企業如何用網路空間

Ⅰ 傳統企業如何利用互聯網創新

傳統企業可以建立自己的互聯網生態圈，將多個互聯網平台聯系起來，用一個後台管理，發揮多平台的聚合作用，拉近企業與客戶的距離，從客戶角度出發生產有市場需求的產品，逐步與互聯網融合創新發展。在互聯網+普及工程啟動以後，推動單位鴨梨科技就在建設企業互聯網生態圈，助企業接入互聯網，讓企業形成自己的圈子，拓寬發展渠道。

Ⅱ 傳統企業如何融入移動互聯網

傳統企業融入移動互聯網，將引起新一輪的收入增長，擴大市場佔有率。移動互聯網是趨勢，現在人人都有手機，不下線。傳統企業利用移動互聯網，拉近與消費者的距離，通過與客戶互動機，企業產生更多價值。傳統企業如何更好的融入移動互聯網，以下有三個建議：

第三，利用移動互聯網做營銷

新零售，減少中間環節，拉近消費者和生產企業的距離。消費者通過掃碼參與廠家組織的促銷活動，領紅包，分享給好友。讓產品的銷量大大提升。企業的品牌建立，也可以通過手機APP來做宣傳。

綜上所述，傳統企業不管是擴大銷售，運營，為了更好和消費者聯系，都要融入移動互聯網，這是企業發展的必經之路。

一個有溫度的職場溝通學習社

區，職場溝通藝術，

微信ID:zcgtys

Ⅲ 企業發展如何用好「互聯網+」

2015年中國經濟最大的變化就是「互聯網+」時代的到來，又稱為互聯網2.0時代。「互聯網+」代表一種新的經濟形態，它充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用。通過互聯網+,將創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力。
互
聯網+或互聯網2.0時代最重要的改變來自兩個根本的（生產）要素，一個要素是行業本身發展，另外一個要素是價值增長邏輯。這兩個要素的改變，決定了企業
的創新價值。工業化時代企業談盈利主要是資本與技術的驅動。互聯網1.0給企業競爭帶來了變化是規模聚集加快，使技術跟資本的結合更加強大。互聯網+使得
規模盈利可能有了新的沖擊（變化）。
今天雖然每個行業的發展要素並沒有改變，但從
2015年起在互聯網+後會有一個根本性的改變，這個改變實際上是行業增長的要素變了。我們遇到最大的挑戰是並不知道未來的企業應該是什麼樣子（行業發展
方向），也就是在互聯網+下是什麼樣子和如何提升客戶價值。（滿足消費者需求）
互
聯網+或互聯網2.0時代，行業競爭與發展取決於有效市場和精準用戶。互聯網+企業發展或盈利主要是精準用戶給企業帶來流量、大數據和價值創造。如果今天
還停留在原有的經驗和認知當中（看不到上述內容），你就沒有機會了。目前最大問題就是企業發展與顧客沒有建立真正關系，或並不真正了解顧客。哪怕今天企業
是千億的規模，對於顧客來說，產品滿足是唯一的，千億規模跟顧客沒有任何的關系。客戶關心是產品是否適合我（顧客或客戶價值）或企業是否找到了精準用戶。
（價值創造）
「+互聯網」概念，即傳統產業是主體，互聯網只是工具。而此時工具的
最大特點是被動。只有被利用才有價值。。互聯網+中「+」，不僅是技術上的「+」，更重要的是思維、理念、模式上的「+」，其中以創新推動管理與服務模式
變革是重要內容。在「互聯網+」時代增長邏輯其實是一個量級的增長，取決流量、大數據和價值創造，不再是一個規模增長。量級增長跟規模增長最大的區別在於
後者是一個非連續性的增長邏輯，也就是說在變化當中尋找增長點，通過對變化的認知，找到你的發展機會。這是一個非連續性的增長邏輯。
長
期以來當價值增長驅動要素變了就去找技術創新。但不管怎麼去做，一定要知道價值創新到底從哪個地方來。互聯網1.0和2.0是不同的，互聯網1.0是一個
