宿遷創年代網路公司怎麼樣

⑴ 上菱冰箱怎麼樣上菱冰箱的價格多少

冰箱作為常見的一種家電產品大家應該有一定的了解吧!一提到冰箱大多數的人都會想到海爾、美的、格力等這些知名冰箱品牌，其實大家也不用把心思放在這些品牌上面，其實還有很多新的冰箱品牌值得大家去了解，就比方說上菱這個牌子的冰箱就很不錯，接下來小編就詳細給大家介紹一下有關上菱冰箱的產品價格以及其他方面的一些情況吧!

上菱冰箱怎麼樣?最新介紹

上菱冰箱怎麼樣之品牌推薦

上菱冰箱有限公司是國內重要的電器製造商之一，經過多年的發展，已經成為全國馳名商標，目前上菱冰箱已經成為國家出口免檢產品。上菱專注於節能、保鮮、製冷行業，上菱冰箱憑借著優質的產品質量、牢靠的產品情能以及其優質的服務品質，深入眾多消費者的厚愛。上菱冰箱從外觀設計方面簡單大氣，有的還採用鏡面玻璃，簡單中顯得時尚，大氣中增添著高雅，價格親民化，對於預算不高的家庭來講，可以入手。上菱冰箱內部空間大，做工精細耐用，實用性超強。

上菱冰箱怎麼樣之技術特點

1、上菱冰箱應用的是冷藏循環、軟冷循環、冷凍循環三室各自獨立循環，從而使得食品的保鮮更加的完美。

2、上菱冰箱它有風冷無霜技術，免除了大家常常除霜的煩惱，使得大家的生活更舒適。

3、上菱冰箱應用的是電腦智能控制，使得冰箱的使用變得更加的簡單。

4、上菱冰箱在運作時會持續釋放VC活性因子，這樣可以有效控制保鮮性能，使其延長蔬菜、水果的新陳代謝，防止腐爛。

5、上菱冰箱的除菌功能也超好，採用一流的納米抗菌材料，能有效的抑制細菌滋生繁衍。

6、上菱冰箱的散熱性能或是製冷效果都不錯，耗電量確實很低，同時在運作時靜音。

7、上菱冰箱則採用節能保壓技術，自動感控制系統。

上菱冰箱的價格

大家在購買冰箱的時候一定會注意它的價格，那我就給大家說一說。第一種，那就是直冷型的冰箱，這種冰箱相對來說是比較便宜的。最為普通的206升的三開門冰箱只需要1300元(價格來源於網路，僅供參考)，還有就是容積在450升的大容積的十字對開門冰箱，像這種大容積的冰箱價格在3000元左右(價格來源於網路，僅供參考)。第二種，那就是風冷無霜型的，這種冰箱的價格是比較貴的。像大家常見的三開門的也要3000元(價格來源於網路，僅供參考)，要是容積更大價格就在4000元到10000元左右(價格來源於網路，僅供參考)。

好了，通過小編的詳細介紹之後大家對上菱冰箱有了一定的了解了吧!所以大家以後在購買冰箱的話可以考慮一下這個家電品牌。上菱除了冰箱之外還有很多的家電產品值得大家去了解。家電產品這幾年的普及率得到了很大的提高，所以市場上出現了很多品牌的家電，所以大家在購買家電產品的時候一定要懂得一定的選購技巧，這樣的話大家所得到的家電產品是性價比最高的。

⑵ 江蘇常州這個城市怎麼樣未來的發展前景怎麼樣

常州作為長三角經濟重鎮，其發展速度可謂日新月異。受上海，南京兩大城市輻射，雖稍遜於蘇州，無錫，但經濟總量一直保持良好的發展勢頭。雖這兩年發展趨緩，但仍保持平穩發展。

常州除輕紡，機械製造等傳統行業仍保持優勢外，其機車製造，鋼鐵，地板，燈具等行業異軍突起。更有先進的機器人，風力太陽能新能源基地，還有領先世界的產品也將驚艷亮相。

常州除注重工業，農副業發展外，著重打造 旅遊 城市形象。交通設施便捷完善。

綜上，常州經濟發展前景可謂一片光明。

常州是一座宜居城市，估計這一點沒有異議。至於常州今後的發展空間，將決定於多種因素。作為普通市民無需對城市未來有太多研究，很多事情都取決於江蘇省乃至中央對常州的定位以及頂層設計。個人以為，常州屬於穩健發展模式，雖然增加速度勿及蘇州無錫以及蘇北幾個新崛起的地級市，但是，常州人傑地靈，抵禦經濟危機的能力不容小覷。長期來看，一旦出現某種特殊機遇，常州可能會一鳴驚人！

常州原來是一個宜居城市，作為常州人，自認為了解不大會有偏差。

原來，常州什麼都比蘇州，無錫起步晚，鄉鎮工業比無錫晚，蘇州有新加坡工業園區（上世紀九十年代初）時，常州經開區在哪？

後來常州奮起直追，總算沒鎮江那麼糟糕，但差距已經有了，總算下面的武進爭氣，蘇錫常沒把常州忘記。

而常州的亮點就在於市政工程，說白了就是交通規劃很合理。市內BRT公共交通迅捷，高架遍布，青洋路快速道已經直通雪堰，市民出行就少了那份擁堵之苦。再加上232S道北接蘇北泰州，東連342S道連接無錫，南連230S道連接宜興，直通湖州。其次，前幾年房價適中，可以說是宜居城市。

但今年房價暴漲，翻一番都不止，直接無錫房價，為什麼？GDP不行了？要房地產支撐了？不得而知。但實際上地鐵邊，滆湖邊小區越來越多，根本與供需沒關系。市民也沒暴富，真擔心房價有一天。。。

所以以一個本地人的眼光，常州正從宜居城市變得不那麼宜居。

常州這個城市有一種說不出的感覺。接觸常州人，特別是年輕人，都有一種特別的自豪感，而且干起事來都很努力，特別求進，不慵懶，不懈怠。就蘇錫常總體而言，常州讓人的感覺是民富，而且對人總體比較友善。讓人不能想像的事是常州的 美食 ，從來沒有什麼吹捧，但在常州吃東西卻是很愜意的享受，不像隔壁無錫那麼甜，也不像鎮江南京那麼蘇北兮兮的。早間一碗豆腐湯獨具特色，湯包沒有無錫出名，但卻非常美味，飯店的菜餚也都非常精細，說句心裡話，我非常喜歡常州這個地方。唯一的不足就是常州也算是千年古城了，但古跡留存卻太少了，因為常州在王偉成當市長時拆遷力度太大了，不過常州本身過去的古跡留存就不多。常州按照現在的發展應該會更好，現在常州如果不算下轄縣市（金壇是改區不久，還有溧陽）僅以市區來看，絕不弱於蘇州和無錫市區多少！

江蘇常州怎麼樣？古老而純朴，莊重而新鮮，干凈而亮麗，友善而和藹，這就是常州真實的寫照。

古大運河貫穿常州，古老而神聖，運河兩岸的人們一代又代純朴而善良，常州未來發展前景廣闊，常州人真誠，常州帶動很多省市，到常州打工創業有很多外來戶，四川，貴州，湖南湖北，安徽……，五湖四海皆兄弟，打工給企業帶來巨大財富，也給闖盪的朋友帶來實惠，常州天時地利人和占為優勢，消費理念低於周邊城市，適合農民生存空間，一方水土帶來不一樣的鄉情，有緣人感恩常州，曾在常州呆了十多年，常州人，常州情不會忘。

常州工業發達，以工富農，以工代動很多外來農民工，鼓起了錢袋子，以工富商，帶動周地鄉鎮。常州 旅遊 業蒸蒸日上，生態旅遊業前景看好，交通文明規范，城市衛生錦上添花，到處呈現一派欣欣向榮景象，客運規范有序，文明禮貌親如一家，常州好樣的，我看好你。網圖。

常州是一座很不錯的城市。只不過滬寧線沿線的明星城市太多了，上海、蘇州、無錫、常州、南京加上長江對岸的南通、揚州，使得常州埋沒在這一眾星光中。

其實，常州工商業發達，城市規模大，歷來就是蘇錫常三大蘇南明星城市之一。常州城市規劃合理，基礎設施完善，城市建設大氣，交通發達，海陸空交通齊全，市民生活方便。

常州工商業發達，歷來有經商的傳統，加上鄉鎮企業眾多，明星企業也眾多。後來常州經濟轉型，招商引資，外資企業多。常州下屬的武進縣歷來都是中國百強縣前列直至設區。

所以，常州的發展程度、基礎、發展前景都非常不錯。

目前，常州是江蘇第四發達城市，前三是無錫、蘇州、南京，而比南通徐州鹽城揚州較為領先。常州地鐵已經在建設中，馬上成為江蘇第四/五座擁有地鐵的城市。

看到樓上好多不曉得是不是網路搜索粘貼的答案，感覺真沒意思，常州作為滬寧線上，可以算作最適宜居住的城市了。

1，常州的交通，在滬寧線上來說，還是非常便利的，除了早晚高峰堵車，平時沒什麼問題，特別是不久要開通的地鐵。

2，常州的房價，作為滬寧線上，那是相當的低，基本也就1萬左右，當然了，要不是2016年國家救市的錢，最終流入房地產導致房價大漲，以前5000而已，紅梅公園旁邊也才6000多，現在已經1萬多啦！更有意思的是，南京跟常州肯定會通城際高鐵，到那時會漲到幾萬就不知道了！

3，常州的 美食 ，滬寧線第一，不接受反駁！

4，常州的 旅遊 環境，比起蘇州那是高了不知道多少倍，大部分公園都免門票，需要門票的價格都很親民，玩的也開心，當然了，嬉戲谷還是比較貴的，人均300玩不下來，馬上小黃山風景區開發好了，也是個好地方呢！

5，常州的生活節奏比較慢，適合養老！

這是我作為一個地道常州人，能舉出的滬寧線上常州最好的4個原因，可惜，常州的空氣，醫療，教育，這3點還比較差，對孩子期望大的，還是得去南京，上海，這些大城市！

宜居不宜居老百姓談的醫食住行。所以不要談什麼GDP都是統計的數字。當然常州無論人均還是總量都不差，去掉縣級市，地級市常州GDP在無錫前排南京蘇州之後。常州地級市是絕對強大。

