如何應對網路銀行的挑戰

Ⅰ 面對互聯網金融挑戰 銀行應該怎麼辦

互聯網相關企業攜帶著其電子商務優勢和技術優勢不斷擴大其涉足金融業務的范圍，一步步切分銀行金融服務的蛋糕，在金融結構中發揮著越來越重要的作用。記得炎黃財經中提到過-面對互聯網金融的挑戰，各大銀行有以下策略：

第一，大幅降低交易成本。造成我國廣義貨幣與資金價格雙高現象的原因在於交易成本高、金融業轉換機制效率低，而支付終端虛擬化、離散化的互聯網金融降低了對物理網點和自助設備的依賴，能大幅度減少硬體的成本投入。它更多地運用網路化的社會資本，減少節點依賴型的專用資本，促使金融業向更集約化的方向發展，這必將提高金融轉換機制效率，降低社會融資成本。

第二，客戶服務口徑擴大。勞動法和辦理業務客戶群的雙重要求使傳統銀行有營業時間的限制，但是有部分客戶卻有不同的偏好或者臨時需求，而互聯網金融打破了很多時間上和空間上的限制，為消費者大幅度節約時間和皮鞋成本，可以滿足一直被忽視的「長尾」群體的金融需求，大大提高客戶覆蓋率。

第三，增強金融業風險控制能力。互聯網金融強大的數據收集、數據分析和行為跟蹤能力能夠逾越一般財務報表，有效地調查、監督客戶的還款意願和還款能力，有效地甄別異常狀況，這在技術上解決了市場信息不對稱的難題。互聯網金融基於互聯網數據挖掘技術不斷創新徵信手段，降低交易成本、提高交易效率，更重要的是能有效控制金融風險。

Ⅱ 互聯網金融對傳統銀行業務帶來哪些沖擊銀行業如何應對互聯網金融的挑戰

沖擊：

1、對傳統負債業務形成挑戰
2、對資產業務帶來沖擊
3、渠道的入侵和客戶數據的流失

應對方式：
在互聯網金融咄咄逼人的攻勢下，銀行也打響了反擊戰。建設銀行聯手旗下基金公司建信基金正在醞釀推出貨幣基金T+0贖回到賬業務，該款產品將支持365*24小時全天候實時到賬，收益享受至贖回前一個自然日，客戶只需在網銀簽約即可，以增加貨幣基金的流動性和用戶的黏性

Ⅲ 互聯網金融對於銀行方有哪些挑戰怎麼面對挑戰實施途徑（案例）

我想主要就是貸款和儲蓄。因為之前銀行貸款對中小微企業支持力度弱，所以大力搞互聯網金融提高融資效率，會分流一部分銀行的貸款壓力，同時有很多短期的貨幣基金也威脅著銀行的存款收入，總體上就降低了銀行的盈利能力。商業銀行在降息升息時並不會主動幫儲戶進行調整，需要儲戶自己申請，但是貨幣基金就會自動調整；還有一些不合理收費，這些都降低了競爭力，互聯網金融的崛起對銀行業務來講是個挑戰，會讓金融市場充分競爭，對老百姓是利好的。

