如何看待網路商圈

① 怎麼了解商圈呢

商業是由消費者的購買行為和商業企業的經營能力所決定的，而商圈是商業物業吸引顧客的空間范圍，也就是消費者到商業場所進行消費活動的時間距離或者空間距離。確定商圈需要從以下幾個方面考慮：商圈必需的要素，包括消費人群、有效經營者、有效的商業管理、合理的發展前景和政府支持，此外還有商圈的形象、功能、建築形態以及建築成本等。消費人群。有效經營者。這兩者需要有機結合。有效的商業管理。商業發展前景。打造商圈需要多方面的投資者和經營者入駐，商圈未來的形象、概念都是打造商圈的主要手段。商業形象。商圈必須有自己的形象，有自己的特色。

環境、包裝、對外宣傳都是商圈樹立形象的重要環節。商圈功能。商圈譽則則按功能分為傳統商圈和主題、概念商圈。賽特商圈、王府井商圈等屬於傳統商圈，而像電子城等屬於主題商圈。即通過填寫問卷調查的方法，把握在所定商圈范圍上最遠的而且願意到預定地址購物的消費者的信息，以確定商圈。問卷調查的內容應包括：住址、來店頻率（次∕周或次∕月）等信息。根據收回的調查表進行統計，將所收集的最遠的消費者的住址在的圖上畫線連接起來，商圈范圍就自然展現出來了。圈范圍可按銷售額與市場佔有率指標分為：第一商圈市場，慶棚其市場佔有率在30％以上，客戶消費額占店鋪的銷售總額的75％；第二商圈市場，其市場佔有率在10％以上，客戶消費額占店鋪的銷售總額的25％；第三商圈市場，其市場佔有率在5％以上，客戶消費額占店鋪的銷售總額的5％。值得注意的是同樣一個店鋪，在不同的經營時期會受到許多因素的干擾和影響，致使商盯瞎圈范圍產生許多變化，所以要經常對商圈進行調查以調整經營戰略。

② 商圈是什麼

商圈是什麼

商圈是指以店鋪座落點為核心向外延伸一定距離而形成的一個方圓范圍,是店鋪吸引顧客的地理區域。它由核心商業圈,次級商業圈和邊緣商業圈構成。核心商業圈是離商店最近,顧客密度最高的地方,約占商店顧客的50%-70%,核心商業圈的外圍,則顧客較分散,市場佔有率相對減少。一般講,商圈有四種形態: 一、 商圈的定義 商業是由商圈的定義 商業是由消費者的購買行為和商業企業的經營能力所決定的,而商圈是商業物業吸引顧客的空間范圍,也就是消費者到商業場所進行消費活動的時間距離或者空間距離。確定商圈需要從以下幾個方面考慮: 第一,商圈需要從體量、目的、位置等方面定義。商圈是一個群體，它的層次是多元化的。第二，消費群體。一個商圈若沒有消費力，消費組合只是盲目地打造，也不能稱為成功的商圈。第三，位置。商圈的關鍵要素在於便利性和消費環境，所以位置非常重要。第四，目的。打造商圈肯定有一個目的，開發商的目的是如何體現商業價值。第五，城市規劃。通過商業的改造形成消費環境，聚集人氣，這也是打造商圈的重要目的。
二、商圈的要素
商圈必需的要素，包括消費人群、有效經營者、有效的商業管理、合理的發展前景和 *** 支持，此外還有商圈的形象、功能、建築形態以及建築成本等。
第一，消費人群。第二，有效經營者。這兩者需要有機結合。第三，有效的商業管理。第四，商業發展前景。打造商圈需要多方面的投資者和經營者入駐，商圈未來的形象、概念都是打造商圈的主要手段。第五，商業形象。商圈必須有自己的形象，有自己的特色。環境、包裝、對外宣傳都是商圈樹立形象的重要環節。第六，商圈功能。商晌和蠢圈按功能分為傳統商圈和主題、概念商圈。賽特商圈、王府井商圈等屬於傳統商圈,而像電子城等屬於主題商圈。

