網路上的王興怎麼樣

1. 王興為啥停止支付寶支付為啥放棄一部分生意不做

王興為啥停止支付寶支付？為啥放棄一部分生意不做？

不是王興不想做生意，也不是美團業務太多了，而是紛爭不堪的互聯網江湖恩仇，讓王興不得不這樣做。

這些年來，有關支付寶、淘寶和微信、美團之間的恩怨消息，一直沒有停止過。這次的做法，無疑又給這些恩怨停添了一把柴、加了一把火，從而讓輿論和公眾再度把目光聚焦到兩大互聯網巨頭之間的紛爭上。特別是已經廣為詬病的「二選一」，也再一次陷入到輿論的風口浪尖。

有關方面已經反復強調，要求互聯網巨頭必須放棄「二選一」的經營模式，向市場開放，向所有平台和經營者開放，向廣大用戶開放，從而營造良好的市場環境和消費環境。然而，多年來，圍繞「二選一」，互聯網巨頭似乎一直沒有能夠把心胸放開一點，沒有用包容之心接納其他競爭者。也正是因為互聯網巨頭之間人為製造了江湖恩怨，不僅讓廣大用戶叫苦不迭，更讓跟隨互聯網巨頭的企業和經營者苦不堪言。因為，用戶頂多不太方便，習慣了，也就無所謂了。實在不行，繼續支付現金。企業和經營者可就不同了，他們涉及到經營業務，涉及到自己的利益，甚至會丟掉手中的客戶。

這也意味著，美團的這次出手，按照王興的說法，就是直指淘寶而去的。簡單地看，就是只要淘寶支持微信支付，美團就會恢復支付寶支付。這道結，誰來解，廣大用戶、企業和經營者顯然是解不開的，也沒有解結的入口。但是，受影響和傷害的，定然是企業、經營者和用戶。

所以，這次的江湖血戰，又是一次讓用戶受傷的遭遇戰。

近日，有網友反映，在使用美團APP叫外賣時，發現美團稍然下架了支付寶支付。7月29日，該用戶在使用美團付款時發現其熟悉的支付寶支付悄然消失，而微信支付依然存在。對此，很多網友表示不理解：你就是一個服務類的app你為什麼要取消支付寶的付款入口呢？美團的這一舉動讓經常使用支付寶付款的用戶很不滿。

實際上，這已經不是美團第一次取消支付寶支付了，在2016年、2018年分別有過兩次用戶反映使用美團點餐時短暫無法使用支付寶支付，但微信支付始終處於友好位置。此外，大型互聯網企業取消支付寶支付，也並非美團一家這么做，很多年前，京東就斷了與支付寶的合作，而是通過收購網銀在線搭建了一個屬於自己的支付體系。如今，京東旗下的金融業務，京東數科已估值2000億，正准備的科創板上市。

面對網路上的質疑，美團官方馬上做出回應：美團的CEO王興在網路上回應：淘寶為什麼還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶比支付寶多，手續費也比支付寶低。王興的回答可謂一針見血，講得也在理。其實，美團和支付寶的恩怨由來已久。早在今年3月10日，支付寶宣布開啟新升級，升級為數字生活開放平台。支付寶要走美團的路，那麼作為老大的美團不可能願意，因為美團幾乎覆蓋了本地生活全部服務，未來肯定會與支付寶展開多方面的業務競爭。

於是，阿里與美團的交鋒迅速升溫。之後美團也有一些小動作，比如在支付頁面把支付寶隱藏在最下面，或者不推薦使用支付支付等等，可是都沒有像這次得這么狠。這必然會使一部分支付寶用戶放棄使用美團APP。從短期來看，美團的業務流失是比較大的。不過，按照王興的說法，只要淘寶開始支持微信支付，美團馬上就會恢復支付寶支付。

而我們認為，多年來圍繞著「二選一」，互聯網巨頭似乎一直沒有能夠把心胸放開一些，沒有用一顆包容之心來接納其他競爭者。這不僅給用戶帶來諸多不便，而且也給跟隨互聯網巨頭的企業和經營者叫苦不迭。因為，客戶頂多不太方便，習慣就好。但是，企業和經營者就不同了，他們及到經營業務，涉及到自己的利益。 所以，互聯網巨頭的江湖血戰，受到傷害的肯定的廣大用戶、企業和經營者。

此外，我們還發現，美團已經涉足了金融領域，並推出美團月付。開通美團月付的用戶在美團系App消費時，不管是團 美食 、點外賣、住酒店、去旅行還是騎車、打車、買菜，都可先用美團月付授予的信用額度完成支付。顯然，美團是想依託本地生活體系，展開金融業務，打造屬於自己的金融生態閉環，把自己打造成一個互聯網金融小巨人。既然，美團開始布局金融領域，要與支付寶展開多方面的業務競爭，當然也就不能在自己的APP上再支持支付寶了。除非未來淘寶可以支持微信支付了，美團的王興才會有放開支付寶的入口雅量。

一方面，很多人將美團創始人王興，停止使用支付寶支付，歸結為美團和阿里巴巴的互聯網之爭，此前，阿里巴巴投資收購美團的競爭對手餓了么，對美團來講，無疑是一種變相的打擊，其實美團和阿里巴巴的恩怨情仇由來已久，可能會有這方面的考慮，但這並不是最主要的原因，另一方面，支付寶母公司螞蟻集團即將上市，選擇這個時間點頗有意思。

