如何看待網路行業飽和現象

1. 電商行業是否已經飽和新零售到底是什麼

電商市場已經飽和嗎？ 絕對沒有，無論商家還是平台，包括服務商，都是前赴後繼、此起彼伏，一波接一波上，一家接一家黃。留下的稱雄稱霸，離開的消聲滅跡。機會總是有的。

各個電商平台到底有多少？ 非常多。除國內平台比較集中外，全球范圍有多個平台可供我們參觀、研究乃至掛牌開店：

以上只是舉幾個例子，冰山一角。由此可見，電商的生態圈是極為龐大的，尤其是再加上周邊的服務業。當發現商機時，總會有各樣的機會等著我們。

那到底什麼是「新零售」呢？

顧名思義，就是「新的零售方式」...

你別受困於這「新零售」三個字，「新零售」這個名詞是被馬爸爸給「發明」出來的，本質還是零售。只是它是一種更高效率的零售而已。（注意，這里並沒有特指是哪一種具體形式）那什麼才是更高效的零售方式？

答案是這四點：

1. 品類更多。

2. 速度更快

3. 價格更便宜

4. 產品更好

以下是我的一些看法：

電商市場不會飽和，只是現在的競爭相對激烈一些。

相對於傳統的營銷理念來說，電商具有爆炸性，廣泛性，數據性的特點，極大的降低了買賣雙方的信息不對等。

現在就中國國內來說淘寶，京東、拼多多這樣的巨頭鼎立的局勢基本已經成型，電商領域會向專業性平台的方向發展，在未來的5-10年間，國內會涌現一大批專業電商平台的獨角獸企業，這會是一個風口。

關於新零售，

送貨上門早已經是許多傳統零售巨頭的必備服務了。

新零售相對於傳統零售有著不可比擬的優越性

1 數據性

現在的電商環境，最根本的一點是千人千面，運用大數據來分析每一個購買者的買家畫像，根據這些數據來進行針對性的促銷，·從線下大營銷模式改為點對點促銷模式，這是傳統零售無法比擬的優勢。

2 專業性

從天貓進口到盒馬生鮮，馬老大告訴大家，原來零售還可以這樣玩。

越來越專業的零售商店，可以讓你用最短的時間解決自己的需求，然後有大把的時間來擴充自己的需求。

新零售在改變我們的生活方式！

現在無論是沃爾瑪，大潤發等零售巨頭，還是北國，惠友等地區性零售企業，都已經走向線上線下相結合的銷售模式。

其實新零售最根本的理念,也就是：為買家推薦最適合的產品，換取更高的銷售額。

阿里CEO張勇說過，任何行業都會有新的進入者。可以肯定的是，傳統的電商市場已經飽和，如今的社交電商是比較有發展前景的，但已然進入了下半場。從引流模式創新到系統化運營升級的進化才是2019年中國社交電商行業的主旋律。

然而將社交電商拆分來看，社交的本質是流量裂變，電商的本質是產品質量，在豪強並起的江湖裡，每個玩家都需要打出不同的引流玩法，但最終想要可持續發展，貨和服務才是根本。所以未來電商行業究竟向著怎樣的趨勢發展，還是受到多方因素影響的。

至於新零售到底是什麼？很多人對於新零售的理解就是如今遍地開花的盒馬鮮生、天貓小店、小米之家、京東便利店，京東7FRESH、永輝超級物種、網易嚴選、便利蜂······這些以新零售為概念的線下連鎖店。簡單點理解的話，新零售有以下特點：1、以消費者為中心，一切能接觸消費者的地方都有可能成為流量入口；2、線上線下由互博走向互相融合，互相促進；3、採用智慧門店的方式——用人工智慧技術提升門店運營效率；4、用互聯網大數據為線下零售賦能。

其實個人認為，新零售本質上是一種更高效的零售方式，隨著時代不斷出現的新技術，對零售業的 探索 也是個不斷由量變轉到質變的過程，也是一個持續優化提升零售效率的過程。你要問什麼是「新」？什麼是「新零售」？現在和過去對比可以稱為「新零售」，而再過幾年和現在對比依然可以稱為「新零售」。

電商行業，如果單純的指B2C消費型互聯網行業，確實已經有點觸及到了天花板。但是如果指廣義的電商行業。那麼B2B互聯網。才剛剛開始，至少可以再發展20年，並創造比現在消費型互聯網大10倍的銷售額。

舉幾個例子。

2018年互聯網零售總額是9萬億。而 社會 總額是38萬億。所以有人說，現在頭部互聯網企業喊的新零售，是9萬億對38萬億發起的進攻。

那麼具體的表現實行是什麼呢？

1、互聯網企業大肆收購線下大型超市。比如最近的蘇寧收購了家樂福中國200家門店。

2、用互聯網大數據對用戶需求進行更加准確的分析，降低經營成本。

3、使用戶所需要的東西可以更加快捷的到手（也就是題主說的送貨上門）。

4、把原本互聯網的物流渠道和人群密集區的門店結合起來，增加銷售。縮減成本。

5、把體驗式購物和拎包式購物都納入公司的經營范圍。通吃一切。

這個就是新零售的表現和目的。至於有人說社交電商。也算是新零售，筆者本人是不大同意的。第一，社交電商的規模很小。個體不成氣候。第二，筆者自己很討厭社交插入商業氣息。並且認為這種銷售行為不會長久。

