失敗的網路公司有哪些

㈠ Boo.com的失敗案例分析

前言 Boo.com : 網路公司失敗案例
愈艱困的經濟大環境,需要愈高的競爭力.
高競爭力商機處處
提升產業,企業競爭力:高科技組織變革

公司背景Boo.com : 網路公司失敗案例
現代科技產物:網際網路,電子商務,數位化企業…等.
世界第三大Bukos.com經營成功經驗之信心助長.
公司創設理念合乎當時大眾(投資者與線上購買者)期盼.
Ernst Malmsten和Kajsa Leander兩位的雄心大志.(信心?野心?誤判?英雄狗雄一線間?)

研究背景 Boo.com : 網路公司失敗案例
領導者心態影響層面有多大?貪婪,誤用,誤判,對科技認知的盲點…等.
企業營運階段性掌控范疇大小之選擇?
員工心態被影響之層面有多大?營運管理制度對員工之影響?良好制度員工為助力,失控的制度，員工為阻力.
財物公司拒絕投資及J.P.Morgan & Co.的支持其間之差異.

研究問題 Boo.com : 網路公司失敗案例
提升企業競爭力,高科技(網際網路,電子商務,數位化企業…等)是否就是萬靈丹?可載舟,可覆舟.
專業能力:包括企業本身(面對的挑戰,經營管理面,技術控制面,經營成本控制等),及董事會,顧問群專業及監督.
企劃能力:短, 中,長期規劃,執行能力.

研究目的 Boo.com : 網路公司失敗案例
創業或提升企業經爭力與效率水準，使企業獲益最大化並永續經營。

資料分析 Boo.com : 網路公司失敗案例
Boo公司創始人，對網路公司、網際網路有足夠之專業認知與經驗，亦懂得市場區隔，故草創之初的自信心適值得肯定的。
經營者的心態、心理因素對其決策之成敗影響致鉅。
先前的成功經驗只能當參考，不能當藍本。
網頁(網站),其面積,排版空間,親和力,使用方便性, …等之限制,不容忽視。
主事者對各計畫之預算、各項規劃、執行進度與落實,應有良好之掌控。
網頁之設計應以顧客滿意度為依歸,定期(或不定期)的予以修改。
企業營運制度的設計運作對員工人力運作的效率影響很大,不是助力,就是阻力。
各式工作進度的掌控,對工作的目的目標,其效果效率的達成有一定的時限,過猶不及均會造成傷害。

結論 Boo.com : 網路公司失敗案例
主事者謙卑、虛心、保守一點的心態，可能是事業首創或創新穩健的步伐。
資訊、科技之進化日新月異,且其變化速度之快，實令人目不暇給，故一位主事者要有充分掌握最新資訊、科技新知之能力，最起碼能掌握自己專長領域有用新知之能力，配以其他企業方面管理知識。並懂得整合各種有用相關資料成為有用之資訊。當可更接近創業成功之途。
一套良好的經營管理制度及善於領導者，可使整體員工成為企業的助力；員工生活於一套無效力制度之下，必會成為一群扯企業後腿之徒。
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歐洲第一家全球性的電子零售商務公司Boo.com宣告破產後，成為第一個陣亡的國際知名網路公司。這家電子零售公司做了一個連雅虎、eBay都不敢做的嘗試，他們在十八個國家同時成立網站，而且推出非常復雜的網路服務—讓顧客在網路上「試穿」衣服，並使用3D影像。為了完成這些高難度的技術問題，Boo.com所費不貲，單是3D影像的成本就是三十二萬英鎊。Boo.com還設計了以七種語言接受顧客訂購。但也由於其網路服務過於復雜，所以只有最新最快的個人電腦才能上網瀏覽，終於導致倒閉的命運。

這個網站的失敗，可以看出經營者對網路市場的過度樂觀與期待，勾勒出太完美的網路未來，因此願意在技術上不斷往前沖。或許幾年後，這個失敗的經營者會說，「你看，現在網路試穿衣服不都一一實現了嗎？我幾年前就做過了呢！」對的，許多未來才會實現的世界(不論現實或虛擬)，現在是否進入？進入的規模大小？進入的時間點為何？對經營者而言，都是一門藝術。

