寶雞網路安全技能大賽

『壹』 網路搭建技能大賽難嗎

難。「網路搭建與應用」要求選手現場迅速製作網路線纜並准確連接，能夠根據用戶的實際需求在模擬軟體中配置交換機和路由器、熟練使用虛擬機軟體、按照要求安裝及配置伺服器操作系統，最後由網路基本配置、服務與管理以及網路安全與網路優化三個模塊的比賽謹啟成績來確定團隊的總成績。網路搭建技衫晌仿能大賽難，是專業難度最大或纖的團隊項目之一。

『貳』 2019 360杯網路安全職業技能大賽 初賽WriteUP

通過注冊，提示要 admin 。

首頁有個 ssrf 漏洞，但是能通過 http 協議訪問。
可慎漏液以看一下請求頭，是 nginx ，並且網站是用 python/3.6.5 寫的：

發送數據：

載入惡意模塊：

發送數據：

然後執行寬物命令，因為無回顯，搜拿所以利用 curl 命令把 flag 文件傳輸出去：

發送數據：

最後刪除惡意模塊，關閉惡意模塊：

發送數據：

打開，需要爆破得到賬號密碼 admin/1qaz@WSX 。(吐槽：這TM誰爆得出來？)

最後找下 flag 。

分析數據包，可以看到一堆 sql 盲注的流量。

給了一個系統鏡像，首先分析下版本：

可以查看下桌面文件：

得到 out.txt ，裡面就是 flag 。

『叄』 網路安全在以後的時代是怎麼樣

在信息化的現代，網路安全產業成為保障「新基建」安全的重要基石，我國網路安全行業市場規模一直呈現高速增長態勢。未來，隨著5G網路、人工智慧、大數據等新型網路技術在各個領域的深入開展，其將為網路安全企業的發展提供新的機遇。

隨著科技的進步和社會的發展，網路安全的概念和內涵不斷演進。其發展歷程可分為起源期、萌芽期、成長期和加速期四個時期，分別對應通信加密時代、計算機安全時代、信息安全時代以及網路空間安全時代。

目前網路安全正處於網路空間安全時代的加速期：2014年中央網路安全和信息化領導小組成立後，網路安全法、等保2.0等政策不斷出台，網路安全上升為國家戰略。

與信息安全時代的區別在於網路邊界逐漸模糊或消失，僅憑傳統的邊界安全已不能做到有效防護，防護理念和技術發生深刻改變，主動安全逐漸興起。安全解決方案和安全服務也越來越被重視。

—— 以上數據及分析請參考於前瞻產業研究院《中國網路安全行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》

『肆』 網信杯網路安全技能競賽難嘛

只能說人才濟濟，競爭激烈。
據悉，貴州技能大賽--「網信杯」網路安全技能競賽由省委網信辦聯合省工信廳、省公安廳、省人力資源社會保障廳、省大數據局、省軍區動員局、省總工會、省通信管理局、國家計算機網路與信息安全管理中心貴州分中心主辦。
是目前貴州省網路安全賽事中規格最高、覆蓋面最廣的比賽，啟動以來就獲得了社會各界的廣泛關注，共有來自全省各地區、各部門、各單位的494名選手和115支團隊報名參賽。

『伍』 資源工作計劃

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是我為大家整理的資源工作計劃3篇，歡迎大家分享。

資源工作計劃 篇1

一、績效管理

「沒有考核，就等於沒有管理!」貫徹公司戰略發展意圖，20____年作為公司的「績效考核年」，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標准(元旦至春節期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之後要做相應的績優推廣和績效不足的改進。

二、培訓交流

人力資源部倡導20____年作為公司的「績效考核年」，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效歲擾滑管理培訓，按規范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照「崗位+技能+績效」的薪資結構完善現有薪資體系，20____年底對現有體系做必要調整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

____年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續簽作為輔助溝通點。

五、營造氛圍

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

六、下李高屬培養

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

九、提煉企業文化

形成公司文化手冊。

資源工作計劃 篇2

1、做好人員需求情況的分析和匯總，並展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現場招聘和 網路招聘相結合的形式。

