一建怎麼畫網路圖看誰的

⑴ 一建建築實務關鍵線路幾條

一建建築實務的關鍵線路，這是一道網路圖題目，具體幾條關鍵線路得根據題目要求的已知條件進行劃分。關鍵線路是由關鍵工作組成的線路，首先要確定關鍵工作，然後根據工藝流程和節點時間安排，關鍵線路的劃分。【點擊在線咨詢問題】

備考建築專業一級建造師資格證的技巧：
1、梳理、熟悉科目知識點的框架
建議在進行一級建造師章節學習時最好考生自己歸納總結各章節內容，搭建科目的知識點框架，從總體出發再到微觀學習，使整個備考過程都條理清晰。
2、預留充分的學習時間
從以往考生的備考經驗來看，時間越靠後，大家的壓力越大，如果前期沒有堅實基礎，後期在進行模考、練習時經常會進入瓶頸，攻克難點也會非常費時，影響備考的心態。避免這一切的好辦法就是把握好一級建造師報名前的這段時間，將備考重心前移，給後續學習留有更多空間。

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⑵ 一級建造師機電實務哪個老師講的比較好啊，求推薦！！

唐瓊老師第一遍系統的學習，推薦唐瓊。特點就是講的很細，特別細。口齒伶俐、吐字清晰

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⑶ 一建網路圖有沒有比較好點的做題方法

左紅軍的高鐵進站法，在佑 森可以聽到。

⑷ 一建不學雙代號網路圖能過嗎

過不了。
單代號考試的可能性非常小,更多的是雙代號時標網路圖。
計算方法如下：工作最早時間的計算:順著箭線，取大值工作最遲時間的計算：逆著箭線，取小值總時差：最遲減最早自由時差：後早始減本早完
1．工作最早時間的計算（包括工作最早開始時間和工作最早完成時間）：「順著箭線計算，依次取大」（最早開始時間--取緊前工作最早完成時間的最大值），起始結點工作最早開始時間為0。用最早開始時間加持續時間就是該工作的最早完成時間。
2．網路計劃工期的計算：終點節點的最早完成時間最大值就是該網路計劃的計算工期，一般以這個計劃工期為要求工期。
3．工作最遲時間的計算（包括工作最遲完成時間和最遲開始時間）：「逆著箭線計算，依次取小」（最遲完成時間--取緊後工作最遲開始時間的最小值）。與終點節點相連的最後一個工作的最早完成時間（計算工期）就是最後一個工作的最遲完成時間。用最遲完成時間減去工作的持續時間就是該工作的最遲開始時間。
4．總時差：「最遲減最早」（最遲開始時間減最早開始時間或者最遲完成時間減最早完成時間）。注意這里都是「最遲減最早」。每個工作都有總時差，最小的總時差是零，我們經常說總時差為零的工作是「沒有總時差」。
5．自由時差：「後早始減本早完」(緊後工作的最早開始時間減本工作的最早完成時間)。自由時差總是小於、最多等於總時差，不會大於總時差。請採納答案，支持我一下。

⑸ 一建建築實務誰講的好

比較推薦優路教育。優路教育作為職業培訓機構，亦是十分重視師資團隊的搭建及培養工作，十餘年的職教服務，在眾多學員心中也都留下了深刻的印象，學員們也都會在課後給予優路教育正面反饋。【點擊在線咨詢問題】

一級建造師，是建設工程行業的一種執業資格，是擔任大型工程項目經理的前提條件。建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的執業注冊人員。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘後，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。建造師的職責是根據企業法定代表人的授權，對工程項目自開工准備至竣工驗收，實施執行力強的組織管理。

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⑹ 一建管理看誰的課件好有聽過的朋友么學管理用做習題么

肖老師不錯，或者看環球的管理老師。
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1010 建設工程管理的內涵和任務
1. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、或稱運行階段） 2. 項目立項（立項批准）是項目決策的標志 3. 建設工程管理包括：
（1）決策階段的管理——開發管理 （2）實施階段的管理——項目管理 （3）使用階段的管理——設施管理
4. 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

1020建設工程項目管理的目標和任務
1. 項目的實施階段包括設計前的准備階段、設計階段、施工階段、動用前准備階段和保修期 2. 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。
3. 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標
和質量目標得以實現。 （1）「自項目開始至項目完成」指的是項目的實施階段； （2）「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 4. 項目管理的核心任務是項目的目標控制。
5. 業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項
目交付使用的時間目標。 6. 業主方項目管理進行的工作：
（1）安全管理 安全管理是項目管理中最重要的任務。 （2）投資控制 （3）進度控制 （4）質量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）組織與協調
7. 施工方項目管理的目標包括：
（1）施工的安全管理目標 （2）施工的成本目標 （3）施工的進度目標 （4）施工的質量目標
8. 按國際工程慣例，當採用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負
責。
9. 施工方的項目管理任務：
（1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工進度控制 （4）施工質量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理
（7）與施工有關的組織與協調

1030建設工程項目的組織
1. 影響一個系統目標實現的因素：（1）組織（2）人的因素：包括管理人員和生產人員的數量和質量（3）方法和工具：
包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具
2. 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素
3. 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。其中：組織措施是最重要的措施。 如果
對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。 4. 組織工具是組織論的應用手段，包括：
（1）項目結構圖
（2）組織結構圖（管理組織結構圖） （3）工作任務分工表 （4）管理職能分工表 （5）工作流程圖
5. 項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形表示工作
任務，矩形框之間的連接用連線表示。
6. 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，並與將采
用的合同結構相結合。
7. 組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。 8. 在組織結構圖中，矩形表示工作部門，指令關系用單向箭線表示。
9. 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線型組織結構和矩陣組織結構
10. 職能組織結構是一種傳統的組織結構模式，他有多個矛盾的指令源。我國多數的企業、學校、事業單位目前還沿用
這種傳統的組織結構模式。
11. 線型組織結構：在軍事組織系統中，每一個部門只有一個唯一的指令源，缺點是指令路徑過長。
12. 矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構適宜用於大的組織系統，在上海地鐵和廣州地鐵一號線
建設時都採用了矩陣組織結構模式。
13. 當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。
14. 為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理
和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。 編制分工表。
15. 每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。
16. 隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。
17. 管理是由多個環節組成的過程，
（1）提出問題
（2）籌劃——提出問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析
（3）決策 （4）執行 （5）檢查
18. 工作流程組織包括：
（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等 （2）信息處理工作流程組織 （3）物質流程組織
19. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏
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⑺ 2014年一建實務要求根據表格繪制進度網路計劃圖嗎好難畫啊

即使「實務」裡面不考，「項目管理」裡面也要考。還是要掌握的。我也覺得不容易畫。

⑻ 雙代號網路計劃圖怎麼畫

箭線有交叉，說明節點位置不準確
比如某三個施工過程同步施工，三個節點從上到下分別是③、④、⑤；
i工作的緊前工作是從節點③和⑤畫出，這樣我們必須得重新排序節點位置，即從上到下③、⑤、④或④、③⑤，必須把③和⑤節點放一起，否則箭線就會有交叉

⑼ 一級建造師建築實務網路圖怎麼學呢

如果以每天2-3個學習時間來計算，一建備考約需要5-6個月的時間，因此應該提前制定好學習計劃和復習時間表，按照時間表上的階段性目標來系統的復習。有了目標才容易堅持，畢竟一建難度較高，很多時候考試考的都是你能不能堅持。

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