什麼是網路經濟的競爭原則

㈠ 網路經濟下企業的競爭策略有哪些 網路經濟學

網路經濟下企業的競爭策略有：
1、品牌和市場定位。通常情況下，中小企業缺乏品牌力量，選擇細分市場時有很大局限。從購買力的角度，一般只能選擇中低端市場；從市場容量的角度，一般應該選擇大企業相對忽視的、容量較小的、非主流細分市場。如果能夠創造性地劃分出新的細分市場，最為有利，例如重慶奧尼推出首烏洗發水，將包括寶潔、聯合利華在內的洗發產品劃歸到化學洗發的陣營，以植物洗發的嶄新理念，為自己開辟出一個沒有競爭者的市場。

2、區域市場細分。中小企業很難直接做全國市場，明智的做法是集中力量於自己最熟悉的一個或幾個區域市場，爭取在區域市場內做到最強。1997年8月在廣州成立的七喜電腦公司是電腦整機市場的後起之秀，七喜首先把目標鎖定在廣州，然後發展到廣東，用了近三年的時間攻下華南市場。在聯想、方正等國內大廠商視線之外，靜悄悄地成長起來，雖然在全國市場還比不過聯想，但是在華南地區，已經可以和聯想"強強對話"。

3、市場溝通。中小企業資金實力不足，更應該在如果宣傳、如何進行市場溝通方面多下功夫，而不能象大企業那樣，以"一擲千金"的方式在大眾媒體大作廣告。華帝頗具特色的市場溝通一直廣受稱贊。在成立初期，華帝採取了一些很"土"的辦法：在廣珠公路做路牌廣告：在京廣鐵路和隴海線沿線，以每平方米1.8元的價格做沿線的民牆廣告。在銷售終端，華帝又很超前，利用當時很少見的CI來提升企業形象。這些措施花錢不多，但是非常有效。

4、聯盟。中小企業可以通過建立廣泛的聯盟來整合資源，加強競爭力。聯盟主要有三種。第一種是業務相同的企業之間的聯盟。第二種是互補型企業之間的聯盟。例如微軟與英特爾建立的wintel聯盟，互聯網經濟時代廣泛出現的"滑鼠＋水泥"式合作。聯盟使企業能夠以"系統的力量"對付"個體的力量"，容易在競爭中占據優勢地位。第三種是產業鏈上下游企業之間的縱向聯盟，中小企業如果能在這種聯盟中找到大型強勢企業作為合作夥伴，將會促進自己的穩定成長。"大聯想"渠道中的大大小小的經銷商通過與聯想的緊密關系能夠最大限度發展自己，同時，也不妨礙他們去經銷其他企業的產品。

㈡ 什麼是合作競爭為什麼在網路經濟條件下會出現合作競爭

第三單元 在合作中發展第五課 合作競爭求發展一、合作使生活之路更寬暢1.合作無處不在，無時不有。（了解學習生活中有哪些合作）2.為什麼說生活需要合作？（重要性P61-63）（1）合作是一種力量，也是一筆財富。 （2）合作對個人的成長成才具有積極作用。
（3）合作有助於事業的成功。 （4）合作是時代的要求。
二、競爭不忘合作1.競爭是生活的一種普遍現象。（無處不在，無時不有）2.在生活中為什麼更需要競爭？（競爭的積極作用P65）如果沒有競爭，合作就會缺乏生機與活力，就會變成一潭死水。正是由於競爭對手的激勵，人們才會不斷進取，奮力向前。同時，在與競爭對手的競爭過程中，人們更容易找出自己的差距，彌補自己的不足，從而使自己進步、發展得更快。
3.競爭的分類？ 競爭分為正當競爭和不正當競爭。
4.競爭與合作的關系？（P67）競爭與合作既對立又統一，在全作中有競爭，在競爭中有合作，二者相互滲透，相輔相成。競爭不能忘記合作，沒有合作的競爭稱不上是積極向上的競爭。只有既競爭又合作，我們的事業才能取得成功，經濟才能繁榮，社會才能進步。
5.競爭最理想的結果是「雙贏」，怎樣實現這一理想結果？
要在法律和道德允許的范圍內，按照平等、公平、誠信的原則去進行競爭，在競爭過程中雙方相互激勵、相互幫助、取長補短，大家都會有所收獲，都能得到提高。
6.我們對待競爭與合作的態度是怎樣的？（P68）在生活中，我們應正確對待競爭與合作的關系，既要保持敢為人先、不甘落後的進取精神，又要樹立協作、互助的合作觀念；在競爭中合作，在合作中競爭，最終實現共同發展，共同提高。

㈢ 網路經濟的基本特徵

1、快捷性

消除時空差距是互聯網使世界發生的根本性變化之一。

（1）首先，互聯網突破了傳統的國家、地區界限，被網路連為一體，使整個世界緊密聯系起來，把地球變成為一個「村落」。在網路上，不分種族、民族、國家、職業和社會地位、人們可以自由地交流、漫遊，以此來溝通信息，人們對空間的依附性大大減小。

（2）其次，信息突破了時間的約束，使人們的信息傳輸、經濟往來可以在更小的時間跨度上進行。網路經濟可以24小時不間斷運行，經濟活動更少受到時間因素制約。

（3）再次，網路經濟是一種速度型經濟。現代信息網路可用光速傳輸信息，網路經濟以接近於實時的速度收集、處理和應用信息，節奏大大加快了。

2、高滲透性

迅速發展的信息技術、網路技術，具有極高的滲透性功能，使得信息服務業迅速地向第一、第二產業擴張，使三大產業之間的界限模糊，出現了第一、第二和第三產業相互融合的趨勢。三大產業分類法也受到了挑戰。

3、自我膨脹性

網路經濟的自我膨脹性突出表現在四大定律上

（1）摩爾定律(Moore's Law)這一定律是以英特爾公司創始人之一的戈登·摩爾命名的。1965年，摩爾預測到單片硅晶元的運算處理能力，每18個月就會翻一番，而與此同時，價格則減半。

（2）梅特卡夫法則(Metcalf Law)按照此法則，網路經濟的價值等於網路節點數的平方，這說明網路產生和帶來的效益將隨著網路用戶的增加而呈指數形式增長。

（3）馬太效應 (Matthews Effect)在網路經濟中，由於人們的心理反應和行為慣性，在一定條件下，優勢或劣勢一旦出現並達到一定程度，就會導致不斷加劇而自行強化，出現「強者更強，弱者更弱」的壟斷局面。馬太效應反映了網路經濟時代企業競爭中一個重要因素——主流化

（4）吉爾德定律(Gilder's Law)據美國激進的技術理論家喬治·吉爾德預測：在可預見的未來(未來10年)，通訊系統的總帶寬將以每年3倍的速度增長。

隨著通訊能力的不斷提高，吉爾德斷言，每比特傳輸價格朝著免費的方向下躍，費用的走勢呈現出「漸進曲線」(Asympototic Curve)的規律，價格點無限接近於零

4、外部經濟性

一般的市場交易是買賣雙方根據各自獨立的決策締結的一種契約，這種契約只對締約雙方有約束力而並不涉及或影響其它市場主體的利益。但在某些情況下，契約履行產生的後果卻往往會影響到締約雙方以外的第三方(個體或群體)。

5、可持續性

網路經濟是一種特定信息網路經濟或信息網路經濟學，它與信息經濟或信息經濟學有著密切關系，這種關系是特殊與一般、局部與整體的關系，從這種意義上講，網路經濟是知識經濟的一種具體形態，知識、信息同樣是支撐網路經濟的主要資源。

6、直接性

由於網路的發展，經濟組織結構趨向薄平化，處於網路端點的生產者與消費者可直接聯系，而降低了傳統的中間商層次存在的必要性，從而顯著降低了交易成本，提高了經濟效益。為解釋網路經濟帶來的諸多傳統經濟理論不能解釋的經濟現象，

