巨人網路年收入多少億

A. 巨人集團的簡介

上海巨人網路集團有限公司簡介 2004年，征途網路科技公司(簡稱「征途網路」)運營業務，史玉柱任董事長。 2006年7月26日，董事會主席兼CEO史玉柱、以及其它18名個人股東(大多數為征途網路董事和權益股東)，創建了現在的開曼群島控股公司巨人網路科技有限公司及其全資子公司Eddia國際集團(簡稱 「Eddia」)。 Eddia於2006年9月6日在中國創建了全資子公司上海征途信息科技有限公司(簡稱「征途信息」)。通過Eddia，持有徵途信息全部股份。 2007年6月11日，巨人網路科技有限公司更名為巨人網路集團。 2007年9月24日，上海征途網路科技有限公司更名為上海巨人網路科技有限公司。巨人網路集團是上海征途網路的控股公司。 史玉柱或將憑借網路游戲再次演繹一段資本運作傳奇。如一切進展順利，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司將於2007年11月初在紐約證券交易所正式掛牌交易，成為中國首家登陸紐證交所的IT概念公司。 只憑著一款網路游戲《征途》，史玉柱已經位列「2007胡潤百富榜」的第15名，身家達到280億元，在上榜的IT富豪中排名第一。業內人士預計，在巨人網路上市之後，史玉柱的身家總和有可能突破500億元人民幣。

B. 巨人網路股票為什麼跌個不停

因為：
一，決策過程不科學；
二、帶著公司搞大躍進，太急功近利；
三、不尊重員工的想法，更多的是企業多元化的失敗。
拓展資料：
1，幾家歡喜幾家愁。最近A股半年報逐漸爆出，我們熟悉的巨人網路也公布了自己的成績單。巨人網路2019年上半年營業收入13.億元，下降4.70%，凈利潤5.45億元，下降降28.98%。自從巨人網路回歸A股之後，市值蒸發了500億元，史玉柱的個人財富也暴降184億元。1991年，不滿足在安徽做一個小務員的史玉柱，他辭去公職，用借來的4000元創業，賣起了漢卡（將電腦軟體中文化的平台），之後他在珠海成立巨人集團，宣布要做"中國的IBM"。1995年，正是史玉柱最輝煌的時期：巨人集團產值超過10億元，巨人大廈動工，腦黃金熱銷後，新開發的12種保健品投放市場，史玉柱也被《福布斯》列為內地富豪第8位春風得意的史玉柱沒有停下腳步，先是進入保健品領域，後是籌集巨資准備建設巨人大廈。
2，而正是巨人大廈，嚴重影響了巨人的現金流，成為拖垮巨人的導火索。原本，"巨人大廈"計劃建設38層，總投資2億元。但是當時年輕氣盛的史玉柱為了爭奪"全國第一高樓"，建設樓層數幾乎翻番，所需資金也攀升至12億元。加上巨人集團在1996年又遭遇債務危機，最終致使史玉柱債台高築。1996年下半年，巨人集團的會議越來越多，從初期的事務性會議，慢慢變成資金協調會，最後變成還款計劃會，員工工資開始緩發，報銷也暫停，建設巨人大廈隨時可能引起巨人集團的資金鏈斷裂。
3，2018年至今，巨人網路、巨人投資前後對巨_網路共同完成四次增資，總增資為62.29億元，其中巨人投資增資31.77億元。此外，還涉及其它一些安排。至2020年底，巨人投資持有有巨_網路51%股權，巨人網路及其全資子公司巨道網路合計持有49%股權，控股股東為巨人投資。
4， 今年6月15日，巨人網路突然發布一份公告，巨人投資向巨人網路無償贈與其持有的巨_網路1.1%股權。交易完成後，巨人網路價格持有巨_網路50.10%股權，成為其控股股東。通過這一「贈股」形式，巨人網路完成對目標公司收購。