Ⅳ 銀行如何應對互聯網時代

事實上，由於企業文化和業務性質的巨大差異，兩者進入對方的絕對優勢領域反而都會有明顯的不適應。因此，銀行與互聯網企業在兩個優勢領域的交疊部分才是雙方直接沖突的戰場。其中，雙邊平台的競爭處於最核心的地位，沒有平台資源的企業想要構建自己的平台，而擁有平台資源的企業則謀求建立自己的支付、貸款等功能。
雙方的爭奪主要集中在交疊的部分
金融機構的優勢領域雙方交疊的戰場互聯網企業的優勢領域
存款、現金業務、國際結算、中低風險貸款、託管、投資、投行、復雜金融產品的銷售、信託等互聯網雙邊平台的建設、小微貸款和消費貸款、線上支付、代收代付、保險保障、擔保承諾、經紀、簡單金融產品的銷售軟體開發和出售、硬體設備的生產、處於初創期的新技術和新模式開發
由此可見，銀行和互聯網企業都希望能夠在雙方交疊的部分取得更多的市場和利益。然而，如果自身實力不足的情況下，繼續保持「贏者通吃」的游戲規則的話，雙方競爭的結果會變得非常的慘烈。所以對於非重量級的金融和互聯網企業來說，面臨的最優博弈策略卻並非是自己獨立開發和運營對方的優勢項目，而是合作和外包。因此，對於一些中小銀行來說，扔掉包袱，抓住時機，適時地與牢牢掌握網路入口及流量命脈的「BAT」類的互聯網企業建立合作，利用他們的平台獲客功能，加上自身良好的金融服務業務，優勢互補、合作共贏，不失為一個理想又現實的選擇。
雖然銀行被動進駐互聯網行業打造自己的平台能否取得客戶認可不得而知，但是只要立足於銀行龐大的客戶群，本著為客戶提供更好的服務角度，尤其是客戶基數極大的銀行，在銀行的客戶體系內形成資源的充分挖掘和使用，也未必不是不可行的道路，或許規模未必能做的很大，但是精細化生產之後的效益也會非常的明顯，把最終的目標定位於優化銀行生態體系，為客戶提供更好的差異化服務，提高客戶的粘性，而未必要電商盈利從而讓客戶更喜歡停留在銀行體系內，如果真能以這個為目標精耕細作，或許也是條道路也未嘗不可。
此外，在互聯網技術大發展的年代，銀行不僅要跟互聯網企業爭奪客戶與市場，還要繼續跟具備網路實力的銀行進行爭奪，在這個過程中，更好的應用互聯網技術，融合互聯網思維的金融機構，可能會有競爭性優勢，因此如何實現這個轉變，可能是未來銀行業要去仔細考慮的核心點。綜合以上所述，對於目前在互聯網金融中間戰場地帶角逐中處於明顯被動防守狀態的銀行來說，若要打造和發展自己的互聯網金融模式，希望達到一定的優勢，可以從以下幾個方面著手：
一、提升互聯網金融發展的戰略地位
在互聯網企業金融渠道的沖擊下，各大商業銀行應盡最大可能將互聯網金融上升到全行發展戰略的層面，而非僅僅是年度工作報告中的一個小項目。銀行管理層需要認識到的是，中國經濟在日益互聯網化，僅就現狀來看，銀行在互聯網經濟中的競爭地位就已經明顯不如線下經濟，而且互聯網企業還在不斷拉大對銀行的競爭優勢。互聯網企業的平台在快速做大，相對於銀行的先發優勢在迅速積累。更何況有互聯網企業已經實現上百億的年利潤，有些企業的股票市值已經超過部分銀行。留給銀行的空間和勝算也在隨著時間而流逝。
二、加大互聯網資源投入
