『壹』 網路工程師的基本要求
根據軟考網路工程師考試大綱，網路工程師考試要求如下：
（1）熟悉計算機系統的基礎知識；
（2）熟悉網路操作系統的基礎知識；
（3）理解計算機應用系統的設計和開發方法；
（4）熟悉數據通信的基礎知識；
（5）熟悉系統安全和數據安全的基礎知識；
（6）掌握網路安全的基本技術和主要的安全協議；
（7）掌握計算機網路體系結構和網路協議的基本原理；
（8）掌握計算機網路有關的標准化知識；
（9）掌握區域網組網技術，理解城域網和廣域網基本技術；
（10）掌握計算機網路互聯技術；
（11）掌握TCP/IP協議網路的聯網方法和網路應用技術；
（12）理解接入網與接入技術；
（13）掌握網路管理的基本原理和操作方法；
（14）熟悉網路系統的性能測試和優化技術，以及可靠性設計技術；
（15）理解網路應用的基本原理和技術；
（16）理解網路新技術及其發展趨勢；
（17）了解有關知識產權和互聯網的法律法規；
（18）正確閱讀和理解本領域的英文資料。
『貳』 平台網站建設需要哪些人才
大致可以分為四類，
1
網站設計人員，主要包括UI設計，美工等
2
網站開發人員，主要包括編寫網站代碼，搭建網站平台的
3
網站維護，就是網站編輯了，如果要推廣的話還要有推廣人員
4
網路安全工程師，如果是搭建比較好的平台的話，最起碼要有懂網路安全的，防止網站被入侵
大致就這些了。
『叄』 想開一家做社交APP的網路公司，需要哪些人才及其各自的技能什麼
想要開公司說明目前你已經有了比較充分的准備，企業的業務范圍、運營方向以及盈利模式。你需要知道你的企業能在什麼的條件下，創造什麼樣的價值。首先做一個社交APP，目前來說需要這幾項具有專業技能的人才：
運營經理，負責APP產品的整體把控。頁面風格、交互場景、運營推廣、成本預算以及各個環節流程的管理，
美工，好的美工能提升一個企業的整體形象和氣質，主要負責企業的外宣、AI、以及其他活動海報、日常圖片的處理。需要技能：PS，DW，FLASH
程序員，app初期如果自己開發，那麼一個技術過硬的程序員必不可少，一般來說需要兩到三個，要不然開發周期過長，影響業務進展。如果前期找公司按自己需求開發的APP，那麼程序員也是必不可少的，他能解決很多不必要的麻煩。需要技能：前端技能（包括但不限於html、JS、ajax、css），程序端，最好更軟體語言保持一致性（php、jsp、java、Python等）
推廣，一個好的app不是靠做得好就算好。任何好東西都是推廣出來的。一個經驗豐富的推廣能讓你的產品更快的更好的出現在公眾視野里。需要技能：seo、sem相關核心知識。
新媒體運營，新媒體目前來說可是炙手可熱，用戶基數大，傳播速度快，一個頭腦靈活、文筆卓越的新媒體可以讓你的產品充滿魅力，粉絲自然不在話下。需要技能：文筆、點子以及洞察力。
其次這個人必須是認真負責、誠實可靠，認同企業發展文化的人。
以上吧，純手打，希望對你有所幫助吧！
『肆』 網站運營需要什麼人才求解答
1、運營實戰型，這類管理人才，都具有相當扎實的網站運營基礎，豐富的網站運營經驗，從基礎崗位扎實的一步步走到管理崗位上來，比較注重網站運營的細節及過程監控，執行力較強。
2、產品研發型，這類管理人才，擁有豐富的產品經驗，技術出生，有技術功底比較注重網站的用戶體驗，很好的把握網站的產品功能及用戶需求。
3、市場拓展型，這類管理人才，擁有很強的市場拓展能力，網站品牌意識，注重網站品牌的建立和宣傳。
3、互聯網型，這類管理人才，擁有豐富的互聯網經驗，熟悉互聯網行業的特性及不同類型的平台的運營模式，大處著手，往往擁有很好的決策能力，根據不同的互聯網環境給出正確的決策。
4.、團隊管理型，這類管理人才，擁有豐富的團隊管理經驗，充分的發掘團隊的優勢，有效的開展網站運營工作。
首先，作為運營管理者，應該具備如下幾點：
1、 學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理的團隊處於不斷進步中。
2、 執行能力，執行力直接影響到網站發展，團隊的工作效率。
3、 分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運營數據的分析等等都需要有極強的分析能力。
4、 管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發揮不出其真正的價值。
5、 決策能力，一個決策，可以改變一個網站的命運。
其次，作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢?1、團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。2、網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。3、運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。4、網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。
1、 團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。
2、 運營的監控，有效的數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。