移動支付向來是微信和支付寶占據半壁江山，然而，王興的野心可能更大，不僅僅局限於當前美團依附於其他支付公司，而是著手打造自己的支付體系，美團月付悄然上線，可見他正在布局屬於自己的金融產業鏈，想要在支付行業分一杯羹。

王興對外的官方措辭是，因為支付寶的收費太高，對此，很多外賣商戶不平，表示美團五十步笑百步，是不是忘了自己的收費了？哈哈。隨著美團市場份額越來越高，在外賣行業的佔有率已經遠遠超過了餓了么，寡頭的局面正在形成，這對於市場來講並非是一件好事，多方競爭的市場才更加穩定。

這兩天王興的美團關閉了支付寶支付引起很大的反響，很多人指責王興白眼狼，畢竟一開始的時候，阿里巴巴投了美團，現在翅膀硬了，就單飛了，看起來有點不近人情。但我的看法卻恰恰相反，美團走到這一步一點也不意外！

樹大分支是很正常的情況

美團一開始做團購，後來開始做外賣，還涉足 旅遊 、出行、社區購物、打車（包括共享單車）等，已經成為生活中不可或缺的一部分，已經有足夠大的體量，那這種情況下，考慮自立門戶是很正常的事情！

美團現在的市值比小米還高，已經是TMD中一員，未來前景一片大好，這種規模的公司，有點自己的想法也很正常。

美團說到底屬於騰訊系，支付寶天然就是冤家

美團一開始的融資是阿里和騰訊兩家都有，但王興的野心自然不想成為阿里版圖的一塊，想要自立門戶，而兩家公司收購的企業模式又完全不一樣，阿里收購後都是成為自己的一部分，總部在經營上進行干預。但騰訊就做得很好，收購或者注資後都不幹涉原有的經營，純粹的甩手掌櫃。

所以美團逐漸就向騰訊靠攏，跟阿里的關系就越來越疏遠。再加上阿里下面有餓了么這外賣軟體，兩者天然就是敵人，長期把自己的支付數據給競爭對手，這始終是個隱患，總感覺自己掌握了自己的核心用戶數據，惴惴不安。所以美團也在有意識的推出自己的支付，同時也高度依賴微信用戶群體（微信上也有外賣的快捷入口），早就開始布局「去支付寶化」。

最根本原因還是支付寶的手續費太貴

業內一直有這樣的說法，支付寶的手續費都比微信的貴，即使商家用的花唄等，提現費用都不便宜。

並且當年京東大強子老闆也說過，當時去跟阿里談，希望降低手續費，但人家不同意，所以京東才下定決心建立自己的支付，到現在京東支付依然是京東支付和微信支付為主，由於自建物流，也支持貨到付款，把手續費這一環節牢牢控制在自己手裡。現在的美團就是這種情況，畢竟每年的手續費都是天價，那美團自然不願意自己辛辛苦苦建立起的平台就這樣被人抽水了！換誰心裡都不舒服，想取而代之！

至於說放棄一部分生意不做，這無法均衡利弊。大家早晚總有一天會撕破臉，這是戰略上就不可避免的。美團之前就在推自己的支付，並且支付寶忠實用戶更多也是用餓了么，突然來這么一下，多少會有些影響，但反過來說，現在不用微信的很少吧，只有經常點美團，那用微信支付跟用支付寶並沒有太大差別， 很多人還是能正常切換過來的。

【王興為何放棄曾經的「伯樂」支付寶？難道真的是「農夫與蛇」？】

在曾經的千團大戰中，阿里巴巴對於美團的投資，確實讓美團度過了難關，雖然不可否認，阿里巴巴確實對於美團有想法，或者說阿里巴巴之前是想將美團拉入自己的陣營，甚至成為自己的一份子。

但是，王興畢竟是王興，帶著美團一路高歌，到目前為止，你能夠看到的是，美團取消支付寶入口。 「淘寶為什麼還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低。」 隨後，王興的話，著實讓我們看到了，這件事是真實的。

可能有人覺得，美團這樣做是農夫與蛇的事情，畢竟王興曾經受到了阿里巴巴的支持，可是我們似乎得知道的是，美團和阿里巴巴已經在很多方面是對立面了，支付畢竟不會是阿里和微信的全部。

其實，美團已經不僅僅是在做團購和外賣了，它同樣具備支付能力，你在美團首頁就能看到它的掃一掃、付款碼。

你同樣能夠在美團我的錢包中，看到美團在做類似於支付寶的金融服務，美團已經不僅是一個團購網站了。能夠在千團大戰中脫穎而出，足見美團的實力，它不再是一個單純的團購，而是一個多方面發展，甚至於和阿里巴巴等等有多重競爭的地方。

其實，部分手機美團還在支持支付寶的服務，但是未來美團不支持應該是題中之義的，說是農夫與蛇有點過分，但是我們也知道，在市場競爭中，站在美團的角度，這並沒有錯。難道自己的一家三畝地得用別人家的支付手段嗎？

