網路創業有哪些坑

『壹』 互聯網創業項目從0到1，路上到底有多少坑

互聯網創業不是說說那麼簡單的事，
我們需要考慮很多方面，比如產品的選擇和市場的推廣，
互聯網創業想要做好還是需要選擇一些有創意的產品比較好，
想那些動漫周邊或者兒童手工再或者DIY禮品都是不錯的選擇。

『貳』 大學生網路創業的優劣勢

近年來,大學生就業形勢日益嚴峻,已成為顯而易見的社會問題之一。國家出台一系列政策鼓勵大學生創業,試圖以創業帶動就業。下面我就為大家解開大學生網路創業的劣勢，希望能幫到你。

大學生網路創業的劣勢

正文：很多大學生認為“創業”本身就是一種職業，在就業高峰，給自己一片更廣闊的天地。很多人還認為在今後的社會中，自主創業的人會越來越多，甚至成為就業的主流，成為大學生畢業後就業的首選。自己認為實現自我價值是證明自己的最好途徑。一些自我意識很強的學生，不願意庸庸碌碌，選擇自主創業是為了通過這一途徑來證明自己的能力。創業是有風險的，理性的創業者在享受成功的預期時，也必須承擔創業可能的失敗風險。創業失敗，不僅對收入的預期化為泡影，而且原有的穩定收入也喪失殆盡。因此，客觀估計自己的創業能力、科學評價創業環境和創業機會，通過市場調查獲得准確數據，切實考慮現在的利益，對創業選擇做出盡可能科學的經濟分析是十分必要的，是經濟人應有的理性態度。

一、大學生創業中的優勢

第一，大學生往往對未來充滿希望。思維普遍活躍，不管是敢不敢幹、至少是敢想。自信心較足，對認準的事情有激情去做，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。沒有成家的大學生暫無家庭負擔，其創業很可能獲得家庭或家族的支持。

第二，大學生在學校里學到了很多理論性的知識，他們有著較高層次的技術優勢，具有本科或研究生程度的文化水平，對事物有領悟力，有些東西一點即通，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的。大學生創業從一開始就必定會走向高科技的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。

第三，現代大學生有創新精神。接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領者。他們有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。

第四，大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，自主學習知識的能力強，以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

二、大學生創業中的劣勢

第一，由於大學生社會經驗不足尤其缺乏人際關系和商業網路，常常盲目樂觀，沒有充足的心理准備。缺乏真正有商業前景的創業項目，許多創業點子經不起市場的考驗。還缺乏商業信用，在校大學生信用檔案與社會沒有接軌，導致融資借貸困難重重;對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功

的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後曾有過更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。

第二，急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗，是影響大學生成功創業的重要因素。喜歡紙上談兵，創業設想大而無當，市場預測普遍過於樂觀，眼高手低，好高騖遠，看不起蠅頭小利，往往大談“第一桶金”，不談賺“第一分錢”;大學生雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。更由於大學生對市場、營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。

第三，大學生對創業的理解還停留在一個美妙想法與概念上。獨立人格沒有完全形成，缺乏對社會和個人的責任感，甚至畢業後有繼續依賴父母過日子的想法;心理承受能力差，遇到挫折就放棄，有的學生在前期聽到創業艱難，沒有嘗試就輕易放棄了。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語就能讓人家掏錢的。

第四，大學生的市場觀念較為淡薄。不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，對那些技術含量一般，但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。整個社會文化和商業交往中往往不信任青年人，俗語說的“嘴上沒毛，辦事不牢”，很不利於年輕人的創業。

三、大學生創業政策

國家對大學生創業實施全方位扶持政策，而且有充分的組織保證。國家勞動和社會保障部發文，要求各地勞動與社會保障部門為到基層創業的高校畢業生提供創業培訓、開業指導、咨詢服務等“一條龍”服務，並配合有關部門對從事個體經營的高校畢業生實施免徵登記類、管理類和證照類各項行政事業性收費的政策，同時積極促成小額貸款擔保或貼息補貼政策的落實。

總之，國家出台了一系列鼓勵大學生自主創業的優惠政策，無疑為大學生創業鋪就了一條“綠色通道”。從減免部分費用，到提供創業培訓、開業指導、咨詢服務後續扶持等“一條龍”服務，使大學生獲得了全方位的幫助和支持。加上各地方也有各不相同的優惠政策供大學生創業，可以說，創業雖比就業下得決心要大很多，但這條道路卻比就業明朗許多。