2、做好對6月初新進人員的考核工作，並將考核結果上報洪部長。考核分為三階段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；

3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利於人才儲備和培養，並將考核結果一次性於7月1日匯報洪部長。考核標准：上崗能力、儲備能力、境界能力；考核方法：現場個人考核、直接管理者評述、車間（部門） 領導咨詢。

其中在6月13日前完成對生產製造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；

6月30日前完成在職實習生的考核工作，其中山東棗庄2天（15人），陝西工貿4天（34人），寶雞技術6天（47人），黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）；

4、做好離職人員情況分析報告，並於每月25日上報洪部長，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優秀人員要做好詳細情況登記，必要時電話回訪，以求他們的重新回歸，達到降低人才培養成本、穩定員工隊伍、提升生產效率之目的；

5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部；

6、做好財務部、審計部所需材料准備工作；

7、做好工會所需資料准備工作；

8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；乎臘

9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；

10、加強對專業知識的學習；

一、人力資源規劃

人力資源規劃是個很大的概念，XX年也提出了這個工作，但是並沒能落實到位，一方面因為自身的技術並不達標，另一方面企業人員素質也不能達到可以參與規劃的程度。XX年要繼續這一工作並將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業戰略指導下調整製作人力資源架構圖。XX年12月份完成。

2）對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。XX年3月份完成。

3）對現有核心員工的成本等做出評估並進一步做出XX年整體規劃圖。

4）實施具體規劃。

XX年的規劃困難在XX年仍然存在，所以引進先進的測評系統變得極為重要。測評系統並不能作為的 參考，但是測評系統可以在很大程度上對於現代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人力資源規劃 提供 參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環節，由於這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是：

已經用於實施的技術及工具：

1、測評軟體，為招聘人員的素質評估 提供了基礎依據，但是由於測評工具落後而且模塊甚少分析過於簡單，對招聘的 參考意義不大。

2、結構化面試：XX年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意麵試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基於各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風險防範：應用了「取證」但操作並不規范，因此本部門專門基於此做了一次專業考試，加強了「取證」環節操作的科學性和專業性。

4、校園宣講：XX年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由於不是專場招聘宣講所以招聘效果並不樂觀。XX年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，並為部分崗位 提供梯隊人選。

5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6、各部門招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現狀為：已經建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘 網路，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發展需求；招聘工作已經落實到細節但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經學習到位但還未用於實施；招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒於此，XX年招聘工作的重點革新為：

1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業度，專業度直接反應企業的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業美譽度，所以在XX年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2、增加招聘專員，培養人力資源部第二梯隊。

3、提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在XX年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。

4、引入新的測評軟體，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業度。

5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘計劃的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰略指標在各部門負責人內心並未紮根，各部門負責人沒有強烈的人員與戰略掛鉤的 思想意識，二是各部門負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說並不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責人的專門培訓，主要適用於提高各部門負責人戰略分解能力。至於第二點，由於人力資源部在XX年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫助。

7、其他專業性工作的加強：重視並把「取證」工作落實到位。由於公司及行業的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業的「取證」，另一方面，在做到「取證」到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息並作為檔案處理。

啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上）等等

三、培訓與開發

培訓工作的目的一方面在於提升內部員工素質，增強整體團隊實力，另一方面在於培養梯隊提高公司抗風險能力。基於這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓後效果跟蹤

經過XX年的運轉，培訓已經實現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估後有跟蹤。XX年在修訂培訓制度時更多的注重了不同職位層級的`職員應該接受不同的培訓內容，以便於個人階段化的需求和階段性的提升。所以XX年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原來培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓後評估的問題在XX年也得到了落實，XX年及以前的評估僅限於制度或者口號上，從XX年開始，外訓後均有 總結，內訓後均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓後的知識在實踐中的運用管理。

