四川易下網路科技創業孵化怎麼樣

㈠ #四川和易網路科技有限公司#這公司幹嘛的天天招采購

和易網路做電商平台的，該公司業務模塊涉及國內一些大型平台的合作和跨境電商的運營，前兩天應聘的他們的采購，是一個阿里系列的新模塊團隊采購，對於創業團隊的薪酬福利還給的可以，感覺公司發展空間還是不錯。 來自職Q用戶：匿名用戶
電商平台的采購，負責的采購工作為線上采購，他們有很多個團隊，每個團隊配備自己的采購人員。采購由團隊經理直接管理。 來自職Q用戶：匿名用戶

㈡ 創業孵化器是怎麼樣的盈利模式

孵化器的盈利模式主要有5種模式。
（1）租金類收入

租金類收入往大裡面說是物業性收入，包括房租、物業管理費以及少量出售型物業等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中「現在模式」典型的代表，也是我國大部分孵化機構的主要收入方式之一。

但作為孵化機構，因為在孵企業大多是初創型小企業，租金承受能力較低，因此孵化機構的租金收入也是微乎其微的。租金類收入其實也是最不可能盈利的渠道。特別是近年來我國為了促進中小企業的創新發展，促進民眾的創業激情，大多數孵化機構在入孵政策上都會提供稅收優惠、租金減免等優惠措施。在這種形式下依靠租金類收入盈利更是難上加難。

（2）服務類收入

在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構開始把盈利重點轉移。園區內建立各種收費性的服務機構，依靠為園區企業提供綜合型的商務服務外包服務賺取服務費用。這也是孵化機構在完善孵化器服務體系中產生的一種盈利模式。這種盈利模式從本質上來說也是屬於「現代模式」的代表，但在盈利能力方面相比租金類收入較強。特別是隨著孵化規模的擴大，入孵企業增加，企業所需要的商務外包服務的總規模需求相應的就會越大。

但是我仍然認為這種營收模式是微不足道的，應該說諸如此類的服務是作為孵化機構應該提供的，就像溫室養花一樣，孵化機構所提供的各種服務就像是澆水施肥，是經營孵化機構必要的基礎。而真正的收益是花朵本身，如果我們不能收獲花朵本身，僅僅是為他人作嫁衣裳，這就成了公益慈善事業了，不是一個抱著盈利夢想的產業地產商的做法。

（3）政府補貼

政府補貼是我國孵化機構彌補經營虧損的主要方式。政府補貼模式分兩種，一種是成本性補貼，一種是收益性補貼。

成本性補貼主要是指政府對孵化機構進行扶持，在一定期限內免徵房產稅、土地使用稅、營業稅和所得稅等稅收成本，並且可以返還孵化機構購買土地的部分土地出讓金。通過政府稅費上的優惠，降低孵化機構的運營成本。

收益性補貼則是通過政府獎勵、稅收分成等模式，與政府分享孵化機構內企業發展的成果。但國內大多地方政府會給孵化機構類似「三免兩減半」等稅收政策優惠，因此本來在工業地產上最為可觀的收入模式，在孵化機構中也會大打折扣。

此外，國內還有部分政府為促進孵化事業的發展，會在稅收中留存一定比例作為孵化機構發展基金。如天津海泰孵化器，天津新技術產業園區管理會設立「火炬創業園孵化事業發展金」，每年按照創業園入駐企業納稅總額的3%留存。但這部分稅收留存一般會有相應機構管理，很難構成孵化機構的直接收入。

目前我國大部分孵化機構的主要營收來源就是租金類收入、服務收入以及政府補貼，甚至於能夠建立服務類收入模式的園區還是我國發展較好的孵化機構。但是歸根結底，由於在孵企業的各種能力的有限，「現在模式」很難為園區創造出巨大稅收等收益，因此這種「現在模式」基本無法為孵化機構創造出巨大的收益，大大限制了我國孵化機構的發展速度。

而相對應的國外成熟的孵化機構，其主要盈利模式已經不是依靠物業性收入、政府補貼等「現在模式」，更多的是通過資本運作來分享企業的發展成果，更看重的是企業發展前景的「未來模式」。

（4）股權收益

股權收益就是孵化機構通過各種渠道方式分享入孵企業一定比例的股權，在企業畢業後，通過資本運作，出售所佔有的股權實現資產增值。而孵化機構分享入孵企業的股權形式是多樣化的。

最簡單的就是直接投資。這種模式下，孵化機構相當於種子基金投資的工具。通過直接投資將孵化機構與在孵企業的利益加以連接。但同時所面對的風險也更高，除了孵化機構自身的運營風險之外，也與在孵企業的風險相聯系，這就要求孵化企業具有較高的成長性，其潛在的收益能達到風險投資所要求的水平。