網路創業是以互聯網及其他電子網路通訊設備為基礎,發現和捕捉新的市場機會,通過提供新的商品或服務以創造價值的過程,它具有虛擬性、創新性、網路企業的快速成長性、以及其創業者的年輕化等特徵。下面我就為大家解開網路創業的劣勢，希望能幫到你。

大學生網路創業的劣勢

正文：很多大學生認為“創業”本身就是一種職業，在就業高峰，給自己一片更廣闊的天地。很多人還認為在今後的社會中，自主創業的人會越來越多，甚至成為就業的主流，成為大學生畢業後就業的首選。自己認為實現自我價值是證明自己的最好途徑。一些自我意識很強的學生，不願意庸庸碌碌，選擇自主創業是為了通過這一途徑來證明自己的能力。創業是有風險的，理性的創業者在享受成功的預期時，也必須承擔創業可能的失敗風險。創業失敗，不僅對收入的預期化為泡影，而且原有的穩定收入也喪失殆盡。因此，客觀估計自己的創業能力、科學評價創業環境和創業機會，通過市場調查獲得准確數據，切實考慮現在的利益，對創業選擇做出盡可能科學的經濟分析是十分必要的，是經濟人應有的理性態度。

一、大學生創業中的優勢

第一，大學生往往對未來充滿希望。思維普遍活躍，不管是敢不敢幹、至少是敢想。自信心較足，對認準的事情有激情去做，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。沒有成家的大學生暫無家庭負擔，其創業很可能獲得家庭或家族的支持。

第二，大學生在學校里學到了很多理論性的知識，他們有著較高層次的技術優勢，具有本科或研究生程度的文化水平，對事物有領悟力，有些東西一點即通，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的。大學生創業從一開始就必定會走向高科技的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。

第三，現代大學生有創新精神。接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領者。他們有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。

第四，大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，自主學習知識的能力強，以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

二、大學生創業中的劣勢

第一，由於大學生社會經驗不足尤其缺乏人際關系和商業網路，常常盲目樂觀，沒有充足的心理准備。缺乏真正有商業前景的創業項目，許多創業點子經不起市場的考驗。還缺乏商業信用，在校大學生信用檔案與社會沒有接軌，導致融資借貸困難重重;對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功

的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後曾有過更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。

第二，急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗，是影響大學生成功創業的重要因素。喜歡紙上談兵，創業設想大而無當，市場預測普遍過於樂觀，眼高手低，好高騖遠，看不起蠅頭小利，往往大談“第一桶金”，不談賺“第一分錢”;大學生雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。更由於大學生對市場、營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。

第三，大學生對創業的理解還停留在一個美妙想法與概念上。獨立人格沒有完全形成，缺乏對社會和個人的責任感，甚至畢業後有繼續依賴父母過日子的想法;心理承受能力差，遇到挫折就放棄，有的學生在前期聽到創業艱難，沒有嘗試就輕易放棄了。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語就能讓人家掏錢的。

第四，大學生的市場觀念較為淡薄。不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，對那些技術含量一般，但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。整個社會文化和商業交往中往往不信任青年人，俗語說的“嘴上沒毛，辦事不牢”，很不利於年輕人的創業。

三、大學生創業政策

國家對大學生創業實施全方位扶持政策，而且有充分的組織保證。國家勞動和社會保障部發文，要求各地勞動與社會保障部門為到基層創業的高校畢業生提供創業培訓、開業指導、咨詢服務等“一條龍”服務，並配合有關部門對從事個體經營的高校畢業生實施免徵登記類、管理類和證照類各項行政事業性收費的政策，同時積極促成小額貸款擔保或貼息補貼政策的落實。

總之，國家出台了一系列鼓勵大學生自主創業的優惠政策，無疑為大學生創業鋪就了一條“綠色通道”。從減免部分費用，到提供創業培訓、開業指導、咨詢服務後續扶持等“一條龍”服務，使大學生獲得了全方位的幫助和支持。加上各地方也有各不相同的優惠政策供大學生創業，可以說，創業雖比就業下得決心要大很多，但這條道路卻比就業明朗許多。

網路創業的從業要求

網路創業由於本身的特殊性，所以要求從業的人員需要具有一定的網路知識，並具有一定的網路安全意識，例如淘寶的支付寶，網路有啊的百付寶，騰訊拍拍的財付通都是需要掌握的在線支付手段，另外網上銀行也是需要掌握的一種必要的手段。還有就是對計算機要有一定的認識，要能熟練的操作計算機。網路創業動力營--電子商務的起步營!

