礦安全管理數字化系統，她充分利用國際先進的計算機軟體技術、吸收國外煤礦安全管理的先進經驗、結合國內先進的煤礦安全管理技術，充分考慮中國煤礦現有技術管理水平和職工的文化結構，按照職業、安全、衛生、健康標准GB/T 28001（原Occupational Health and Safety Assessment series 18000）開發完成的一套適合中國煤礦安全管理模式，實行動態管理控制方式、具有當代領先水平的煤礦安全計算機管理系統。 CMDS系統功能 ² 體系管理目標、方針、指標控制 ² 危害辯識、風險評價、風險控制 ² 法律、法規、標准管理控制 ² 安全培訓管理控制 ² 事故、事件、隱患管理控制 ² 應急預案與響應管理控制 ² 績效審核、風險評價控制 ² 安全生產記錄控制 ² 部門記錄管理控制 ² 部門計量器具送檢管理控制 ² 部門設備器具管理控制 ² 網路視頻系統 ² 網路簡訊系統 技術特點 ² 技術先進性；採用具有業界領先技術的Internet Web工作平台，具有在資料庫管理系統、XML資料庫、J2EE應用伺服器基礎上建立的協同引擎、工作流引擎、信息流引擎，為開發者提供全面的虛擬社區服務系統，可提供完善的Internet Web網路協同解決方案。 ² 國際化標准；軟體開發由長期從事能源、礦山、安全領域的國內外專家組成，集國際同類產品的優點和長處、結合中國煤礦安全管理的實際特點，按照國際化軟體標准開發，軟體採用UML規范化設計模式。 ² 採用OHSAS18000（Occupational Health and Safety Assessment series 18000）職業安全健康國際標准；按照國際通行的標准和要求，涉及健康體系標準的17要素，在管理手段上實現煤礦安全管理上與世界同步。 ² 軟體的通用性；軟體開發充分考慮中國煤礦管理方法的多樣性、文化結構的狀況及特點，採用角色和軟體控制項的設計模式，與現有管理體制的部門劃分、人員的職位沒有任何關系，只與管理者的角色有關。 ² 安全管理新方法；採用Internet Web協同引擎、工作流引擎、信息流引擎設計框架，面向事件設計，對事件對象進行整合，形成鏈瑣式搜索方式，可以查看任意一天的煤礦安全日誌和工作計劃，任意一件事故、一件內審事件的所有細節與檔案資料。 ² 先進的培訓工具；將先進的網路視頻系統整合在管理系統中，利用網路視頻進行網路會議、網路培訓、網路交流、網路通訊，改變傳統的會議、培訓模式，使其工作更加高效省時。 CMDS作為一種現代化管理手段，為體系的實施提供了一個有效的管理工具，可以協助企業管理者持續改進企業的職業安全健康效績，不斷消除和控制職業安全健康危害、降低職業安全健康風險，保證員工的安全與健康。同時，提高煤礦安全管理的人員素質，推進安全管理的規范化和標准化管理進程，其結果有利於礦井安全生產和企業的效率。主要表現在： ² 建立煤礦企業安全生產日誌，實現高效管理。利用網路協同數字平台和數據引擎技術，實現企業決策者以最快的速度隨時了解24小時內企業的安全生產第一手資料。包括煤礦一通三防狀況、通風瓦斯日報、巡檢日報、審閱簽署的報表與文件等；同時了解企業管理者的工作計劃和當日會議通報。管理者可以查詢任何一天的企業安全日誌。 ² 建立煤礦安全事故事件檔案管理控制。當煤礦事故發生，企業主要領導人啟動事故應急預案與響應控製程序到事故調查報告的產生，系統可以建立完整的事故檔案，包括事故現場指揮記錄、事故報警記錄、手機簡訊、電話記錄與錄音、會議記錄、事故調查記錄、事故處理記錄和事故報告，採用數字化引擎和信息集成技術將事故相關內容（不同的數據格式和文檔）建立事故電子檔案、檔案索引、事故統計模塊，檢索事故名稱將可以了解到事故的詳細資料，隨時可以對事故進行統計分類產生報表，從而有效降低事故的損失。