怎麼構建網路分析圖

㈠ 如何設計網路拓撲結構圖

樓主給分謝謝！樓主好人！

去下載吧下載一個網路拓撲製作軟體新建任務開始製作一般是路由器連接接入層交換機既匯聚層下來RJ4超5類線纜去連接下屬交換機既終端交換機超5類線纜繼續連接主機既你的PC外網你也可以畫電信網路比較好用！

㈡ 按照這個橫道圖怎麼畫網路圖

用中望CAD繪圖啊 1、准備階段:確定目標,調查研究,項目分解,工作方案設計;2、繪制網路圖階段:邏輯關系分析,網路圖構圖;3、計算參數:工作持續時間和搭接時間,其他時間參數,確定關鍵線路;4、編制可行...

㈢ 怎麼製作網路結構圖 用word 步驟詳細謝謝 急需！

個人覺得做網路結構圖還是用powerpoint比較方便，圖框大小、位置、款式、背景都很方便調節，最讓我滿意的是組合功能，把部分圖框組合後就可以當作一整體的移動，無需擔心改變一小塊就影響一大塊。做好的網路圖就可以直接的復制到word裡面。推薦你用07版的，做出來的款式更艷麗、更豐富。

㈣ CNKI可以自動生成文獻互引網路分析圖嗎

CNKI可以自動生成文獻互引網路分析圖。可以根據以下步驟：
1、首先，登陸中國知網CNKI官方網站。
2、我們以協商民主為主題進行搜索，搜索到一萬數據。
3、根據我們的課題需要，我們精選其中的兩百條，點擊選擇計量可視化分析。
4、我們在目錄中的關系網路中第二項找到關鍵詞共現網路並點擊。
5、可以看到200條結果分析出來的關鍵詞共現網路圖。

㈤ 計算機考試，要求畫出網路拓撲圖。要怎麼畫呢

網路拓撲圖如下：

網路拓撲結構是指用傳輸媒體互連各種設備的物理布局，就是用什麼方式把網路中的計算機等設備連接起來。拓撲圖給出網路伺服器、工作站的網路配置和相互間的連接，它的結構主要有星型結構、環型結構、匯流排結構、分布式結構、樹型結構、網狀結構、蜂窩狀結構等。

(5)怎麼構建網路分析圖擴展閱讀

每個端用戶都與兩個相臨的端用戶相連，因而存在著點到點鏈路，但總是以單向方式操作，於是便有上游端用戶和下游端用戶之稱；信息流在網中是沿著固定方向流動的，兩個節點僅有一條道路，故簡化了路徑選擇的控制；環路上各節點都是自舉控制。

分布式拓撲結構缺點為連接線路用電纜長，造價高；網路管理軟體復雜；報文分組交換、路徑選擇、流向控制復雜；在一般區域網中不採用這種結構。

端用戶設備因為故障而停機時也不會影響其它端用戶間的通信。同時它的網路延遲時間較小，傳輸誤差較低。但這種結構非常不利的一點是，中心系統必須具有極高的可靠性，因為中心系統一旦損壞，整個系統便趨於癱瘓。對此中心系統通常採用雙機熱備份，以提高系統的可靠性。

㈥ 校園網路拓撲圖怎麼畫，很急，大學論文用

、規劃背景問題描述，計算機網路規劃需求分析2、網路總體方案設計（包括區域網、接入網等）、該方案的特點。(網路拓撲設計)3、網路體系結構設計：確定主幹網,分支網採取何種組網技術；4、選擇通信媒體：用戶端和中繼系統選定傳輸電纜和傳輸資源；5、節點規模設計：確定網路的主要節點設備（伺服器、客戶機、交換機等）的性能指標、台數；6、網路伺服器、工作站選型與配置。7IP地址子網劃分及方案。8、參考文獻（包括互聯網上的引用信息）。背景資料1、某市電業局網路規劃某市電業局新公樓高16層，共計有160個房間。主樓的南面是附樓，附樓高2層，每層有6個房間，共38個信息點。原電業局公樓（老樓）離新公樓約0.7公里，高5層。該市A區供電局與局新大樓相距100米，其他四個區的供電局（B區、C區、D區、E區）離局新大樓20公里以上。修驗廠在老樓院內，離老樓約100米。油務樓、保護儀表間距離老樓分別為150米、130米。油務樓周圍還有物資倉庫、高壓試驗樓、修驗廠房各有2個信息點，距離在80米之內。局新大樓一期網路工程可上網約120個信息點，老樓計算機應用已有一定規模和水平，目前已有48個信息點。隨著生產發展，對工作效率和管理水平現代化要求的提高，對數據流暢通和信息共享提出了更高的要求：1)對市電業局網路系統進行總體設計。2)保留原有計算機軟硬體資源，讓MIS原有功能模塊或子系統仍能繼續運行。3)解決全市局范圍內的網路通信、公自動化等問題，使網路系統性能、計算機應用水平達到一個新水平。4)考慮到今後的發展、擴充和先進技術的應用，一次布線後新樓最大可供500個信息點聯網，老樓最大可供200個信息點聯網。

㈦ excel怎麼繪制網路圖

解決的辦法有多種，分別說明如下：
a.為任務制定特殊的工作時間（也即為它定製一個特殊日歷，稱作任務日歷），操作如下：
第一步：新建一個基準日歷
（菜單）工具-->更改工作時間-->新建日歷-->(輸入名稱，選擇復制「標准」日歷)-->確定-->(「對於日歷」的列表框中顯示剛新建的日歷名稱)-->工作周-->詳細信息-->(選中星期日和星期六)-->（選擇）對所列日期設置以下特定工作時間-->(按照工作時間輸入時間)-->(結束)