C. 巨人網路持有playtika多少股份

1、巨人網路獲贈1.1%巨_網路股權
①今日下午，巨人網路發布《巨人網路集團股份有限公司關於受贈股權資產暨關聯交易的公告》。公告顯示，上海巨_網路科技有限公司是巨人網路集團股份有限公司（以下簡稱公司）的參股子公司，公司直接持有其48.81%股權，公司全資子公司上海巨道網路科技有限公司持有其0.19%股權，公司及巨道網路合計持有其49%股權，公司關聯法人巨人投資有限公司持有其51%股權。
②為支持公司發展，巨人投資擬向公司無償贈與其持有的巨_網路1.1%股權。本次交易完成後，巨人投資持有巨_網路49.9%股權，巨人網路持有巨_網路49.91%股權，巨道網路持有巨_網路0.19%股權，公司及巨道網路合計持有巨_網路50.1%股權，巨_網路將從巨人網路的參股子公司變為巨人網路的控股子公司。巨_網路旗下核心資產為以色列高科技公司Playtika，Playtika於今年1月在美國納斯達克證券交易所上市。
③提高上市公司質量和保護中小股東利益是上市公司的義務和責任擔當，此次交易將對提升上市公司質量、保護中小股東利益意義重大。
④鑒於Playtika擁有先進的技術實力及全球發行能力，本次受贈有利於上市公司迅速積累人工智慧、大數據等先進技術，豐富公司產品線，獲取全球發行能力，推動公司國際化發展戰略的實現，有力地增強公司的持續盈利能力和發展潛力，有效地提高公司質量。
⑤國際化是上市公司的核心戰略，海外市場是廣闊的藍海，也是弘揚和推廣中國游戲文化產品的必爭之地。通過本次受贈，上市公司的資產質量得到提升，並獲得海外發展的支撐點，增強了公司經營實力，並將實際控制人的游戲產業業務全部納入公司治理體系，消除了潛在的同業競爭並避免關聯交易，有力地保護了公司及中小股東的利益。
2、Playtika是在納斯達克上市的優質資產
①巨_網路是巨人投資和巨人網路戰略聯動平台，旗下主要資產Playtika是一家以人工智慧及大數據分析技術為驅動的以色列高科技互聯網公司。
②目前，Playtika主要將人工智慧及大數據分析技術運用從事休閑社交類網路游戲的研發、發行和運營，其業務分布在美國、歐洲、澳大利亞等海外市場。已躍身成為全球休閑社交遊戲龍頭。
③Playtika過去數年一直保持高速增長。公開資料顯示，Playtika營業收入從2017年的11.51億美元增長到2019年的18.88億美元，復合增長率為28.07%，經調整的EBITDA利潤從2017年3.74億美元增長到2019年的6.21億美元，經調整的EBITDA利潤率長期保持在32%左右。在2020財年，Playtika保持強勁增長態勢，全年營收23.715億美元，同比上漲25.64%。

D. 關於中國游戲行業的發展與現狀

行業主要上市企業：目前國內游戲行業相關上市企業有騰訊控股(00700.HK)、網易(09999.HK)、世紀華通(002602.SZ)、三七互娛(002555.SZ)、完美世界(002624.SZ)、游族網路(002174.SZ)、巨人網路(002558.SZ)、盛天網路(300494.SZ)、姚記科技(002605.SZ)、電魂網路(603258.SZ)等。

本文核心數據：中國游戲市場銷售收入、中國游戲用戶規模、中國自主研發游戲國內市場銷售收入、中國自主研發游戲海外市場銷售收入

游戲銷售收入增速下降

隨著社會現代化、電子化程度的不斷推進，在物質層面日益得到滿足的基礎上，人們對於精神娛樂層面的需求不斷提高，網路游戲基於其故事性、社會性和交流特性，已經成為當代人群休閑娛樂的主要方式之一，網路游戲的市場規模不斷擴大。

2021年，我國游戲市場銷售收入2965.13億元，較2020年增長了178.26億元，同比增長6.4%。2021年隨著疫情緩解，宅經濟影響減弱，我國游戲市場銷售收入增速有所下降。

E. 巨人網路重組暫停是發生了什麼事

8月10日，原本是證監會上市公司並購重組審核委員會審核巨人網路(002558)重大資產重組方案的日子，不過當天證監會公告顯示，因巨人網路涉及重大事項核查，根據《中國證監會上市公司並購重組審核委員會工作規程》相關規定，決定對巨人網路集團股份有限公司發行股份購買資產申請方案提交並購重組委審核予以暫停，待相關事項明確後視情況決定是否恢復審核。