同時提供計算機網路視頻會議系統，可以不受地區、地點的限制，進行網路事故指揮與事故網路討論。 ² 內部審核與評審控制。在內部審核工作中，對每個審核小組人員的現場審核調查報告、部門不符合報告、小組審核報告、最終審核報告集成打包,形成電子檔案、檔案索引，隨時可以了解到體系各階段的審核控制信息，同時可檢索查看到審核的詳細資料。 ² 建立完善的培訓系統。實現集團、礦井、部門的多層次的安全培訓網路，涉及培訓調查表與通知書管理、課程管理、教育教學資源管理、網路現場培訓、培訓考核資質管理等。 ² 除此之外，在煤礦安全生產記錄管理，規程、規范、標准管理，部門記錄管理等方面，系統都有非常突出的特點。 北京華信協同科技開發有限公司成功案例： 煤礦安全管理數字化系統 l 開灤集團煤礦安全管理數字化系統 l 永城集團煤礦安全管理數字化系統 l 韓城礦務局煤礦安全管理數字化系統 l 山西太原煤氣化集團煤礦安全管理數字化系統 l 河北邢台礦務局煤礦安全管理數字化系統 煤礦安全數字化智能巡檢系統 l 永城煤炭集團陳四樓煤礦安全智能巡檢系統 l 河北峰峰集團大樹村煤礦安全智能巡檢系統 l 陝西銅川礦務局玉華煤礦安全智能巡檢系統 l 山西晉普山煤礦安全智能巡檢系統 l 陝西澄合礦務局煤礦安全智能巡檢系統 l 河北邢台礦務局顯德旺礦煤礦安全智能巡檢系統 l 河北邢台礦務局陶二礦煤礦安全智能巡檢系統 資產評估軟體系統——全國近500家軟體用戶，主要成功案例有： l 中國石油（世界500強企業）上市資產評估項目 l 中國聯通（世界500強企業）上市資產評估項目 l 中國移動（世界500強企業）上市資產評估項目 l 中國電信（世界500強企業）上市資產評估項目 l 三峽搬遷資產評估項目 l 太原鋼鐵廠上市資產評估項目 l 太原重型機械廠上市評估項目 l 國家開發銀行資產動態評估監控項目 .
6. 需要煤礦各種應急預案，崗位職責，事故上班制度。
zqxhkmyqqc0588264263 紙箱廠a的 ：0安全生產責任制第2條 總經理安全職責： 0、全面負責安全生產工n作； 4、建立、健全安全生產責任制； 8、組織制定安全生產規章制度和操作規程； 6、保證安全生產投入l的有效實施； 3、督促、檢查安全生產工t作，及r時消除生產安全事故隱患。 8、組織制定並實施生產安全事故應急救援預案； 5、及v時、如實報告生產安全事故。 4。安全檢查制度:副總經理（生產）安全職責： 5、主管安全生產工t作，定期聽取匯報，及j時解決安全生產中1的重大p問題，負責特殊動火8、特級高處作業等安全技術措施的審批； 2、組織制定、修訂4安全規章制度和編制安全技術措施計3劃，並組織實施； 7、組織安全生產大r檢查，落實重大q事故隱患的整改； 7、組織開o展各項安全生產競賽活動，總結推廣t安全生產工e作先進經驗，並獎勵先進單位和個e人t； 7、組織安全教育和考核工f作； 7、組織各類重大g事故和惡性未遂事故的調查處理，並及i時上b報主管部門h； 3、定期召開w安全生產委員會會議，分5析安全生產動態，及t時解決安全生產存在的問題。 副總經理（其他）安全職責： 6、 負責各自主管(專k業)業務范圍內3的安全工r作； 4、定期檢查各自主管部門z對安全生產各項制度的執行情況，及z時糾正失職和違章行為5； 1、負責處理各自主管部門j安全、防火2工z作中3存在的重大s問題； 0、負責組織各自主管范圍內0的定期和不u定期的安全、防火0檢查，對查出的問題落實整改； 0、負責組織各自主管范圍內7重大c事故的調查處理。 