背景說下。未來中國重點打造三個地區，珠三角大灣區，長三角環滬都市圈，京津冀。而前兩個定位目標絕對是國際級別，蘇錫常都市一體作為長三角里的一極將是江蘇重點發展的對象。

地理位置往東距離無錫高鐵10分鍾蘇州20分鍾上海50分鍾，往西距離鎮江19分鍾，距離南京32分鍾。如此密集的密度，出行相當方便。

行，上個月新開工沿江城際，常州全域擁有，滬寧城際，滬寧鐵路，京滬高鐵，寧杭高鐵，沿江城際五條鐵路，這密度除了蘇南全國沒幾個城市有這條件。市內交通最新規劃7軌道交通，一期建設1號線明年通車2號線後年通車，明年初將會申報第二輪軌道交通建設，完善城市環線軌道交通。

住，對於剛畢業的大學生常州有公租房可以申請，常州龍城英才計劃比南京要早幾年，如果你是海歸人才有住房補貼。住宅目前均價在1萬2左右，在省內屬於中等水平，除了蘇北宿遷連雲港以外，地級市基本都在1.5萬左右，相比蘇州2.5萬4萬南京，上海6.5萬的均價，常州還是宜居的。

醫，常州9家三甲醫院在江蘇地級市在前三名。

結論，全國來看，蘇南絕對是宜居城市，而常州自然不例外，未來20年，常州的發展將更大，謝謝！

個人覺得挺適合宜居，城市規劃好，交通方便，公交系統全國有名，加上即將通車的地鐵，房價目前蘇南一帶比較低，生活壓力比較小，相對老百姓還是比較富裕，鄉下好多地方比城市的人富裕！當然小城市弊端就業機會相對北上廣深等少，機遇少！但生活壓力沒哪些地方大，有20萬-30萬就可以首付買房子了！發展潛力的話也還可以，但缺少大型企業，流入人口少，不過民營鄉鎮企業發達，而且經濟支柱不是以房地產為核心！綜合來說適合宜居吧！月薪8k就可以生活的還好！不過個人覺得城市發展再好再有錢，跟你沒特別大關系，主要是你自己得有能力賺到錢！

常州曾經輝煌過，過去20年又有過挫折徘徊，論城市建設，科教文化，環境面貌，常州在全國也是一流的，跟長三角各市相比也是不輸的。題主問的是未來的發展潛力，我覺得，在經濟總量上，常州保持現在的地位都很難，前有蘇錫，後有南通徐州鹽城追趕，由於常州地域空間、人口基數都相對小（省內倒數第二），比之蘇北南通鹽城，常州的發展空間小。蘇北在基礎設施改善和政策扶持下，發展潛力是非常巨大的。至於和蘇錫寧，常州能縮小些差距就不錯了，想要反超是不可能了！個人認為，常州發展最大的問題是沒有建立起大的產業，過去幾十年裡常州滿足於做各類工業配套，做各種單打冠軍，而沒有做大體量的產業，這就導致很難培育出大企業。常州引以為傲的常柴，很遺憾沒有向大功率動力機械、 汽車 工程領域發展，直到現在也仍舊在小柴行業原地打轉，淪落為中小企業，這樣的例子還有很多。常州缺少 汽車 、家電、電子信息、大型化工等產業，大企業數量嚴重不足，水平高的 科技 企業也不多，靠中小企業來拉動GDP很吃力的。

結論：常州經濟能保持目前省內地位就很不容易了，想要進一步提升很難。當然，從人均上比的話，常州還是很領先的！

⑶ 《項羽之死》中,產生了那些著名的成語典故

由此引申的成語有：四面楚歌、十面埋伏、無顏面對江東父老、烏江自刎。

項羽之死

《項羽之死》節選自《史記項羽本紀》，該篇記敘的是項羽一生的最後階段，由垓下被圍，到烏江自刎，也是《項羽本紀》中最具悲劇性的一幕。

作品名稱 《項羽之死》作品出處 《史書項羽本紀》作 者 司馬遷

創作年代 漢代文學體裁 紀傳體通史 主人公 項羽

項羽簡介

項羽（公元前232年~公元前202年），名籍，字羽，秦末下相（今江蘇宿遷）人，楚國名將項燕之孫，他是中國軍事思想「兵形勢」代表人物（兵家四勢：兵形勢、兵權謀、兵陰陽、兵技巧）堪稱中國歷史上最強的武將，古人對其有「羽之神勇，千古無二」的評價。項羽早年跟隨叔父項梁在吳中（今江蘇蘇州）起義，項梁被章邯狙殺後他率軍渡河救趙王歇，於巨鹿之戰中先率軍九戰章邯打退章邯，然後率軍猛攻王離，後來各路諸侯差不多五十萬人陸續參戰，全殲王離二十萬大軍。擊破章邯、王離領導的秦軍主力。秦亡後稱西楚霸王，實行分封制，封滅秦功臣及六國貴族為王。

而後漢王劉邦從漢中出兵進攻項羽，項羽與其展開了歷時四年的楚漢戰爭，期間雖然屢屢大破劉邦，但項羽為人不忍，又猜疑亞父范增，最後反被劉邦所滅。公元前202年，項羽兵敗垓下（今安徽靈壁南），突圍至烏江（今安徽和縣烏江鎮）邊自刎而死。

原文

項王軍壁垓下，兵少食盡，漢軍及諸侯兵圍之數重。夜聞漢軍四面皆楚歌，項王乃大驚曰：「漢皆已得楚乎？是何楚人之多也！」項王則夜起，飲帳中。有美人名虞，常幸從；駿馬名騅，常騎之。於是項王乃悲歌慷慨，自為詩曰：「力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。騅不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！」歌數闋，美人和之。項王泣數行下，左右皆泣，莫能仰視。

於是項王乃上馬騎，麾下壯士騎從者八百餘人，直夜潰圍南出，馳走。平明，漢軍乃覺之，令騎將灌嬰以五千騎追之。項王渡淮，騎能屬者百餘人耳。項王至陰陵，迷失道，問一田父，田父紿曰「左」。左，乃陷大澤中。以故漢追及之。項王乃復引兵而東，至東城，乃有二十八騎。漢騎追者數千人。項王自度不得脫。謂其騎曰：「吾起兵至今八歲矣，身七十餘戰，所當者破，所擊者服，未嘗敗北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非戰之罪也。今日固決死，願為諸君快戰，必三勝之，為諸君潰圍，斬將，刈旗，令諸君知天亡我，非戰之罪也。」

乃分其騎以為四隊，四向。漢軍圍之數重。項王謂其騎曰：「吾為公取彼一將。」令四面騎馳下，期山東為三處。於是項王大呼馳下，漢軍皆披靡，遂斬漢一將。是時，赤泉侯為騎將，追項王，項王瞋目而叱之，赤泉侯人馬俱驚，辟易數里。與其騎會為三處。漢軍不知項王所在，乃分軍為三，復圍之。項王乃馳，復斬漢一都尉，殺數十百人，復聚其騎，亡其兩騎耳。乃謂其騎曰：「何如？」騎皆伏曰：「如大王言。」

於是項王乃欲東渡烏江。烏江亭長檥船待，謂項王曰：「江東雖小，地方千里，眾數十萬人，亦足王也。願大王急渡。今獨臣有船，漢軍至，無以渡。」項王笑曰：「天之亡我，我何渡為！且籍與江東子弟八千人渡江而西，今無一人還，縱江東父兄憐而王我，我何面目見之？縱彼不言，籍獨不愧於心乎？」乃謂亭長曰：「吾知公長者。吾騎此馬五歲，所當無敵，常一日行千里，不忍殺之，以賜公。」乃令騎皆下馬步行，持短兵接戰。獨籍所殺漢軍數百人。項王身亦被十餘創。顧見漢騎司馬呂馬童，曰：「若非吾故人乎？」馬童面之，指王翳曰：「此項王也。」項王乃曰：「吾聞漢購我頭千金，邑萬戶，吾為若德。」乃自刎而死。

譯文

項王的部隊在垓下扎營駐守，兵少糧盡，漢軍及諸侯的軍隊把他重重包圍。深夜，（項羽）聽到漢軍在四面唱著楚地的歌，項羽於是大為吃驚，說：「難道漢軍把楚人都征服了嗎？他們那邊楚人為什麼這么多呀！」項王於是在夜裡起來，在帳中飲酒。有美人名虞，一直受寵跟在項王身邊；有駿馬名騅（zhuī，追），（項羽）一直騎著。這時候，項羽不禁情緒激昂唱起悲歌，自己作詩（吟唱）道：「力量能拔山啊，英雄氣概舉世無雙，時運不濟時騅馬不再奔跑！騅馬不奔跑可將怎麼辦，虞姬呀虞姬，（我）將怎麼安排你才妥善？」項王唱了幾遍，美人虞姬在一旁應和。項王眼淚一道道流下來，左右侍者也都跟著落淚，沒有一個人忍心抬起頭來看他。

在這種情況下，項羽獨自一人騎上馬，部下壯士八百多人騎馬跟在後面，當夜突破重圍，向南沖出。天剛亮的時候，漢軍才發覺，命令騎將灌嬰帶領五千騎兵去追趕。項王渡過淮河，部下壯士能跟上的只剩下一百多人了。項王到達陰陵，迷了路，去問一個農夫，農夫騙他說：「向左邊走。」項王帶人向左，陷進了大沼澤地中。因此，漢兵追上了他們。項王於是又帶著騎兵向東跑，到達東城，這時就只剩下二十八人。漢軍騎兵追趕上來的有幾千人。項王自己估計不能逃脫了，對他的騎兵說：「我帶兵起義至今已經八年，親自打了七十多仗，我所抵擋的敵人都被打垮，我所攻擊的敵人無不降服，從來沒有戰敗，因而能夠稱霸，據有天下。可是如今最終被困在這里，這是上天要滅亡我，決不是作戰的過錯。今天必死無疑，我願意給諸位打個痛痛快快的仗，一定勝它三回，給諸位沖破重圍，斬殺漢將，砍倒軍旗，讓諸位知道的確是上天要滅亡我，決不是作戰的過錯。」

