1. 新成立的互聯網金融公司會計如何建賬
常用的會計科目:
建帳的話,一般來說,包括一下科目:現金、銀行存款、其他應收款、應收賬款、預付賬款、原材料、低值易耗品、在產品、產成品(庫存商品)、固定資產、累計折舊、在建工程、無形資產、長期待攤費用、短期借款、預收賬款、應付賬款、應付工資、應付稅金、其他應付款、其他應交款、長期借款、實收資本、盈餘公積、利潤分配、主營業務收入、主營業務成本、其他業務收入、其他業務支出、主營業務稅金及附加、財務費用、營業費用、管理費用、營業外收入、營業外支出、所得稅等。你覺得臉熟的,就是常用的,因為不常用不會老是在你眼前晃!
會計軟體選擇:
現在市面上用的多的算的金蝶,用友、ERP系統等,這些大項目下還具體有具體細分,比如金蝶就有簡化版本、商貿版本等,根據企業業務重心進行適當設計,所以總有適合你單位的財務軟體。
賬簿:其實不管是小企業、一般企業。賬簿沒什麼區別的,都是總賬、明細賬、銀行存款日記賬和庫存現金日記賬,固定資產卡片賬等。明細賬、總賬是根據對應單位的會計科目設置。
總帳,用於核算所有科目。三欄明細帳 (按科目匯總表) 銀行日記賬,用於核算銀行存款。專用帳簿 現金日記賬,用於核算庫存現金。
明細分類賬,用於核算應付職工薪酬、長期待攤費用、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加等不需要單獨設立帳簿的會計科目。
管理費用明細帳,設置二級科目,用於核算管理費用,登記管理費用明細。
銷售費用明細帳,設置二級科目,用於核算營業費用,登記營業費用明細。
財務費用明細帳設置二級科目,用於核算財務費用,登記財務費用明細。
固定資產明細帳,用於核算固定資產,登記固定資產原值和每月折舊情況。
應收應付其他應收其他應付明細賬,用於登記往來單位的應收應付情況。
應交稅費最好單獨立一本多欄明細帳(銷項、進項、已交稅金、稅金轉出等)
入資的分錄
1、企業新成立的入資分錄:
借:銀行存款
貸:實收資本
2、發生費用支出時,首先現金帳上要有現金,才能報銷費用,否則現金會出現負數,這是先要有提現分錄,或是借款分錄,然後才能報銷:
借:管理費用 200
貸:現金 200
3、二級科目按自己需求設置。
4、做賬流程:
1、收集原始憑證,開業至今所有業務票據。
2、整理這些憑證,審核無誤後填制記賬憑證。
3、啟用賬本,一般四本:總帳、分類帳、多欄明細帳、現金日記賬、銀行日記賬。
4、根據會計憑證登記賬本。
5、做出財務報表
6、開始第一次申報。
2. 電商財務怎麼做賬
一、首先必須實現會計電算化或者說實現企業的信息化。要求企業會計拋棄手工操作,用計算機來管理財務,實施企業會計電算化,也就是企業財務管理信息化。
二、企業財務與業務一體化。這裡麵包括財務和業務的協同,企業各個部門的業務協同,以及一個集團型企業各子公司和集團公司的業務協同,這是過渡到電子商務時代的重要基礎。
三、利用電子商務實現網上交易。在這個階段,企業的交易方式將主要是上網交易,同時還包括網上結算,網上很行,電子貨幣,移動辦公等業務,具有網上業務的一些功能。
四、實現完全意義上的網路財務。此時的網路財務是基於網路計算技術,以整合實現企業電子商務為目標,能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理,企業進入一個全新的財務管理時代。
(2)網路公司財務如何做擴展閱讀:
主要功能
1、協同業務
協同是指物流、信息流的充分結合。企業財務網路系統的建立為協同業務提供了有利的條件,從根本上促進了財務與業務的協同,包括與內部業務協同,如網上采購、網上銷售、網上考勤等。
2、動態核算
網路財務從過去的靜態核算達到了事中的動態核算,極大地豐富了會計信息內容,提高了會計信息價值。
3、在線管理
基於動態會計信息,財務主管能夠及時地做出反應,部署經營活動,做出財務安排,實現在線管理。如在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣、在線財務審批、在線更新財務制度、在線會計教育、在線咨詢等。
4、移動辦公
網路財務使得財會工作方式改變,可以真正實現財務工作的移動和在線辦公。
參考資料來源:網路-網路財務
3. 新開的網路科技公司,會計要做哪些賬目
新開的網路科技公司,會計要做現金、銀行,購進商品要做存貨,如果有往來業務要做應收應付,其他應收應付。如果購進固定資產,要做固定資產明細賬,另外還要做實收資本帳。
4. 請問網路游戲企業,如何確定收入、成本,如何做會計處理
咨詢記錄 · 回答於2021-10-14
5. 電子商務會計怎麼做賬
電子商務會計財務處理如下:
一、采購業務賬務處理:
1、 根據采購發票和驗收入庫單據做入庫處理,按品類入賬 ;
進貨成本=買價+相關稅費+運輸費等
借:庫存商品
應交稅費-應交增值稅(進項稅額)
貸:銀行存款(預付賬款、應付賬款等)
二、銷售業務賬務處理:
1、銷售完成,發出商品時的賬務處理;
借:發出商品
貸:庫存商品
2、銷售收入的確定=售價×(1-r%商業折扣)÷1.17。