許多網站經營者都在不知不覺中越位了，他們可能犯了時間越位、技術越位、對象越位、區域越位的錯誤，這些錯誤付出的代價就是將商場的主動權落入競爭對手的手中。在時間越位方面：在時機未成熟、商機未明朗、趨勢仍渾沌之際，一心一意想以卡位為目的，盲目投入資金。
在技術越位方面：有些技術需要頻寬支援、有些技術需要交易安全性、有些則必須與生活結合，而非僅強調技術如何先進。
在對象越位方面：經營者未能確實掌握網路主要消費族群，鎖定的消費目標偏離網路主要使用族群。
在區域越位方面：網站定位不清，動輒以全球、大中華為名，卻無法真正落實區域拓展的實質效益。

越位與臨門一腳射門得分僅有一線之隔。時機、速度掌握得宜，大腳一踢便可得分，反之，少了這一分不說，發球權立刻落入競爭對手時，壓力當然就落在自己的身上。因此善用企業智慧，融合企業的知識與經驗，詳細分析市場現況與趨勢，將可以協助企業在e化過程中，充分掌控企業時程管制、技術發展、服務對象與拓展區域的正確性。

㈡ 亞馬遜價格實驗失敗的原因是什麼

亞馬遜價格試驗的背景是由於管理不善而導致經營虧損，價格實驗的依據是微觀經濟學中的差別定價，而其目的是企圖導致帕累托更優以獲得巨額利潤，從而改善公司經營困境。

亞馬遜價格試驗以完全失敗而告終，其原因有多個方面，既有戰略制定上的先天不足，在其戰略執行方面也有種種缺陷，但這一切的根本原因則在於亞馬遜在經營方面誠信的缺失。

拋開微觀經濟學中實施差別定價策略需要滿足的三個前提條件，這里只對亞馬遜的電子商務營銷中的網路倫理進行分析。

首先，網路存在信任危機，這是亞馬遜網路營銷遭遇的環境的問題。第一，網路公司信譽和網路營銷體系的信譽尚未確立。網路公司是一種新型公司,網路交易體系採用的也是一種全新的模式。由於博弈次數不夠,或由於一開始人們就有上當受騙的經歷,產品質量、商家信譽和售後服務的良好形象尚未確立起來，人們對這種新型的網路營銷體系缺乏起碼的信任。第二，電子商務信用工具的缺乏和不完善。信用工具和信用體系是市場經濟長期發展的產物,由於網路經濟發展時間不長，使電子商務賴以生存和發展的信用體系的不成熟。這一方面表現為缺乏足夠多的網路信用工具，另一方面表現為這些信用工具的不完善，從而導致人們對電子商務信用工具的不信任。第三，網路公民誠實信用的形象尚未樹立起來。由於網路中的大部分行為具有匿名性，網民自我角色意識淡化,良心機制在網民行為中的自我監督作用減弱，使網路行為變得漂浮不定，難以保證確定性，從而網民互相之間缺乏足夠的信任。第四，網路前途的不確定性。作為新經濟的網路經濟一度成為人們關注的熱點,吸引了眾多的眼球和風險投資。由於其仍處於探索的發展階段，出現了一些問題，碰到了一些困難。目前,網路經濟正處於高潮過後的低谷時期。這是網路經濟的轉折時期，對其前途人們眾說紛紜，甚至出現一些所謂的「悲觀主義」者，「網路泡沫」的說法不絕於耳，這種人氣的低迷使人們對網路未來的信心大打折扣。由於亞馬遜並非市場價格的絕對制定者，在這樣的環境下，亞馬遜差價營銷戰略明顯不利於實施。

其次，亞馬遜的差價策略違背誠信原則。誠信是電子商務的保證。誠信是形成社會秩序的核心元素，如果公司在網路行為中不能建立信任，就不可能形成真正的網路文化，而公司自己也會反受其害。在亞馬遜公司的網頁上，亞馬遜明確表述了它的使命：要成為世界上最能以顧客為中心的公司，亞馬遜的這一策略違背了其一貫的價值主張。在差別定價試驗前，亞馬遜在顧客中有著很好的口碑，許多顧客想當然地認為亞馬遜不僅提供最多的商品選擇，還提供最好的價格和最好的服務。亞馬遜還忽略了虛擬社區在促進消費者信息交流方面的巨大作用，消費者通過信息共享很快知道了亞馬遜的這一舉措，亞馬遜的定價試驗徹底損害了它的形象，即使亞馬遜為挽回影響進行了及時的危機公關，但亞馬遜在消費者心目中已經永遠不會像從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，並且會為了利益而放棄原則。