總工s程師、副總工x程師（專t責高級工x程師）安全職責： 1、總工t程師對公6司生產安全技術問題全面負責，副總工p程師（專d責高級工p程師）對分7管業務范圍內2的生產安全技術問題負責； 8、組織開q展安全技術研究工i作，積極採用先進技術和安全防護裝置，並組織落實重大u事故隱患的整改； 8、按照「三q同時」原則在組織新、改、擴建項目時做到勞動安全衛i生設施與u主體工g程同時設計5、同時施工q、同時投入h生產和使用； 3、審定安全技術規程和安全技術措施項目，使之h完善可靠，技術上c切7實可行； 5、負責塵、毒等有害物質的治理方8案規劃，使之j達到國家標准要求； 5、參加各類重大y事故的調查處理，採取有效措施防止7事故重演。 2。應急救援預案。生產處安全環保管理方5面安全職責： 3、協助總經理貫徹執行國家和上a級有關安全生產方0針、政策、法規、標准，並督促檢查執行情況，協調安全生產委員會日3常工j作； 1、在總經理和副總經理（生產）領導下o負責公5司的安全監察工z作； 4、會同有關部門h組織對新入y廠l人b員及a職工m進行安全生產宣傳教育，督促有關部門f做好特種作業人o員的安全技術培訓和考核工c作； 3、負責組織制定、修訂7安全生產管理制度，審查安全技術操作規程，並監督檢查執行情況； 7、組織安全生產大s檢查，協助有關單位對查出的問題制定防範措施，檢查落實事故隱患的整改工v作； 1、經常深入b現場，檢查安全情況，發現問題及r時解決，遇有特殊情況時有權停止3有關違章人u員的工b作，同時立即報告有關領導處理； 0、按照「三g同時」原則，參加新、改、擴建工f程的勞動安全衛n生、消防、環保等方6面的設計7審查、竣工h驗收和試運投產工g作； 6、負責鍋爐、壓力x容器的設計4、製造、安裝、使用、檢驗等的安全監察工w作； 0、負責組織、協調安全附件、防雷防靜電接地設施、可燃氣8體報警器等安全設施、設備的檢測工p作； 60、負責匯總和編制安全技術措施計2劃，督促有關部門c按期實現； 16、制定勞保用品、保健費用發放標准，並監督檢查有關單位和個j人e使用勞保用品情況； 51、負責各類事故的匯總統計2工d作，參加人q身傷亡l、火4災、爆炸、交通、環境污染、中0毒和重大a、惡性未遂事故的調查處理工h作，參加工v傷鑒定，並建立企業事故檔案； 36、負責審批一p級用火5，二a、三e級高處作業等作業的審批； 77、負責組織制定、修訂7公4司重大v事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，並組織、檢查演練情況； 20、對安全生產工n作中8有貢獻者和事故責任者提出獎懲意見4； 55、認0真貫徹國家和上u級工l業衛i生管理制度，並檢查執行情況； 48、負責組織對職工j進行工v業衛u生知識宣傳教育，搞好工g業衛c生工j作，實現文4明生產； 37、制定「三x廢"治理和塵、毒、雜訊防治措施計4劃，並檢查執行情況。 生產處設備管理方8面安全職責： 8、負責機械、電氣7、動力w設備、工b藝x管道、通排風5裝置及v工e業建築物等的管理，使其符合安全技術要求； 0、組織對工g業建築、起重機械、施工d機具、鍋爐、壓力o容器及l安全裝置、熱力c管道、採暖、製冷、通排風2等設備的定期檢查、校驗、檢測工d作； 6、負責制定和審查有關設備製造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上b級部門t關於b設備製造、檢修、維護保養及i施工l方5面的安全規程和規定，制訂2和修訂3各類機械設備的操作規程和管理制度；編制裝置大g檢修安全組織措施計5劃和下v達安全檢修任務書3； 8、按采購計3劃進行采購，並對采購的設備、配件質量負責，其質量必須符合國家、省、市有關標准和規定； 2、新增、改造、超期運行設備、操作條件變動時應使其符合安全技術要求； 0、組織機動設備專b業檢查，對機動設備存在的事故隱患須及w時組織力j量整改； 0、負責機動設備事故、檢修質量事故和基建施工m質量事故的調查、處理、統計1和上p報，參加 重大c事故的調查處理工g作； 