注1:如店鋪發行優惠券即為商業折扣,不用做單獨賬務處理。
注2:客戶確認收貨,收到客戶支付寶賬戶劃撥的款項時賬務處理;
借:其他貨幣資金-支付寶賬戶存款
其他應收款-天貓傭金
其他應收款-天貓積分
財務費用-POS手續費
貸:主營業務收入-商品
應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)
借:主營業務成本
貸:發出商品
(5)網路公司財務如何做擴展閱讀:
做賬流程
1、根據出納轉過來的各種原始憑證進行審核,審核無誤後,編制記賬憑證。
2、根據記賬憑證登記各種明細分類賬。
3、月末作計提、攤銷、結轉記賬憑證,對所有記賬憑證進行匯總,編制記賬憑證匯總表,根據記賬憑證匯總表登記總賬。
4、結賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。
5、編制會計報表,做到數字准確、內容完整,並進行分析說明。
6、將記賬憑證裝訂成冊,妥善保管。
6. 要做一個網路公司財務要會些什麼要如何系統地學習一下
首先要明白會計記賬原則,還有平時要用到的基本會計科目。建議設三本賬現金銀存和明細分類賬。小規模的稅率要知道。怎麼開發票要 知道。如果三言兩語能說清,那會計專業也不用念四年了。如果有心想學,建議買本會計基礎知識不是書店亂出的那種,而是正規財會學校的入門教程,要學就學正規的,別一開始就走野路子。上面的話認真看,一項一項來做。如果走馬觀花,不如不看。希望給個贊同啊。日後如有問題歡迎繼續提問。
7. 網路財務的實施網路財務的必要條件
1.企業的每個業務環節必須實施網路化作業
企業的信息化建設往往將財務作為切人點,因為財務部門是企業的「心臟」,財務信息化程度完善了,才能帶動其他部門順利地實現信息化。但要實現「網路財務」,前提是企業其他部門都必須進行網路化作業,各部門、各環節的實時信息都能通過網路傳給財務部門,由財務部門統一核算管理。否則,網路財務就成了無源之水。這一點對於國內某些大型企業來說不是問題,但對眾多的中小型企業來講,目前還很難做到。
近年來,許多國營企業舉步維艱,要在經營連年虧損、資金極其短缺的情況下,拿出上百萬元在經營的各環節使用計算機進行作業和管理是不現實的。實施企業的網路化管理,軟硬體投資都很大,技術難度也大,這些都需要資金的支持。沒有充足的資金,即使計算機網路投資上馬了,在使用中,維護費用、技術費用的開支也會給企業帶來不少負累。不支付這些費用,網路的作用不能繼續發揮,網路也成為食之無味棄之可惜的「雞肋」。
2.選擇信譽良好的軟體商和質量優良的軟體
要在企業實行網路化財務管理,必須對軟體商及軟體進行慎重選擇。原因有四:
(1)項目投資大、風險大,遠不像單機運行財務軟體那樣投資一兩萬元就可實現,一旦系統運行不暢,損失很大。
(2)網路財務是通過網路對企業各部門、各環節進行全面細致的管理,將企業整合成一個密不可分的整體。如果軟體質量性能不可靠或不穩定,會使整個企業運營陷入癱瘓,給企業帶來巨大損失。
(3)有關會計核算業務和財務管理的軟體,必須符合國家有關法律法規的規定。不少軟體公司為迎合企業某種心理,會在財務軟體開發上鑽國家法規的空子。對此,企業一定要警惕,不能貪圖一時的「方便」而因小失大。
(4)任何一個軟體不管其質量多麼優良,在實際運行中出現問題是不可避免的。因此網路系統構建起來後,維護工作異常必要,這就對軟體商的售後服務提出了較高的要求。
3.領導觀念的轉變和員工素質的提高
實施網路財務最大的阻力來自固有觀念和習慣作法。企業本身的運作機制和企業領導對網路財務系統的認可程度是決定其實施成功與否的重要因素。對於企業的領導來說,實施網路財務系統將在很大程度上改變領導者多年來形成的、固有的管理觀念,這無異於動一次大手術,企業領導必須有面對挑戰的勇氣和決心。
網路財務系統的實施,使企業的整個運作過程變得透明,任何一次差錯、失誤都有據可查,避免了暗箱操作,也使每個人的責任更加明確。同時,網路財務的實施需要管理人員具備更高的管理水平和技術水平,這勢必會影響到某些中低層管理人員在企業中原有的地位。由於網路財務軟體與其他應用軟體最顯著的區別在於,它很大程度上是作為企業管理主體的人決定了網路財務系統應用的質量。為此,企業應培養自己的軟體開發和維護力量,使系統更加適合本企業的實際情況,也使企業可以在應用網路系統中不過分依賴軟體商。
4.強有力的安全保護措施
網路財務使原來單一會計電算化系統中的會計信息變成一個開放的大陸,而會計業務的特點又要求其中許多數據對外保密。
因此,安全問題就成為網路財務中倍受用戶關注的問題。在現今黑客猖撅的情況下,僅僅通過文件加密,不能有效避免信息的泄露,所以如何做到財務數據在網路上安全傳遞,是軟體商最為注意的問題,也是用戶倍加關注的。在市場競爭日趨激烈的今天,若因企業上馬網路財務而泄露了企業的財務信息,讓對手搶先取得商機,可謂得不償失。
以上提到的幾項條件只是成功實施網路財務的必要條件,在實際中,企業一定要結合自己的具體情況多方進行調研,參考成功者的經驗,吸取失敗者的教訓,讓網路財務的實施真正做到有的放矢,運行暢、見效快。