怎麼評價一個網路公司

『壹』 如何判斷一個網路營銷公司的綜合實力

所謂網路營銷就是以互聯網為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。這過程就是要能製作出一套完整、合理的營銷方案，並且有一支專業的推廣隊伍去實施，最後還有一些後期的專業維護，這樣才能實現將一個品牌推廣出去，且由其品牌力量帶來銷售利益，這其中的每個環節很重要，所以要判斷一個營銷公司的實力就要看這些環節他們的技術水平如何，我知道西安一家叫非完美網路營銷的公司這些做的都很好，在同行業里也很有競爭力的，很不錯的一家公司。

『貳』 你如何看待當前互聯網公司大規模裁員這一現象

我覺得這屬於互聯網公司的無奈之舉。

每當我們談就業問題的時候，我們都會覺得互聯網企業和金融企業是就業的優先選擇。事實也確實如此，互聯網企業有著非常好的福利待遇，所以很多人會把互聯網公司當成就業的第一選擇。在這樣的情況之下，因為互聯網公司本身面臨著行業調整，互聯網公司的發展瓶頸已經開始顯現，這也導致很多互聯網公司開始大批量裁員。

一、我認為互聯網公司大規模裁員的現象非常正常。

之所以會這樣說，主要是因為很多互聯網公司本身正在優化產業結構。在這樣的情況之下，有些互聯網公司的部分業務可能會直接砍掉，相關業務的所有人員也會被裁員。因為互聯網公司本身的節奏非常快，如果本身不需要相關業務的話，相關人員也沒有存在的必要了。

『叄』 對公司的評價

進公司的一段時間之後，應該就會對公司有所了解與評價了。但是對公司的評價要怎麼寫才好呢?下面是我為大家帶來對公司的評價，相信對你會有幫助的。
對公司的評價篇一
公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司 面試 的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認為是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環境干凈有序，這讓人感覺很舒適，願意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放鬆了不少。

*****公司成立於****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業為主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術咨詢服務、工程現場施工管理、優化整體解決方案的科技型企業。 經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的 企業 文化 ，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關繫到整個公司的規范

化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業 人力資源管理 的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：「一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。」所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那麼這絕對是對企業、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業一定會在這個領域的競爭中立於不敗之地。

公司本著「以人為本」的管理理念，重視人才的引進與開發利用，並以績效、獎金和 保險 等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業的最終發展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工准備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對於為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，並會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至於在交接工作的時候未能盡快、准確的進行。所以要在以後的工作中加強對於這一項的管理。

在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了2014年的 工作計劃 。在會議中，了解到公司在2014年的任務和規劃。行政部的工作規劃是很重要的，尤其是培訓內容的規劃實施和績效考核的落地執行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現有的方案與實施情況，然後討論修改出適合公司各部門的 實施方案 。

對於別的部門現在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓 企業管理 和員工保持經常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發展創新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發展方向。2.加強公司各部門之間的協作與溝通，不論是部門內部人員還是各部門之間，加強協作與溝通會讓工作更有效率，並有條不紊的進行。3.部門內部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關於內部晉升與調職問題，公司行政部應建立一個公司內部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規定的時間召集到一起，做人才的晉級或調職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現金與各種票據的報銷等。

雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以後的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創新。我希望並且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業上的方向，並且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!
對公司的評價篇二
當今社會，是網路的社會，是網路的時代。人們從最開始的收發郵件，瀏覽信息，到現在的網路游戲，網上銀行，網路購物，網路已經滲透到每一個人的生活中。對於當代的青年人來說，沒有網路，簡直沒法生活。你也無法想像沒有網路的生活會是多麼的枯燥無味，在這種時代背景下，電子商務也就應運而生了。

由上可知，電子商務在我國的發展勢頭良好，這全要歸功於互聯網的迅速發展，網路購物成為一種時尚，電子商務讓我們可以足不出戶就可以琳琅滿目，而且物美價廉一點不亞於百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累。

到目前為止，電子商務主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國最大的網路公司和世界第二大網路公司，是由馬雲在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平台，該企業發展到現在已經成為全球第一商務平;其旗下的C2C(個人對個人網上貿易市場平台)網站淘寶網——2003年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平台，在C2C的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶——2004年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國電子商務市場推出基於中介的安全交易服務，在網上支付中介也具有無法動搖的地位。B2C是指企業對個人的網上貿易市場平台，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發展蓬勃的新興形態還有B2F——企業對家庭的網上貿易平台;B2T(團購)——企業對團體的網上貿易，團購一方面宣傳了企業的產品和形象，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網站聯合做促銷等等，電子商務形態的發展已經讓人無法想像——只要有消費，就會有商機，只要有商機，電子商務就會有發展。