如果再加上B2B的范圍，那麼電商行業未來還有很長的路要走。

打個比方，德國公司SAP。他上面的ARIBA企業B2B平台，2018年的銷售總額是2.4萬億美金。幾乎可以趕得上中國 社會 零售總額了。而亞馬遜雲計算服務。是谷歌、微軟、阿里三家加起來的總量。中國為什麼前20年沒有做B2B電商，就是因為那個時候中國的企業還不發達。用不上B2B。但是隨著20的發展，中國企業在信息化建設方面的需求幾乎是無窮盡的。具體的表現就是雲計算的需求。所以馬雲說，雲服務是未來。就是這個原因。

但是B2B和B2C運作的方式截然不同，思維也完全不一樣。打個比方。如果有個做B2B的跟企業說，做B2B可以縮減中間環節，降低成本來讓用戶獲利，你就可以知道這個人百分之百是做B2C出身的。做B2B只是跟風而已。企業對企業的服務，不是為了幹掉那些企業，而是讓每個企業都繼續發展，更加強壯才對。B2B業務是使供應鏈更加的粗壯和通暢，而不是剪掉那些環節。

從整個意義上來講。廣義的電商行業，還有很多年的路可以走。

電商不會存在飽和 ，因為電商是新的完成交易的模式，不是一種新的行業。它幾乎適用於任何行業。任何可以在電商完成交易的行業，只要行業不飽和，其電商模式就不會飽和；

新零售是馬雲等互聯網大忽悠們在他們的電商模式發展陷入瓶頸時，自身創新能力枯竭時為尋找新的增長點給盲目的崇拜者下的思維毒葯。 巨頭們，先利用崇拜者們缺乏獨立思想，利用媒體造勢，炒概念。讓崇拜者們覺得是風口，拚命的投入，巨頭們則做壁上觀。按不同的狀態，借機行事：

1、如果崇拜者們不受誘導，就捧幾個自己的子弟兵的公司，給予幾千萬或上億的資金試水，然後在媒體上大肆炒作，XX行業XX公司獲得了多少多少風投，是新的創業風口。希望引來更風者或接盤俠；

2、如果崇拜者們試錯失敗，巨頭們必然在媒體上毀人不倦。大肆鼓吹一個很好的產業，在一幫不懂管理、技術、運營的團隊中落得個悲慘的下場。看看無人貨櫃行業的「猩便利」的下場就知道了；

3、如果崇拜者們試水成功，巨頭們必然利用自身品牌、資金、技術的優勢收割崇拜者們的創業成果。巨頭們介入後，相應的行業必定是一地雞毛。看看滴滴出行和共享單車就知道了（沒有巨頭們參股的，都死了）；剩下的，無一不是巨頭們業務場景的補充與紅利的收割？

電商行業，遠未飽和，依然有很大的空間。很多傳統行業，尚未加入電商領域，並不是說電商不行了，而是人家的廠子效益很好，沒有電商，依然活的很自在。

新零售，說白了就是，搞線上的那幫人，找個噱頭，更深層次的入侵實體商家，只有把實體商家拉進新零售的圈子，線上的套路，才有落地的可能。

實體與電商結合，是未來很長一段時間的企業經營狀態。線上線下結合，是不二法門。

傳統的電商行業目前已經步入到一個飽和期，而隨著拼多多、雲集的到來，社交新零售模式正成為新的時代風口。為何？個人認為有如下幾個原因：

1、互聯網式模式遭遇困境，社交社交新零售正高速起飛

回顧社交新零售的誕生，我們可以看出，它的出現和萌芽其實是在互聯網式的發展模式遭遇困境的大背景下誕生的。按照經典的互聯網模式，行業效能的提升可以藉助互聯網的去中間化來實現，然而，如果僅僅只是一味地去中間化，而不是去改變行業本身，那麼，等到用戶需求轉變、平台效力見頂後，互聯網式的發展模式必然會遭遇困境。於是，我們看到當流量紅利和平台優勢不在的時候，一場潛伏於互聯網式模式的危機正在慢慢醞釀。

拼多多的出現，改變了這一局面。流量成本高企的背後，是信任成本的大幅提升，然而拼多多卻劍走偏鋒，從熟人的社交中入手，通過將流量成本轉化為傳播成本，使得眾多的中小企業找到了發力點。拼多多的成功，一句話足以概括：將原本用來買流量的成本，返還給消費者，前提是：以朋友對你的信任為代價。核心也是一句話：信任變現。

對於一些中小型的玩家來講，他們並不會感受到互聯網紅利見頂的尷尬，而是繼續在延續著約定俗成的經典的互聯網模式發展。對於以阿里、騰訊和京東這些大型的互聯網平台來講，他們對於行業當中正在發生的改變總是異常敏感，所謂的「春江水暖鴨先知」說得就是這個道理。當互聯網式的發展模式開始遭遇越來越多的挑戰，人們開始尋找新的發展模式，以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭首當其沖。從表面上看，他們在不斷加持社交新零售的概念，不斷進行社交新零售方面的布局，從本質上來看，其實他們正在與經典的互聯網式的發展模式來一場訣別。以平台模式為代表的發展模式帶來了移動互聯網時代的發展繁榮。阿里、京東、美團、滴滴等諸多大型的互聯網平台都是在這樣的大背景下誕生的。