結合公司整體現狀及人力資源部現有人員情況，XX年整體培訓分幾個方向走：

1、培訓體系化運作，建立基於勝任力的培訓體系。

2、建立內部培訓師體制。

3、培訓評估到位，跟蹤及時。

4、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核並不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓後的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。

提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。

根據勝任力模型，每個崗位對素質要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據相對應的培訓內容結合該崗位現有人員的素質現狀針對薄弱環節進行培訓，並與受訓人及受訓人的 領導達成培養意向，人力資源部根據受訓人接受培訓狀況及訓後情況與其 領導對接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現了管理而不僅僅是培訓而已。

根據整體情況，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理。

其次建立內部培訓師體制。從XX年起在 領導的倡議下人力資源部一直在關注內部培訓師的培養及發掘，包括建立企業文化小組，參與市場體系演講等都對內部培訓師的發掘有所幫助。企業的培訓外部只是一部分力量，充分發掘內部資源，利用內部專業優勢提升內部戰鬥力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進行：

1）落實內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。

2）完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關於內部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用並不明顯，其次內部培訓師並未專業化運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

3）全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。

4）長期培養並培訓內部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長協助。

5）對內部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優、表彰。

6）預計XX年可實現內部培訓師聘任制。

再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行並長期監督。那麼，如何實現培訓的良好互動就成為亟待解決的問題。

為解決培訓管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將於XX年出台培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的角色，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，並明確管理者應在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會直接影響公司的整體運營，所以，培訓管理所發揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓方面有較強的優勢，故可以考慮由其專項負責培訓管理。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節約人員費用，降低公司風險，人力資源部提出XX年開始引進人力資源管理軟體，降低現有人員工作量，節省時間和資源。此項工作XX年12月份了解到位，XX年1月份全面實施。

最後關於培訓階梯化，培訓階梯化其實是基於勝任力的培訓體系的內容，單獨作為一項拿出來規劃是由於培訓階梯化非常重要而且管理有一定的難度。基於這些客觀原因，培訓階

資源工作計劃 篇3

一、指導思想

針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司「xx」總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統籌安排，責任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標准、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才「」培養工程。

各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨幹50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授「」知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

（三）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨幹人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。

（四）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

1、根據各管理體系認證的要求，採取集培辦班方式，繼續分層次開展xx餘人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓；採取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全與環保意識。

五、有關說明

（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表），其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

（二）涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入「」范疇。

（三）每個培訓項目開班前，必須提前一周按規定申報實施方案，經人力資源部審核批准後實施。

（四）本計劃由人力資源部負責解釋。

『陸』 網路安全大賽是什麼

• 01

  網路安全大賽又叫信息安全與對抗技術競賽（簡稱ISCC），始於2004年，由羅森林教授提出並成功開展，重點考察計算機安全與網路攻防的知識與技能，宗旨是提升信息安全意識，普及信息安全知識，實踐信息安全技術，共創信息安全環境，發現信息安全人才。

  網路安全大賽又叫信息安全與對抗技術競賽（Information Security and Countermeasures Contest，簡稱ISCC），每年舉辦一屆，直到2007年8月，競賽活動進一步得到了教育部高教司、工業和信息化部人事司的肯定。經批准，在全國大學生電子設計競賽中增設一項信息安全技術專題邀請賽，即增設《全國大學生電子設計競賽信息安全技術專題邀請賽》，且於2008年起每兩年舉辦一次，為全國大學生提供了更多的機會，對向全國范圍普及和推動信息安全技術具有十分重要的作用。

  發展

  ISCC至今已經成功舉辦了9屆，2004年第一屆競賽經過了長達5個月的籌備順利舉辦，首屆競賽以新穎的競賽形式和公開、透明的競賽規則受到了全校師生的歡迎，取得了良好的效果。