於是把騎兵分成四隊，面朝四個方向。漢軍把他們包圍起幾層。項王對騎兵們說：「我來給你們拿下一員漢將！」命令四面騎士驅馬飛奔而下，約定沖到山的東邊，分作三處集合。於是項王高聲呼喊著沖了下去，漢軍像草木隨風倒伏一樣潰敗了，項王殺掉了一名漢將。這時，赤泉侯楊喜為漢軍騎將，在後面追趕項王，項王瞪大眼睛呵叱他，赤泉侯連人帶馬都嚇壞了，退避了好幾里。項王與他的騎兵在三處會合了。漢軍不知項王的去向，就把部隊分為三路，再次包圍上來。項王驅馬沖了上去，又斬了一名漢軍都尉，殺死有百八十人，聚攏騎兵，僅僅損失了兩個人。項王問騎兵們道：「怎麼樣？」騎兵們都敬服地說：「正像大王說的那樣。」

這時候，項王想要向東渡過烏江。烏江亭長正停船靠岸等在那裡，對項王說：「江東雖然小，但土地縱橫各有一千里，民眾有幾十萬，也足夠讓您稱王了。希望大王快快渡江。現在只有我這兒有船，漢軍到了，沒法渡過去。」項王笑了笑說：「上天要滅亡我，我還渡烏江干什麼！再說我和江東子弟八千人渡江西征，如今沒有一個人回來，縱使江東父老兄弟憐愛我讓我做王，我又有什麼臉面去見他們？縱使他們不說什麼，我項籍難道心中沒有愧嗎？」又對亭長說：「我知道您是位忠厚長者，我騎著這匹馬征戰了五年，所向無敵，曾經日行千里，我不忍心殺掉它，把它送給您吧。」命令騎兵都下馬步行，手持短兵器與追兵交戰。僅憑借項羽就殺死漢軍幾百人。項羽自己也負傷十多處。項王回頭看見漢軍騎司馬呂馬童，說：「你不是我的老朋友嗎？」馬童這時才跟項王打了個對臉兒，於是把項羽指給王翳看：「這才是項王。」於是項王說：「我聽說漢王用黃金千斤，封邑萬戶懸賞徵求我的腦袋，我送你個人情吧！」說完便自刎而死。

值得一提的是，著名學者計正山1985年2月13日於《光明日報》發表史學論文「項羽究竟死於何地？」，該文首次提出「項羽戰死定遠」的觀點，被《新華文摘》、《羊城晚報》等幾十家報刊轉載、轉摘，引起了海峽兩岸史學界的廣泛關注[1]；獲安徽省19781985社會科學優秀成果獎。文章引起了時任中國藝術研究院副院長、中國人民大學教授馮其庸的極大興趣。於是，馮其庸與計正山就這一課題開始了共同研究。

由此引申的成語有：四面楚歌、十面埋伏、無顏面對江東父老、烏江自刎。

文章思路

本文記敘了項羽一生的最後階段，表現他無可奈何的失敗和悲壯的死亡，是《項羽本紀》中最具悲劇性的一幕。文章圍繞項羽這個悲劇英雄，描寫了垓下之圍、東城快戰、烏江自刎三個場面，

第一段寫垓下之圍重點寫了「四面楚歌」和「慷慨悲歌」這兩個連續性的事件。「慷慨悲歌」，慨嘆自己時運不利，戀戀不舍的和名騅、虞姬訣別，充滿了悲涼和無奈的情緒。項羽是一個勇猛豪爽的大丈夫，在預料到失敗命運的時刻，唱出柔腸百轉的「垓下歌」，為項羽這個形象增添了一股柔情。「慷慨悲歌」充分表現出項羽多情善感的性格。男兒有淚不輕彈，項羽這時卻「泣數行下」，渲染出一個末路英雄的悲涼。這位蓋世英雄歌罷淚水漣漣，以至於左右的人都不忍心目睹這樣的場面。「莫能仰視」則寫盡將士們的不忍之心，也寫盡了霸王的悲慘處境。

小結：第一段：垓下被圍的困境

主要情節：四面楚歌——慷慨悲歌

表現項羽在「四面楚歌」時的動作行為的五個動詞（驚—起—飲—歌—泣）

項羽的性格：多愁善感

第二段和第三段寫東城快戰。

第二段寫項羽從垓下突圍成功到再次被困東城的過程。這一段前半部分把逃亡路線和軍事力量的變化交代得清清楚楚，戰爭的形勢和項羽的處境一目瞭然。後半部分寫項羽在此絕境中說的一番話。項羽認為「今卒困與此。此天之亡我，非戰之罪也。」滅亡就在面前，他仍舊沒有客觀分析自己用兵的過失，而一味歸咎於天命，這表現了項羽的極端自負。項羽又言「今日固決死，願為諸君快戰」明知必死，沒有退縮，願意痛快的打一場，這反映了他勇猛剛強的大丈夫氣概；「願為諸君快戰」表明了項羽最後的戰斗並不是為了戰爭的結果，而是為了暢快的、盡情的展現他的勇猛無敵，保一世英名。就像一次落幕前的演出，要以完美作為結束。如果把「快戰」改為「決戰」，就帶有了魚死網破的味道，項羽的快意和滿足感將盪然無存。

小結：第二段：垓下突圍、被困東城

主要情節：直夜潰圍——紿陷大澤——決意快戰

1、此段中項羽對部下所說的話佔了很大一部分，請認真閱讀，分析其中表達的意思。（輝煌的過去，失敗的今天。反復強調：「此天之亡我，非戰之罪也」。）

2、從中可見項羽的性格：自負、勇武

第三段寫項羽的東城潰圍之戰。共寫了項羽的三次行動：第一次通過「項王大呼，馳下，皆披靡」來渲染項羽勢不可擋的氣勢，「遂斬漢一將」的「遂」寫出了項羽斬將的輕而易舉。第二次行動項羽並沒有動手，只用眼神和聲音就嚇退了敵兵，「瞋目而叱之，赤泉侯人馬俱驚，辟易數里「。孰是追兵，孰是逃將，難以辨別。項羽攝人魂魄的虎虎生威躍然紙上。第三次行動，項羽斬一都尉，殺數十百人，而「亡其兩騎耳」，通過對比再次渲染項王的勇猛無敵。難怪他充滿自豪的謂其騎曰「何如」，這一問再次表現了他的自負。

小結：第三段：東城潰圍之戰

三次行動：

第一次：項羽——大呼、馳下、斬將/漢軍——皆披靡

「遂斬漢一將」中的「遂」字說明項羽「斬漢一將」輕而易舉，從而表現出項羽的勇猛善戰。

第二次：項羽——嗔目叱之

赤泉侯——人馬俱驚，辟易數里（通過對比，表現出項羽的勇猛。）

第三次：項羽——弛，斬漢一都尉，殺數十百人；亡兩騎（「殺數十百人」展現項羽勇猛少敵，勢不可擋的戰斗場面，表現出項羽的勇猛善戰。）

三次行動，從不同的角度表現了項羽如猛虎一般的氣勢和戰鬥力，英武形象栩栩如生。非常精彩！三次行動之後，有一段項羽與部下的對話，說明項羽剛才的勇猛殺敵主要是向部下證明他的失敗是「此天之亡我，非戰之罪也」。

項羽的性格：勇猛、自負

文章的最後一段寫項羽烏江自刎。這一段寫了兩個場面。第一個場面是烏江拒渡、贈馬亭長。項羽本「欲東渡烏江」但真正來到烏江岸邊，他又否定了自己的決定。項羽笑曰：「天之亡我，我何渡為!且籍與江東子弟八千人渡江而西，今無一人還，縱江東父兄憐而王我，我何面目見之？縱彼不言，籍獨不愧於心乎？」這番話發自肺腑，表現了項羽知恥重義的性格。在生與義，苟活倖存與維護尊嚴之間，從容地做出選擇。那位曾經「泣數行下」的血性男兒，這時反而笑了。「項王笑曰」的笑，不是強自矜持，不是凄然苦笑，而是壯士蔑視死亡，鎮定安詳的笑。項羽和隨從全都下馬步行，沖入重圍，同前來追殺的漢軍短兵相接。這無疑是一場寡不敵眾的戰斗，也是一場無濟於事的戰斗。然而，如果因此就放棄戰斗，舉手投降，那就不是項羽了。項羽是寧肯站著去死，也不會跪下求生的。第二個場面是賜頭故人、自刎而死。看到了背楚歸漢的故人呂馬童，於是贈頭給他，自刎而死。故人追之、認之，必欲殺之以邀功取賞；項羽卻慷慨賜頭，「吾為若德」；螻蟻之微，泰山之高，兩兩對比，何等鮮明！可以看出項羽的高貴感和英雄氣質，這個情節表現了項羽視死如歸的豪俠性格。

小結：第四段：寫自刎烏江

虛詞

1.之⑴常騎之:之,為代詞,指騅馬

⑵令騎將灌嬰以五千騎追之:之，為代詞，這里指項羽

⑶此天之亡我：之，為主謂之間不譯

⑷非戰之罪也：之，為結構助詞，的

2.乎⑴漢皆以得楚乎？:乎,為句末語氣詞

3.於⑴然今卒困於此：於，在

重點字詞

1、於是項王乃悲歌慷慨：慷慨為情緒激昂。

2、力拔山兮氣蓋世：拔，撼動。蓋，勝過、壓倒、超過。

3、項王泣數行下：泣,眼淚

4、平明（平旦）天亮

5、地方千里：地/方：土地方圓

6、至東城，乃有二十八騎乃：副詞，僅僅、只

問今是何世，乃不知有漢乃：副詞，竟、卻

7、當：面對（引申為遇到）

8、吾聞漢購我頭千金，邑萬戶購，懸賞徵求

9、我為若德德，恩惠、好處

通假字

1、騎皆伏曰伏,通"服",心服

2、烏江亭長檥船待檥，通「艤」，使船靠岸

3、辟易數十里辟，通「避」，退避

作品鑒賞

本篇節選自《史記·項羽本紀》，題目為後人所擬。

有人把《史記》譽之為悲劇英雄畫廊，西楚霸王項羽則是悲劇群像中的絕代典型，「項羽之死」這個片斷便是這部曠世悲劇的最後一幕。「喑叱吒，千人皆廢」的英雄死了，留在人間的是歷史長河中曾經「捲起千堆雪」的浪花，群山萬壑中殷殷不絕的回響，兩千年來無數讀者掩卷而思、拍案而起的長嘆息。