目前，許多銀行仍然在享受著高達20%左右的凈資產收益率，而互聯網業務是未來的增長點。用現金牛業務支持增長型業務，這是戰略管理中一個很淺顯的結論。目前銀行仍有足夠的財務實力參與競爭：若某家大行將每年在互聯網金融上的投入增加20億，這將僅降低銀行利潤不到1%，但就足以形成顯著的優勢（而阿里巴巴[微博]2011年全部的營業支出也只有47個億）。此外，商業銀行還擁有巨大的客戶基礎，若能夠動員這些企業客戶加入銀行的互聯網平台，就有望明顯強化跨邊網路外部性。
三、建立更具獨立性的組織結構
從民生電商、陸金所的組織模式來看，這種做法還是值得其他銀行效仿的。這種架構一是解決了合規性問題，使得未來的發展空間不再受到銀行業務范圍的限制；二是解決了企業文化的沖突問題；三則可能突破銀行的考核和薪酬體制，提供更有效的激勵機制。即使是繼續放在銀行體系內，中資銀行仍應通過更多地授權來降低銀行既有的文化和考核、薪酬對互聯網金融板塊的制約。
四、品牌形象內涵的重新定位
由於過去國內多數銀行的品牌形象並不突出，這對網路宣傳較為不利。一來高度重疊缺乏辨識度，二來穩重有餘而時尚感太差，三者不夠立體和豐滿，這些都會影響到對目標互聯網客群的營銷。如我國大部分銀行的LOGO都是高度同質化的：紅色、藍色或者綠色的圓。
LOGO的高度同質化反映的是多重原因作用下，中國的銀行不敢有特色。這似乎是出於這樣一種擔憂：一旦選擇了某種個性，就意味著需要放棄一部分市場。但事實上商業模式本來就是不捨不得，任何一家銀行都不可能在所有細分市場上都贏得絕對優勢，而不敢放棄在外圍市場上的資源投入，就不可能在核心目標市場上擴大優勢。而在互聯網領域，沒有特色就更意味著被取代。
如果國內的銀行對於全面更改品牌形象、LOGO和品牌內涵心存顧慮，那麼完全可以考慮另一個替代方案，即推出互聯網金融子品牌。這個子品牌不僅可以有全新的LOGO、口號和品牌形象，更可嘗試推出吉祥物乃至於固定品牌代言人，讓品牌建設更加豐滿立體，最終目標是明顯強化對目標客群的吸引力。
五、充分尊重互聯網精神，遵循雙邊市場商業模式
1、設立?獨立域名。在全新的子品牌下，銀行的互聯網平台應盡可能採取便於傳播的獨立域名。
2、按客戶需求組織頁面。
3、激發單邊網路外部性。不論是評價、信用評級、論壇或其他形式，銀行應盡可能地為客戶間的直接或間接交流創造便利。
4、?對其他銀行的客戶開放。我們不認為這方面存在著技術或者監管的問題，善融商務、交博匯等已經實現了這一功能。
5、?在可能的情況下，可考慮與其他銀行機構建立互聯網金融聯盟。
六、專業化和細分化
若無法在通用型的平台競爭中成為主要選手，銀行也可以選擇一些細分市場和專業領域。例如為某些產業鏈構建交易平台等，這樣可以在很大程度上避開競爭壓力。例如平安銀行與eBay[微博]的合作也是非常重要的選擇。
總而言之，互聯網金融給銀行業帶來的既是挑戰也是機遇。認識不足、行動遲緩的銀行未來將面臨越來越窘迫的競爭局面：平台建設的後發劣勢日益難以扭轉。而對於成功把握互聯網金融趨勢的銀行來說，接觸客戶的渠道能力將顯著增強，其信用風險管理等業務能力將持續受益於大數據技術，從而幫助其深挖小微貸款和消費信貸這些藍海業務的機會。目前互聯網金融的競爭剛剛拉開帷幕，我們也難以判斷中間戰場的勝負輸贏。但互聯網金融歷史性地提供了又一個銀行業內的優勝劣汰篩選機制，通常來說這種機制會對更為市場化的銀行有利。當然，如果自身實力不足時，選擇與平台型電商企業合作，進行產業鏈式的嵌入發展也不失為一種互惠共贏的發展模式。