證監會上市公司監管部稱，根據相關規定，我部取消召開並購重組委2018年第38次工作會議。

證監會的公告並未明確說明巨人網路涉及重大事項核查的詳細情況。

值得一提的是，巨人網路在8月9日晚間發布了《海通證券股份有限公司關於公司重大資產重組項目證券服務機構相關事項之專項核查意見》及《北京中企華資產評估有限責任公司關於公司重大資產重組項目評估機構相關事項之專項核查意見》。

北京中企華資產評估有限責任公司為本次巨人網路重大資產重組的資產評估機構。海通證券股為本次重組的獨立財務顧問。

兩份公告顯示，北京中企華資產評估有限責任公司在7月收到了證監會北京監管局下發的處罰決定書(中國證監會北京監管局北京證監局〔2018〕7號)，稱中企華公司在過去兩項評估時未勤勉盡責。

海通證券認為，為本次重組出具評估報告等文件的簽字評估師未涉上述事項，該等行政處罰不影響中企華從事證券業務的資格，不影響中國證監會受理其出具的文件，不影響本次重組相關評估報告等文件的效力。

巨人網路從2016年開始就在推進對Playtika的資產重組。根據重組方案，巨人網路擬以305億元的價格，收購注冊於開曼群島的Alpha公司全部股權。Playtika為Alpha的全資子公司，Alpha是為收購Playtika而成立的持股平台。

巨人網路介紹，Playtika總部設立於以色列，是世界知名的網路游戲開發商和發行商，團隊 分布於以色列、烏克蘭、白俄羅斯、羅馬尼亞、美國、加拿大等國家。Playtika 的網路游戲產品主要為《Slotomania》《WSOP》《House of Fun》《Caesars Slots》《Bingo Blitz》等休閑社交類游戲。

具體而言，巨人網路擬向Alpha原股東重慶撥萃、泛海資本、上海鴻長、上海瓴逸、上海瓴熠、重慶傑資、弘毅創領、新華聯控股、四川國鵬、廣東俊特、宏景國盛、昆明金潤及上海並購基金13名交易對方非公開發行股份及支付現金，購買其持有的Alpha全部A類普通股 。

巨人網路是由史玉柱設立的游戲公司，2015年借殼世紀游輪登陸A股。2017年，巨人網路營業收入為29億元，歸屬於母公司股東的凈利潤為12.9億元，2018年1至3月，巨人網路營業收入為10.7億元，凈利潤3.4億元。

史玉柱通過巨人投資和騰澎投資控制巨人網路37.53%的股份，為公司實際控制人 。

值得一提的是，此次巨人網路擬收購的Playtika，其營收規模要高於巨人網路，2017年，Playtika母公司Alpha的營業收入為77億元，歸屬於母公司股東的凈利潤為20.1億元。

目前Playtika在往人工智慧這一概念靠攏，公告稱，2018年1-3 月 Alpha 實現的歸屬於母 公司股東的凈利潤略有下降，主要原因系 Playtika 於2018年第一季度通過DS and DE Lab Ltd.開展了對人工智慧領域的戰略性投資，招募了眾多以色列頂尖的人工智慧領域科研人員。

附：並購重組委2018年第38次工作會議補充公告

根據《並購重組委2018年第38次工作會議公告》，8月10日下午擬召開並購重組委會議，審核巨人網路集團股份有限公司發行股份購買資產申請方案。會議公示期間，因巨人網路集團股份有限公司涉及重大事項核查，根據《中國證監會上市公司並購重組審核委員會工作規程》相關規定，我部決定對巨人網路集團股份有限公司發行股份購買資產申請方案提交並購重組委審核予以暫停，待相關事項明確後視情況決定是否恢復審核。

根據相關規定，我部取消召開並購重組委2018年第38次工作會議.