(3)什麼是網路經濟的競爭原則擴展閱讀

網路經濟的發展，對生產力要素理論產生了全面的影響，這表現在：

1、使生產力的首要因素勞動力對其信息能力即獲取、傳遞、處理和運用信息的能力的依賴空前增強，並促進新型勞動者即信息勞動者的出現與快速增加。

2、使生產力中起積極作用的活躍因素勞動工具網路化、智能化以及隱含在其內的信息與知識的份量急劇增大，信息網路本身也成了公用的或專用的重要勞動工具。

3、使不可缺少的生產要素勞動對象能得到更好的利用，並擴大其涵蓋的范圍，數據、信息、知識等都成了新的勞動對象。

4、使生產力發展中起革命性作用的科學技術如虎添翼，由於科技情報交流的加強和科技合作研究的發展，科技進步日新月異，信息科技成了高科技的主要代表，它對社會和經濟的滲透作用和帶動作用不斷強化。

5、使對生產力發展有長期的潛在的重要作用的教育發生了根本性變革，遠程教育、終身教育日趨重要，本來就是與信息相互交融的教育更加信息化、社會化和全球化了。

6、使組合、協調生產力有關要素以提高它們綜合效益的管理對生產力發展的決定性作用更加強化，導致管理科技甚至也成了高科技。管理信息化已發展到內聯網、外聯網、互聯的網際網新階段，並與各種業務流程信息化相融合。信息不僅是管理的基礎，而且與知識一道也成了管理的對象。

7、使作為生產力特殊軟要素的信息與知識通過對生產力其他要素所起的重大影響和通過對這些要素的有序化組織、總體性協調，發揮其物質變精神、精神變物質兩個過程相互結合的特殊作用。

㈣ 網路經濟下企業的競爭策略有哪些

小企業的競爭策略有這7條比較重要。
1.品牌和市場定位
通常情況下，中小企業缺乏品牌力量，選擇細分市場時有很大局限。從購買力的角度，一般只能選擇中低端市場；從市場容量的角度，一般應該選擇大企業相對忽視的、容量較小的、非主流細分市場。如果能夠創造性地劃分出新的細分市場，最為有利，例如重慶奧尼推出首烏洗發水，將包括寶潔、聯合利華在內的洗發產品劃歸到化學洗發的陣營，以植物洗發的嶄新理念，為自己開辟出一個沒有競爭者的市場。
在價格方面，中小企業一般依靠低成本優勢採取低價格戰術；如果沒有低成本優勢，則一般以低於行業平均利潤的價格銷售。無論是在行業的快速成長期、成熟期還是衰退期，中小企業發動價格戰一般都不會成為輸家，因為大企業"以大博小"，很難在價格上跟進。如果中小企業發動價格戰的時機恰好在行業增長的拐點處，例如行業剛剛進入成長期，價格戰的威力會非常大。聯想電腦、長虹彩電在1996年分別發動的價格戰，都處於所在行業的拐點，市場的大眾化階段剛開始，所以聯想和長虹都一躍成為行業內市場份額第一的企業。
華帝公司的做法別具一格。華帝進入燃氣灶具時，行業還處於群雄割據的態勢，最大的三家企業萬家樂、迅達、百得的市場佔有率加起來不到15％，全國總共有300多家生產燃氣灶具的企業。在產品方面，外觀設計千篇一律，顏色大多是灰、黑，缺乏美感。
針對這種情況，華帝採取了"以CI拉動品牌、高品質、高定價"的策略。品牌、高端市場、高價格，這三種戰術之間關聯性非常大，必須組合在一起使用，華帝的做法深合"營銷之道"。華帝從僅有的120萬元啟動資金中，拿出了30％，聘請專業形象設計公司為自己進行全面的CI設計，樹立產品的精品形象。華帝的VI識別系統以綠色為主色調，干凈清新，給人以強烈的視覺沖擊力。產品價格組合採取優質高價策略，價格比同類產品高出20％。華帝產品高品質、高定位，憑借其新穎的外形和包裝，與其他公司的產品形成了鮮明區別，"華帝燃具、中華精品"的市場定位也贏得了消費者的認同，產品上市不久，就出現了脫銷現象。
在一個成熟、有主流領導品牌的行業，例如筆記本電腦行業，IBM品牌"高高在上"，如果一家後起的中小企業直接進攻高端市場，幾乎不可能成功。華帝之所以能成功，在於這種做法符合所在行業、當時的特點。
2.渠道
對於中小企業，渠道最值得大做文章，也有很多文章可做。
第一，抓住行業領導者渠道的弱點，建立自己獨特的渠道。在燃具行業，華帝第一個採用專賣店銷售模式。當其他企業的產品擁擠在商場里時，華帝產品則在專賣店、店中店或者專櫃銷售，銷售終端的這種高下區別，再結合華帝領先一步的CI設計，令人耳目一新。
第二，制定適宜的渠道政策。當時多數燃具企業採取的是多家代理制。多家代理制雖然有助於短期內大幅提升銷量，但由於中小企業剛剛起步，渠道管理能力弱，無力阻止經銷商之間的價格戰、竄貨，所以，多家代理制對產品的長期經營非常不利，經銷商的長期利益也得不到保障。華帝又率先採取了區域市場的獨家代理制，避免了上述的各種缺陷。同時，華帝還在各個區域設立直營的專櫃或專賣店，既可以作為經銷商設立專櫃、建立專賣店的參考，又同時作為派出機構管理當地區域市場。華帝的這種"區域獨家代理+華帝分公司區域管理"的混合渠道模式取得了很好的效果。
第三，增強渠道動力。通常情況下，大型廠商依靠品牌和銷量優勢，給予經銷商的激勵非常少。中小企業應該針鋒相對，可以給予經銷商更多的激勵，使經銷商更賣力地去推廣自己的產品，而不是大品牌的產品。光有物質激勵還不夠，由於中小企業實力上的不足，所以不容易找到有實力的經銷商；即使現有的經銷商的忠誠度也有限。華帝非常注重培養與經銷商的感情，華帝還經常勸導自己的經銷商，"如果你做了8個品牌，每個品牌銷售100萬元，一共800萬元，也許你覺得不錯，但廠家會滿意嗎？對於每個廠家來說，你都不是他的大客戶，你的地位也上不去，你的優惠條件也不會太多，廠家也不會對你支持太多。"華帝的努力使很多經銷商都把較多資源投入到推廣華帝的產品上來，廠商之間的緊密合作為雙方都帶來了最大化的利益。
第四，採取有效措施防止竄貨。為防止竄貨引發的惡性價格競爭，華帝每年與經銷商簽訂合同之前，必須先簽訂《防傾銷市場保護協議》，並從每批貨扣出3%作為市場保護基金，預先防止竄貨；此外，華帝在產品的包裝上貼上"發往某地"的標簽；對產品採用代碼制，為每件產品編上四個不同的編碼。這些措施最大限度避免了竄貨。
3.區域市場細分
中小企業很難直接做全國市場，明智的做法是集中力量於自己最熟悉的一個或幾個區域市場，爭取在區域市場內做到最強。1997年8月在廣州成立的七喜電腦公司是電腦整機市場的後起之秀，七喜首先把目標鎖定在廣州，然後發展到廣東，用了近三年的時間攻下華南市場。在聯想、方正等國內大廠商視線之外，靜悄悄地成長起來，雖然在全國市場還比不過聯想，但是在華南地區，已經可以和聯想"強強對話"。
中小企業還可以在城市市場和農村市場之間選擇，避開對手渠道力量雄厚的城市市場，首先進攻農村市場或者三級城市市場。娃哈哈非常可樂鑒於可口可樂、百事可樂在城市的品牌力量和成熟渠道，採取"產品求同，渠道求異"戰略，轉而進攻農村市場，充分發揮自己在農村市場長期經營建立的渠道優勢，幾乎完全佔領了農村市場，從而與"兩樂"形成三足鼎立的局面。
華帝的產品定位在高端，所以不可能走農村包圍城市的道路，而要從中心城市開始；由於初期實力不足，所以也不可能同時進入全國的各個中心城市。因此，華帝的區域市場選擇策略是首先進入個別中心城市，1992年，華帝用80％的精力進攻杭州、北京、廣州等市場；1993年之後，再進入其他中心城市，包括沈陽、成都、哈爾濱等中心城市。最後向二級、三級城市發展。1994年以後，華帝著手實施縣鎮計劃，在城鎮人口5－30萬的地、縣市及經濟發達鎮，只要具備燃氣市場基礎，華帝都開設了經銷專賣店。華帝公司把這種循序漸進的擴張模式叫做"一把鹽"策略。
4.聯盟
中小企業可以通過建立廣泛的聯盟來整合資源，加強競爭力。聯盟主要有三種。第一種是業務相同的企業之間的聯盟。第二種是產業鏈上下游企業之間的縱向聯盟，中小企業如果能在這種聯盟中找到大型強勢企業作為合作夥伴，將會促進自己的穩定成長。"大聯想"渠道中的大大小小的經銷商通過與聯想的緊密關系能夠最大限度發展自己，同時，也不妨礙他們去經銷其他企業的產品。第三種是互補型企業之間的聯盟。例如微軟與英特爾建立的wintel聯盟，互聯網經濟時代廣泛出現的"滑鼠＋水泥"式合作。聯盟使企業能夠以"系統的力量"對付"個體的力量"，容易在競爭中占據優勢地位。
5.市場溝通
中小企業資金實力不足，更應該在如果宣傳、如何進行市場溝通方面多下功夫，而不能象大企業那樣，以"一擲千金"的方式在大眾媒體大作廣告。華帝頗具特色的市場溝通一直廣受稱贊。在成立初期，華帝採取了一些很"土"的辦法：在廣珠公路做路牌廣告：在京廣鐵路和隴海線沿線，以每平方米1.8元的價格做沿線的民牆廣告。在銷售終端，華帝又很超前，利用當時很少見的CI來提升企業形象。這些措施花錢不多，但是非常有效。
此外，華帝還很好地利用了"事件營銷"，通過社會公關來提升企業和品牌形象。在所有的社會公關宣傳中，最著名、最成功的是圍繞"兩權分離"（即企業所有權與管理權分離）的宣傳。"兩權分離"在很長時間內一直是我國媒體非常關注的話題，自2000年2月底至3月中旬，華帝通過有的放矢的媒體運作，藉助傳統媒體、互聯網新聞網站等多種途徑，成功地報道了華帝的"兩權分離"，引起社會各界的普遍關注，華帝因此成為此階段媒體的焦點。包括新華社、中新社、中國經營報、中華工商時報、南方周末、羊城晚報、信息時報、證券時報財經周刊、投資導報、上海新聞晚報、中國企業家、商界、新浪網、網易、21CN網站、億唐網、廣州電視台、廣東電視台珠江台等各種媒體都對華帝的"兩權分離"進行了深入跟蹤報道，使華帝企業知名度和美譽度大幅提高。根據國務院發展研究中心2000年12月公布的調查結果，廣東華帝集團2000年的國內企業知名度由年初的20%上升了20個百分點。
6.集中市場和產品多元化
中小企業應該集中力量做好一個產品，而不要四處出擊、把有限的資源分散到多個戰場。只有當在某個產品領域進入前三名，在行業內地位比較鞏固，而行業的增長潛力也不大時，才可以根據自身多餘的資源情況做有限的多元化嘗試。
華帝在最初的幾年集中力量做燃氣灶具，三年之內已經成為行業第一名。這時，華帝的銷售渠道已經覆蓋了全國，華帝的品牌也小有名氣，於是，華帝採取相關多元化戰略，進入抽油煙機與熱水器行業，實現了產品線系列的有序擴張。華帝的這兩個新產品能夠充分利用華帝已有的品牌和渠道，所以成長迅速，在熱水器市場，華帝很快成為僅次於萬家樂的行業第二名。
7.快速響應市場
中小企業因為"小"，所以必須"快"，提高市場響應速度，以快制慢，才能彌補實力的不足，以超過行業平均水平的增長。
當一種產品進入生命周期的成熟期後，產品的更新速度會加快，這時如果能夠快速推出新產品，就能在競爭中占據優勢。2003年上半年，三星在亞太市場推出4款手機，而且都是最新式的有攝像功能的彩屏手機，而同期摩托羅拉只推出2款手機，結果是三星電子以15.7%的市場佔有率超越摩托羅拉的12.9%，而前一年同期，摩托羅拉還領先三星10個百分點以上。
營銷政策也要隨著市場情況快速做出調整，決策速度要快，例如原材料價格出現波動時，及時調整價格，而不要等到出現大幅虧損之後再調整。很多跨國公司在中國市場之所以經常敗給中國的中小企業，就是因為這些公司在中國公司的權力太小，無權決策，只能執行總部制定的各種政策，所以經常錯失良機。

