⑴ 如何做好現場管理工作呢
一、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5、下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，**車間所有人員，關閉車間所有電路。
二、堆放整齊，文明生產
食物不進車間，雜物不放衣框;
機台保持清潔，場地整潔衛生。
1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
三、原始記錄，齊、准、快、明
1、用日事情的日誌做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
4、每天下班前處理好當天的日常事務。
5、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
四、士氣高漲，協調一致
1、帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
2、調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
五、服務現場，以理服人
1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
3、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
⑵ 企業如何做好現場管理如何強化管理
現場管理在企業生產中起著決定性的作用，要想在激烈的市場競爭中獲得足夠的市場份額,企業就必須強化現場管理。現場管理不僅利於安全生產，更利於產品的質量、成本、訂貨。
強化企業現場管理，減少浪費，提高管理，應從以下五點入手：
1、要認識要到位
在強調市場重要性的對企業盈利的同時，給予生產現場高度的關注，改善生產管理的細節控制，節約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。
2、要制度到位
沒有制度，不成方圓。現場管理要制定一套嚴格的管理制度和執行標准，企業要用制度和標准去約束和評價管理者的行為。通過制定企業現場管理制度和要求，劃分不同責任區域，讓管理者和員工知道什麼是現場，現場管理包括哪些要求。例如：公路衛生清掃的標准無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區域將現場管理責任人明確，通過公司現場管理月板報公示，排比積分。
3、要管理要到位
一些企業缺乏的並不是制度，而是管理的嚴重缺失，執行力差。對現場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現場查看，只要完成生產任務就行，現場管理者沒有壓力。企業要做好現場管理到位，就要監管生產流程的各個環節，要明確責任，責任到崗。
4、要監督要到位
監督是企業管理不可或缺的環節，在實踐中往往缺少有效監督，一些管理制度和標准掛在牆上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改，通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什麼哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。生產部門和非生產部門可分別設現場管理小組，共同將現場管理做細做嚴。
5、要培訓到位
案例講解與管理培訓結合，懂得差距與管理。利用平台講解不同類現場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業現場管理看板、成形的現場管理圖片等等，學習中又能獲得提高，何樂而不為。
⑶ 如何做好現場管理
現場管理基本內容1.現場實行「定置管理」，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產； 2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量； 3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率； 4.健全各項規章制度、技術標准、管理標准、工作標准、勞動及消耗定額、統計台帳等； 5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能； 6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。現場管理三大工具現場管理三大工具之一：標准化所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。 創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。現場管理三大工具之二：目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。現場管理三大工具之三：看板管理管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。 附錄看板管理之異常管理看板 異常管理看板的後台數據分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率，異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。現場管理包括安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。現場生產管理微缺陷的預知與判定? ·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； ·用鼻子聞：有沒有怪味道； ·用耳朵聽：有沒有怪聲音； ·用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。現場控制點管理 生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。現場管理的成功關鍵 1、精益思想 2、團隊合作 3、督導現場管理十大利器核心內容是1.工藝流程查一查--查到合理的工藝路線 2.平面布置調一調--調出最短路線的平面布置 3.流水線上算一算--算出最佳的平衡率 4.動作要素減一減--減去多餘的動作要素 5.搬運時空壓一壓--壓縮搬運距離、時間和空間 6.人機效率提一提--提高人與機器的合作效率 7.關鍵路線縮一縮--縮短工程項目的關鍵路線 8.現場環境變一變--變革工作和現場的環境 9.目視管理看一看--看清指示、信息和問題 10.問題根源找一找--找出問題的根源並加以解決]
