公共網路如何建設

A. 公共網路基本定位的描述有哪些

公共網路基本定位的描述主要有：一套解決問答的方案，一個全民匯聚的平台，一場自我認知的革命。

公共網路定位描述是一個生態系統，它由一個個不同使命的APP組成，每個APP的創新方向和功能都具有唯一性，創新者共享用戶和股東資源，相互協作，股權共享，共建共享。

將各個APP平台的功能發揮到極致，完成資源整合配置，讓休閑時間、閑置資源、閑置生產力、閑置勞動力、閑置智力統統轉化為資本，為公共網路智能社會創造新的價值。

建設公共網路的目的：

建設公共網路的目的是加強人們對政府工作的了解，及時的反饋民生問題，讓政府更好地為民眾服務，同時也將更好地將政府部門與互動媒體信息以及資源進行整合，提高政府的辦事效率，同時也讓人們能夠加強對政府部門的監管，加快政府電子政務的建設。

B. 什麼是公共網路建設,下半場由戰略指導委員會扛起

意思如下:
公共網路戰略建設是指導委員會由公共網路戰略顧問、專家學者、國企領導、運維負責人、學者先鋒組成，實行民主集中制，是公共網路的最高領導機構，主要負責對公共網路進行政治、思想、組織領導。

C. 公共網路建設指南

公共網路建設指南

創建於2020年08月10日

一、公共網路可實現的路徑

第一條路徑：時間銀行行長+一人兩股東+能夠影響知識分子

問題：為什麼只有這兩條路徑才能實現？

參考答案：《淺談現代民族的再造》。

第一條路徑在《300萬股東之上，齊心協力》視頻發出後1周時間已經被我們走死了。原因：一是300萬股東真正能夠齊心協力，至少可以有30萬基礎轉發（10%），300萬以上收看（自然影響到的朋友圈）。並引發第二波轉發與分享，最終形成千萬以上的收視率。這個收視率可以保障一直在觀望的知識分子、資本、機構、相關部門、公知、自媒體，改變思維。就如同電影《讓子彈飛》中人群湧入大門之後的場景。二是實際「齊心協力」視頻的收視率只有10萬多，說明基礎轉發只有1萬多。這讓外界看到了一個沒有邏輯與價值觀的群體，看到的絕望，失去了勇氣，重新回到的井底。三是我們的設計框架，是實現公共網路，天使、A、B合計11.1萬人可以獲得一份穩定的退休保障。但這11.1萬人都不能為了自己的幸福，採取一致行動，都不相信通過自己的努力可以改變未來，其他群體還會有什麼動力？這是公共網路自C輪開始失速的根本原因。請記住，超過1萬人以上的群體屬性，就是民族的群體屬性（第一條建設路徑可以讓每個人真正發現我們民族存在的問題）。你的賬算的精，別人的賬算的也同樣精。四是沒有人認識到改變世界的第1因。在非互聯網時代，資本是信息之王，指揮技術、資源和人才，即資本主義社會改變世界的第一因是資本。在互聯網時代，流量（消費）是信息之王，指揮資本、技術、資源和人才。即在互聯網時代，改變世界的第一因是流量。只有基於未來的、統一的、有組織的巨大流量才能吸引更多流量匯聚，在流量匯聚的過程中技術、資金、人才和資源會自然被流量影響，形成自我強化效應。只有在這個邏輯之下，所有問題才都不在是問題。

第二條路我們正在逐漸收攏失散的股東。從幾千人，幾萬訪問量開始。力求推出的視頻全部是系統性的解決方案。用方案重整真正願意為自己、為自己孩子、為民族開啟未來的股東。通過股東分享，影響更多人加入：關注、轉發、點贊、評論。使更多流量逐漸匯聚，形成真正的打不散、自動匯聚，自動組織、不斷翻倍的流量大軍，滲透到整個朋友圈，使公共網路成為一種必然。

二、拋開私心雜念看公共網路

NO1：沒有人說所有人都要成為專家！

關注、轉發、點贊、評論。難嗎？

100萬人同時做這件事情，流量推送方案就會影響社會，公共網路就是一種必然，你就可以得償所願。願意更深入理解是你的權力，而非義務。有人覺得難的根源：他把市場中的羊頭、豬身、馬尾、鹿角、象腿和驢蹄子拼湊到一起，當然是個怪物。

