活動網路圖怎麼算

A. 雙代號網路圖如何計算

1、早時間計算：
ES，如果該工作與開始節點相連，最早開始時間為0，即A的最早開始時間ES=0；
EF，最早結束時間等於該工作的最早開始+持續時間，即A的最早結束EF為0+5=5；
如果工作有緊前工作的時候，最早開始等於緊前工作的最早結束取大值，即B的最早開始FS=5，同理最早結束EF為5+6=11，而E工作的最早開始ES為B、C工作最早結束（11、8）取大值為11。
2、遲時間計算：
LF，如果該工作與結束節點相連，最遲結束時間為計算工期23，即F的最遲結束時間LF=23；
LS，最遲開始時間等於最遲結束時間減去持續時間，即LS=LF-D；
如果工作有緊後工作，最遲結束時間等於緊後工作最遲開始時間取小值。
3、時差計算：
FF，自由時差=（緊後工作的ES-本工作的EF）；
TF，總時差=（緊後工作的LS-本工作的ES）或者 =（緊後工作的LF-本工作的EF）。

B. 什麼是項目活動網路圖

中文名稱
項目網路圖

外文名稱
Project Network

定義
一個收點的有向賦權圖

規劃細節
項目管理

概述
項目網路圖，由工序和事件組成的具有一個發點和一個收點的有向賦權圖。

C. 項目管理中的網路圖怎麼計算

網路計劃圖的計算主要是計算它的時間參數。時間參數有：1、工作的時間參數：工作的持續時間、工作的最早開始時間、工作的最早完成時間、工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、工作的總時差、工作的自由時差；2、節點的時間參數：節點的最早時間、節點的最遲時間；3、網路計劃的工期：計算工期、計劃工期、要求工期。計算方法：六時標注法、四時標注法。各個參數計算方法，最好找一本工程項目管理書，上面有詳細的計算規則。

D. 什麼是項目活動網路圖

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如何制定項目計劃

古語亦雲：謀定而動。「謀」就是做計劃，也就是做任何事情之前，都要先計劃清楚。項目管理也一樣，有人說項目管理就是制定計劃，執行計劃，監控計劃的過程。

項目管理泰斗科茲納更是一針見血：不做計劃的好處，就是不用成天煎熬的監控計劃的執行情況，直接面臨突入其來的失敗與痛苦。

可見項目計劃在項目管理中的重要性。在大型工程項目中，項目計劃的制定是件非常重要但又非常有難度的事情，今天有同事問到：我們究竟應該怎樣做計劃呢?PMBOK中有五大過程組，計劃是其中的一個過程組，但又沒有明確在具體項目中究竟如何作好項目計劃。

項目計劃的原則

項目計劃作為項目管理的重要階段，在項目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項目總目標、總計劃進行詳細計劃。計劃文件經批准後作為項目的工作指南。因此，在項目計劃制訂過程中一般應遵循以下六個原則：

(1)目的性。任何項目都是一個或幾個確定的目標，以實現特定的功能、作用和任務，而任何項目計劃的制定正是圍繞項目目標的實現展開的。在制定計劃時，首先必須分析目標，弄清任務。因此項目計劃具有目的性。

(2)系統性。項目計劃本身是一個系統，由一系列子計劃組成，各個子計劃不是孤立存在的，彼此之間相對獨立，又緊密相關.從而使制定出的項目計劃也具有系統的目的性、相關性、層次性、適應性、整體性等基本特徵，使項目計劃形成有機協調的整體。

(3)經濟性。項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。所以在計劃中必須提出多種方案進行優化分析。

(4)動態性。這是由項目的壽命周期所決定的。一個項目的壽命周期短則數月，長則數年，在這期間，項目環境常處於變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，因此項目計劃要隨著環境和條件的變化而不斷調整和修改，以保證完成項目目標，這就要求項目計劃要有動態性，以適應不斷變化的環境。

(5)相關性。項目計劃是一個系統的整體，構成項目計劃的任何了計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執行，進而最終影響到項目計劃的正常實施。808街 制定項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關性。