6、組織落實安全技術措施工f程項目的施工f，並按期完成；負責本部門h外雇施工y人a員的安全教育，如發生事故按合同協議辦1理； 3、參加基建項目的審查和施工x，並使其符合國家關於h安全、防火4、工p業衛m生要求，並保證其同時施工e、竣工d、驗收； 50、工c程竣工f交付使用前必須按國家規定和交接程序辦2理交接手2續； 71、嚴格執行國家《建築安裝工e程安全技術規程》及u其它有關安全規定； 00、制定審查各項工h程的安全防範措施； 43、負責對外來的基建施工l隊3伍、民工e等的安全教育，督促施工y隊2伍簽訂5《外來施工s安全合同》。 生產處生產運行和計7量管理方7面安全職責： 2、及t時傳達貫徹上g級有關安全生產的指令、規定、標准； 0、當生產與z安全發生矛盾時應服從3安全，在保證安全的前提下a組織、指揮生產，防止3突擊性或超負荷生產，以6確保安全； 0、督促操作工s人e的技術培訓和考核，嚴格工q藝j操作規程；負責本單位計3量工u的技術培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產管理制度，保證安全生產； 6、匯總技術措施計0劃時，應將安全技術措施作為2重要內4容列入r項目； 8、負責生產操作事故的調查、處理、統計7和上a報工r作。 0、編制新裝置開o工q方8案，審查技術操作規程，下y達工v藝q技術指標，並檢查執行情況； 6、在制定技術改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術要求，應考核安全技術及x改善勞動條件等項目； 0、發現違反1安全生產管理制度者要及i時制止4，並向主管副總經理報告，同時通知有關部門i處理； 7、負責水5、電、汽、風3等的停送及w其不r正常或緊急狀態下w處理的安全措施； 00、生產中6發生險情或事故時，要採取果斷措施以5防事態擴大r，並立即通知有關部門q； 87、負責調查處理跑、冒、串油或其他物料等生產事故，並統計2上a報；參加重大d生產事故的調查處理工z作； 64、參加安全生產大t檢查，隨時掌握安全生產動態，及c時在調度會上t給予6有關單位表揚或批評。 財務部門y安全職責： 6、編制、平衡生產計5劃時，應保證安全技術措施資金的來源，確保「三n同時」的順利實施； 6、監督安全技術措施、勞保用品、保健費用的開g支r情況，保證安全教育費用的實際需要； 7、負責各類事故費用的支r出，並納入v經濟活動分2析內3容。 企管部門m安全職責： 1、在企業管理總體規劃中0突出「安全第一d」的思想； 2、在對各單位考核評比3時，同時考核安全工w作。在編制經濟責任制時，把安全內1容納入w責任制內7容，堅持安全否決權； 2、加強「三t基」工m作，提高企業安全素質。 3、組織職工h進行技術培訓和考核，不o斷提高其技術業務素質，保證安全生產； 4、辦7理用工l手4續(含農工q、臨時工o、外包工g等)，應在合同內5有安全內2容，會同有關單位執行； 7、組織對特殊工c種：電焊工b、氣2焊工s、起重工l、電工x、鍋爐司爐工k等的技術培訓，會同有關部門a進行技術考核，並辦5理操作證； 0、負責工b傷上m報，組織工u傷鑒定，並負責組織工a傷人o員費用核銷工j作； 3、根據國家勞動部門s規定嚴格控制加班加點，確保職工x身體健康； 3、做好新工l人a的體檢工i作，根據職業禁忌症做好新、老工m人n工i種分4配和調整，對有毒、有害工w種實行定期輪換制度； 30、把安全工n作納入v晉級考核內1容； 83、負責組織新入i廠e職工z的入v廠s教育工k作； 27、負責ERP信息化8管理，保證ERP系統的正常運行，做好ERP系統信息數據的保密，公8司內6部區域網的網路安全和病毒入w侵的防範工f作； 27、負責計3算機設備日3常病毒檢測工u作，監督檢查各處室網際網路和各應用軟體的使用情況，防止1計3算機設備受到病毒侵害和攻擊。 