Ⅰ 互聯網創新時代的商業模式有哪些特點
互聯網時代，商業模式創新的六大特點：
特點一：獨特性、創新性。企業必須要塑造企業的獨特性和創新性，使自己的商業模式有別於其他企業，能持續發展和贏利。
特點二：有一定壁壘，不易被模仿。不能讓其他企業馬上被競爭對手模仿。
特點三：客戶價值的不斷挖掘、滿足、實現。滿足客戶未被滿足的精準需求，同時不斷挖掘客戶潛在的需求，並能持續不斷滿足。
特點四：善於整合和嫁接資源。企業善於嫁接和整合資源，並將整合的資源形成有價值的生產力；不為企業所有，但要為企業所用。
特點五：形成核心能力群組。互聯網時代，企業必須構建多個競爭力，形成核心力群組，才能有效屏蔽競爭。
特點六：形成生態系統。企業必須敏感感知外界環境的變化，並能隨行業環境的變化、與時俱進、自我調節，形成生態運營系統。
Ⅱ 在互聯網時代，企業應該怎樣創新商業模式
1.全面理解互聯網時代下的戰略模式。
2.全面貫徹戰略在企業發展過程中的執行。
3.全面理解企業戰略設計對於模式設計的重要性。
4.全面理解互聯網時代基礎上的商業模式。
5.全面掌握互聯網時代商業模式設計的四大原則和九大要素。
6.全面平衡互聯網時代商業模式設計過程中的五大平衡。
【拓展資料】
一、什麼是互聯網商業模式？
互聯網商業模式，是互聯網時代產品快速裂變的利器，做好核心產品，引流形成數據，由核心產品延展其他產品和業務，打造生態和平台，這是互聯網企業的商業模式，也是互聯網生態圈、平台得以實現的不二法則。
互聯網商業模式的邏輯。一種是從C端入手；另一種是從B端入手。
簡單的說，C端從消費市場入手；B端從創客和投資角度入手。
二、什麼是互聯網營銷？
1.互聯網營銷就是利用互聯網進行網路營銷的一種營銷方式，和傳統的營銷方式不同的是，互聯網營銷的傳播速度更快，傳播范圍更廣泛。
2.互聯網營銷的功能包括電子商務、企業展示、企業公關、品牌推廣、產品推廣、產品促銷、活動推廣、挖掘細分市場、項目招商等方面。
3.簡單的說，互聯網營銷就是建立在互聯網基礎之上，實現企業銷售目標的一種銷售手段。
4.互聯網營銷讓企業競爭更加公平，每家企業都可以利用互聯網宣傳，需要注意的是，不同企業的營銷方式不一樣，營銷效果也不一樣。
5.公平性只是意味給不同的公司、不同的個人提供了平等的競爭機會，並不意味著財富分配上的平等。由於互聯使得傳統的空間概念發生變化，出現了有別於實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會。
6.在網路營銷中，互聯性使信息的非對稱性大大減少。消費者可以從網上搜索自己想要掌握的任何信息，並能得到有關專家的適時指導。
Ⅲ 互聯網思維下的商業模式創新方法
企業在自身的經營發展過程中，要想在特定的領域或市場內完成相對應的獲益目標或者根本戰略，需要針對自身的市場份額進行相對應的細分，以此進行相對應的宣傳推廣和營銷，繼而充分滿足目標顧客群體。在此過程中，需要採取更切實可行的戰略組合，在新形勢下要進一步融入互聯網思維，在商業模式創新方面進一步體現出應有的創新成效，通過多種立體的相關性體現出相關利益主體的互相作用，這樣才能體現出互聯網思維的效能和價值，為商業模式創新成效的取得提供必要保障，使商業模式富有獨特性和實效性，更充分體現出互聯網思維下商業模式的創新價值。具體來說，在互聯網思維下的商業模式，其創新路徑主要體現在以下幾個方面：
1 用大數據針對企業的商業模式進行改進和創新
要想體現出互聯網思維的價值和作用， 可以充分融入大數據技術的相關內容，對消費者的客觀需求和需求結構等進行充分的分析和判斷，做好全面細致的數據收集和整理工作，然後結合消費者的客觀需求進一步改進和創新對應的營銷服務，在產品質量服務效能方面進一步體現出良好的發展效果，進而從根本上滿足消費者的客觀需求。 同時，要切實利用大數據技術，以傳統商業模式為基礎實現改革，創新融合發展，使商業模式在大數據技術的作用下，有全新的計算統計方式和營銷內容，通過大數據創新的思想，確保商業模式創造更大的價值。同時也充分明確，企業在商業模式的確立和推進過程中「為誰創造價值、創造什麼樣的價值、怎樣創造價值」，通過這樣的思維模式，為企業的營銷推廣提供全新的思路。從根本上來講，大數據是一種全新的資源，通過數據的可分離性，用數字表示的數據從產生數據的活動中分離出來，通過這種方式對於下一步的活動起到應有的指導作用，從大數據中分離出相關數據，使其呈現出更大的商業價值，這樣可以為企業創新發展和綜合效益的提升提供必要保障。
