網路圖分為哪裡類

『壹』 工程計劃的網路圖包含哪些組成部分,各表示什麼含義

摘要 您好，網路圖是由箭線和節點按照一定規則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網狀圖形。網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。

『貳』 網路圖的分類

根據我國《工程網路計劃技術規程》（JGJ/T 121-99)推薦常用的工程網路計劃類型包括：
1、雙代號網路計劃
2、單代號網路計劃
3、雙代號時標網路計劃
4、單代號時標網路計劃
根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；
根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節點和線路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。線路是指從起點到節點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關鍵線路，關鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現工期的延誤。

『叄』 網路計劃圖按其節點和箭線所代表的含義不同可分為什麼

雙代號網路圖是應用較為普遍的一種網路計劃形式。它是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖。 單代號網路圖用一個圓圈代表一項活動，並將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網路圖。

『肆』 "二級和三級綜合進度網路圖"所指的是包括哪些項目內容

二級施工進度計劃，一般情況下為施工方項目經理部編制，根據一級網路進度計劃受控時間編制而成，為施工方項目總體施工計劃。內容包括每一單位工程或分部工程的開始時間、完成時間、材料及加工件到場時間、人力投入情況等等。分為網路圖、甘特圖二大類。

三級施工進度計劃，一般是由施工方項目部根據二級施工進度受控要求，對施工作業層編排的施工作業計劃，一般分為年計劃、季計劃、月計劃、周計劃等等。

內容依據人員、材料、設備（機具）投入情況，編排出施工作業段、施工內容、流水作業起止時間、施工節奏、各工序之間的邏輯關系等，工程內容分解到分部工程或分項工程、檢驗批。

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二級和三級綜合進度網路圖制定方法——

1、關鍵日期表，這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。

2、甘特圖，也叫做線條圖或橫道圖，以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。

3、關鍵路線法，Critical Path Method，簡稱CPM。即用網路圖來表達 項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，並在此基礎上，進行網路分析，計算網路中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網 絡，以求得最短周期。

4、計劃評審技術，可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網路圖和相應的計算來反映整個項目的全貌。

『伍』 網路圖的表達方法一般分為

單代號網路計劃圖、雙代號網路計劃圖、雙代號時標網路圖、

『陸』 項目網路圖的概述

項目網路圖，由工序和事件組成的具有一個發點和一個收點的有向賦權圖。
項目網路圖有兩種編制方法，一種是箭線法，用箭線表示工序並用節點連接（AOA，activity-on-arrow)的網路圖稱為箭線網路圖，又名雙代號網路圖；另一種是節點法，用節點表示工序而箭線表示連接（AON，activity-on-node；也稱作AIB，activity-in-the-box)的網路圖稱為節點網路圖，也叫做單代號網路圖。根據需要，網路圖可以分為總圖、分圖和工序流程圖。

『柒』 網路圖中工作的邏輯關系可分為哪兩類

這一類和那一類，或者是前一類和後一類

『捌』 請簡述：項目、項目管理、項目風險管理、項目成本管理、單代號網路圖、雙代號網路圖。

1. 項目
項目是為創造某種獨特產品或服務的一次性努力。
項目特徵：目標性、獨特性、一次性、漸進明細、生命周期屬性、沖突屬性、多目標屬性

2. 項目管理
定義1： 項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制＆協調，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
定義2（PMI）：項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目的各種活動之中，以滿足或超出項目干係人的要求和期望。

3. 項目風險管理
風險管理是對項目風險進行識別、評估和應對的系統的過程。它包括把對於項目目標而言正面事件的概率和影響結果擴到最大和把負面事件的概率和影響減少到最小。

4. 項目成本管理
項目成本管理包括為保障項目實際發生成本不超過項目預算而開展的項目資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動。

5. 單代號網路圖
用一個圓圈代表一項活動，並將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網路圖。
6、雙代號網路圖是應用較為普遍的一種網路計劃形式。它是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，表示方法雙代號網路圖中，每一條箭線應表示一項工作。箭線的箭尾節點表示該工作的開始，箭線的箭頭節點表示該工作的結束。

『玖』 進度控制網路圖的類型有哪些對比分析一下時間參數的計算步驟

1、 起點相連工作（1，a）的最早可能開始時間ES(1,a) =0,順箭線方向計算各項工作的最早可能開始時間。本工作的最早可能開始時間等於緊前工作的最早可能開始時間與其持續時間之和，且在內向箭線處分別進行加法計算並從中取最大值；逐項工作計算直到終點工作（b,n）為止。

2、 工作的最早可能完成時間（EF）應等於本工作的最早可能開始時間（ES）與其持續時間t之和；與終點相連工作（b,n）的最早可能完成時間中的最大值就是網路計劃的總工期，即T=maxEF(b,n).。

3、 終點工作（b,n）的最遲必須完成時間應等於工程項目的總工期，

LF=T(規定工期時為λ)

本工作的最遲必須完成時間應等於緊後工作的最遲必須完成時間減去其持續時間，且在外向箭線處分別進行減法計算並從中取最小值；逆箭線方向逐項工作計算直到起點相連（1，a）為止。

4、 工作的最遲必須開始時間(LS)等於本工作的最遲必須完成時間(LF)與其持續時間之差。

5、 工作的總時差(TF)等於本工作的最遲必須開始時間(LS)與其最早可能開始時間(ES)之差，總時差為零的工作為關鍵工作。

6、 工作的局部時差(FF)等於緊後工作的最早可能開始時間與本工作的最早可能完成時間之差，工作的總時差為零時其局部時差也一定為零。