中國聯通首席網路安全官

Ⅰ 2017年中國聯通要搞出哪些大動作

2017年中國聯通推進「改革」的關鍵一年
對於2017年，王曉初表示，中國聯通將繼續深入實施聚焦戰略，堅持問題導向，抓黨建、促發展、控成本、轉機制，推動黨建、業務「兩促進」，把企業文化建設融入生產經營各方面，進一步統一思想、凝心聚力。同時要緊緊圍繞經營發展，堅定不移地推動基礎業務經營模式轉型，加快實現創新業務規模效益發展。要以推進供給側結構性改革為主線，認真落實「三去一降一補」五大任務，以壯士斷腕的決心控成本，提升投資投入產出率，推動移動網、寬頻網、創新網、營銷網、IT網、人力網「六張網」提質增效，加快提升企業效益。要認真落實國務院國資委關於中央企業「瘦身健體」的工作要求，合理控制管理層級、壓減法人戶數，打造精幹高效的管理機構，以爭取混合所有制改革試點為契機，建立真正市場化的機制，進一步簡政放權，增強企業發展活力。
而從最近中國聯通與BAT密切的接觸，相繼推出騰訊「大王卡」、「小王卡」，螞蟻「大寶卡」、「小寶卡」可以看出，中國聯通正在以混合所有制改革試點為契機，加快業務模式創新化改革。作為區域市場的弱勢運營商，必然充當這一打破規則的「改革者」角色，以打擊競爭對手，獲取生存空間。2017年將是中國聯通推進「改革」的關鍵一年。
2017年中國聯通發展的具體工作部署
中國聯通總經理陸益民在工作會議的報告中詳細解讀了2017年中國聯通的工作部署安排，陸益民指出，2017年中國聯通將持續加大網路建設力度，夯實發展基礎；大力促進融合創新，增強核心競爭力；切實保障網路信息安全，履行社會責任；不斷提升客戶服務水平，普惠社會民生；落實全面從嚴治黨新要求，加強黨建工作，努力開創中國聯通發展新局面。轉變經營模式，加快業務發展。聚焦經營模式轉型，全力以赴加快4G業務發展；聚焦服務能力提升，實現寬頻業務有效發展；聚焦平台類產業互聯網，增強創新業務服務支撐能力，形成新的收入增長極。強化成本控制，夯實基礎管理。在投資建設領域全面落實「去產能」「去庫存」；強化支撐，提升運營效率和服務能力；加快推進各領域改革，激發企業內生動力；落實提質增效，大力提升基礎管理水平；加強企業黨風廉政建設和企業文化建設，保障企業健康發展。
其中具體工作安排如下：
1）推動物聯網的發展：中國聯通計劃在超過5個城市啟動基於900MHz、1800MHz的NB-IoT外場規模組網試驗及業務示範。在商用方面，中國聯通計劃今年底明年初推進重點城市的NB-IoT商用部署。中國聯通將在上海多技術路徑與模式探索物聯專網建設，率先部署NB-IoT物聯專網，支持上海智慧城市建設中的智能抄表、智能停車、環境監控、智能製造等應用創新，提升城市運營管理能力和效率。2017年將建成全市覆蓋的物聯專網，網路基站規模超過3000個，實現上億規模「物」的連接能力。
2）加快5G關鍵技術研究工作：2017年，完成5G無線、網路、傳輸及安全等關鍵技術研究，基於5G Open Lab完成5G實驗室環境建設，聯通將加快5G關鍵技術研究工作，基於網路現狀以及運營需求，布局5G網路演進戰略規劃；推進5G網路架構及關鍵技術演進滿足聯通網路技術發展方向，推動相關技術及設備成熟，滿足聯通5G網路2020年商用目標；加強產業合作，深化聯通在物聯網和工業互聯網方面的技術積累。
3）繼續發展大數據戰略：通過三年來的建設運行，中國聯通具備了業界公認的數據採集、海量數據處理能力、平台開放經驗和優勢。現在，正在努力打造全集團的一體化運營銷售體系及大數據產品開發體系。中國聯通大數據規劃是2017年將達到6000個節點、220PB.未來的中國是一個超大規模的大數據市場，必定會培育出一批優秀的大數據雲計算企業，在數據獲取、存儲、挖掘、分析、應用和運營方面會創造出新的技術、新的產品和新的模式。
資料來源：通信世界網。