  在接下來的幾年中，在學校教務處、校團委、校網路中心等部門的支持下，ISCC得到了長足的發展。ISCC 2005在總結上一屆經驗的基礎上採用多支路的關卡設計。ISCC 2008將關卡結構由原先的串列拓撲改為並行結構，並且首頁訪問量突破30000人次。ISCC 2010在清華科學技術協會的協助下使競賽首次推廣至外校。而到了2010年第八屆，競賽組開始與知名企業“綠盟科技”合作。在借鑒之前7年競賽經驗累積的基礎上，綠盟科技充分發揮企業在資源和實踐技能方面的優勢與北京理工大學一起，將競賽水平及范圍推廣至又一個新高度，吸引了廣大在校學生、畢業生、從事安全工作的專業人士的廣泛參與和關注。並且成為了北京理工大學最受同學們期待和關注的傳統學科競賽之一。

  這標志著北京理工大學信息安全與對抗技術競賽在經歷了多年的發展與蛻變後已經逐步走出了校門，實現了校企在技術層面和資源方面的深入合作。在提高競賽技術水平和影響力的同時，把高校拓展大學生社會實踐、履行企業在高校人才培養方面的社會責任作為重要目標，通過高校與企業的共同努力發現和培養更多網路安全方面的優秀人才。

  競賽模式

  競賽分為線上個人挑戰賽和線下分組對抗賽兩個環節。

  個人挑戰賽

  個人挑戰賽以典型的信息系統——計算機信息網路為競賽內容和考察重點，分為BASIC、WEB、REVERSE、PWN、MISC和REALITY六個關卡。關卡考察內容涉及WEB知識、ASP/PHP腳本、緩沖區溢出、軟體脫殼破解、系統漏洞利用、社會工程學等信息安全知識。(1) BASIC: 主要考察基礎的計算機與網路安全知識，涉及信息發掘、搜索、嗅探、無線安全、正則表達式、SQL、腳本語言、匯編、C語言以及簡單的破解、溢出等知識。旨在普及信息安全知識，引領信息安全愛好者入門。

  (2) WEB: 考察腳本注入、欺騙和跨站等腳本攻擊技術；

  (3) REVERSE: 考察逆向破解的相關技術，要求有較高的匯編語言讀寫能力，以及對操作系統原理的認識。

  (4) PWN: 考察軟體漏洞挖掘、分析及利用技術，探索二進制代碼背後的秘密，要求對漏洞有一定理解，掌握操作系統原理的相關知識。

  (5) MISC: 考察各種計算機系統與網路安全知識，涉及隱寫術、流量分析、內核安全等信息安全的各個領域。

  (6) REALITY: 則採用真實的網站環境，考察入侵滲透能力。 分組對抗賽從個人挑戰賽中選擇並邀請全國各地優秀學生及個人到北京理工大學參加線下分組對抗賽。線下比賽分為多個小組進行對抗，在封閉的真實對抗環境（包括DMZ區、數據區、開發測試區、內網服務區、終端區）中展開攻防角逐，充分展示了各位選手的個人水平和小組的協同合作能力。主要採取陣地奪旗、佔領高地等模式進行攻防比拼。比賽時，各隊伍通過對指定的伺服器進行入侵攻擊達到獲取旗子的目標而得分，並在攻上高地後防禦其他隊伍的攻擊。

『柒』 中職網路安全技能大賽+必須要學linux嗎

在網路安全領域中，Linux 是一種非常重要的操作系統。學習 Linux 可以幫助您了解計算缺賣機系統的工作原理，掌握系統管理、命令行操作、軟體安桐租裝與配置、網路服務等基本技能。此外，在 Linux 系統下也有大量的網路安全工具和應用程序，例如 nmap、Wireshark、Metasploit 等，學習 Linux 可以幫助您更好地掌握這些工具的使用方法。
因此，在中職網路安全技能大賽中，學習 Linux 是伏輪逗非常有幫助的。雖然可能並不是必需的，但是如果您想在網路安全領域有所建樹，學習 Linux 是非常值得的。