再次，亞馬遜的差別定價策略損害了顧客的利益。從案例中知道亞馬遜對名為《泰特斯》（Titus）的碟片對新顧客的報價為22.74美元，而對那些對該碟片表現出興趣的老顧客的報價則為26.24美元。通過這一定價策略，部分顧客付出了比其他顧客更高的價格，亞馬遜雖然因此提高了銷售的毛利率，但是，亞馬遜卻失去了很多的老顧客群，並導致公司聲譽在社會公眾中直線下降，這對公司的長期發展無疑有巨大的惡劣影響。

最後，亞馬遜的差別定價策略侵害了顧客隱私，有違基本的網路營銷倫理。亞馬遜在差別定價的過程中利用了顧客購物歷史、人口統計學數據等資料，但是它在收集這些資料時是以為了向顧客提供更好的個性化的服務為幌子獲得顧客同意的，顯然，在顧客沒有認可的情況下動用這些資料是侵犯顧客隱私的行為，即便美國當時尚無嚴格的保護信息隱私方面的法規，但亞馬遜的行為顯然違背了基本的商業道德。

㈢ 三大互聯網創業失敗案例

三大互聯網創業失敗案例

互聯網創業時代，每天都有人成功，也同時有更多的人失敗，這里整理了三大互聯網創業失敗的案例，希望給大家提供借鑒。

1、分貝網：邪門歪道里的慘敗

2003年6月，鄭立和朋友一起創建了163888網站，寓意「一路上發發發」。隨後，他們開發K8錄歌軟體，163888逐漸成了中國首屈一指的網路歌手聚集地，號稱「華人第一音樂社區」。

2004年10月，IDG向其投資200萬美元占其20%股權。

2006年，網站注冊用戶達到1200萬。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，佔12%股權。

2007年6月，網站啟用了新名字和新域名：分貝網，但分貝網的盈利模式並未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網主要的收入來源。

2009年，鄭立涉嫌經營視頻聊天業務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。鄭立涉足業務的原因尚不知曉。

隨後，公司始終處於虧損狀態，新的投資卻始終沒有到位。一直到最後以慘淡倒閉告終。

2、博客中國 ：管理太差曾匯聚民間最頂級的思考者

2002年，方興東創建博客中國，之後3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。

2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合夥人羊東的50萬美元天使投資。

2005年9月，方興東又從著名風險投資公司GraniteGlobal Ventures、MobiusVenture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那裡融資1000萬美元，並引發了中國Web2.0的投資熱潮。

隨後，「博客中國」更名為「博客網」，並宣稱要做博客式門戶，號稱「全球最大中文博客網站」，還喊出了「一年超新浪，兩年上市」的目標。

短短半年的時間，博客網的.員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%~70%的資金都用在人員工資上。還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，但是千萬美元很快就被揮霍殆盡。

博客網自此拉開了持續3年的人事劇烈動盪，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。

隨著新興門戶網站的快速崛起，博客網如今已經在行業里幾乎消失。

3、飯否網：別碰政府敏感領域

2009年上半年，飯否的用戶數從年初的30萬左右激增到了百萬。

同年6月2日，惠普成為飯否首個企業付費用戶，開始獲得第一筆收入。與此同時，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動了飯否的快速成長。

在2009年下半年飯否被有關部門非正常地被關閉，2010飯否創辦人王興在接受采訪時，回憶一年前飯否被突然關停表示：為了應對政府有關部門對網路言論的監管，飯否當時做出大量刪貼、限制敏感關鍵字、暫停搜索等措施。「我們已經做了大家都能想到的事情。」