㈤ 網路經濟的特徵不包括

1．快捷性

消除時空差距是互聯網使世界發生的根本性變化之一。首先，互聯網突破了傳統的國家、地區界限，被網路連為一體，使整個世界緊密聯系起來，把地球變成為一個「村落」。在網路上，不分種族、民族、國家、職業和社會地位、人們可以自由地交流、漫遊，以此來溝通信息，人們對空間的依附性大大減小。其次，信啟、網突破了時間的約束，使人們的信息傳輸、經濟往來可以在更小的時間跨度上進行。網路經濟可以24小時不間斷運行，經濟活動更少受到時間因素制約。再次，網路經濟是一種速度型經濟。現代信息網路可用光速傳輸信息，網路經濟以接近於實時的速度收集、處理和應用信息，節奏大大加快了。如果說80年代是注重質量的年代，90年代是注重再設計的年代，那麼，21世紀的頭10年就是注重速度的時代。因此，網路經濟的發展趨勢應是對市場變化發展高度靈敏的「即時經濟」或「實時運作經濟」。最後，網路經濟從本質上講是一種全球化經濟。由於信息網路把整個世界變成了「地球村」；使地理距離變得無關緊要，基於網路的經濟活動對空間因素的制約降低到最小限度，使整個經濟的全球化進程大大加快，世界各國的相互依存性空前加強。

2．高滲透性

迅速發展的信息技術、網路技術，具有極高的滲透性功能，使得信息服務業迅速地向第一、第二產業擴張，使三大產業之間的界限模糊，出現了第一、第二和第三產業相互融合的趨勢。三大產業分類法也受到了挑戰。為此，學術界提出了「第四產業」的概念，用以涵蓋廣義的信息產業；美國著名經濟學家波拉持在1977年發表的《信息經濟：定義和測量》中，第一次採用四分法把產業部門分為農業、工業、服務業、信息業，並把信息業按其產品或服務是否在市場上直接出售，劃分為第一信息部門和第二信息部門。第一信息部門包含現在市場中生產和銷售信息機械或信息服務的全部產業，諸如計算機製造、電子通訊、印刷、大眾傳播、廣告宣傳、會計、教育等。第二信息部門包括公共、官方機構的大部分和私人企業中的管理部門。除此之外，非信息部門的企業在內部生產並由內部消費的各種信息服務，也屬於第二信息部門。從以上產業分類可以看出，作為網路經濟的重要組成部分——信息產業已經廣泛滲透到傳統產業中去了。對於諸如商業、銀行業、傳媒業、製造業等傳統產業來說，迅速利用信息技術、網路技術，實現產業內部的升級改造，以迎接網路經濟帶來的機遇和挑戰，是一種必然選擇。