Ⅱ 中國聯通的領導是誰

現在仍然是常小兵
常小兵，男，1957年3月生，漢族，河北涉縣人。南京郵電大學工學學士，清華大學經濟管理學院在職研究生畢業，工商管理碩士，教授級高級工程師。1976年9月加入中國共產黨。
1982年畢業於南京郵電學院（現南京郵電大學）電信工程系
1982年起，歷任安徽省六安地區郵電局技術員，江蘇省南京市電信局、江蘇省郵電管理局網管中心工程師，江蘇省郵電管理局電信處副處長，南京市電信局副局長。
1996年6月起，歷任中國郵電電信總局副局長、信息產業部電信管理局副局長。
2000年2月，任信息產業部電信管理局局長。
2000年4月，任中國電信集團公司副總經理、黨組成員。
2004年11月起任中國聯通公司董事長、黨組書記。
2008年電信重組後，任聯通集團與網通集團合並後的中國聯合網路通信集團董事長兼新聯通籌備組組長。
中共第十六屆中央紀委委員。十一屆全國政協委員。
[編輯本段]常小兵 - 個人概述
常小兵先生50歲，現任中國聯合通信有限公司董事長。常小兵先生是一位教授級高級工程師，於1982年畢業於南京郵電學院電信工程系，獲得工學學士學位； 2001年獲得清華大學工商管理碩士學位；並於2005年獲得香港理工大學工商管理博士學位。常先生曾任江蘇省南京市電信局副局長及中國郵電電信總局副局長，信息產業部電信管理局副局長、局長及中國電信集團公司副總經理。 2004年11月起擔任中國聯合通信有限公司董事長，並於12月擔任中國聯通股份有限公司（紅籌上市公司）執行董事、董事長兼首席執行官，以及中國聯通有限公司（運營公司）董事長。常小兵先生擁有超過二十年的電信行業管理和從業經驗，熟悉電信業務。

