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不通過網路如何快速招人

發布時間:2022-08-26 20:13:07

⑴ 怎麼快速招兼職人員

第一,進行校園現場招聘

如果公司需要的兼職人員非常多,而在短期內想要招聘到這些兼職人員,那麼選擇校園招聘則不失為一種快速而簡單的方法。所以公司可以提前了解周邊學校的情況,可以通過與學校方進行合作,在在校園進行現場招聘。相對來說,這種現場招聘更能吸引更多的學生,也能夠更得學生的信任。

第二,通過校園代理招聘

企業想要快速長期的招聘一些兼職人員,那麼大學生則是不錯的選擇。無論大學生是否畢業都可以從事這份兼職,可以在學校設立代理讓代理在日常做好招聘工作。這樣一傳十,十傳百,就可以招聘到更多的兼職人員。

第三,通過QQ群微信群等網路方式進行招聘

如今網路已經成為人們生活和工作必不可少的一部分,尤其是QQ和微信都成為人們聊天的工具。人們可以利用QQ群和微信群來進行聊天,也可以通過這些群來獲得一些兼職信息。企業也可以通過在線QQ群,或者是通過QQ群的關鍵詞搜索,來加一些群,在群里發布有關招聘信息,或者與群主聯系,與網路群主合作,讓群主代為招聘。因為現在的QQ群或者是微信群,很多都是標明了接單群,也是為了兼職工作而建立的,擁有很多人已經把在線接單當作自己的全職工作來做。所以利用這些網路方式,進行兼職人員的招聘,也是非常快速非常有效的方法之一。

⑵ 要快速招人,該如何做

⑶ 怎麼快速招人

提高薪資福利


首先需要做詳細的分析:

1、我們公司這個崗位定編多少?缺編多少?到崗時間要求?此崗位的任職要求如何?我司此崗位給薪、福利在同行業中的水平如何?我司此崗位的晉升通道如何?此崗目前員工招聘保留率如何?入職多久離職?離職原因是怎麼樣的?

2、符合我們崗位的銷售人員競爭公司有哪些?他們的同崗位的人員現在是什麼情況?他們的福利待遇如何?他們此崗位的人員招聘渠道有哪些?

3、目前市場上招聘這些人才的渠道有哪些?網路招聘(網站、app)?貼廣告?論壇發帖?電視廣告?校招?同行公司挖?當地人才市場?員工內部獎勵介紹?首先的第一步是要知己,知彼。

以上前2個問題就是對自己公司和崗位以及競爭對手公司的人員的分析,這樣才能知道公司現在這個崗位人員招聘的難點是薪資待遇不好?還是公司位置偏?還是晉升空間小?還是整個行業普遍都難招?是自己對員工定位要求過高還是其他?

當發現自身問題,後要先去解決能解決的,這樣才能保證你的崗位具備吸引人和留人,相應的招聘難度就會降低。如果公司給你解決不了,那就按照現在的難度再去想應對的辦法。

⑷ 快速招聘方法有哪些

一、規劃為先

針對此類「大案」,必須在事前進行周密的規劃,我們在獲悉招聘任務的當天即成立了針對此次重大招聘任務的「QR」(QuickRecruit)招聘專案,明確了專案招聘負責人、招聘分工、每月、每周、每日預計招聘達成人數。

二、責任明確

此類專案,由於招聘任務非常重,如果責任不明確,不能落實到個人,那麼最終團隊呈現出來的結果將會大折扣,因為很多時候大家一起做,那麼最終呈現的結果往往會低於組織的預期,所以責任到人,按崗位、按部門將工作量合理分配到每一位團隊成員,讓團隊成員明確各自的位置與作用。

三、任務明確

三個月完成任務,那麼我們首月、次月、末月、每周、每日的任務量也應該明確。因為7000名一線員工,1000名管理、技術及周邊職能部門人員的招聘量,必須確保每一階段的任務達成量得到有效掌控,而且原則上,任務必須盡量往前趕,只有這樣,在最後階段才能圓滿完成任務。

配合這些細化的任務,設置了一系列的進度表、管控表和分析表,每天早會,明確當天工作任務,每天下班前,回顧當天任務完成狀況,分析當天工作難點及異常點,並尋求解決方案;每周五下午回顧總結本周工作任務達成情況,並做好下周工作計劃,布置下周工作任務;每月初做好上月工作總結與規劃,並明確當月工作任務,做好當月工作計劃。所以日計劃、周計劃、月計劃及達成情況均在白板上用進度管控表體現出來,這樣目標清晰明了,直觀醒目。

⑸ 用什麼方式招人最快

從求職者角度來看,企業的招聘流程太長,時間跨度一般都在兩周左右,然而據統計,最佳候選人從進入求職市場到離開,僅有10天時間。快,是招聘流程中亟待解決的首要問題。

同時,簡歷篩選、整理、流程溝通的時間,通常佔到了整個招聘流程的80%。每個環節中都涉及到HR與業務面試官、求職者的溝通對接,是否有記錄、記錄是否及時、記錄是否易於整理,都是決定了面試溝通順暢與否,招聘能否得到客觀優化的重要因素。

招聘目的

招聘的最直接目的就是彌補企業人力資源的不足,這是招聘工作的前提。具體地說,企業的招聘一般源於以下幾種目的:

(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標(即計劃總業務量或計劃總產量),需要補充。

(2)企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺。

(3)企業或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量。

⑹ 以前沒有網路的時候怎麼招聘的

這個問題提的好!每個時代都有自己鮮明的印記。沒有網路的時候,招聘方式也多種多樣,紙面媒體多一些,報紙雜志等刊登,布告欄貼通知,還有就是直接到廠礦部隊大中專院校直接面試招聘等等。。!

⑺ 快速招人的十種方法

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