上市公司監管部

2018年8月10日

F. 史玉柱創業經歷

一個聰明的人，不會總在一個層次做固定思考。他們知道很多事情都是多面體，如果你在一個方向碰了壁，那也不要緊，換個角度就會找到機會，就會走向成功。下面我就為大家解開史玉柱創業經歷，希望能幫到你。

史玉柱創業經歷篇一

一、一把手要親自抓細節

第一點我想說一下創業需要什麼。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發現他管企業管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什麼位置，都有講究。我發現很多成功的企業創業的初期和中期，都是一把手親自抓細節，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。

1989年，我剛畢業創業的時候，那時候沒有互聯網，什麼都不懂，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麼一炮就能打響呢?最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。公司草創時才兩個人，同是剛畢業的學生做我的副手。我自己研發軟體，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這么強大，在當時還是挺不錯的。軟體研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟體改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。

二、同一時間只干一件事

公司規模起來了之後我就開始不認識自己了，覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入，我就開始膨脹了，不能正確認識自己，就以為自己做什麼都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段，這時候我就拋棄了細節。

因此，第一個就是一定要記得自己抓細節，第二個就是企業切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業的一把手，同一個時間只能幹一件事，你們會看到我後面又幹了很多事，但是我後面又遵守在同一個時間節點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認識自己了，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。

當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麼幫助，能給他帶來什麼，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。 現在回想起來覺得很可笑，那時候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。

這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發;這個人管研發，不要讓他插手營銷;這個人要負責財務，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發的人也是，不能說研發你都管，這段時間最重要的項目你親自去做，最重要項目的研發的最核心環節你親自去做。一個人精力有限，一定要聚焦。

三、成功是失敗之父，失敗是成功之母

下面結合我跌入低谷之後的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功了之後，他會忘乎所以，以為自己很能幹，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結是最真實、最寶貴的。所以以後要聽名人的講座，最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。

成功的時候，你在空中，你在空中總結的東西不接地氣。我成功過，也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血，因為此時你冷靜。你失敗的時候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土裡去，這個時候你總結的東西是接地氣的。後來我們公司很快地失敗了，失敗了當然表面的原因是資金鏈斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，後年必然會摔倒，這個是內因所決定的。 摔倒了之後，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺，後來壓力大到一定程度最後也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價，說你出到5000萬，這個公司你控股，佔50%，到最後兵敗如山倒。

過去我的很多朋友，打電話都不接了，他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂，別人見我還挺牛，現在我去找這些人談合作，經常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實在救活不了，在徹底沒希望時，我進行了深刻的反思，關在房間裡面差不多兩個月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 於是，又開始想重新起家。我們當時有很多選擇，軟體、保健品，包括醫葯各個方面，最後我選中了其中的一個產品，就是改善睡眠的，後來取名為腦白金。

在做這個產品之前，集資差不多夠了，我也總結了保健品要做成功必須要過三道關：

第一道關就是從理論上這個產品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個產品就過氣了;

第二個就是這個產品一定要有效果，因為保健品研發成本不高，有幾千種產品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;

第三關就是消費者覺得有效，一定要消費者自己感覺到，要別人提示不行，比如說腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發育的時候大腦所需要的一種營養，但是它有一個缺點，消費者服用過之後，他不會立刻感覺到聰明了，這其實是個市場效應。所以後來我總結，要做一定要做一個他自己服用之後會覺得有效的產品。 當時我研究市場有一個產品做得非常好，是盤龍雲海的產品，叫排毒養顏膠囊。後來我就研究它的配方，配方裡面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費者就是覺得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點也是很重要。

史玉柱創業經歷篇二

2008年《福布斯》全球互聯網富豪排行榜中，史玉柱以28億美元的身價列第7位，《福布斯》稱他是“最富有的上海居民”。一本英文雜志評論說，史玉柱最大的本事是“銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。從巨人軟體、讓他破產的巨人大廈、腦白金到巨人網游，史玉柱成為中國最具爭議的富豪之一。在員工眼中，史玉柱是“巨人網路游戲的最骨灰級玩家”。

“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中國軟體業搖籃浙江大學畢業後創建了巨人，後被眾人追捧，卻由於一幢從來沒有建造起來的70層摩天大樓而破產。最近有關他的新聞是，這個男人再次以網路游戲服務商―巨人網路回歸並造成轟動。”這是《福布斯》雜志編輯安德魯?法瑞爾為史玉柱寫的介紹。