不僅如此，信息技術的高滲透性還催生了一些新興的「邊緣產業」，如光學電子產業、醫療電子器械產業、航空電子產業、汽車電子產業等。以汽車電子產業為例，汽車電子裝置在20世紀60年代出現，70年代中後期發展速度明顯加快，80年代已經形成了統稱汽車電子化的高技術產業。可以說，在網路信息技術的推動下，產業間的相互結合和發展新產業的速度大大提高。

3．自我膨脹性

網路經濟的自我膨脹性突出表現在四大定律上：

一是摩爾定律(Moore's Law)

這一定律是以英特爾公司創始人之一的戈登·摩爾命名的。1965年，摩爾預測到單片硅晶元的運算處理能力，每18個月就會翻一番，而與此同時，價格則減半。實踐證明，30多年來，這一預測一直比較准確，預計在未來仍有較長時間的適用期。估計到2010年，一台普通電腦的運算能力是1975年時一台普通電腦的1000萬倍。

二是梅特卡夫法則(Metcalf Law)

按照此法則，網路經濟的價值等於網路節點數的平方，這說明網路產生和帶來的效益將隨著網路用戶的增加而呈指數形式增長。從目前的趨勢來看，互聯網的用戶大約每隔半年就會增加1倍，而互聯網的通信每隔100天就會韶一番。目前全世界的網路用戶已達到3．5億，預計4年內就將飈升到10億。這種大爆炸性的持續增長必然會帶來網路價值的飛漲。這正是凱文·凱利所說的「傳真效應」，即「在網路經濟中，東西越充足，價值就越大」。

三是馬太效應 (Matthews Effect)

在網路經濟中，由於人們的心理反應和行為慣性，在一定條件下，優勢或劣勢一旦出現並達到一定程度，就會導致不斷加劇而自行強化，出現「強者更強，弱者更弱」的壟斷局面。馬太效應反映了網路經濟時代企業競爭中一個重要因素——主流化。「非摩擦的基本規律其實很簡單——你佔領的市場份額越大，你獲利就越多，也就是說，富者越富。」Compuserve和AOL是美國的兩家聯機服務供應商，1995年之前，Compuserve佔有市場較大份額，在相互競爭中佔有優勢。而從1995年開始，AOL採取主流化策略，向消費者贈送數百萬份PC機桌面軟體，「閃電般地佔領了市場」，迅速趕超了 Comuserve公司。

四是吉爾德定律(Gilder's Law)

據美國激進的技術理論家喬治·吉爾德預測:在可預見的未來(未來10年)，通訊系統的總帶寬將以每年3倍的速度增長。隨著通訊能力的不斷提高，吉爾德斷言，每比特傳輸價格朝著免費的方向下躍，費用的走勢呈現出「漸進曲線」(Asympototic Curve)的規律，價格點無限接近於零。

網路經濟的四大定律不僅展示了網路經濟自我膨脹的規模與速度，而且提示了其內在的規律。

4．邊際效益遞增性

邊際效益隨著生產規模的擴大會顯現出不同的增減趨勢。在工業社會物質產品生產過程中，邊際效益遞減是普遍規律，因為傳統的生產要素——土地、資本、勞動都具有邊際成本遞增和邊際效益遞減的特徵。與此相反，網路經濟卻顯現出明顯的邊際效益遞增性。

(1)網路經濟邊際成本遞減。信息網路成本主要由三部分構成：一是網路建設成本，二是信息傳遞成本，三是信息的收集、處理和製作成本。由於信息網路可以長期使用，並且其建設費用與信息傳遞成本及入網人數無關。所以前兩部分的邊際成本為零，平均成本都有明顯遞減趨勢。只有第三種成本與入網人數相關，即入網人數越多，所需信息收集、處理、製作的信息也就越多，這部分成本就會隨之增大，但其平均成本和邊際成本都呈下降趨勢。因此，信息網路的平均成本隨著入網人數的增加而明顯遞減，其邊際成本則隨之緩慢遞減，但網路的收益卻隨入網人數的增加而同比例增加；網路規模越大，總收益和邊際收益就越大。

(2)網路經濟具有累積增值性。在網路經濟中，對信息的投資不僅可以獲得一般的投資報酬，還可以獲得信息累積的增值報酬。這是由於一方面信息網路能夠發揮特殊功能，把零散而無序的大量資料、數據、信息按照使用者的要求進行加工、處理、分析、綜合，從而形成有序的高質量的信息資源，為經濟決策提供科學依據。同時，信息使用具有傳遞效應。信息的使用會帶來不斷增加的報酬。舉例來說，一條技術信息能將以任意的規模在生產中加以運用。這就是說，在信息成本幾乎沒有增加的情況下，信息使用規模的不斷擴大可以帶來不斷增加的收益。這種傳遞效應也使網路經濟呈現邊際收益遞增的趨勢。

5．外部經濟性

一般的市場交易是買賣雙方根據各自獨立的決策締結的一種契約，這種契約只對締約雙方有約束力而並不涉及或影響其它市場主體的利益。但在某些情況下，契約履行產生的後果卻往往會影響到締約雙方以外的第三方(個體或群體)。這些與契約無關的卻又受到影響的經濟主體，可統稱為外部，它們所受到的影響就被稱為外部效應。契約履行所產生的外部效應可好可壞，分別稱為外部經濟性和外部非經濟性。通常情況下，工業經濟帶來的主要是外部非經濟性，如工業「三廢」，而網路經濟則主要表現為外部經濟性。正如凱文·凱利提出的「級數比加法重要」的法則一樣，網路形成的是自我增強的虛擬循環。增加了成員就增加了價值，反過來又吸引更多的成員。形成螺旋型優勢。「一個電話系統的總價值屬於各個電話公司及其資產的內部總價值之和，屬於外部更大的電話網路本身」，網路成為「特別有效的外部價值資源」。

6．可持續性

網路經濟是一種特定信息網路經濟或信息網路經濟學，它與信息經濟或信息經濟學有著密切關系，這種關系是特殊與一般、局部與整體的關系，從這種意義上講，網路經濟是知識經濟的一種具體形態，知識、信息同樣是支撐網路經濟的主要資源。美國未來學家托夫勒指出：「知識已成為所有創造財富所必需的資源中最為寶貴的要素，……知識正在成為一切有形資源的最終替代」，正是知識與信息的特性使網路經濟具有了可持續性。信息與知識具有可分享性，這一特點與實物顯然不同。一般實物商品交易後，出售者就失去了實物，而信息、知識交易後，出售信息的人並沒有失去信息，而是形成出售者和購買者共享信息與知識的局面。現在，特別是在錄音、錄像、復制、電子計算機、網路傳統技術迅速發展的情況下，信息的再生能力很強，這就為信息資源的共享創造了更便利的條件。更為重要的是，在知識產品的生產過程中，作為主要資源的知識與信息具有零消耗的特點，正如托夫勒指出的：「土地、勞動、原材料，或許還有資本，可以看作是有限資源，而知識實際上是不可窮盡的」，「新信息技術把產品多樣化的成本推向零，並且降低了曾經是至關重要的規模經濟的重要性。」網路經濟在很大程度上能有效杜絕傳統工業生產對有形資源、能源的過度消耗，造成環境污染、生態惡化等危害，實現了社會經濟的可持續發展