在當今網路經濟時代，電子商務正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務依然存在著很大的發展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活。
對公司的評價篇三
對於一個企業，除了追求必然的利潤之外， 其它 層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。管理有力，制度健全;部門之間協調與監督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡，企業與員工規劃合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力，這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才能無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。縱觀國內大多企業，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

針對我公司目前而言：

1，缺乏系統完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

2，分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3，部門之間配合較差，缺乏有序監管和控制。

4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

5，領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經營和發展缺少系統的

規劃和具體的可持續發展的計劃。

6，「以人為本」沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關懷並沒有得到體現。公司企業文化非常薄弱。

為了公司長遠的發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1，人才的引進、留住及激勵。

2，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：

(一)建立和完善公司的一系列 規章制度 ，宣傳推廣，培養員工意識。

(二)建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和

企業共同成長。

(三)繼續和完善ISO質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，

培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產品質量控制，應統一管理控制，統一由質檢員驗收合格以後才能打包入庫。不應打游擊戰術由外包方自行打包發貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實

處。

5，加強對基礎幹部培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6，培養員工創新和節約意識。

以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領導多多諒解。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發展。

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『肆』 如何評價湖南你我網路科技有限公司

算是國內頂級的私域代運營公司。成立4個月就融資千萬估值過億。公司實力強大，員工總計300+，綠地中 央廣場有一整層樓都是他們的辦公場地。已服務客戶累計1000+，並成功運營品牌IP、行業渠道、社群分銷等多個行業的成功案例；專業自不用說，收費合理，服務不錯，可以去了解一下。

『伍』 如何看待當前互聯網公司大規模裁員

我是一名研究生，本科畢業從事過互聯網企業，但待了一段時間，發現自己並不喜歡現在公司。雖然沒有經歷過互聯網公司大規模的裁員，但對互聯網公司的大規模裁員的原因還是有所了解。

接下來，以我個人的工作經驗，來談一談當前互聯網公司大規模的裁員?首先，我覺得當前互聯網公司大規模裁員的現象這么普遍，無非有以下幾個原因：

總結：當前互聯網公司大規模裁員現象如此普遍，那麼在這樣的情況下，如果你的專業是計算機領域，所能做的便是提高自身實力、不斷為企業創造價值，方能降低自己被裁掉的風險。

『陸』 網路企業價值評估需要遵循哪些原則

1、要實在

網站建設是做技術的行業，要真真正正的能夠為客戶解決問題，帶來效益。技術的精堪和經驗的豐富，往往是做一個高水平並且實用，人性化的網站的前提條件。其次就是程序設計了。