2、技術的發展，成為打通線上線下的催化劑。

當社交新零售時代來臨，我們看到的是一場以線上和線下融合為代表的全新發展時代的來臨。通過實現線上和線下的融合，社交新零售達到的是一個和諧共生的發展狀態，線上和線下相互補充，目的是滿足用戶消費升級時代的新需求。當社交新零售概念被提出之後，我們看到的是一場以資本運作和資源共享為代表的線上和線下的融合的過程，無論是傳統的電商豪強，還是新生的社交新零售玩家，他們都在將線上和線下的融合看成是社交新零售發展的必然方向。於是，無論是通過資本運作，還是通過站隊，我們看到的是一場線上和線下融合的出現。

告別一元對立的狀態，社交新零售正在開始線上和線下的完美融合。我們都知道，在互聯網時代，人們的吃穿住用行等流程和環節全部都集中在了網上，線下的門店被擠兌到了一個角落裡。在這樣一個大背景下，線上和線下是對立的，競爭的，兩者之間的關系是水火不容的。因此，我們看到互聯網式的發展模式到最後是線上渠道的日子越來越好過，而線下的渠道則是開始遭遇越來越多的困境。從根本上看，互聯網式的發展其實是一元對立的，它的發展所帶來的一個直接結果就是你死我活的死亡 游戲 ，這種發展模式並不是行業發展的終點。

3、賦能是新零售的特徵，也代表這未來零售行業的發展方向。

告別以C端用戶獲取為代表的發展模式，社交新零售正在將B端用戶看成改造對象。改變C端用戶的消費行為和習慣，將C端用戶的消費習慣和方式從線下轉移到線上是互聯網時代真正需要解決的重要問題。從這個角度來看，C端用戶是互聯網時代的改造對象。當社交新零售時代來臨，我們看到的是一個以B端用戶為主要改造對象的全新時代。無論是對B端用戶進行賦能，還是改變B端行業的傳統生產方式和方法，從本質上來看都是一個將B端用戶看成是改造對象的過程。

當互聯網式的發展模式在資本市場開始失去魔力，並且開始遭遇發展瓶頸的時候，我們看到的是一場以社交新零售為代表的全新發展風口的形成和崛起。經歷了互聯網時代的洗禮，人們對於互聯網式的發展模式有了一個全新的認識，於是我們看到當社交新零售的風口來臨之際，一場遠離互聯網式發展模式的新進化。在這場進化中，無論是以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網豪強，還是以假借社交社交新零售的概念參與其中的投機者們，他們都在將社交新零售看成是一個全新的發展方向。

電商不會存在飽和問題，只存在流量問題，同一種商品價格都差不多，怎麼讓消費者購買你家的?

第一、靠流量，怎麼讓消費者發現你

第二、靠產品力，產品質量保障不虛假宣傳。

第三、優秀購物體驗，誠信服務。讓消費者愉快購物記住你，

第四、產品的多元化讓消費者經量能購物一站式體驗。

新零售和電商並不沖突，關鍵在於通過各種方法方式優化客戶購物體驗，比如通過app讓客戶直接挑選產品送貨上門，比如做某類產品團購優惠活動，又比如直接通過網紅面對粉絲賣產品，等等只要能夠找到新的成交渠道，而不是等顧客找上門都可以理解為新零售。

ITM模式創始人認為，未來沒有新零售，只有新消費。早在2010年，ITM創始人就開始以服裝為主營業態 探索 線上線下融合，2011年逐步形成模式的平台體系；2015年受到向國家工商總局（現國家市場監督總局）市場規范交易司做了專項匯報，被稱為「超出國家頂層設計」，同年宣告完成市場 探索 。今年6月ITM模式為應對未來10年數字化、AI智能和新產業的發展，又將ITM模式融入了「形象管理、數字積分交易、團隊管理裂變和免費穿衣的會員年費簽約制」四大變革，前幾天發布公告稱，將助力拯救服裝實體店轉型升級。有興趣的朋友可以了解一下。

電商的本質是什麼，就是滿足購物者的懶癌的需求。不想去店裡買，所以就有電商，有了快遞。

來的在網上挑貨，所以有直播，直播挑貨，你看著別人幫你挑，幫你適用

只要你能找到滿足人的賴方式，電商就不會飽和

2. 從互聯網行業大裁員現象，我們看到了什麼

春江水暖鴨先知，大廠都開始裁員了。說明已經有人感知到巨大的危機，這是普通民眾還不能感受到的危機。

這種危機傳遞到普通民眾短則半年到一年，長則兩三年。也就是說，日子一天比一天難過。

作為布局者來說，他們只能早做准備，如果現在不做好准備，未來可能有傾覆的危險。

所以現在作為普通民眾，手裡也房貸也好，有這貸，那貸也好。也要做好提前布局，該清理的清理，該拋棄的拋棄。該得罪的人，盡快得罪。

建議西方資本家來華進修，整天擱那朝九晚五還帶個下午茶的也配叫資本市場？動輒被員工起訴加班，賠個傾家盪產的，馬雲看了直搖頭。應該過來學習下先進的資本市場運作，有用的時候那你是我「兄弟」，沒用的時候就恭喜你畢業。有意差別化利益，讓內卷達到最大值，操控輿論，販賣焦慮，讓996成為真正的福報，做到讓員工不敢辭職，不敢跳槽，產生被壓迫也挺好的錯覺。接著統一戰線，多開互聯網大會，分享成功剝削學，將勞動者視為柴薪與燃料的精神發揚光大，堅持燒完就扔，殘渣不需要循環利用的唯一準則。什麼？人口紅利不足？我管那麼多呢，反正二胎三胎開放，燒完那天我口袋裡的錢已經夠用三輩子了，這才是一個資本家的自我修養。

