西西網路圖如何設置里程碑

1. powerE中如何建立項目關鍵里程碑

在要設置的任務上右鍵——詳細信息,勾選「里程碑」,確定。
建立項目里程碑當我們在路上行走的時候，會在沿途觀看路標，當到達某一個心目中的路標時，我們便知道還有多少路或多少時間才能夠到達終點。

這些路標是我們在旅程中的里程碑，讓我們可以清楚地知道目前所在，離開目的地有多遠，讓我們能估算何時才能夠到達目的地。讓我們利用硬體供應商或渠道商的供應里程碑來作一個簡單的說明，硬體裝鉗完成後或收到廠家運到的產品時便是一個里程，把商品送到客戶辦公室讓客戶簽收後便是另一個里程，安裝測試後讓客戶驗收便成為最後一個里程。完成這三個里程後便知道項目已經完結。軟體開發的里程碑軟體開發服務的企業，往往在簽訂協議時收取一筆定金，然後需要支付數月所需的開發組員薪資，而且軟體開發服務商往往未能在指定時間內完成開發的項目，各種原因導致項目延誤，那麼便需要企業應用本身的流動資金來應付。如何才算是一個里程碑呢？簡單的說是到達一個階段可以讓客戶看到部分結果的地方。就以軟體開發為例（如左圖），要開發一套軟體，我們需要經過一定的流程或階段。分別為信息搜集、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試。但只有四個階段產生交付物，分別在信息搜集階段後將產生一份《需求說明書》、在需求分析後產生一份《功能說明書》、在系統設計階段後產生《系統邏輯說明》及《DFD（DataFlowDiagram）圖》、和在系統測試階段後產生《測試報告》。每一份交付物的完結說明我們已經完成了一個階段的工作，在客戶確認這一份工作成果後我們才進入下一個階段的工作。
每一份交付物將是整個系統開發過程中的『里程碑』。所以里程碑的建立必需連帶交付物，而這交付物必需讓客戶確認。當客戶確認我們的交付物後，也是客戶確認我們已經在系統開發的過程中到達某一個指定的階段，完成某一部分的工作。
確認里程碑的交付物當我最初執行項目管理的時候，往往把交付物送交客戶確認後，兩三各星期下來都沒有回應，不斷跟進也沒有多大的進展，相信很多從業人員往往會說『客戶需要太長的時間來進行確認，將影響項目的進度』。又或者會說『客戶不會確認過程中的任何交付物，因為。。。。（很多理由和原因）。。。』！這便是一個項目經理的經驗問題，而不是客戶會不會、或者願意不願意確認的問題。
當我們進行項目啟動集會的時候，項目經理便應該跟項目贊助人很明確地說明確認項目過程中所產生的交付物的重要性，同時更應該清楚地說明交付物在沒有確認前將不能夠開展下一階段的工作，在沒有得到客戶確認一個階段的交付物時，繼續開展下一階段的工作對項目會帶來莫大的風險，因為任何的工作都可能被客戶推翻，可能變成廢物，或需要不斷進行修改。這不但浪費組員的時間及士氣，更嚴重地延誤項目的進度，延誤項目的最終交付，導致項目的超時、超支。
明確的溝通在啟動集會中我們更應該透明化。應該很詳細地讓項目贊助人及其他參與集會的項目涉及人清楚地理解項目的整個流程和進度時間計劃。讓他們對項目的運作有初步的認識和了解，好能跟項目小組互相配合。同時更需要採用各種不同的軟技巧（參閱項目管理技巧新探）來讓客戶依時確認交付物，讓我們能夠進入下一階段。當客戶確認我們所提交的交付物後，便是客戶同意我們已經完成了某一個階段的工作，如果我們在合約談判的時候把服務收費時間按項目交付物來讓客戶支付，那麼我們不但能夠有助企業的資金流動，更不用為收費的事情因項目的延誤跟客戶發生爭執。故此在項目建立的初步階段，我們便應該建立有關項目的里程碑和工作架構分解。讓我們能更有效的管理項目的進度。