隨著市場競爭和客戶的不斷完善，作為外賣行業的龍頭，美團其實一直都在摸索和探尋，從今年以來，外賣市場一直也是在風雨中前行，特別是美團，在很大程度上受到了一定的考驗和壓力。

最近這幾天，美團王興將支付寶的介面給關閉了，引起了眾多人們的猜測，也造成了一定的影響，畢竟這么大，對顧客也是有一定的不方便性。那王興為什麼這么做呢？作為一個從2010年就開始接觸並做網路推廣的我來說，有以下幾個觀點。

首先，從整體的市場上來看，美團已經走過了前期的發展和客戶穩定期，有了一定的顧客基數，就像很多品牌一樣，前期是廣泛撒網，而現在，他們有必要更加精準，或者重點照顧，所以，不管哪方面，微信支付都是占優勢的。

其次，從顧客層面上來看，使用微信的群體，基本上是基於越來越年輕的，而騰訊，也是在這方面比較重視，他們有種年輕人的心態去，而美團要抓住越來越多年輕人的心，是有必要與騰訊更深的合作一下。

再次，王興自己說，為什麼淘寶不支持微信支付？這就說明了，其實騰訊肯定是想與美團達成戰略，或者說，兩方可能已經達成合作。

第四，就是近期支付寶這邊，事情發生的也比較多，然後接下來的戰略等等，讓美團感覺不到安全。

第五，從個人的使用習慣來說，微信支付的確比支付寶更加方便，用的很少，最多的時候，就用支付寶刷交通工具多一些。可能是雙方的戰略定位不一樣。

最後，不管是任何企業，都不能以傷害顧客利益來達到自己的目的，這樣的話，就離失敗不遠了。我也希望有其他的品牌崛起，讓市場更加活躍下去。

不管他是因為什麼原因做的決定，這都是讓人很反感的行為，企業間的恩怨不應該波及用戶。

就像豐巢寄存櫃收費事件一樣，企業以為可以利用用戶一段時間來養成的慣性，隨意更改規則，殊不知因為過於蠻橫而引起反彈，使用者不是付不起那一塊錢，只是不願意買單罷了

美團如果停用支付寶，雖然我們也可以選擇微信支付，但憑什麼要為他們的爭斗買單？現在有的企業太過飄飄然了，店大欺客以為自己能成為規則制定者，太自信容易翻車。

用戶們雖然可以選擇用微信，只是習慣用支付寶的用戶會覺得不舒服，美團如果自以為已經普及到一定程度，不可或缺到可以讓用戶遷就他的任意決定，那就錯了。

我本人對支付寶和微信都沒想法，不過如果美團執意只支持微信，我寧願卸載美團，轉用餓了嗎，也不會因為他的規則去改變自己的使用習慣。因為不喜歡這種任人魚肉的感覺。

應該是一覺給睡醒了，他知道要是這樣斗下去，最後誰都沒好下場，搞不好連湯都沒有喝的了，兩杯諸傷拿錢砸那砸唄

實際上，這牽涉到美國使團的創始人王興和阿里巴巴馬雲他們之間的矛盾。

記得當初美團成立時，最大的問題來自資金。畢竟作為一個「新概念」的互聯網項目，美團並沒有得到很多投資大亨的支持。然而，美團與阿里的早期有一些相似之處，所以馬雲也有一些「英雄愛英雄」。他揮了揮手，向美團投資5000萬元，幫助美團度過了人生中最艱難的冬天。

看到這個，估計很多網友都很奇怪。那麼，馬雲不是美團的「救命恩人」嗎？那王興為什麼要「抵制支付寶」呢？別擔心，讓我們往下看。後來，美團的發展越來越好。阿里也還繼續提供財政和技術援助。他們手牽手，談得很愉快！

但是美團變得越來越繁榮，實力越來越強。王興是個很有野心的人，他想自己搞支付系統，在加上綁上騰訊的大腿，所以現在有底氣來抵抗支付寶，所以現在美團就把支付寶踢出美團。

美團現在只能用美團自己的支付跟微信支付，而習慣用支付寶付款的用戶只能改用餓了么來點外賣了。

個中內情我們普通人接觸不到，但是結合各方面的情況還是可以大膽的猜測一下。

首先，阿里和騰訊是競爭對手，且不止一次針鋒相對，國內比較好的與互聯網有關的公司，很多都是要麼加入一方，要麼選擇一方合作，獨立的相對來說比較少。

而美團可以在微信里不用下載app就可以使用，很早之前就是這樣的了，餓了么則直接就是阿里控股了。

現在美團斷絕支付寶支付功能很大可能是騰訊與阿里的博弈結果，至於誰輸誰贏，短時間內我們是看不到的。

總結來說就是王興選擇與騰訊一邊。

2. 王興又來敗好感，美團被判罰款的背後，他們又做了什麼

王興圍觀了華為第一輛車，還罕見下場評價：「特斯拉終於遇到一個技術實力和忽悠能力旗鼓相當的對手了」。北汽新能源旗下高端品牌極狐聯合華為發布了極狐阿爾法S華為HI版 。 這是華為手機業務被制裁後的又一個突破口，當然了，華為肯定不止一個突破口，每年投資數千億用來研發新 科技 的華為，也不會如國際認為的那樣，在巨大壓力下倒下。

