㈠ 網路招聘的優勢有哪些
網路招聘的優勢是針對多方面的，包括對企業招聘和對求職者求職都是有利的。
網路招聘對企業的優勢包括：一是成本低，網路招聘相對於招聘會展台而言成本較低；二是招聘時間跨度大，網路招聘職位發布的時間比較長，而招聘會一天積累不到幾個人；三是收到簡歷和搜索簡歷數量多，網路招聘職位可以直接搜索某一地區的簡歷，合適了再利用下載機會，成功招聘的機會比較大。
網路招聘對求職者的優勢包括：一是網路招聘信息量大，在網路上招聘的企業比較多，職位信息量大，成功率會比較高；二是方便快捷成本低，在網上建立簡歷後就能直接搜索職位信息，符合條件就能直接投遞，不用去招聘會現場投遞了。
㈡ 招募渠道有哪些，各種渠道的優缺點是什麼
招募渠道：招募渠道主要有兩大類：內部招募和外部招募。內部招募的方式可以有晉升、工作調換、工作輪崗等，公布方法可以有推薦法、檔案法、布告法等；外部招募的方式可以有員工推薦、招聘會...招募渠道：招募渠道主要有兩大類：內部招募和外部招募。內部招募的方式可以有晉升、工作調換、工作輪崗等，公布方法可以有推薦法、檔案法、布告法等；外部招募的方式可以有員工推薦、招聘會、網路、招聘廣告、校園招聘、獵頭、職業介紹機構。步驟/方法內部招聘和外部招聘各有什麼優缺點內部招聘的優點1、員工熟悉本企業的情況，容易很快進入角色2、招聘和培訓成本低3、激發員工的內在積極性內部招聘的缺點1、缺少思想碰撞的火花，影響企業的活力和競爭力2、「近親繁殖」影響企業的發展3、容易形成內部人員的板塊結構外部招聘優點1、可以為企業注入新鮮的血液2、為企業帶來新思想、新觀念外部招聘的缺點1、相對內部招聘，成本較高2、新員工不能迅速適應環境，需要一段時間的磨合期各種外部招聘方式各有什麼優劣廣告招聘優點1、發布廣告，尤其是網路廣告，成本較低，容量大，信息傳輸快；2、吸引更多的求職者3、可以樹立企業形象缺點：1、不能控制招聘人員數量和質量2、不能進行面對面的交流3、不適用於經濟不發達地區人才招聘會優點1、可以在短時間內收集較多求職者的信息2、招聘成本低缺點：很難招到高級人才校園招聘優點1、能夠找到足夠數量的高素質人才2、新畢業的學生可塑性強，學習願望和學習能力一般也較強3、成本隨招聘人數的上升而下降缺點1、應聘者缺少實踐工作經驗，培訓成本較高2、對工作往往有過於理想化的期待，對自身能力也有不現實的估計，容易產生對工作的不滿意專業招聘機構（獵頭公司）優點1、可以招聘到高級人才2、招聘到的人員素質有保障3、目標准確，服務專業缺點：成本高各種主要招聘廣告媒體各有什麼優缺點報紙優點1、內容大小可靈活選擇2、針對某一特定的區域3、報紙是根據各欄目的內容分類編制，便於查詢缺點1、對招聘的特定群體界限不明2、時效性強，很多潛在的求職者可能看不見招聘信息雜志優點1、對招聘的特定群體性有明確的針對性，尤其是某些專業性雜志2、時限性長3、印刷質量較好缺點1、雜志發行地域廣，當企業希望針對某一地區進行招聘時，效果不是太好2、雜志一般發行的間期較長，企業需要較長的廣告預約期廣播電視優點1、可以將應聘者鎖定某一地區2、較報紙、雜志、廣播電視能更好地渲染氣氛，激發求職者的求職慾望缺點1、傳遞的信息不如報紙、雜志豐富且缺乏持久性2、成本高網站廣告優點1、發布的招聘信息幾乎不受時間、空間的限制，且方便快捷2、成本較低缺點：不適合經濟欠發達地區。如何選擇招聘渠道應根據招聘職位的具體情況（人員的任職資格條件、工作要求和招聘數量等），同時結合行業、區域人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。