2. 里程碑顯示怎麼調

摘要 電腦英雄聯盟

3. project怎麼設置里程碑任務

在要設置的任務上右鍵——詳細信息，勾選「里程碑」，確定。

4. 如何在 Project 里設置(創建)里程碑

很簡單，創建一個零工期的任務，Project 會自動顯示為里程碑。 在「視圖」菜單上，單擊「甘特圖」。 在要更改的任務的「工期」域中鍵入0，按Enter。 當為任務輸入零工期時，Microsoft Project將在當天的甘特圖中顯示里程碑符號。 注釋 有時，您需要跟蹤項目以外的事件。如果由於這些事件不在Project計劃內而無法鏈接到它們，可以在項目中創建里程碑來表示它們。例如，如果只有在其他公司完成您需要使用的軟體應用程序後，您才能開始某項任務，那麼可以在項目中創建里程碑來表示應用程序的完成時間並提醒您跟蹤其進度。 有些里程碑可能需要工期。例如，您的項目在某個階段的末尾有一個批准里程碑，您知道批准過程將持續一周。若要將某項任務標記為工期多於0個工作日的里程碑，請單擊「任務信息」，再單擊「高級」選項卡。在「工期」框中輸入任務工期，再選中「標記為里程碑」復選框。 任務：一種有開始日期和完成日期的操作。項目計劃由任務組成。 工期：完成任務所需的有效工作時間的總范圍。通常按照項目日歷和資源日歷的定義，為從任務的開始時間到完成時間的工作時間總量。 圖表：以圖形方式表示項目信息的視圖或視圖的一部分。例如，「甘特圖」視圖由一個工作表和一個圖表窗格構成，其中任務表示為水平條形圖。 里程碑：一個標志項目中的主要事件，並用於監視項目進度的參考點。任何工期為零的任務都自動顯示為里程碑，也可以將具有任意工期的其他任務標記為里程碑。 鏈接：在項目中建立任務之間的相關性。鏈接任務可定義其開始日期和完成日期之間的相關性。在OLE中建立程序之間的連接，以便在一個文檔中更改數據時，其他文檔中的這些數據也會得到更新。 階段：完成項目主要步驟的一組相關任務。 項目管理：是指如何在有限的經費，時間，原料，設備或人力等資源條件下，以最有效的管理的控制方式來實現某項既定的計劃。 項目生命周期：明確項目目標，制定計劃表，發布計劃表，跟蹤項目過程和根據變化作調整，完成項目與文檔。 所謂任務：是指開始日期和完成日期的具體工作，它是日程的組成單元。項目通常由相互關聯的任務構成。 資源：是指完成任務所需要的人員、設備和原材料等。資源負責實際完成項目中的任務。有兩種類型的資料：工時資源和材料資源。當要指定由誰來完成日程中的任務或需要什麼來完成任務時，可以使用資源。 關鍵路徑：指為保證項目如期完工而必須按時完成的任務序列。關鍵路徑上的每個任務都是關鍵任務，所以關鍵路徑上的所有關鍵任務工期之和就是項目的工期。 資源驅動：對於項目中的一些任務，如果多分配資源給它，這些任務可以縮短工期，那麼這就叫做資源驅動;反之，如果無論資源分配方式如何變化都不影響任務的工期，那麼就叫非資源驅動。