『捌』 楊凌職業技術學院學費

院校專業：

楊凌職業技術學院 專科（高職） 農林類 公辦 雙高院校

官方網址： http://zsw.ylvtc.cn/ http://www.ylvtc.cn/

官方地址： 陝西咸陽市

官方電話： 029-87084411,029-87083005,029-87083400

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◇中國特色高水平高職學校建設單位 ◇全國首批28所國家示範性高等職業院校 ◇全國重點建設的31所示範性職業技術學院 ◇全國職業教育先進單位 ◇全國職業院校服務地方經濟社會發展示範校 ◇國家優質專科高等職業院校立項建設單位 ◇國家技能人才培育突出貢獻單位 ◇全國科教興村運凱計劃工作先進單位 ◇全國水利高等職業教育示範院校 ◇全國普通高校畢業生工作先進集體 ◇首批50所全國高校畢業生就業典型經驗高校 ◇全國高校學籍管理先進單位 ◇全國高等職業院校社會服務貢獻50強 ◇全國高等職業院校教學資源50強 ◇全國高等職業院校實習管理50強 ◇全國水利優質高職院校建設單位 ◇教育部高職高專院校人才培養工作水平評估優秀學校 ◇陝西省一流學院建設單位 ◇陝西省文明校園 ◇陝西省平安校園 ◇陝西省首批深化創新創業教育示範校 ◇陝西省高校實踐育人創新創業基地 ◇陝西省十佳誠信辦學示範單位 ◇陝西省高校就業工作先進單位 ◇陝西省「高本對接，聯合辦學」試點院校 ◇陝西省依毀猛法治校示範校 ◇陝西高纖悄橋校後勤保障工作先進學校 學院簡介 楊凌職業技術學院（英文： Yangling Vocational and Technical College，簡稱：楊凌職院）是一所省屬全日制普通高等學校。1999年經國家教育部批准，由原國家級重點中專陝西省農業學校、陝西省水利學校和省部級重點中專陝西省林業學校合並組建，學院歷史可以追溯到1934年於右任先生和楊虎城將軍創建的國立西北農林專科學校附設高職。建校87年以來，共培養各類專業技術人才24萬多名，為陝西乃至西北地區經濟社會發展做出了重要貢獻，先後榮獲省級以上獎勵60多項。2020年5月，中國高職高專院校綜合競爭力排行榜公布，學院榮膺中國高職高專院校綜合競爭力排行榜第7位（陝西第1位），穩居全國高職教育第一梯隊。 學院地處素有八百里秦川美譽的關中平原，是我國農業矽谷、全國第一個國家級農業高新技術產業示範區 ——楊凌的主要駐區單位。東距西安60公里，西距寶雞80公里，隴海鐵路、西寶高鐵和連霍高速公路、西寶中線貫通東西，交通便利。學院佔地1630畝，校舍建築面積50萬平方米，固定資產近10億，校園無線網路全覆蓋。擁有現代化、生產性校內實驗實訓室336個，校內實訓基地45個，校外實習基地139個，校外產學研示範基地11個，頂崗實習和實踐基地372個。館藏圖書128.36萬冊，訂閱期刊1300餘種，電子圖書46萬冊，電子期刊21萬冊。 學院現有各類在校生 21966名，其中百萬擴招學生2039名。現有教職工1031人，其中教授63名、副教授333名，具有「雙師」素質專任教師483名，外聘兼職教師682名。國家級教學團隊2個，國家級教學名師1人，陝西省特支計劃教學名師2人，省部級教學名師16名，各類學會評選教學名師23名，陝西省教書育人楷模1人，省級師德標兵2人，師德先進個人2名，省級師德先進集體4個，陝西省普通高校青年傑出人才3人，陝西省蜂業產業技術體系首席科學家1人，陝西省蜂業、梨、莓類、花卉等產業體系崗位專家12人，「三區」科技人才15人。教師先後主、參編正式出版教材1500多種，公開發表論文近6000篇，其中核心期刊3300多篇。獲得國家和省部級教學及科研推廣成果獎43項，省部級及以上科研成果獎21項，地廳級科研成果獎26項，培育小麥、花椒等新品種19個，專利300餘項。學院科研、教研項目、經費、獎項及項目等多年來居全省高職院校首位。 學院設有 14個分院（部），8大類73個高職專業，2個本科聯辦專業。