由於網路創業的網路特性吸引了越來越多的大學生和大學畢業生投身到網路創業中來，造成了網路創業一浪高過一浪的創業熱潮，這也正說明中國的網路創業事業的蓬勃發展和生機盎然。

大學生是最具活力的群體，也是新技術和新潮流的引導者和受益方。隨著網路購物的方便性、直觀性，使越來越多的人在網路上購物。一些人即使不買，也會去網上了解一下自己將要買的商品的市場價。此時，一種點對點、消費者對消費者之間的網路購物模式開始興起，以國外的ebuy為開始，國內的淘寶為象徵，吸引了越來越多的個人在網上開店，在線銷售商品，引發了一股個人開網店的風潮。而大學生正是這一群里的主要力量，不少大學生看到這一潮流紛紛投身個人網店，成功者比比皆是，更有不少大學生選擇輟學而投身網店。除了知名的淘寶網、拍拍網和易趣網等大的平台外，不斷有新的和更細分的網店平台出現。從無所不包的淘寶到專售貨源的第六代充值平台，大學生都可以自由選擇的網店創業平台。可以預見，在將來，即使個人在網上開店銷售汽車也是有可能的。 網店之所以成為大學生創業熱衷的領域，自然有其天然的優勢。除銷售范圍廣、推廣成本低、投資成本低外，日益增長的龐大網購消費群讓眾多大學生看好網路購物從而欲罷不能。

『叄』 年輕人創業需要避免踩哪些坑

目前國家發展迅速，各種各樣的行業興起給年輕人創業提供了有力的平台，年輕人傳業一定要避免踩坑，否則很難穩定下來。要堅持誠信，別踩紅線。創業就是說發現了一個機會，然後就可以把握這個機會，讓它變成現實，當然還需要考慮業務帶來的利潤，賺的多就會承擔很高的稅務，那麼對於稅務來說，我們一定要按照國家的標准經營，不要偷稅漏稅，一定要堅持自己的原則，不允許在法律的邊緣徘徊，這樣才能夠在創業的道路上越走越遠。

最後，不要失去控制權。特別是對於剛開始創業的人們來說，一定要堅持自己的原則，把控制權牢牢地攥在手心，控制權是實現自己創業夢想的力量，如果失去控制權那麼很有可能將會讓自己的夢想破滅。