㈢ 網路招聘的優缺點
如果是大型的，不能面對面交流，容易上當，畢竟看到人，和人交流可以自行篩走一部分，好處是選擇多，不用浪費時間在人海中川流，如果是學校自行組織的，就比較有針對性了，缺點是范圍小，但還是相對可以解決一部分同學的就業。
㈣ 企業招聘渠道的優缺點有哪些
線下招聘會。需要花錢，並且來的求職者太少
58等大型招聘網站。
優點：求職者多，覆蓋面廣
缺點：不花錢效果不好。花錢買到的簡歷質量也不保證。給求職者打電話經常被掛或已找到工作。
上啥班等新興招聘app。
優點：免費就能和所有求職者聊。視頻簡歷的方式能更好的了解求職者，企業視頻也能展現自己企業的風采，增加吸引力。
缺點：剛起步不久，求職者數量不是很多。
㈤ 網路、報紙、現場招聘，各有什麼優勢，劣勢
1、報紙招聘
優點：
會吸引到平均素質較高的人才前來。同時也可以獲得大量的人才信息，企業可選的餘地較大。同時，在報紙上公開人才招聘信息時，出色的表現形式也無疑為企業打響了廣告，增加了知名度。
缺點：
費用比較高，招聘費用相對較大。不管是投遞簡歷，還是應聘者本人前來面試，都會在短時間內給企業的招聘者們帶來很大的工作壓量，造成很大的工作壓力。這種招聘形式還是容易給現在團隊形成一定壓力，帶來一定的不穩定性。
適合招聘中基層管理人員及部分要求較高的基層人員。
2、現場招聘
優點：
現場招聘會是一個最現實最熱烈的招聘方式，現在每逢周末舉行的大型招聘會更是吸引著大批求職者趨之若鶩。參加的方式也很簡單，招聘的企業只需要提供企業的相關證件，交納各項費用，然後將自己招聘的要求提供給招聘會的主辦方，就可以在招聘的時間里坐等求職者上門了，看著他們的簡歷，對他們本人現場進行審查和評測。現場招聘會比較直觀，可以見到應聘者本人，通過交流也可以了解應聘者本人的相關信息，現場進行選撥。由於參加的招聘會的人員較多，可以選擇餘地也較大。
缺點：
現場招聘由於時間較短，不能當場對應聘者進行詳細的審查和評測，還需要進行下一個面試或者筆試的環節。由於現場招聘者個人的因素（現場招聘人員往往是秘書或者助理），也容易造成對應聘人員的把握不準，造成真正優秀人員的流失。現場應聘人員一般以剛剛畢業的學生居多，從業經驗缺乏，平均素質也不會太高。
適合招聘人員：基層管理人員和基層銷售人員等
3、網路招聘：
優點：
利用網路招聘，獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣，由於網路的發達，對求職者按照行業、職位、專業進行了有機的分類，所以招聘企業也能對號入座，很容易找到自己需求的人才。
缺點：
信息量大的同時也意味著招聘者的工作量大，招聘者想要從成千上萬的求職者信息中搜索出合適的人選，需要大量的時間。每個求職者為了找到一份工作，都想通過網上的簡歷盡量把自己包裝的盡量完美一些，這樣難免就有誇張得成分包含在其中，這就給招聘者全面認識應聘者造成了一定得困難，有時從網上簡歷看各個方面都非常優秀得人，面試時說不定漏洞百出，造成招聘企業資源的浪費。
適合人員：中層及以下人員
㈥ 招聘的途徑有哪些各有什麼優缺點