化4驗部門m安全職責： 7、組織編寫企業產品、半成品、原料分4析化7驗的安全技術規程； 7、負責動火4分8析和設備容器內7有害物質的檢測和分5析，並向用火8單位提出分8析報告； 6、協助質量事故的調查工g作。 科技部門g安全職責： 4、在進行新、改、擴建和技術改造項目設計5時，保證有關安全、環保、工n業衛u生等技術措施「同時設計4、同時施工u、同時投入p生產和使用」，嚴格執行各專i業的國家安全技術標准、規范； 4、負責安全技術措施項目的設計4工m作； 8、組織設計3審查時，應有主管安全技術、消防、工g業衛v生、環保等管理部門c參加； 3、加強防火2、防潮、防蟲害等工g作，做好檔案管理，確保各方2面資料的完好。 保衛a（消防）部門s安全職責： l、負責企業內1炸葯、雷管、劇毒物品的檢查、管理和審批工v作； 5、健全保衛s制度，做好要害部門o的保衛a工d作； 3、加強管理，依靠和發動群眾做好防盜、防破壞工z作，加強生產要害部位的巡邏，以4維護正常生產秩序；負責偷盜、破壞等治安事件的調查、處理和統計2上l報工f作； 3、負責門w衛h的警衛a任務，嚴格檢查入d廠d的各種車n輛的安全防護設施的配戴，查堵進廠l人z員攜帶煙、火0種情況； 6、認2真貫徹執行《中7華人p民共和國消防法》，堅持「預防為0主、防消結合」的方3針，負責撲救廠q區c一d切6火5災； 6、加強戰備訓練，確保滅火5車g輛、器材、用具等齊全、完好；負責監督檢查滅火2設施，確保消防設施完備，消防道路暢通； 8、建立、健全義u務消防組織並進行業務技術指導、訓練，以7提高素質； 2、對特殊危險動火4進行現場備戰； 2、負責對職工d加強勞動紀律和遵章守紀教育和檢查，協助抓好安全生產。 倉8儲部門v安全職責： 0、負責物資倉5庫的安全防火0工f作； 0、對有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按有關安全規定，採取有效措施，做好保管工h作； 2、貫徹《工s業企業廠x內5運輸安全規程》、《倉0庫防火8安全管理規則》、《危險化7學品安全管理條例》及a氣3瓶安全規程等有關規定； 5、負責報廢物資的回收、處理、變賣工a作，在降低庫存、盤活資金的同時，執行相應的安全規定。 辦6公4室安全職責： 1、協助貫徹上u級有關安全生產指示1，及o時轉發上e級領導和有關部門m的安全生產文1件、資料、認2真做好公1司級安全會議記錄，對安全管理方3面的有關材料及s時組織匯審並列印下k發； 5、組織、檢查、落實機關干n部值班、值宿管理制度； 4、負責對臨時來公5司參觀學習j、辦1事人k員進行入h廠u安全注意事項的宣傳教育； 8、在安排總結工k作時，同時安排總結安全工u作； 8、對貫徹黨和國家的安全生產方5針、政策起保證監督作用，並積極提出建議和意見1； 0、協助搞好安全生產方6針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工s的安全意識； 5、發揮各級黨組織在安全生產中8的監督保證作用，教育黨員起到模範帶頭作用，並帶動周圍群眾做到安全生產無z事故； 4、協助總結推廣m安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工b作做為8重要內4容； 5、深入c生產第一n線，掌握了j解職工g的思想動態，做好思想政治工w作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患於a未然，發生事故後要做好穩定職工v情緒和及s時恢復生產的各種思想工b作； 80、組織開s展群眾性的安全生產競賽活動。 供銷部門w安全職責： 6、按「安措計5劃」、「勞保計8劃」做好物資采購、供應工u作。