Show商圈是什麼？

商圈，是指商店以其所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區域范圍。無論大商場還是小商店，它們的銷售總是有一定的地理范圍。這個地理范圍就是以商場為中心，向四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。 :ke../link?url=b5yDXROe2xad6n0mAQGJPm8_Bnb74v6FDqRskM9RN0FSoj0Z-_

微商圈是什麼？

你是想學有，關這方面的知識嗎還是想做唯，商佳我一起交流用戶名就是我薇

微商圈是國內最大的微信公眾服務平台微盟與2014年8月中旬上線的一個生活服務平台。微盟認證的商家通過這個信息聚合平台可以獲取來自微盟官網、主流門戶、網路搜索引擎等十多個平台數以百萬的流量推廣。同時商家與商家之間也可以通過該平台實現業務上的溝通交流與合作。

惠庫商圈是什麼？

是一家綜合商城，惠庫商城針對旗下素米娜品牌享客所打造的一座商城，商城內的產品很優惠。

3G商圈是什麼？

3G商圈是中國3G行業門戶網站，3G行業門戶網為企業提供了一個發布行業信息、產品信息的網站平台。3G商圈促進企業信息交流，發展行業商圈聯盟。

分潤商圈是什麼？

分潤是買家購買了的金額其中一部分的利潤並沒有被賣家收取，而是直接給了提成方，這種一個買家付款多個賣家收款則叫作分潤。

微盟微商圈是什麼？

微盟微商圈是微盟在2014年8月上旬上線的一款生活服務平台。微盟微商圈是一個微盟認證商家的網路信息聚合地。用宴陪戶通過掃描商家二維碼即可關注商家微信，微商圈一期會PC端棚咐展示 ，後期會在手機端(微信，APP)同步展示。這些幫助廣大微盟商戶更好的獲取粉絲，推廣企業產品，招攬更多的生意。

武漢商圈是什麼？

根據武漢市武昌區人民 *** 文件（武昌政字[2011]16號）對區人民 *** 關於武漢中央文化區地名命名的批復要求，東沙湖連通工程建設中部分相關道路正式重新命名。即：
??? 原東沙大道主段（緊鄰「楚河」「漢街」，東起水果湖西止沙湖大橋）取名為楚漢路；
??? 原樂業路（東起湖北省衛生廳，穿中北路，西止沙湖大道）取名為西嶺路；
??? 原沙湖南環路（臨沙湖而建，北起沙湖大道，南止待命名的「書卷路」）取名為煙霞路；
??? 原漢街南路（東起沙湖大道，西止待命名的「煙霞路」）取名為松竹路；
??? 原沙湖三路（南起公正路，北止沙湖邊，位於省圖書館以東）取名為書卷路；
??? 原東一路北段（南起於東湖路，北止於待命名的「西嶺路」）取名為杏林西路。