有中央財政支持建設的專業6個，國家骨幹專業17個，省級「一流」建設專業19個，省級綜合改革試點專業6個；中央財政支持建設的實訓基地4個，省級示範性實訓基地6個。主持國家專業教學資源庫3個，參加國家級專業教學資源庫13個，主持省級專業教學資源庫6個，建成國家級精品資源共享課3門，省部級和行指委精品課程27門，省級精品在線課13門，院級精品資源課96門，院級精品在線開放課程24門。獲國家級、省級教學成果獎27項。設有全國大學英語、計算機等級考點。設有陝西省中職校長培訓基地、陝西省中職骨幹教師培訓基地、陝西省陽光工程培訓基地等7個基地，建有華北水電學院等5所本科院校函授站。創辦有《楊凌職業技術學院學報》《高職教育研究》等刊物。 學院堅持走 「教學、科研、推廣」三結合之路，依託「百縣千企聯姻工程」和「中國楊凌現代農業職業教育集團」兩大平台，不斷深化校企合作、產教融合。與省內外142個縣（區）政府、1332家企業建立長期友好合作關系。建有3個校企合作協同創新中心，60多個企業訂單班、13種優秀學生獎學金；開辦了「中國水電十五局水電學院」「陝建集團建築見習學院」等9個企業（產業）學院。在全省建立產學研基地11個，探索形成了技術服務型、基地示範性、科技包村型、專家大院型和企業帶動型五種農業高職院校產學研示範推廣模式，彬縣基地被農業部確定為「農業科技創新與集成示範基地」。聚焦精準扶貧，在麟游縣、太白縣、旬邑縣建立2個產學研一體化示範基地和1個網路電商平台，實施10餘個特色產業扶貧項目，形成了職教扶貧高職範式。 學院高度重視國際合作，與荷蘭、德國、幾內亞、烏茲別克等國家共計 10多所院校建立了友好合作關系；招收有來自俄羅斯、哈薩克、烏茲別克、吉爾吉斯斯坦、柬埔寨、蒙古等國家的來華留學生；與荷蘭、以色列等國家教育機構分別開展「現代農業技術」「 水利工程」專業課程合作研討；開展對「一帶一路」沿線國家的農業實用技術培訓和農業科技項目建設；在哈薩克建立學校「現代農業技術培訓中心」、在烏茲別克建立學校「現代農業技術創新示範基地」，開展農業技術指導和示範；在幾內亞、烏茲別克分別成立幾內亞水利工程學院、楊凌職業技術學院古利斯坦國立大學現代農業學院；加入《悉尼協議》，開展國際專業認證研究與實踐；與紐西蘭商學院、紐西蘭林肯大學開展「2+1+1」專升碩國內學生留學計劃。 學院學生工作堅持 「教育科學化，管理規范化，服務親情化」的工作思路，全面推進「正禾」育人工程，通過實施10個育人項目、開展60項支撐活動，形成了「目標引領、項目實施、要點突出、學分明確、活動支撐」育人體系。創新實施「四位一體」人才培養方案，注重德技並修，以學分為導向，使學生德、智、體、美、勞全面發展落到實處。以「十大節慶主題教育」品牌為引領，把文化教育、德育教育、個性化教育、行為養成教育與學生的校園文化活動、日常學習生活緊密銜接，全面提升學生的綜合素質和核心競爭力。近五年，學生參加各類職業技能大賽獲得國賽獎項400多項次，畢業生就業率穩定在96%以上。形成了以大中城市為中心、覆蓋全國、輻射國外的就業基地網路，建立了以中國水利水電集團、陝西建工集團、西北電力建設集團、中鐵集團等國有大型企業為引領的70多個就業集團企業基地。學院先後獲「全國普通高校畢業生工作先進集體」「首批50所全國高校畢業生就業典型經驗高校」「陝西省高校就業工作先進單位」等稱號。 在 「十四五」新征程中，學院將始終牢記先輩們「經國本、解民生、尚科學」的辦學初衷，秉承「明德強能，言物行恆」的校訓、「照準目標，矢志不渝」的學院精神、「質量立校，特色名校，人才強校，改革興校，開放辦校，依法治校」的辦學理念，以及「以立德樹人為根本，以服務發展為宗旨，以促進就業為導向」的辦學方針，以內涵建設、質量提升為核心，構建一流的人才培養體系、一流的專業發展體系、一流的人才和人事管理體系、一流的支撐和保障體系，全力打造「中國特色、世界一流高職名校」。(數據更新至2021年10月) 地 點：陝西楊凌示範區渭惠路24號 郵政編碼： 712100 電 話：029-87083942 87083954 傳真：029-87083953 網 址：http://www.ylvtc.cn