㈥ 網路經濟下壟斷和競爭有什麼關系

首先,我們要理解一下壟斷和競爭的含義:
經濟學上的競爭是指經濟主體在市場上為實現自身的經濟利益和既定目標而不斷進行的角逐過程。

壟斷 (英語：Monopoly) （或者稱賣者壟斷；台灣通常譯獨占），一般指唯一的賣者在一個或多個市場，通過一個或多個階段，面對競爭性的消費者—與買者壟斷 (Monopsony) 剛剛相反。壟斷者在市場上，能夠隨意調節價格與產量（不能同時調節）。

我個人理解兩者是辯證統一的,有競爭就有壟斷,壟斷是競爭的產物,壟斷是從資本主義的自由競爭中成長起來的。在以自由競爭為基本特徵的資本主義發 展階段，資本主義企業為了攫取更多的剩餘價值，必然會採取先進的生產技術和科學的管理方法，實行生產的專業化和協作，提高勞動生產率；在激烈的競爭中，大 企業往往憑借自己在經濟上的優勢，不斷排擠和吞並中小企業，使生產資料、勞動力和勞動產品的生產日益集中於自己手中.
競爭是在資源數量不能滿足需要時，植物個體間所發生的爭奪現象。在同種個體間出現的競爭稱為種內競爭，其結果是削弱了弱的個體而有利於保存種。在異種個體間進行的競爭稱為種間競爭，其結果是一個種可能被另一個種代替。

兩者是同時存在的,是市場經濟下的產物.

㈦ 5. 在網路經濟的環境下,競爭呈現什麼樣的特點

當前，我國絕大多數企業都面臨著「銷售難、收款更難」的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業需要提供近乎苛刻的優惠條件，利潤越來越少；另一方面，客戶拖欠賬款，甚至產生大量呆賬、壞賬，利潤被大量侵蝕。企業間「三角債」相當嚴重，形成了惡性循環。據統計，目前我國有80％以上的企業深受「三角債」困擾，企業間相互拖欠貨款高達上萬億元。國家曾採取多種措施試圖根除此頑疾，但前清後欠，效果不明顯。企業間的相互拖欠嚴重影響了企業生產經營的正常運轉，干擾了市場經濟的正常秩序。一、目前企業應收賬款管理中存在的問題市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為商家爭取客戶、擴大銷售額和經營規模的最有效手段，以信用方式為主的結算方式已日趨成為取代現金結算而佔主導地位的企業間交易形式。但是越來越多的企業發現：雖然利潤表上的盈利數額非常可觀，但實際上現金流量表上可供支配的自由現金流卻捉襟見肘。企業無法將盈利轉變為可供支配的現金流，從而無法把握投資機會，限制了企業的發展，甚至於影響到企業的生存。就中國的企業群體而言，這個問題更加突出。企業能否有效地控制應收賬款，不僅直接決定了流動資金的周轉水平和最終營業利潤，而且還直接影響到銷售業績和市場競爭力。但是，我國企業在應收賬款的管理中存在著許多問題。1．應收賬款管理責任沒有落實在許多企業中，銷售部門和財務部門各司其職，沒有人對應收賬款的管理真正負責，因此也沒有人對收款問題承擔責任。在外部信用風險增大時，便產生大量拖欠賬款，而且是在被拖欠了相當長的時間後才開始催收。其結果是前清後欠，屢禁不絕，包袱越背越重。2．銷售部門考核扭偏由銷售部門承擔收賬職責雖然改變了應收賬款無人管理的狀況，但實際上給企業帶來更大的拖欠風險，因為銷售業務人員的目標和能力在於銷售而不在於收款。實際情況是：許多業務人員在銷售激勵機制下，盲目放賬，而事後收款力度又不夠，雖然銷售額上去了，卻往往給公司帶來嚴重的呆賬、壞賬損失。3．財務部門難以控制信用銷售和收賬由財務部門負責雖然加強了應收賬款的專門管理，但往往與實際相差太遠。因為財務部門實際上不了解客戶情況和交易背景，無法形成科學有效的管理。對於應收賬款要麼控制過嚴，企業銷售額下降；要麼失去控制，拖欠仍會大量發生。二、應收賬款管理的目標應收賬款管理的目標，就是要在賒銷收益率和應收賬款持有成本兩者之間進行權衡，進而採取科學有效的措施，保證應收賬款的流動性，並最終使企業的效益和價值得到最大程度的提高，實際上，也就是追求最好的流動性和效益性。其中，收賬部門的工作主要是提高應收賬款的流動性指標。另外，按照效益性的要求，應收賬款要保持在一定合理的規模上，以便既能實現較高的銷售收入，又不至於發生太高的持有成本。而且，應收賬款發生之後應該及時催收，以免形成壞賬損失。三、建立企業信用管理機制在我國，企業信用管理缺位是迫切需要解決的問題。國內企業現在已經越來越認識到信用管理的重要性，並且大都採取了相關舉措，比如：設置信用部門或者明確相關部門的信用管理職能、制定信用管理目標和政策、對應收賬款加強監管和催收的力度等。但總體而言，信用管理的職能還是相對薄弱。因此，筆者認為應該從以下幾個方面加強企業的信用管理。1．建立切實可行的信用管理目標首先需要對企業戰略目標進行層層分解，並對企業目前應收賬款狀況和客戶來往的情況做具體深入的分析。可從以下幾點入手，建立信用管理目標：①確保快速收回應收賬款；②維持公司利潤和銷售的最大化；③維持和客戶的關系；④提高公司的形象。2．建立客戶信用資料檔案信用部門集中保存並及時更新客戶信息，不能再零散無序。這些資料應該包括企業與銀行及主要客戶交往的歷史資料，主要有客戶的基本信息、近期的財務報表、開戶銀行的證明以及銀行和其他金融機構已公布的一些信用等級、信用申請表、營業執照復印件、信用調查報告、合同或訂單、付款記錄及往來信函等。建立這些完整的檔案亦可防止因業務人員的離職而導致客戶資源流失的情況。信用部門應逐步完善自身對客戶的信用評估職能，根據已收集的信用資料，對客戶的信用等級進行評定。3．制定嚴格統一的信用政策，並在企業信用部門內部嚴格執行從信用標准、信用條件和收款政策三方面制定企業的信用政策。在制定時，應依據自身的實際情況、考慮成本收益原則和客戶信用狀況，制定出准確、規范的信用政策。在信用政策執行過程中，一方面要嚴格按信用等級對客戶執行不同的信用標准，同時要根據客戶信用狀況的動態變化隨時調整對其的信用額度，從動態上保持信用政策執行的一貫性。另外，在信用政策制定時，要區別對待不同產品，不能採取一刀切的信用政策。4．建立信用管理人員的獎懲激勵制度通過賒銷責任制或者銷售收款責任制的方式，將銷售和信用部門的信用管理職能統一起來。可以採用銷售人員銷售和收款一條線負責制，將完成貨款回籠作為銷售人員業務流程的重要環節，對其考核標准採用銷售額和貨款回籠額雙層次指標，同時將其與相關人員的工資獎金掛鉤。5．加強客戶信息反饋工作的力度一方面，企業應制定客戶信用等級評級標准，另一方面，業務人員要對在具體業務過程中反映出來的客戶信用情況進行及時總結。對老客戶，可以按季度或者月份定期對其信用情況進行總結；對新客戶和零散業務客戶，應該在每筆業務結束後對客戶信用情況進行總結，並且按相應標准，由業務人員對客戶的信用狀況進行量化評分，並將這些相應的資料作為客戶信用資料納入客戶檔案。企業應該把客戶以後的表現和業務人員的總結進行及時的比較，加強考核力度。四、加強應收賬款管理的措施應收賬款從其存續的時間上劃分，可以分為信用期內應收賬款和逾期應收賬款。對於信用期內應收賬款，企業關心的是能否或有沒有必要提前變現；對於逾期應收賬款，則必須想法盡快收回，應收賬款逾期的時間越長，其收回的可能性就越小。1．應收賬款的動態管理企業的財務部門應配合信用部門的工作，設立專人負責應收賬款的管理。通過設計和填報各種表格，隨時掌握企業應收賬款的動態情況。財務部門應根據銷售部門上報的銷售記錄進行匯總，然後寫出分析報告，做出應收賬款明細的月報，送信用部門的主管經理。同時，財務部門協助有關部門制定收回欠款的獎勵制度，加速逾期賬款回收。2．對應收賬款進行分析信用部門應根據財務部門提供的應收賬款明細表對客戶的欠款情況進行分析，每月定期公布應收賬款的催收計劃。企業對每項應收賬款要落實責任人，限期收回。企業負責人必須重視和加強對應收賬款的催收工作。企業有關部門還應分析收回應收賬款的可能性，掌握客戶最新的財務信息，防止客戶轉移資產和抵押物。由應收賬款賬齡分析表，企業可以了解到以下情況：①有多少欠款尚在信用期內，欠款是正常的，但到期後能否收回，還要待時再定，故及時的催收仍是必要的。②有多少欠款超過了信用期，超過時間長短的款項各佔多少，有多少欠款會因拖欠時間太久而可能成為壞賬。對不同拖欠時間的欠款，企業應採取不同的收賬方法，制定出經濟可行的收賬政策；對可能發生的壞賬損失，則應提前做出准備，充分估計這一因素對損益的影響。3．逾期應收賬款的催收工作企業在收到全額貨款前，一定要把所有的銷售資料保管好，以此作為催收乃至訴訟的依據。這些銷售資料包括：銷售合同、訂單、發票、往來傳真和信件、貨運單據、信用申請表等一切能夠證明企業對應收賬款具有權利的文件。（1）逾期應收賬款的處理原則。與客戶的良好關系是企業維持市場份額的關鍵。因此，對於非惡意的客戶應繼續保持業務往來，力爭以最低的成本完整收回欠款，並獲得客戶違約金或其他補償；對不良客戶應採取一切合法手段，將應收賬款的損失降到最低；對資信很好的客戶，了解客戶的實際情況，如果客戶僅僅處於暫時的付款困難，可以適當延長信用期，不能輕易得罪客戶。（2）逾期應收賬款的收款方式。企業的收款方式並無明確標准，企業信用部門應根據具體情況靈活機動地運用各種手段，既要維護企業利益，減少企業損失，又要盡可能地維持與客戶的關系。企業向客戶追收貨款必須講究方式，才能達到收回貨款的目的。（3）必須考慮收賬成本。在收款過程中，有一個重要的方面是必須考慮收賬成本，也就是要從效益的角度考慮。因此，企業應盡可能採取最低的收賬成本，將企業的損失減少到最小。以下一些收款方式可供借鑒：第一，由企業內部業務員直接出面：因為業務員親自參與業務交易，對客戶情況最熟悉。一般情況下，業務員可能與客戶有多年的交情，見面易於溝通。第二，由企業內部專職機構出面：優點是可以集中多數人的智慧，採取最佳方法與客戶接觸談判，避免可能出現的極端行為給追收造成的不必要麻煩。在這種情況下，也需要業務員的配合和支持。第三，委託社會追賬機構出面：一般在客戶態度強硬、故意欺詐的情況下，可以採取這種方式。委託專業的追賬機構，管理部分或全部應收賬款，在國外已被證明是一個較為有效的管理方式。它不但能節省企業的資源，減少並控制企業的運營成本，而且能夠降低壞賬風險，增加現金流入，提高應收賬款的管理質量。（4）逾期應收賬款的收款程序。一般逾期應收賬款的催收程序從逾期之日開始，先通過電話、函件、傳真、E－mail等較禮貌的方式，提醒客戶賬款已到期，應予付款。如果提醒沒有結果，應通過對客戶的現有資料進行分析，了解該筆業務發生的背景和可能無法收回的因素，尋找解決的方案。經過多次的函電、傳真、及上門催收無結果後，對客戶的催收壓力應逐步增強，執行催收的每一步驟應形成文字記錄，傳真、函電等必須留底，以便作為壞賬損失報損的文字依據。