5. 如何建立軟體開發項目里程碑

建立項目里程碑
當我們在路上行走的時候，會在沿途觀看路標，當到達某一個心目中的路標時，我們便知道還有多少路或多少時間才能夠到達終點。這些路標是我們在旅程中的里程碑，讓我們可以清楚地知道目前所在，離開目的地有多遠，讓我們能估算何時才能夠到達目的地。
讓我們利用硬體供應商或渠道商的供應里程碑來作一個簡單的說明，硬體裝鉗完成後或收到廠家運到的產品時便是一個里程，把商品送到客戶辦公室讓客戶簽收後便是另一個里程，安裝測試後讓客戶驗收便成為最後一個里程。完成這三個里程後便知道項目已經完結。
軟體開發的里程碑
軟體開發服務的企業，往往在簽訂協議時收取一筆定金，然後需要支付數月所需的開發組員薪資，而且軟體開發服務商往往未能在指定時間內完成開發的項目，各種原因導致項目延誤，那麼便需要企業應用本身的流動資金來應付。
如何才算是一個里程碑呢？簡單的說是到達一個階段可以讓客戶看到部分結果的地方。就以軟體開發為例（如左圖），要開發一套軟體，我們需要經過一定的流程或階段。分別為信息搜集、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試。但只有四個階段產生交付物，分別在信息搜集階段後將產生一份《需求說明書》、在需求分析後產生一份《功能說明書》、在系統設計階段後產生《系統邏輯說明》及《 DFD （ Data Flow Diagram ）圖》、和在系統測試階段後產生《測試報告》。每一份交付物的完結說明我們已經完成了一個階段的工作，在客戶確認這一份工作成果後我們才進入下一個階段的工作。
每一份交付物將是整個系統開發過程中的『里程碑』。所以里程碑的建立必需連帶交付物，而這交付物必需讓客戶確認。當客戶確認我們的交付物後，也是客戶確認我們已經在系統開發的過程中到達某一個指定的階段，完成某一部分的工作。
確認里程碑的交付物
當我最初執行項目管理的時候，往往把交付物送交客戶確認後，兩三各星期下來都沒有回應，不斷跟進也沒有多大的進展，相信很多從業人員往往會說『客戶需要太長的時間來進行確認，將影響項目的進度』。又或者會說『客戶不會確認過程中的任何交付物，因為。。。。（很多理由和原因）。。。』！這便是一個項目經理的經驗問題，而不是客戶會不會、或者願意不願意確認的問題。
當我們進行項目啟動集會的時候，項目經理便應該跟項目贊助人很明確地說明確認項目過程中所產生的交付物的重要性，同時更應該清楚地說明交付物在沒有確認前將不能夠開展下一階段的工作，在沒有得到客戶確認一個階段的交付物時，繼續開展下一階段的工作對項目會帶來莫大的風險，因為任何的工作都可能被客戶推翻，可能變成廢物，或需要不斷進行修改。這不但浪費組員的時間及士氣，更嚴重地延誤項目的進度，延誤項目的最終交付，導致項目的超時、超支。
明確的溝通
在啟動集會中我們更應該透明化。應該很詳細地讓項目贊助人及其他參與集會的項目涉及人清楚地理解項目的整個流程和進度時間計劃。讓他們對項目的運作有初步的認識和了解，好能跟項目小組互相配合。同時更需要採用各種不同的軟技巧（參閱項目管理技巧新探）來讓客戶依時確認交付物，讓我們能夠進入下一階段。
當客戶確認我們所提交的交付物後，便是客戶同意我們已經完成了某一個階段的工作，如果我們在合約談判的時候把服務收費時間按項目交付物來讓客戶支付，那麼我們不但能夠有助企業的資金流動，更不用為收費的事情因項目的延誤跟客戶發生爭執。故此在項目建立的初步階段，我們便應該建立有關項目的里程碑和工作架構分解。讓我們能更有效的管理項目的進度。

6. 如何在project 中設置里程碑，請高手指點，謝謝！

新建一個任務，任務的工期為0，開始和結束的時間全部都改成2007年7月12日，當提醒你「任務在項目開始之前開始，是否更改項目開始時間」時，選擇否即可

7. 里程碑2 上網如何設置

在設置的SM卡管理里，設置你的網路 ，比如用的聯通3G就選 WCDMA網路接入

8. 如何在 Project 里設置里程碑

三種方式，

1. 雙擊任務在彈出的「任務信息」窗口中的「高級」選項最下面有標記為里程碑的地方，勾選一下就可以了，如圖

   

   
   

2. 工期設置為0

3. 插入列「里程碑」，這一列只有兩個選項，是和否，你選是就設置為里程碑了。

張連永
Microsoft Project 項目管理實戰應用 培訓講師
企業內訓、公開課
[email protected]

9. project軟體 里程碑菱形符後顯示一個年和月的日期 我的怎麼顯示不出來 怎麼設置啊

在圖形區右鍵——條形圖樣式，單擊「里程碑」，在下方的「文本」標簽上，單擊「右側」，選擇「完成時間」或「開始時間」，確定。