⑷ 怎樣做好班組現場管理要詳細點的
應做好以下工作：
關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。
加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。
加強6S管理。在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)，形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。
強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標准等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
健全班組生產現場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做准備。另外還要建立「工管員」制， 「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。
建立一套現場管理制度(標准)和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標准，包括：
生產現場管理標准化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標准、完善工作標准和真正貫徹執行及考核工作標准著手。生產現場的工作標准可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標准，二是工作程序標准，三是工作人員工作標准。
加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、後道監督的作用;充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。
建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡迴檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規范統一，落到實處。
總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法;三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
資料節選自：大中華班組建設研究網 《班組長現場管理技巧》
⑸ 如何優化班組現場管理
優化班組現場管理主要從以下幾點：
1、關心職工。
領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。
2、加強民主管理。
生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。
3、加強6S管理。
在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
4、發揮班組長的作用。
作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。
5、強化教育培訓，提高員工的素質。
加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標准等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
6、開展班組達標管理工作。
企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
7、健全組織、權責分明、加強領導。
為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
8、健全班組生產現場管理體制。
班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做准備。另外還要建立「工管員」制，「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員，管理落實到人頭,形成人人有事干、事事有人管。
總之，優化班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
⑹ 如何才能管理好一個小組
1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
2、要在團隊中搞好培訓工作，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，一個優秀的團隊自然少不了嚴格的培訓，把優秀的工作技能傳授給團隊中的每一個成員，這樣才能提高戰鬥力。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個隊員明白，來這里不是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職或者個人利益而來的，要端正好良好的工作心態。
4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。
5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。
6、作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