Ⅲ 什麼是CIO

CIO通常歸公司執行主管（CEO）、運作主管（COO）或財務主管（CFO）領導。中文意思是 首席信息官或首席資訊官，英文是（Chief information officer），簡稱：CIO。CIO是一個比較新的職位，隨著商業領域多極化的競爭與發展，越來越多的企業開始將Innovation這一概念作為企業的持續發展的動力和競爭優勢，CIO將成為未來企業最為重要的職位領導人之一。順應此潮流，國外已經開始有各種各樣Chief Innovation Officer培訓，其中最有名的是Langdon Morris，他出版了一本名為《Leading Innovation Workbook》，並在世界各地進行巡迴演講授課，頗受好評。 CIO-職責定位 CIO視為企業信息化的推動者，首先因為CIO是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責：戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。
1.戰略層面CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。
2.執行層面負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監理工作。
3.變革層面協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4.溝通層面安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀的IT團隊。
CIO-作用 （1）服務提供者：確實，以CIO為代表的信息部門，仍然承擔著為企業內部各部門提供服務的責任。例如傳統的文檔服務，搭建網路平台，開發信息系統，提供硬體維修服務，安裝有關軟體，處理有關數據等。
（2）業務使能者：CIO站在比較客觀公正的角度，觀察業務部門的工作流程，能夠診斷各業務部門的弊病，診斷出瓶頸所在。CIO藉助現代信息技術，優化流程，如CAD, CAM, PDM對製造業的貢獻，很好地說明了CIO確實能夠增強業務部門的能力，起到了業務使能者的作用。
（3）變革的代理人：CIO的工作處在傳統管理與現代管理的交匯點上，是企業矛盾的集中點。無論是流程的優化，部門級功能的優化，還是企業全局的改進與完善，CIO是傳統管理方式、方法與現代管理理念的斗爭點。例如金字塔式的組織結構與扁平的學習型組織，獨裁模型、看護模型與支持模型、社團模型的企業組織行為模型之間的沖突，無不說明 CIO處在企業變革的浪尖上，是企業變革的火車頭，是企業變革的代理人。
（4）戰略思想家：觀察CIO的來源，盡管相當多的CIO來自信息行業或者說以信息作為自己的專業背景，但己有近一半的CIO是來自企業的諸如施工經理以及服務、生產製造或者是市場營銷的領導。特別當CIO的匯報關系面向決策層時，有的甚至本身就是決策層的成員，作為對企業遠期目標的支持與規劃，以及對企業組織結構的深刻影響，使處於變革管理焦點的CIO成為戰略思想家。
（5）公司執行官：作為戰略思想家的CIO，變成企業決策層的導師與顧問時，能夠在戰略層面為企業產品或服務開發以及市場營銷起著積極作用，利用現代信息技術為商業帶來機遇時，CIO就成為企業CEO或者COO的最佳人選，因為CIO具備企業全局的觀點。EBay公司『的總裁梅納德�6�1韋布就是一個很好的例子。他原來是CIO，現在早己晉升為eBay的COO了。
（6）商務合作夥伴：這一條重點論述。如果僅僅將CIO所代表的信息部門局限於企業職能部門的作用，而沒有走出企業圍牆之外，看不到互聯網技術使異域、異地的供應商、銷售商及客戶，已緊密地聯系在一個價值鏈上，看不到企業之間的競爭，己演變成為整個商業生態系統的競爭，便不能很好地理解其商務合作夥伴關系。CIO的作用不斷變化，從企業內部走向企業外部，CIO不僅是企業內部的技術專家、顧問、變革代言人、決策成員，等等，在整個企業生態系統中擔當著這些責任，發揮著這些作用，是名符其實的「擴展企業」或「虛擬企業」或戰略企業聯盟中的重要角色。所謂擴展企業是這樣一個機構：所有外部系統、流程、聯盟以及與客戶/用戶的交互和機構內部運作綜合在一起，作為所有內外部職能的整體，也就是機構范圍的完整布局。虛擬企業，是指本應常規企業內部完成的功能或業務流程，全部外包出去，企業所剩下的功能單元，以及外部配套的所有企業，甚至包括那些備用的企業，構成了虛擬企業（集團）。有業務，這些企業就聚在一起，沒有業務就分開，組織十分分散。甚至下次需要聚合的時候，有的企業不在這種聚合中。本應服務於某個企業的CIO變成「擴展企業」或「虛擬企業」或企業聯盟中的CIO，他們是網路社區里的工作者，其任務和作用是在顧客、供應商與合作夥伴之間搭建系統、傳送服務，為他們提供合適的矩陣式網路協作環境。
在各種各樣的商務與交易中，CIO負責管理和維護網路世界裡這種日常性的相互連接。CIO有時60%-70%的時間花在「防火牆」以外的事務上，企業組織內部的事務變成次要的了。「擴展」或「虛擬」的最高事務包括供應鏈與數據流的集成、網路的分布與全球化、企業的知識管理與戰略聯盟。CIO成為供應商、服務提供商、客戶和決策團體的商業夥伴。誠然，企業內部的供應鏈管理、廠商控制、數據中心操作、客戶信息收集分析傳播和網路安全的職責不會消失，所有內部這些事務仍然是完整的企業信息化及信息技術環境的基石。
CIO-主要障礙
障礙1：全面的溝通藝術
交流與溝通對技術人員本不是件困難的事，做學術報告、參加研討會、撰寫文章等是技術專家的看家本領。但是，作為CIO的溝通與交流就不能僅僅是這么乏味、簡潔、單純。從方向上講，CIO的溝通是全方位的上中下：企業高管、中層主管以及基層員工；從內容上講，CIO要溝通的包括戰略、管理、技術和理念；從形式上講，除了上述的正規渠道和書面材料，更重要的是在飯桌旁、走廊上、娛樂場、家庭里等的輕松談論。
企業高管不僅僅是CEO，還有CFO、CTO，有董事會成員，監視會成員。中層主管包括企業主要職能部門如戰略發展、投資管理、財務管理、人力資源、研發管理等，業務領域如采購部門、銷售部門、生產計劃部門、車間管理等以及子公司或產品事業部的主管。
CIO要學會說話，要學會根據不同的場合、時間、對象和問題，說不同的話。與企業高管，CIO要了解企業的發展戰略、企業最關心的問題、高管對IT技術與應用的認識和期望，要學習戰略層次的企業管理。
障礙2：與CEO/CFO艱難的匯報
信息化建設需要大量的資金。從投資方面上看，信息化建設屬於長期投入、長期回報、風險性高的投資。
障礙3：對企業的膚淺認識
企業的組織構架、經營方式、管理水平、人員素質、開放程度、變革願望、執行力度、價值觀念等等企業文化的范疇，遠遠超出了技術的深度和廣度。盤根錯節的人員關系更是錯綜復雜，非技術人員短期內可以把握。CIO不能忽視任何一名員工，不論表面上看工作毫不相關。企業的CIO則必須磨煉身心，改變心智模式，潛移默化地成為企業的一員。
參加企業的經營和管理活動、與企業的各類人員進行充分的溝通-上至決策者、中到部門主管、下到普通員工-是了解企業的一條最佳途徑。這些人員實際上就是企業信息化的最終用戶，與他們的溝通就是與最終客戶在溝通，就可以從各個側面了解企業，了解企業的歷史、發展、如今的問題、未來的願景，了解企業的組織和各種關系，了解企業的生產、經營和管理模式以及核心業務流程，了解企業的文化。
障礙4：蘭博式的個人英雄主義
在中層、基層做管理工作，管理者應該是領隊、教練、運動員和隊醫，是策劃者、組織者、鼓吹者和實踐者。但是，如果要做高層管理，更需要的是領隊和隊醫，是策劃者和鼓吹者。CIO要引領企業的方向、制定戰略和規劃，要揚鞭吶喊、鼓舞士氣，而不僅僅事事親躬、埋頭沖鋒；CIO是利用組織的力量，而不僅僅是個人的才華，這是科學家與經理人的重大區別。要培養一個視野，一個管理者的寬廣視野；要善於協調、組織和利用他人，特別是能力比你低的人。CIO不能只表現個人的力量，而要建立一個組織，並且依靠這個組織，而這正是從技術到管理必須跨越的台階。
在企業信息化建設的工作當中，CIO自己不能成為、也不應該使用蘭博式的個體，而應該充分、合理地運用組織的力量。
障礙5：技術精英的清高與孤傲
要想成為合格的CIO，一定努力成為企業需要的技術專家、管理專家。做專家的事，一絲不苟、踏踏實實、精益求精。在中國，權位越高、技術越精、職責越大，就越是要老老實實地做人。