飯否於2011年低調重開，不過時過境遷，已經無法再吸引用戶眼球。

㈣ 互聯網創業公司最常見的失敗原因有哪些

一般來說，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等都會導致企業公司失敗。

以下便是最常見的失敗原因：

1、資金短絀。創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。

如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

4、管理不當。創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。

以上差不多是創業者在創業過程中最容易創業失敗的因素。

㈤ 你見證過哪些從鼎盛慢慢走向沒落的互聯網公司

中國互聯網發展從九十年代起步到現在不到30年的時候，經歷了空前的發展浪潮，互聯網已經徹底改變了每一個人的生活，消費，溝通，出行方式。

那些曾經的互聯網巨頭們，幾家興起、幾家衰落，今天小編就來盤點一下從高光走向沒落的互聯網公司。

1.迅雷。在那個QQ還在靠賣Q幣賺第一桶金的年代，混沌時期的中國互聯網，迅雷在用戶的持有量上已經很巨大，且擁有不錯的口碑。黃金時期的迅雷，還沒有會員這一說，更沒有亂七八糟的彈窗廣告，下載速度幾乎就是你網速的極限，百分百的良心產品。這些年來，迅雷在網路游戲、手機軟體、安全助手、游戲加速、在線視頻等領域均有涉獵，但鮮見成功。從2010年以後，智能手機發展迅速，各大軟體公司紛紛在手機端跑馬圈地，迅雷再次措施這一良機，也是為後面的沒落奠定了基礎。

㈥ 如何解決亞通網路公司的沖突

心胸不夠開闊均是心胸狹窄嘍！哈哈
可以查下詞典之類的嘛！書面的意思是什麼叫心胸狹窄？心胸狹窄就是心內不能容物，極端的自我與自私，心中只有自己，而不能出現別人。 一、特點解析

☆不能容忍別人比自己強

心胸狹窄的人，一個顯著的特點就是不能容忍別人比自己強，他們自我自私的特性決定了他們的世界裡只能有他們自己。如果有別人比自己強的話，他們就會感覺自己成了別人的陪襯，這是他們萬萬不能接受的，於是就煩躁不安、心神不定，簡直連日子都過不下去。

強者總能得到更多人的注意，總能成為舞台上的明星，明星總是耀眼的。本來人們都習慣於崇拜強者，對於強者經常抱著一種欣賞與嚮往的態度，而心胸狹窄的人，卻不能接受身邊存在比自己強的人，有時候是因為比自己強的人會妨害自己的地位和利益，狹窄的心胸使他們不能吃一點點虧。而更多時候，這純粹是一種心理上不接受和極度反感的情緒，乃是他們不願意麵對現實所致。他們沒有能力成為最引人注目的人物，也不允許有比他們更引人注目的人物存在。

☆想方設法消滅對手

每個人都有爭強好勝的心理，一個真正的強者也許不能容忍有別人比自己強，但他們的不能容忍和心胸下狹窄之人的不能容忍是完全不一樣的。

一個真正的強者，他的目標是要做到最好，他不能接受自己處在第二的位置，所以當他發現有人比自己強的時候，他會採取一種積極的態度，努力提升自己的實力，使自己成為最強的。他們的風格是激發自我潛能，通過對自我的超越來超越別人，使自己永遠走在別人的前面，永遠立於不敗之地。

但是一個心胸狹窄的人，他本身知道自己並不是最強的，也許根本就算不上強，但是他不能接受在自己的視野范圍之內有人比自己強，若是發現有人強過自己話，他就會心煩意亂，只盤算如何削弱對手，而不是提高自己。他們的風格就是壓制別人，通過壓制使得人不能超過自己，使自己永遠保住第一的位置。所以你與一個心胸狹窄的人打交道，就永遠無法正常地發揮自己的能力，會感覺總有一個人在壓著你，拖著你，讓你舉步維艱。

☆報復心理極強

心胸狹窄的人，忌賢妒能只是他們性格弱點的一個方面。心胸狹窄意味著不能包容別人的缺點，不能忍受別人對自己無意的觸犯與傷害，不能以淡然開朗的心態對待問題。

他們極度敏感自尊心脆弱，這種自尊往往是他們深度的自卑導致的。他人的言行就像一陣微風，如果你是一個強者，你就會像一株大樹一樣，微風拂過，對你沒有什麼影響；而一個心胸狹窄的人就像是一株小草，微風拂過，也能讓他們前俯後仰，方寸大亂。對別人一些無心的舉動，一些隨意的言談，他們都很敏感，在心裡形成揮之不去的陰影。所以很多時候他們對別人的報復是與別人的能力無關的，只是因為別人不經意傷害了他們，他們卻無法釋懷。他們只想著怎樣讓別人也受到更大的傷害，只有別人受到的傷害遠勝於自己，他們才能感到一絲快感。和心胸狹窄的人在一起，會有一種防不勝防的感覺，因為你不知道什麼時候就會得罪到他們，也不知道什麼時候，會對你進行報復。和他們在一起，實在是需要打醒十二分精神才行啊！