從互聯網行業大裁員現象，我看到了大廠也不是養老的地方，凡是賺不到錢的崗位，終究逃不脫被拋棄的命運。

1、這幾年受疫情的影響，實體經濟受挫。作為支柱的實體產業不景氣，人們的收入降低了，消費能力自然就弱了。在大環境的影響下，任何行業都不能獨善其身。無論大廠、互聯網以前多麼風光，一旦風頭過了，以後的日子就沒那麼好過了。

2、無論多麼牛X的老闆也不會生錢，凡是抱有僥幸心理想去混日子的人，時間一長出不了業績原形畢露之後，只剩下走人的份兒。也給某些渾渾噩噩不求上進的人提了個醒，今天工作不努力，明天就要努力去找工作了。

3、互聯網行業大裁員現象告誡我們，安逸日子過得太久了，該醒神了。以後我們必須要養成時刻保持著危機意識的習慣，要像上足了發條的鍾表一樣兢兢業業做事，誠信善良做人，千萬不能鬆懈。

朋友，你認同我的觀點嗎？歡迎留言，謝謝。朋友，如果喜歡我的文字，敬請關注@行走天涯解讀人生

毫無 社會 責任感可言，比西方的公司還更資本化。一有風吹草動就裁員，而且互聯網公司裁員已經是常態了吧，就算正常年份也是裁來裁去的，而且就互聯網的裁員借口只有想不到，沒他們做不到的。

從2021年開始，互聯網企業裁員的消息，不時刷爆網路。

這幾天，隨著京東、B站、奇虎360、有贊等互聯網大廠紛紛開啟裁員模式後，裁員再次上了熱搜。

我們看到了什麼？

1、各大互聯網公司正在進行經濟轉型。基礎崗位的員工內部競爭激烈，可替代性強，自然會被裁員。

2、就業市場情況嚴峻。優勝劣汰，自然會淘汰大批能力較差的員工。

3、互聯網公司產品的同質化現象嚴重，用戶粘性不強，導致用戶的選擇隨意性很大。

4、用戶的數量有限，用在互聯網上的時間也有限。互聯網企業發展的紅利期已過，現在基本進入存量博弈階段了。

5、互聯網企業的兼並壟斷行為，壓制了中小型創業者的生存空間，創業的積極性下降。

6、經濟的發展已進入資本充足，投資缺乏的階段了。企業之間的競爭愈加激烈，投資成本加大，投資回報率降低，為了抵抗這種壓力，裁員就是最簡便的方法了。

7、當大廠信仰成為過去式時，考公或許是唯一的出路了。

8、對於所有的職場人來說，永遠要記住：技不壓身。只有自己的能力更加多元化，才能生存得更好。

裁員現象告訴我們：或許我們不是最優秀的人，但是我們需要讓自己變得優秀，並要一直保持優秀。

最近一段時間，很多頭部互聯網廠家都紛紛傳出裁員的事情。

比如騰訊某個部門整體都裁掉了，有贊更是直接把70%的員工給裁掉了，另外包括阿里、京東、B站等一些互聯網大廠也被傳出部分業務線裁員的消息。

那這些互聯網大廠裁員讓我們看到了什麼呢？結合我自身接觸的實際情況，以及我分析的角度來看，我認為至少說明了幾個問題。

自2020年疫情發生以來，對各行各業影響還是比較大的，雖然我國從2020年下半年開始生產生活已經逐漸恢復到正常的狀態，國內很多工廠甚至因為我國率先從疫情當中恢復過後來，出現出口訂單大幅增長的情況。

但不可否認的是，目前疫情對各行各業的影響還沒有完全消除，比如最近一段時間，全國很多城市又陸陸續續出現了一些疫情反彈，甚至有個別城市只能選擇採取嚴格的防控措施，比如前段時間深圳就居家管理一個星期，結果導致很多餐飲等相關行業受到了很大的影響。

