❶ 甘特圖與網路圖的進度控制有何共同點
功能上講都是做為計劃編制的一種工具，能夠表達出項目中各項工作的部分邏輯關聯，在計劃實踐的過程中可以用來比對，直觀，可以由項目參與各方共同使用。
甘特圖簡潔 ，容易理解對照；關聯復雜的項目則適宜運用網路圖。
❷ 工程中如何繪制網路圖和橫道圖
眾所周知，從事工程建設的，繪制施工進度計劃圖是一項重要的工作。現在就讓我們一起來看看如何用Excel繪制建設工程進度計劃圖吧。
建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的有「橫道圖」和「網路圖」兩類。先讓我們來看看橫道圖的製作吧。
橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀20年代率先提出的，在Excel中，可以用「懸浮的條形圖」來實現。
Step1 啟動Excel2003(其它版本請仿照操作)，仿照圖1的格式，製作一份表格，並將有關工序名稱、開(完)工時間和工程持續時間等數據填入表格中。
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A1單元格中請不要輸入數據，否則後面製作圖表時會出現錯誤。「完成時間」也可以不輸入。
同時選中A1至C12單元格區域，執行「插入→圖表」命令，或者直接按「常用」工具欄上的「圖表向導」按鈕，啟動「圖表向導—4步驟之一—圖表類型」(如圖2)。
Setp2 切換到「自定義類型」標簽下，在「圖表類型」下面的列表中，選中「懸浮的條形圖」選項，單擊「完成」按鈕，圖表插入到文檔中。
然後用滑鼠雙擊圖表的縱坐標軸，打開「坐標軸格式」對話框，切換到「刻度」標簽下，選中「分類次序反轉」選項；再切換到「字體」標簽下，將字型大小設置小一些，確定返回。
小技巧：經過此步操作，圖表中有關「工序名稱」就按開工順序從上到下排列了，這樣更符合我們的實際情況。
Step3 仿照上面的操作，打開橫坐標軸的「坐標軸格式」對話框，在「刻度」標簽中，將「最小值」和「交叉於」後面的方框中的數值都設置為「37994」(即日期2004-1-8的序列值，具體應根據實際情況確定)；同時，也在「字體」標簽中，將字型大小設置小一些，確定返回。
調整好圖表的大小和長寬比例，一個規范的橫道圖製作完成(圖3)。你也可以利用相應的設置對話框，修改圖表的格式、顏色等設置，感興趣的讀者請自己練習設置。
❸ 請問PERT圖與甘特圖有什麼區別
gantt圖又叫甘特圖。
進度是按時間順序計劃活動的一個列表，我們稱之為Gantt圖，它有以下幾個關鍵的成分：
1.橫跨圖頂部排列的是日歷表。
2.最左邊的一列包含了每項任務的標識號（ID）。
3.左邊第二列是要做的任務的名稱。
4.在圖表當中，任務條表示各項任務計劃的開始和結束時間。
5.在表的左下方是項目名稱、進度表的作者和制訂此進度的原始日期。
Gantt圖是展現項目中各個任務進展狀況的一種有用的工具。這種圖表對於協調多種活動特別有用。
PERT（計劃評審技術）--利用項目的網路圖和各活動所需時間的估計值（通過加權平均得到的）去計算項目總時間。PERT不同於CPM的主要點在於PERT利用期望值而不是最可能的活動所需時間估計（在CPM法中用的）。PERT法如今很少應用，然類似PETR的估計方法常在CPM法中應用。
關鍵路線法（CPM）--藉助網路圖和各活動所需時間（估計值），計算每一活動的最早或最遲開始和結束時間。CPM法的關鍵是計算總時差，這樣可決定哪一活動有最小時間彈性。CPM演算法也在其它類型的數學分析中得到應用。