這最後一幕，由垓下之圍、東城快戰、烏江自刎三場組成，其中包含了楚歌夜警、虞兮悲唱、陰陵失道、東城快戰、拒渡贈馬、賜頭故人等一連串驚心動魄的情節和細節。司馬遷懷著滿腔激情，運用史實、傳說和想像，傳寫了項羽的窮途末路，不斷豐富、發展了他的性格，讓這位英雄死在歌泣言笑之中，取得了可歌可泣的藝術效果。

第一場：垓下之圍。大幕剛啟，夜空中傳來若斷若續、如泣如訴的四面楚歌之聲，先奏起背景音樂；然後唱出變徵之音的「虞兮」主調：一起便哀音滿耳，感人至深。「時不利兮可奈何！虞兮虞兮奈若何！」結尾三虛字反復唱嘆，曼聲蒼涼。正如《史記評林》引吳賢齊說的那樣：「一腔怨憤，萬種低徊，地厚天高，託身無所，寫英雄失路之悲，至此極矣！」這支歌由項羽主唱，美人和之，更顯得英雄氣短，兒女情長，以至這位從不曾流過淚的西楚霸王也不禁「泣數行下」；他的部屬更是「左右皆泣，莫能仰視」，一片嗚咽。這里唱出的不僅是個人在命運面前無可奈何的悲哀，也包含了連所寵愛的美人都無法保護的悲哀；這里流出的不僅是一位偉大的英雄犯了錯誤之後的悲哀的眼淚，也是一位偉大的英雄面對最終失敗的懺悔與慚愧的眼淚。司馬遷不愧是偉大的傳記文學家，他對音樂的感發作用有著深邃的理解。在《刺客列傳》中，他曾用「易水之歌」寫荊軻的壯士之別，令「士皆垂淚涕泣」；在《留侯世家》中，他用「鴻鵠之歌」寫劉邦晚年不得立如意為太子的痛苦心態，使戚夫人「噓唏流涕」；現在，他又用「虞兮之歌」作為項羽之死這最後一幕的序曲，讓悲愴的氣氛籠罩全篇，把讀者引進蒼茫遼遠、四顧寂寥的境界，噙著淚水一字一字地往下讀，一讀則欲罷不能。

接下來是第二場——東城快戰。當項羽「自度不得脫」之後，連連說：「此天之亡我，非戰之罪也。」「令諸君知天亡我，非戰之罪也。」與後面的「天之亡我，我何渡為」互相呼應，三復斯言；明知必死，意猶未平。錢鍾書說：「認輸而不服氣，故言之不足，再三言之。」(《管錐編》)「不服氣」，正顯示了他的平生意氣，說明了他自負、自尊而不知自省、自責。快戰之前，司馬遷設計了陰陵迷道這個極富表現力的細節。田父把他指向絕路，看似偶然，其實必然。這是他過去「所過無不殘滅」，喪失人心的結果。「田父紿之曰：『左。』左，乃陷大澤中，以故漢追及之。」人家騙他，指向左邊，他便不假思索地馳向左邊，表現了他從來不慣騙人，也從來不相信別人敢騙他的直率、粗獷的性格。這里兩「左」字獨字成句，節奏短促，紙上猶聞其聲，顯示出當時形勢嚴峻緊張，彷彿那五千騎追兵已從征塵滾滾中風馳雨驟而至，迫促感、速度感、力量感盡蓄筆端。

寫陰陵迷道，目的在揭示這位末路英雄喪失人心；寫東城潰圍、斬將、刈旗，則著意於進一步展開他拔山蓋世的意氣和個人英雄主義的性格。此刻，他絲毫不存幸勝突圍之心，只圖打一個痛快仗給追隨他的殘部看看，確證他的失敗是「天之亡我」。在這位英雄心目中，死，從來就是不可怕的；英名受侮，承認自己失敗，那才可怕。要死也死個痛快，死在勝利之中。這種心態，可笑而又可悲。在這場「快戰」中，司馬遷再一次運用細節描繪，寫項羽的拔山之力，不世之威：「於是項王大呼馳下，漢軍皆披靡」；「赤泉侯……追項王，項王嗔目叱之，赤泉侯人馬俱驚，辟易數里」。這里，仍用虛筆，集中寫他的聲音。一呼則漢軍披靡，一叱則不僅人驚，連馬也嚇得後退數里，這是何等的聲威力量！他像一尊凜然不可犯的天神，一隻被獵犬激怒了的猛虎，須眉畢張，咆哮跳踉，誰也不敢靠近他一步。特別是他「復聚其騎」後，「乃謂其騎曰：『何如！』騎皆伏曰：『如大王言！』」「何如」二字，寫得意，寫自負，聲口畢見，活活畫出項羽豪邁的性格。在這一瞬間，他感受到的只是一種不屈服的自我肯定的甜蜜，哪裡還曾意識到自己是千槍萬箭追殺的目標！

第三場：烏江自刎。其中寫了拒渡、贈馬、賜頭三個細節。項羽馬到烏江，茫茫江水阻絕了去路。悲劇的大幕即將落下，司馬遷偏偏在這最後時刻打了一個迴旋，為他筆下的英雄形象補上了最後的濃墨重彩的一筆，設計了「烏江亭長艤船待」這個細節。文如水窮雲起，又見峰巒。項羽本來已無路可逃，司馬遷卻寫成他有充分的機會脫逃而偏偏不肯過烏江，好像他不是被追殺得走投無路，不得不死；而是在生與義，苟活倖存與維護尊嚴之間，從容地作出了選擇。江邊慷慨陳辭，英雄的形象更加豐滿完美。那曾經「泣數行下」的血性男子，臨了反而笑了。「項王笑曰」的笑，不是強自矜持，不是凄然苦笑，而是壯士蔑視死亡，鎮定安詳的笑；顯示了他臨大難而不苟免的聖者之勇——「知恥近乎勇」。自慚無面見江東父老，正是由於知恥。這個細節，展示出他的純朴、真摯、重義深情。對自己的死，他毫不在意；卻不忍愛馬被殺，以贈亭長。因為，「吾騎此馬五歲，所當無敵」。五年來無數勝利的回憶，猛然兜上心頭。今昔如此，情何以堪！文章寫到這里，實已神完氣足，司馬遷頰上添毫，再加上把頭顱留贈故人這樣一個出人意表、千古未聞的細節。「故人」追之、認之，必欲殺之以邀功取賞；項羽卻慷慨賜頭，「吾為若德」：螻蟻之微，泰山之高，兩兩對比，何等鮮明！

項羽終於自刎了，他是站著死的。帝王劉、項，將相蕭、曹，對於兩千年後的我們，本來無所軒輊。但當我們讀完《項羽本紀》，特別是讀完「項羽之死」這最後一幕的時候，總不免咨嗟嘆息，起坐彷徨，這就見出司馬遷傳寫人物的藝術魅力。在這最後一幕中，留給我們印象最深刻的，是三個場次之間的節奏變化，起伏張弛，抑揚徐疾。第一場重在抒情，節奏紆徐，情如悲笳怨笛，以變徵之音形成了嗚咽深沉的境界。第二場重在敘事，全用短節奏，進行速度，鐵馬金戈，聲情激越。第三場江畔陳辭，羽聲慷慨。「縱江東父老憐而王我，我何面目見之！縱彼不言，籍獨不愧於心乎！」連用兩反詰句，頓挫抑揚，極唱嘆之勝。此外，還用了許多形象生動，蘊涵豐富的細節，其中必有不少出於傳聞、揣度，但無不使人感到可感可信、人情人理。清劉熙載《藝概》所謂「太史公時有河漢之言，而意理卻細入無間」；錢鍾書《管錐編》所謂「馬（司馬遷）善設身處地，代作喉舌」，都是贊揚他設計的細節情理兼勝，妙合無垠。虞姬悲歌，烏江拒渡，贈馬賜頭，一波三折，全憑細節傳神，使全篇文字達到雄奇悲壯的美學境界，讀之令人盪氣回腸。在傳記文學中，不說絕後，至少空前。

歷史評價

太史公曰：吾聞之周生曰「舜目蓋重瞳子」，又聞項羽亦重瞳子。羽豈其苗裔邪？何興之暴也！夫秦失其政，陳涉首難，豪傑蜂起，相與並爭，不可勝數。然羽非有尺寸，乘勢起隴畝之中，三年，遂將五諸侯滅秦，分裂天下，而封王侯，政由羽出，號為「霸王」，位雖不終，近古以來未嘗有也，及羽背關懷楚，放逐義帝而自立，怨王侯叛己，難矣。自矜功伐，奮其私智而不師古。謂霸王之業，欲以力征經營天下。五年卒亡其國，身死東城，尚不覺寐而不自責，過矣。乃引「天亡我，非用兵之罪也」，豈不謬哉！

史記

中國第一部紀傳體通史《史記》（原名<太史公書>）。被公認為是中國史書的典範，該書記載了由上古傳說中的黃帝時期，到漢武帝元狩元年，長達3000多年的歷史，是「二十五史」之首，被魯迅譽為「史家之絕唱，無韻之離騷」。

司馬遷

司馬遷（前145年或前135年－約前87年），字子長，西漢夏陽（今陝西韓城南）人，一說龍門（今山西河津）人。中國西漢偉大的史學家、文學家、思想家。被後世尊稱為史遷、太史公、歷史之父。