在這些企業受到影響的背景下，互聯網行業估計也不好過，因為很多互聯網企業的收入來源就是靠線下這些企業來貢獻的。

比如各家外賣平台就是由餐飲企業貢獻的，很多視頻平台也是由線下一些企業打廣告貢獻的。

在線下企業經營業績不太好的情況下，互聯網企業的收入自然也跟著減少。

最近十幾年時間，我國互聯網發展非常迅猛，各種互聯網業態不斷出現。

互聯網的發展為大家的生產生活提供了很大的便利，比如電商的出現，讓大家足不出門就可以買到自己想要的東西，這是一種進步的表現。

但是當這些互聯網大廠發展到一定的程度之後，他們積累了大量的資金沒有地方用，然後就開始全面擴張，把資源集中起來，比如到處收購各種企業，到處對各種行業進行挑戰。

比如最近兩年最活躍的當屬社區團購，社區團購的出現確實給大家購物提供了很大的優惠，但是社區團購出現的同時，我們也看到很多線下零售店一批接一批的倒閉下去。

這些零售店倒閉之後，影響的不只是這些店主，還會影響部分就業，甚至影響上游企業的訂單以及就業。

一旦這些互聯網巨頭對很多行業產生沖擊的時候，大家的收入減少了，網購的頻率降低了，消費的能力降低了，最終受影響的還是這些互聯網自己。

所以這些互聯網大廠在攻城略地的同時，他們壓根沒有想到過應該要維護一個生態。

在這個經濟生態當中，既需要有互聯網大廠，也需要有很多小微企業以及個體工商戶。

假如這些互聯網大廠都把這些小微個體原本的生意給搶走了，這個生態就被破壞，最終就變成無源之水。

總之，受各種因素的影響，最近幾年時間不僅互聯網大廠會受到影響，各行各業也隨時可能會到受到影響，所以大家要做好節衣縮食的准備。

在這奉勸大家不要隨便借外債，平時的收入最好留一部分錢在手裡，手有餘糧心中才不慌。

商業創造不了使用價值。一群碼農為什麼不研發人工智慧，而都跑去弄美團、自媒體？這種風口快速過去之後，一地雞毛。

其實每年都會看到互聯網行業大裁員的現象，已經是見怪不怪了，這就是達爾文的生物進化論，適者生存，優勝劣汰。

互聯網行業是近些年的大熱門職業，工資高，待遇好，很多年輕人都想著進到這個行業。

隨著越來越多的人進入，互聯網行業逐漸達到飽和，很多企業在競爭中倒下，大的企業能夠倖免，不過也開始出現衰退，然後開始優勝劣汰，淘汰一波可以替代的人。

互聯網行業需要的是年輕人，看招聘的條件超過35歲就已經沒有一席之地了，除非是應聘管理職位。為了能夠一直保持「新鮮血液」，互聯網行業每年都會出現大規模裁員的現象。

當然這也跟經濟狀態有關。目前因為疫情還有經濟下滑的影響，各行各業都變得不景氣，行業內卷相當嚴重。近幾年的疫情使得電影院、 旅遊 、餐飲、超市等行業受到了非常大的沖擊，牽一發而動全身導致整個 社會 經濟受到了影響。

互聯網行業大裁員其實每年都在發生，而且會變得越來越頻繁，每年有大批年輕人湧入這個行業，整個行業內卷非常嚴重，企業優勝劣汰會淘汰可替代的那批人。還有就是經濟下行和疫情的影響非常嚴重，大家還是要做好長遠的規劃，不要讓自己成為失業的那批人。

互聯網發展之快是你我無法想像的，不創新，幾個月沒有創新，甚至幾天不創新就跟不上節奏了，現在傳統互聯網企業十個有八個面臨淘汰，看似光鮮背後背負巨大壓力，我同學在騰訊里做技術的，每天無數個會議要開，討論這方案那方案，說他們領導經常半夜叫他們起來討論方案，沒有創新就沒有未來，不說別的，光人員工資都不得了，招來的都是高學歷人才，都幾萬一個月，燒融資，哪裡頂得住！

互聯網行業大裁員的背後：裁員背後這三點核心你一定要了解。

針對最近互聯網企業阿里、京東、騰訊、網路等大裁員現象，我談一談個人對這些互聯網大企業批量裁員現象的三個看法：

一、經營壓力比你想像的要艱難得多！

一場突如其來的新冠疫情打破了原本的平衡發展。從全球看，每個國家都瞬間難以應對；從 社會 上看，每個人的生活都不知所措，失業、負債等壓力倍增；從企業來看，每家公司都面臨著從未有過的經營難度考驗。

今天各大名企紛紛裁員，第一個原因是沒法應對長期疫情影響帶來的經濟不穩定和低速增長。加上中西方政治上的不斷博弈和摩擦，給中國出口帶來了很大的壓力，對企業的業務影響也是難以計算的。

只不過是在2020年、2021年，大家都還能堅挺一會兒，到了今年春節過後全國疫情再次出現聚集性感染，相是金三銀四的黃金招聘季，而今卻是裁員季。這是企業從戰略看，實在是沒法應對疫情帶來的經營壓力，從而不得已而為之。

二、營商環境也更為惡劣！

疫情的影響對整個營商環境的沖擊的確很大。去哪都帶「亮」碼，今年每個人的綠碼顯得更為珍貴。加上各地區防疫的措施和要求不一樣，很多措施也限制到了大家的放心出行。

這不僅為整個營商環境帶來了無形的壓力。

三、企業未來的發展更趨智能化，人員操作必須精簡

這大裁員的現象背後預示著另一個玄機，那就是人工智慧的普及應用會取代很多人員崗位。現在物流揀貨、分貨都是機器人在操作，很多企業類似這樣的崗位都被人工智慧取代。

因此，從企業的這些裁員動作看，在細分企業裁減的部門崗位上看，你會發現人工智慧已在逐步搶占不同的人工崗位。

你是否認同呢？歡迎你留言寫下你的看法！

3. IT行業真的飽和了嗎

IT行業依然還在發展，只是發展速度僅僅比之前慢了一些，但依然是發展速度最快的行業之一。據了解，目前，我國目前軟體工程師人才缺口近40萬，每年以20%的速度在增長。也就是說IT行業並未飽和，還在迅速發展。綜上所述，該行業仍然是一個不容小覷的新興產業，從以下幾個方面可以體現出來。
1、互聯網正在覆蓋各行各業
首先我們每個人都可以感受到的，從前兩年的滴滴打車、共享單車，到酒店的BMB運營模式，以及餓了么外賣訂餐，甚至包括我們現在看電視都互聯網化，包括我們現在買東西都會去掃碼支付，這些都是我們互聯網化的具體表現。
2、IT崗位需求越來越大
正是因為互聯網的發展，IT的崗位需求越來越多
3、國家是支持互聯網發展的
十九大報告指出，推動互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合。國家信息產業部已把軟體工程師列為「國家緊缺型人才」的行列。
綜上所述，很顯然，就是要努力成為這個行業的佼佼者。IT行業從來不缺求職者，缺的是具有核心競爭力的優秀人才。