9月10日，美國《福布斯》雜志公布了2008年全球互聯網富豪排行榜。共有33名富豪上榜，平均身價超過10億美元。其中巨人網路公司董事長兼CEO史玉柱以28億美元個人凈資產排名第7位，他也是該排行榜上排名最靠前的中國互聯網富豪。排在他身後的有網路創始人李彥宏(第23位)、阿里巴巴創始人馬雲(第32位)以及網易創始人丁磊(第33位)。

《福布斯》為榜單上每一個富豪分別寫了簡介，並配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他帶著標志性的墨鏡，仰著頭。

史玉柱算得上是目前中國最具爭議的富豪之一。

被譽為“垃圾廣告”的腦白金、讓青少年沉迷的網路游戲，這些充滿爭議性的話題，總是圍繞在這位中國富豪的身邊。一本英文雜志評論說，史玉柱最大的本事是 “銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。有關他如何發家致富的傳記小說到處可見，盡管其中的大多數作者甚至沒有見過史玉柱本人。據他自己講，還有人以他的名字虛構了一本愛情小說。

他酷愛紅衣白褲裝扮，在自己公司組織的記者招待會上總是戴著墨鏡上台演講;參加各種活動時，他常帶著數個黑衣保鏢;最喜歡跟人強調自己如何從“首負(中國最大的負債者)”翻身的故事;他的公關承認對他永遠直言不諱頭痛不已，而他的直爽又使他成為媒體眼中最受追捧的采訪對象。

8月，阿里巴巴一年一度的網商大會在浙江省人民大會堂舉行。史玉柱作為論壇嘉賓來到現場，還是紅衣白褲，戴著超大墨鏡。文章轉載自:個人簡歷網 女性創業故事頻道 原文地址:史玉柱：中國“首負”翻身的傳奇

“史總，能不能和你拍張照?”一個年輕人突然從走廊的一頭沖出，擋住了史玉柱。他略微猶豫了一下，保鏢推開了年輕人，引著他繼續向前，不死心的年輕人在後面跟著。“我就想拍張合照。”他嚷道。史玉柱頓了一下，又折回，向年輕人的方向走了兩步，卻終於還是被保鏢擁著走了。

為期兩天的會議，包括數場演講和與觀眾互動的論壇，影視巨星李連傑、軟銀董事長孫正義都作為嘉賓到場。作為東道主的馬雲，無疑是其中最具人氣的演講者，能與之匹敵，史玉柱算是其中之一。

“史玉柱，我終於見到你(本人)了，而且還是活的!”在一場名為“中國經濟的未來”的互動論壇上，有人這樣表達對史玉柱的崇拜之情。此話一出，台下鬨堂大笑;台上，論壇主持人、中央電視台《贏在中國》欄目總策劃王利芬無奈地跺了跺腳;論壇參與者馬雲低下了頭;旁邊的史玉柱坐在沙發上，愣了一下，接著嘿嘿地笑。

在馬雲拋出“過冬論”之後，到場中小企業者尤其關注史玉柱是如何從低谷重新站起來的。

“我想問您是怎麼站起來了?”有人提問。

“總結經驗教訓。”史玉柱回答道。

“怎麼總結經驗教訓，能說得詳細點嗎?”

“就是天天開批鬥大會。”

如今，在人人都喊“過冬”的時候，馬雲告誡他的網商們，“現在是時候進行財政緊縮了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天裡，“我們現在賬面上有8億美元，這些錢不用出去一點，對不起股民。”巨人網路顯示，截至6月底，全年凈收入5。048億元人民幣(約合7360萬美元)，同比增長

慕容復與喬峰

“老史這次願意來，完全是因為馬雲，馬雲邀請，他一定是要來的。”巨人網路的公關顧建兵告訴記者，史玉柱與馬雲的私交很好，“其實他平時很少出來應酬。他現在想要低調，有許多媒體要訪問他，但他自己都不肯。”

3個月前，史玉柱掌門的上海巨人網路科技有限公司高調宣布，將斥資約5100萬美元現金收購51。com25%的股權，成為後者的最大股東。“是，我跟馬雲是很好的朋友。這次能順利收購51。com，完全是馬雲讓給我的。其實我們去談的時候，馬雲跟51。com都已經談得差不多了，就差臨門一腳，結果被我們奪了過去。這件事上，我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此對記者表示。