Ⅳ 職場中首席信息安全官是如何煉成的

個人認為這個職位的人必須具備相關的能力，不斷的學習創新後成為公司不可丟棄的人才，能力的不可替代接下來就是自身的資源是公司非常缺少的。一定要有自己的核心技術（別人攻不破的技術和能力）

數字技術已經滲透到企業的方方面面，尤其是隨著實體工作場所的關閉。物理、數字和網路安全領域之間日益增強的相互依賴性要求一個領導地位，既要具備技術訣竅，又要具備從商業角度識別安全優先事項的能力。過去一年，在全球大流行的情況下，大量新的威脅影響到企業，需要保護的范圍不斷擴大，推動了首席信息安全官的演變。

具體地說：雖然首席信息安全官曾經被稱為安全風險管理者，但首席信息安全官現在被認為是一個組織的業務推動者。

Ⅳ 運營商（總部）部門老總是什麼級別，如移動、電信

中國移動，中國電信，中國聯通老總級別都一樣。三家都是國務院國資委管轄的54家副部級中央企業之一。

國家在電信管理方面相當嚴格，只有擁有工信部頒發的運營執照的公司才能架設網路；從通信行業來說，設備生產商和運營商是相互依存的，但運營商一般更有優勢，就好像中國移動規定諾基亞等手機生產商生產的部分手機上打上全球通的品牌一樣。

(5)中國聯通首席網路安全官擴展閱讀：

據了解，國際海纜業務是由中國聯通國際公司負責。此次開通的中國聯通第一條跨太平洋100G電路，是國際公司UProgram的組成部分。該電路開通後將立即交付和服務於中國聯通的戰略客戶。

2016年3月，由中國聯通發起建設的亞非歐1號（Asia-Africa-Europe-1 Cable System,簡稱AAE-1）海纜在緬甸威雙成功登陸。該海纜直接打通中國大陸至非洲、歐洲方向的大帶寬（100Gb/s）通道。