4. 如何看待當前互聯網公司大規模裁員

我是一名研究生，本科畢業從事過互聯網企業，但待了一段時間，發現自己並不喜歡現在公司。雖然沒有經歷過互聯網公司大規模的裁員，但對互聯網公司的大規模裁員的原因還是有所了解。

接下來，以我個人的工作經驗，來談一談當前互聯網公司大規模的裁員?首先，我覺得當前互聯網公司大規模裁員的現象這么普遍，無非有以下幾個原因：

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總結：當前互聯網公司大規模裁員現象如此普遍，那麼在這樣的情況下，如果你的專業是計算機領域，所能做的便是提高自身實力、不斷為企業創造價值，方能降低自己被裁掉的風險。

5. 為什麼感覺現在什麼都難做，行業飽和

沒有一個行業爆發？不是的，還是有的。時代不同，造就的行業也是不同的發展。
隨著智能化和安全環保化的加速，許多行業都在退步，有的甚至停業倒閉。那麼如果問如今最火爆的行業，當然要數環保材料行業。這個就不用多說了，看看廣告詞就知道。
還我們藍天白雲，還我們青草綠樹，還我們清新干凈的空氣。抵制污染，人人有責。
只看藍天白天，呼吸新鮮空氣就能當飯吃當水喝，那人人也不用為失業發愁了，可以毫不膽怯的說，中國的經濟在退步，沒有疑問。
說起如今比環保還火爆的行業，當然是養豬，沒有之一。
其他商品物價漲2塊就頂天了，而豬肉的價格卻翻了一番。27塊一斤，30塊一斤。去年還是8塊9塊，最高不過13塊多。
現在養豬的都發財了，一頭豬出欄最低200多斤，一斤的活毛價格是20到22塊，拋去成本費，一頭豬一斤純收入15-18元，一頭豬掙3500左右，如果養了一千頭豬，那就是350萬。可以說三四個月就可以暴富了。
有沒有驚訝？
當然，如果來一場非洲豬瘟那就都賠的內褲都沒了。

6. 互聯網行業會飽和嗎

談不上飽和，只有優勝劣汰。再小的品牌，再小的團隊，再小的個體也有自己的受眾群體。畢竟網民是多元化不同個性的，互聯網也造就了更多不同的行業，服務業也會增加越來越多新的行業。創新力也會越來越強，滿足人們的更多需求，更高的追求。

7. 說下你覺得互聯網行業會飽和嗎

互聯網行業會接近飽和，但不會處於完全飽和的狀態，畢竟互聯網行業的發展前途是非常大的，而且發展空間也是很大的。

8. 中國電子商務行業已經飽和了嗎

中國是電子商務行業歷經十多年的發展，趨於相對飽和。但是如今的電子商務行業不僅僅是賣貨這一個單一的商貿行為，電子商務從概念上來說包括狹義的概念主要強調電子貿易。可以看成是狹義的電子商務。其強調由資金流、物流和信息流的有機統一。廣義的電子商務概念是IBM主推的概念，其強調的是電子業務。

跨境電商行業也在不斷完善，跨境電商平台如阿里巴巴國際站，還有各獨立站，只要找准群體需求，在行業寒冬時期依然能夠有所發展。因此電子商務行業的次及行業越分越細，只要找准需求點，在激烈的競爭者就會有一席之地。