例如，當前的線上網約車服務，充分利用大數據技術，針對消費者的消費需求，消費行為進行相應的廣泛深入的調研分析和獲取，這樣可以明確顧客的相關出行時間，出行方式，出行路線等，然後再進一步整合和分析利用各類數據信息的基礎上，形成網約車終端的客戶群大數據。同時，在大數據的支持，勾勒出消費者的形成結構和生活習慣等等，然後從大數據中提取相對應的數據，並且進一步應用到出行推廣到餐飲、購物、 旅遊 等一系列方面，以此形成更為完整系統的具備互相融合效應的產業鏈，這樣可以使產品和服務有更大的市場和客戶群體，同時所呈現出的產品和服務，也更精準有效，具備針對性和可行性。
2 在長尾理論下進行邊際效應遞增
3 與顧客和消費者實現更加緊密的溝通，近距離接觸反饋
通過互聯網思維的有效推動， 在商業模式創新方面需要進一步融入消費者與其進行密切的溝通和交流，縮短人和人之間的距離， 這樣可以使企業與顧客及時溝通，更加高效便捷，進而使傳統的信息不對稱所造成的消費雙方利益失衡或者資源配置不夠協調等方面的問題得到有效解決。除此之外，也可以更有效的體現出信息傳遞壁壘變低，信息獲取變得更容易，交流更加快速等相關方面的優勢。在這樣的情況下，企業不會再打價格戰，而是進一步加強消費者的黏性，使消費者的忠誠度得到提高，這樣可以在充分的溝通和交流的基礎上， 在互聯網資源整合方面體現出消費者的個性化需求，進而在企業的營銷模式方面更加精準有效，滿足不同消費者的客觀需求，體現出個性化創新化的營銷成效。
4 融入互聯網思維，進一步強化品牌創建工作
首先，企業要進一步提高自身的實力 ，使產品更有賣點，使自身的附加值和綜合效益得到顯著提升。 其次，要進一步利用互聯網模式進行更加廣泛的宣傳推廣 ，使產品和服務得到有效的改進和完善，通過產品質量和服務質量的提升為產品營銷奠定堅實的基礎。同時 進一步利用新媒體手段注重做好營銷方面的改進和創新 ，進而確立自身的商業品牌和 社會 知名度，使自我影響力、競爭力進一步鞏固和加強。除此之外， 企業要更有效的做好產品的品牌升級工作 ，確保客戶對於產品的更新優化進行更深入的領會和認知，進而確保產品的競爭力和存在感進一步強化。
Ⅳ 互聯網+背景下，企業應該怎麼創新商業模式
企業要突破現狀進行商業模式創新，至少要考慮以下四點
別緊盯競爭對手，不要讓競爭對手誤導方向
商業模式創新不是復制，更不是標桿管理，不需要商業對標。如果深陷競爭對手的模仿泥潭，可能會局限我們進行商業模式創新的創意思維，難以在商業生態上有所突破。現在企業的邊界越來越模糊，不同的商業模式在同一個市場中競爭的例子到處都是，比如京東是電子商務公司，其家用電器銷售就會和國美家電連鎖企業產生競爭，而這兩個企業的商業模式卻完全不一樣，所以，我們在進行商業模式創新時有很多不同選項，核心是如何為客戶、為股東、為合作夥伴創造價值。
挑戰傳統，不要讓傳統思維蒙蔽雙眼
進行商業模式創新首當其沖的就是挑戰傳統，挑戰傳統的思維方式、傳統的商業邏輯、傳統的消費習慣、傳統的購買習慣等等。如果沒有挑戰傳統的商業邏輯，就不會有今天的360公司，因為其最早採取向用戶提供免費殺毒軟體。商業模式創新才能夠滿足未滿足的、潛在的或新的客戶需求，才能為客戶創造價值。
忽略現狀，不要讓現狀牽絆創新腳步
我們做事要從現實出發。但是，作為商業模式創新，我們則必須忽視現狀，現狀有很多限制因素或條件，會阻礙商業模式創新的腳步。這是因為：商業模式創新更多體現為商業創意。創意，顧名思義，就是創造性的想法或構思。如果我們考慮現狀的種種限制條件，那還怎麼進行商業創意呢?在這里，商業模式創新要像如今流行的那句話一樣：沒有做不到、只有想不到!「大膽創意、小心求證」可以突破現狀條款限制，還能發掘有價值的商機，特別是在新興產業、傳統產業升級或跨界轉型，更能體現商業創意的優勢。作為第一個吃螃蟹的人，就是商業創新。
忘記過去，不要沉湎於過去成功經驗
商業模式創新不同於管理模式創新、也不同於產品技術的創新，過去成功的經驗對商業模式創新的基本上沒有任何意義。為何要這樣說呢?因為，商業模式創新不是總結經驗教訓，過去成功經驗可能會導致慣性思維和習慣性的抵觸新生事物。曾經輝煌一時的諾基亞、摩托羅拉公司，堪稱行業標桿，如今也日落西山，即使摩托羅拉首創六西格瑪將精益管理做到極致，也統統未能挽回其衰敗的命運。商業模式創新的靈魂在於價值創新，企業經營的核心是市場價值的實現，必須藉助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。
創新商業模式，成為企業贏得商業競爭力的重要手段。