二、典型代表

☆曹操

曹操雖然是一個有能力的老闆，但是也免不了心胸狹窄的弱點。他成就了一番大事業，也因心胸狹窄，而葬送了他手下一些傑出的人才。最突出的例子，莫過於大家耳熟能詳的曹操與楊修的故事了。

楊修為人恃才傲物，屢屢遭受曹操的嫉妒。有一次曹操建了一座花園，曹操看過之後不置可否，只取筆在大門上寫了一個「活」字就走了。大家都不明白這是什麼意思，只有楊修說道：「門字裡面填一個「活」字，就是一個闊字，丞相是嫌大門建造得太闊了。」於是工匠重新修建了大門，又請曹操來看。曹操看過之後大喜，問道：「是誰知道我的心意？」左右人說是楊修，曹操稱贊了楊修的聰明，但是心裡卻很嫉妒。

又有一次，塞北有人送來了一盒酥，曹操在盒子上寫了「一合酥」三個字，把盒子放在案上。楊修看見了，就拿勺子和大家把酥分食了。曹操問他原因，楊修說道：「盒子上明寫著一人一口酥，我怎敢違抗丞相的命令。」曹操雖然笑了起來，但是心裡已經很討厭楊修了。

曹操惟恐別人會趁自己睡覺的時候加害自己，常常吩咐左右道：「我夢中喜歡殺人，我睡著的時候大家不要靠近。」一天白天，曹操在帳中睡覺，被子掉在地上，一個侍衛過來幫曹操把被子蓋好。曹操跳起來，拔劍殺了侍衛，又上床繼續睡覺。醒來之後，曹操故意驚問道：「是誰殺了侍衛？」左右把實情告訴了他，曹操痛哭，命令厚葬侍衛。從此大家都相信曹操會在夢中殺人。但只有楊修知道曹操的真實用意，在埋葬侍衛時嘆息道：「丞相不在夢中，你才是在夢中呢！」曹操知道了越發厭惡楊修。

後來楊修又利用自己的聰明才智幫助曹植爭奪王位的繼承權，這越發引起曹操的不滿，已經有殺死楊修的心意了。

一次，曹操在與劉備征戰的時候處於下風，兵退斜谷，進退不能，猶豫不決，恰好廚師端上雞湯來，曹操看見湯中有雞肋，不禁有感於懷。正在沉吟之時，夏侯敦進帳請示夜間的口令，曹操隨口道：「雞肋，雞肋。」夏侯敦便傳令官兵，以「雞肋」為號。楊修聞號令是「雞肋」，就教隨行的士兵收拾行裝，准備歸程。有人告訴夏侯敦，夏侯敦大驚，問楊修為什麼要收拾行裝。楊修道：「通過今晚的號令，就知道魏王不幾天就要退兵了。雞肋這個東西，吃起來沒什麼肉，丟了又可惜。現在我們進攻不能取勝，退兵又怕被人笑話。在這里沒什麼好處，不如及早回去。來日魏王必定班師，所以先收拾行裝，免得臨行慌亂。」夏侯敦道：「你真是了解魏王的心意啊！」於是寨里大小將士，無不準備歸計。

當夜曹操心亂，睡不著覺，就手提鋼斧悄悄在營中巡視，只見將士們都在收拾行裝，趕緊叫夏侯敦來問其緣故，夏侯敦便說主簿楊修知道大王想退兵的意思，曹操叫來楊修詢問，楊修把雞肋的意思告訴曹操，曹操大怒道：「你怎敢胡言，亂我軍心！」就命令刀斧手將楊修推出斬首示眾了。