NO2：問問你自己，你到底想要什麼？

有人還擔心我們宣傳，別人做了怎麼辦？

反問：你是要把一人一生只需工作800天送給你孩子？還是其他？如果是前者，誰做，你孩子是不是都可以獲得這份禮物？既然誰做你都可以達成自己的目的，你都一定是贏家，你還有什麼可擔心的呢？不要被執念綁架！否則，你的思維永續難以逃離輪回軌道。

NO3：實事求是，不要靜止的去看世界

世界是變化的（術的層面），唯一不變的是邏輯（道的層面）。

有人提出A路徑，有人提出B路徑，有人提出C路徑，每個路徑都會獲得一批擁護者。每個人都覺得自己的路徑比現在更優。真的嗎？請問誰為增加的成本買單？誰為潛在的抱怨、投訴和中傷買單？大家都會說人民至上。但請問什麼才是人民至上？這個問題並非沒有標准答案。人民至上需要滿足以上三個條件：一是人民按照這個路徑來做，未來必然屬於人民。二是人民實施這個路徑零成本，零風險，人民的力量自我強化，技術、人才、資源自動向人民投誠，資本與壟斷者自我弱化。它是現在和未來永不失效的反壟斷的武器。三是按照現在人民的思想覺悟，推動這個方案的人未來很可能是輸家。但推動者認為人民未來覺悟會根本提升，會保護真誠為他們服務人的利益。四是按照人民現在的覺悟，人民要麼覺得推動者是理想主義者，是空想，是理論，是假大空；要麼覺得推動者是騙子。這就是老子講的「建德若偷！」

NO4：實事求是，要有一定的包容度！

一種解決方案不能直接否定任何一個群體或階層，不能把他們直接定義為是什麼。要給予各個群體開辟出解決問題的路徑，他們自己封死自己解決問題的路徑，公共網路建成，他們作為一個群體才會真正反思。在給予對方開辟解決問題路徑的過程中，必然會發生成本。這種成本我們採取自願承擔的原則，如果你覺得自己能夠承擔，那麼，你適度參與。如果你覺得超出你承擔范圍，你可以選擇：最基礎的部分——關注、轉發、點贊、評論。不要扮演解構組織、說風涼話、說漂亮話、說怪話的人。建設公共網路本身就不是一場對等的競爭，資本主義演算法的本質：資本指揮所有人嘲笑與坑死所有試圖威脅資本壟斷地位的人。嘲笑來自外部，坑死的動力來自內部。

三、陽光下的戰略，永遠是主線

關注、轉發、點贊、評論！

人民只要選擇，每個市場參與者與壟斷者只能搶著跪下，別無其他選擇。

人民只要選擇，提交方案的自媒體就會鋪天蓋地的涌現。

這是一個永不失效的解決方案。人民對智能手機、休閑時間和消費絕對可控。此三者決定每家企業的生死，決定每個人的前途，決定每個組織的興衰！

四、演算法決定世界觀

演算法決定思維方式，思維方式決定你看到的世界，你看到的世界決定你的世界觀。

建議每位股東收看一遍《一人一生只需工作800天，智能化送給未來的禮物》，裡面有兩種演算法的對比，只有從演算法層面理解，你才能真正認知世界和自己。否則，不在一個世界對話，大家都痛苦。

備註：打不散？

賬號被封！直接回到雲賬本找新賬號，關注、轉發、點贊、評論。

生生不息，直達終點！

D. 什麼是公共網路

公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。

在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用可以投資創新項目。

全民完成投資之後，只要企業、商戶和勞動者（消費者的另一個身份）以產品、服務和勞動承兌自己的投資信用的支付，那麼就等於已經給創新項目投資了充足的資金，創新者就可以從容的，把屬於全民的創新項目落地。

(4)公共網路如何建設擴展閱讀：

公共網路的原始股權是金股， 金股包含所有創新方向下產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克所有股權的50%融為一體， 變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源。

互聯網是由軟體、公眾的休閑時間、公眾的智能手機、電腦和筆記本搭建起來的超級機器，是一種全新的超級生產資料。

要使這樣的超級生產資料發揮最大價值，需要重新建設全民與中國製造聯合持股的公共網路，讓公共網路的股權價值成為全民和中國製造的新增基礎資產和信任紐帶。 公共網路內生股權和提貨權，前者是公共網路長期服務價值的數字資產化，後者是公共網路短期服務價值的數字貨幣化。