王興的美團，可以說是站在巨人肩上起飛的集團，當初的美團若是沒有阿里巴巴的扶持，或許早已輸在了當年的「百團大戰」之中，而脫困後的美團，最後放棄留在阿里系，轉身投向了騰訊。並且還在當時評價馬雲：是一個不守信用的人。

前不久支付寶出事，王興不忘踩上一腳，隨後又吐槽寶馬代碼，然而美團又給中國帶來了什麼呢？

2010年5月4號，美團開始在上海上線，那個時候幾家外賣電商價格戰打的火熱，當時免費吃，還有花錢請你吃等屢見不鮮，隨後2010年8月，美團獲得紅杉資本的1200萬美元A輪融資，並且在2011年7月，獲得了紅杉資本和阿里巴巴的5000萬美元B輪融資。2014年美團獲得大西洋資本，紅杉資本以及阿里巴巴的3億美元C輪融資。2015年完成總額7億美元的D輪融資。同在2015年，美團宣布與大眾點評合並，阿里巴巴隨後宣布撤資，騰訊投入10億美元，從此美團正式走上獨立的道路。

隨後的美團越做越大，最近阿里巴巴被國家判罰182億美元後，陷入了一個尷尬局面，金融業務項目面臨大整改。然而這並沒有讓阿里巴巴跌停，反倒是一波其他相關企業的股票開始下跌，美團就是其中一個。

美團一開始是想要給大家一個方便的點餐平台，一直到現在，中國的外賣平台上，美團和餓了么兩家電商幾乎占據了全部市場。在阿里巴巴因為反壟斷被判罰182億後，美團也再次因為店鋪平台2選1的做法，被判罰35.2萬元的罰款。

這並不是美團第一次因為不正當競爭而被處以罰款，事實上，在此之前，美團已經有過兩次類似的行為。其中一次是在金華市要求在美團注冊的商家必須二選一，只能夠選擇美團，或者是選擇餓了么。

如果選擇在美團注冊開店，那麼就不能夠在餓了么上開店，美團所制定的這一個規定，導致不少商家只能夠被迫無奈的將餓了么上的店鋪關閉；另外一次則是在美團優選的營銷上涉嫌虛假宣傳通過低價誘使消費者購買，這兩次都被判定為是不正當競爭行為，因此被處以罰款100萬以及150萬。

美團是給中國人的吃穿住行帶來了很多的方便，但是美團同時也作為一個資本集團，在吃「人血饅頭」的路上久久不願回頭。美團開始壓榨商家的利潤，開始擠壓外賣小哥的生存空間。最後的成本都要消費者買單。

興許你慢慢發現，曾經很便宜的外賣，如今到了吃不起的地步，興許你會發現，自己外出到店裡堂食，比點外賣更加便宜，還有你會發現，越來越多的商家，開始選擇退出外賣平台了。我們都說，出來混的遲早要還，在8，9年前，我們便宜吃下的外賣，如今都要付出高價買單。

再回到王興評價華為造車的問題，王興認為特斯拉遇到了實力技術與忽悠能力相當的對手了。王興可以有自己的發言自由，但是王興的美團，站在華為等技術公司的肩膀上，又要時不時評判一下身邊的 科技 巨頭。

美團在吸血的同時，又給中國帶來了什麼實際的進步呢？在華為等研發公司扛著中國前進的時候，美團卻在線下社區吃著人民的菜籃子。

前腳盯完大家的飯桌子，後腳又盯大家的菜籃子……背後的大股東騰訊，誕生至今幾十年了，始終還在盯著孩子們的錢袋子，而賺得盆滿缽滿的王興，轉身又去投資了靠購買各種陳舊技術東拼西湊的理想 汽車 。

王興還表示：真正的高 科技 產品，是不會怕一個國家不向你開放市場，而是怕你不賣給他，典型的例子就是英特爾的晶元。

雖然這話說的沒錯，西方的技術走在中國前頭，中國企業還需要時間，還需要投資。王興的美團投資過什麼嗎？

這樣的王興越來越像一個網路噴子，從來不會給中國互聯網 科技 帶來進步，還在玩著大數據殺熟的把戲，哪裡有利益就往哪鑽。

3. 你如何看待美團王興持比特幣八年獲利百倍這件事

王興是比特幣的支持者。2013年底，王興買入比特幣，「用實際行動對這具有非凡想像力的創造表示敬意」。這筆投資帶來了百倍左右的回報。比特幣價格突破5萬美元時，美團創始人王興在飯否上發言。中本聰是公認的比特幣之父，擁有112萬枚比特幣。就在王興的發言兩個月後，比特幣價格又上漲了30%，超過6.4萬美元。

在比特幣的世界，持有1000個比特幣，被稱為巨鯨，全世界大約有2000多個巨鯨。在所有巨鯨裡面，灰度基金無疑是最大的巨鯨之一，它管理了超過65萬個比特幣。以現價計算，灰度至少擁有385億美元的資產規模，這足以躋身全球最成功的資產管理公司行列。