網站：企業官方招聘網站當你已經有了明確的求職目標時，你可以去意向公司的官網上尋找相關招聘信息，或者直接搜索「xxx公司招聘」的字樣,這樣可以了解到最新的招聘信息，同時可以了解到公司的相關政策，更加清楚公司定位與主營業務，思考公司是否與自己的職業要求與預計發展方向相匹配。一般來說企業官網的招聘信息時效性是最好的，可以經常瀏覽一下官網，及時發現心儀的崗位並進行投遞。
綜合類招聘網站
綜合類招聘網站的崗位信息是比較全面的，各行各業的招聘信息在這類網站里基本上都能夠搜索得到，很多知名大企業也會在上面發布招聘信息。
例如刺蝟實習：實習信息多層篩選，更新快，可以直觀了解到崗位需求，頁面豐富干貨多
本校的就業信息網
本校的就業信息網往往是最靠譜的求職網站，因為除了一些招聘信息，還有畢業手續辦理，城市就業政策，就業市場分析，就業管理系統等等，他是一個大學生就業一站式的系統，更可以了解到往屆畢業生的就業率與行業分布情況，讓自己對未來有更加清晰的規劃。
應屆生求職網
網站分成不同維度，按城市，按行業，按工作性質，按工作崗位等等，你可以直觀的選擇你心儀的工作，可以直接跳轉官網網申並投遞簡歷
5.微信公眾號/微博
微信公眾號
經營實習推薦的公眾號有很多，你可以通過搜索關鍵詞，輕易地找到適合自己的崗位信息。
比如說你在上海，想找一份實習工作，那麼你可以搜索關鍵詞「上海」和「實習」，就能找到相關微信公眾號。
如果你想找傳媒相關的公眾號，可以輸入「新聞」、「實習」、「招聘」等關鍵詞進行搜索。
沒有明確目標的同學們，可以直接搜索「招聘」、「實習」、「校招」等關鍵詞，一些綜合類的招聘公眾號就會被搜索到。
在這里給大家安利一下「刺蝟實習校招」這個公眾號，經常發布實習信息，比如知名公司的內推、各行業暑期實習開放申請的時間等。也會解決大家求職方面的各種問題，比如說如何寫簡歷、面試技巧等等。崗位信息發布及時且經常有大廠的內推機會，想找工作的同學們千萬不要錯過哦。
還有一些企業會有自己的招聘公眾號，比如說「騰訊招聘」、「愛奇藝伯樂」等等，如果你有意向公司可以直接查找公司名稱。
小Tip：對於一些高校自己創辦的招聘公眾號，外校的同學也可以通過這些公眾號找到自己心儀的工作，要學會利用這些高校的資源。
微博
和微信公眾號的搜索原理一樣，相信聰明的小夥伴們已經掌握了這些方法，刺蝟在這里就不多加贅述啦。
5．求職分享群
平時可以多留意一下有沒有師哥師姐、或者是社交平台上有人發布求職分享群，也可以直接問問師哥師哥或者周圍的同學有沒有這樣的群，讓他們拉你一下。
多加幾個這樣的群只有好處沒有壞處，不但能得知很多招聘信息，還能和群里的小夥伴們互幫互助。結識更多志同道合的朋友，接觸到最新的資源。
6.內推
內推屬於比較特殊的求職方式，稀缺但是成功率比較高。內推最大的優勢是簡歷投遞後比一般招聘平台反饋快，減少等待的時間，且一般內推的崗位也較好。一種是招聘平台的內推，通常都是簡歷優先篩選或簡歷免篩選，可以多留意一下內推崗位。
還有一種是熟人內推。如果你很幸運地結識了能夠給你內推的老師和朋友，一定要抓住這個機會。而且他們對公司比較熟悉，可以給到你比較合適的建議。雖然內推不能百分百保證你拿到offer,但是可以跳過很多環節大大增加你成功的機率。當然了，內推只是給了你更大的機會，關鍵還是看你自身夠不夠優秀以及和應聘的崗位是否相符合。
7.利用校內資源
找師兄師姐是最簡單有效的方法，若你的師兄師姐在你心儀的公司工作，大多數情況下他們會給出你明確的建議，而且極大可能會得到內推的機會，同時也可以讓他們推薦給你一些不錯的各類就業群，接觸到更多的人脈與資源