E. 如何開展網路公共空間的道德建設問與答

摘要 加強網路內容建設 網路信息內容廣泛影響著人們的思想觀念和道德行為。要深入實施網路內容建設工程,弘揚主旋律,激發正能量,讓科學理論、正確輿論、優秀文化充盈網路空間。

F. 建設公共網路的十個理由[2]

楊貴文15590543488

04-01 12:21

閱讀 5

創建於 2019年06月01日

——送給未來的禮物

一、思維的盲區

基本規律：每個人思考的投資和創業半徑由ta賬號的錢決定。

I、90%的人終生思考的投資和創業半徑在10萬之內；

II、9%的人終生思考的投資和創業半徑在100萬之內；

III、0.9%的人終生思考的投資和創業半徑在1000萬之內；

IV：0.09%的人終生思考的投資和創業半徑在1億之內；

而真正的創新投入至少在10億以上，這就使得創新和未來成為極少數人思考的專利。

因此，禁錮創新思維的不是教育，而是金融體系。

99.99%的人從未真正思考站在自己的角度去思考創新和未來，

是人類與創新和未來絕緣的根源。

另一方面，創業扎堆出現在10萬元單位的領域，使這些領域必然成為惡性競爭的黑海。

每年會有數百萬十幾萬元的投資，因惡性競爭而被「燒掉」。

數百萬，十幾萬為單位的投資，總量是萬億級別，甚至數萬億級別。

為了避免自己的十幾萬投資被燒掉，大家拚命加班加點，拚命取悅消費者，拚命促銷，但對大家而言，這些拚命只是產生了更多的成本。

虧損不僅不會因為大家的勤勞與努力而停止，反而會加劇。

深陷泥潭的大家感到絕望，把希望寄託在未來，希望給自己孩子最好的教育。

希望自己的孩子不在受自己承受的苦難........