消費互聯網，解決的是消費端的問題。而互聯網2.0時代是一個產業互聯網。任何一個互聯網企業，如果僅僅是做互聯網，一定走不下去，必須回歸到產業創造價
值當中來，如何通過價值創造驅動實現企業發展。企業能夠提供非常好的產品，同時又具有專業的服務能力（認識客戶需求），相信互聯網+就會跟你組合在一起。
o2o模式成功就是這個道理。
再如移動互聯網微信營銷也是互聯網+的例子，很多人
在今年的春節不得不為一塊錢去瘋狂，即使只得到一分錢也很高興。之前不少人不肯手機捆綁消費卡，但是今年為了發紅包，也不得不捆綁了。2015年微信和春
晚的組合，也是一個極其成功的案例。其中的根本原因就是他們找到了顧客的價值，把這個價值做了一個非常完整的交流。你會發現今天世界是非常好玩，它其實是
一個輪回和互動的過程。
互聯網和移動互聯網的飛速發展和廣泛應用，它已經成為全球
性最迅捷和最方便的信息溝通與傳播渠道。到2020年互聯網下的產業將對gdp貢獻超50%。（互聯網＋產業）互聯網+發展原因就是科技、媒介與人文三個
既相互關聯又漸進影響的結果。科技的換代，媒介的延伸，最終引起人與人的社會關系變化。這就為互聯網+提供了無限的空間。
互聯網+對社會與經濟發展產生了四大影響：
1.思維方式更新，從理性時代到理性與感性結合時代；
2.時間感更新，從慢時代到快時代；
3.空間感更新，從層積（科層）時代到扁平時代；
4.目標感更新，從奮斗、競爭時代到娛樂、體驗時代。
這些影響將導致商業模式和規則發生重大的變化。
面對「互聯網+」企業家變革是需要勇氣的，即自我顛覆。變革中企業更應該建立一種互聯網化的文化，叫不斷進化適應。移動互聯網的環境天天都在變，你又不可能天天力挽狂瀾！只有自我顛覆和不斷進化才能適應互聯網環境下的發展。
美
國心理學家羅爾·德韋克在《心理定向與成功》一書中專門介紹了固定型思維定向和成長型思維定向，企業家也同樣如此。固定型思維定向是指人們會極力地自我保
護，不願意承認錯誤，不願意改進，不願意冒險,看到新的商業計劃首先就是否決，面向的一定是失敗。若你是固定型思維導向，在互聯網+時代你的機會大門一定
緊緊關閉的。成長型思維定向，則相反而是致力於自我改進、勇於冒險，對未來充滿好奇，形成更為開放、更為接受外界的新生思想。成長型思維定向面向互聯網+
時代一定會試圖去創造n種機會和可能——最重要的是有這種思維的人並非看中在某一時、某一刻、某一城的暫時領先，而是整個成長型的方向，這才是構成了企業
轉型長期的進化優勢。
在互聯網時代，商業機會幾乎都是平等的、透明的、開放的，但
是為什麼有些企業能順勢崛起，而很多巨大的商業帝國衰落隕落——有眾多的原因，重要的是思維的定勢以及對環境的長期麻木——多年輝煌的溫床讓創新的神經已
經退化，對於新興互聯網帶來的消費者消費習慣、生活方式以及競爭格局毫無覺知，積極學習和進取之心銳減，對未來趨勢的正確判斷力減弱。這一切都是未來必須
要克服的。
針對互聯網+，未來企業發展有二點思考：
第一，戰略思維和創業思維。戰略思維是以未來決定現在，判斷三年內行業有什麼變化，這樣來做，就會保持持續性。創業是講今天決定未來，今天有什麼機會我要去做。很多企業正在做企業內部創業，海爾、美的在做，同時創業也必須符合戰略思維。
第二，回歸到顧客價值和經營本質以消費者為中心。記住：淘汰你的一定是顧客，絕不是資本與技術，絕不是你自己的管理。
面
對今天互聯網+時代每個人都要改變。企業的改變，其實就是經營思維和管理理念的調整。中國管理最大的浪費就是讓優秀的人成為管理者，然後管理者又離顧客非
常遠。（不是扁平）優秀的企業管理者一定要有經營的思維與經營理念：就是關注顧客變化、關注環境變化、關注增長要素變化。做一個創造性的公司，不斷學習和
超越自己。