一周之後，當人們還在猜測史玉柱與馬雲的關系有何變化時，這兩人的手終於握在了一起。7月9日，馬雲宣布，阿里巴巴旗下的支付寶與巨人網路達成戰略合作;巨人旗下游戲都可選擇支付寶進行支付。

網上曾有人這樣評價史玉柱與馬雲：史玉柱就像是慕容復，而馬雲則像是喬峰，是真正的大俠。

在網商大會上，史玉柱和馬雲終於一起出現在眾人面前。與馬雲的引經據典、出口成章相比，史玉柱講話直接許多，他甚至告訴記者，“我不知道中小企業怎麼過冬，我跟他們很遙遠。”“銀行貸款是很難的，你們不要相信他們(銀行)在各種會議上的講話，公開講的都是空話”

當王利芬誤把史玉柱當作“鄉下長大的孩子”介紹給大家，他立即反駁說：“我怎麼可能是在鄉下長大的，好歹我爸也是在公安局工作的。”

顧建兵在台下頻頻搖頭，同樣出身媒體的他感慨：“看，我們老史就是這樣，他講的每一句話都能給你們拉一條標題。”

史玉柱身邊的人都習慣管他叫“老史”，在《福布斯》上榜的中國網路富豪中，他是唯一一個沒有英文名字的中國富豪。

史玉柱創業經歷篇三

一、一把手要親自抓細節

第一點我想說一下創業需要什麼。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發現他管企業管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什麼位置，都有講究。我發現很多成功的企業創業的初期和中期，都是一把手親自抓細節，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。

1989年，我剛畢業創業的時候，那時候沒有互聯網，什麼都不懂，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麼一炮就能打響呢?最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。公司草創時才兩個人，同是剛畢業的學生做我的副手。我自己研發軟體，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這么強大，在當時還是挺不錯的。軟體研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟體改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。

二、同一時間只干一件事

公司規模起來了之後我就開始不認識自己了，覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入，我就開始膨脹了，不能正確認識自己，就以為自己做什麼都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段，這時候我就拋棄了細節。

因此，第一個就是一定要記得自己抓細節，第二個就是企業切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業的一把手，同一個時間只能幹一件事，你們會看到我後面又幹了很多事，但是我後面又遵守在同一個時間節點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認識自己了，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。

當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麼幫助，能給他帶來什麼，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。 現在回想起來覺得很可笑，那時候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。

這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發;這個人管研發，不要讓他插手營銷;這個人要負責財務，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發的人也是，不能說研發你都管，這段時間最重要的項目你親自去做，最重要項目的研發的最核心環節你親自去做。一個人精力有限，一定要聚焦。

三、成功是失敗之父，失敗是成功之母

下面結合我跌入低谷之後的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功了之後，他會忘乎所以，以為自己很能幹，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結是最真實、最寶貴的。所以以後要聽名人的講座，最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。

成功的時候，你在空中，你在空中總結的東西不接地氣。我成功過，也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血，因為此時你冷靜。你失敗的時候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土裡去，這個時候你總結的東西是接地氣的。後來我們公司很快地失敗了，失敗了當然表面的原因是資金鏈斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，後年必然會摔倒，這個是內因所決定的。 摔倒了之後，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺，後來壓力大到一定程度最後也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價，說你出到5000萬，這個公司你控股，佔50%，到最後兵敗如山倒。

過去我的很多朋友，打電話都不接了，他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂，別人見我還挺牛，現在我去找這些人談合作，經常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實在救活不了，在徹底沒希望時，我進行了深刻的反思，關在房間裡面差不多兩個月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 於是，又開始想重新起家。我們當時有很多選擇，軟體、保健品，包括醫葯各個方面，最後我選中了其中的一個產品，就是改善睡眠的，後來取名為腦白金。

在做這個產品之前，集資差不多夠了，我也總結了保健品要做成功必須要過三道關：

第一道關就是從理論上這個產品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個產品就過氣了;

第二個就是這個產品一定要有效果，因為保健品研發成本不高，有幾千種產品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;