Ⅳ 網上銀行出現安全問題的主要原因

網上銀行出現安全問題主要基於網上銀行基礎架構環境所引發的技術風險。

互聯網的開放和虛擬性給作為傳統銀行的延伸和創新的網上銀行帶來復雜性和多樣性的風險，從信息安全形度分析，主要有三類：基於網上銀行基礎架構環境所引發的技術風險，主要包括：網上銀行客戶端安全認證風險。

網路傳輸風險、系統漏洞風險、數據安全風險、系統應急風險、內部控制風險、外包管理風險等。基於網上銀行金融業務特徵所形成的業務安全風險；

(5)如何應對網路銀行的挑戰擴展閱讀：

網上銀行安全介紹如下：

網上銀行管理體系信息安全風險。如何有效風范網上銀行風險，成為銀行和監管部門面臨的新的挑戰。加強防範意識，避免受到虛假信息的欺騙；

妥善保管好網上銀行認證信息，不在公共網路或場所使用；設置好的登錄和交易密碼，避免使用諸如生日、電話號碼等容易猜測的組合；網上銀行登錄密碼和對外支付密碼設置成不同的密碼並定期更新。

Ⅵ 簡單論述網路銀行面臨的機遇和挑戰。

（一）次貸危機的影響。

從目前情況來看，我國銀行業涉足美國次貸市場未深，損失有限。根據美國官方提供的信息，中國購買美國資產支持債券總額2006年為1070億美元，大部分為AAA級別。中國銀行、建設銀行、工商銀行、招商銀行持有量最大。中國銀行、建設銀行、工商銀行已計提了相應的減值准備；招商銀行在次貸危機前獲利了結。但隨著次貸危機的繼續，不排除國內金融機構次貸投資損失進一步擴大的可能。

次貸危機以後，美國經濟將進入調整期，由於世界貿易主要由美國帶動，因此很有可能影響世界貿易。盡管我國出口的市場結構已經多元化，但對美國市場的依賴性仍然較大，對美出口佔到我國出口總額的19．4％，僅次於對歐盟的20％。2007年前三季度出口統計顯示，中國對美出口一季度同比增幅為20．4％，二季度下降到15．6％，三季度僅為12．4％，出口增幅已經呈下滑趨勢，一些依賴出口的行業，如服裝、玩具等，其利潤受到較大影響。此外，出口增速的下降會在一定程度上減緩我國的經濟增長勢頭，與經濟增長密切相關的行業，如房地產等，也受到一定程度的影響。銀行機構對這些行業的企業發放的貸款就有可能出現不良貸款，進而危及銀行系統的安全性。

（二）從緊的貨幣政策的影響。

2007年，針對銀行體系流動性偏多、貨幣信貸擴張壓力較大、價格漲幅上升的形勢，我國的貨幣政策逐步從「穩健」轉為「從緊」。央行先後6次上調金融機構人民幣存貸款基準利率。其中，一年期存款基準利率從年初的2．52％上調至年末的4．14％，累計上調1．62個百分點；一年期貸款基準利率從年初的6．12％上調至年末的7．47％，累計上調1．35個百分點。

但是，次貸危機後，美國有可能進入減息周期，美國減息，我國加息，增加了人民幣升值的壓力，因此，存貸款加息幅度有限，從緊的貨幣政策更多地體現在上調存款准備金率上。2007年1月至2008年5月，央行14次上調存款准備金率共7．5個百分點，一般金融機構人民幣存款准備金率達到16．5％。與此同時，央行票據發行規模和在公開市場上回收流動性的力度也有所加大。

從緊的貨幣政策較好地控制了物價上漲，但同時也限制了銀行機構的可貸資金，可能出現經營風險加大、不良貸款在資金收緊以後上升、金融資產狀況惡化的情況。

（三）直接融資產品的影響。

長期以來，我國金融結構不平衡，直接融資不發達，企業過度依賴於銀行貸款，存在一定的風險隱患。2005年5月，中國人民銀行發布了《短期融資券管理辦法》，支持企業在銀行間債券市場發行短期融資券，以期拓寬企業直接融資的渠道。截至2007年末，已有316家企業累計發行短期融資券7693億元，余額為3203億元。2008年，銀行間債券市場又出現了另一創新性債務融資工具——中期票據，中期票據採用注冊制，截至2008年4月，中國銀行間市場交易商協會已接受7家企業發行注冊，注冊額度1190億元，首期發行392億元。

短期融資券可以看作是企業1年期以下貸款的替代產品，中期票據可以看作是高信用等級企業的3－5年期貸款的替代產品，均對銀行機構的傳統貸款業務產生影響，高信用等級的大企業可以在貸款之外，低成本直接融資獲得資金，銀行機構的優質貸款客戶資源因此而減少。

基於以上幾方面原因，目前銀行機構不良貸款率有上升趨勢，而且未來利潤空間也受到一定程度的擠壓，有關數據也說明了這一情況。根據銀監會網站的統計數據，2007年，主要商業銀行的損失類貸款每一季度均有增加，截至第四季度，主要商業銀行的損失類貸款余額為5877．1億元，佔全部貸款的2．86％。此外，盡管2008年主要商業銀行一季度的經營業績都出現了大幅增長，但一季度的業績增加主要得益於加息導致的凈利息收入增加和所得稅率的下降。按照《經濟觀察報》（2008年5月10日）李利明的分析，今年一季度，各家銀行的營業收入，包括凈利息收入和手續費及傭金凈收入，與去年第四季度相比並沒有太多增長，有的同比增長很快的股份制銀行，甚至出現營業收入下降，環比的凈利潤增速遠遠低於同比的增長。