對訂7購的設備、配件、勞動保護用品質量負責，其質量必須符合國家、省、市有關標准和規定； 6、負責危險化8學品的采購和銷售過程中3安全措施的監督和落實工h作； 7、負責轄區o內3鐵路專t用線和機車s的維護保養，確保物資、產品運輸渠道暢通無g阻； 2、負責調車a作業，做到安全、快速、准確。 車i間主任安全職責： 4、堅持「安全第一n、預防為5主」方5針，認6真貫徹執行黨和國家的安全生產法律、法規、標准，研究安全生產技術，模範地執行操作規程和安全生產管理制度，杜絕「三n違」，對本單位安全生產和職工g健康全面負責； 2、對新工n人l(包括實習t、代培人h員)進行車p間級安全教育，並保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不b合格者不c予7分4配工g作。參加每周的安全活動日2，及y時解決存在問題； 2、組織制定、修訂3本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規程、安全技術措施，並負責貫徹落實； 3、組織本單位每周一k次的安全、防火1檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處於e良好狀態； 3、計7劃、布置、檢查、匯報、總結工y作的同時，把安全防火6工o作列為4重要內7容之k一y； 5、負責申請一x級用火5，審批二c級用火6，並組織落實用火5必需的安全措施； 6、發生事故時，立即組織搶救，保護好現場並立即報告有關部門t，負責查明事故原因和採取防範措施； 0、對安全生產有貢獻者及a事故責任者提出獎懲意見8； 5、經常布置、檢查本單位安全員工g作，支g持並充分3發揮他們的作用； 10、嚴格執行勞動防護用品、保健的發放標准，並抓好上b崗職工a勞動保護穿戴，保證上t崗職工o的人g身安全和身體健康； 44、組織制定事故應急救援預案，並適時組織演練。 車g間副主任安全職責： 8、在組織生產的同時．必須考慮和安排安全防火8、勞動保護問題，並對分4管業務范圍內5的安全負責； 5、在討論技術問題和做技術決定時，同時提出安全技術措施； 7、在進行各種技術改造、技術革新研究試驗時，必須制定可靠的安全措施； 8、定期組織工t人t學習k工b藝d操作規程和安全技術規程，並經常進行安全生產和防護知識教育，取締各種違章違紀行為3。 專t責工j程師安全職責： 2、負責做好本職范圍內3的安全技術工a作； 5、審查本專l業(工k藝w、設備、計4量等)的安全技術規程和安全教育大c綱。 5、在審查裝置開n、停工u、設備檢修、改造、變更工h藝w方6案前，必須同時考慮相應的操作規程和安全措施。 1、在規劃、設計1、改造、檢修時必須考慮安全技術措施； 8、參加本專r業事故的調查、分6析、處理。 技術員安全職責： 0、負責做好本職范圍內7的安全技術工c作； 1、編制本專b業(工t藝c、設備)的安全技術規程和安全教育大l綱，並擔任講課任務； 5、在編制裝置開x、停工f、設備檢修、改造、變更工d藝x方2案前，必須擬定相應的操作規程和安全措施，組織職工k熟悉掌握並檢查執行情況； 2、在規劃、設計1、改造、檢修時必須有安全技術措施； 6、經常深入g現場，發現事故隱患及f時採取整改措施，確保裝置安全生產； 3、參加本單位各類事故的調查、分6析、處理。 車q間專y、兼職安全員職責： 1、認3真貫徹執行黨和國家安全生產方6針、政策、指示5、規定； 7、負責進行二a、三b級安全教育，協助車k間科室領導組織好每周一m的安全日8活動； 0、參加制定安全生產制度和安全技術規程，並經常檢查執行情況； 5、編寫二o級安全教育大g綱，經常對本單位職工a進行安全，知識教育，建立安全技術檔案； 5、經常深入j各崗位檢查安全生產情況，制止6違章指揮和違章作業，遇到重大z險情果斷採取措施並報告領導，查出的事故隱患及j時組織力u量限期整改； 0、參加本單位擴建、改建工j程設計5的審查，驗收工x作； 8、負責管理本單位安全、。