但是有一點很明確，這個時間節點很可能不是現在。因為當前的美股相對而言還是比較穩定的，雖然系統性風險已經發生，但是美聯儲的無限量化寬松貨幣政策依舊在苦苦的支撐。但投資都是要有想像力的，比特幣與美股相對比它的泡沫性也會更大。

4. 「外賣小哥三問王興」視頻火了，為何他如此讓人心疼

一段“外賣小哥靈魂三問王興”的視頻火爆了網路，可以說他說出了眾多騎手心中的難言。第一：為什麼把時間有50分鍾降到40分鍾，又降到30分鍾，有的訂單甚至20多分鍾。那麼問你商家出單的時間去哪了？第二：為什麼訂單超時以後不問原因，就扣款申訴不予通過。第三：為什麼超時訂單有投訴、有差評，封號一天，而且客戶在線申請退款的這個訂單，實際上有當時送單的旗手買單，為什麼？”從視頻中小哥的情緒上看是非常激動的，希望所有正在為了幸福生活而努力打拚的朋友們，在職場中遇到委屈時，先換位思考一下，抱怨並不能解決問題。但既然你選擇了這份職業，就需要遵守它的規則。

5. 美團創始人王興的成功歷程，觸動你的內心了嗎

像如今我們在網路上不僅可以買東西也可以訂票出行，就連吃飯這件小事兒，也被網路解決了。外賣在我國出現時間不久，但是發展迅速。要說這個行業的佼佼者，那非美團莫屬了。而且現在的美團已經發展到不單單只是提供外賣的服務。更是包含了打車，酒店，美容等眾多領域，給我們的生活帶來如此便捷的人就是美團的創始人王興。

不管是創業的路上還是在打工的路上，每一個成功的歷程都是很艱辛的，一帆風順的固然有，但是大部分人的初期都是賺不到錢，或者是受到了種種挫折，在成功之後很多人都會看見光鮮亮麗的一面，在這個過程中經歷多少挫折，遇見了多少困難，流了多少淚，流了多少汗，只有自己知道。但是在我們面對困難的時候，一定要有積極的心態去面對。

6. 王興拒絕馬雲高薪，又拒絕王健林800萬的年薪，現如今他怎麼樣了

如今的大部分年輕人聽到王興這個名字一定都不了解他究竟是何方神聖，可對於美團這個軟體，卻能夠做到家喻戶曉，而王興便是美團的創始人。

而這個男人的確也有著自己特殊的魅力，早年間他為了能夠自己創業先後拒絕了馬雲和王健林兩個人的入職邀請，如今的他也獲得了能夠跟他們並肩作戰的資格。

當初的王興拒絕了馬雲和王健林的邀約，如今卻成為了能夠與他們並肩作戰的人，實在令人佩服

7. 美團市值超京東，王興為何這么厲害，看看他對互聯網的理解就懂了

美團的股價又大漲，創 歷史 新高，市值1.28萬億港元，現在相當於接近兩個京東，現在僅次於騰訊和阿里，成為中國第三大互聯網公司。美團為什麼這么牛，主要還是因為美團的創始人王興厲害。

王興，1979年出生在福建龍岩，1997年保送到清華大學電子工程系無線電專業。2003年放棄美國學業回國創辦校內網，校內網上線後主打校園市場，非常受大學生的歡迎，注冊人數飛速上漲，但最後因為盈利模式沒有找到，最後賣給了千橡的陳一舟，陳一舟把校內改為後來的人人網，成功在美國上市。

牛逼的人都有一顆越挫越勇不安分的心，2007年王興又創立了飯否網，他的靈感來自美國的推特。上線後同樣大受歡迎，但因為對話題管控不力，自由度過高。被政府勒令整改，後來直接關閉。2009年新浪微博成立，模式和王興的飯否相似，但整整晚了兩年。後來微博大獲成功，成功在美國上市。

兩次創業失敗，王興並沒有灰心喪氣，2009年他開始第三次創業，這次創業的項目是美團網。當時團購網站競爭異常激烈，號稱千團大戰，美團在王興的領導下，披荊斬棘，攻城拔寨，最後打敗最後一個對手大眾點評，一統江湖。成為本地生活領域當之無愧的霸主，成功在香港上市，現在市值1.28萬億港元。

總結王興的成功有四點至關重要：

1、敏銳的市場直覺， 頂級企業家都必須有殺手的直覺，能看到別人看不到的東西。校內、飯否雖然最後都沒有在王興手裡成功，但王興做的方向是沒有問題的，時機把握的也可以，運氣差了點，第三次在美團上終於大獲成功。

2、越挫越勇的韌性， 面對失敗，王興沒有對自己失去信心，反而更加鬥志昂揚地進行下一次創業，因為他相信只要不放棄就有希望，想成功就必須能堅持。

3、創業不是為了錢，是為了實現自己的人生價值。 這句話如果說別人，大家可能說是一句虛偽的官場話。但在王興這就是他的心裡話。因為王興就是個富二代，他的爸爸是龍岩的水泥大王，福建最大的水泥廠大股東，福建很多大的基建項目都是用的他家的水泥。

90年代送王興上清華在清華園有一張合影，腰裡別著大哥大。王興創業時曾經和父親要了50萬給員工發工資。所以，王興一開始就是為了自己的夢想創業，而不是金錢，這和很多創業者有本質的區別。