在PERT/CPM圖中,一般包括以下的要素：任務 、 里程碑或開始和結束事件 、 任務間的依賴關系
一個PERT圖顯示了一個項目的圖形解釋，這種圖是網路裝的，由號碼標記的節點組成，節點由帶標簽的帶方向箭頭的線段連接，展現項目中的事件或轉折點，以及展現項目中的任務。帶方向箭頭的線段表示任務的先後順序。例如，在PERT圖中，在節點1，2，4，8和10之間的任務必須按順序完成，這叫做系列任務的依存性。
❹ 什麼叫甘特圖網路圖
甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。由於甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用
❺ 有誰能告訴我，理解網路圖和甘特圖兩種不同的表達方式的異同，指出他們的優缺點
物流書上有。。。。。我找到了。。。。。生產運作
❻ 甘特圖的做法及用途
在項目管理中，甘特圖是通過圖形的方式更直觀的表現出任務安排以及任務之間的關聯性，有了甘特圖，可以使項目經理從大量的密密麻麻的表格中解脫出來。
如果你使用的專門的項目管理軟體（推薦MS Project），其實不需要特別編制甘特圖，只需要你將任務填寫清楚，包括：任務名稱，工期，開始和完成時間，前置任務，資源名稱等基本內容，軟體會根據你錄入的內容自動生成甘特圖，在今後的閱讀中十分方便。
❼ 什麼是甘特圖啊，它的圖形是什麼樣子的
跟網路圖差不多的，相當於在日歷上劃上橫線，表明任務所安排的日程，
可以去看一下project，微軟出的軟體，就是甘特圖
❽ 討論甘特圖和網路圖在樂觀情況下與在悲觀情況下的區別
人生來有就不同種的心態，主觀上客觀上的都是不同的感受。遇到問題時所產生的觀念也不同。任何苦難都是在所難免的，最重要的是看自己怎麼去看，怎麼去感受。
悲觀者的人生是一場空虛，正因這類人經歷太少，遇到一點小事便被打擊，便受挫。他們往往會把自己的一生推上絕路。《老人與海》中的一句經典名言就是這樣說的「打敗自己的永遠只是自己。」古代的屈原、項羽，大約都是如此，他們是悲觀者的先驅。雖然他們的生命隕落，但他們永遠是自己意念的悲觀者，痛苦者。
有許多有才華的人因為懷才不遇而渾渾噩噩，任牛羊把自己拉倒何處，終日只是酗酒解愁，嚎啕大哭。
樂觀者的人生是一場華麗的.冒險，因為能夠不斷去尋找新大陸，成為藍海一顆新星。積極面對人生上的困境。
「親愛的，八戒笑的時候都那麼美，你笑了應該更迷人！」樂觀者的心態永遠都是這么陽光向上的，不會因一點小事受挫而終日悶悶不樂，困在自己的精神世界裡無法自拔成為自己的傀儡，永遠不知道自己在做些什麼。而樂觀者，卻是永遠知道自己在做什麼。
樂觀者的世界很悠閑，沒有權勢的爭奪和名利的負擔。「採菊東籬下，悠然見南山。」陶淵明樂觀的拋棄了一切金錢權勢，寄身於一個世外桃源，彈琴，讀書，喝酒，賞花，還能有人比他更逍遙嗎？同樣是懷才不遇，同樣是愛國人才，思想不同，樂觀者是不是要比悲觀者舒服得多呢？
陶淵明是一個樂觀主義者。那就不得不提起另一個人——辛棄疾。他亦是和陶淵明一樣樂觀的人，只是相處的境界不同，他的一生都沒有放棄自己的希望，他能一直堅信，金子總會發光，總可以上陣殺敵，因他深知自己寶刀未老。
同樣的境遇，是不是樂觀的人更覺得有新意一些呢？
若想永遠處在不敗的境界，唯有樂觀向上，才可以不斷成長。反之則已被埋沒，鬱郁而終。
人們應該像古代仁人之志那樣，「不以物喜，不以己悲。」