① 企業內部網的基本結構是
上下級的分層許可權，各部門的子網站，也就是各部門都要有各自的管理後台。
企業內部網的基本特點：內部信息傳播速度快，可以實現企業內部信息資源共享，可以以多媒體的方式直觀地展示信息。
企業內部網的技術優點：安全性能好;
只需開發及維護伺服器端應用程序，用戶界面統一;易於設置、使用和管理;三層體系結構，可伸縮性好。
【拓展資料】
企業組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
② 企業常用的網路拓撲結構主要有哪些
1.工作組組網模式
2.域組網模式
通常公司的網路出口架設代理伺服器或者通過防火牆對內部網路連接互聯網進行控制
③ 企業的網路結構有哪些形態,請分別舉例說明
企業集團組織形態分為U型 (一元結構 )、H型 (控股結構 )和M型 (多元結構 )三種基本類型。 1、U型組織結構 產生於現代企業發展早期階段的U型結構（United structure），是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。 U型結構具體可分為以下三種形式： （1）直線結構（Line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是「全能式」的人物，特別是企業的最高管理者。 （2）職能結構（Functional structure）。職能結構是按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。 （3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛採用。 2． H型組織結構 H型結構（Holding company，H-form）即控股公司結構，它嚴格講起來並不是一個企業的組織結構形態，而是企業集團的組織形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 控股公司依據其所從事活動的內容，可分為純粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產經營活動，而本身不直接從事生產經營活動的公司。混合控股公司指既從事股權控制，又從事某種實際業務經營的公司。 H型結構中包含了U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構。 3． M型組織結構 M型結構（Multidivisional structure）亦稱事業部制或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。這種結構可以針對單個產品、服務、產品組合、主要工程或項目、地理分布、商務或利潤中心來組織事業部。 實行事業部制的企業，可以按職能機構的設置層次和事業部取得職能部門支持性服務的方式劃分為三種類型： （l）產品事業部結構（Proct division structure）：總公司設置研究與開發（R＆D）、設計、采購、銷售等職能部門，事業部主要從事生產，總公司有關職能部門為其提供所需要的支持性服務。 （2）多事業部結構（Multi－division structure）：總公司下設多個事業部，各個事業部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、采購、銷售等支持性服務。各個事業部生產自己設計的產品，自行采購和自行銷售。 （3）矩陣式結構（Matrix structure）：是對職能部門化和產品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權威、信息以及報告關系和網路把職能設計和產品設計結合起來，同時實現縱向與橫向聯系。 M型控股公司組織結構由三個互相關聯的層次組成，由董事會和經理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同於H型結構那樣從事子公司的直接管理，也不同於U型結構那樣基本上是一個空殼。它的主要職能一是戰略研究，向下游各公司輸出戰略與規劃，二是交易協調，目的是最大限度的達到資源和戰略的協同。第二個層次由職能部門和支持、服務部門組成。其中計劃部門是公司戰略研究的執行部門。財務部負責全公司的資金籌措、運用和稅務安排，子公司財務只是一個相對獨立的核算單位。第三個層次是圍繞公司的主導或核心業務的互相依存又互相獨立的子公司。子公司不是完整意義的利潤中心，更不是投資中心，它本質上是一個在統一經營戰略下承擔某種產品或提供某種服務的生產或經營單位。子公司負責人是受總公司委託管理這部分資產或業務的代理人，更多的時候是直接由上級單位派駐下來，他直接對上級負責，而不是該公司自身利益的代表。
④ 網路結構是企業是什麼樣的
網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對鬆散的契約（正式的協議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。
採用網路型結構的組織，他們所做的就是通過公司內聯網和公司外互聯網，創設一個物理和契約"關系"網路，與獨立的製造商、銷售代理商及其他機構達成長期協 作協議，使他們按照契約要求執行相應的生產經營功能。由於網路型企業組織的大部分活動都是外包、外協的，因此，公司的管理機構就只是一個精乾的經理班子， 負責監管公司內部開展的活動，同時協調和控制與外部協作機構之間的關系。
⑤ 目前企業構建內部網路的主要拓撲結構是哪種形式
主要有：匯流排型，星型，環形等。但是看你怎麼劃分了，按不同的類型劃分名稱也不一樣。細節可參考下邊的網址。
⑥ 現在企業網路內部管理 一般用什麼域控嗎還是什麼
域控用來限制登錄和共享安全管理。主要用於公司內部文件、設備信息共享，同時對設備使用安全進行管控。
上網行為管理是另一套系統，一般用網關式路由器進行分配IP，限制上網行為等。
一般使用的是CS架構，即伺服器加客戶機的方式。
⑦ 常見的網路架構有哪些
常見網路架構的有星形、匯流排形、環形和網狀形等。
1、星形網路拓撲結構：
以一台中心處理機（通信設備）為主而構成的網路，其它入網機器僅與該中心處理機之間有直接的物理鏈路，中心處理機採用分時或輪詢的方法為入網機器服務，所有的數據必須經過中心處理機。
星形網的特點：
（1）網路結構簡單，便於管理（集中式）；
（2）每台入網機均需物理線路與處理機互連，線路利用率低；
（3）處理機負載重（需處理所有的服務），因為任何兩台入網機之間交換信息，都必須通過中心處理機；
（4）入網主機故障不影響整個網路的正常工作，中心處理機的故障將導致網路的癱瘓。
適用場合：區域網、廣域網。
2、匯流排形網路拓撲結構：
所有入網設備共用一條物理傳輸線路，所有的數據發往同一條線路，並能夠由附接在線路上的所有設備感知。入網設備通過專用的分接頭接入線路。匯流排網拓撲是區域網的一種組成形式。
匯流排網的特點：
（1）多台機器共用一條傳輸信道，信道利用率較高；
（2）同一時刻只能由兩台計算機通信；
（3）某個結點的故障不影響網路的工作；
（4）網路的延伸距離有限，結點數有限。
適用場合：區域網，對實時性要求不高的環境。
3、環形網路拓撲結構：
入網設備通過轉發器接入網路，每個轉發器僅與兩個相鄰的轉發器有直接的物理線路。環形網的數據傳輸具有單向性，一個轉發器發出的數據只能被另一個轉發器接收並轉發。所有的轉發器及其物理線路構成了一個環狀的網路系統。
環形網特點：
（1）實時性較好（信息在網中傳輸的最大時間固定）；
（2）每個結點只與相鄰兩個結點有物理鏈路；
（3）傳輸控制機制比較簡單；
（4）某個結點的故障將導致物理癱瘓；
（5）單個環網的結點數有限。
適用場合：區域網，實時性要求較高的環境。
4、網狀網路拓撲結構：
利用專門負責數據通信和傳輸的結點機構成的網狀網路，入網設備直接接入結點機進行通信。網狀網路通常利用冗餘的設備和線路來提高網路的可靠性，因此，結點機可以根據當前的網路信息流量有選擇地將數據發往不同的線路。適用場合：主要用於地域范圍大、入網主機多（機型多）的環境，常用於構造廣域網路。
⑧ 目前企業區域網採用最多的網路拓撲結構是() A.環行拓撲結構 B.星型拓撲結構 C.匯流排型拓撲結構 D. 網路拓結
當然是星型拓撲結構，交換可以說就是星形的節點