4、深度思考能力。 以一己之力成就京東劉強東的今日資本創始人徐新這樣評價王興，王興是一個深度思考機器，很可怕。看王興的頭型也就只有馬雲可以和他抗衡。王興的深度思考能力通過他對互聯網的理解就可見一斑。

王興多年前上波士堂采訪時曾經談過自己對互聯網的理解，非常犀利清晰，分享給讀者朋友們，希望能幫助大家對互聯網有一個清晰的認知。

人們生活有四個基本需求 娛樂 、溝通、信息、商務 ，讓我們看看互聯網是如何改變這四大需求的。

首先是信息，門戶網站的出現比如新浪，它改變了平面媒體，改變了新聞。再有後來出現了BBS，天涯，貓撲。

再看溝通，在有瀏覽器之前就有電子郵件，後面又出現了QQ、MSN。

娛樂 也是一樣，最早有聯眾的棋類 游戲 ，後來的大型網游，比如傳奇、夢幻西遊。再到現在的鬥地主、王者榮耀。

互聯網改變商務的例子也很經典，比如阿里巴巴、淘寶、京東。

互聯網有很多應用，主要是上面四大類，我們稱它為四縱。

互聯網還有三個很重要的趨勢我稱它為三橫。

第一個搜索，比如谷歌、網路。搜索可以和上面的四縱很好的結合。

第二橫是社交網路，比如美國的臉書，推特，中國的微博。社交和 娛樂 結合就有了開心網偷菜，社交和商務結合就有了美團網。

第三橫就是移動互聯網，最典型的是微信。

王興認為未來最大的機會是在物聯網，萬物互聯的時代，智能穿戴也會大有可為。

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8. 站台理想，王興豪言頻出：華為賣車就是忽悠

技術能力我們懂，「忽悠能力」怎麼解釋呢？

來源|AI藍媒匯

ID:lanmeih001

作者|關關

編輯|魏曉

上海車展前夕，一段搭載華為自動駕駛技術的極狐阿爾法S 汽車 試駕的視頻刷屏網路，這是華為的「第一輛車」。

「不造車」的華為，賣起了車。

4月16日，在上海的華為研究所，有媒體采訪到華為的智能駕駛總裁蘇菁，蘇菁有一段話是這樣說的：

隔日下午，那個永遠一張大腦門頭像的王興，在飯否上，就把蘇菁的這段話掛了上去，同時，王興還說了一段關於華為、關於特斯拉的碎碎念：

這段話就很有意思了。王興把華為與特斯拉作比較，用了兩個詞：技術實力、忽悠能力。

前者還好，後者就很容易炸鍋了。

怎樣看待王興的這段言論？

站在特斯拉的風口上看，特斯拉的技術能力和忽悠能力確實沒得說，至於王興為什麼會說華為「忽悠」呢？

大家對王興的這段發言的看法，基本上分為以下這幾種：

一、利益相關。

王興在理想 汽車 上下了重注，持股23.5%，僅比創始人李想的25%少一丟丟，而華為的「第一輛車」顯然是在「搶飯碗」。王興本人在飯否上也多次談及過理想 汽車 ，並寄予了很大的期望，比如去年12月底，王興本人還說：

從「貶低對手」以「提高自己的身價」這個角度看，這樣解釋似乎也沒毛病。

二、底氣何來？

前不久，有好事者拉出一份榜單，任正非排第一，聲譽指數為5，王興是倒數第一，聲譽指數是跟任正非反著來的-5。

這說明了一件事：人們更喜歡任正非，而不待見王興。同時，人們也更喜歡華為，而不喜歡美團。

以至於很多人為王興的這次行為定調：搞「大數據殺熟」、「互聯網借貸」的王興哪兒來的底氣暗諷華為？就憑你一個送飯的，一個「坐地收租」的「互聯網地主」，去說一家技術公司？

三、王興酸了。

在互聯網企業扎堆「造車」的今天，王興「真愛」的理想，過去似乎並不理想。今年2月份，理想 汽車 CEO理想發布的內部信中，還明確提出過理想 汽車 要在2025年取得20%的市場份額，成為中國第一的智能電動車企業。

然而這樣的目標，卻並不容易實現。過去的2020年，在媒體的報道中，斷軸、自燃好像成為了理想ONE的年度關鍵詞。而在過去的3月份，理想 汽車 當月的交付量為4900輛，比蔚來、小鵬要低一些。

在這個關口上，華為開始賣車了，王興顯然是在羨慕華為，從這個角度看，王興急了，也酸了。

四、不是暗諷，這是誇贊。

特斯拉的技術能力，肯定沒得說，把華為與特斯拉拉到一個水準線上，王興明顯是在誇贊華為，至於「忽悠」，這個詞可以解釋為「行業感召力」嘛！

以上這些這些分析，角度有很多，也挺全面，從商業角度講，都很有道理。

王興是不是華為的「黑粉」？

從2007年到今天，王興總共發布了17075條飯否。

去年3月，有人扒了一遍王興的飯否，曾得出過一個結論，王興經常誇華為手機。截止到當時，王興在飯否上共提到95次「華為」這個詞。

比如，王興曾提到過HAT這樣的稱呼：

在談及海思半導體時，也毫不掩飾敬佩：

在談及自動駕駛時，說：

王興是華為的黑粉嗎？明顯不是。甚至對於任正非，王興也多次談及過，舉兩個例子，王興曾這樣說過：

除了對華為，王興對任正非也是很敬佩的。一個企業的創始人這樣談及另一個企業的創始人，這樣的事，在中國整個互聯網商業史上，都不多見吧？當然除了任正非，王興佩服的人還包括喬布斯、張忠謀，起碼在飯否上，王興從不避諱談這些。