但問題的關鍵：教育並不能改變思維的方式，教師也是這樣思考問題。

因此，如果大家不能走進思維盲區，大家對教育的玩命投入，只會更早的將我們的下一代拉進「競底」的泥潭。

二、公共網路能夠讓每個人走入創新區

大家會發現：

10億人每人付出1000元的勞動，總量是1萬億投資。

這1萬億投資可以輕松創造數十萬億的新增資產和技術。

大家以這些新增資產和技術為抵押，可以繼續創造數十萬億的提貨憑證。

這數十萬億的提貨憑證再投資，可以調動數十萬億的勞動，

可以使每個領域都實現智能化、無人化，

創造數千萬億的新增資產和技術，對應數千萬億的股權資產和充足的提貨憑證。

這些股權資產和提貨憑證被繼承，會給大家的下一代創造經濟自由和時間自由。

在股權共享的創新區，創新者以自己資產為抵押，叫發行提貨權。

也就是說創新者（你）干1天，創造1天的價值，這個價值直接由系統變成你第2天的權力。

這就使創新者（你）第2天的權力變為：提貨權=投資（本金）+勞動成果>本金。

即，創新者的本金會隨著創造性勞動的付出而越來越多。

本金可以因為能力而越來越多，會使大家擺脫口袋錢的束縛，自由突破思維的箱體。

只有思維可以自由突破箱體，知識和技術才與資本等價。

只有知識和技術真正的與資本等價，大家的創造力才真正被釋放出來。

三、思為什麼公共網路可以，傳統金融體系不能？

1、屬性決定性質

公共網路屬於大家，大家是以資產抵押，發行提貨憑證，產生的是存款。債務與成本指向公共網路本身。

大家的未來只繼承了資產和存款，債務與成本則被公共網路繼承了。

銀行是屬於別人，大家以資產為抵押，申請獲得提貨憑證，產生的是貸款，債務和成本指向大家和未來。

大家的未來不僅會繼承存款，還會繼承貸款。貸款增速比存款增速快，因此，債務壓力會隨著時間的推移越來越沉重。

大家越希望賺錢，大家的未來背負的債務壓力越大。

即，股權屬性的本質差別決定債務指向的本質差別，債務指向的本質差別決定未來繼承的內容屬性具有本質差別。

2、成本決定效率，效率是財富之源

公共網路邊際成本為零，零成本則不需要收利息，不收利息意味著債務只在理論上存在，而實際則沒有債務。

銀行網路成本極高，收利息。貸款必須盡快歸還，持續還貸，存款持續被對沖，錢並不穩定。

3、股權共享使創新成本達到最低

在股權共享的框架下，

每個創新點，我們是以競標的方式選擇1家創新團隊完成創新。我們只需支付這家創新團隊的成本。

在股權獨享的框架下，

每個創新點，市場會有幾千家創新團隊重復性投入，這會使成本增加幾千倍。

幾千倍的成本投入會讓創新陷入持續虧損，無法更進一步。

比如，完成全民控股雲錢包，

共享出行團隊只需開發一款APP產品，車主和打車人都是股東，就會優先使用這款產品。

這個團隊根本不需要再天天琢磨著靠虧損與營銷修建所謂護城河，而是可以繼續向無人駕駛方向做深度研發。

再比如，完成全民控股雲錢包，

智能教育團隊只需開發一款集成錄播與直播功能一身的視頻平台（APP和網站），教師作為股東就會直播課堂內容；學習者作為股東就會使用這些內容。

整個社會教育資源會快速被集成到這個平台之上，而不是像現在一樣四分五裂，大家都說自己是趨勢，但實際都不是趨勢。

再比如，完成全民控股雲錢包

10%的新車主優先購買自己持股的電動汽車平台，就可以為這家公司提供2000多億訂單和收入。

這個訂單和收入比特斯拉過去十幾年的投入總和還要高。

如果我們選擇與特斯拉合作，我們可以輕松讓特斯拉突破瓶頸，走出困境，一騎絕塵；

如果我們選擇和特斯拉的競爭對手合作，我們可以讓特斯拉的競爭對手超越特斯拉；

在我們完成全民控股之後，這種競爭關系在所有領域都存在。

比如，如果我們的股東都優先選擇A石化消費，B石油的業務會迅速垮掉；

比如，如果我們的股東都優先向A銀行存款，其他銀行業務會迅速陷入困境。

簡言之，公共網路會讓鬆散的我們，變成一致行動的我們；

一致行動的我們會讓整個市場圍著我們轉，為我們服務。

我們開創這種局面，未來才能繼承。

G. 建設公共網路的十個理由之二

252：建設公共網路的十個理由[2]

創建於2019年06月01日

——送給未來的禮物

一、思維的盲區

基本規律：每個人思考的投資和創業半徑由ta賬號的錢決定。

I、90%的人終生思考的投資和創業半徑在10萬之內；

II、9%的人終生思考的投資和創業半徑在100萬之內；

III、0.9%的人終生思考的投資和創業半徑在1000萬之內；

IV：0.09%的人終生思考的投資和創業半徑在1億之內；

而真正的創新投入至少在10億以上，這就使得創新和未來成為極少數人思考的專利。

因此，禁錮創新思維的不是教育，而是金融體系。

99.99%的人從未真正思考站在自己的角度去思考創新和未來，

是人類與創新和未來絕緣的根源。

另一方面，創業扎堆出現在10萬元單位的領域，使這些領域必然成為惡性競爭的黑海。

每年會有數百萬十幾萬元的投資，因惡性競爭而被「燒掉」。

數百萬，十幾萬為單位的投資，總量是萬億級別，甚至數萬億級別。

為了避免自己的十幾萬投資被燒掉，大家拚命加班加點，拚命取悅消費者，拚命促銷，但對大家而言，這些拚命只是產生了更多的成本。

虧損不僅不會因為大家的勤勞與努力而停止，反而會加劇。

深陷泥潭的大家感到絕望，把希望寄託在未來，希望給自己孩子最好的教育。

希望自己的孩子不在受自己承受的苦難........