第二步：將特定任務應用特定日歷
（選中任務）滑鼠右鍵-->任務信息-->高級-->（日歷）選擇剛新建的日歷.
b.使用「資源日歷」去控制任務的日程
任務是由人或設備等資源來完成的，設置好這些資源的工作時間，任務的日程也就安排好了，而且更為合理有用。
c.調整「項目日歷」
當認為項目的任務採用七天工作日時，就將項目日歷設為七天工作。改動方法與『a』類似。

㈧ 如何構建知識圖譜

自己建嗎可以下載圖譜軟體構建
http://www.cnblogs.com/R0b1n/p/5224065.html可以參考一下這個

SPSS: 大型統計分析軟體，商用軟體。具有完整的數據輸入、編輯、統計分析、報表、圖形繪制等功能。常用於多元統計分析、數據挖掘和數據可視化。
Bibexcel: 瑞典科學計量學家Persoon開發的科學計量學軟體，用於科學研究免費軟體。具有文獻計量分析、引文分析、共引分析、耦合分析、聚類分析和數據可視化等功能。可用於分析ISI的SCI、SSCI和A&HCI文獻資料庫。
HistCite: Eugene Garfield等人於2001年開發的科學文獻引文鏈接分析和可視化系統，免費軟體。可對ISI的SCI、SSCI和SA&HCI等文獻資料庫的引文數據進行計量分析，生成文獻、作者和期刊的引文矩陣和實時動態引文編年圖。直觀的反映文獻之間的引用關系、主題的宗譜關系、作者歷史傳承關系、科學知識發展演進等。
CiteSpace: 陳超美博士開發的專門用於科學知識圖譜繪制的免費軟體。國內使用最多知識圖譜繪制軟體。可用於追蹤研究領域熱點和發展趨勢，了解研究領域的研究前沿及演進關鍵路徑，重要的文獻、作者及機構。可用於對ISI、CSSCI和CNKI等多種文獻資料庫進行分析。
TDA: Thomson Data Analyzer（TDA）是Thomson集團基於VantagePoint開發文獻分析工具。商用軟體。具有去重、分段等數據預處理功能；可形成共現矩陣、因子矩陣等多種分析矩陣；可使用Pearson、Cosine等多種演算法進行數據標准化；可進行知識圖譜可視化展示。
Sci2 Tools: 印第安納大學開發的用於研究科學結構的模塊化工具可從時間、空間、主題、網路分析和可視化等多角度，分析個體、局部和整體水平的知識單元。
ColPalRed: Gradnada大學開發的共詞單元文獻分析軟體。商用軟體。結構分析，在主題網路中展現知識（詞語及其關系）；戰略分析，通過中心度和密度，在主題網路中為主題定位；動態分析，分析主題網路演變，鑒定主題路徑和分支。
Leydesdorff: 系類軟體。阿姆斯特丹大學Leydesdorff開發的這對文獻計量的小程序集合。處理共詞分析、耦合分析、共引分析等知識單元體系。使用「層疊圖」實現可視化知識的靜態布局和動態變化。
Word Smith: 詞頻分析軟體。可將文本中單詞出現頻率排序和找出單詞的搭配片語。
NWB Tools: 印第安納大學開發的對大規模知識網路進行建模、分析和可視化工具. 數據預處理；構建共引、共詞、耦合等多種網路；可用多種方法進行網路分析；可進行可視化展示.
Ucinet NetDraw: Ucinet是社會網路分析工具。包括網路可視化工具Net Draw。用於處理多種關系數據，可通過節點屬性對節點的顏色、形狀和大小等進行設置。用於社交網路分析和網路可視化。
Pajek: 來自斯洛維尼亞的分析大型網路的社會網路分析免費軟體。Pajek基於圖論、網路分析和可視化技術，主要用於大型網路分解，網路關系展示，科研作者合作網路圖譜的繪制。
VOSviewer: 荷蘭萊頓大學開發的文獻可視化分析工具。使用基於VOS聚類技術技術實現知識單元可視化工具。突出特點可視化能力強，適合於大規模樣本數據。四種視圖瀏覽：標簽視圖、密度視圖、聚類視圖和分散視圖。

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㈨ 這種漂亮的網路關系圖怎麼畫的用什麼軟體畫出來的

推薦比較常用的幾個工具，

一個是 python 的 NetworkX 庫

另一個是 Gephi 這個軟體。

NetworkX

這是一款Python的軟體包，用於創造、操作復雜網路，以及學習復雜網路的結構、動力學及其功能。

有了NetworkX你就可以用標准或者不標準的數據格式載入或者存儲網路，它可以產生許多種類的隨機網路或經典網路，也可以分析網路結構，建立網路模型，設計新的網路演算法，繪制網路等等。可以查看官方文檔


。

望採納，謝謝~

㈩ 如何更好的編制網路計劃圖

整個施工項目進度管理與控制過程中，網路圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網路計劃比橫道計劃有更好更多的優點，「網路計劃技術」在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。
一、施工網路計劃圖的基本元素分析
I 藝網路圖與施工網路圖 在項目施工任務過程中，各工序之間的先後順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：
II 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
III 施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭並進的地進行施工。明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網路為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體採取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網路。在項目施工准備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網路。由於工藝網路一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。
二、項目施工進度計劃的優化
用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網路計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵任務的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。
I 工期調整 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。
II 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，後一工序就插上去施工，前後工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前後工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
III合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若幹道工序，每一個流水段都要經過相同的若幹道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在後的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。
IV 資源平衡 編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。對於企業配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發揮其效率，那麼這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行於時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數值不變。
V 成本優化 如何控制建築工程成本,尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網路計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要採用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業的生產規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經理部總是優先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關系不那麼直接，無論現場施工情況如何，每天大體上總要發生那麼多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。