電信運營商不斷建設海纜工程，除了落實國家「一帶一路」的戰略外，對行業和用戶的意義在於改善國際網路布局，縮短路由、減少時延，提高網路安全。

中國聯通將在APCN-2、APG、TPE、PC-1、TGN-Pacific、Unity和FASTER等多條亞太地區海底光纜系統上相繼開通100G電路。

Ⅵ 趙糧的工作經歷

在此之前，趙博士曾在聯想集團任IT架構師和安全運營總監、在CA中國任首席顧問、在安氏互聯網安全系統（中國）有限公司任首席戰略官、在中國電信數據局任高級工程師，負責網路安全工作。
趙博士於2002年獲得CISSP證書，在2003年獲得了ITIL認證證書，成為最早的將IT治理和安全管理結合方面進行探索的專家之一。
趙博士在企業IT和安全架構、戰略規劃等方面具有豐富的經驗，其國際視角和溝通能力使其成為國內安全業界在全球化方面的先驅之一。他積極參與並指導雲計算安全、安全度量、網路空間犯罪與立法等方面的若干國際項目。

Ⅶ 杜宇的個人履歷

1996年5月至1999年1月 擔任TIW Canada 項目經理
2000年1月至2000年12月 擔任加拿大MobileQ 高級咨詢師
2001年1月至2002年5月 擔任加拿大Microforum 高級技術工程師
2002年5月至2005年9月 擔任加拿大Bell Canada寬頻事業部增值業務技術總監
2005年9月至2007年9月 擔任Clochase首席執行官及創始人
2007年9月至今 擔任源數科技（湖南）有限公司及Clochase首席執行官
2012年5月至今 擔任湖南掌尚科技有限公司董事長
2013年11月 在湖南長沙創辦60購電商平台 杜宇先生主持多項技術產品的攻關與開發，形成具有自主知識產權、支撐企業核心業務的關鍵技術和產品。
1）IVAS(互聯網綜合業務部署平台)，已獲軟體著作權：2010SR001861。
2）託管式呼叫中心產品，已獲軟體產品著作權：2010SR001859。
3）兒童在線益智教育平台，已獲軟體產品著作權: 2008SR16837。
4）Kidsmania：該產品是針對兒童和家庭用戶，基於寬頻互聯網，應用GoD解決方案的典型代表，也是「開心學堂」業務的北美版本。
5）SecurityServices：該產品基於寬頻互聯網，向電信運營商用戶提供完整的互聯網網路安全解決方案。
6）MusicStore：該產品基於寬頻互聯網，向電信運營商用戶提供在線的音樂收聽和下載等服務。
7）PersonalVault：該產品向大眾用戶提供基於寬頻互聯網的網路硬碟存儲及備份的解決方案。
8）Home Monitoring：該產品基於電信基礎網路及寬頻互聯網，向用戶提供全方位的人性化、智能化的家庭安全防護解決方案。
9）Videoplay：該產品基於寬頻互聯網，向用戶提供網路視頻服務。 1）加拿大Clochase創始人、CEO
2）源數科技（湖南）有限公司 創始人、CEO
3）湖南掌尚科技有限公司 董事長
4）60購創始人
5）湖南省外國專家
6）長沙服務外包企業聯盟副理事長
7）長沙服務外包協會副會長
8）2009年11月受邀出席在美國舉行的全球服務外包博覽會，在會上作題為「中國服務外包產業發展趨勢及優勢」的演講。
9）2010年9月受邀出席在美國奧蘭多召開的「Gartner服務外包論壇暨展會」。 在本次服務外包論壇的技術案例研討會上，杜宇先生關於「雲計算」課題的案例分析，得到在場絕大多數企業的高度評價。
10）2011年10月19日，杜宇先生受邀出席了西雅圖國際服務外包產業峰會，並發表了題為「聚焦中國服務外包市場——您所不知道的中國服務外包」的演講。杜宇先生與出席此次峰會的代表們分享了與中國企業合作過程中所收獲的獨到見解。
11）2014年3月獲得2014「甲午 · 瀟湘風尚大典」風尚創業人大獎