但問題的關鍵：教育並不能改變思維的方式，教師也是這樣思考問題。

因此，如果大家不能走進思維盲區，大家對教育的玩命投入，只會更早的將我們的下一代拉進「競底」的泥潭。

二、公共網路能夠讓每個人走入創新區

大家會發現：

10億人每人付出1000元的勞動，總量是1萬億投資。

這1萬億投資可以輕松創造數十萬億的新增資產和技術。

大家以這些新增資產和技術為抵押，可以繼續創造數十萬億的提貨憑證。

這數十萬億的提貨憑證再投資，可以調動數十萬億的勞動，

可以使每個領域都實現智能化、無人化，

創造數千萬億的新增資產和技術，對應數千萬億的股權資產和充足的提貨憑證。

這些股權資產和提貨憑證被繼承，會給大家的下一代創造經濟自由和時間自由。

在股權共享的創新區，創新者以自己資產為抵押，叫發行提貨權。

也就是說創新者（你）干1天，創造1天的價值，這個價值直接由系統變成你第2天的權力。

這就使創新者（你）第2天的權力變為：提貨權=投資（本金）+勞動成果>本金。

即，創新者的本金會隨著創造性勞動的付出而越來越多。

本金可以因為能力而越來越多，會使大家擺脫口袋錢的束縛，自由突破思維的箱體。

只有思維可以自由突破箱體，知識和技術才與資本等價。

只有知識和技術真正的與資本等價，大家的創造力才真正被釋放出來。

三、思為什麼公共網路可以，傳統金融體系不能？

1、屬性決定性質

公共網路屬於大家，大家是以資產抵押，發行提貨憑證，產生的是存款。債務與成本指向公共網路本身。

大家的未來只繼承了資產和存款，債務與成本則被公共網路繼承了。

銀行是屬於別人，大家以資產為抵押，申請獲得提貨憑證，產生的是貸款，債務和成本指向大家和未來。

大家的未來不僅會繼承存款，還會繼承貸款。貸款增速比存款增速快，因此，債務壓力會隨著時間的推移越來越沉重。

大家越希望賺錢，大家的未來背負的債務壓力越大。

即，股權屬性的本質差別決定債務指向的本質差別，債務指向的本質差別決定未來繼承的內容屬性具有本質差別。

2、成本決定效率，效率是財富之源

公共網路邊際成本為零，零成本則不需要收利息，不收利息意味著債務只在理論上存在，而實際則沒有債務。

銀行網路成本極高，收利息。貸款必須盡快歸還，持續還貸，存款持續被對沖，錢並不穩定。

3、股權共享使創新成本達到最低

在股權共享的框架下，

每個創新點，我們是以競標的方式選擇1家創新團隊完成創新。我們只需支付這家創新團隊的成本。

在股權獨享的框架下，

每個創新點，市場會有幾千家創新團隊重復性投入，這會使成本增加幾千倍。

幾千倍的成本投入會讓創新陷入持續虧損，無法更進一步。

比如，完成全民控股雲錢包，

共享出行團隊只需開發一款APP產品，車主和打車人都是股東，就會優先使用這款產品。

這個團隊根本不需要再天天琢磨著靠虧損與營銷修建所謂護城河，而是可以繼續向無人駕駛方向做深度研發。

再比如，完成全民控股雲錢包，

智能教育團隊只需開發一款集成錄播與直播功能一身的視頻平台（APP和網站），教師作為股東就會直播課堂內容；學習者作為股東就會使用這些內容。

整個社會教育資源會快速被集成到這個平台之上，而不是像現在一樣四分五裂，大家都說自己是趨勢，但實際都不是趨勢。

再比如，完成全民控股雲錢包

10%的新車主優先購買自己持股的電動汽車平台，就可以為這家公司提供2000多億訂單和收入。

這個訂單和收入比特斯拉過去十幾年的投入總和還要高。

如果我們選擇與特斯拉合作，我們可以輕松讓特斯拉突破瓶頸，走出困境，一騎絕塵；

如果我們選擇和特斯拉的競爭對手合作，我們可以讓特斯拉的競爭對手超越特斯拉；

在我們完成全民控股之後，這種競爭關系在所有領域都存在。

比如，如果我們的股東都優先選擇A石化消費，B石油的業務會迅速垮掉；

比如，如果我們的股東都優先向A銀行存款，其他銀行業務會迅速陷入困境。

簡言之，公共網路會讓鬆散的我們，變成一致行動的我們；

一致行動的我們會讓整個市場圍著我們轉，為我們服務。

我們開創這種局面，未來才能繼承。

H. 建設公共網路的目的

一、建設公共網路的目的

1、我們的智能手機是移動互聯網的基礎設施，我們的休閑時間是大數據和人工智慧的原材料。構築在我們休閑時間和基礎設施之上的科技公司發展人工智慧，幹掉我們越來越多的全職就業機會，如果照這樣發展下去，大多數工作崗位會被智能機器替代，90%的人將變為無用階階。