⑷ 京東和淘寶是一個性質的嗎 他們有什麼區別

京東和淘寶是一個性質的，都屬於電商平台。

一、創始人不同

1、京東創始人：創始人劉強東。

2、淘寶創始人：創始人馬雲。

二、創作年代不同

1、京東創作年代：1998年6月18日。

2、淘寶創作年代：2003年5月。

三、特色不同

1、京東特色：

（1）次日達

次日達服務：在某一時間點之前提交的現貨訂單（從訂單出倉後領料完成的時間點計算）在次日發貨。除了211限時服務外，京東次日服務還覆蓋全國248個城市。

（2）無人機

2016年11月10日，進入雙11後，京東無人機同時在宿遷、西安、北京等地投入使用，這意味著在2016年618首飛後，京東無人機在成熟的應用領域又邁出了一步。

2、淘寶特色：

（1）「農村包圍城市」。隨著國家加強簡訊規范化建設，大量中小網站和個人網站失去了利潤來源，無法繼續發展。淘寶會在這些小網站上投放廣告，通過廣告，讓消費者知道有這樣一個C2C電子商務網站。

（2）客服中心。一旦用戶有不明白的問題，可以在客服中心頁面下找到解決方案，包括：幫助中心、淘友互助吧、淘寶大學和買/ 賣安全四大版塊。

⑸ 娃哈哈勵志創業史

宗慶後，男，1945年11月16日出生於江蘇宿遷，浙江杭州人。娃哈哈的創始人，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。下面我就為大家解開娃哈哈勵志創業史，希望能幫到你。

娃哈哈勵志創業史篇一

1987年，當42歲的宗慶後拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒時，他大概不會想到：十多年後，他一手締造的娃哈哈集團會成為中國最大的飲料企業。2007年娃哈哈集團銷售收入258億元。

在“唯出身論”的年代，宗慶後“舊官僚後代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶後被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1979年，宗慶後頂替母親回到杭州做了一所小學的校工。

1987年，他和兩位退休教師靠著14萬元借款，組成了一個校辦企業經銷部，主要給附近的學校送文具、棒冰等。在送貨的過程中，宗慶後了解到很多孩子食慾不振、營養不良，是家長們最頭痛的問題。“當時我感覺做兒童營養液應該有很大的市場。”填海時形成的堅毅性格讓宗慶後決定抓住這個機遇博一把。面對眾多朋友善意的勸說，他顯得異常固執：“你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最後一次機遇的心情嗎?”

1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療“葯食同源”理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關。

成名之後，曾有人問宗慶後，人生最應大有作為的15年在農村中度過，是否後悔?他答道：“這15年，盡管是我人生當中最年輕、最有成長希望的大好時光，看起來好像在農村沒有什麼作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，這15年艱苦生活磨練了我的鬥志，能吃得起苦，也練就了比較好的身體，為我42歲以後再重新創業打下了比較雄厚的基礎。”

宗慶後年齡：64歲創業時間：1987年組建校辦企業經營部第一桶金：兒童營養口服液 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

社會評價

時刻不忘替老百姓說話——“網易新聞”。

他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業家。——“騰訊財經”

他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內心的強悍。他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。他熟悉一個舊世界的種種規則，並且善於利用它的種種弱點，並依此抗拒一個XD新世界的到來。即使歷經劫難，他也始終是個異數，永遠是那樣地充滿表現欲、果斷、能適應變化，並讓對手膽寒。——“騰訊財經”

他那被西方媒體冠以市場網路“編織大師”的“聯銷體”模式，將幾千個一級經銷商、上萬個二級批發商和銷售終端串聯起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉市場，且在此一役中無一倒戈。所有這些，都似乎驗證著一句話：中國的企業都是有比較強勢的領導才會成功，因為中國人比外國人難管。

從某種角度來說，宗慶後其實只是個用斗爭捍衛自己利益的普通人。他代表了那些在無數動盪中生存下來、努力適應變化的一群中國人。——“騰訊財經”

他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業家。他給了人們太多的想像，卻又讓人不知所措。他，就是宗慶後。

娃哈哈勵志創業史篇二

品牌故事：娃哈哈的品牌故事之中國首富宗慶後

宗慶後，娃哈哈的創始人。20年間，他築起一個飲料王國。如今，當年的“小不點兒”已成長為擁有資產55億元、在全國19個省市建有50餘家全資或控股子公司、年銷售收入可達70億元的中國最大的食品飲料巨人。“娃哈哈”品牌馳騁全國。

關於娃哈哈在中國的普及率，我們可以做這樣一個試驗：在長白山天池、阿爾泰山山麓、海南島叢林、青藏高原這些中國的天南海北，我們隨便走進一間小店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重復出現的品牌不會超過三種，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一個;在過去的20年裡，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種，而娃哈哈也可能是其中的一個。這種“恰巧”卻絕非巧合，事實上，娃哈哈產品已幾乎覆蓋中國的每一個鄉鎮。這個從校辦企業起家的企業，如今在神州大地上的影響力決不容任何人小覷。

2010年宗慶後榮登胡潤全球百富榜內地榜首。2012胡潤全球富豪榜發布，以105億美金位列第78名，成為“2012年中國內地首富”，也是唯一一個上榜的中國大陸富豪。2012年10月12日，《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的凈資產重新登上首富的寶座。2013年2月28日，胡潤全球富豪榜發布，宗慶後以820億元第三次登內地首富。2013華人十大富豪出爐宗慶後列第8。2013年5月6日，《新財富》雜志發布“2013 新財富500富人榜”，娃哈哈集團宗慶後以700億元財富成為2013年首富。2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。

80後勵志網前面分享過的那篇《宗慶後白手起家創業史》，詳細講述了宗慶後白手起家的創業故事，我們再來簡要回顧一下：

宗慶後出生於杭州，中學畢業後，為減輕家庭負擔，身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛煉。一年後，又輾轉到了紹興茶常日復一日，年復一年。人生最美好的歲月在艱辛而單調的日子中悄然流逝。1979年，在小學當教師的母親退休後，宗慶後頂職回到了闊別多年的故鄉杭州。由於文化程度太低當不了教師，他被安排在一所小學里當校工。直到1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立，一張小小的委任狀陡然改變一切。是年，42歲的宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程。當他戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具的時侯，當他為了發煤爐子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟單位吵架的情形，還想不到自己10年後會成為一個左右中國飲料市場格局的人。

1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療“葯食同源”理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果，靠著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園里的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關注。

為什麼小小的“兒童營養口服液”能成功?宗慶後回憶創業史時說：“娃哈哈做營養液的時候，全國有38家企業生產營養液，但是我發現了一個市場空白點，就是兒童營養液。”那個時候，爺爺、奶奶、爸爸、媽媽追著餵食的情景幾乎日復一日地在每個家庭上演。“因此”，宗慶後說，“我選擇了‘促進兒童食慾’作為進入點。”而當時，其他營養液生產企業沒有一家注意這個即將浮出水面的巨大商機，給娃哈哈留出了極大的市場空當。

如今十幾年過去了，家長們在為孩子不願吃飯而愁眉不展時，仍然會想起“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語。在營養液市場，娃哈哈雖然沒有能夠全面稱霸，但卻幾乎吃掉了兒童這個消費斷層。

在宗慶後與娃哈哈聲名大噪之後，曾有人問，人生最應大有作為的15年，他卻在農村中度過，是否後悔?他說，“這15年，盡管是我人生當中最年輕，最有成長希望的大好時光，看起來好像在農村沒有什麼作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，至少這15年艱苦生活的磨煉，磨煉了我的鬥志。能吃得起苦，同時也練就了比較好的身體。為我42歲以後再重新創業，打下了比較雄厚的基礎。”

娃哈哈勵志創業史篇三

不管成功或失敗，都會會為自己的人生留下精彩的一筆。不會等到自己終老的時候回頭來看，覺得自己的人生過得很平淡，下面我們來看看宗慶後的娃哈哈創業史。

宗慶後42歲開始創業，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內地首富”——25年來，宗慶後心無旁騖，以超乎常人的耐力，堅守著自己的實業帝國。其個人奮斗史，無疑是一部真人版的“勵志大片”。

年均增長超過60%的娃哈哈

“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險 的事情——靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。”提起往事，宗慶後有些動容，他告訴記者，創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。借 來的14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。

有了自己的事業，宗慶後憋足了勁兒，但當時，他的“事業”卻是蠅頭小利的小生意，“我們代銷冰棍、汽水，還有作業本、稿紙等，主要是為學生服務。一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”早年創業的艱辛，已深深刻在宗慶後的記憶里。

隨著時間的推移，宗慶後的業務范圍也越來越廣，開始為人家代加工產品。風里來雨里去忙活了一年，年底一算賬，居然有了十幾萬元的進賬。盡管賺了一些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己的產品，終究不是長遠之計。

1989年， 宗慶後帶領校辦工廠的100來個員工，開始開發投產娃哈哈兒童營養液，並成立了杭州娃哈哈營養食品廠。“當時，國內食品市場的產品種類相對較少，就連方便麵都是稀罕玩意兒。”娃哈哈兒童營養液一經面世便迅速走紅。

1991年，宗慶後做了一件更大膽的事：兼並了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團公司正式成立。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。

1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼並了四川涪陵地區受淹的3家特困企業，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此後，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。

1996年對於娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這一年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。

娃哈哈成立25年，其產品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等共十大類150多個品種。宗慶後坦言，25年來，娃哈哈在發展過程中經歷了數不清的坎坷，甚至也曾走過彎路，但專心做實業、專注做品牌的信念始終沒丟。

25年來，娃哈哈一直保持快速發展勢頭，年均增長超過60%。提起2012年，宗慶後由衷地舒了一口氣，“1—9月，集團實現營業收入500億元， 上繳稅金47億元，預計2012年我們可以做到(營業收入)700億元。年初的時候，也曾為今年的經營情況捏了一把汗，畢竟大的經濟形勢不是很好，但是現 在，我們終於可以輕松一下了。”