③ 當前網路零售佔比越來越高,滿足消費者網路購物需求，應當如何應對

(一)「消費者滿意」策略
從消費者的角度出發，零售業消費者所購買的實際上是一種生活改善方案，而如何提供最好的改善方案正是企業應該考慮的。具體策略分為以下四個方面：
1.選擇細分市場、實行錯位經營。商業競爭相當程度上取決於對消費者的把握，也就是把握細分市場，細分市場是根據消費者需要和慾望、購買行為和購買習慣等差異，把市場劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個細分市場都是具有類似需求傾向消費者構成的群體，傳統零售商應揚長避短，精確分析網路銷售沖擊的細分市場，准確把握、滿足特定細分市場需求，以顧客為中心選擇適合目標顧客的商品品項供給。以受網路銷售沖擊較大的家電為例，網路家電銷售商的經營具有以下特點：品項上大家電比重大於小家電;產品層次較低，主要集中於中低端家電產品;價格戰頻繁，以低價格吸引顧客是其主要經營策略。根據細分市場分析，傳統家電零售商可做如下選擇：產品結構選擇上擴大小家電佔比;產品層次上擴大高端大家電產品佔比;價格策略選擇上關注電商價格，但必須審時度勢，不能隨波逐流，因為盡管網路銷售商家電價格較低，但價格戰也導致其消耗過大，難以持續。同時，傳統零售商還應在商圈市場調查和細分市場的基礎上，根據市場消費者需求和自身經營特點，確定並針對特定的目標顧客群提供系統性服務、高技術服務、定向服務、密集服務，以在特定領域、特點顧客群方面遠優於網路銷售商的優勢進行錯位經營、錯位競爭，實現錯位發展。
2.推進渠道改革、控制商品價格。網路銷售商價格之所以能夠低於傳統零售商，主要在於擁有渠道優勢，傳統零售商應推進自身渠道改革，借鑒網路銷售商的先進做法，改變目前導致商品終端價格高企和經營效率低下的層層分銷模式，逐步採取直接和生產商對接的模式，減少中間環節和渠道利潤消耗，以在價格競爭中占據有利位置。渠道改革需要一個過程，但只有這樣才能降低終端零售商品的價格，為消費者提供物美價廉的商品，獲得消費者青睞。
3.強化質量意識、提升服務水平。要強化質量意識，做到商品質量全程掌控、商品售後全程跟蹤，全面提升商品質量和服務質量。商品質量全程掌控指商品質量從生產源頭、物流到銷售全過程進行質量控制，在商品采購上把好源頭關，在商品物流過程中保存和維持好質量，在商品銷售中保證售時質量;商品售後全程跟蹤指抓好產品售後服務特別是使用時間較長商品的服務，樹立「消費者購買的不只是商品，同時也是一種服務」的服務意識，做好回訪並及時反饋，提供全程售後服務，幫助消費者獲得購買商品後的生活改善，贏得消費者的信賴，提高消費者忠誠度和滿意度，為其提供顯著高於網路銷售商的服務水平。
4.注重購物體驗、確保顧客滿意。對消費者來說，購物就是體驗的過程，體驗是購物不可替代的環節。傳統零售商與網路銷售商的競爭，「體驗」是其重要著力點，要做好做足購物「體驗」，應藉助實體零售店的場所和設備，更多向顧客提供購物體驗服務，如：在生鮮區傳授食品烹飪及養生保健知識;在電器區傳授電器使用方法和體驗提升知識;在化妝品區為顧客傳授化妝、美容知識和產品使用方法，讓顧客購物同時能夠切身體驗並獲得相關知識;同時應更好地做好購物導引工作，有一定規模的零售店還可提供帶導購儀的購物車，讓顧客購物更加輕松自如。
(二)「電子商務轉型」策略
美國零售專家托馬斯•馬落尼克基於黑格爾的辯證法提出的零售辯證過程理論認為，各零售組織面對對手的競爭相互學習並趨於相同，變得沒有差別，至少是非常相似，變成一種新的零售企業，即合體。舊零售組織與其對立面將會在不斷的競爭與磨合中相互融合，最後產生兼有前兩者經營特點，但又有明顯不同的一種更新零售組織，網路銷售與傳統零售的融合將是必然的趨勢。
比爾蓋茨曾說過：21世紀，要麼電子商務，要麼無商可務。傳統零售商在面對網路銷售商沖擊時，應認識到傳統零售方式與網路銷售的區別在於業態的不同，與網路銷售的競爭不能陷入保持傳統對抗沖擊的窠臼，網路銷售可以為己所用，傳統零售商可在保持自身特色的情況下進行電子商務轉型，借鑒和吸收網路銷售的先進優勢，為零售業的發展注入新鮮的血液。國外的經驗也表明，傳統零售與網路銷售商企業的融合是一種必然，美國前10名的電子商務企業中，有6個是資金雄厚的傳統連鎖零售企業。大型傳統零售企業與網路公司應加快融合步伐，進行高科技改造，提高技術裝備和信息管理水平，並通過現代信息管理技術提供以人為本、以消費者為核心的個性化服務，將網路銷售與自身傳統零售有機融合，才能在電子商務時代獲得成功。
傳統零售商的電子商務轉型是一種必然趨勢，在轉型過程中一般有以下3種模式可供選擇，這三種模式適用於不同的企業，且已有不少企業付諸實踐。
1.「第三方平台」模式。即傳統零售商藉助成熟的第三方運營平台開設網店，成立服務小組接受網路訂單，並由公司物流部門承擔訂單後續處理和訂單商品配送進行產品銷售的一種模式。這種模式較適合初涉網上銷售、網路銷售經驗不足、資金實力不強或僅作嘗試之用的傳統零售商。採取這種模式，企業須注重自身品牌的塑造，做好送貨、售後的服務工作，實現自身品牌的網路知名度，為日後開拓網購業務打下基礎。
2.「獨立網購平台」模式。即傳統零售商搭建獨立的網購平台，打造一個屬於自己的虛擬購物渠道品牌，即獨立的官方網站，在平台上為目標客戶提供盡可能豐富的品類(全品類商城)或某一個品類的眾多品種(垂直商城)，在網路上實現商品銷售和品牌延伸的一種模式。這種模式適合資金實力較為雄厚且實體渠道較為發達的實體零售店特別是連鎖零售企業。採取這種模式，企業須注重購物平台與實體零售店的整合，形成網上網下相互支撐的格局，網路銷售在價格、商品、服務等需與傳統業務實現優勢互補。
3.「網上下單+實體店取貨」模式。即傳統零售商通過自身建設網路訂購網站或藉助其他網路渠道，消費者在網站上選擇想要購買的商品，進行網上下單結算，然後再到實體店進行商品提取的一種模式。這種模式適合顧客群體集中於自身商圈內的傳統零售店鋪。採取這種模式，企業須注重購物平台訂購業務的高度整合，形成快速處理訂單的能力，注重通過網路渠道將客流引至實體店中的能力培養。