9. 有人說現在互聯網行業正在走向衰退期，互聯網行業接近飽和，這個觀點是正確的嗎

以下是互聯網行業的基本術語及意思，希望能夠幫助到你。1.互聯網基本術語1）門戶網站門戶網站最初提供搜索引擎、目錄服務，後來由於市場競爭日益激烈，門戶網站不得不快速地拓展各種新的業務類型，希望通過門類眾多的業務來吸引和留住互聯網用戶，以至於目前門戶網站的業務包羅萬象，成為網路世界的「百貨商場」或「網路超市」。從現在的情況來看，門戶網站主要提供新聞、搜索引擎、網路接入、聊天室、電子公告牌、免費郵箱、影音資訊、電子商務、網路社區、網路游戲、免費網頁空間，等等。在我國，典型的門戶網站有新浪網、網易和搜狐網等。2）網站流量通常說的網站流量（traffic）是指網站的訪問量，是用來描述訪問一個網站的用戶數量以及用戶所瀏覽的網頁數量等指標，常用的統計指標包括網站的獨立用戶數量、總用戶數量（含重復訪問者）、網頁瀏覽數量、每個用戶的頁面瀏覽數量、用戶在網站的平均停留時間等。3）網路推廣網路推廣就是利用互聯網進行宣傳推廣活動。4）網路廣告網路廣告就是在網路上做的廣告。利用網站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法，在互聯網刊登或發布廣告，通過網路傳遞到互聯網用戶的一種高科技廣告運作方式。與傳統的四大傳播媒體（報紙、雜志、電視、廣播）廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比，網路廣告具有得天獨厚的優勢，是實施現代營銷媒體戰略的重要一部分。Internet是一個全新的廣告媒體，速度最快效果很理想，是中小企業擴展壯大的很好途徑，對於廣泛開展國際業務的公司更是如此。5）轉換率ConversionsRates，又稱轉化率。在互聯網領域里，轉化率是指用戶進行了相應目標行動的訪問次數與總訪問次數的比率。要注意，這里所指的相應的行動可以是用戶登錄、用戶注冊、用戶訂閱、用戶下載、用戶購買等一些列用戶行為，因此網站轉化率是一個廣義的概念。以用戶登錄為例，如果每100次訪問中，就有10個登錄網站，那麼此網站的登錄轉化率就為10%，而最後有2個用戶訂閱，則訂閱轉化率為2%，有一個用戶下訂單購買，則購買轉化率為1%。這里需要注意的是，目前很多人將網站轉化率僅僅定義為注冊轉化率或者訂單轉換率，這都是狹義的網站轉化率概念。轉換率＝進行了相應的動作的訪問量／總訪問量，衡量網站內容對訪問者的吸引程度以及網站的宣傳效果。6）跳出率跳出率是指僅瀏覽了一個頁面就離開的用戶佔一組頁面或一個頁面訪問次數的百分比。跳出次數是指訪問者不訪問您網站的其他任何一頁便從進入頁退出的次數。所以跳出率的演算法就是：瀏覽了一個頁面就離開網站的次數/進入網站的次數=跳出率。7）二跳率二跳率的概念是當網站頁面後，用戶在頁面上產生的首次點擊被稱為「二跳」，二跳的次數即為「二跳量」。二跳量與瀏覽量的比值稱為頁面的二跳率。這是一個衡量外部流量質量的重要指標。8）PR值PR值全稱為PageRank(網頁級別)是Google用於評測一個網頁「重要性」的一種方法。9）Web1.0web1.0時代是一個群雄並起，逐鹿網路的時代，是第一代互聯網應用的統稱。Web1.0的主要特點在於用戶通過瀏覽器獲取信息。10）Web2.0Web2.0是相對Web1.0的新的一類互聯網應用的統稱。Web2.0更注重用戶的交互作用，用戶既是網站內容的瀏覽者，也是網站內容的製造者。所謂網站內容的製造者是說互聯網上的每一個用戶不再僅僅是互聯網的讀者，同時也成為互聯網的作者；不再僅僅是在互聯網上沖浪，同時也成為波浪製造者;在模式上由單純的「讀」向「寫」以及「共同建設」發展；由被動地接收互聯網信息向主動創造互聯網信息發展，從而更加人性化！11）SNSSNS，全稱SocialNetworkingServices，即社會性網路服務，專指旨在幫助人們建立社會性網路的互聯網應用服務。也指社會現有已成熟普及的信息載體，如簡訊SMS服務。SNS的另一種常用解釋：全稱SocialNetworkSite，即「社交網站」或「社交網」。12）微博微博，即微博客（MicroBlog）的簡稱，是一個基於用戶關系的信息分享、傳播以及獲取平台，用戶可以通過WEB、WAP以及各種客戶端組件個人社區，以140字左右的文字更新信息，並實現即時分享。2.電子商務基本術語1)電子商務電子商務（ElectronicCommerce）的定義：以電子及電子技術為手段，以商務為核心，把原來傳統的銷售、購物渠道移到互聯網上來，打破國家與地區有形無形的壁壘，使生產企業達到全球化，網路化，無形化，個性化、一體化。通俗來說就是指利用簡單、快捷、低成本的電子通信方式，買賣雙方不謀面地進行的各種商業和貿易活動。電子商務是以計算機網路為基礎，以電子化方式為手段，以商務活動為主體，在法律許可范圍內所進行的商務活動過程。2)網上商城網上商城類似於現實世界當中的商店，差別是利用電子商務的各種手段，達成從買到賣的過程的虛擬商店，從而減少中間環節，消除運輸成本和代理中間的差價。3)網上支付網上支付是電子支付的一種形式，它是通過第三方提供的與銀行之間的支付介面進行的即時支付方式，這種方式的好處在於可以直接把資金從用戶的銀行卡中轉賬到網站賬戶中，匯款馬上到賬，不需要人工確認。客戶和商家之間可採用信用卡、電子錢包、電子支票和電子現金等多種電子支付方式進行網上支付，採用在網上電子支付的方式節省了交易的開銷。二)運營管理1.PVPV(pageview)即頁面瀏覽量，或點擊量。2.重復購買率指消費者在網站中的重復購買次數，重復購買率越多，則反應出消費者對該網站的忠誠度就越高，反之則越低。