“中國內地首富”的簡單生活

“宗總不拘小節，也不怎麼在意個人形象，有時候顯得和這個世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人員向記者爆料，一次，友人極力邀請宗慶後去參加一個時 尚類活動，盛情難卻，宗慶後只好前往。“全場的人都是西裝革履，只有宗總穿著夾克衫，還是舊的，和當時的氛圍極不協調，可他自己根本沒有感覺到有什麼不 妥。”

和“首富”的頭銜比起來，宗慶後的生活談不上“品質”。平常，他總是穿一件普通的夾克衫，一雙有點舊的布鞋，有些是最便宜的大路貨，但他認為這很好，“幾十元的衣服穿在身上，人家都會以為是幾千元的，我干嗎花那個錢?”宗慶後調侃道。

穿衣服隨便，吃飯也很簡單，用宗慶後自己的話說，這輩子最愛鹹菜腐乳，身體照樣健健康康。如果不出差，宗慶後的一日三餐幾乎都在公司食堂解決。

杭州這些年變化很大，西湖變得越來越美，整個城市的環境也越來越干凈、充滿江南韻味。早年走街串巷送汽水的宗慶後，自以為閉著眼睛也走不丟，但最終 他發現，杭州變得自己已經不認識了。“其實，不是杭州變化快，是他總忙於工作，根本沒時間出去四處轉轉。”女兒宗馥莉總是勸父親多出去走走，但宗慶後只要 一出門，基本就是奔機場。

有一次，電視台錄制節目，專門把他拖到了西湖邊喝茶。節目錄完了，他大發感慨：“在這座城市活了大半輩子，沒想到原來坐在這里喝茶這么舒服。”下屬 建議，乾脆在西湖邊租個地方辦公得了，累了可以坐湖邊喝喝茶，看看景。“那就光顧著喝茶觀景了，看過的文件轉頭就得忘了。”宗慶後立刻否決了這個提議。

堅守實業“陣地”

25年，娃哈哈的總資產增長了57萬倍。集團旗下的娃哈哈系列產品，銷量一直穩居全國第一，在實體經濟面臨“空心化”、國際金融危機及歐債危機雙重影響下，宗慶後如何立於不敗之地?

宗慶後給出的答案是：一切源於我們的“專注”。“認真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。25年來，我們的信念從未動搖，快速積累財富的虛擬經濟我們視而不見，一心一意做產品、搞實業，一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品，是我們不變的追求。”

在企業內部管理機制上，宗慶後可謂創造了一個很難復制的模式。宗慶後曾說：“世界上很多成功的大企業，都有一個強勢的領導人，都是‘大權獨攬’。” 所以，一直以來，娃哈哈的“專制”在業界也是出了名的：娃哈哈集團直到現在也不設副總經理，生產、銷售等各個領域的管理則是由各個部長負責。

但這並沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠度，因為宗慶後雖然“專制”，卻是個有情有義之人，25年來，他從未辭退過一個員工，一年中甚至有一半時間和員工奮戰在一線。

一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滾打，宗慶後深諳“中國式領導”的精髓。

宗慶後強勢的另一面，則體現在娃哈哈對渠道的控制上，這也是宗慶後管理經銷商的成功之道。

娃哈哈擁有遍布全國的近5萬個經銷商，如何管理好這個至關重要的終端體系，很大程度上是娃哈哈成敗的關鍵。宗慶後的解決之道是創立了“聯銷體”，即 編織了一張遍布全國各地6000多個一級批發商以及三四萬個二級、三級批發商的銷售終端營銷網，與經銷商結成利益同盟體，變一家企業在市場上與人競爭為幾 千家企業合力一起與人競爭。

“中國是製造業大國，種種跡象表明‘實體經濟回歸’已經成為中國經濟發展的主流聲音。而我們娃哈哈，將一如既往地堅守實業，為最基層、最廣大的消費者提供最好的產品。” 宗慶後說。

⑹ 沛縣劃給安徽

估計可能性不大，這是典型的獨裁，誰也不能個代表豐沛淳三縣300++萬人民，三縣人民是不會同意的！
看看一群瘋狂人的做法，如果江蘇不要我們了，我們情願自治，我們三縣人民是不會妥協的，希望全國人民支持人民民主專政！！！反對獨裁！!!

近來徐州地區有些區劃傳聞，如下

傳聞1：豐縣沛縣劃到安徽

將江蘇豐縣、沛縣、高淳三縣劃給安微，將安徽天長劃給江蘇。

江蘇全省分為24個行政單位，分別是：

副省級市（下轄若干區、縣[ 市]為副廳級）：

1.南京市-（含：原南京市區、溧水）

2.蘇州市（含：原蘇州市區、常熟、太倉、崑山、吳江）

3.無錫市（含：原無錫市區、江陰、張家港、靖江）

4.徐州市（含：原徐州市區、銅山） 正廳級市（下轄若干區、[ 市]為正縣級 ）

5.常州市（含：原常州市區、宜興、金壇、溧陽）

6.鎮江市（含：原鎮江市區、揚中、句容、丹陽）

7.南通市（含：原南通市區、通州、海門、啟東、如皋)

8.揚州市（含：原揚州市區、江都、儀征）

9.泰州市（含：原泰州市區、泰興、姜堰）

10.鹽城市（含：原鹽城市區、鹽都、建湖、阜寧、射陽）

11.淮安市（含：原淮安市區、漣水）

12. 連雲港市（含：原連雲港市區、灌雲、灌南）

副廳級市（下轄若干副縣級大鎮和正科級小鎮）

13.東台市（含：原東台市、如東、海安、大豐）

14.興化市（含：原興化市）

15.高寶市（含：原高郵市、寶應）

16.宿遷市（含：原宿遷市、睢林）

17.天長市（含：原安徽天長市）

18. 盱眙縣（含：原盱眙縣、金湖、洪澤）

19.新沂市（含：原新沂市、邳州）

20. 沭陽縣（含：原沭陽）

21.泗州縣（含：原泗洪縣、泗陽）

22.濱海縣（含：原原濱海縣、響水）

24.東海縣（含：原東海縣、贛渝）

全省分成三大片：

蘇南5市: 南京市、蘇州市、無錫市、常州市、鎮江市

蘇中6市(縣)： 南通市、揚州市、泰州市、東台市、興化市、高寶縣

蘇北共12市(縣) ：徐州市、鹽城市、淮安市、連雲港市、宿遷縣、天長縣、盱眙縣、泗州縣、沭陽縣、濱海縣、新沂縣、東海縣

為實現區域協調發展的目標，蘇南、蘇中、蘇北分成六組，實行接對幫扶，每組考核指標綁在一起，其中蘇南的市領導為各組第一責任人，授予其更大的跨區協調權力：

A組：南京（南）-揚州（中）-天長（北）-盱眙（北）

B組：蘇州（南）--高寶（中）-宿遷（北）-沭陽（北）

C組：無錫（南）-泰州（中）-濱海（北）泗州（北）

D組：常州（南）-如皋（中）-徐州（北）-新沂（北）

E組：鎮江（南）--東台（中）-淮安（北）-東海（北）

F組：南通（南）--興化（中）-鹽城（北）-連雲港（北）

傳聞2：徐州建成直轄市或成立淮海省

「徐淮」的惑與夢
「尷尬的徐州」

和更多見於媒體的長三角地區「桌面上談合作，桌底下飛黑腿」的狀況一樣，蘇北、魯南、豫東、皖西北交界地帶的「暗戰」也是持續不斷。徐州則是這個戰場的地理中心。

看看徐州在地圖上的位置就能感覺到某種尷尬：它位於江蘇省最西北翹出的一個「角」上，以徐州市區為中心，北上不過30多公里，即是山東；西南去同樣距離，則是安徽；在它的西邊50公里，就是河南。

許多徐州人或許不知道，在徐州還有個「淮海經濟區聯絡處」。這個聯絡處主任蔡芳基說，淮海經濟區成立於1986年3月，應該是中國最早的區域性經濟合作組織。其成員都是位於蘇北、魯南、豫東、皖東北的「苦孩子」城市(經濟發展相對滯後，在省里的話語權很少)，現在，它已經發展成跨四省、20市、147縣(市、區)的經濟合作組織。區內人口1.2億，面積17.9萬平方公里。

但蔡承認，「合作是相對的，而競爭是絕對的」。

最讓徐州人頭疼的是北面的山東(魯南)，一來在眾多對手中，山東的經濟實力最強；二來，據說，江蘇的政策遠不如山東的靈活。

這樣的爭奪體現在市場經濟要素的各層面：原材料、資金、市場，人才、政策(如稅收)等等。

徐州師范大學城市和環境學院副院長沈正平最近做了一個調查，這個調查沒有得出非常確切的數據-因為「很多東西都體現在行動中，卻找不到落到紙上的文字」。但是調查得到了很多事實，這些事實基本上可以涵蓋一個經濟鏈條中的各個環節：

魯南的電價要比蘇北便宜近0.1元。這是因為山東是獨立的山東電網(而江蘇則屬於統一的華東電網)，山東省有支配權，它可以齊心協力，支持魯南的發展，降低電價不在話下；

本來成本就低的山東水泥，在銷售到江蘇境內以後，還可以享受當地政府類似「出口退稅」一類的優惠政策(包括減免、補貼、退稅等方式，幅度從幾十元/噸到上百元/噸不等)。蘇北的小水泥在實行關停破產，而魯南的小水泥，則迅速南向靠攏，以低成本搶占江蘇市場。

在山東飛速發展的小水泥、小造紙、小化工--很多時候造成的污染，往往會由蘇北來承擔後果。由於地理上北高南低，在山東省沿沂河、沭河排放的污水，最終經由邳(州)蒼(山)分洪道到達江蘇。據說，在2003年，這種「外來的」污染造成了徐州市一個多月城市供水的困局。

還有，魯南的很多企業(尤其是消費類企業如啤酒)，在做市場開發時，更喜歡到蘇北聘請「顧問」，因為蘇北的人更了解蘇北的市場，也更熟悉蘇北的「套路」……

所以，當山東的日照市以「亞歐大陸橋東端橋頭堡」自居之時，早在十幾年前就自稱是「亞歐大陸橋東端橋頭堡」的連雲港除了爭執和苦笑，別無他法。當然，外國友人們甚至大多數的中國人，也弄不清楚到底哪個才是真正的「橋頭堡」。