多和校內教授老師交流經驗，大學的老師在學生就業方面通常有著豐富的經驗，你甚至可以詢問老師是否可以推薦實習，一定要充分利用校內資源。
關注學校論壇，一般稍微好點的大學都有論壇，裡面會有很多校友在找實習生。
㈦ 網路招聘有哪些優缺點
【摘要】網路招聘作為目前員工招聘的手段之一，受到企業單位和求職者的廣泛青睞，在人力資源招聘與配置中占據重要地位。因此，本文以企業的網路招聘為研究對象，分析其招聘中存在的優缺點，並針對問題提出改進建議。
【關鍵詞】網路招聘 優點 缺點
一、網路招聘概述
隨著互聯網技術的快速發展，網路招聘已經成為企業單位廣泛採用的一種有效手段。網路招聘，又稱為電子招聘，是指企業藉助現代信息技術手段，通過自己的網站或第三方招聘網站平台來完成企業員工招聘的過程。由此可知，網路招聘主要有兩種方式：一種是各招聘單位在自己公司的網站上發布招聘信息，吸引相關人才投簡歷，完成招聘工作；一種是招聘單位注冊成為第三方招聘網站的會員，在各招聘網上發布招聘信息，尋找合適的人才。
二、企業網路招聘的優缺點分析
（一）企業網路招聘的優點分析
網路招聘由於其存在諸多優勢，已經逐漸超過了各專場人才招聘會、報紙、雜志招聘等傳統的招聘方式，成為各大企業最常用的招聘方法。首先，能夠增加招聘公司的知名度。招聘單位通過長期在第三網站發布招聘信息，吸引大量的求職者的查看，增加了招聘公司的瀏覽次數，起到了拓寬知名度的廣告效應。其次，降低了企業員工招聘成本的支出。眾所周知，傳
㈧ 員工招聘有哪些渠道，各有什麼優缺點
一、組織內部招聘的優缺點分析
1. 組織內部招聘的優點
（1）組織和員工之間相互之間比較了解。首先，組織對自己的員工比較了解。組織如果擁有一份員工技能清單就可以把這作為內部招聘的起點，而且員工的績效評價也是可以獲得的，可以通過獲悉候選人員的現任和前任管理者對其潛力的發展給予評價，即能夠有機會觀察候選人的工作習慣、工作技能、與他人相處的能力以及在組織中的適應性。組織可以得到現有員工的更為准確的資料，從而減少做出錯誤決策的概率。其次，員工也了解組織的更多情況，知道組織的運作、組織的價值觀和文化，這樣員工的預期不準確性和對組織不滿意的可能性就降低了。
（2）創造了晉升的機會和防止可能的冗員。晉升對員工動機的激發和士氣的提高會產生積極的、重大的作用。如果員工知道自己有希望得到晉升和職業有發展就會為組織努力工作，這也是對員工的績效和忠誠的獎勵。反之，如果總是優先考慮外部人員填補工作空缺，就會產生相反的影響。
（3）成本低。與外部招聘相比，內部招聘在評價、測試和背景資料方面，能節約一定的人力、物力和財力，而且招聘的速度快。同時，組織可以充分利用現有員工的能力，對以前在員工的人力資本投資上獲得一定的回報。
2. 內部招聘的缺點
（1）易導致「近親繁殖」。當只從內部招聘時，必須謹慎，以確保新思想和改革不被如「我們以前從沒有做過」、「沒有他我們一樣能做好」等觀念所窒息。
（2）易引發企業高層領導和員工之間的不團結。在用人方面的分歧常常是高層領導之間產生矛盾的焦點，這不僅涉及到領導的權力分配，而且與領導的威信息息相關，這也是人事改革的一個側面，會在企業政治方面引起異常激烈的明爭暗鬥，並對員工的士氣和沒有被晉升的員工的工作表現產生消極的影響，特別是在幾個同事申請同一職位時更是如此。這樣就可能形成不健康的沖突，導致組織內人際關系緊張。在一個職位空缺時，許多雇員都會被考慮補充那個職位，當然大部分會被否決，一些被否決的候選人可能會產生怨恨。一項研究發現，被否決晉升的雇員會比獲得晉升的對手錶露出更強的忿忿不平情緒和表現出更高的曠工率。