㈧ 網路經濟的十種策略 | 新經濟新規則

新經濟降臨，我們的世界正向一個高度科技化的全球經濟體轉型。新經濟的三個特點：全球化；注重無形的事物（觀點、信息、關系等）；緊密地互相聯結。所以新經濟下的社會是一個深深植根於無處不在的網路的社會。

根據以往經濟變革中值得借鑒的經驗，我們需要遵循新經濟的新規則，所以，要學習並了解：1） 當前新經濟環境下的的經濟規則是怎麼樣的； 2） 在這樣的經濟局勢下我們需要採取什麼什麼樣的策略，也就是本書揭示的網路經濟的十種策略。

下圖為本書的思維導圖：

2、推動大眾化的網路連接最可靠的方式是去開拓草根民眾的力量，去網羅、連接最分散的底層力量。

3、任何過程，即使是最龐大費力的過程，都可以通過自下而上的集群思想來解決。這種集群的力量需要某些來自上層的指點才能充分發揮效能。 如果沒有來自頂層的指導和管理，自下而上的控制方式會在面臨很多選擇時停滯不前。如果沒有某種領導元素存在，下層的廣大群眾會在很多選擇面前喪失行動力。 企業需要領導層監督的力量，社會網路需要政府的監管，技術網路需要標准和規范。

4、拓展滴底層力量的能力范圍會比關注頂層的作用獲得更豐厚的收益。在未來十幾年中，新經濟帶來的巨大利益很大程度上是來自於對分權式和自治式網路的開發和利用。

1、網路擁有比我們現有投入大的多的價值，同時網路會鼓勵成功者取得更大的成功，即回報遞增，網路經濟中成功是自我增強的。

2、網路的指數型增長是很奇特的，其長期的復合回報效應會經過一個迅猛增長的點。但是形成增長勢頭之前，需特別注意這個點。

3、追求成為在一個領域中的第一或者最好的，有時有效，但並不是一直都這樣。網路世界中競爭的結果並不單純由競爭者的實力決定，而是由細節決定，甚至包括被正向反饋成倍放大的運氣。網路可以將微小的優點放大並鎖定成優勢。

3、新經濟中，創新遠比價格更為重要，因為價格只是創新的副產品。過去擁有創新的動力就是擁有了意義。現在，創造意義比擁有動力更為重要。

1、網路經濟的價值來源於普及，在網路經濟中，數量越多越充分，價值也越高。與工業時代的稀缺價值和飽和法則不同。

2、每當一個封閉系統開放，它就開始更直接地與其他系統交流，於是也得到了這些系統所帶來的價值。普及效應的概念是要創造某種盡可能多的系統和標准來管理它的事物。一個事物接觸的網路越多，它的價值越大。無論是一個發明、一家公司或一項技術，隨著它參與的系統數量呈線性增加，它的價值呈指數增加。

3、網路經濟充滿了各種可能性，有巨大的豐富性。在所有復雜的鏈接中能夠產生無數的新機會和相互作用，在網路里把握的機會越多，新的機會就能越快地出現。

1、價格不斷趨於免費，網路經濟里的最佳策略是先人一步推行低價。所有能被復制的東西，無論是實體還是虛擬的都遵守價格下降曲線，質量提高而價格下降。新經濟中，知識和科技同時擴張，推高需求曲線，壓低供給曲線。

2、我們的任務是製造新產品，然後推進其降價。即，要以比商品化更快的速度來發明新產品、新服務。最有價值的東西應該是那些普遍存在的而又免費的東西。要達到普遍存在成本最低的方法是免費。在低價免費面前，公司應該：把免費當作定價終極策略；核心產品免費的同時，高價出售其他服務；最重要的，遵循低價免費是為一項服務或商品最終免費做預演。