日照和連雲港是「冤家」，這只是其中的小題目。據說，同位於淮海經濟區的「兄弟城市」，魯南對江蘇實施的「一對一」的「盯防戰術」，「捉對」的「冤家」分別是，濟寧、棗庄對徐州，臨沂對新沂(徐州市下屬的一個經濟相對發達的縣級市)，臨沂、日照對連雲港，策略當然是：產品打過去，投資(項目)搶過來。當然，具體的策略，都在實踐中操作，卻沒有任何文字落到紙面上。

戰線拉得很長，就是沿著那個並不規則，相對扁平的「V」形的兩省省界。

徐州(包括整個蘇北)當然也有類似的策略，例如，江蘇的煤炭運往山東、河南、安徽，就要比在省內增收附加費用，但是他們更多時候感到的是力不從心。因為，當山東人齊心協力發展魯南的時候，蘇北在江蘇，依然還是個「女兒地區」。政策上「遠沒有山東靈活」，江蘇省政府給予的支持，也似乎小得多。

徐州是江蘇「女兒地區」、「殖民地」。在記者的采訪過程中，這兩個詞多次出現在徐州本地的官員、學者口中。老百姓沒有這樣的結論，但是他們有最直觀的感受：徐州的發展太慢。

徐州的道路很窄，這些路中最好的還是上個世紀90年代末，現任商務部副部長於廣洲任徐州市長時候留下的，它成了徐州的「人心工程」。

1953年以前的徐州屬山東省所轄(「鐵道游擊隊」的原形即是歷史上活動在這一帶的「魯南鐵道隊」)，當年劃歸江蘇，是因為江蘇省內沒有產煤區，徐州是最近的煤炭產地。

這就決定了徐州在江蘇的歷史地位。徐州當地的一位官員至今依然記得上世紀80年代一位江蘇省長官在徐州視察時說的話，「他說，你們徐州只要提供足夠的煤炭、糧食，其他的就不必管了。」

這樣的地位現在「在改變，但是沒有根本得到改變」。結果是，徐州出產的糧食、棉花、煤炭等原材料源源不斷運往蘇南：「蘇北做了貢獻，蘇南產生了效益」。

能夠看見的數據是，1984年，蘇南、蘇北人國民生產總值(GDP)的比例為2.23：1，到了2002年，這個數字變成了3.74：1。同期，中國東、西部這一比例為2.58：1。「蘇北就是江蘇的西部，比西部還西部。」

促進蘇北發展的思路是為了配合國家「西部大開發」戰略實施的，2001年，江蘇省政府召開了「蘇北區域發展座談會」，並下發了《關於進一步加快蘇北地區發展的意見》，但是「該戰略尚未全面付諸實施，就提出了沿江開發戰略。」

實際上，促進蘇北發展戰略的嘎然而止，還是由於在整體上蘇南優於蘇北的「傳統」：在長三角承接來自世界各地的製造業轉移，並日益成為世界工廠的一個巨大車間時，蘇北，由於其區位的、歷史的、發展階段的不足，很難在同等投入下，看到同等的產出。

「徐州都市圈」

一位江蘇省的高官在徐州視察時講過一個笑話。他說，對於加速推進地方經濟的發展，蘇南是在「發狂」，蘇中是在「發急」，而蘇北是在「發呆」。

這也有「歷史傳統」：早在明末，蘇南地區就已經萌發出了中國市場經濟的第一棵幼苗；而蘇北，那是中國傳統文化(農業文明)積淀最厚重的地方，徐州就因為是漢高祖劉邦的故鄉而出名。

但蘇北人還是覺得很委屈：可能很少人會相信，徐州是至今江蘇省三個沒有對外開放的城市之一(其餘兩個分別為淮安、宿遷)。所以，當原本盛傳一時的「徐州都市圈」戰略規劃嘎然夭折，被「沿江開發戰略」取代時，徐州人就感覺到了巨大的落寞。

「三大都市圈」的戰略規劃，是在2001年江蘇決定促進蘇北發展之後緊接著提出的。這一戰略的藍圖是，在江蘇南部、西南部和北部分別建設以蘇州、南京和徐州(最初包括連雲港)為中心的三大都市圈，形成以都市圈帶動周邊區域共同發展的格局。

但是，當上海市在2003年4月正式實施其「173計劃」，把蘇南的蘇州、崑山作為明確的競爭對象之後，6月，江蘇隨即提出了「沿江開發戰略」，促進蘇北發展以及建設三大都市圈的計劃，也隨之煙消雲散。

與「沿江開發」戰略配套的、是在蘇北實施「東隴海產業帶」 的開發戰略，即以徐州、連雲港為中心，在隴海鐵路東段江蘇省內形成資源產業、海洋產業等地區性的產業群落。

在徐州人看來，這顯然又是一個在給予蘇南「機遇」之後，給蘇北地區的一個安慰性的安排。當規劃中的這個產業帶形成之後，它對江蘇省的輻射范圍(北面)也只能局限在這短短的20-50公里之內。江蘇省會願意把這里作為它的經濟發展的戰略中心嗎？

在朱傳耿的報告中，有一個「沿江戰略」對蘇北經濟發展的影響分析，「長遠來看，正面效應大於負面效應，但短期內，則是負面效應大於正面效應。」

他所看到的正面效應多是「虛效應」，包括激發蘇北發展活力、增強其競爭意識、激活其創新能力以及吸收沿江的經濟外溢和產業轉移；負面效應則似乎就實實在在地擺在蘇北人面前：可能造成蘇北發展機遇的喪失、導致生產力要素不合理的流動和聚集、蘇北的失業、社會不穩定因素的波及效應、地方保護主義的強化以及非理性的招商引資等等。

一組數字或許可以說明蘇北的困局：自今而後，即使在蘇南停止發展的情況下，蘇北以10%的發展速度進行追趕，那麼，兩地經濟水平持平需要14年；假使蘇南的發展速度為8%，蘇北仍為10%，蘇北追趕蘇南，需要72年，即使蘇北以15%的高速度發展，仍舊需要21年。

「徐淮省」與「徐-連直轄」

也許打破現有區劃鉗制是惟一理性的選擇。

朱傳耿用四個「一致性」來描述淮海經濟區的特徵：資源的一致性(都是煤炭、糧食的主要產區)、產業結構的一致性、發展階段的一致性，以及在淮海區內區域條件的一致性(都在東部沿海，擁有連雲港、日照兩個海港)。沈正平則又補充了一個：人文積淀的一致性(文化、風俗)。

在專家的眼中，這個區內的五個「一致性」實際上把淮海區黏結成了一個完整的社會板塊。但是現實的條件，尤其是那幾條省界的存在卻把這些一致性割裂開來，最終形成的即是：生產要素難以正常流動，惡性競爭層出不窮。正如徐州人所說的，在徐州，從來都是「只有都市沒有圈」。

最終的結果，就是在一個本來各種條件都相對優越的地區，造就了中國東部沿海經濟發展的一個低谷。同時，蘇北、魯南、豫東、皖東北也恰恰是所在省GDP波浪線上的低點，這正是專家們所說的「邊緣效應」。

所以，當網路上配合「50個省」的合理設置出現了許多版本的方案以後，在每一個方案中，「徐淮省(淮海省)」都位列其中。關於設立徐淮省的傳言在徐州已經有了至少三四年的歷史。細心一點的人可以發現，無論是哪個版本的「徐淮省」，都和已經存在了18年的淮海經濟區大體吻合。

其中一個方案出現是這樣設計的：「淮海省，由現江蘇省徐州市、連雲港市、濱海、響水、灌南、宿遷市、現安徽省淮北市、蚌埠市、宿州市、亳州市、現河南省商丘市、現山東省日照市、臨沂市、濟寧市、荷澤市組成，省會徐州。」

另一份方案則強調，「新淮海省的成立將大大促進這一地區的發展，並將激活連雲港作為新歐亞大陸橋橋頭堡的龍頭作用，極大帶動黃淮海地區的發展。」

不過，多數專家和民政部的官員都強調，省級行政區劃不可能貿然推進，所以近期的改革可能需要從局部展開，而合理的安排，是增設直轄市。在之前媒體所提及的增設直轄市名單中，江蘇南部的蘇州是一個「熱門」。但在中國行政學院教授杜鋼建的構想中，位於蘇北的「徐州-連雲港」也應列入這個名單。

在他的構想中，未來的徐州和連雲港可類比為現在的北京和天津，一個是地區中心，一個是對外門戶，正可以相得益障。不同之處在於，北京和天津是兩個直轄市，而徐州和連雲港則會劃為一個直轄市。兩個直轄市的設置以及更多情況下側重北京、冷落天津的傾向，是造成現在天津發展相對滯後的重要原因。在一個直轄市框架下的徐州和連雲港則不存此憂。

「未必一定要一個中心，關鍵是跨區域的，能夠帶動周邊地區的發展，」杜鋼建說，「還要顧及到區域的平衡，並非一定要在東部的發達地區。」

杜鋼建和徐州地方接受采訪的官員、學者都認為，這一地區存在整合的可能性。其最顯著的功效，無疑是打破了這一地區嚴重存在的行政壁壘，重新整合其行政資源、市場資源，為激活在中國東部沿海經濟版圖中最難看的這個「東部欠發達地區」的經濟提供條件。「把自然經濟的一致性和區域規劃的一致性，也就是行政資源的一致性統一起來，形成合力。」

和比較熱門的蘇州、青島比較起來，這樣的選擇似乎更具有現實意義，因為它所涉及的地區無疑都是所在省經濟相對落後的地區，「動起來影響和震動不會那麼大，不會涉及更多、更復雜的利益矛盾。」朱傳耿這樣強調，「風險也就小了很多。」而首先設直轄市，相對而言，其風險就更加小了一些。

在他看來，未來的中國經濟版圖應該是個「π」的形狀，上面的一「橫」是沿海地區，下面右邊一「勾」是沿長江流域，而左邊的一「撇」則恰恰應該在以魯南、蘇北為東端的隴海沿線，唯如此，以東部帶動西部，東西部共同發展的戰略方可完整。而現在，這個關鍵的一「撇」恰恰成了這個「π」最短、輻射能力最低的一線。

傳聞3：蕭縣、碭山重新劃歸徐州

豐沛蕭碭自古是一家，是原徐州的北四縣，蕭縣、碭山距離徐州比淮北近的多，聯系也更密切。而淮北作為礦業城市，與兩縣少有經濟上的往來，特別是碭山，距離淮北較遠，交通也不方便。
事實上淮北市的煤炭資源已進入衰竭，加上產業單一，位置偏僻，發展前途不大，宿州在區位、交通上遠優於淮北，有更大的發展前景。
現在，蕭縣、碭山更希望重新劃歸徐州，如果將來成立淮海省，這個問題會比較好解決.