④ 分析商圈對商業企業有哪些現實意義求大神幫助

1．商圈的概念 商圈是指店鋪吸引消費者的地理區域，或者可以理解為超市經營的影響范圍，是由消費者的購買行為和超市店鋪的經營能力所決定的，一般將商圈視為以超市為中心，向四周展開的同心圓。商圈包含三個層次：核心商圈、次要商圈、邊際商圈。 核心商圈是最接近超市的區域，佔有超市顧客總數的55—70％；次要商圈是位於臨近核心商圈的區域，佔有超市顧客總數的15—25％；邊際商圈是位於次要商圈之外，最外圍的區域，佔有超市顧客總數的5％左右。 超級市場由於所處地區、經營規模、經營商品品種、經營業態、交通工具等不同，商圈的范圍、形態以及商圈內顧客分布密度、需求特徵也存在一定的差異。同樣一個超市在不同的經營時期受到不同因素的影響，其商圈也並非一成不變，商圈規模時大時小，商圈形態表現為各種不規則的形狀。 2．商圈的研究意義 商圈與超市經營活動有著極為密切的關系，無論新設或已設超市，都不應忽視對商目的策劃。商圈策劃是新設超市進行合理選址的前提。超市在選擇店址時總是希望獲得較大的目標市場，吸引更多的目標顧客，這首先要求經營者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的相關資料，在此基礎上明確商圈規模、形態，進行經營效益評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選定適宜的地點、規模、商品方向，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。 此外，商圈策劃還有助於超市制定合理的競爭策略，制定超市市場開拓磨讓芹戰略，從而加快資金周轉，提高超市運作效率。 日瞎畢本超市之所以發展迅速，與擇地有方不無關系，如7—11超市將商圈定義為：以定位的店鋪為中心，來店鋪顧客達到八成以上所居住的地區，交通條件為10—20分鍾，開車5分鍾左右，周邊1—3公里，普通超市商圈內最低人口為3—5萬人，大型超市為5—7萬人。根據這種測算原則，7—11超市連續在東京主要街道不斷開設新店而逐漸發展起來。 3．商圈戰略對於發展連鎖超市意義 超級市場連鎖店鋪的經營狀況與商圈之間存在著很強的依存關系。 連鎖店商圈戰略是從連鎖發展全局出發而對商圈進行的總體規劃和部署。商圈戰略可以增強連鎖店的吸引力和擴大顧客群，強化規模優勢，促使超級市場經濟效益的提高。具體來說，超級市場的商圈戰略的重要性體現在以下三個方面： 第一，商圈戰略有助於超級市場連鎖店網點建設。連鎖滑笑店在經營管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經營環境規劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經營活動的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費者，又能加劇該地區同行業的競爭。商圈戰略有助於連鎖店認清這種協同效應和競爭效應，揚長避短，發揮自己的優勢。 第二，商圈戰略有助於連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場連鎖店商圈應具有總店、分店及分店之間和消費者之間的共性。但是，由於各分店所處的外部環境不同，內部條件又參差不齊，消費者活動空間相差甚遠，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發展連鎖的難題。商圈戰略根據各分店所處的內外環境條件選擇直營、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大顧客群。 第三，商圈戰略有助於連鎖店增強吸引力。超級市場連鎖店必須是經營者去適應消費者，企業的營銷行為是去適應消費者的購買與消費行為。商圈戰略就是要求企業及時了解消費者需求的變化，及時調整自己的經營活動，更好地適合消費者的需求，從而增強企業的吸引力。 總而言之，商圈戰略是發展連鎖店的一項基礎性的工作，對於企業如何將目標市場由點擴展到網路，如何創造發揮規模優勢，增強競爭力等，都具有重要的意義，對於連鎖店的發展起到關鍵性的作用。

