共享網路農場

A. 共享農場的前景如何，艾米農場的成功可否復制

農場主可以帶小朋友一起來插秧、一起來種田、一起來拔草、一起來抓魚、一起來獲得金色的收成，從未有過的親子體驗。

B. 什麼是共享農業

共享農業，是貫穿於整個農業產業鏈全過程，將成為推進農業農村發展的新動能，農業供給側結構性改革的新引擎。將分散零碎的消費需求信息集聚起來，形成規模，實現與供給方精準匹配對接，是發展共享農業的關鍵。首先要在硬體建設上抓好互聯網在鄉村的普及覆蓋，尤其要做好農民手機終端的開發使用。

C. 想在老家辦共享農場，怎麼樣找到精準客戶

首先，精準定位。必須明確農場為誰服務？共享農場提供什麼樣的共享產品和服務？共享農場給客戶注入什麼樣的品牌形象？如果項目定位失敗，精準導入客戶就是一句空話。
其次，精心選址。農場的地理位置是決定共享農庄成敗的關鍵因素，最好是大中城市的郊區，交通方便，可達性好，車程式控制制在一小時的距離以內。還要綜合考慮農庄所在地的自然景觀、土地資源、氣候、水文條件、自然環境狀況等因素，確立項目建設方案實施的可行性。
其三，精選團隊。要組建合理的項目團隊，共享農庄的經營管理主要是由三類人來組成，農業的生產經營管理、市場營銷及推廣、農庄的運營和服務。總體上有統籌管理，專業上有相應的人員專職負責，精細化管理，全過程的控制，保證農場運營服務的高效率和高品質。

D. 共享農場是什麼互聯網+農業國家什麼政策

共享農場就是：把共享經濟的理念帶到農場經營中去，打造共享農場大聯盟。
生活館配套設施建設：對接農場與消費者，打通線上線下的購物流程，為消費者營造良好的購物體驗，促進農場產品的集中展示與銷售。

E. 在北京搞個共享農場，實現物聯網管理，會有市場么

首先來說你的想法是好的。但理想與現實還是很遠的。想要成立並且運營好你要考慮很多因素。第一:共享農場的選址，規模，作物選擇范圍，需要相當大的籌備資金。
第二:人工勞務，你需要僱傭一定數量的農工。需要不少運營資金。
第三:農場的管理需要很多設備及資源，比如:灌溉、防蟲害打葯設備、一定數量的農具、水電消耗等
第四:公司的注冊，軟體（APP）的研發，網路設施的維護。這些是一大筆開支。
第五:市場推廣！對公司以及項目的宣傳。需要一定的人力物力。
做好市場調查，考慮清楚再說吧。否則得不償失！

F. 為什麼說共享農場的發展空間巨大

在營銷上，沈明均針對銷售管理推進一系列改革，對銷售進行組織優化，將DS全國銷售網路劃分為西南、華南、華中、華東、華北五個大區。在商務政策方面，針對非常時期推出了全新商務政策，重點是要為經銷商松綁，取消與銷量掛鉤的系列考核、加強了運營能力的考核，另一方面，加大對經銷商的支持，加強區域推廣力度，加大對經銷商的運營培訓與輔導，著重提升經銷商運營質量。同時， DS將進一步規范渠道開發和管理，鼓勵少商家、多網點、4S店與城市展廳相結合的方式，以減少渠道沖突；以中心城市為重點，逐步輻射，注重渠道品質；並順應時代潮流不斷創新。其大刀闊斧的變革舉措，調整了全國的銷售網路布局，提升雙方溝通效率的同時，也減輕了經銷商的庫存壓力。兩個月來，在其帶領下，DS 營銷正迅速進行適應性調整，經銷商信心已快速回升，廠商關系快速改善，這些都有利於DS品牌重新振作，步入快速發展軌道。

沈明均擁有超過25年的汽車領域從業經驗，先後在長安汽車從事過工程設計、產品規劃、市場研究、海外銷售及合資合作管理等多項工作，歷任汽車工程研究院副院長、合肥長安汽車公司總經理、海外事業部總經理及合資合作部部長等職，閱歷豐富，能力出眾。業內人士評論，沈明均行事風格果斷且魄力十足，遇事沉著冷靜，是一位資深汽車人，同時更是一位具備充足領導經驗的人物。

據相關人士透露，此次沈明均升任執行副總裁，旨在進一步落實雙方母公司強化長安PSA經營提升、加快DS在華發展的戰略。DS對中國市場而言，還是非常年輕的豪華品牌，提升空間巨大。此次調整，無疑將對DS的後續發展起到積極的引領作用。