3、在富足的世界裡，唯一稀有的資源是人類的注意力。免費贈送吸引人類注意力或思想份額，然後轉化為市場份額，即先慷慨後財富。如免費APP的會員收費或附加功能收費。

4、推出「不完善」的半成品並不是降低成本的絕望表現，當客戶比你聰明時，這是完善產品的最明智舉動。如軟體推出測試版。

1、個人忠誠從公司轉向網路和網路平台，隨著公司的命運和網路交織在一起，網路的完善變為更加關鍵。公司的繁榮與網路的繁榮緊密聯系在一起，它的運行平台或運行標准如果能取得成功，公司就能取得成功。

2、網路經濟中，公司主要的關注點已經從公司價值最大化轉向網路價值最大化。每一個網路科技都遵循前標准期、標准期和植入期三個階段。

3、網路經濟中，每次交易所花精力越來越少，但建立這些交易間的共同准則所要花費的精力越來越多。隨著非實體經濟崛起，經濟領域將建立更多的標准。

4、要繁榮，先建設網路，培育網路以達到最大化的繁榮。想要抬高你的產品，就抬高它所在的網路，想要抬高你的公司，就抬高它所支持的標准。

1、瞬息萬變的年代意味著本地的成功不是全球的成功。一個公司可能達到高效的頂峰，但可能在錯誤的山上。訣竅是要選一個有很大發展空間的領域來是勝出。在新經濟中，不穩定、不均衡是常態，最優化不會持續太久，已經建立的領域會突然瓦解，新的領域會突然出現，被困在局部頂峰不可避免。

2、在山頂回退並不是反對完美，而是反對短視。因為若是聚焦於內部，特別是狹隘地執著於世界最好會讓一個企業看不見新高點，從而消弱長期適應能力。一個公司要在自己的領域外廣泛地探索，有時甚至要看看完全相反的領域。

3、一個公司能力越是綜合，想要只通過微小的改變來轉型就越難，成功的公司在高度變化的環境中更容易失敗。適應多變環境唯一的希望是採取「臭鼬模式」，應支持邊緣地帶和臨時隔離，想要最大的創新，先擴大邊緣范圍。在新經濟波濤洶涌、快速變化環境中，只有反應敏捷、順應變化、行動快遞的公司才能成功。

1、隨著電子環境不斷延展，地域影響力在減弱，而空間影響力在增加，經濟將占據越來越多空間。

2、網路經濟需要中介，網路去哪，中介就會跟隨到哪。而且，節點越多，中間人就越多。網路中的所有節點都是中介。因此網路經濟推動中間市場的形成。它輸送技術，促成中間市場，個人定製技術將不斷加速。

3、在擁有業務前，首先需要一個人數不多不少、人與人互相交流的社區。網路經濟調動了「愛好者部落」「信息達人」的力量，網路將他們粘合成為中間市場，最終會被商人或銷售人員瞄準。

1、網路經濟從改變進入到「流變」的狀態，流變推翻既有事物，為更多創新的誕生提供溫床。如果系統保持和諧與平衡狀態，那麼它最終會停滯甚至死亡。創新即是顛覆，永恆的創新即持續的顛覆。

2、網路充滿騷亂與不確定性，真正的創新要足夠與眾不同，同時具有危險性。最優系統的特點是規矩少，臨近混亂。系統中成員之間形成足夠共識，他們互相約束以至於不限入無政府狀態，但重復、浪費、不完整信息及低效率等弊病比比皆是。

3、為了延續創新，你需要追求持續的失衡。而追求持續的失衡意味著不能被顛覆嚇倒，半途而廢。網路經濟中能夠駕馭改變與差異的人將獲得犒賞。

1、網路經濟中，經濟規則的核心是增進聯系。然而信息充足時，對等關系取而代之。新型關系模糊了雇員與客戶的界限，使公司與客戶合二為一，呈現為一個整體。生產和消費合成一個動詞：產消。現在生產者在消費，消費者同時在生產。

2、與客戶建立更加親密的關系、鼓勵產消模式的拉動力，可以通過：創造客戶想要的，記住客戶曾經的偏好，猜想客戶的偏好，最終改變客戶的偏好。

3、誰擁有最聰明的客戶，誰就能獲勝。可以通過公司幫助客戶學習、反轉市場中信息通常流動的方向和凝集客戶的集體智慧三種方法實現。鼓勵客戶互相對話，形成親密團體和愛好者部落企業，將會培養更聰明更忠誠的客戶，並且創造出更聰明的產品和服務。

4、信息青睞對等的客戶關系，成功亦是如此。網路需要更睿智的客戶。新經濟始於技術，終於信任。隱私問題最能體現網路經濟的機會與挑戰。企業必須把隱私看作一種培養真摯關系的途徑，而不是障礙。首要任務是修復信息的對稱性，要激發信任，用戶需要知道個人信息去處及能獲得的回報。

1、經濟財富的源頭始於機遇，正是不斷膨脹的機遇空間創造了持續發展的經濟。每一個發明都意味著更多新發明，而從那些新發明中又會創造出更多新的可能性。被抓住的每一個機遇都會引發至少兩個新的機遇。

2、不要解決問題，去尋求機遇。創造更多新機遇，比起優化已有的東西，能夠使你收獲更多。在未來，把下一件事情做對，比把同一件事情做得更好，更有意義的多。

3、對於任何人、組織和國家而言，他們要做的關鍵決定，不在於如何通過重復做一件事情來提高生產力，而在於如何協調機會的爆發，選擇正確的事情來做。

㈨ 網路經濟下,為擴大市場規模,企業可以採取哪些策略為什麼

採取網路推廣等策略。在網路經濟中，企業必須順應環境的變化，採取全新的競爭原則和競爭策略，方有可能在激烈的競爭中取勝。

網路經濟，一種建立在計算機網路(特別是Internet) 基礎之上，以現代信息技術為核心的新的經濟形態。它不僅是指以計算機為核心的信息技術產業的興起和快速增長。

也包括以現代計算機技術為基礎的整個高新技術產業的崛起和迅猛發展，更包括由於高新技術的推廣和運用所引起的傳統產業、傳統經濟部門的深刻的革命性變化和飛躍性發展。

網路經濟有兩個基本要素：經濟行為主體的「集」和經濟鏈的「集」。網路經濟與其說是由經濟行為主體構成, 還不如說是由經濟行為主體之間的特殊經濟聯系組成. 經濟行為主體以及他們之間的聯系鏈可以是同質的, 也可以是異質的。

換言之, 經濟行為主體以及他們之間的聯系鏈可以是同行業的, 也可以是不同行業的。對網路經濟可以從狹義和廣義兩個方面來理解。狹義而言, 網路經濟主要是指以信息和計算機網路為核心的信息和通信技術的產業群體。