⑤ 網路對零售業有什麼影響呢

信息技術孵化零售業第四次變革，信息時代，網路技術的發展對零售業的影響是巨大的，它的影響絕不亞於前三次生產方面的技術革新對零售業影響的深度和廣度。網路技術引發了零售業的第四次變革，它甚至改變了整個零售業。這種影響具體表現在以下幾方面：
1、網路技術打破了零售市場時空界限，店面選擇不再重要。店面選擇在傳統零售商經營中，曾占據了極其重要的地基姿位，有人甚至將傳統零售企業經營成功的首要因素歸結為：「Place Place Place」 （選址、選址、還是選址），因為沒有客流就沒有商流，客流量的多少，成了零售經營至關重要的因素。連鎖商店之所以迅速崛起，正是打破了單體商店的空間限制，贏得了更大的商圈范圍。

2、銷售方式發生變化，新型業態崛起。信息時代，人們的購物方式將發生巨大變化，消敗哪費者將從過去的「進店購物」演變為「坐家購物」，足不出戶，便能輕松在網上完成過去搏枯絕要花費大量時間和精力的購物過程。購物方式的變化必然導致商店銷售方式的變化，一種嶄新的零售組織形式-網路商店應運而生，其具有的無可比擬的優越性將成為全球商業的主流模式並與傳統有店鋪商業展開全方位的競爭，而傳統零售商為適應新的形勢，也將引入新型經營模式和新型組織形式來改造傳統經營模式，嘗試在網上開展電子商務，結合網路商店的商流長處和傳統商業的物流長處綜合發揮最大的功效。

3、零售商內部組織面臨重組。信息時代，零售業不僅會出現一種新型零售組織-網路商店，同時，傳統零售組織也將面臨重組。無論是企業內的還是企業與外界的，網路技術都將代替零售商原有的一部分渠道和信息源，並對零售商的企業組織造成重大影響。這些影響包括：業務人員與銷售人員的減少、企業組織的層次減少、企業管理的幅度增大、零售門店的數量減少，虛擬門市和虛擬部門等企業內外部虛擬組織盛行。

4、經營費用大大下降，零售利潤進一步降低。信息時代，零售商的網路化經營，實際上是新的交易工具和新的交易方式形成過程。零售商在網路化經營中，內外交易費用都會下降，就一家零售商而言，如果完全實現了網路化經營，可以節省的費用包括：企業內部的聯系與溝通費用；企業人力成本費用；避免大量進貨的資金佔用成本、保管費用和場地費用；通過虛擬商店或虛擬商店街銷售的店面租金費用；通過Internet進行宣傳的營銷費用和獲取消費者信息的調查費用等。
應答時間：2021-03-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑥ 商圈是什麼

商圈，是指商店以其所在地點為中心，沿著一蘆衡定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區域范圍。
商業是以買賣方式使商品流通的經濟活動，也指組織商品流通的國民經濟部門。工商業陪芹做是城市的主流和主導力量，先進發達的商業是現代城市經濟發達的象徵。商業興起於先商時期的商國，形成初期是以物換物的方首則式進行的社會活動。後來發展成為以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的經濟活動。