楊修的才能，引起了曹操的嫉妒，終於被曹操找個機會殺之而後快。可見在一個心胸狹窄的老闆手下做事，是多麼危險啊！

☆拿破崙

拿破崙稱得上是一位偉人，但是正是因為他心胸狹窄，失去了世界霸主的地位，以失敗而結束了他傳奇的一生。

兩個世紀前的某一天，美國發明家富爾頓來到了金碧輝煌的凡爾賽宮，他剛發明了蒸汽機鐵甲戰船，正興致勃勃地向拿破崙建議，用之取代當時法國的木製艦船。毫無疑問，蒸汽機鐵甲戰船比木製戰船要先進得多，威力也不可同日而語。眼看拿破崙就要被富爾頓說動，准備採納富爾頓的建議時，拿破崙臉色陡變，兩眼放射出難以抑制的怒火，眼睛直逼向富爾頓。合作告吹了，而莫名其妙的富爾頓也許永遠不會知道，他失敗的原因完全在於他毫不在意地順口恭維了拿破崙一句：「偉大的陛下，您將成為世界上真正最高大的人！」在這里，富爾頓想表達的是「高貴」、「崇高」的意思，但他一不留神把法語的「高貴」、「崇高」一詞說成了「高大」，恰恰富爾頓自己身材高大，這一下正好擊中了拿破崙最自卑、最害怕被別人嘲笑的生理短處——個子很矮。

拿破崙又自卑又嫉恨，他對高個子的富爾頓咆哮道：「滾吧！先生！我不認為你是個騙子，但認為你是十足的蠢貨！」這之後，富爾頓的發明專利被英國購買，自此英國憑借強大的海軍，確立了世界海上霸主的地位，法國卻遠遠落在了後面。直到上個世紀30年代末，愛因斯坦在建議美國總統羅斯福迅速研製原子彈的信里，才又一次重提舊事：「總統先生，如果1803年拿破崙接受了你們的富爾頓關於建造蒸汽機軍艦的建議，今天的世界格局將不會是這樣！」

拿破崙僅僅因為容忍不了別人無意間使用的「高大」一詞，就拒絕了一項偉大的發明，也失去了一個稱霸世界的絕好機會。因為他心胸狹窄，所以他失去了一個時代。

三、前途分析

☆被老闆壓制，沒有發展的空間

縱然你有一身本事，在一個心胸狹窄的老闆手下做事，你的前途也是非常暗淡的。心胸狹窄的老闆絕不會容忍一個強有力的潛在競爭對手出現在自己的身邊，也不願意看到自己的下屬能力強過自己。所以，就算你有能力，在一個心胸狹窄的老闆手下，也別指望老闆會對你委以重任。

唐朝奸臣李林甫是一個心胸狹窄的傢伙。他培植的後備官吏必須符合他的標准，這些官吏大多是既膽小怕事、善於迎合巴結，又沒有主見的平庸之輩，致使朝政不安，唐朝一天天走向衰落。

南宋時的秦檜也是這樣的一個人，他培養後備官員的標準是：第一，在政治路線上一定要和他一致；第二，個人能力一定要比他差；第三，在品德上一定要是軟骨頭，對他絕對服從。有這樣的官吏，這樣的選拔標准，南宋的滅亡似乎也就不難理解了。

在一個心胸狹窄的老闆手下，縱然你有再大的能力，老闆也不會給你發展的空間。他們才不會大公無私地把你培養起來，然後把自己比下去，削弱他們的光輝形象。他們喜歡的是那些對他們俯首帖耳、言聽計從，從不與他們對抗，能充分滿足他們狹隘的虛榮心理的人。你的本事越大，就越會反襯出老闆的無能，你就越會樹大招風，最終招來老闆的反感與排斥。

☆被老闆嫉妒，被之消滅打擊

如果僅僅是老闆對你不委以重任，那也就罷了，大不了混混日子過。但是很多情況下，只怕你連混混日子都做不到。一個心胸狹窄的老闆是不會容忍一個比他有才能的人長期出現在他的身邊的。

上面講述的曹操與楊修可能是一個比較極端的事例。在現實生活中，我們不太可能因老闆的心胸狹窄而送命，但是老闆要給你穿小鞋，要找個借口打擊報復你，卻是防不勝防。誰叫人家是老闆，你是打工的呢？如果老闆實在看不慣你，那麼他隨便找個理由對你訓斥責罵，降職罰款，甚至炒了你的魷魚也是輕而易舉的。

在心胸狹窄的老闆手下做事，可要做好准備，時時提防老闆的暗算，一不小心，就有翻船的危險。

☆ 心胸狹窄的老闆難伺候，心情嚴重灰暗

也許，你說你本來就沒有什麼能力，你本身也只是平平凡凡，甚至庸庸碌碌，絕不可能引起老闆的嫉妒。你對老闆沒有任何威脅，他也就不可能給你製造什麼麻煩。你做他的手下，應該是沒什麼問題了吧？