防火6設施、檢查監督本單位人b員勞保用品的合理使用， 2、協助車c間領導審批二m級用火4，並採取可靠的安全措施，使動火8作業安全順利進行； 5、定期向安全部門y匯報工w作，按時參加安全部門r組織的各項安全活動； 00、參加本單位各類事故的調查處理，負責統計7上m報協助車l間主任落實各項安全措施。 班組長0安全職責： 2、對本班組安全生產和職工y人l身安全、健康負責； 5、發現事故苗頭和事故隱患及k時處理和上n報， 7、組織安全日1活動，堅持班前講安全、防火7，班中0檢查安全、防火2，班後總結安全、防火7工p作； 8、認3真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程； 6、發生事故立即報告，並採取積極有效措施，制止1事故擴大u，組織職工a分3析事故原因， 7、對從5事有明顯危險或嚴重違反4操作規程的職工q有權停止0操作，並安排好崗位操作人i員，報告領導， 6、有權制止5未經三k級安全教育和安全考核不i合格職工b獨立操作； 3、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工b作，保持靈活好用，檢查職工u合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。 班組安全員職責： 1、組織本班組職工p認2真學習k貫徹執行各項安全生產徽度和規程； 2、嚴格執行崗位責任制，發現違章操作者有權制止0，並及t時向上z級報告； 2、負責對新到本班組人c員進行崗位安全教育，堅持召開e班前班後會和每周一x安全活動，並認1真做好記錄； 6、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火4設施的維護保養，使其保持良好狀態； 3、發現不f安全隱患及e時組織力a量加以1消除，發生事故時首先全力t搶救傷者，保護好現場，作好記錄，並立即報告； 5、督促檢查本班組人e員勞保用品和各種防護器材的正確使用。 工t人h的安全職責： 0、認8真學習c上b級有關安全生產的指示5，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程； 5、上t崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，正酶使用和妥善保管各種防護用品和消防器材； 1、上c班要集中3精力y搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和工j藝z紀律，認1真做好各種紀錄，不m得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上s睡覺、打鬧和做其它違反1紀律的事情，對他人j違章操作加以4勸1阻和制止2； 2、認6真執行崗位責任制，有權拒絕一g切1違章作業指令，並立即越級向上c級匯報； 6、嚴格執行交接班制度，發生事故時要及z時搶救處理保護好現場，及o時如實向領導匯報； 5、加強巡迴檢查及y時發現和消除事故隱患，自己a不h能處理的應立即報告； 8、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化4建議。 公3司安全機構： 7、公6司設安全生產委員會，由總經理任主任，由副總經理、總經理助理、專h責高級工l程師及t生產、保衛x、企管、辦7公1室等部門a負責人w組成； 4、車q間設安全生產領導小x組，組長6由車o間主任擔任；