其他信息：

二級院系 開設專業 水利工程學院 水利水電建築工程、水利工程 、城市水利、安全技術管理、水利水電工程監理 建築工程學院 建築工程技術（下設安全技術方向）、工程造價、建築設備工程技術、建築工程項目管理、工程監理 交通測繪工程學院 道路橋梁工程技術、工程測量技術、基礎工程技術、公路監理、鐵道工程技術、地理信息系統技術、城市軌道交通技術 經濟與貿易學院 電子商務、連鎖經營管理、會計與審計、會計、財務信息管理、經濟管理、物流管理 機電工程學院 機電設備運行與維護、電力系統自動化技術、機電一體化技術、電氣自動化技術、工程機械控制技術、汽車檢測與維修技術、機械製造與自動化 電子與信息工程學院 計算機應用技術、樓宇智能化工程技術、應用電子技術、動漫設計與製作、通信技術 旅遊與管理學院 酒店管理、旅遊管理、應用英語、涉外旅遊、物業管理 生物工程學院 生物技術及應用、園藝技術、綠色食品生產與經營、食品生物技術、食品營養與檢測、農產品質量檢測、農產品質量檢測 生態環境工程學院 環境藝術設計、室內設計技術、雕刻藝術與傢具設計、環境監測與治理技術、城市水凈化技術、園林工程技術、林業技術 葯物工程學院 中葯制葯技術、生物技術、葯物制劑技術、葯物分析技術、葯品經營與管理、石油化工生產技術、生物制葯技術、煤化工生產技術 動物工程學院 飼料與動物營養、動物醫學、畜牧獸醫、寵物養護與疫病防治 學費依據來源：楊凌職業技術學院2020年招生章程 （https://gaokao.chsi.com.cn/zsgs/zhangcheng/listVerifedZszc--infoId-2717491318,method-view,schId-681.dhtml）

『玖』 47屆世界技能大賽新增賽項有哪些

47屆世界技能大賽新增項目如下：
1、網路安全，指保護計算機網路及其硬體的使用。
2、健康和社會護理，為關注人類健康和社會福利的綜合性學科。
3、水技術，差梁應用科學和技術管理拉保護水資源。
4、混凝土建築工作，指在建築項目遲敗中使用混凈土作為主要材料進行建築工作。
5、虛旦運環境技術和數字媒體製作，指應用可選和技術來，檢測、評估、管理和保護環境的工作。

『拾』 網路系統管理技能大賽需要買哪三本書

《WindowsServer2019網路伺服器配置與管理》，《WindowsServer系統服務學習指南》，《信息安全管理與評估》。根據查詢相關公開信息顯示，網路系統管理技能大賽有特定書目要求，參賽者慎銀必須按照規定使用相關參考書籍，書籍主要包括《WindowsServer2019網路伺服器配置與管理》，《WindowsServer系統服務學習指南》，《信廳正息安全管理與評估》。網路系統扮孝悔管理項目是指設計復雜網路，搭建安全可靠的數據傳輸網路，搭建操作系統及服務平台並對其進行管理和運行維護等的競賽項目。