但你還是錯了。就算你在工作上你沒有什麼建樹，只跟隨著老闆一步一步前行，時刻和他保持一致，但是也不可能不和他說話吧？不可能不和他有日常交往吧？在上面的分析中我們已經知道：和心胸狹窄的老闆在一起，會有一種防不勝防的感覺，因為你不知道什麼時候你就會得罪到他們，而且不知道什麼時候，會對你展開報復。有時候，只是因為你的一句「張總」叫得聽來不那麼恭敬，或是走路一不留神走到他的前面去了，甚至是你一不小心沒把握好，搶先他一步把廁所佔了——你的麻煩也就隨之而來了。

就算你為人細致周密，但這種芝麻蒜皮的小事又怎能完全避免？心胸狹窄的老闆實在難伺候，長此以往，只怕你會患上嚴重的抑鬱症！

四、不可跟指數

如果你本來就是一個庸庸碌碌的人，並且善於拍馬溜須，討好上司，那麼你大可以去跟一個心胸狹窄的老闆，他是不會嫉妒你的能力的，他很歡迎你這樣的下屬，因為你能夠滿足他的虛榮心，維持他自我良好的感覺。

如果你滿懷志向，能力出眾，為人剛直，心直口快，那我還是奉勸你離這種心胸狹窄的老闆遠一些吧。你聰明、能幹，這些優點到了他的眼中就成了不折不扣的眼中釘，只想除之而後快；再加上你心直口快，討厭拍馬屁，那你簡直就是來和老闆做對了！他能容得下你嗎？

心胸狹窄型的老闆：阻礙發展指數：7

心情郁悶指數：8

不可跟指數：7�5

希望你能變得大度開朗 呵呵

㈦ 互聯網創業失敗後成功的案例

關於互聯網創業失敗後成功的案例

導語：做企業著實不易，「95%的企業都倒下了」，避免犯倒下的人犯的錯，創業路上，誰敢說沒有栽過跟頭？我們一起來看看關於互聯網創業失敗後成功的案例吧。

1、馬雲：阿里巴巴董事局主席 市值1825億美元

【失敗經歷】馬雲歷經三次創業，直到阿里赴美上市。

1994年，馬雲創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2，000元。馬雲獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。

1995年，馬雲意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向。回國後馬雲和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網路，並且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作後，雙方產生分歧，讓馬雲決定放棄網站。

1997年底，馬雲受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸到外經貿業務，馬雲做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬雲決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。

【失敗感悟】在馬雲看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。「我最大的心得就是思考別人怎麼失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。」馬雲表示，做企業著實不易，「95%的企業都倒下了」，避免犯倒下的人犯的錯誤，「把錯誤變成營養」，就能成為那倖存的5%。

2、雷軍：小米創始人 現估值450億美元

【失敗經歷】在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《矽谷之火》，對他有極大觸動——「我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拚一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟體運行在全世界的每台電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟體公司。」

於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

【失敗感悟】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團隊管理能力。

3、劉強東：京東創始人 市值403億美元

【失敗經歷】曾在中關村開餐館，被騙錢後關門。

大學畢業後，劉強東盤下了中關村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，老闆親自把控資金；劉強東接手後，給員工漲了工資，改善了住宿環境，把采購和收銀權放給員工。由於管理鬆散，員工變著法子侵吞店裡的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。

【失敗感悟】劉強東由此得到的教訓是——對員工一定要信任，但信任不等於沒有管理。

4、周鴻？：360創始人 市值64億美元

【失敗經歷】曾打造3721，國內最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鴻？曾做過一個搜索引擎叫3721，而網路也推出了類似服務。雙方競爭十分激烈。周鴻？在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除網路的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻？戴上了「流氓軟體之父」的帽子。

後來，周鴻？覺得網路的搜索模式比自己的更好，而且當時互聯網行業低迷，所以他在自己市場佔有率占優勢的情況下，把3721賣給了雅虎，導致搜索這塊10億美金的市場最後被網路佔領。

【失敗感悟】對於這些過往經歷，周鴻？稱：「大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。」

5、張小龍：微信之父 騰訊副總裁

【失敗經歷】曾開發的Foxmail。

張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟體。周鴻？說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什麼非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦。