7、個人魅力，一個好的領導者有著強大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而願意跟著你干。所以，作為管理者，凡事以身作則，關心下屬，提高自身素養，加強個人的人格魅力。
8、威信，一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠公司的規章制度嗎？值得反思。
9、責權透明，員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死干蠻干，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是，給了他們一個鍛煉自己、發展的空間。
10、言行一致，做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺，跟著領導一起「出爾反爾」，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。
⑺ 怎樣做好一個現場管理
轉載以下資料供參考
如何做好現場管理
1.加強基層領導班子建設,推進基層建設深化。
基層領導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風,對穩定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊伍素質起著決定性的
作用,這也是搞好基層建設的關鍵。基於這個認識,我們要始終堅持把基層領導班子建設放在首位,要持之以恆,常抓不懈。
抓員工隊伍建設,重點突出素質培養。隨著公司結構調整工程建設的展開,提高員工素質迫在眉睫。為此,我們要把員工培訓作為一項長期的重要工作來抓,強化培訓的有效性和針對性,提高員工解決實際問題的能力及處理突[6]發事故的應變能力。基層單位要積極組織開展「崗位練兵」活動,並把「崗位練兵」活動與員工的培訓、績效考核、員工獎懲等有機結合。在具體做法上可以採取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法,可利用網路在線的方法進行測試,可聘請有關專業技術人員進行授課。這樣既有利於專業人員實際能力的培養,又能讓他們實現從理論到實踐,再從實踐到理論的升華。還可利用現有技術精湛的技師資源,充分發揮他們的聰明才智,組織開展「導師帶教」活動,以合同簽約的形式規定雙方各自承擔的權利和職責,明確帶教的目標、措施、進度,以及考核和獎勵標准。
2.強化現場管理,細化專業管理,建立穩固的生產基礎。
強化現場管理,落實現場各項管理制度。公司強調基層單位要認真落實現場管理制度及巡迴檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗,檢查了解安全、工藝、設備等運行狀況,實行集體交接或崗位交接,做到上崗分鍾,精心秒巡迴檢查要建立小時全天候、全方位、全過程,以及專業人員和操作工在現場相互銜接立體交叉的巡迴檢查網路,提高生產現場巡迴檢查的頻率,及時捕捉生產現場安全、工藝和設備等運行的細微變化,加強對數據變化的實時分析和調整健全設備「五位一體」維護保養體系,不斷完善關鍵機組特護細則,精心實行重要機組和關鍵設備的巡迴檢查與特級維護保養使設備始終處於完好狀態,為生產運行提供可靠的基礎全面落實管理,增強安全責任意識,落實安全生產責任制,及時消除事故隱患,確保現場安全無事故。
細化專業管理,加強生產運行。要切實加強工藝技術和設備基礎的管理,嚴格工藝技術文件的正確性和規范原輔料質最標准,強化「三劑」化工料的科學管理。
要認真執行工藝技術規程、工藝操作規程和設備專業管理要求,不斷提高操作技術水平和設備檢修質量,改善工況條件,提升設備運行周期。同時要進一步強化《公司生產系統重大事項報告制度》的執行力度,精細生產現場管理,實施嚴格的考核制度,以進一步確立公司生產管理系統總體協調的權威性。
3.繼續改進「專項檢查」,提高「專項檢查」工作的有效性。
為反映現場管理的真實面貌,「專項檢查」工作要堅持以日常檢查為主,做到每月對每個單位進行一次檢查,把「專項檢查」工作的重點落到生產專業管理上,突出現場檢查,並結合階段重點工作進行崗位職責和現場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現場安全消防器具使用的測試等,提高實際操作能力。
根據「專項檢查方案科學化、專項檢查人員專家化、專項檢查標准規范化」的目標,公司要建立和加強「專項檢查」督導員制度,同時要注重督導員自身素質的培育。繼續開展「專項檢查」督導員業務知識的專業培訓,以提高「專項檢查」標准執行的統一性、檢查形式的一致性、評價體系的系統性,並對督導員加強管理,定期進行考核,增強責任心,提高「生產管理專項檢查」的針對性、實效性和持續性。
實施「專項檢查」標准分類考核程序。把「專項檢查」考核內容分成兩大板塊,即公共考核板塊和專業考核板塊。公共考核板塊的內容是具有共性基礎的工作標准和要求,專業考核板塊的內容是具有專業特點和行業特性的標准和要求。對不同性質的被檢對象採取相應的考核內容和評分標准,實施分類檢查,統一計分,集中點評。
4.抓好創特色管理工作,推進現場管理與基礎工作水平提高。
樹立典型,推廣經驗。公司要抓住「先進裝置」、「優秀班組」大力推廣典型經驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經驗和做法,組織到典型裝置或班組現場進行觀摩學習,以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發展。
精心培育,推進管理。要繼續強化推進創特色管理的培育工作,把「創特色管理」調研中掌握的經驗加以總結和提升,並進行創特色專項申報立項工作。公司要組織專業人員定期深入裝置、班組對創特色管理的項目進行全過程的關心和指導,及時總結和推廣典型經驗,以此全面推動公司「創特色管理」工作的深化。
嚴格考核,推動升級。在「優秀班組」達標升級驗收過程中,堅持實行日常考核與綜合考核相結合。以日常考核為主,日常考核占考核總分的,綜合考核占總分的既。由各單位預報「優秀班組」候選對象,公司則根據各單位預報的對象實施預驗收,通過每月的日常「專項檢查」進行重點檢查,待年底正式申報時予以綜合驗收。為體現先進性,確保含金量,必須實行總量控制。各單位要嚴格按公司分配的名額進行自查申報。「優秀班組」由公司生產部牽頭組織工會等相關專業部門進行驗收,若驗收不合格則予以取消,並不給予調整,做到寧缺勿濫。