㈩ 微軟與蘋果在操作系統市場競爭的案例，反映了網路經濟的哪些基本規律，

1.主流化原則
網路公司相信，要使導軟體在市場中獲得成功，必須激發大量需求。通過快速形成巨大的市場佔有率，導航者成為這個領域的標准。這種為了贏得市場最大份額而贈送第一代產品的做法被稱之為主流化原則。主流化原則有助於吸引顧客，迅速提高市場份額，使企業在市場上佔有主流地位。 主流化原則可以推廣為：企業降低價格、鎖定特定的用戶群，發展長遠的顧客。所謂鎖定，是指通過吸引顧客，使顧客無法放棄你的產品以佔領市場的過程。由於慣性、懶惰與時間的珍貴，人們願意始終只與一個相對固定的公司進行交易。低價推動的正反饋機制是主流化原則的靈魂。微軟公司通過每六個月發行一個新版本的方法，從用戶身上獲取大量利潤。原用戶不但本身被鎖定在微軟產品上，通過重復購買產生累積效應，而且還會向其親戚朋友進行推薦，使微軟產品的影響迅速擴大，在消費者心目中逐步變成一種時尚，一種非買不可的產品。這時，該產品已取得主流地位。
2.個人市場原則
通行以全體顧客為對象的大批量生產、大眾化銷售方式。在網路經濟中，出現了「柔性生產」技術。由於互聯網的互動作用，企業易於了解消費者的個人偏好，可以藉助於網路和計算機，適應個人的需要，有針對性地提供低成本、高質量的產品或服務。個體化產品的售價要比大批量生產的產品價格高，這不但因為支出的成本較高，而且因為它更容易激起顧客的購買慾望。Broad Vision 可在網上向人們提供經過剪裁的個人報紙。只要說出你感興趣的新聞的范圍、類型和側重點，以及對於版面設計或其他方面的基本要求，你就能得到一份充滿個人色彩的、圖文兼茂的報紙。
3.特定化原則
與個人市場原則密切相關的是特定化原則，即挖掘個人市場，然後瞄準市場中某類特定顧客。公司必須首先找出具有代表性的個人習慣、偏好和品味，據此生產出符合個人需要的產品。然後，公司找出同類型的大量潛在客戶，把他們視作一個獨立的群體，向他們出售產品（服務）。為了吸引特定顧客的注意力，公司應迎合他們共同的人生經歷、價值觀念和興趣愛好，創造一個虛擬社會，喚起一種社區意識。虛擬社會能使客戶樹立對品牌的忠誠。在建立虛擬社會上投入的越多，得到的客戶忠誠和收入回報就越多。一項產品一旦成了虛擬社會注意的焦點，它就達到了鎖定客戶的目標，該社區的成員將會拒絕購買其他同類產品。為了鎖定客戶，僅靠產品的品牌化是不夠的，客戶還應因其忠誠而受到獎勵。瞄準特定市場是一個循環往復的過程：公司跟蹤調查單個顧客的消費行為，將有關數據輸入電腦，從而對某一消費者群體的購買行為作出預測，並施加一定的影響，如郵寄廣告或有針對性的購物指南。對於那些老客戶，還可以享受額外的打折優惠。 瞄準特定客戶，是弱小公司的最佳策略。由於小公司的資源和能力有限，只能瞄準范圍有限的特定客戶群。隨著鎖定一部分客戶並不斷擴大戰果，公司可遵循主流化原則迅速提高市場佔有率。但是，隨著市場份額的上升，瞄準特定市場的效果也就逐步下降，因為未受控制的份額在迅速縮小。當然，隨著公司的發展，它所瞄準的客戶的范圍將會不斷擴大。
4.價值鏈原則
一種產品的生產經營會有多個環節，每個環節都有可能增值，我們將其整體稱作價值鏈。價值鏈原則包括三層含義: 其一，公司不應只著眼於價值鏈某個分支的增值，而應著眼於價值鏈的整合，著眼於整個價值鏈的增值。 其二，公司應盡可能多地擁有或控制價值鏈上的分支，並從中賺取盡可能多的利潤。 其三，公司應縮短價值鏈，獲取由被砍掉的價值鏈分支曾經獲取的收入。 價值鏈的每一環節都應有價值增值，並使價值乘數達到最大。所謂價值乘數，是指增值總量與增加的投資之比。價值乘數的大小與客戶數量、反應率、結帳率（實際購買人數）和價格成正向關系，與廣告費用成反向關系。公司應設法穩定價格、增加客戶數量、提高反應率和結帳率，減少廣告費用。而要做到這一點，關鍵是瞄準特定市場、創造虛擬社會，鎖定比較狹窄的客戶群；或者運用「柔性生產」，使個人需要得到較大的滿足，使產品可以有更高的售價。換而言之，個人市場原則和特定化原則可使價值乘數達到最大化。 在控制價值鏈分支上，最能帶來巨額利潤的是建立一個新的價值鏈，即建立一個由相關公司組成，存在著上、下游關系的產業。例如，微軟公司是一個產業，蘋果公司只是一個公司。微軟公司產業不僅包括了本公司，還包括成千上萬個開發商、合作夥伴和追隨者。索尼等游戲機製造商出售的游戲機是虧損的，但它可以鎖定用戶並將之納入自己的價值鏈中。索尼公司不但可以通過出售游戲軟體大發橫財，還可以從影院、快餐店及玩具製造廠等生產相關產品的價值鏈的分支上獲取利潤。
5.適應性原則
由於互聯性的存在，市場競爭在全球范圍內進行，市場呈現出瞬息萬變之勢。精心制定好的發展計劃，很可能在轉眼間就成為一堆廢紙。因此，對公司的經營策略及時作出調整，或使公司的組織結構具有足夠的彈性，以適應市場的急劇變化，已成為任何公司必須遵循的最基本的競爭原則之一。公司的適應性原則包括三方面的內容：公司產品的適應性、公司行為的適應性和公司組織的適應性。 （1）公司產品的適應性：即公司產品（服務）能適應消費者不斷變化的個人需要。 （2）公司行為的適應性：即公司行為要適應市場的急劇變化 —— （3）企業組織的適應性：即企業組織要富於彈性，能隨著市場的變化而伸縮自如。公司組織通常等級森嚴、權力集中。在網路經濟中，面對著大量信息的快速傳遞，面對著市場的急劇變化，面對著全球范圍的競爭對手，現有的僵化的組織結構已經難以為繼了。如果任何一項行動都必須等待公司總裁的批准，這項行動往往會變得毫無意義。 在網路經濟中，由於外界環境的變化極其迅速，推動公司發展的不再是效率，而是高度的適應性。應該把公司看成是有機體，它可以感受環境、適應環境，甚至改變環境。市場環境則是一種選擇機制，它可以判定哪種有機體更適合生存。公司可通過下列幾種手段來設計自己的組織結構，使之具有高度的適應性。 （1）多元化：聖達菲研究所只有三個長期的職員，分別是物理學家、經濟學家和生物學家，其餘的雇員都是短期性質。它使跨學科的工作人員每天聚集在一起，平等參與討論會中的任何一個話題。由於環境的變化是多方面的，多元化的思想和不斷變化的新成員帶來的新思想，增強了該組織對市場的適應性。 （2）可滲透邊界：一個組織的邊界應該是模糊的，具有可滲透性，使組織可以隨時吸收它所需要的人，揚棄它暫時不需要的人。以快速變化著稱的投資銀行，為了對市場上的新機會迅速作出反應，以小組作為其基本組織單元。每個小組成員可隨時更新，增加能帶來新技術和新思想的成員和與外部專家的關系。投資銀行鼓勵員工相互交流，並與組織之外的人交流，對建立新關系的員工予以獎勵。滲透性的組織可以輕而易舉地建立關系，並藉此把知識、人才和機會抓到手中。 （3）大與小的辯證法：傳統上認為，大公司由於官僚主義盛行，難以適應市場變化。小公司則反應敏捷，具有很強的適應性。但是，在網路經濟中，小公司也存在著問題，為發展經濟網要消耗大量時間和人力資源，降低了公司的經濟效益。在網路經濟中，公司要既大又小。它要足夠大，以便具有足夠大的視野，把握全球市場的轉變，進行大規模的投資。它又要足夠小，以便靈活、機動、目標單一，能對市場的變化作出即時反應。要做到大與小的統一，關鍵在於如何看待基礎實施。軟體、網路、工藝、資本設備都是基礎設施的一部分。一個公司不必擁有基礎設施，但可以利用它並從中獲益。