問題是，王興為什麼在這個時候說華為「忽悠」？

王興憑什麼說華為「忽悠」？

華為曾明確表示過：不造車。

2020年11月時，華為心聲社區還有一份「有效期為三年」的《華為關於智能 汽車 業務和終端業務重組的決議》，其中就有一條：

三年之期還早，華為的「第一輛車」開始賣了。

在談論世界冠軍的中國企業時，曾這樣談及騰訊與華為：

在談到千億美元市值的公司時，這樣說過：

王興同時也談論過一些跟「態度」不相關的一些話，比如：

基於「局勢」，2018年時，77歲的侯為貴為中興「奔走」，王興還說：現在華為恐怕比中興還更緊張吧。同一年，王興還有一段發言引起過不小的爭議：真正的高 科技 產品不會怕一個國家不向你開放市場，而是一個國家怕你不賣給他，典型例子就是英特爾的晶元。

那憑什麼王興不能說賣車的華為「忽悠」呢？當然你可以單純從字面意思去理解「忽悠」這個詞，而不用非去給它貼什麼「行業感召力」類似的標簽。

飯否上的王興是一個很客觀、但也很容易帶有「偏見」的人。對手機行業，他談過這樣一份手機廠商的分類方式，比如蘋果、三星和華為是第一梯隊的，因為這三家都是用自家的晶元，oppo、vivo、小米是第二梯隊的，用的是高通或者聯發科的晶元，除此之外，就是「其他」了。

與華為的待遇不同，其他企業造車，王興就很少談。

oppo造車的傳聞傳出，王興一句話沒說；滴滴宣布造車，王興也一句話沒說；小米發布會上宣布造車，改天王興去參加雷軍做東的「華夏同學會」，王興只在飯否揶揄了一句雷軍：

你看，也沒談造車不是？

而這個「話癆」，最新的一條動態，跟吃有關：

9. 美團網創始王興人的勵志故事

王興，人人網（原校內網）創始人，飯否網總裁，美團網創始人兼CEO。不妨看看美團網創始王興人的勵志故事。

創業精神的核心是冒險精神

「當下，最大機會是一切行業都在面臨互聯網化。無論人在什麼行業，一定會跟互聯網有各種各樣的關系，而且這種關系會越來越緊密、越來越頻繁、越來越徹底。」

美團網不是王興的第一次創業。過去十年一直在創業，因此他認為自己一直都是創業者。他發現企業家和創業者之間的關系很微妙，創業者不是到一定的年齡之後是企業家了，不在於企業規模還是營收變化，更不是參加會議的多少。

王興認為，兩者僅僅是詞彙量的差別，「Entrepreneurship」一詞在英文里既是創業精神，也是企業家風范。企業家和創業者有很多共同點，於是王興認為企業家精神也就是創業者精神，核心是冒險精神。

創業精神首先是一種追求、一個過程。有了創業精神，能堅定創業者的追求，哪怕無法順利到達目標。有時追求是一個機會，創業者要創造一些東西，從無變有、從小變大、從少變多、從低效變高效。按照這個定義，做重大決策會有幾種可能，一種是創業者有多大本事干多大事、有多少資源干多大事，這屬於常規的管理者和理性的決策者。但對於真正的創業者，會首先追求這個機會，拿出最優化的方案，明確自己需要什麼資源。缺什麼東西再補，哪怕這些東西現在沒有。但資源流動社會里會有，創業者就可以跟別人談，進而獲取這個資源。

王興認為，這種精神可能有些顛覆傳統教育，因為在考試時做的選擇題只有幾個選項，選其他任何答案都不得分。現實生活中很多事情並不是有人出一個題目、給幾個選項，然後讓人去選。創業者必須突破這個框架，要發現一個全新的點，然後把這個事情做大。

王興再次強調創業精神是對機會的追求，在當下，他認為最大機會是一切行業都在面臨互聯網化。無論人在什麼行業，如果一旦認為自己行業跟互聯網沒有關系，那麼一段時間後，自己必將與這個行業都沒關系了。不管創業者涉足餐飲、電影、KTV還是生產製造業，哪怕不會完全的成為互聯網公司，但一定會跟互聯網有各種各樣的關系。而且這種關系會越來越緊密、越來越頻繁、越來越徹底。王興重申，一切行業都將信息化與互聯網化。

圍繞用戶需求才能創業成功

「創業最有趣的地方是，總要去做些過去沒做過的事，更重要的是，創業要做有用戶需求的`東西。」

在美團之前，王興先後創辦了校內、海內、飯否。王興對此解釋，再一次創業選擇從團購市場切入，看上去轉型似乎比較大，從SNS一下子跳到電子商務，但團購與他以往產品的思路其實是一樣的，也是靠人與人的關系來傳遞信息。王興說：「創業最有趣的地方是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創業要做有用戶需求的東西。」