2、要誠信

任何一個公司都需要誠信，這是無可厚非的，但是我覺得誠信不是說服務是無止境的，特別像這種技術服務，有些東西介定不是那麼清楚，誠信是建立在一定的范圍內的。

3、服務要好

為客戶在製作過程中進行不斷的溝通。不要一簽到訂單，拿到錢就不管客戶了。然後態度來個180度大轉變。讓人感到心寒，其實可以設身處地的想一下自己。

網站做完後，交付餘款後，還要對網站的使用進行追蹤，並且幫助顧客做好網站的優化工作，讓顧客的網站在行業內能獲得好的排名，這樣客戶的網站才能真正為客戶帶來效益。

在經濟狀況還不很好的情況下，網路公司要生存，必須要有核心競爭力，因為很多網路公司在艱難的拼打中求得生存和發展。

(6)怎麼評價一個網路公司擴展閱讀：

價值網路特質：

1、顧客需求為中心。企業的生產活動是基於顧客的實際需求，關注的是如何使顧客的價值最大化；

2、高度協作。網路中的企業關注的是整個網路成員共同效率的提高，因此企業要充分利用合作夥伴的能力，其中內嵌和外包是價值網路中企業運作的主要手段。

3、快速反應。信息技術增強了各網路成員間的溝通能力，能夠及時有效地對市場需求做出反應。

4、低成本。雖然在企業信息技術方面的成本增加了，但是信息技術為企業帶來的交易成本的降低，能夠抵消基礎設施建設方面增加的成本，總體看來，企業的成本是下降的。

『柒』 評價一個公司怎麼評價

如果沒有專業團隊替你評價，只有自己弄了。前提是進入這家公司掌握基本信息，做如下分析：
1、經營狀況（是否·贏利）
2008年至今是否出現過虧損。此間經歷了08-09金融危機和11年經濟下滑，仍能賺錢就算可以。
2、管理狀況（流程高效）
做什麼工作都講個方式方法，企業而言就是流程和效率。任何崗位都有流程，不一定白紙黑字，但真正做的人心裏面清楚。你可挑一個流程分析是否清晰高效。
3、文化特性
這玩意兒不太好講，各人各口味。不過著眼點包括：
A 法律 守法是企業長期經營的重要策略， 從合同、保險、作息時間、工傷、病休等可以分析；
B 人文 有一些所謂的黨群組織（也可能在人事或企管部門，能夠正常開展活動（別指望太多），在員工關系、矛盾化解和凝聚人心等方面能發揮作用（不是擺設）。
以上三點，簡單實用。如果都讓你滿意，可以進去。
至於培訓、工資、福利什麼的不必太擔心。如果不滿意，這個企業是滿足不了上述三個條件的。

『捌』 如何評價廣州速游網路科技有限公司

游戲行業，除了幾個大廠，速游在行業里競爭力還行，研發實力在廣州游戲公司里算不錯的，潛藏的技術大牛也多，很願意分享，來教新人。

公司福利這塊，和我之前實習的差不多吧，都還挺全，重要的是不形式主義拍拍照給外面的人看看就完了，很多東西就是為我們想的，下午茶啊、公司的健身房、內部的各種比賽啊啥的 就很實在。我參與的一個游戲項目這幾個月上線，月流水還行，這個數據保持下去的話年底可以拿到分紅。

工作成長方面的話，帶我的大佬很有方法，可能是畢業生帶多了，知道我們應該到達到的水平，對我們要求也會更高一點，所以工作上也不敢鬆懈，壓力和挑戰並存吧，現在項目組核心程序猿里也有往屆的校招生。

我是打算走內部晉升這條路，現在行業也在洗牌，找准一家靠譜的公司就踏實干，把東西學到了再說。畢業1年，各方面還算滿意，不多說，往主程的方向加油吧。

推薦工作的人群：

對於新人可以考慮，公司14年到現在，發展比較順利，產品成功率比較高，底層打雜學習還是可以，以後換工作，速游的經歷也可以。裡面的人際關系比較簡單，同事比較好相處。

不好的是工資在行業算低，HR一定會壓工資，工資方面速游比較摳門，漲薪也摳門，晉升難度很大。加班的話，和行業差不多，99大小周，趕項目的時候會到10點，發版本的時候會超過12點。

『玖』 對公司的評價意見和建議怎樣寫_員工給公司的建議

來公司的時候不久之後，就可能對公司的方方面面有所評價了，但是評價要怎麼寫呢?下面是我為大家帶來的對公司的評價意見和建議，相信對你會有幫助的。

當今社會，是網路的社會，是網路的時代。人們從最開始的收發郵件，瀏覽信息，到現在的網路游戲，網上銀行，網路購物，網路已經滲透到每一個人的生活中。對於當代的青年人來說，沒有網路，簡直沒法生活。你也無法想像沒有網路的生活會是多麼的枯燥無味，在這種時代背景下，電子商務也就應運而生了。

由上可知，電子商務在我國的發展勢頭良好，這全要歸功於互聯網的迅速發展，網路購物成為一種時尚，電子商務讓我們可以足不出戶就可以琳琅滿目，而且物美價廉一點不亞於百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累。

到目前為止，電子商務主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國最大的網路公司和世界第二大網路公司，是由馬雲在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平台，該企業發展到現在已經成為全球第一商務平;其旗下的C2C(個人對個人網上貿易市場平台)網站淘寶網——2003年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平台，在C2C的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶——2004年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國電子商務市場推出基於中介的安全交易服務，在網上支付中介也具有無法動搖的地位。B2C是指企業對個人的網上貿易市場平台，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發展蓬勃的新興形態還有B2F——企業對家庭的網上貿易平台;B2T(團購)——企業對團體的網上貿易，團購一方面宣傳了企業的產品和形象，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網站聯合做促銷等等，電子商務形態的發展已經讓人無法想像——只要有消費，就會有商機，只要有商機，電子商務就會有發展。

在當今網路經濟時代，電子商務正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務依然存在著很大的發展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活。