（3）易引發後續問題。一名員工可能會提升到一個他不能勝任的工作崗位，因此組織就需要能乾的員工和強有力的管理開發計劃，以確保員工能承擔更大的責任；另一個問題就是內部晉升是以資歷還是以能力為基礎。
（4）過多的內部招聘可能會使組織變得封閉。不斷從內部提拔人才可能會鼓勵員工安於現狀。一個必須改進組織流程的組織通常應適當從外部招聘人員。
（5）過多的內部招聘可能導致效率降低的現象。例如，如果一位高級經理人員離開本組織，由一名直接下屬接任，那這位下屬的職位就需要找人來承擔。當這個人晉升延伸到等級結構末端的時候，最初的那個職位就激發了許多人的注意。幾乎所有的人員都需要一段時間去熟悉新工作，甚至當員工在組織中工作了很多年情況下，新職位也要求其調整思路以適應新的職責，並重新界定與同事的人際關系，這些人必須在他們過去的同事面前扮演一個新的角色，並且在過去的同事成為下級後，面臨的管理困難會不斷涌現。由於許多人就職新崗位，內部招聘困難可能會惡化這個結果。直到這些員工都具備了與前任同等的工作能力，並重新界定了他們的工作關系，這種效率降低的狀態才會改變。
內部招聘既有長處也有不足。在組織實施以穩定為主的戰略、面臨的外部環境威脅較小的情況下，內部招聘可能發揮最好的作用。在時間或經費有限的情況下，內部招聘可能較適宜。
二、組織外部招聘的優缺點分析
組織從外部招聘人員的渠道很多。那些快速成長的組織，或者需要招聘大量有技術的熟練工人或者管理才能的員工的組織就需要從外部招聘。
1. 外部招聘的優點
（1）人員選擇范圍廣泛。從外部找到的人員比內部招聘多得多，不論是從技術、能力和數量方面講都有很大的選擇空間。
（2）外部招聘有利於帶來新思想和新方法。外部招聘來的員工會給組織帶來「新鮮的空氣」，會把新的技能和想法帶進組織。這些新思想、新觀念、新技術、新方法、新價值觀、新的外部關系，使得企業充滿活力與生機，能幫助企業用新的方法解決一直困擾組織的問題。這對於需要創新的企業來說就更為關鍵。在大學里，教職工系統通常是採用外部招聘的方法，因為學術研究需要新的思想和方法，獲得博士學位的人很少在授予他學位的學校就職。
（3）大大節省了培訓費用。從外部獲得有熟練技術的工人和有管理才能的人往往要比內部培訓減少培訓成本，特別是在組織急需這類人才時尤為重要。這種直接的「拿來主義」，不僅節約了培訓經費和時間，還節約了獲得實踐經驗所交的「學費」。
2. 外部招聘的缺點
（1）外部招聘選錯人的風險比較大。這是因為外部招聘在吸引、聯系和評價員工方面比較困難。
（2）需要更長的培訓和適應階段。即使是一項對組織來說很簡單的工作，員工也需要對組織的人員、程序、政策和組織的特徵加以熟悉，而這是需要時間的。
（3）內部員工可能感到自己被忽視。外部的招聘會影響組織內部那些認為自己可以勝任空缺職位員工的士氣。
（4）外部招聘可能費時費力。與內部招聘相比，無論是引進高層人才還是中低層人才，都需要相當高的招聘費用，包括招聘人員的費用、廣告費、測試費、專家顧問費等。來自外部的員工通常需要比較長的時間去了解組織及其產品和服務、同事以及客戶，完成這個社會化的過程。雖然候選人可能具備出色的技能、培訓經歷或經驗，並且在其他組織中也幹得比較成功，但是這些因素並不能保證其在新組織中得到同樣的成功或有能力適應新組織的文化。