『肆』 創業過程中，大家都遇到過哪些坑

這個因為大家創業之後經歷不同，所以各種坑都有可能遇到。我分享的是加盟這一塊的情況，希望可以幫助到大家避免被雷。

13年到15年這三年我們加盟烘焙行業，在縣城的十字路口位置開了一家加盟的烘焙店鋪。具體的經歷就不去細說，主要說說從小白到具體的行業的痛點。

每個行業都有各種坑，正常情況下都是需要各個方面的資源配合才能規避。如果是小白還是安心上班比較合適。

『伍』 血淚教訓，互聯網創業最容易掉這幾個坑

1、美好的創意可能是最大坑
好的idea是創業的第一步，idea往往都是靈機一現的。但是也是最不靠譜的，關鍵就在於，你怎麼才能確定自己的判斷是正確的?最好就是從自己關注的領域或日常生活中沉澱靈感。挖掘自己和使用者的痛點，一定要從用戶價值和商業價值來分析：時刻提醒自己，你所提供的用戶所要的嗎?你幫他解決什麼問題?他為什麼要用你的產品。產品經理最流行一句話是：「不要製造需求，而是更好的滿足用戶現有需求」。不要說自己的產品是剛需，除了吃喝睡和性(部分人員除外)，其它都不剛需。即使是能滿足用戶的需求，還要看用戶需求頻次是低頻還是高頻，高頻能夠更好和用戶建立長期穩定的關系。如果是低頻還的看看有沒有與之關聯的高頻功能，如果把這個高頻功能免費了，是不是就能帶動低頻。就像位置微信中，聊天是高頻，支付是低頻，但是通過聊天高頻帶動微信支付這個低頻，成功搶佔了支付寶大部分份額，從而微信支付也變成高頻。
2、迷信強強結合是第二個坑
找專業的人做專業的事情，這是互聯網成功最基本的要求，很多創業團隊迷信BAT的大神們，等蜜月期過後，大神們相輕攀比，甚至嚴重到相互擠兌，最後處理這些大神們矛盾成為創始人最頭痛的事情。還有甚者，一言不和，把自己負責團隊整體帶走的案例，也比比皆是。
3、股權泛分配是第三個坑
創業公司沒錢，前景也是規劃出來的，想找大神，出讓股權是常見辦法。可是股權就那麼多，先來的人，給點股權吧，等自己手上的股權已經不多了，當遇到真正合適的人才時，要從其他人那裡拿點回來分配，幾乎不可能。股權是公司最重要的資產，也意味話語權。何況投資人進來也是要分股權的。
4、看似美好民主的管理機制是第四個坑
創業公司人很少，非常辛苦，很容易形成兄弟感情，情同手足。可能成也是因「臉皮」，敗也是因為」臉皮」，成為制約創始人難以發揮團隊戰鬥力的因素。大事難決策，小事相互推諉。創始人要面臨投資人、市場的壓力，千萬不要高估合夥人和員工對公司的情感，即使是共生死，所處位置利益分配和信息不對稱，創業初期民主帶來的往往是災難。看看我黨取得勝利法寶之一就是「民主集中制」，重點是「集中」。
5、不建立核心業務團隊是第五個坑
創業公司最核心的業務就是產品、技術、運營，尤其是技術團隊，技術人員工資高，難招聘，有的創業公司就找外包公司，但是「做好一件事情，和做完一件事情」真的是兩回事，且不說開發中來回拉鋸扯皮，上線後出現的N多Bug，不能及時修復。更可怕的是沒有運營所需要最基本數據埋點。運營人員隊產品上有多少用戶，他們是來之哪裡，用那些功能，一無所知。運營所關注拉新、轉化、活躍、留存成為一句空話。市場活動再多做也沒有個啥用。
6、運動式發展是第六個坑
互聯網的特點是「快」，這個是建立在通過種子用戶運營，完善後核心功能才能小步快跑，快速迭代。核心功能不完善，就是一個爛產品，再好的市場和運營，也是巧婦難為無米之炊。產品不完善的時候，就搞運動式發展，註定燒錢更多，死的更快!

『陸』 互聯網創業有哪些坑

• 一些創業者，剛取得一點成績，就盲目的無限擴大規模，或者到處投資找項目，導致分不清主次，最終導致入不敷出，資金鏈斷裂。

• 無規劃的發展代理，導致代理層級太多，商品沒有推出去，而是爛在代理手中，既不利於自身發展，也影響個人聲譽。

• 為了擴大規模，到處找融資，把自身的主動權讓出去。每個行動決策都受到投資人限制，導致無法進行，最終壓垮自己。

• 為了融資為了上市，為了讓財務報表更好看，一些創業者動起了歪腦筋，開始做假賬，這是犯法的，更是違背了商業道德。

• 創業路上合夥人很重要，但是在生意場上也沒有永遠的朋友。在合夥之前要擬好協議，看利潤如何分賬。撤銷合夥人要如何處理，以免日後麻煩。

• 創業路上誠信很重要，答應合作方的條件，一定要實現的。如果答應對方的，要事先說清楚，請求對方諒解，並給予適度賠償。

『柒』 互聯網創業都有什麼坑如何避免

自媒體的時代，一個有著影響力的自媒體人，一段300字的文字報告是可以收費幾萬塊甚至上百萬，有一個賺錢的模式，暴利賺錢的項目對於低成本的流量加上信息不對稱的暴利產品，加上個人品牌，其實第一次賣的流量加上信息不對稱的暴利產品本身已經是暴利項目的，但是如果加上個人的品牌，你的收入會提升數倍，所以想賺錢，先要獲取流量，沒有流量是空談，有了流量，決定一個人和公司的盈利水平，也就是變現的能力。那麼如何提高自己的變現能力了，當然首先是有自己的品牌，品牌說白了就是給客戶一個購買的理由，給客戶一個信任感。