無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較鬆弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業道德相結合的必然性，缺乏企業的精神力量和非物質激勵的原動力，缺乏 企業 文化 所產生的向心力和凝集力。解決問題的 方法 很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務，怎麼樣激發他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務，就不是制度規章條條框框的能辦出來的。現代的管理是人性化的管理，開發員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態，讓企業與員工站在雙贏的起跑線上共同出發，讓企業與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養愛護，我公司組建兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然並存，作為員工多麼想吶出心聲：

目標：一個企業要想在日益競爭的潮流中立於不敗必須要有長遠的戰略方針，企業的發展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規運營操作，如果不審時度勢，不制定和調整自己的生產布局，不能抓住市場轉折點，不管死活的盲目冒進，生產經銷，導致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利，上繳稅金)

又要有長遠的戰略規劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導致企業要麼短期優秀，要麼萎靡不振停滯不前沒有後勁，只有明確了戰略性的總體方針，企業的生存在行業中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經濟的蓬勃發展，強健的企業後勁帶來的遠不是簡簡單單的經濟效益和社會效益。

壯大：行業之間的競爭規模的大小，在很大程度上佔分量優勢，通過融資逐漸從產品經營轉向資本經營，以資本為紐帶進行一系列的吞並租貸兼並組建成跨區協作聯合等壯大自己，形成規模經濟和區域壟斷，但決不能形成規模龐大的群體，人多勢眾，在短期內具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一隻永不消沉的航標。在企業內部，大刀闊斧改進管理層次改造 企業管理 模式完善生產布局，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用資本杠桿進行統一籌措，運營，調撥，統一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，並優化客戶態度狠抓內環境管理，採取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。

品種：現代企業的競爭是科學技術的競爭，確切的說是科學技術轉化為產品生產能力的競爭，准確地選擇不同時期新技術，新品種的開發，爭取開發能夠適應市場需求的獨特產品，只有讓技術與企業有機的結合起來，企業的發展就有後勁，誰開發的產品在市場的運作中佔主動權，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導市場，只有永恆的市場，沒有永恆的產品，企業如果沒有獨特的產品，獨特的技術和別具一格的售後服務，就無法打開市場贏得市場，只有生產能力而沒有參與市場競爭和占據 市場營銷 份額的能力，就沒有絕對的競爭優勢，停滯不前，沒有磅礴的發展趨勢。

銷售：市場營銷是涉及到企業發展與壯大的關鍵，如何在風雲多變的市場中，得心應手游刃有餘，必須廣開 渠道 ，遍地散花，重點突出抓住老客戶並通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型夥伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可採取短、嚴、快特點靈活運用，調整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產品的重復循環提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產品與價格的反差，才能收到應用的經濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環保行業的發展趨勢，在永恆的市場里，尋求產品的周期性預測市場需求，調整自己的經營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領導行業的發展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質量加強設備維護，保持原有的生產能力，生產常規品種未支撐企業的收益和正常的發展，另一方便隨著環境要求的提高和人們意識的加強，必須開發新品種搶佔主動權，讓銷售設施水平高於銷售規模作強有力的保證，為企業規模生產提供保證。

調查： 市場調查 是產品開發與銷售的中心環節，既要了解市場需求又要為新產品作正確的估計，包括成本銷售量，價格和利潤，隨著市場全球化，需求多元化，產品壽命短期化，同一產品的競爭空前激烈，正是由於市場經濟競爭法規，有必要成立專門的機構，有利於保證企業的健康成長，新品種在市場佔有率的提高，就可以獲得更高的利潤和資金周轉，有利於對手作出反應，當他們開始著手生產時，我們可以對自己的產品進行改進提高，當一旦同類產品一涌而上供大於求，各企業為拉住客戶開展質量價格大戰時，我們有精力有能力轉向開發市場需求產品，為我們再一次佔領市場提供強有力的依靠。