Ⅳ 如何分配企業互聯網使用和網路帶寬

在線視頻和帶寬密集型應用程序的增長正在給企業網路帶寬頻來重大的威脅。 因此，在你的機構中制定一個明確的互聯網使用政策，將有助於保證網路帶寬資源有效地利用、改善性能、提高生產率和盈虧底線。eTelemetry公司共同創始人和首席執行官Ermis Sfakiyanudis介紹了如何制定一個合理的、可接受的使用政策，以及投資一些工具幫助支持這些政策。 不顧對員工生產率的影響，傳送視頻給企業網路造成的緊張程度，比電子郵件和單純地瀏覽網路造成的影響要大100倍。傳送視頻能夠引起的嚴重問題，包括減緩對外包的應用程序服務和企業電子郵件的訪問速度以及造成整個網路的故障。視頻會議和網路研討會等帶寬密集型應用程序同樣會對企業網路造成有害的影響。 要防止這些網路帶寬問題，IT部門可以採取四個具體的做法以便更好地准備和保護自己的機構： 第一種做法：明確說明適當的工作場所互聯網使用標准 企業必須制定一些政策，簡要說明並且甚至禁止員工在工作時使用互聯網的某些方式。這些政策應該提供給全部員工參照執行。在批准員工使用網路之前，員工必須同意遵守這些政策。這些指南應該盡可能地明確，並且包含如下規定： 1.信息技術只能用於業務目的。 2.員工不能認為任何計算機設備和諸如電子郵件和數據等或者技術是保密的和隱私的。 3.指定一些代表保持訪問計算機系統和審查任何信息的權利。 4.任何違反這個政策的員工都將受到紀律的制裁，直至解除僱傭合同。 第二種做法：建立與工作人員正常溝通的渠道 教育人們理解企業網路的使用對機構會產生什麼樣的影響是任何成功的互聯網政策的關鍵。企業互聯網資源是共有的。員工需要理解他們的在線活動將影響到他們的同事訪問網路，並且有可能影響到他們的客戶的體驗。 為了保證人們理解互聯網政策，明確的溝通做法是非常重要的。管理員和IT部門應該定期超開全部員工參加的會議並且介紹在工作場所正確使用PC的方法。管理層應該公開討論員工在網路上應該做什麼和不應該做什麼以及正確地使用其它公司的技術。這些會議還要用來強制執行當前的互聯網政策以及討論任何修改和變化。會議是介紹政策細節和保證解決任何問題的好時機。 另一個重要的溝通渠道是IT部門與其它部門經理之間的溝通。IT部門應該與各個部門的經理直接合作，幫助他們理解他們部門的在線活動。這種溝通模式的好處在於這些部門的經理將更好地理解他們的團隊在工作日是如何工作的。IT部門能夠了解到指定部門的具體需求。這種溝通最終將幫助這兩個部門根據部門或者位置以及需求預測和分配帶寬。 第三種做法：確定哪些員工有合法的工作目的需要互聯網 對於在一個企業網路范圍內工作的IT工作人員來說，擁有能夠根據個人和部門分配帶寬的能力是非常重要的。理解哪些員工需要更多的帶寬才能完成工作任務，哪些人需要較少的帶寬有許多好處。其中之一是計算網路資源。 例如，如果賬務部門(billing department)消耗的帶寬對營銷部門的在線訪問產生了不利的影響，這就是一個問題。與賬務部門相比，營銷部門傳送和下載視頻和內容(兩者都是帶寬密集型應用)比賬務部門更合理。賬務部門一般不把帶寬密集型系統用於工作目的。 檢測員工和部門的互聯網應用(不是檢查整個公司的互聯網應用)能夠讓管理員評估資源使用環境和基於任務的使用信息。總有一些員工和部門有比其它部門和人員不同的帶寬需求。這對於機構的產生率和網路健康以及正確地識別和規劃這些需求是非常重要的。 第四種做法：為你的網路投資一些工具以管理和存檔互聯網應用 一旦你概要說明了一個明確的可接受的使用政策並且理解每一個部門的帶寬需求，下一步就是使用工具按照個人、部門和網站分配帶寬層次以管理網路的應用。比其它部門需要更多帶寬的部門將獲得優先使用有限帶寬的許可權。不需要優先帶寬的部門和員工將放在較低等級的帶寬層次。這樣，他們的網路活動就不會影響到機構的生產率。

Ⅳ 我們應該如何創建更好的網路環境

隨著信息化時代的到來,互聯網正以空前的廣度和深度滲透到人們生活的各個方面,滿足了人們工作,生活,學習和娛樂的需求,但同時網路帶來的負面影響也越來越多地引起人們的注意。我們應該如何創建更好的網路環境，以下是我的個人建議，希望能夠對大家有幫助！

一、維護網路環境，從自身做起

近年互聯網路普及快速,移動終端飛速發展,網民數量驟增,網路不僅給公民衣,食,住,行帶來很大便利,也給企業發展,國家的社會管理創新提供了新機遇和新挑戰。網路空間是一個有利也有害的。為了創建清朗的網路環境，我們要從自我做起，讓大家的世界更美好。直接關繫到用戶個人信息賬號安全、網路空間內容安全、校園輿情引導等,甚至會影響到學生的價值觀.因此,我們必須緊綳校園網路安全這根弦,確保校園網路的安全。所以維護網路環境，從我做起，從自身做起。

以上就是我的個人觀點，希望能夠對大家有用！

Ⅵ 傳統企業如何利用互聯網+促進企業發展

傳統企業如何利用互聯網+促進企業發展，企業要發展PC網路業務，還要關注移動網路業務，使用互聯網技術提升企業的互聯網競爭力。傳統企業可以搭建互聯網生態圈解決企業的互聯網問題，通過構建統一的平台，圈住用戶，獲取用戶的反饋信息和需求信息，從客戶角度或者讓客戶參與，通過這樣的方式來生產客戶需要市場有需求的產品，從而保持競爭力。鴨梨科技的互聯網生態圈就是PC和移動同時建設，手機站APP微信平台等，還有移動辦公OA，助企業提高管理效率，早日接入互聯網。