所以想要賺錢，就從現在開始著手建立起自己的流量，打造自己的品牌，想要打造自己的品牌，首先做好自己的定位，比如現在流行的知識付費，是一種非常暴力的項目，因為沒有成本不需要發實體貨物，那麼我們該如何定位了，比如財經理財，滿足賺錢的慾望是可以賣理財的課程，賺理財產品的傭金。創業管理，滿足成功慾望，賣商業課，網賺工具，創業項目。職場招聘，滿足求知慾，我們就賣應聘職場競爭的課程，簡歷修改的服務等等，還有一些育兒類的課程，比如母音，滿足為人父母的慾望，你可以去賣親子課程，母嬰產品文教產品，滿足望子成龍慾望可以賣學生線下課程和線上課程。

『捌』 互聯網創業公司存在的弊端

網上創業已成為世界各國大學生的就業時尚之一,深受大學生的歡迎。廣東科技學院大學生網上創業具有得天獨厚的條件。下面是由我分享的互聯網創業公司存在的弊端，希望對你有用。

互聯網創業公司存在的弊端

一、產品沒有需求。搞IT的總是喜歡站在自己的角度、和自己身邊圈子的角度看問題，而不願意承認自己並不是國內主流消費者、主流用戶，總以為花費了大力氣解決了什麼技術難題，自己模式多麼牛逼，大量用戶就一定會來，而實際上用戶不關心你是什麼模式，也不關心你的技術，只關心這個東西對他有沒有用，好不好用，是不是幫他解決了一個什麼剛性的問題。

二、團隊不穩定。這是最主要的因素，只要有人在可以重頭再來東山再起，大多數團隊都不穩定，每個人心中都有自己的小九九，價值觀迥異，彼此不夠坦誠，經常為一些很低級的問題長時間爭論，有些人更是心理柔弱，不夠開放，聽不進任何不同意見，不是客觀討論問題而是抬杠，分歧怨恨越積越深，最後一鬨而散。

三、投機心態嚴重。不把心思放在產品上，以融資為目的賺資本市場的錢，整天出席各種創業會議，在各種媒體頻繁露面，融資之後大筆燒錢，而不是用錢，這恐怕是北京創業圈子的通病四、執行力差。互聯網是快魚吃慢魚(這一點有爭議，誰對誰錯且不說，我只知道所有大佬都認可這一點，並身踐力行)，都說大公司效率低，而國內大多數創業公司，執行效率比大公司還低。大公司是一直高速勻速運轉，比大公司快還不一定贏，比大公司快的多的多才有希望。連大公司的效率都不如，還怎麼跟市場上的餓狼競爭?

五、輕視產品。特別是技術出身的創業者，國內大多數技術人員其實是沒有設計規劃產品的能力的。總以為錢可以搞定一切，資源可以搞定一切，自己用戶體驗做的一團糟，還罵大公司抄襲自己、壟斷，幻想著劣幣能夠驅逐良幣。不懂不要怕，誰都不可能一開始什麼都懂，怕的是自己明明不懂，而自認為自己很懂，不去學習，蒙蔽自己。

六、以卵擊石。創業公司自身弱不禁風，沒人沒錢沒資源，還去抄襲大公司，做大公司類似甚至相同的業務，用自己的短處去碰別人的長處。能舉出任何一個小公司依靠抄襲大公司成功的案例嗎?

七、對市場狀況不了解。很多創業公司連競品分析做的都不到位，知己知彼尚不能勝，不知己又不知彼下場可想而知了。

互聯網創業的注意事項

1、積極利用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。

2、自己業務渠道

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細致准備必不可少

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

4、盡量用足相關政策

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

5、經商之道，以計為首

所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

6、決策問題

決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

7、不要被勝利沖昏頭腦

自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

8、保持良好的心態

創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恆，堅持量變達到質變的過程。

9、 尋找合適的創業合夥人

隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到後來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關系和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上發布新消息同時也會從上面獲取其它的信息，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平台，來為想創業的人尋找創業合夥人，針對這一點，合夥360創業社交網站應運而生。

互聯網創業的基本階段

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

『玖』 新手創業最應該注意避開哪些坑

言道「成功的原因千千萬，而失敗的原因就一種」，然而這個道理放在創業中則不然：很多創業者在互聯網創業之初並不能充分認識到個中的艱辛與困苦，當一些隱患發酵後，創業失敗才成為定局。