Ⅷ 聚焦大數據時代的漏洞分析與風險評估

聚焦大數據時代的漏洞分析與風險評估

在大數據時代中，新技術創新發展的歷史機遇夾雜著安全風險與挑戰撲面而來，對網路與信息安全保障提出了新的要求，對信息安全漏洞的挖掘分析和對網路安全風險的綜合管控愈顯重要和關鍵。近日，第八屆信息安全漏洞分析與風險評估大會(VARA2015)召開。主題探討是「大數據時代的漏洞分析與風險評估技術」，會議由中國信息安全測評中心主辦，北京交通大學承辦，清華大學協辦。來自政府部門、高等院校、研究機構、信息安全產業界及應用單位的800餘名嘉賓參加了活動。
中國信息安全測評中心李守鵬副主任作為大會主持，中國信息安全測評中心朱勝濤主任和北京交通大學校長寧濱分別致歡迎辭，中央網信辦網路安全協調局胡嘯副局長做了重要發言。中國工程院院士何德全、兩院院士王越、中國工程院院士倪光南、費愛國，中國信息安全測評中心黨委書記吳世忠出席本次大會，何院士和倪院士做了重要發言。國家發改委高技術產業司王娜處長進行了「促進大數據創新發展，強化大數據安全保障」的主題演講。國家信息安全主管部門、國家相關部委、專家學者、大型行業、知名企業代表分別圍繞此次大會主題分享該領域理論、方法、技術和實踐的最新成果。
同時，此次大會舉行了中國國家信息安全漏洞庫(CNNVD)第三批技術支撐單位授牌儀式，十三家單位分別獲得漏洞庫一、二、三級支撐單位稱號。其中一級共三家：中電長城網際系統應用有限公司、北京雲間有道科技有限公司、北京江南天安科技有限公司;二級共三家：北京安信天行科技有限公司、北京錦龍信安科技有限公司、北京永信至誠科技有限公司;三級共七家：北京中測安華科技有限公司、上海斗象信息科技有限公司、深圳百密信安科技有限公司、北京洋浦偉業科技發展有限公司、遠江盛邦(北京)信息技術有限公司、成都科來軟體有限公司、東巽科技(北京)有限公司。此外，為了更好地表彰和獎勵在工作崗位上做出卓越貢獻的CISP持證人員，進一步推進信息安全專業人才培養工作體系的建設，中國信息安全測評中心CISP運營中心聯合《中國信息安全》雜志共同舉辦了首屆「CISP傑出人物」評選活動。大會對10位評選出的「CISP傑出人物」進行頒獎，他們是：中國聯通河北省分公司高級工程師孔令飛，中石化信息化管理部工程師劉遠，杭州安恆信息技術有限公司首席安全官劉志樂，江蘇天創科技有限公司總經理任國強，中國保險信息技術管理有限責任公司高級工程師楊磊，中國信息安全測評中心副研究員班曉芳，深圳市安絡科技有限公司總裁謝朝霞，北京江南天安科技有限公司部門經理程娜，北京郵電大學信息安全中心信息安全系副主任雷敏，北京永信至誠科技有限公司董事長蔡晶晶。
本次會議分別設立了「漏洞分析」、「風險評估」、「大數據安全分析」和"互聯網+"時代下的信息安全」四個分會場，展開專題研討。從多角度、多層面反映了大數據時代下漏洞分析新技術和新方法，展現了復雜網路與系統環境下風險評估的新思路和新實踐，溝通了工控系統信息安全技術發展與測評工作的新進展，從更寬的視野探討了信息安全積極防禦的新舉措。
網路空間已日益成為國際競爭的戰略制高點，網路安全事關各國未來繁榮與發展的核心利益。近年來，信息技術軟硬體漏洞正在成為全球各類信息安全問題的主要源頭，高度依賴網路信息系統的社會和經濟運行正在面臨黑客攻擊等網路犯罪行為的嚴重侵襲。我國抓住全球化、信息化的發展機遇，趨利避害，綜合實力不斷增強，現已成為全球信息化發展大國。但是隨著信息化進程的持續深入推進，網路與信息安全問題凸顯，成為我國面臨的新的綜合挑戰。
作為信息安全領域業界專家、學術研究人員和政府、行業及用戶交流的重要平台，信息安全漏洞分析與風險評估大會之前已成功舉辦七屆，為及時、全面反映我國在信息安全漏洞分析和風險評估領域的創新成果和研究能力，探索國家信息安全保障新思路、新方法，推動信息安全技術進步，促進信息安全保障水平提升正發揮著愈來愈重要的作用。本屆大會的成功召開，為信息安全領域的技術探索、產業進步與應用推進的融合發展鏈接了協作的橋梁，為分享相關領域在理論、方法、技術、標准和實踐等方面的最新成果與研究進展提供了一個良好的溝通與交流平台。

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Ⅸ 中國聯通組織機構有什麼新的變化

中國聯通組織機構現在有很多變化，其中最突出的就是他們的分公司已經又新開了三家，而且他們的內部管理人員也進行了相應的調整，他們現在增加了三個副總裁，一個總裁，還有幾個行政主管和6個助理。