傳聞4：江蘇省管縣方案出台
1、撤消吳江市，設立蘇州市吳江區、太湖區；撤消崑山市，設立蘇州市崑山區；撤消太倉市，設立蘇州市太倉區；
2、設立地級常熟市，撤消縣級常熟市，設立常熟市尚湖區、虞山區；
3、設立地級江陰市，撤消縣級江陰市，設立江陰市澄江區，撤消靖江市，設立江陰市靖江區；撤消張家港市，設立江陰市張家港區；
4、撤消揚中市，設立鎮江市揚中區；
5、撤消通州市，設立南通市金沙區；
6、撤消江都市，設立揚州市江都區；
7、撤消銅山縣，設立徐州市銅山區、彭城區；
8、撤消大豐市，設立鹽城市大豐區；
9、設立地級新沂市，撤消縣級新沂市，設立新沂市沂河區、新安區；
10、撤消灌南縣、響水縣，合並設立灌河縣，駐響水鎮；
省直管地級市為：南京、鎮江、常州、蘇州、無錫、南通、泰州、揚州、鹽城、淮安、連雲港、徐州、宿遷、江陰、常熟、新沂16個；縣級市和縣為：宜興市、丹陽市、金壇市、溧陽市、句容市、海門市、啟東市、如皋市、泰興市、姜堰市、儀征市、高郵市、興化市、邳州市、東台市和沛縣、豐縣、睢寧縣、東海縣、贛榆縣、灌雲縣、漣水縣、沭陽縣、泗洪縣、泗陽縣、盱眙縣、金湖縣、洪澤縣、寶應縣、濱海縣、阜寧縣、建湖縣、射陽縣、海安縣、如東縣、灌河縣36個；高淳、溧水2縣仍由南京市管轄

附：豐縣漢文化：

豐縣古稱豐邑，始建於秦末漢初，歷史悠久，名家輩出。

文天祥《豐沛懷古》寫道：「秦世失其鹿，豐沛發龍顏，王侯與將相，不出豐沛間」。

西漢名士蕭何、周勃、周亞夫，文學家劉安，梁太祖朱溫，清代名臣李衛，康熙年間狀元李蟠，道教始祖張道陵等均族豐縣。豐縣是中國歷史上第一個農民皇帝－漢高祖劉邦的誕育之地，被譽為「千古龍飛地，一代帝王鄉」，兩漢文明一脈相承，源遠流長。

臧克家說：「豐沛蕭碭自古多英雄！」

我感覺，只有第四個說法有些靠譜，其他的現在沒有實現的可能性，現在經濟衰退、失業率下降、行政區劃不能很快的解決經濟發展問題，需要很長時間的協調整合，搞不好的話會出亂子的，這種時候還是穩步向前的好，就像股指期貨和創業板一樣，只是傳聞而已，就像證監會主席所說：一切要等瓜熟蒂落，水到渠成。

⑺ 1986年人民日報報道宿遷人民創立了什麼模式這一模式與溫州模式泉州模式蘇南模

摘要 宿遷真的是改革刻在骨子裡，蘇北第一批縣級市，1987年淮陰市下轄的宿遷縣和淮安縣升為縣級市。

⑻ 看看馬雲、馬化騰、王健林等人的父親，你還相信白手起家成首富嗎

生活中我們總能聽到白手起家的傳奇故事，特別是現在一些商業大佬的白手起家故事更是眾多創業者的心靈雞湯，受這些心靈雞湯的影響，讓很多創業者堅信自己也能靠自己的雙手創造巨額財富，改變自己的命運，成為像馬雲和馬化騰他們這樣的人。在很多人眼裡馬雲、馬化騰和王健林等人之所以能成功好像完全都是靠自己，實現白手起家的傳奇人生，但是如果對他們三位的父親有所了解的話，可能就不會有這個想法了。

馬化騰

馬化騰曾對媒體表示過自己出生於一個普通的家庭之中，但是從網上查到的信息顯示馬化騰的父親並不是一個普通人。馬化騰的父親叫馬陳術，跟李嘉誠是老鄉，雖然現在已經退休，但是在退休之前曾擔任過交通部海南八所港務局會計、統計員、計劃科科長、副局長，深圳市航運總公司計財部經理、總經理，深圳市鹽田港建設指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，看看馬化騰父親的成就，我想沒有人會認為馬化騰的家庭只是一個普通的家庭。

王健林

王健林的父親叫王義全曾擔任四川省林業學校改革委員會副主任、副校長、黨支部副書記，從這就能看出來王健林的家庭並不簡單。而剛好王健林的創業方向又是在房地產行業，這個行業經常要跟官方打交道，所以在他創業的路上肯定會有很多人賣其父親的面子，所以王健林也並不能算是白手起家。

綜上所述，雖然馬雲、馬化騰、王健林的成功跟其父親的支持脫不了關系，但是他們能有今天的成就主要還是靠他們自己的能力。畢竟家境比他們好的富二代有很多，能成功的人屈指可數，就像當年王健林拿5個億給王思聰創業，最終不也是失敗了，所以能力至關重要。雖然他們並不完全是白手起家，但是現實生活中也還是有白手起家的人，比如京東的劉強東就被眾多網友認為是白手起家的典範，所以我還是相信有人白手起家的。

⑼ 如今中國有哪些城市衰落，且經濟發展一蹶不振

上海產業轉型發展

像一個生命體一樣，任何城市在眾多城市構成的生態圈中既相互依賴又相互競爭。

在這個日趨激烈的賽場上，中國城市未來發展的關鍵詞是什麼？

本文試圖從歷史演變和資本的角度進行一番梳理、歸納與分析。

一

2010年的時候，中國人均GDP最高的城市是克拉瑪依。這個西北石油小城，那一年的人均GDP是深圳的1.98倍，北京的2.58倍。

僅僅五年之後，這座小城的人均GDP已經差不多被深圳追平，和北京的差距也拉近到了1.6倍。在這五年裡，東部沿海的一線城市保持穩健發展，而克拉瑪依的GDP則從2010年的700億降至2015年的670億。

這種停滯和萎縮，是很多內陸資源型城市的命運縮影，這在很大程度上歸因於石油、煤炭、鋼鐵等價格的暴跌。

隨著人口增長的停滯，房地產的需求停滯，整個內陸的工業化引擎生了銹，三四線城市的未來顯得不容樂觀。

在這種背景下，為了尋求更好的發展，三四線城市很多年輕人開始大規模向一二線城市遷徙。

二

今年，廣東省委省政府提出建設廣深科技創新走廊的戰略，對標全球打造「中國矽谷」，並且明確廣州、深圳、東莞要切實擔負起主體責任。東莞的發展首次被放到與廣州、深圳兩個國家中心城市同一平台去謀劃推進。

這表明，城市群組團發展已成為中國城市當下乃至未來的重要走向。

從國家整體經濟發展來看，政府更願意讓城市抱團發展，因為城市群更好實現了產業發展資源更強的聚合效應，群中各個城市可以彼此間進行資源互補，形成更具效率和價值的產業鏈條。以核心大城市帶動周邊二三四線城市經濟的發展。

這也意味著中國城市的競爭格局中，城市群的組團競爭已漸成事實並逐漸激烈和擴大化，但城市間的個體競爭依然存在，並將長期存在，因為對單個城市自身來說，需要在共促合作下競爭，提升自己的話語權，以及在未來城市格局中的權重。

由此可見，「變局+機遇」，正是中國城市未來發展的關鍵詞。

群友評論：不轉變思維就沒有未來！

回首十年觀發現

2007-2017是特殊的十年！這十年，見證了中國經濟增速達到頂點，然後悄然回落！這十年，見證了經濟全球化思潮的極盛和退潮；這十年，也見證了世界的動盪！這是聚變的十年，也是新時代的開端！這十年，中國哪些城市最成功？哪些城市最失敗？

一、最成功的5座城市

1、騰飛的合肥

從不入流省會城市，邁向新一線大城，鋒芒之勁讓傳統大城濟南折腰求教！

2、飛躍的鄭州

從二線省會城市，邁向國家中心城市，鄭州都市圈上升為國家戰略！

3、勵志的貴陽

有志者事竟成，山溝溝里也能飛出金鳳凰！貴陽十年，就像一場夢飛！

4、夢幻的杭州

是杭州成就了阿里巴巴，還是阿里巴巴成就了杭州？總之，它們一起走向世界！

5、圖騰的深圳

全球製造工廠大轉身，變成了全球科技中心！深圳科技企業的能量，已經在左右全球科技！

二、最失敗的5座城市

1、僵屍的沈陽

70年代的一線城市，80、90年代的二線城市，現在的三線城市！摩天大樓使勁造，造的全是虛幻泡影！

2、愚鈍的濟南

不知道自己該幹嘛，也不知道自己能幹嘛！最庸庸碌碌的大省省會…

3、驕傲的上海

上海還是十年前的上海，但現在的北京和深圳已今非昔比！你錯過了90年代的家電時代，00年代的網路時代，10年代的創業時代，到頭來兩手空空！創四大中心，結果呢…？建中心太多，似乎沒中心 。

4、無智大連

從神壇到土炕！國際大連，風光不再，東北吹來的風有點冷？

5、愚昧的蘭州

別人建高樓，我也建高樓，別人修地鐵，我也修地鐵，城市產業空心化，知道自己該幹嘛？