這篇文章給所有想創業的朋友分享一下創業路上的一些「坑」，從而讓每個人少走彎路。

這些坑你遇到過嗎？

1、創業目的不純，隨波逐流盲目創業

你是做什麼的？你未來要成為什麼樣？你都想清楚了嗎？

郭德綱說相聲的時候，講過一個笑話：

一個人包了一個工程，這人拿圖紙一看，是壘一個煙筒。然後他就雇了一堆人開始壘煙筒，結果每天起早貪黑，費了九牛二虎之力終於把煙筒蓋好了，准備找開發商要錢的時候，不但一分錢沒有拿到，還被人家毒打了一頓，打完才知道，原來是圖紙看反了。人家明明是讓他挖一口井，他卻蓋了一個煙筒。就這智商，法律要是不管著，估計早被打死了。

這當然是一個笑話，但從這個笑話中，我們其實可以看出一個道理，如果准備做一件事的時候，如果出發點不對，那不管再怎麼努力，最後的結果都不會如意。因為出發點不對，那對應的方向也不對，結果肯定也不是自己想要的那個結果。這個觀點不論是對於創業，還是生活和工作都是一樣的。

如果想要一個好的結果，那應該先學會倒推前進過程，看看這些過程是否正確，是否會出現其他問題，如果確認都沒有問題，那就努力去做，向著自己設定的目標去前進。

選擇適合自己的道路，想清楚往哪裡走，不同的路，不同的打法。如果是奔著IPO的，就不要想著賺點小錢自我滿足；反之，如果做的只是一個賺錢的生意，就不要亂作把自己作死。

想清楚終點，是創業之初需要做的第一件事。

2、賽道選擇不合適，什麼產品火就做什麼

這是很多創業小白的通病，很多人從來沒有做過生意，也不知道該做什麼生意，結果從短視頻或者別人的口中，聽到、看到一些熱門的生意，自己的小心心就變得蠢蠢欲動。特別是看到別人都做的特別火的時候，自己更是按捺不住內心的渴望，感覺這個生意簡直就是為自己量身定做的，於是便興沖沖的自己去搞一個店，或者自己加盟一個項目，但結果往往是以失敗告終。

在創業前你想清楚了你要選擇什麼樣的賽道嗎？

終局與賽道有關，選擇賽道的標准不過是以下三條：

1、市場規模

2、市場增長率

3、市場競爭情況

毫無疑問，作為創業者需要選擇規模足夠大、增長率高，利潤率高的賽道。但是也別忽略了「逆向思維」——當所有人都覺得好，你是否還有機會呢？

很多我們肉眼能夠看到的火爆生意，並不一定就適合自己去做。你看到的火爆並不一定都是真的火爆，也許只是對方故意讓你看到的火爆。即使這個項目別人真的做的很好，也不代表自己能夠做好。

很多創業項目都是基於某一行業的需求或痛點發起的，但需求並非心血來潮的產物，更不能是創業者的單純痛點，項目的潛在用戶才是核心需求的方。

創業，本質是解決有一群消費者願意付費的問題。

在投資之前，不妨做個調研，看看這個項目是否真的是適合你需要發展的當地的消費習慣，是否有目標客戶，然後再做決定。千萬不要看什麼項目火爆，就去做什麼項目，大概率是去送人頭或者被割韭菜的。

3、創業合夥人不靠譜

對很多創業者來說，需要一個人從0到1，創造出有價值的東西。同時還需要一個人抓住那些轉瞬即逝的機會。相對來講，一個人創業是比較困難的，承受的壓力也是比較大的，因此，不少創業者會選擇和他人一起創業，共同承擔創業的壓力。

那麼創業者如何選擇靠譜的合夥人？選擇合夥人的標准主要還是從以下幾點來判斷：

1、信任

2、相同的價值觀和願景

3、能力互補

4、全職

一般而言，合夥人可以從老朋友、老同事、老同學里尋找，因為信任是最少的管理成本。在確定合夥人之前，一定要拜訪他的朋友、同事，多方位了解，去偽求真。企業處在不同發展階段，需要選擇不同的合夥人。合適的合夥人，能讓你走得更遠；不合適的合夥人，會讓你死更快。

不過快創通也要提醒，在和合夥人共同創業的時候也要注意這幾點：

1、利益結構要清晰分明，明確每個人股份佔比

2、利益分配結構一定要是動態的

3、要有清晰的上下級結構

解決好這幾個問題，才比較會產生好的結果。

4、小看了現金流的重要性

很多剛開始創業的創業者認為，創業最重要的就是激情和奮斗，其他的都是次要的，這是一種完全錯誤的思想。記住，創業最重要的一定是現金流，現金流就是公司的血液，就是企業的生命線，如果你身上連血液都沒有了，你覺得你還能活得下去嗎？