後來，Foxmail成了張小龍的大包袱，每天會有無數的人催他往前跑，但知名度和用戶量並沒有給他帶來收益。

一年後，張小龍將Foxmail出售給了一家並不知名的互聯網公司。

【失敗感悟】現在很多互聯網公司創始人都說：我們現在不需要考慮錢，有了用戶之後，自然會找到盈利點。但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰的盈利模式是極其重要的。

6、陳歐：聚美優品創始人 市值24億美元

【失敗經歷】曾創立GG游戲平台。

在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一台電腦，搭建起了一款在線游戲平台GG，並邀請到了兩位頂級魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進行巔峰對決。這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的.贊助杯水車薪，投資人對他不屑一顧，這讓GG的發展舉步維艱。

而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，於是他便引入一位職業經理人打理公司，並出讓了部分股權。隨後，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手裡的股權只剩30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創業，陳歐在國內成立了一家游戲公司，模仿美國的商業模式，在社交遊戲中內置廣告。但是由於國內市場與美國差別較大，這個公司很快也破產了。

【失敗感悟】這兩次失敗的創業經歷讓陳歐有了兩個收獲：一是公司需要有健康的股權組織構架；二是照搬國外模式行不通。

7、甄榮輝：前程無憂創始人 市值20億美元

【失敗經歷】曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創業前是一名咨詢顧問，年薪百萬元。在大陸經濟快速發展的大潮中，他想做「億萬富翁」，於是兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資了磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。

【失敗感悟】在總結教訓時，他說：創業需要投入很大的精力，必須全職去做；創業不能只從產品出發，有了好產品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務，創業需要從產品導向轉為客戶導向。

8、吳欣鴻：美圖公司CEO 現估值30億美元

【失敗經歷】曾創辦520社交平台，後停止運營。

1999年，還在上高中的吳欣鴻看到一則新聞：一個叫做「business。com」的域名，在美國賣了750萬美元。於是他便從家裡借了1萬元錢，開始投資域名，由此，他賺到了一些錢，並結識了後來的公司投資人蔡文勝。

2002年，輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名：520。com，於是他山寨騰訊，並通過收會員費來賺錢。

兩年之後，「520」積累了幾十萬付費會員，但由於產品和運營都跟不上，大多數會員僅付費一個月就停止續費了。最後，吳欣鴻被迫關閉「520」，並將域名賣掉。

【失敗感悟】回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓：一是逆向創業行不通，不能僅僅因為有一個好域名就來成立一家公司；而更重要的是，自己不善交際，不知道用戶的需求，何談做好一個交友網站？

9、王興：美團創始人 估值70億美元

【失敗經歷】曾創辦校內網，後被迫出售。

2003年冬天，在美國讀博士的王興回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可以切入的點，於是便著手打造校內網。

當時在北京，去火車站坐車很麻煩，所以放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個注冊校內網即可免費乘大巴去火車站的活動，同一時刻同一地點，湊足50人便發車。為了湊人數，學生到處拉老鄉注冊，等於在為網站做宣傳。這個活動為校內網拉來了8000個種子用戶。但是，由於缺乏明確的盈利模式，資本方不看好這個項目，最後資金鏈斷裂，內部團隊產生分歧，王興只能被迫將其出售。

【失敗感悟】這個項目的失敗，給了王興如下啟發：第一，創業團隊必須分工明確，CEO必須從公司事務中解放出來，關注業界、時代、社會的發展潮流；第二，應該盡早接觸資本，放低姿態，做出妥協；第三，必須和信任的人一起創業，這樣才能在低潮期依然團結一致。

10、陳一舟：人人網創始人 市值11億美元

【失敗經歷】曾創辦ChinaRen社區。

當年，還在斯坦福求學的陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點，設計了一個結合體，取名ChinaRen。但矽谷沒人願意投資他們的項目，最後在斯坦福的同學那裡「眾籌」了20萬美元。

1999年3月，他們回國注冊公司，在得到了高盛投資之後，很快推出ChinaRen社區，並獲得了千萬美元的新融資。之後，ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。

開始時，陳一舟他們覺得害怕，但投資人說沒關系，燒完了還會有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000年美國股災，資本進入寒冬。於是，原本支持燒錢的投資人態度大變，明確告訴陳一舟，不會再有新的投資，趕快把公司賣掉。陳一舟只好把ChinaRen社區賣給了搜狐。

【失敗感悟】其實，這個案例與校內網有相似之處：創業，需要對現有的資本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬時度過危機。