(6)職能性。項目計劃的制定和實施不是以某個組織或部門內的機構設置為依據，也不是以自身的利益及要求為出發點，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發點，涉及到項目管理的各個部門和機構。

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E. 網路圖最短工期怎麼算

此工程對緊後工作最早開始時間影響為錯後一天，總工期不變，該工作實際進度為7天，在其他工作均正常的前提下不該工作的實際進度比計劃進度拖延4天。

網路圖種類：

1.雙代號網路圖（箭線型）用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭線上。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束，箭頭和箭尾標上圓圈並編上號碼，用前後兩個圓圈中的編號來代表這些活動的名稱。

2.單代號網路圖（節點型）用一個圓圈代表一項活動，並將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網路圖。

根據表達的邏輯關系和時間參數肯定：

根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節點和線路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義。

在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。線路是指從起點到節點的一條通路，工期最長的一條線路稱為關鍵線路，關鍵線路上工作的時間必須保證，否則會出現工期的延誤。

F. 什麼是項目活動網路圖

網路圖是制定項目時間進度的工具，是展示項目各進度活動及其相互之間邏輯關系的圖形。通過網路圖的方法，工程師和管理者可以直觀的表示時間或成本的計劃與控制情況。網路圖分析是在20 世紀 60 年代作為一個控制大型項目的技術而引入項目管理過程中的。引入網路圖分析之前（大約在 1956 年），主要使用其他的一些計劃方法，如活動列表、日記、條形圖、甘特圖等，這些應用一方面沒有表達出活動的邏輯順序，同時也沒有表示出各個活動之間的依賴關系。為了避免這些缺點，就發展出了項目管理網路技術。

網路圖是用箭線和節點將某項工作的過程表示出來的圖形。根據繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節點表示工作）；根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的組成元素為箭線，節點和線路。線路是指從起點到終點的一條通路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。

G. 什麼是主題活動網路圖

主題活動網路圖：根據活動項目的性質和關聯性，使用網路圖的形式將不同的活動項目關聯起來。

利用Word文檔畫出主題活動網路圖的方法：

1、首先在Word文檔中點擊「插入」選項卡中的「形狀」。

H. 什麼是項目活動網路圖

項目網路圖是項目所有活動及其之間邏輯關系（依賴關系）的一個圖解表示，並從左到右來表示項目的時間順序。可手工編制也可用計算機實現。可包括整個項目的全部細節，也可包含一個或多個概括性活動，還相應伴有一個簡潔說明以描述基本排序方法，但對任何特殊的排序應充分加以說明。編制項目網路圖的方法通常有：前導圖法、箭線圖法、條件圖法等。繪制通常需要遵守以下准則：（1)從左到右；(2) 只有在所有前導活動已經完成後活動才能開始；(3) 網路中箭線表示領先關系和流向，不允許出現無頭線或雙頭箭線；（4)每個活動有唯一識別碼，且必須大於其前面所有活動的識別碼；（5)不允許出現環路；（6)不允許條件陳述；（7)只允許有一個起始節點和一個結束節點。

I. 什麼是活動排序的網路圖

網路圖是顯示活動順序的有效技術。網路圖（network diagram）是一個項目活動間邏輯關系或順序的示意圖。一些人成網路圖為項目進度網路圖或計劃評審技術圖。 下圖就是某項目的網路圖。在該網路圖中，使用了剪線圖法（ADM）或雙代號網路圖（AOA）。 （圖片暫時無法上傳） 注意這個網路圖中的主要元素。字母A-J代表了為完成項目而開展的具有相互依賴關系的活動。這些活動來自工作分解結構和活動定義過程。剪線代表了活動間的順序或任務間的關系。例如，只有活動A完成後才能開始活動D，活動D完成後才能開始活動H，等等。 繪制這個網路圖使用的是雙代號網路圖法（activity-on-arrow,AOA）或剪線圖法（arrow diagram-ming method,ADM）。在AOA中，剪線代表活動，節點用來連接活動，進而表示了活動間的順序。節點（node）僅代表一項活動的起點和終點。第一個節點代表項目的開始，最後一個節點代表項目的結束。 下篇講：製作項目活動排序網路圖（1）-項目管理