3.客單價percustomertransaction是指每一個訂單的平均購買商品金額，也就是平均交易金額。三）市場營銷1.網路營銷1)口碑營銷口碑（WordofMouth）源於傳播學，口碑營銷被業內人士稱為「病毒式營銷」，口碑營銷方式成功率高、可信度強，口碑營銷是指企業通過朋友，親戚的相互交流將自己的產品信息或者品牌傳播開來。產品擁有一個良好的口碑，會產生更大的利潤價值。2)網路廣告網路廣告就是在網路上做的廣告。利用網站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法，在互聯網刊登或發布廣告，通過網路傳遞到互聯網用戶的一種高科技廣告運作方式。3)媒體營銷媒體營銷包括社會媒體營銷，新媒體營銷，跨媒體營銷。社會媒體營銷：社會媒體是像Facebook，YouTube，MySpace和Twitter的，以及各種博客和論壇在網上傳播的網站。新媒體營銷：在web2.0帶來巨大革新的年代，營銷思維也帶來巨大改變，體驗性（experience）、溝通性（communicate）、差異性（variation）、創造性（creativity）、關聯性（relation），互聯網已經進入新媒體傳播2.0時代。並且出現了網路雜志、博客、SNS、RSS、WIKI等這些新興的媒體。跨媒體營銷：跨媒體整合營銷是指，我們在獲取傳統媒體內容資源的同時，和它建立起一種共享型的盈利模式。事實上，在日益激烈的傳媒競爭環境中，網路媒體對於電視的沖擊似乎遠沒有想像得大，相反，在微妙的互補關系之下，傳統電視媒體與互聯網媒體兩大領域慢慢走向反向融合的發展之道。4)事件營銷事件營銷是指企業通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售的手段和方式。由於這種營銷方式具有受眾面廣、突發性強，在短時間內能使信息達到最大、最優傳播的效果，為企業節約大量的宣傳成本等特點，近年來越來越成為國內外流行的一種公關傳播與市場推廣手段。5)搜索引擎營銷SEM搜索引擎營銷SearchEngineMarketing，簡稱為SEM。簡單來說，搜索引擎營銷就是基於搜索引擎平台的網路營銷，利用人們對搜索引擎的依賴和使用習慣，在人們檢索信息的時候盡可能將營銷信息傳遞給目標客戶。6)電子郵箱營銷EDMEDM是EmailDirectMarketing的縮寫，即電子郵件營銷。7)交換鏈接（友情鏈接）網站交換鏈接，也稱為友情鏈接、互惠鏈接、互換鏈接等，是具有一定資源互補優勢的網站之間的簡單合作形式，即分別在自己的網站上放置對方網站的LOGO或網站名稱，並設置對方網站的超級鏈接，使得用戶可以從合作網站中發現自己的網站，達到互相推廣的目。因此常作為一種網站推廣手段。8)競價推廣（競價排名）競價推廣是把企業的產品、服務等通過以關鍵詞的形式在搜索引擎平台上作推廣，它是一種按效果付費的新型而成熟的搜索引擎廣告。用少量的投入就可以給企業帶來大量潛在客戶，有效提升企業銷售額。競價排名是一種按效果付費的網路推廣方式，由網路在國內率先推出。企業在購買該項服務後，通過注冊一定數量的關鍵詞，其推廣信息就會率先出現在網民相應的搜索結果中。9)論壇營銷論壇營銷就是「企業利用論壇這種網路交流的平台，通過文字、圖片、視頻等方式發布企業的產品和服務的信息，從而讓目標客戶更加深刻地了解企業的產品和服務。最終達到企業宣傳企業的品牌、加深市場認知度的網路營銷活動」，就是論壇營銷。2.網路廣告1)Banner橫幅廣告網路廣告的主要形式,一般使用GIF格式的圖像文件,可以使用靜態圖形,也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。2)Button圖標廣告這是網路廣告最早的和常見的形式。通常是一個鏈接著公司的主頁或站點的公司標志，並註明「Clickme」字樣，希望網路瀏覽者主動來點擊。3)通欄廣告通欄廣告是一種具有唯一性的多媒體推廣方式，通欄廣告展示區在搜索結果列表的上方，企業可以根據需要購買通欄廣告，當買家搜索時，購買了通欄廣告的企業廣告會顯示在展示區中。4)文本鏈接廣告文本鏈接廣告是以一排文字作為一個網路廣告，點擊都可以進入相應的廣告頁面。這是一種對瀏覽者干擾最少，但卻較為有效果的網路廣告形式。有時候，最簡單的廣告形式效果卻最好。5)EDM直投EDM一般通指電子郵件廣告，有別於傳統的DM；除可加強其聲音效果外並可依據收信者的個人偏好製作一對一的促銷郵件。3.廣告形式percustomertransaction是指每一個訂單的平均購買商品金額，也就是平均交易金額。1)CPSCPS(CotPerSales)：以實際銷售產品數量來換算廣告刊登金額。是電子商務最常用的廣告形式。2)CPMCPM按展示計費廣告（Costpermille/CostperThousandImpressions）：每千次印象費用。廣告條每顯示1000次（印象）的費用。CPM是最常用的網路廣告定價模式之一。3)CPCCPC（Cost-per-click）：每次點擊的費用，根據廣告被點擊的次數收費。如關鍵詞廣告一般採用這種定價模式。4)CPACPA（Cost-per-Action）：每次行動的費用，即根據每個訪問者對網路廣告所採取的行動收費的定價模式。對於用戶行動有特別的定義，包括形成一次交易、獲得一個注冊用戶、或者對網路廣告的一次點擊等。

10. 你覺得計算機行業四年後會過度飽和嗎，為什麼

我感覺計算機行業未來是不會飽和的。因為互聯網離人們的生活越來越近了，生活中各種大數據，人工智慧都是以計算機為基礎的。未來生活的改變，還是需要計算機技術的推進，所以計算機行業在四年後不會飽和。