質量：企業的競爭越來越體現在產品質量的競爭上，產品質量的需求和水準將不是企業說了算，而是客戶說了算，由客戶主宰，許多企業為改善產品質量，常常把過多的注意力放在生產線上，而忽視生產工藝，要控制產品質量與其按傳統方法把注意力放在生產線與設備上，不如放在生產工藝上，讓其在生產過程中經受變異，而不影響質量水準，真正影響產品質量的是人。人的質量決定產品的質量，無論多麼好的管理制度都由人來執行實施完成，無數實踐證明，產品質量取決於企業的人員質量，人的質量除了學歷的深淺，學問的高低，知識的多少等有形質量，還必須包括 經驗 技術，進取心，愛崗心，熱情心一句話質量是態度，結合我公司實際：有計劃地開展質量培訓 教育 ，從組織實施與普及推廣持久進行深入人心，以人為本，激發員工的工作熱情與自覺性，以公司員工工作無缺陷，保證整個產品完整無暇為基點，開展持久的質量大比武，把質量意識貫徹在每個員工的心中，做到不合格的原材料不準投入生產，不合格的半成品不準投入下一道工序，不合格的產品不準流入市場，建立全面的質量保證體系，包括質量組織，質量指標，質量檢查，建立公司的質量保證體系，保證與

客戶達到多層次合作，協作，監督，建立全面的激勵機制，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴格的科學管理程序，保證訓練有素的管理人才，有相應的 措施 與方法與之配套，除了設立專門產品檢驗部門，質量管理部門外，還要賦予相應的權利和地位，就人員配備來講，還要選派那些會管理和善管理的人去領導這一工作，質量管理系統運行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產品質量，工作質量處於受控狀態，如制度執行不嚴，制度可操作性不強，造成什麼程度的經濟損失，員工檢質員，檢驗部門，質量部門應受到什麼程度的處罰，足以告誡後者：前事不忘，後事之師。

管理：管理本身就是一個巨大的經濟資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規劃，又有微觀操作，只有充分發揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進一步提高工作效益，目前我感覺低效運行互相推諉扯皮較為嚴重，必須打破幹部終身制，實行領導崗位公開招聘提出政見，具體確實可行方案，以績論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號召能力和混合交叉能力，能制定目標和作出決策， 合理地使用人，財，物，建立一套行之有效的管理網路。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時必須具有創新精神，能標新立異，不蹈前撤，隨機應變，不墨守成規，能夠影響改變控制員工對企業目標任務紀律的認識，反應和主觀行為，為實現企業目標，使人力資源得到最大限額的發揮，管理者同時具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領導公正，可以信賴，他們才有責任感和高度的 愛崗敬業 精神，企業才有凝聚力向心力，管理者必須採取民主式管理方法，不能採取專制式和放任式，任何一個管理者都必須充分調動全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發揮自己的激勵功能，平等對待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨斷專行，野蠻粗劣，即使目標良好，組織再合理，管理再科學也難以激發員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達的目標任務。

問題：經濟的發展，企業的上揚，排除客觀存在的問題而主觀因素嚴重製約我公司向健康快車道的發展，非生產人員占相當比例，結構臃腫，人浮於事，低效生產，產品質量下降，沒有激情，缺乏責任心，鋪張浪費，脫產人員過多，無所事事問題是人為的，矛盾是存在的，針對目前狀況調整結構，改變現狀，制定條件，責任到人，富餘人員組織培訓，根據發展良好的市場，涉於相應的產業，成立新的法人代表(子公司)以形成聯蒂產業和輔助實業，為公司的發展增加指數。

『拾』 如何看待互聯網行業的發展

可以這樣說，目前互聯網公司是比較賺錢的，所以那些IT工作者的工資也比較高，因此也就會有很多的人在填大學志願的時候選擇信息網路、編程等的專業，這樣以後畢業之後就可以去一些互聯網公司上班。

但是往往很多大型的互聯網公司，比如網路、騰訊、阿里巴巴這互聯網三巨頭公司是比較難進的，他們很多的崗位都是給那些985、211高校畢業的學生准備的，首先他們有比較高的學歷，其次他們的能力也是很強的，所以相同條件下面，他們當然會選擇名牌大學畢業的學生，而不是要那些高職專科畢業的學生。

但是，我覺得如果說你真的很擅長這個網路方面的東西，比如說那些編程還有那些網路的編碼和解碼等，你在一些大型的比賽中獲得過很好的名次，在某些世界級的或者全國級的比賽中有出色的表現，那麼我覺得你的機會是很大的。因為那些大型的互聯網公司需要的正是你也這樣的人才，如果是這種情況下，他們肯定是選擇你而不是那些985、211的學生了。

當然我知道這樣的人還是少數的，所以我覺得除非你真的對互聯網很擅長，不然的話真的是很難可以進入大型的互聯網公司，因為他們的第一關可能就是本科或者碩士，你的學歷實在是太低了，這個社會就是這樣的現實，你也沒辦法。只能怪自己當初沒有好好的努力學習了咯。