作為一個創業者，如果你想要你的公司生存下來並獲得成功，那你就一定要了解現金流的重要性。

很多初次創業者不理解什麼是動態現金流，也不知道該如何合理的管理現金流，他們理所當然的認為做項目肯定一開始就是要「燒錢」的，但他們不知道錢要「燒」到什麼時候，也不知道自己的錢能「燒」到什麼時候，結果真的等到出現財務危機的時候才發現，終點已經走不到了，哪怕勝利就在眼前。

作為創業者，一定要對自己的現金流有明確的分析和預測，什麼時候該花什麼錢，該花多少錢，都要有計劃。如果需要融資，那要明確的知道，什麼時候開始融資，去哪裡融資，甚至融資渠道都已經找好了，這才能保證你創業的穩定前進和持續發展。

5、砸鍋賣鐵賣房賣車賭博式創業

這也是很多創業者容易踩的坑之一，上一點提到了現金流的重要性，所以很多創業者也很容易理所應當的以為，創業應該是砸鍋賣鐵，也要把事業堅持做起來。

這個「堅持到底」的思想是沒有錯的，但對於一個普通人，對於一個初創型創業者來做，如果非要砸鍋賣鐵才能創業，這是值得商榷的。現在是移動互聯網時代，中國有這么多的創業項目，很多的項目都可以輕資產運作，花很少的錢就可以開始創業的。所以，如果一開始創業就要賣房賣車的話，很有可能最後的結果就是車房兩空。

在創業前期，一定是在留有餘力的情況下，先賺錢讓自己活下去，而不是一味的投入，一直在做沒有利潤的事情，這是不健康的創業。

6、採用價格戰佔有市場

很多剛開始創業的創業者在遇到瓶頸期的時候，很容易鑽牛角尖：「為什麼我的產品賣不動」「為什麼不來我店裡買東西」，算了，還是打折吧，還是降價吧，比別人便宜，顧客應該就會來我的店裡，或者來買我的東西了……

記住，千萬不要有這種思想。出現問題，我們去認真研究問題的本質，然後想辦法去解決問題，而不是一味地通過降價去開拓市場。

採用低價價格戰，無疑是「搶別人的單，斷自己的路」。如果只看眼前利益，通過低價或者打折的方式來獲得顧客和訂單，其實是在傷害整個行業，很有可能最終的結果是讓大家都沒有飯吃，不過這還是其次的。

更加危險的是，自己降價後，同行降價更狠該怎麼辦？

別人經營多年，已經有了足夠的資本來打價格戰，而作為創業新手，資金彈葯也不充足，怎麼去和對方打仗呢？別人打傷了，也許就是傷筋動骨一百天；但是初次創業者被打傷了，也許就是ICU常住不起了。所以對於價格戰，一定要謹慎為之。

8、輕視知識產權

從公司起名開始，知識產權中的商標就開始悄悄顯露重要性了。很多創業者都想著自己的品牌叫「xxx」很好，朗朗上口便於宣傳，但是很可惜的是，商標已注冊，並且商標屬於他人。這時採取的方法無非是換個名字或是將這個商標買下。

如果不在初期解決知識產權的問題，後面可能要花很大成本。如果你覺得重要就大膽買下，尤其像域名、商標這樣獨一無二的東西。

比如說喜茶，喜茶的前身是皇茶，在創業初期沒有重視商標的作用，在皇茶做大後才去注冊商標，但因為注冊失敗，皇茶不得不改名，此時，仿冒者大量出現，大量山寨皇茶已經占據了市場的一片江山。

在喜茶之前，我們公司叫作皇茶，後來因為商標的原因，被迫改名。皇茶這個名字是我起的，但不知道為什麼，商標就是注冊不下來。第一次駁回的時候，我們已經開了很多店了，拖啊拖，復啊復，最後就三年過去了，我們店都開到廣州和深圳了，才確定這個商標是徹底注不到的。最後我只好改名。

——喜茶創始人聶雲宸

創業從來都不是一件容易的事；賺錢路上，也從來沒有彎道超車，專注點點滴滴的細節持續深耕進步才是創業者最應該做的事。希望快創通今天的分享，能對在創業路上的朋友帶來一些啟發和思考。