5.加強制度建設,完善現場管理與基礎工作的標准。
制度是規范我們工作的准則。加強現場管理與基礎工作,關鍵是完善各項規章制度、管理辦法、工作條例等。為進一步規范現場管理與基礎工作標准,提高工作質量,公司將統一制訂巡迴檢查管理制度、交接班管理制度、現場管理與基礎工作條例等重點修訂生產管理「專項檢查」管理辦法和考核標准、現場管理制度、裝置和班組工作條例等。通過建章立制,使我們有章可循,同時也應加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,並讓員工自覺按章程辦事,按規范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少非計劃停車事故的發生。
⑻ 作為一名網路管理員,如何管理網路
1．網路伺服器的管理
配置和管理伺服器屬性，安裝和設置TCP/IP協議和遠程訪問服務協議，安裝和管理DNS伺服器，安裝和配置網際命名伺服器WINS。安裝許可證伺服器，為終端服務客戶頒發許可證，管理本地和遠程式終端。
對伺服器上的信息不斷地進行充實與更新，更新WWW頁面信息、向資料庫伺服器注入新的數據、管理郵件伺服器的用戶信箱等。
2．網路用戶的管理
網路管理員在保證網路安全可靠運行的前提條件下，根據單位人員的工作職權和人員變動情況，為每個用戶設置賬戶、密碼和分配不同的網路訪問許可權，設置對Web內容的訪問許可權等。
單位的主管領導擁有「至高無上」的許可權，可以對任何網路服務進行任何操作，享有各種業務數據的訪問許可權，還要保證機密數據的安全。單位的各部門人員擁有同種許可權，可以設置用戶組，享有與他們所承擔工作相應的許可權並能執行與他們工作相關的任務。單位的所有員工都WWW、FTP、E-mail和某些資料庫資源進行瀏覽、查詢和下載，使用列印機進行文件列印的基本許可權。
限制Web 伺服器可登錄的賬號數量，及時注銷過期用戶和已掛斷的撥號用戶，關閉不用的網路服務等。
3．網路文件和目錄的管理
首先要依據網路操作系統選擇相應的文件系統。Window NT平台有FAT（文件分配表）和NTFS文件系統，NTFS是Windows NT提供的高性能、高可靠性和高安全性的網路文件系統。
設置目錄和文件的共享許可權和安全性許可權，導出需共享的目錄，建立邏輯驅動器與共享目錄的連接。
檢查文件系統的安全，定期地搜索系統信息並與主檢查表進行比較，查找所有未授權用戶隨意修改的文件，並且應該確保在被修改之後能夠恢復文件系統。
防止數據丟失和數據修復，網路數據備份和建立數據鏡像站點（將數據完全地復制到另一台計算機上），數據文件重定向恢復和對敏感數據的加密管理等。
4．網路列印機的配置和管理
創建網路列印機伺服器，設置網路列印機的策略、共享屬性和安全規則。
5．IP地址的管理
IP地址管理是計算機網路能夠保持高效運行的關鍵。如果IP地管理不當，網路很容易出現IP地址沖突，就會導致合法的IP地址用戶不能正常享用網路資源，影響網路正常業務的開展。
目前中小型計算機網路中大多數採用C類地址，每個IP子網可以擁有200台計算機或網路設備，待日後計算機網路擴展。IP地址的分配一般有三種途徑：
一是給網路設備分配特定的IP地址。對於伺服器、經常上網的計算機和網路設備一般給予一個固定的IP地址。
二是對某些計算機的IP地址進行動態分配，對於那些不經常上網或是移動性較強的計算機，可以採用動態主機配置協議（DHCP）來動態配置IP地址，以節約IP地址資源，也便於網路管理員對這些網路設備的管理。
三是對一些工作站的訪問分配公用IP地址。當一個工作站需要對網路進行訪問時，集中式IP管理軟體為它為配一個IP地址：當工作站完成對網路的訪問後，收回分配給工作站的IP地址，這個IP地址成為公用的IP地址。
6．網路安全管理
網路管理員導出監視配置，設置圖表視圖選項、系統管理報警選項、事件日誌類型。建立審核策略，監視網路活動、網路流量和網路服務。進行幫障的分主測試，分析網路幫障發生概率，嚴格管理防火牆賬號和口令，堵塞入侵者的功擊路徑，應會入侵者功擊等。
7．網路布線的日常維護
根據員工的調動與工作需要在網路上增加新的伺服器、工作站和聯網設備，替換被損壞的線纜或排除網路線纜接頭幫障等，都需要對網路布線系統進行維護。
（1）建立網路布線基準文檔。在線纜系統安裝後，網路管理員使用電纜測試儀對線纜進行周期性檢測，確保布線系統的質量。在評估認證後，將電纜測試儀存儲的測試結果復制到計算機上並列印出來，作為網路布線基準文檔。
（2）網路布線故障的測試與定位。將網路布線系統分割為若干個邏輯元素，每個邏輯元素包含一段岩固定鏈路、分線盒和跳接電纜。使用電纜測試儀逐個測試邏輯元素，若電纜測試儀顯示開路的距離，可以確定開路或短路的位置；若發現接線映射故障，多數是固定鏈路兩面三刀端的誤接；若是衰減過在，多數是劣質電纜。使用替代法驗證可疑元件。
8．關鍵設備的管理
計算機網路 有的關鍵設備一般包括網路的主幹交換機、中心路由器以及關鍵伺服器。對這些網路設備的管理，除了通過風管軟體實行監視其工作狀態外，更要做好它們的備份工作。現在許多廠商都推出了關鍵伺服器備份解決方案，備份伺服器能夠保持與主伺服器之間的操作和運行同步，這樣就保證了關鍵資料庫的數據一致性和可靠性，以備將來主伺服器出現故障時備份伺服器及時替代主伺服器的工作。
路由器與廣域風連接一般通過在其他廣域風埠上配置V.25bis介面來做高可靠性廣域網連接的撥號備份，當主鏈路因故障斷開時，備份鏈路就能夠及時撥號建立，繼續主鏈路上的數據傳輸。
對主幹交換機的備份，目前似乎很少有廠商能提供比較系統的解決方案，因而只有靠網路管理員在日常管理中加強對主幹交換機的性能和工作狀態的監視，以維護網路主幹交換機的正常工作。
在網站上面
我看到了一篇文章,雖然系統為2000的網吧很好,但是做為一個網管你不可以一點2000的知識都沒有吧,小弟我就給你們發個哦!!這是我在網上收集的,我還沒看完呢!!大家一起來分享一下吧!好的話就頂哈
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