2、全球城市化率已經更進一步，造幣的閥門正在悄然關閉，債務的大洪水開始淹沒政府、企業和家庭。

以中國為例：中國居民凈存款24.8萬億，2017年僅前33家金融機構收入之和才10.7萬億，反觀實體企業則普遍虧損，債台高築，4月國企負債總額突破108萬億，這意味即使國企通過漲價把居民存款全部賺走，也依然難以償還債務，債務依然會以利滾利的方式高速增長。全球負債高達247萬億美金，每人平均負債高達3萬美金。

為了國家的命運與人民的前途，我們得停下匆忙的腳步思考下我們的出路------公共網路。

3、智能化使勞動主體由人類轉變為智能機器，生產力的飛躍要求生產關系發生根本性的改變。互聯網是由軟體、公眾的休閑時間、智能手機和電腦搭建起來的超級機器， 是一種全新的超級生產資料。當前，經濟困局、債務危機、貿易保護的根源在於：這種超級生產資料（互聯網）的所有權被獨享與壟斷。

4、壟斷的結果：一面是BATJ們的總體市值近十萬億；另一面則是實體與公眾賺錢越來越難。科技發展與公眾的幸福指數開始呈現負相關，科技越發達，壟斷程度越高，公眾獲利越困難，實體企業經營越困難。這是所有中國人、企業與政府所不願意看到的。

5、要從根本上改變這種現狀，需要重新建設全民與中國製造聯合控股的公共網路， 讓公共網路的股權價值大於十萬億級別（參照BATJ們）成為全民和中國製造的新增基礎資產和信任紐帶。公共網路內生股權和提貨權，前者是公共網路長期服務價值的數字資產化，後者是公共網路短期服務價值的數字貨幣化。

公眾與中國製造以公共網路股權為提貨權擔保，用提貨權投資創新項目，會為創新項目提供充足的資金。創新項目（智能機器）的開啟，可以進一步擴大公眾與中國製造的遠期權益，使公共網路內生的智能資產規模自我強化。未來，每個人都可以通過公共網路獲得相當比重的智能機器權益，智能機器幫每個人賺取的收入會逐漸超過其自身勞動賺取的收入，持股分紅逐漸取代工資成為家庭的主體收入，一種全新的社會形態會因此發生，我們稱之為智能社會。

6、公共網路是全民持股的網路平台的總和。參照物有BATJ們、幾千家銀行機構、證券機構等等。建設費用來自公共網路本身約20%的股權，剩餘80%股權是送給社會的福利。全民通過控股公共網路，來實現對所有創新方向的控股。創新方向包括：新零售、智能教育、智能醫療、智能農業、智能運輸、智能出行、智能汽車、 道路無線充電、新能源、無人工廠、預制建築工廠、智能機器人等等。公共網路的原始股權是金股， 金股包含所有創新方向產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克（或A股）所有股權的50%融為一體， 變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源。

7、人工智慧是公共網路與公共網路未來控制的智能機器的總和。這與我們通常認知的阿爾法狗有著本質的差別，前者是所有智能化提供產品與服務的廣義機器的總和，後者僅僅是廣義人工智慧的微小組成部分。

8、創業、當企業老闆、賺錢、持股分紅當股東，這些財富象徵的頭銜就好比一個詛咒,這是資本家的專利,永遠不能被打破。因此把80%的人阻擋在創業的大門外,這個二八法則從來就沒有被打破過。我們換位思考一下生意的本質（買賣貨物），來理一下做生意永遠不變的法則：

第一個步驟、吸引數據（會員量）

第二個步驟、促銷活動（五花八門）

第三個步驟、成交

這個規則適用於所有買賣，小到一個地攤，大到BATJ買賣，但當主人（股東）卻有很大的區別。

傳統投資是創新者找用戶，創新者並不知道用戶的真實需求，是摸黑前行，遵循量大是致富的根本原則，進入燒錢模式拼資本。投資人只能是資本和大佬，這就產生了資本和大佬控股未來的結構。這種結構我們稱之為資本主義。