但是，盡管如此，我們也應看到，我國商業銀行正面臨著前所未有的機遇。

我國銀行業目前的機遇

（一）重視海外並購機會，實施「走出去」戰略。

次貸危機後，許多境外金融機構損失慘重，急需資金。我國商業銀行可抓住機會積極介入國際市場。加入世貿組織後，我國對境外機構的限制已逐步取消，銀行業實施「走出去」戰略意義重大。但是，銀行業海外並購面臨風險控制、市場環境、人才培訓、信息集中以及文化協調等諸多挑戰，因此，中資銀行一定要在把握好購並對象、時機、定價的基礎上，確保被收購方和收購方的股東能夠同時受益。

（二）適應宏觀調控，調整現有業務。

從緊的貨幣政策有利於銀行加快業務調整，因為信貸緊縮使銀行貸款成為稀缺資源，銀行機構應根據宏觀調控政策和自身的標准選擇優質客戶，從而提高貸款質量。經營風險加大後，銀行機構要進一步健全自身體制機制，通過完善公司治理結構，建立健全全面風險管理體系，優化組織架構來應對偏緊的經營環境。在今後幾年中，銀行機構的現有貸款業務應向中小企業適當傾斜，同時，提高中間業務收入佔比，大力開展綜合經營來減少對貸款業務的依賴。

（三）借鑒次貸危機教訓，參與金融創新。

盡管次貸危機造成了全球經濟的巨大損失，但它無疑為銀行業防範風險上了重要的一課，我們應該看到，美國的次貸產品在分散風險方面還是有其可取之處的，而不應因噎廢食。銀行機構應從中學習經驗，參與金融產品創新，在防範風險的前提下進行資產證券化等相關業務，研究創新產品，分散自身風險。

（四）把握奧運契機，提升自身形象。

第29屆奧林匹克運動會是第一次在我國舉辦的全世界人民的體育盛會，對於中國銀行業而言，這也是一次展示自身業務、提高金融服務水平、擴展業務夥伴的絕佳機會。奧運期間，向廣大中外客戶提供文明規范服務，是銀行業展示自身發展成就的一個歷史機遇。我國銀行業應進一步強化服務意識，激發服務潛能，創新服務手段，規范服務行為，改善服務環境，提高服務水平，塑造中國銀行業良好的國際形象。

綜上所述，目前階段，我國銀行業既存在挑戰，但也面臨著前所未有的歷史機遇，只有戰勝挑戰，抓住機遇，銀行業才能真正成長起來，做大做強，實現平穩發展。

Ⅶ 如何應對互聯網金融對了傳統銀行業的沖擊

互聯網金融（ITFIN）就是互聯網技術和金融功能的有機結合，依託大數據和雲計算在開放的互聯網平台上形成的功能化金融業態及其服務體系，包括基於網路平台的金融市場體系、金融服務體系、金融組織體系、金融產品體系以及互聯網金融監管體系等，並具有普惠金融、平台金融、信息金融和碎片金融等相異於傳統金融的金融模式。
應答時間：2021-09-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

Ⅷ 我國互聯網銀行監管現狀與存在的問題

摘要 目前在互聯網技術的不斷成熟的趨勢下，網路金融對於一個國家的經濟有很關鍵的作用，網路金融下的網路銀行對於網路金融的發展也有著很大的作用，並且網路銀行由於它的方便快捷，在人們的生活中發揮著巨大的作用，受到了人們的歡迎，本文首先對網路金融下的網路銀行的概念進行了說明，並且分析了目前網路銀行所展現出的優勢和風險，通過對風險的研究分析說明，找到目前面對風險的監管措施，從而為我國網路銀行的發展提供借鑒。