除了直接投資之外，更多的孵化機構會以管理要素作為資本注入企業，或者以「勞務」「租金」換股等間接形式獲得在孵企業股權。

股權收益模式不論採取何種方式，最終獲取收益的模式都是出售股權。這就要求建立規范的資本運作市場機制，特別是靈活的風險資本退出機制。許多成功的孵化機構會將助力在孵企業上市作為資本退出的有效渠道。

（5）投資收益

該模式與股權收益的不同之處在於，股權投資是對企業進行投資，分享企業未來的發展潛力。而投資收益則專注於對在孵企業的創新性產品進行投資。實質上就是孵化機構參與到一個具體項目的運作中，通過對在研製階段的產品或技術進行投資，分享產品或技術研製成功，市場化之後的利潤。

不論是股權收益還是產品投資收益都是以著眼於未來發展的收益模式，其關注的重點是企業或者產品、技術在未來的價值。但這種「未來模式」對孵化機構的敏銳洞察力、運營能力、協調能力都是一個巨大的挑戰。國外孵化機構在市場化體制下，已經誕生了各種專業的孵化機構，在企業觀察、市場把控、運營操作等方面都有著深厚的經驗與強大的能力。但我國從計劃經濟走向市場化，孵化產業在政府的操控下，從根本上缺乏對市場與企業洞察與把控能力，因此這也成了我國孵化產業發展緩慢的重要原因。

相對比國內的發展形勢，國外在孵化專業上的發展已經遠遠超過我們。除了在盈利模式的未來境界之外，已經更加精細化發展。

㈢ 入駐創業孵化園的利弊有哪些

入駐創業孵化園的利是有事務代理、場地保障，政策落實、市場推廣、創業指導的服務，弊是有一些人借著孵化器的名義大肆行騙。具體來說，入駐創業孵化園的利是有事務代理：能協辦理變更手續，提供服務。

有場地保障：場租減免，能提供低成本的生產經營場地、基本辦公條件和後勤保障服務。有政策落實：能提供較完善的創業政策咨詢，落實各項稅費減免、資金補貼等扶持政策。有市場推廣：能提供戰略設計、市場策劃、市場營銷、項目推廣等服務。

有創業指導：提供創業培訓指導等專業化服務。弊端是在實際過程中，很多孵化器的運營方都是半桶水，整個創業孵化器行業都是魚龍混雜，有一些人借著孵化器的名義大肆行騙，也讓很多創業者對孵化器產生不良的印象。

創業孵化器的類型

1、政策主導的孵化器

由於國家政策的引導和支持，政府涉及的創業孵化器更多從長期打算進行考慮，既能解決區域產業轉型又能帶動當地就業。但是政府涉及的創業孵化器會存在缺乏基因、效率低下等原因。大多都是依靠政府手裡廉價的場地面積，以及資金補貼維持正常運營。

在國外以政府主導的創業孵化器中，以色列的Maayan Ventures就是和政府合作的市場化孵化器兼創業孵化基金，目前已經在以色列特拉維夫證券交易所上市。

2、學校主導的孵化器

現在很多重點大學內部都配套有創業孵化器，甚至有的學校還不止一個，國內大學涉足創業孵化器都是從創業大賽開始的。有的學校，例如復旦大學，很早就組織發起類似創業大賽的活動：組織團隊、確定項目、准備產品、參加項目路演。

如今，很多學校在比賽之外，也拿出一些場地面積支持類創業孵化器項目，例如同濟大學中芬中心。更有不少老師、歷屆畢業生對於早期投資很感興趣，慢慢涉足天使投資領域。學校通過參與孵化器可以通過一些創業比賽，進行大規劃的宣傳自己，體現自己學校的服務和差異性。

3、地產主導的孵化器

現在隨著傳統住宅地產的逐漸降低，越來越多的房地產商在自己的產品上開始尋求差異化的道路。不同包裝的地產項目不斷涌現，養老地產、旅遊地產、科技地產。科技地產的組成有：寫字樓、商鋪、住宅、孵化器。住宅用於銷售，客戶是終端個人。

商鋪用於租賃，客戶包括零售、餐飲等。寫字樓也是租賃，客戶是一些規模稍大一點的公司。最後孵化器的目的，是補充服務整個生態中，規模稍小一點的創業公司。這樣在整個生態當中，大公司、小公司、個人、配套服務就都完備了。而創業孵化器就是科技地產整體產品的一部分。