9、公共網路是用戶先集結，這樣就變成用戶找創新者，明確的需求和訂單數量來吸引技術、人才和資源主動競標分包各個環節，因此會消滅投資的風險和低水平重復建設，創新者把省下來的渠道成本拿來改善產品的品質。最終的結局，公共網路是我心，我心是公共網路，公共網路為我所用，所用為眾生。消費者、創新者、技術人員、各方資源，通過股權分配持股原則讓大家形成一個利益整體，為了維護各自的利益，誰也不會去破壞它，大家只會添磚加瓦、錦上添花。

股權共享、數據共享，因此邊際成本為零，創造出來的全是利潤，因此未來會有更多的創新者會向我們投誠，這就是公共網路的價值。

最終的目標是建立新人機關系，把債務轉移移給未來的系統和機器人，讓人閑下來，軟體替代白領，機器人替代藍領。

二、不投誠公共網路的危機

公共網路的核心主體是全民持股，注冊即股東，幫助其他用戶發現自己的未來身份——股東，市場的主人，市場自裂變。

→100萬股東，每人影響10個人發現自己的未來身份，市場中就會產生1000萬股東；

→1000萬股東，每人影響10個用戶發現自己的未來身份，市場中就會產生1億股東；

→1億股東，每人影響10個用戶發現自己的未來身份，市場中就會產生10億股東。

10億股東，控股市場，會從根本上解決資本主義制度遺留下的所有頑疾，全世界會爭相效仿，那時中國人主導的全球化會水到渠成，股東可以隨時自組織輕松取代任何一個行業。

三、向公共網路投誠是每個行業思考的方向

如果360行都向公共網路投誠，我們就會省下上萬億的渠道成本，我們就能建設更多創新項目，讓它造福於社會及我們的下一代。

以茶為例：數據顯示，中國茶葉總產量呈持續穩步上升趨勢，於2018年中國茶葉總產量達261.6萬噸，比上年增長12.0萬噸，增長率為4.8%。

2017年，中國茶葉總產值1949.6億元；到2018年，突破2000.0億元大關，達2157.3億元，增長率為10.7%。

中國茶葉不同品類出口情況：2018年中國茶葉出口以綠茶為主，出口量達30.3萬噸。

中國是茶樹的原產地，是世界是最早發現並利用這種植物的國家，無論富貴與否，都離不開一個「茶」字，有清茶一杯，便可隨遇而安，經過這么多年的發展，逐漸形成了中國燦爛的茶文化，成為中國傳統文化的重要組成部分。以茶會友，品味人生，逐漸變成大家的生活必需品。中國大約有一億左右的茶民，因為信息不對稱的原因，好一點的茶就被炒到天價。如果這一億的茶民向同一個記帳系統里打款1000塊錢（打白條），就會匯積到1000億的資金，花200億可以建立一家世界級的茶廠，花800億可以把中國茶農手中的茶山承包或者入股，這樣就把商販、不合規、生產不達標、污染環境、產能底下的小公司、小作坊取代，統一標準的生產，我們不但能獲得價兼物美放心的產品，價格可控，還共同控股了一家市值上萬億的企業，在小的數字都怕乘以中國的人口，在大的數字都怕除以中國的人口，只要達成共識，其實創新很簡單，企業各個環節把好關，茶農種好茶共同控股未來。

有人會問，其它的人怎麼辦？答案是：去建設及控股公共網路就行了，讓所有的生意都變得簡單。

以普洱茶為例：在茶農手中幾十塊錢一公斤，外省賣到幾百上千一公斤，各種成本增加了幾十倍，如果愛茶的股東達成共識（這是未來的方向），整個茶行業，會省下上百億的成本。我們把省下來的渠道成本，用來建設其它創新項目。

中國是茶的發源地，但並沒有讓中國茶文化走向世界舞台。通過茶文化助推公共網路，全民控股公共網路，開啟中國人主導的全球化，一帶一路推薦茶文化走向世界。

以茶為例：這個邏輯通用於360行，向公共網路投誠是所有行業思考的方向，解決大家的訂單、分銷、融資、利潤等問題。誰先看清全局，誰先把握商機，建設公共網路這是世界潮流，浩浩盪盪，順之則昌，逆之則亡 http://t.cn/AidkNcS8[/cp]