第三關就是消費者覺得有效，一定要消費者自己感覺到，要別人提示不行，比如說腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發育的時候大腦所需要的一種營養，但是它有一個缺點，消費者服用過之後，他不會立刻感覺到聰明了，這其實是個市場效應。所以後來我總結，要做一定要做一個他自己服用之後會覺得有效的產品。 當時我研究市場有一個產品做得非常好，是盤龍雲海的產品，叫排毒養顏膠囊。後來我就研究它的配方，配方裡面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費者就是覺得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點也是很重要。

G. 巨人網路股票

巨人股票：巨人網路紐交所掛牌上市

新浪科技訊 美國東部時間11月1日9:45(北京時間11月1日21:45)消息，國內網路游戲商巨人網路(NYSE：GA)成功在美國紐交所掛牌上市，發行價為15.5美元，融資8.87億美元。當日開盤價18.25美元，超過發行價17.7%。

巨人網路本次上市共發行5720萬份美國存托憑證(ADS)，每份ADS相當於1股普通股。發行價為15.5美元，超出此前12-14美元的定價區間，融資8.87億美元。加上約858萬股超額配售部分，融資總額將突破10億美元。

按招股書披露，2007年1月至6月，巨人網路營收總額為6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣。巨人旗下主打產品網路游戲《征途》今年第二季度同時最高在線人數為107萬人，平均在線人數為51.5萬人。

巨人網路另一款現代戰爭題材網路游戲《巨人》已經進入內測，預計將於今年第四季度上市。其購買完全知識產權的《萬王之王3》預計將於2008年面市。

招股書還披露，公司創始人史玉柱上市前持股14000萬股，占公開上市前的68%。其他18位主要由公司高管組成的股東共持有5459萬股。

巨人網路此次美國IPO的主承銷商是美林和瑞銀，交易代碼為「GA」。(海藍)

H. 中國十大游戲公司排名

<&abs>中國報告大廳網訊，根據對中國游戲公司排行榜數據了解，中國游戲公司排行榜前十為電魂網路、冰川網路、天舟文化、恆天海龍、時代出版、巨人網路、任子行、金利科技、中青寶、盛天網路。以下是中國游戲公司排行榜前十詳細名單。<&list>2017-2022年游戲市場行情監測及投資可行性研究報告表明，中國以244億美元的游戲收入位居全球第一。並且，騰訊成為了2016年全球游戲收入最高的公司，高達102億。網易以42億美元的收入位列第七。僅僅是騰訊和網易兩家的收入之和，就超過了第三名日本的游戲收入。 值得關注的是，中國的游戲市場幾乎被移動游戲和PC游戲佔領，而在歐美國家占據了大量市場的Xbox、PlayStation 等主機游戲在我國僅有5%的市場份額。

I. 怎麼看待巨人花305億購海外游戲公司

必然的選擇。

巨人網路的二次創業，當然不能讓人看扁。游戲行業有著很大的不穩定性，新出的一款游戲，內投入市場是不知道它到底是贏利還是虧本，也不會知道贏利的大小。就是這種不穩定性一但失控將無法挽回。所以要拓展他們的經營范圍。形成海內外的市場互動，降低風險。再者，Alpha是新起的一家很有潛力的公司，贏利額遠超巨人，所以買進是明確的選擇。

巨人規矩後的業績一直處於中等，也是大家對此次買購的關注的原因，巨人的這一舉動肯定是想改變現狀。然而能不能改變好，和這一步棋到底對不對是業界人士所猜測的。

就巨人退出的「球球大作戰」、「征途手游版」都引起了不小的關注。史玉柱的重新出山，花了很大力氣，建了很多小組，搞了很多研究，才有的前三月季度收入增長7.82％的成績，但看上去不錯，實則長遠的發展還是走下坡路的。游戲界沒有絕對的爆款，一款游戲玩幾天也就膩了。是一個喜新厭舊的世界。

這次史玉柱的做法很符合一貫高明的作風。

Alpha成立的目的就是收購資產playtika，而參與這次收購的財團不少都是史玉柱的老朋友，這些人也不會白幫，收購成功後playtika將上市，到時股價上漲，收益匪淺！