當時王興創業的美團從團購切入，正是為了滿足用戶的切實生活需求。團購不存在送貨上門的情況，消費者自己去店裡享受服務，所以團購是互聯網線上線下的巧妙結合，而且服務消費的市場遠比商品消費的市場廣大。「從消費者的角度出發，一個月的每一筆開支、每一筆花銷、每一筆交易，有多少是在服務上?歸根到底美團要做的是一個不宅的電子商務，原來網上的東西，不是變成物流送到你家裡，而是變成人流到店裡。」王興認為，消費者到店裡消費，所做的一切都是O2O的事情，所以說團購是O2O的最佳切入點。

O2O通過互聯網、移動互聯網，將消費者和商戶聯結在一起。那麼線下的消費，第三產業、服務業是好幾萬億的市場規模。王興並不滿足60%的市場份額，他發現線下還有幾萬億的市場，線上市場份額大概不到線下的1%，王興認為美團目前只佔了1%中的一部分。目前市場還在迅速增長，如果沒跟上並推動這個增長，隨著市場的迅速擴大，不進者將被拋在後面。王興認為這是前所未有的大機會，也是前所未有的大挑戰。

當被問及創業美團的生意經時，王興揭開了成功的秘密。

第一，不打線下廣告，錢用在刀刃上。在2010年到2011年千團大戰最激烈的時候，王興堅持不打線下廣告。此舉被認為是美團歷史上做的最正確的戰略決策之一，避免無謂「燒錢」，在後來遇到資本寒冬時保證了現金流情況良好。第二，堅持本地生活服務，在實物團購上只投放少量精力。第三，控制運營成本，注重現金流。第四，細致打磨IT技術，運用到每個運營細節上。第五，確立消費者第一、商家第二的價值觀。

王興強調美團網的使命是聯結人與商戶，遵循以客戶為中心的價值觀，專注於本地生活服務電子商務。

此外，王興海強調了專注的重要性，就是讓整個公司上上下下都圍繞做一個服務業的互聯網平台。值得一提的是，BAT都沒有圍繞這一目標，而是派一個部門專門負責。因為王興帶領美團的專注，整個公司圍繞整件事情，線上線下、前台後台。

在垂直領域、細分市場的深耕

「企業需要有遠見地看到，一個規模足夠大的行業，即使獲得很小、很薄的一部分也等於得到了很多，因為市場基數大。其實創業者不應該把自己想得過於強大，不是我們改變市場，是市場改變我們，我們每個人作為用戶是市場的一部分，這才是根本性的力量。」

一想到團購，很多人的想法都是「那麼便宜，他們(美團等團購企業)怎麼賺錢呢?」對此王興表示，他很早就說美團這個商業模式有「三高三低」的特點，他要求企業始終是消費者第一、商戶第二、美團第三。消費者需要高品質、低價格，那企業就必須要做到低成本、高效率的運作，這就要求自己做到高科技、低毛利。

想做到這些，一方面要通過有效管理，以及培養員工的敬業精神。IT系統也非常重要，不然無法做到高效率，所以企業要從一開始就非常注重IT系統的建設。另外，企業需要有遠見地看到，一個規模足夠大的行業，即使獲得很小、很薄的一部分也等於得到了很多，因為市場基數大。

王興認為，移動互聯網的需求跟線下的吃喝玩樂結合在一起，這是幾萬億機會。需要各種各樣的合作，需要很多人和需要很多錢，但是他認為在有足夠的企業家精神、創業者精神和分享精神的前提下，完全可以追求這個機會並把它實現。讓消費者得到各方面的豐富消費信息、消費優惠，從而帶來更好的消費體驗，商家因此得到更大的客流，賺更多錢。可以說是共贏。

王興希望自己創業的美團一方面幫助消費者省錢，一方面幫商家賺錢。他認為這不矛盾，核心是資源配置的問題。互聯網高效實現信息流動，把信息流動變成資源流動，就能夠實現資源化的配置，一方面幫消費者省錢，一方面讓商家掙更多錢。

王興最近聚焦「貓眼」，標志著美團戰略的又一次轉變。對此王興解釋，如果把美團的團購看作一個平台的橫線，那麼貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線。在美團內部，這些不斷拓展細分領域的行動被稱為「T型戰略」。

貓眼電影的獨立，就是美團「T型戰略」第一步。「電影絕對是持久性和爆發性都很強的行業。」2012年王興就開始思考美團的「T型戰略」：團購是橫，垂直領域是豎，團購只是入口，而在垂直領域能扎多深則決定美團的護城河。通過在垂直領域、細分市場的深耕，擺脫水平領域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業發展尋找新的增長點。

2015年1月18日下午，王興對媒體表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。王興談到競爭時說：「你看馬拉松比賽，不會看多少已經退出比賽了的，最後幾名現在情況怎麼樣?大家永遠只會關注最前面幾個。我認為團購的競爭跟馬拉松比賽一樣，大家只會看前面，後面發生的事情，可能即將發生，可能已經發生，沒有人會知道。對未來越有信心，對現在就越有耐心。」